(项目管理)项目经营目标
项目经营管理主要内容
项目经营管理主要内容项目经营管理是指对项目进行全面的计划、组织、协调、控制和评估的过程，以实现项目的目标和利益最大化。
它是项目管理的核心内容，涉及到项目的方方面面，包括项目的起始阶段、执行阶段和收尾阶段等。
下面将从项目经营管理的五个主要内容进行详细阐述。
一、项目规划项目规划是项目经营管理的第一步，它包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定、项目资源的分配等。
在项目规划阶段，项目经理需要与项目利益相关方进行充分的沟通和协商，明确项目的需求和约束条件，确保项目的可行性和可管理性。
同时，项目经理还需要制定相应的风险管理计划，对项目可能出现的风险进行预防和应对措施的制定。
二、项目组织项目组织是指在项目开展过程中，建立一个高效的组织结构和团队，确保项目各项工作有序进行。
项目组织需要明确项目的组织架构、角色和职责，并进行合理的资源分配。
在项目组织中，项目经理需要根据项目的需求，招募合适的团队成员，并对团队进行管理和指导，激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的绩效。
三、项目执行项目执行是项目经营管理的核心环节，它包括项目的实施、监控和控制。
在项目执行阶段，项目经理需要按照项目计划进行任务的分配和执行，不断监控项目的进展和质量，及时对偏差进行调整和纠正。
同时，项目经理还需要与项目团队、项目利益相关方进行有效的沟通和协作，解决项目执行中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
四、项目评估项目评估是对项目执行过程进行全面、客观的评价，以确定项目的成果和效益。
项目评估包括对项目目标的实现情况、项目成本的控制情况、项目风险的应对情况等进行评估和分析。
通过项目评估，可以及时发现项目存在的问题和不足，为下一阶段的项目管理提供参考和改进的方向。
五、项目闭环项目闭环是项目经营管理的最后一步，它包括项目的验收和总结。
在项目闭环阶段，项目经理需要与项目利益相关方一起对项目的成果进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
项目部管理方针目标及指标
项目部管理方针目标及指标引言随着经济全球化的加速，企业日益受到国内外市场竞争压力的挑战，如何提高管理水平，不断提高自身的竞争力已成为企业的一个重要课题。
作为企业中的一个重要环节，项目管理的成功与否，对整个企业的生产经营活动都有十分重要的影响。
因此，今天我们要讨论的就是项目部管理方针目标及指标。
项目管理的基本特点1.项目具有独立性2.项目具有复杂性3.项目具有临时性4.项目由团队组织完成5.项目具有目标性和进度控制性6.项目具有成本限制性这些特点决定了项目难度较大，需要对管理方面进行强化，以保证项目的顺利进展。
项目管理的六个目标1.将项目视作企业战略的载体，紧密结合企业战略，使每个项目都能突出企业战略的重点，同时要充分考虑到部门和个人的利益。
2.建立项目立项决策机制，确保项目的选择与方案制定符合战略目标，同时要采用科学合理的标准，确保对企业的战略和综合要求都有满足。
3.确立项目管理机制，包括组织机构、管理人员和管理流程等方面，以保证项目的顺利实施。
4.确立项目人才培训机制，对项目组成员进行培训和管理，提高其综合素质和管理能力。
5.建立总体计划控制机制，总体规划控制是指确定项目的目标、路线、计划以及如何接受、控制和审核成果的程序。
6.建立项目成果验收机制，明确成果的验收标准，评估成果质量和功效，保证每个项目与企业的综合目标相一致。
项目管理的指标要保证项目管理的顺利实施，需要建立和完善一些指标。
下面是几个重要的指标：1.项目组织结构项目组织结构指项目管理机构的组成和职责分工。
要保证项目团队组织结构合理，老中青人才比例合理，团队横向信息共享，纵向信息反馈。
使得项目的决策、组织、管理与实施相互协调、相互支持。
2.项目风险管理指标通过分析项目风险，明确风险的类型、程度、影响，制定和实施项目风险管理规范。
要把风险识别、分析、评价和处理的过程有机结合起来，保证风险的及时快速管理和处理。
3.项目人员管理指标为了实现项目目标，需要保证团队的工作能力和价值，需要对项目团队进行人员管理，提高人员素质，提高团队协作能力。
工程项目经营管理工作思路
工程项目经营管理工作思路一、引言工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
有效的经营管理能够提高项目效益，降低风险，实现可持续发展。
本文将探讨工程项目经营管理的核心思路，以期为相关领域的工作人员提供参考。
