质量最新版安全生产管理制度最新版
安全生产标准化管理制度最新版
安全生产标准化管理制度最新版”一、安全生产方针、目标、原则安全生产标准化管理制度最新版，旨在建立完善的安全管理体系，确保生产过程中的人身安全和财产安全，预防事故发生，保障企业持续稳定发展。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 严格遵守国家法律法规，确保安全生产。
3. 全面落实安全生产责任制，明确各级人员职责。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
5. 深入开展安全风险评估和隐患排查，及时整改。
安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 降低职业病发病率。
3. 提高安全生产管理水平，达到国家安全生产标准化要求。
原则：1. 以人为本，关注员工生命安全。
2. 统一领导，分级管理。
3. 全员参与，共同负责。
4. 持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的统一领导、组织协调和监督考核。
组长由企业主要负责人担任，副组长由分管安全生产的领导担任，成员包括各相关部门负责人。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，组织制定安全生产规章制度、安全生产计划，协调解决安全生产问题。
（2）安全管理部门：负责安全生产的具体实施，包括安全检查、隐患排查、事故调查和处理、安全培训等。
（3）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保生产设备、工艺流程、作业环境安全。
（4）人力资源部门：负责员工的安全教育培训、安全绩效考核等工作。
（5）财务部门：负责安全生产投入的保障，对安全生产费用进行合理预算和审批。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规及企业安全生产管理制度，确保项目安全生产。
（2）组织制定项目安全生产计划，明确项目安全生产目标。
（3）建立健全项目安全生产组织机构，配置合格的安全生产管理人员。
（4）负责项目安全生产投入，保障安全生产条件。
工厂安全生产管理规章制度最新修订2023版(精选7篇)
工厂安全生产管理规章制度最新修订2023版（精选7篇）工厂安全生产管理规章制度2023版精选篇1一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，在实际生产中贯彻“安全第一，预防为主，综合治理"的方针，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条车间安全生产实行全员责任制。
车间主任是安全生产的第一责任人，对车间的安全生产负全面责任；各级职能人员对分管业务范围内的安全生产负责，员工在各自岗位上对安全生产负责。
第三条本制度适用于生产车间各级管理人员、各班组和所有员工。
二、安全生产职责1、车间主任的安全生产职责第四条车间主任对车间的安全生产工作负全面责任；第五条督促检查安全规章制度的贯彻落实，定期主持全车间安全活动和安全生产检查；第六条针对车间生产情况提出相应的安全防范措施，对检查中发现的隐患及时解决，对本车间不能解决的要及时上报；第七条组织制定和执行安全技术措施方案，并经常到现场指挥，保证安全生产；第八条发生安全事故时，要紧急抢救，保护现场，立即上报并查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故重复发生；第九条领导车间、班组安全活动，负责编制安全技术计划、措施和安全操作规程；第十条对新工人、调换工种员工进行安全教育；第十一条每月至少组织一次安全检查，参加对危险作业点、重要部位和设备的检查，制定消除事故隐患的措施，对发现的问题要监督整改；第十二条对临时性危险作业的安全防范措施负责督促实施；第十三条负责轻伤事故、未遂事故的调查处理；第十四条采用新工艺、新设备、新技术、新材料时，要会同安全生产部、技术部等部门编制作业指导书。
打通工艺流程后，立即组织制定安全技术操作规程，保证员工有章可循。
2、车间班组长的安全生产职责第十五条认真执行上级安全生产的各项规章制度，负责本作业区域的安全生产。
工厂安全生产管理规章制度2023版精选篇21、车间人员工上岗时必须统一着装，夏天严禁空拖鞋上岗。
安全生产管理制度
安全生产管理制度安全生产管理制度汇编15篇安全生产管理制度1一、为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，特制订本制度。
二、工程部与公司签订本年度安全生产目标管理责任书，责任书目标标准应不低于公司与主管部门签订的责任书，责任书中应明确管理员名单、分工和奖惩、考核办法。
三、项目部与公司应明确安全管理组织，安全生产管理工作计划和目标，安全生产和文明施工管理效果目标，安全经费计划，明确目标奖惩，考核办法，明确执行公司安全生产和文明施工相关制度和活动的承诺。
四、工程部制订项目部安全生产管理考核责任书标准格式，经公司总经理办公会议讨论通过后试用，试用期限一年，一年后正式使用。
五、项目部与班组应签订安全生产目标计划，进行安全生产目标分解。
六、本制度发布之日起生效。
