人力资源基础性工作【精选】
人力资源的工作计划范本(8篇)
人力资源的工作计划范本一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，____年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司____年度人力资源计划。
从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。
人力资源基础管理
人力资源基础管理
人力资源基础管理是指组织内对人力资源的基础性管理工作，包
括人力资源招聘、培训、开发、激励、绩效管理等。
其目的是通过合
理的人力资源配置和培养，帮助组织实现战略目标，增强企业竞争力。
人力资源基础管理包括以下几个方面：
1. 招聘管理：选择优秀的人才，确保招聘的人力资源符合组织的
需求，以及招聘程序的透明性和公平性。
2. 培训开发：为员工提供必要的技能、知识和经验，使其更好地
胜任工作，提升员工素质和组织整体竞争力。
3. 激励管理：通过工资、奖金、晋升等激励措施，激发员工的工
作热情和积极性，推动企业发展。
4. 绩效管理：对员工的工作绩效进行评估和考核，以评价员工的
工作质量和水平，为员工晋升、调整和奖惩提供依据和支持。
通过合理地开展人力资源基础管理，可以提高员工与组织的相关
度和黏合度，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
人力资源管理的基础性工作
实施与监控
将人力资源规划方案付诸实践， 并对其进行持续的监控和调整。
人力资源规划的制定与实施
制定
在制定人力资源规划时，应充分 考虑企业的战略目标、业务发展 计划、市场环境等因素，以确保 规划的科学性和可行性。
实施
实施人力资源规划时，应注重方 案的落地执行，通过建立相应的 组织机构、制定具体措施和监督 机制，确保规划的有效实施。
住房补贴等。
举办员工活动
组织各类员工活动，如团队建设、 年度旅游、节日庆祝等，增进团
队凝聚力。
员工关系危机处理
建立危机处理机制
制定员工关系危机处理预案，明确处理流程和责 任人。
及时响应和处理
一旦发生员工关系危机事件，应及时响应并启动 处理流程，确保问题得到妥善解决。
总结与改进
对处理过的危机事件进行总结和反思，找出问题 根源，不断完善和优化员工关系管理机制。
建设性
反馈应以建设性的方式提出，鼓励员工积极 面对挑战，提高自我。
可操作性
针对员工的不足之处，提供具体的改进建议 和行动计划。
持续跟进
定期跟进员工的改进情况，给予必要的支持 和辅导。
薪酬福利管理
05
薪酬体系设计
岗位评估
对不同岗位进行评估，确 定其相对价值，为薪酬体 系提供依据。
市场调查
了解同行业、同地区的薪 酬水平，确保公司薪酬体 系具有竞争力。
招聘与选拔
02
招聘策略与渠道
01
02
03
04
内部招聘
优先考虑内部员工，提供晋升 机会。
外部招聘
通过招聘网站、社交媒体、招 聘会等途径吸引外部人才。
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些人力资源专员，一般也称人事专员，但是与人事专员有区别。
是指具有一定的人力资源知识，从事人力资源的一些基础性工作，是人力资源的入门职业。
主要负责员工的管理以及日常考勤、核算工时、入职与离职管理、人事档案管理、社保以及合同管理，还需要协助其他部门的一些具体事务工作。
下面是店铺整理的人力资源专员岗位职责和任职条件的内容，一起来看看吧。
人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些1人力资源专员岗位职责人力资源专员是人力资源行业的基础性工作岗位，其岗位职责如下：1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划;2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责;3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选;4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;5.管理人事档案;6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷;8.负责公司的社保、薪资福利措施;9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流;10.完成领导交给的其他任务。
人力资源专员任职条件1.人力资源、行政管理等相关专业大专以上学历;2.参加人力资源管理、行政管理、劳动法律法规等方面的培训;3.工作认真，吃苦耐劳，具有团队精神;4.善于沟通，具有良好的沟通能力;5.具有良好的职业道德水平。
人力资源专员职业发展人力资源专员是人力资源的入门职位，其发展前景很广阔，职业发展方向是人力资源助理、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。
人力资源专员待遇人力资源专员的待遇不太高，薪资在3000元/月左右，但是如果成为人力资源经理，年薪会超10万。
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人力资源专员岗位职责和任职条件有哪些2本职工作制定人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
人资基础管理 -回复
人资基础管理-回复标题：人力资源基础管理的重要性与作用引言：人力资源是企业最重要的资产之一，因此人力资源的基础管理显得尤为重要。
本文将通过一步一步的分析，探讨人力资源基础管理的重要性及其作用。