二、工程项目经营管理目标1. 确保项目质量：工程项目经营管理首先要确保项目质量，满足客户需求，实现项目目标。
2. 提高效益：通过有效的经营管理，降低成本，提高项目效益。
3. 降低风险：识别和评估项目风险，采取措施降低风险，确保项目顺利进行。
4. 可持续发展：注重环境保护，资源利用，实现可持续发展。
三、工程项目经营管理策略1. 制定合理的计划在项目初期，要对项目进行全面分析，制定合理的计划，包括时间计划、成本计划、质量计划等。
这些计划将成为项目执行和监控的重要依据。
2. 强化团队建设加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，确保项目执行过程中能够高效协作，共同实现项目目标。
3. 实施全面风险管理识别和评估项目风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
同时，要关注市场变化和技术更新，及时调整风险管理策略。
4. 加强成本控制通过合理的成本估算和预算编制，实现成本控制。
在项目执行过程中，要密切关注成本变化，及时采取措施控制成本。
5. 优化资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
同时，要关注资源市场变化，及时调整资源配置策略。
6. 建立良好的沟通机制加强与客户的沟通，了解客户需求，及时反馈项目进展情况。
同时，要加强团队内部沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 注重过程管理关注项目执行过程，对每个阶段进行严格把关，确保各阶段工作符合质量要求。
同时，要关注项目进度和成本变化，及时调整计划和预算。
8. 强化合同管理严格遵守合同条款，履行合同义务。
同时，要关注合同变更情况，及时与相关方协商处理。
通过强化合同管理，降低项目风险。
四、总结工程项目经营管理是确保项目成功实施的关键环节。
为实现项目目标，经营管理工作应围绕以下几个方面展开：制定合理的计划、强化团队建设、实施全面风险管理、加强成本控制、优化资源配置、建立良好的沟通机制、注重过程管理以及强化合同管理。
设计方项目管理的目标
设计方项目管理的目标1. 确保项目按时、按质、按预算完成。
- 制定详细的项目计划和时间表,严格控制进度。
- 建立有效的质量控制体系,确保设计质量达标。
- 合理分配资源,优化成本控制。
2. 满足客户需求,实现项目预期效益。
- 与客户保持良好沟通,充分理解需求。
- 设计方案符合客户要求和行业标准。
- 确保项目最终交付能达到预期效益。
3. 协调各方资源,确保项目顺利推进。
- 建立高效的项目团队,明确分工职责。
- 与设计、施工等相关方保持密切配合。
- 及时解决项目执行中出现的问题和障碍。
4. 控制项目风险,规避潜在危机。
- 识别项目可能面临的风险因素。
- 制定风险应对预案,降低风险发生概率。
- 建立应急响应机制,化解突发状况。
5. 总结经验教训,持续改进管理水平。
- 项目结束后,全面评审和总结。
- 吸收经验教训,积累管理知识。
- 不断优化流程,提高项目管理能力。
项目经营管理制度范本
项目经营管理制度范本第一章总则第一条为规范项目经营管理行为，加强对项目经营活动的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目经营管理活动。
第三条项目经营活动应当遵循市场规律，坚持市场导向和以客户为中心的原则，强化风险管理，提升经营管理水平。
第四条项目经营管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护公司与合作伙伴的合法权益。
第五条公司应当建立项目经营管理制度，完善规章制度和管理体系，规范项目经营活动。
第二章项目经营目标第六条项目经营目标是公司发展的重要组成部分，主要包括项目经营收益、市场占有率、客户满意度等。
第七条项目经营目标应当与公司总体发展战略相一致，具有可操作性和可衡量性。
第八条项目经营目标应当由项目经理或者相关负责人根据公司总体发展战略和市场需求，经过充分论证和科学规划确定。
第九条公司应当建立健全绩效考核系统，对项目经营目标进行动态监测和评估，及时调整和完善。
第三章项目经营管理第十条项目经营管理应当遵循科学决策、责任担当、风险控制、协同合作的原则。
第十一条项目经营管理应当建立健全各项制度，包括但不限于项目立项管理、项目实施管理、项目风险管理、项目绩效评估等。
第十二条项目立项管理包括项目评审、项目立项决策、项目实施方案制定等，应当充分考虑市场需求、企业资源、风险控制等因素，经过论证和批准后方可启动项目。