安全生产管理制度2一、礼貌周到1、从业人员应身穿统一的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、迎送有礼。
2、耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。
3、为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。
4、公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。
5、公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。
二、管理有序，环境整洁1、厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。
2、各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。
3、厂区应设有用于客户接待、休息的场所。
4、接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。
5、实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。
三、明码标价，收费合理1、企业应编制维修工时定额表、工时费用明细表。
2、确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。
3、维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。
4、维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。
5、维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。
四、信守合同，保证质量1、承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。
工程质量安全生产管理制度
工程质量安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量安全管理，确保工程质量和安全，提高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程质量和安全管理工作，包括工程设计、施工、监理等各个环节。
第三条本制度的实施要坚持“预防为主、综合治理”的原则，全面提高工程质量和安全管理标准，切实加强工程质量和安全工作。
第四条本单位工程质量和安全管理工作的负责人由单位主要领导任命，直接领导协调工程质量和安全管理工作。
第五条不得有擅自改变工程设计、施工、监理等行为，并应按照有关规定和技术要求执行。
第二章工程质量管理第六条工程质量管理应严格按照国家规定的有关标准和技术规范执行。
第七条工程质量管理应实行过程检验制度，对工程施工过程中出现的问题及时整改。
第八条工程质量管理应实行全员参与制度，保证每个人员都对工程质量负责。
第九条工程质量管理应明确责任分工，对工程质量问题及时追责。
第十条工程质量管理应实行定期检查和评估，对工程质量进行全面监督。
第三章工程安全管理第十一条工程安全管理应根据工程特点，开展全面安全检查和评估。
第十二条工程安全管理应制定相应的应急预案，确保安全事故的应急处理。
第十三条工程安全管理应配备专业化的安全管理人员，负责安全管理工作。
第十四条工程安全管理应建立健全安全培训制度，不定期进行安全培训。
第十五条工程安全管理应加强施工现场管理，确保施工安全。
第四章工程质量安全管理的监督第十六条工程质量安全管理应建立相应的监督机构，对工程质量安全工作进行监督。
第十七条工程质量安全管理的监督工作应公开透明，接受社会监督。
第十八条工程质量安全管理的监督机构应及时整改发现的问题，确保工程质量和安全。
第十九条工程质量安全管理的监督机构应定期进行监督检查，对监督情况进行评估。
第二十条工程质量安全管理的监督机构应建立信息反馈制度，及时向上级进行汇报。
安全生产管理制度(最新版)
安全生产管理制度(最新版)安全生产管理制度（最新版）一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应包含安全生产内容，明确施工过程中的安全措施及应急预案。
2. 专项安全施工方案需针对工程特点、施工方法及现场环境制定，包括但不限于：脚手架、电气、机械设备、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、排水等安全措施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，报企业技术负责人审批。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案审批通过后，由项目安全管理部门负责监督执行，并对执行情况进行定期检查。
二、安全技术措施计划执行制度1. 施工单位应制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。
2. 安全技术措施计划应结合工程实际，针对施工过程中的安全隐患，制定相应的预防措施。
3. 安全技术措施计划由项目负责人负责组织编制，报企业安全管理部门审批。