一、人力资源基础管理的概念和定义人力资源基础管理是指基于人力资源管理的原则和方法，对人力资源进行全面的规划、组织、领导、控制和协调的管理过程。
它涉及到人力资源的获取、培训、运用、激励以及人力资源信息管理等方面。
二、人力资源基础管理的重要性1. 优质员工的获取和留存：人力资源基础管理提供了有效的渠道和方法，以吸引和留住优质员工。
通过招聘、选拔等环节，可以筛选出具有专业能力和良好素质的员工，为企业提供核心竞争力。
2. 培训与发展：人力资源基础管理强调员工的培训和发展。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业技能和管理能力，逐渐成长为企业的中坚力量。
同时，培训还可以提高员工的工作效率和满意度，促进组织的整体发展。
3. 绩效评估与激励：通过对员工绩效的评估，可以客观地衡量员工的工作表现，为员工激励提供依据。
合理的激励机制可以激发员工的积极性和工作热情，增强员工的工作动力，提高组织的绩效。
4. 人力资源信息管理：人力资源基础管理强调对人力资源信息的管理和利用。
通过建立健全的人力资源信息系统，可以科学地分析和预测人力资源需求，为企业的人力资源决策提供准确的依据，提高决策的科学性和精确性。
三、人力资源基础管理的作用1. 优化组织结构：通过对人力资源的合理配置和组织，可以优化企业的组织结构，实现职能的协调和工作的高效。
合理的组织结构有助于提高企业的资源利用效率，提升企业的竞争力。
2. 提高员工满意度和忠诚度：人力资源基础管理关注员工的个人需求和发展，搭建良好的员工关系，提高员工对组织的满意度和忠诚度。
员工的忠诚度和满意度的提升，有助于减少员工的离职率，提高员工的工作稳定性和持续性。
3. 降低用工风险：通过合理的招聘、选拔和培训，可以降低员工流动率和用工风险。
为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作
为什么人员素质测评是人力资源管理的基础性工作人员素质测评是测评者运用科学的方法对被测评者的思想品格、知识水平、能力结构、个性特点、职业倾向和发展潜能等多种素质进行测量和评价的一种科学的综合的选才方法体系，其目的是帮助用人单位了解人才和加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
(一)人员素质测评是人力资源管理标准化的基础没有一个好的标准化的测评机制，就没有真正意义上的人力资源开发与管理。
在人力资源开发与管理中，人员测评是个十分重要的中间环节和基础性工作，起着承上启下的作用。
对人才培养，它能进行检验、引导和促进；对人才使用，它能提供经过科学程序测评的合格人才，满足各方面的需要。
人员测评不但有助于人力资源开发目的的实现，而且有助于人力资源开发过程的优化。
在人力资源开发之前，进行人员素质测评，有助于正确地勘探、分析和寻找到适当的人力资源开发点，制定科学可行的开发目标与计划，提高开发针对性与综合性。
在人力资源开发过程中进行人员素质测评，有助于开发工作的动态调控，提高开发的效率与效果，因为用人之长与优势互补是企业人力资源开发应遵循的一个原则。
在人力资源开发告一段落后，进行人员素质测评，则有助于正确而可行地评估人力资源开发所取得的效果。
(二)人员素质测评是人力资源配置科学化的保证人力资源配置是一项复杂的系统工程。
现代企业组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。
为使各类人员适应企业发展的需要得到合理配置，在人力资源配置工作中就要以人员测评为基础，以能位匹配为原则。
一方面对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配；另一方面，以人员测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点，按照人员的能力水平及特长安排与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作，又能充分发挥其内在的潜力，避免出现人才能力不足或能力过剩，造成人员浪费现象，以保证做到人尽其才，才尽其用。
人力资源基础性工作【精选】
人力资源基础性工作【精选】
人力资源是一个组织中至关重要的部门，其基础性工作涉及到员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
在这篇文章中，我们将介绍人力资源的一些基础性工作，并探讨其在组织中的重要性。
1. 员工招聘
员工招聘是人力资源工作中的第一步，也是最基础的工作之一。
它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试等等。
一个好的员工招聘流程能够确保组织能够吸引到合适的人才，提高组织的整体素质。
2. 员工培训
员工培训是人力资源工作中的另一个重要方面。
它包括新员工培训、岗位技能培训、领导力发展等课程。
通过良好的员工培训计划，组织可以提高员工的工作能力和效率，从而推动组织的发展。
3. 绩效管理
绩效管理是人力资源工作中的核心环节之一。
它涉及到员工绩效评估、绩效目标设定、绩效奖励等方面。
一个有效的绩效管理系统能够帮助组织激励员工，提高员工的工作表现，进而推动组织的目标实现。
4. 薪酬福利
薪酬福利是员工关系管理的重要方面。
它涉及到员工薪资的设计、福利待遇、员工关怀等方面。
一个良好的薪酬福利制度能够吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
，人力资源的基础性工作是组织运转的重要保障。
通过合理的员工招聘、培训、绩效管理以及薪酬福利制度，组织可以提高员工的工作能力和积极性，从而实现组织的目标。
人力资源基础性工作是每个组织都需要重视的关键环节。
人力资源专员的基本职责范本
人力资源专员的基本职责范本人力资源专员是企业中负责管理和协调人力资源工作的专业人士，其基本职责包括以下几个方面：1. 岗位招聘与选聘人力资源专员负责与部门负责人沟通，了解招聘需求，编制招聘计划，并负责发布招聘信息和筛选应聘者。