第十三条项目实施管理包括项目进度控制、质量控制、成本控制、人力资源管理等，应当建立负责人制度，划分各项工作任务及责任，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条项目风险管理应当做到早期预警、全程控制，建立风险评估体系，及时调整项目实施方案，降低风险的发生及损失的程度。
第十五条项目经营管理应当注重协同合作，加强内外部沟通，形成合力，共同推进项目目标的实现。
第四章项目经营绩效评估第十六条项目经营绩效评估应当建立综合评价体系，包括项目经营目标达成情况、项目效益情况、项目风险控制情况等方面。
第十七条项目绩效评估应当由公司内部专业团队或者独立第三方机构进行评估，真实、客观、公正地对项目经营绩效进行评价。
工程项目管理目标
工程项目管理目标工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增强市场竞争能力，求得更大的发展。
为了实现这一目标，需要制定以下管理目标：一、质量管理目标：1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80%以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量事故。
2.顾客入住质量满意率达到90%以上。
3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐步减少和消除质量通病。
二、工期管理目标：以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成合同约定的全部工程内容。
三、成本控制目标：1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。
4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
四、安全管理目标：1.创建安全生产优良级项目，建立健全安全保证体系，提高全员安全意识。
2.杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。
3.控制轻伤频率在3%以内。
五、环境保护和文明施工目标：建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘及废水。
因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
在工程管理过程中，将严格按环保要求进行控制，建造舒适的生产、生活办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理，做到施工环境优雅。
生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一，宣传得体大方，使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。
六、团结合作目标：处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系，保证工程的顺利进行。
为了实现这些目标，工程部经理需要根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
项目经营年度工作计划
项目经营年度工作计划一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，项目经营已经成为了现代企业管理中一个非常重要的环节。
在这样的背景下，我们需要通过科学、理性的规划和管理，才能让项目经营更加顺利和高效。
因此，我们需要对项目经营进行年度工作计划，以确保项目的持续发展和成功实施。
二、项目目标1. 提高项目经营效率和效益，确保项目能够按时按质完成。
2. 确保项目经营过程中的风险控制和管理。
3. 搭建良好的项目管理团队，提高团队的合作和执行能力。
4. 加强项目市场营销和推广，提高项目的知名度和影响力。
三、项目年度工作计划1. 项目经营目标规划（1）明确项目的发展方向和发展目标，制定符合实际情况的项目经营方案。
（2）调研市场需求，确定项目产品和服务的定位和差异化竞争战略。
2. 项目经营风险管理（1）建立完善的项目风险管理机制，定期进行风险评估和排查，确保项目能够及时应对各种风险。
（2）加强合同管理和资金管理，降低项目经营的财务风险。
3. 项目管理团队建设（1）优化人员结构，招聘和培训符合项目要求的专业人才，提高团队的专业素质和执行能力。
（2）建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的合作和协作。
4. 项目市场推广（1）制定市场营销策略，增加项目的曝光度和知名度。
（2）加强与相关合作伙伴的合作，拓宽项目的市场渠道。