4. 安全技术措施计划审批通过后，由项目负责人组织执行，项目安全管理部门负责监督。
5. 项目安全管理部门应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保措施落实到位。
6. 施工过程中，如需调整安全技术措施计划，应按原审批程序报批，经批准后方可实施。
三、安全技术交底制度1. 施工前，项目负责人应对施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点、施工方案、安全措施及应急预案。
2. 技术交底应包括施工过程中的关键工序、特殊作业环节、潜在安全风险及应对措施。
3. 技术交底记录应由施工人员签字确认，并存档备查。
4. 技术交底应定期进行，以适应施工进度和现场环境变化。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备安装完成后，必须由项目负责人组织专业人员进行验收。
2. 验收内容包括架体、设备的稳定性、安全性、功能性及与施工方案的符合性。
3. 验收合格后，由验收人员签字确认，并出具验收报告。
4. 验收不合格的架体和设备，应立即整改，直至验收合格后方可投入使用。
安全管理制度及操作规程最新版
安全管理制度及操作规程最新版
一、背景介绍
安全管理制度及操作规程是企业重要的管理工具，是保障员工及企业安全的重
要保障。
随着社会的发展和企业规模的扩大，安全管理制度及操作规程的不断完善和更新成为企业发展的必然需求。
二、安全管理制度
1.安全生产责任制度
–企业领导层对安全生产负有最终责任，将安全作为企业的生命线，确保安全管理制度的执行。
2.安全隐患排查制度
–全员参与安全隐患排查，及时发现并整改隐患，确保工作环境安全。
3.事故应急处理制度
–建立完善的事故应急处理机制，做好应急预案，保障在紧急情况下的人员及财产安全。
三、操作规程
1.安全防护措施
–所有员工进入生产场所时必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
2.设备操作规范
–对设备的操作进行规范化管理，严禁未经培训的人员操作设备，确保设备正常运行。
3.应急处置流程
–指明各类紧急情况下的处置流程，包括通知流程、处理流程等，提高员工应急处置能力。
四、总结
安全管理制度及操作规程的不断完善与执行是企业安全工作的基础，只有坚持
不懈，加强员工安全意识，严格执行制度与规程，才能更好地保障企业的安全生产，确保员工及企业的安全。
冬季施工质量、安全生产管理规定_最新修正版
冬季施工质量、安全生产管理规定冬季是建筑施工作业的一个高峰期，由于气候寒冷、干燥、多风以及放长假、抢工期等原因，一旦管理不善，极易诱发火灾、中毒及坍塌等安全事故，给职工生命和财产造成损失，为确保冬季安全施工，防范安全事故发生。
各项目要重视冬季建筑安全生产工作，绝不能有丝毫松懈和麻痹心理；充分结合本地冬季施工的实际特点，实行严格的管理制度，保证安全生产人力、物力、财力的投入，将冬季建筑施工安全防范措施落实到位。
现就做好冬季施工质量、安全生产工作要求如下：一：质量管理1、认真做好冬期施工前的准备工作根据《建筑工程冬期施工规程》的规定，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃或当日最低气温低于0℃时，即进入冬期施工。
各项目部要在入冬前积极组织做好以下工作：○1．各项目部、分公司应做好冬期施工管理的准备工作，结合本施工项目的特点和本地的实际情况，提前编制冬期施工方案，制订实施措施，组织现场有关管理人员进行冬期施工前质量培训，学习冬期施工规程，并对所有入场施工人员进行冬期施工教育培训。
○2．在冬期施工前，各项目部、分公司要认真作好保温材料、外加剂和火炉热源等设备采购的入库、进场管理工作；并对施工现场、搅拌暖棚、水管保暖、热源、烧水炉、保温材料、防冻剂等冬期施工措施，进行全面检查。
○3．各项目部、分公司应认真检查冬期施工现场人员冬期施工业务培训情况和入场施工人员冬期施工质量交底情况，做到冬期施工措施到位，责任到人，预防由于冬期施工管理措施未落实到位而造成的质量问题。
2、落实冬期施工方案，保证冬期施工质量○1．混凝土工程：(1)冬期施工期间，使用商品砼的工程在每次浇筑砼前，试验员必须对商品砼站提供的砼配合比报告进行严格检查，并形成记录。
要保证砼的出车温度不低于10℃,入模温度不低于5℃，砼的搅拌时间尽量延长，至少是常温搅拌的1.5倍。
应尽量缩短运输距离，加快砼的入模时间。
现场严禁对砼进行二次搅拌，严禁随意向砼中加水。
生产安全质量规章制度
生产安全质量规章制度第一章总则第一条为保障生产安全，提高产品质量，树立企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的全部生产活动和相关管理工作。
第三条企业生产安全质量管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，建立健全企业生产安全质量管理体系。
第二章生产安全管理第四条企业应当建立并健全生产安全管理体系，明确安全管理责任人，制定并落实安全管理制度。
第五条企业应当加强对生产工艺、设备、原材料等方面的安全管理，确保生产过程中不发生事故。
第六条企业应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第七条企业应当建立事故应急预案，做好事故应急处理准备工作。