他们会核对应聘者的简历与招聘职位要求，进行初步的面试筛选工作，并安排合格候选人参加面试。
2. 员工入职与离职管理在员工入职方面，人力资源专员需要协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、办理入职体检等。
同时，他们还需要为新员工进行入职培训，并办理员工入职手续。
对于员工离职，人力资源专员需要向员工了解离职原因，并协助办理离职手续，包括办理离职手续、结算工资、做好离职手续等。
3. 绩效考核与薪酬管理人力资源专员负责协助部门经理制定员工绩效考核制度，并与员工进行沟通，确保绩效考核的公平性和透明度。
他们还负责核算员工绩效和完成绩效考核报表，协助部门经理进行绩效评定和奖惩工作。
人力资源专员还负责与财务部门协调，确定员工薪资和福利制度，并进行薪资核算、发放和调整。
他们也会负责处理员工的薪资问题和发放工资。
4. 培训与发展人力资源专员负责与部门经理合作，制定员工培训计划，并组织实施相关培训活动。
他们会为员工提供培训资源和支持，包括组织内外培训、参与培训需求调研等。
此外，人力资源专员还会参与制定职业发展规划，为员工提供职业咨询和指导，协助员工制定个人发展目标，并提供晋升和转岗的机会。
5.员工关系管理人力资源专员负责处理员工的投诉、纠纷和问题，与员工保持良好的沟通和关系，并及时了解员工的需求和反馈。
他们还会组织员工活动、庆祝日子，并确保员工关怀措施的落实。
6.人力资源政策与流程管理人力资源专员负责协助制定和完善人力资源政策和流程，在保证符合公司法律法规的前提下，建立和优化人力资源管理制度和流程。
总的来说，人力资源专员作为企业人力资源管理的核心角色，他们承担着维护员工与公司之间关系的重要职责，通过招聘选聘、绩效考核、薪酬管理、培训发展以及员工关系管理等一系列工作，为公司的发展和员工的成长发挥着重要的作用。
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二、员工入职
入职手续
一 . 签订劳动合同前，审核新员工提交的入职资料（录用通知书中详细说明）；
二． 请新员工阅读《新员工入职指引》并签字； 三． 填写员工信息表； 四． 签订劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的增员。
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二、员工入职
新员工入职指引目录
各位同事： 欢迎加入XXX有限公司！ 请详细阅读下列文件，并于后页的签字栏中签署后归还综合管理部。 办公室办公须知 公司简介 员工手册 绩效管理制度（试行） 薪酬管理办法（试行） 员工考勤与请休假制度（试行） 员工奖惩制度（试行） 公文拟制与流转管理制度（试行） 费用报销办法
面试须知： A. 面试时,请使用总部统一发布的职位申请表，并保存入员工档案； B. 管理职位和关键岗位人员初试结果需报总部进行复试和定薪，所有拟
招聘员工的岗位和薪酬情况需以书面形式报总部批准备案。
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二、员工入职
入职准备
1、确定录用后，及时发出录用通知书； 2、对于关键岗位员工，需做背景调查； 3、员工邮箱申请：至少入职日前一周通知公司； 4、新员工的座位安排和办公用品的准备；
二．公司员工劳动合同的签署期限，根据各公司业务发展需要，由公司负 责人决定，并报总部备案。若需指导和咨询，可联系总部。
二．公司员工劳动合同管理请填写劳动合同汇总表，并按季度报总部备案。
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六、绩效管理
按照公司的工作要求，公司2012年实行全员绩 效管理，每一位员工都需要签订绩效合同，做为全 年业绩考核的依据。明年初，我们将பைடு நூலகம்行绩效考核 工作。
人力资源基础性工作需注意的问题
一、招聘管理 二、员工入职 三、员工离职 四、员工档案 五、劳动合同管理 六、绩效管理
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一、招聘管理
招聘渠道: A. 对于高端专业人才的招聘，可选择与公司签订合作协议的猎头公司资源； B. 网络招聘主要通过51job； C. 校园招聘由公司统一组织。 D. 若需要，可使用公司招聘邮箱。
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三、员工离职
离职手续
一 . 经主管领导和公司总经理批准的员工离职申请；
二． 离职员工的工作交接清单（根据工作情况自行设计）； 三． 离职员工的交接清单； 四． 离职当日，发离职通告给人事行政部，由人事行政部发给公司全体员工； 五． 解除劳动合同，并及时办理新员工社保和住房公积金的减员。
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五、劳动合同管理
一. 员工劳动合同使用公司劳动合同（2012年版），若当地社保局规定使 用的劳动合同文本内容未能全部涵盖公司劳动合同（2012版）中明确 的事项，律师建议将该等事项补充在当地社保局规定使用的劳动合同 中，可以打印好相关内容粘贴在“合同附件”或“双方约定的其他事 项”的位置并请员工签字确认；
四、员工档案
员工档案需包括但不限于以下内容：
1、职位申请表
2、员工简历 3、员工信息表 4、录用通知书 5、身份证复印件 6、最高学历学位证及毕业证复印件 7、各种职（执）业资格、职称证书复印件 8、前雇主出具的解除或终止劳动合同证明，以及人力资源部门出具的薪金证明 9、入职体格检查表（三甲医院） 10、工资银行卡信息 11、劳动合同