5. 项目经营绩效评估（1）建立科学、有效的绩效评估体系，明确项目经营的核心指标和量化目标。
（2）定期开展绩效评估和总结，及时调整和完善项目经营方案。
四、年度工作计划实施1. 制定具体的工作计划和时间表，明确各项工作的责任和分工。
2. 加强组织协调和交流，确保项目年度工作计划的顺利实施。
3. 定期对工作进度和成果进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。
4. 加强对员工的激励和引导，提高员工的工作积极性和执行力。
五、年度工作计划的总结和评估1. 对项目年度工作计划的实施情况进行全面的总结和评估，确定工作中存在的问题和不足。
项目经营目标责任书
项目经营目标责任书近年来，项目经营在各行业中得到广泛应用。
项目经营是通过制定明确的目标和责任分配，以实现项目的顺利进行和高质量的完成。
本文将就项目经营目标责任书进行探讨，旨在帮助读者理解该文书的重要性和编写方法。
一、项目经营目标的意义项目经营目标是项目经营的核心，是指项目实施过程中所追求的具体目标和理想结果。
制定明确的目标能够帮助项目团队理清思路，合理安排资源，提高工作效率。
目标具有指导性和激励性的作用，能够为项目提供清晰的方向和动力。
项目经营目标的重要性主要体现在以下几个方面：1. 强化项目规划：通过明确项目经营目标，能够对项目进行全面规划，包括项目的时间、成本、质量等方面。
只有在明确的目标下，才能制定出合理的计划和策略。
2. 提高资源利用效率：项目经营目标可以帮助项目团队充分利用有限的资源，从而提高资源利用效率。
通过明确目标，可以避免资源的浪费和重复投入，实现资源的最大化利用。
3. 增强沟通协调能力：项目经营目标的明确也有助于项目团队的沟通和协调。
团队成员通过共同的目标，可以更好地理解彼此的工作内容和要求，实现更好的协作和配合。
4. 评估项目绩效：明确的项目经营目标可以作为评估项目绩效的标准。
通过与目标进行对比，可以评估项目的实际进展和达成程度，及时调整和改进项目经营策略。
二、项目经营目标责任书的编写项目经营目标责任书是明确项目经营目标的重要文书，其编写需要注意以下几点：1. 清晰明了的目标说明：在编写项目经营目标责任书时，要确保目标的表述清晰明了，避免使用模糊的词语或概念。
目标应具体、可测量、可行动，并与项目的整体战略目标相一致。
2. 分工明确的责任分配：项目经营目标责任书一般需要明确各个相关方的责任，包括项目经理、项目团队成员、项目业务负责人等。
责任应细化到具体任务和工作项，以便实施过程中的管理和考核。
3. 时间节点的设定：项目经营目标责任书还需要明确目标的完成时间节点。
这有助于为项目的实施过程提供时间参考和约束，同时也为项目管理提供及时调整和优化的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经营目标1、经济目标（1）上交公司费用300万元（2）实现利润600万元（3）职工收入增加25%2、管理目标：（1）完成公司下达的改革任务，充分调动干部职工的积极性、主动性、创造性。
（2）执行科学的管理制度，在项目部内形成严谨务实的管理风格。
（3）通过商周高速项目工程，造就一支各项工作都十分过硬的施工队伍。
（4）通过商周高速项目工程，总结出一套独有的高速公路工程施工管理经验和方法。
3、项目质量目标：（1）项目工程质量达到优良（2）确保省优、争创部优4、企业形象目标：（1）以一流的质量、一流的管理水平，确保项目在各检查中名列前三名。
（2）确保项目竣工综合评比至少第三名。
项目部计划、统计制度一、按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。
二、在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。
三、在工程部和施工员、技术员的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。
四、搞好年、季、月、旬、周的有关报表，在每月的22日前上报监理及业主，随时向有关方面提供数据和信息。
五、按规定日期，及时向分公司、总公司上报工程完成，形象进度、施工产值等有关情况。
六、计划、统计人员要不断学习，学习运用现代化的管理方法搞好工作。
现场施工管理制度一、组织施工技术人员运用先进的管理方法，编制科学的施工管理程序，科学施工创造良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展二、施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依照现场情况和规定的标准合理布局、明确划分作业区、生活区。
三、施工现场应有明显标牌，标明工程的基本情况，重要的分部工程也要设立标牌，标明基本情况。