第三章产品质量管理第八条企业应当建立并完善产品质量管理体系，明确产品质量监控点，保证产品质量符合国家标准和企业标准。
第九条企业应当加强对产品生产过程的监控，确保产品生产过程中不出现质量问题。
第十条企业应当加强对产品的抽检和质量检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第四章企业形象管理第十一条企业应当树立良好的企业形象，营造安全、质量、诚信的生产环境。
第十二条企业应当加强对员工的职业道德和素质教育，培养员工的责任意识和团队精神。
第十三条企业应当积极参与社会公益事业，回馈社会，树立企业良好的社会形象。
第五章处罚与奖励第十四条对于违反本规章制度的企业，应当按照规定给予相应的处罚，直至停止生产。
第十五条对于遵守本规章制度的企业，应当给予相应的奖励，鼓励企业继续保持良好的生产管理水平。
第六章附则第十六条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，须经企业主管部门批准。
第十七条本规章制度解释权归企业主管部门所有。
以上为本企业生产安全质量规章制度，如有疑问请咨询企业主管部门。
结束。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
质量、安全生产管理制度
一、质量管理制度
1、建立健全工程质量管理体系，配备专人负责工程项目的质量管理工作。
2、贯彻落实各级质量管理制度，标准，组织实施质量管理工作策划方案的实施工作。
3、每月至少组织一次质量检测，对返现的问题及时召开分析会议，查明原因，制定切实可行的解决方案并按工作验收标准立即进行整改，讲检查整改的结果向分管主管及项目部汇报。
4、施工项目安质量管理制度没施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满足质量标准和验收规范及达标创优要求，把开工即达标创优的管理贯穿到施工过程。
5、公司和施工项目部安业主、监理、项目部要求加强在建项目工程的施工组织管理，并与业主项目部、监理项目部经常联系，并在其指导下组织好施工，确保施工项目质量管理体系有效运作。
6、编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施、按优质工程标准组织施工。
7、对分包工程实施有效管理，确保分包工程的施工质量，施工项目部对分包队伍承建的工程要严格监督，避免分包队伍所承建的工程质量存在“缺斤短两”。
如果分包工程存在质量问题。
严格按有关规定相关负责人责任并按损失给予分包队伍相应的经济处罚。
8、施工项目部要严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施“标准工艺”落实质量通病防治措施，安公司每次在建工程要有一处“亮点”的要求，抓好质量工艺。
9、用好数码照片管理手段，严格控制施工全过程的质量工艺。
10、施工项目部要配合好各级质量检测，质量监督，质量验收工作。
11、项目部每周要组织“碰头会”。
醒目经理要全面了解工程情况，在抓还好工程进度，工程质量的时候要同步抓好施工资料的归档工作，并保证资料的真实性，完整性，按时移交工程施工档案。
二、安全生产管理制度
1、安全生产人人有责，生产必须安全，安全促进生产。
公司设立安全管理机构，按规定配备专人负责基建安全管理人员，成立安委会，建立健全基建安全管理体系，健全基建安全管理台账，开展工程项目施工安全管理工作。
2、编制安全技术措施计划，按照有关规定提取安全文明施工费，单独计划转款专用，完善相应的管理机制，确保安全技术措施所需经费的开支。
3、建立健全施工机械安全管理体系，落实施工机械安全管理岗位责
任制及时开展施工机械安全隐患排查专项安全大检查活动。
4、建立
完善施工分包管理体系，总公司安监部负责对分包队伍进行质检审查
验资合格后公司方可与之签订施工合同，否则不允许入场。
5、组织相关人员安全培训，培训施工项目经理，专职安全员、工长、特种作业人员必须经安全培训考试合格后方可上岗工作。
6、公司负责组织检查施工项目部安全管理工长的开展情况，技术掌握工程现场安全分析会议并向分管局长以及主管部门汇报。
对穿在的问题须组织人员立即进行整改和完善。
7、施工项目部负责工程项目施工日常的安全管理工做，建立施工安全管理机构，要安规定配备专项安全管理人员履行好施工合同及安全协议中承诺的安全责任。
8、编制施工安全管理及风险控制方案，工程施工强制性条文执行计划等，并包监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中观测落实。
、
9、完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会制，向作业人员如实告知作业现场和工作岗位可能存在的风险因素，当隐患未排除，作业人员人身安全无保障时，严谨冒险作业，违章作业，严谨危害生命安全和身体健康的行为发生。
10、施工项目部要组织好施工风险识别，评估工作，结合实际制定预防措施，措施要有真实性和实效性，并在施工在落实。
11、积极开展并差价各类安全大检查，对存在的问题必须整改，定期召开或参加安全工作会议，落实上级和业主，监理项目部的安全管理工作要求，负责组织安全文明施工。
12、加强对分包队伍的管理，落实好代工员制度，实现施工企业建安全管理目标。