四、施工及沿线需要设路标的地方，必设路标及标牌、火、电、机械等，能危及人身安全的作业区，必设醒目的标志。
五、机械设备保持良好、摆放整齐有序，大型机械设备要设有标牌、标明其基本情况六、科学统筹、材料进场、合理存储、整齐堆放，各种材料要有明确的分界线，竖立标牌，标明其基本情况。
七、施工现场保持清洁、施工残留物要及时清理，做到工完料尽场清。
八、油料及易燃品应按消防部门要求规定，标明“严禁烟火”标志。
九、确保施工安全，特别是结构施工现场要有明确的施工标志和安全设施，职工要采取安全措施。
十、施工中要遵守国家有关文物光缆、电缆保护的规定，确保其不受破坏。
项目部职工准则一、项目部职工应遵守国家的法律、法规及总公司、分公司、项目部的各种规章制度。
二、项目部职工要明确本项目的经营目标，服从大局，认真履行各自岗位职责，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务，维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉，有问题、有意见通过组织，通过正常渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋事，影响正常工作。
三、项目部职工要在工作中，团结协作，在生活中互相支持、互相帮助，营造良好、积极向上的工作、生活气氛。
工作和生活中做到大事讲原则，小事讲风格。
四、在生产施工中，项目部职工遵守施工规范和安全生产规定，不违章、违规作业。
五、项目部职工应维护企业利益，注意个人形象、衣着整洁、言谈举止文明，在内外交往中，文明礼貌，不亢不卑。
六、项目部职工应加强业务学习、注意自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁项目部职工对所属施工队进行吃、拿、卡、要，严禁赌博，酗酒、打架斗殴等违法行为。
七、项目管理人员特别是对外业务的人员，应全力维护本项目权益。
处理问题有理、有礼、有节、言谈举止大方、讲求公关艺术，为项目部建立良好的社会关系。
八、项目部职工应视临时工和劳务工为一家人，尊重对方人格，积极通过合同方式与其合作。
九、项目部职工应尊重当地民风民谷，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。
质量管理制度一、确定质量目标：1、创优目标：保省优、创部优2、分项工程合格率100%，优良率90%以上（主要项目优良率为100%）3、重大质量事故为0次。
4、工程外观质量达到优良二、工程管理体系：1、成立经理部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行项目总工、工程部长、技术员各负其责的三级内部质量保证体系。
实现内部质量体系与外部监理工程师督促检查验收相结合的质量管理模式。
4、项目经理为项目工程质量的第一责任人，按照经审核过的施工方案，工艺规程以及项目工程师提出的质量标准组织实施。
5、项目总工对项目经理部的技术工作负总责，领导项目部的测量、施工等技术业务工作，负责施工过程中的试验，测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作。
三、质量保证措施1、项目部建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，负责各类型原材料配合比设计，初步试验等项目确保工程项目的试验结果能满足规范要求。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量。
确保工程质量一次合格，加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，经常严格检查施工过程中的工序衔接和交接中的专职检查。
做好工程质量评定及定期的工程质量重大检查工作。
3、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。
四、实行质量检查制度1、项目经理部每月组织一次质量大检查，并不定期的随时抽检。
道路、结构物，拌和场要及时对已完成工程进行检查，发现问题及时整改。
2、项目总工应组织有关人员经常性地进行质量检查，工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
3、质检工程师认真落实，工程质量自检、互检和交接检查制度。
4、要密切配合监理工程师、政策部门、上级领导对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。
五、严肃对待质量事故1、发生质量事故，不论其性质，情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐满和修正。
2、按照“问题不查明不放过，分不清责任不放过，处理纠正不合格不放过”的原则，严肃认真处理质量事故。
3、对造成质量事故的有关责任人和直接责任人按总公司，分公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。
4、对在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部要给予奖励。
六、搞好质量报表：1、项目工程质量月报由专职质检人员于每月22日前上报业主及监理。
2、工程质量月报工作，必须按照现行＜＜公路工程质量检查评定标准＞＞规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定方可统计上报，并同时附报质量评定原始记录表3、工程质量报表要进行微机化管理七、做好质量资料管理1、建立好内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。
2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集，整理和保管，制定资料管理制度。
3、实现资料管理规范化。
工地材料管理制度为强化地材管理，防漏除弊，维护项目利益，真正做到管理规范化、程序化，结合本项目实际情况制定本制度。
一、地材管理原则1、地材管理人员必须遵守总公司和分公司的材料管理制度。
2、地材管理人员要遵纪守法，一心为公，不断学习，提高业务水平，增加岗位责任心，端正工作态度。
3、收料人员要礼貌待人，文明服务。
4、收料人员要头脑清醒，严于自律，对发生内外合谋，损公肥私等不正当行为者，解除上岗合同。
5、地材质检员对地材质量负有直接责任，要主动向试验人员咨询，把好质量关。
6、试验室对地材质量承担宏观控制责任，在材料进场中，试验室要随机抽样检查，发现问题及时向总工、项目经理汇报。
二、地材管理程序1、价格控制程序：（1）地材采购员应有超前意识，提前了解料源情况，地材价格、运输方式及动距，及时向项目经理汇报。
（2）地材采购员要根据季节规律随时观察市场变化，及时反馈信息，以便迅速作出价格调整和进货数量调整，确保施工进度需要和项目经济效益增加（3）项目经理根据市场调整，作出最后价格决策。
2、质量控制程序：（1）采购人员应协调试验工程师，根据工程所需，做好地材市场货源及材质调查，并及时向总工项目经理汇报。
（2）试验人员对市场调整取样认真检测、达到规范要求，出据认可手续方可进场。
（3）试验工程师在地材进场过程中，要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人，并向总工、项目经理汇报，至到问题得到解决为止。
（4）验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符者，应迅请试验人员检测，请有关领导尽快做出解决。
（5）验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则按失职论处。
（6）装载机或挖掘机堆料时，不以将泥土铲入地材中，否则视情节轻重给予驾驶员及有关人员以罚款。
3、数量控制程序：（1）地材的地磅要每日一检查，若不准确马上校正，达到准确后方可用。
（2）地材收购以验收单为凭，收料必3人一组，3人都在岗时收料签字有效。
（3）地材收料时，过磅员操作读数，由磅员监控制单，质检员检查质量，签字后有效。
4、单据管理制度：（1）地材验收单据由材料统计员保管，不得放在明处，如有丢失声明作废。
（2）收料人员每天将已填好的有效单据和作废单据一并交收料组长保管，并由统计员统计。
（3）单据每天交财务部审核、点收单据。
三、主要材料保管制度1、钢材（1）钢材进货必须按工程进度需要分批购进，以免造成资金积压，各施工工作组在需要用时必提前半月向项目经理提出申请。
（2）钢材购进要按材质、规格、分类堆放整齐，必须实施上盖下垫，以防生锈。
（3）各作业组到仓库领用钢材时，一律按图纸质量加3%的损耗调拔。
2、水泥（1）根据工程规模和进度要求，经理部核定水泥库仓储量，即不能超储积压，又要保证供应。
（2）做好防雨，防水、防温工作，要在20天内清库周转一次，以防过期。
（3）严格发放手续，对各作业组一律按图纸质量发放。
（4）发放后，及时上报财务部核算。
3、工具、用具及小型机具（1）对于100元以下小型机具或工具由领用人所在部门的负责人审核开单物资保管部门负责放发并记入台帐，领用人妥善保管，以旧换新。
（2）对于100元以上的型具由领用人所在部门使用，由其部门负责人负责使用后交回物资部门保管。
（3）用具丢失，按实价在领用人或部门中扣除。