员工管理六原则
管理的基本原则
管理的基本原则作为管理者，应该遵循以下基本原则：1. 以人为本的原则管理者必须把员工作为最重要的资产来管理。
他们应该尊重和欣赏员工的努力和贡献，了解他们的需求和目标，鼓励和关心他们的成长和发展，以促进合作和高效工作的良好氛围。
2. 开放和透明的原则管理者应该向员工公开和传达组织的方向、目标和决策。
让员工了解到必要的信息和决策过程将增加他们的信任和参与感，进一步增强他们的团队意识和归属感，为组织的成功做出贡献。
3. 简化和认真对待的原则管理者应该简化工作流程和程序，并减少冗余的工作。
让员工有时间和精力专注于他们的工作任务，让他们感到自己的工作是有价值的。
此外，管理者必须认真对待每一个问题，并在相应的情况下咨询专家意见。
4. 公正和平等的原则管理者应该独立和公正地处理所有问题和决策。
他们应该遵守组织内的规章制度和法律法规，对员工进行平等对待，尊重员工的权利和尊严，并给予恰当的回报和激励。
5. 洞察和前瞻的原则管理者应该拥有敏锐的洞察力和前瞻性，这是在动态的竞争和不断变化的环境中管理组织的必要条件。
他们必须保持高度关注外部环境和市场趋势，致力于创造和利用商业机会。
6. 团队合作的原则管理者应该鼓励员工互相协作和支持，培养团队合作精神。
让员工了解到各个部门和个人之间的相互依赖性，使他们明白只有通过合作才能实现共同的目标。
7. 持续改进的原则管理者应该不断推动和促进组织的持续改进和创新。
他们需要审查和识别组织的短板和优势，积极寻求改进和升级的机遇，使组织保持竞争优势。
总之，以上七个管理原则是管理者成功发挥其作用的基本要素。
当然，这些原则并不是一成不变的，它们应该随着时间和环境的变化而发展。
同时，管理者还需要遵循道德和伦理标准，保持诚实、透明和负责任的态度，以不断提高组织的信誉和形象。
工作规范及管理原则
工作规范及管理原则一、工作规范1. 准时上班：员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到早退，确保工作的连续性和高效性。
2. 服装要求：员工应根据公司的着装要求穿着整洁、得体的服装，展现良好的形象。
3. 工作态度：员工应保持积极向上的工作态度，对工作充满热情，对同事友善合作。
4. 保密原则：员工在工作中接触到的公司机密信息应严格保密，不得泄露给外部人员。
5. 工作纪律：员工应遵守公司的工作纪律，不得违反公司规章制度，如违反纪律将会受到相应的处罚。
6. 质量标准：员工应按照公司的质量标准执行工作，确保产品或服务的质量达到公司要求。
7. 安全意识：员工应具备安全意识，遵守公司的安全操作规程，确保工作场所的安全。
8. 文明用语：员工在与同事和客户的沟通中应使用文明用语，不得使用粗俗、侮辱性的言辞。
二、管理原则1. 目标明确：管理者应确立明确的工作目标，并向员工传达清晰的工作任务和要求。
2. 激励机制：管理者应建立激励机制，通过奖励和表彰激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 沟通有效：管理者应与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，并提供必要的支持和帮助。
4. 能力培养：管理者应根据员工的能力和潜力，提供培训和发展机会，提升员工的专业素养和职业能力。
5. 绩效评估：管理者应建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，及时给予反馈和改进意见。
6. 团队合作：管理者应鼓励员工之间的团队合作，促进团队成员之间的合作与协作，共同完成工作目标。
7. 决策公正：管理者应公正、客观地做出决策，不偏袒任何一方，确保决策的公正性和合理性。
8. 问题解决：管理者应及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供必要的支持和解决方案。
以上是关于工作规范及管理原则的详细内容，希望对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
人力资源管理基本原则
人力资源管理基本原则1.公平原则：公平是人力资源管理的核心原则之一、组织要对员工实行公平的待遇和机会分配，同时要建立公平的激励机制和晋升机制。
公平意味着公正和公开，员工应该根据能力和贡献来获得奖励和提升机会。
2.灵活性原则：随着社会环境和市场变化的快速发展，组织需要具备灵活性和应变能力。
人力资源管理应该注重员工的灵活性和适应性培养，鼓励员工不断学习和适应新的工作要求。
同时，组织应该拥有灵活的组织结构和人力资源配置模式，以应对变化中的挑战。
3.持续发展原则：人力资源管理应该注重员工的持续发展，通过培训、学习和职业规划来提升员工的能力和素质。
组织要提供良好的学习环境和机会，帮助员工获取新的知识和技能，实现自我价值的提升。
4.参与原则：人力资源管理应该注重员工的参与和沟通。
组织要鼓励员工参与决策和问题解决过程，增强员工的归属感和责任感。
通过员工参与，可以更好地发现和解决问题，提高组织的绩效和效率。
5.激励原则：激励是人力资源管理的重要手段和原则之一、组织应该根据员工的贡献和工作表现，设计合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等形式。
激励不仅可以激发员工的工作动力，还可以提高员工的工作效率和绩效。
6.个性化原则：人力资源管理应该注重员工的差异性和个性化需求。
组织要根据员工的个性特点和职业发展需求，提供个性化的培训和发展计划。
同时，组织要注重员工的工作和生活平衡，关注员工的职业发展和身心健康。
7.人才管理原则：人力资源管理应该注重人才的获取和培养。
组织要建立有效的招聘机制和人才选拔标准，吸引和留住优秀的人才。
同时，组织要重视员工的岗位培训和绩效考核，提高员工的能力和素质。
8.团队合作原则：人力资源管理应该注重团队合作和协作能力的培养。
组织要建立良好的团队氛围和合作机制，鼓励员工之间的交流和合作。
团队合作可以提高组织的凝聚力和工作效率，实现优势互补和协同发展。
了解人力资源管理的七个重要原则
了解人力资源管理的七个重要原则人力资源管理是指在组织中对人力资源进行规划、招聘、培训、激励、评估和福利等各个方面的管理工作，旨在最大程度地发挥员工的潜能，提高组织绩效。
在实施人力资源管理的过程中，有七个重要的原则需要我们了解。
本文将依次介绍这七个原则，并对其重要性进行阐述。
一、公平性原则公平性原则是指在人力资源管理过程中必须对所有员工公平对待。
这包括在招聘、晋升、奖励和处罚等方面，都要保持公正和公平。
公平性原则的实施能够增强员工的工作积极性，减少员工流失率，并建立和谐的组织氛围。
二、激励性原则激励性原则是说员工应该得到合理的激励，包括物质和非物质方面的奖励。
激励措施能够鼓励员工更加努力地工作，提高员工的工作效率和凝聚力。
通过激励，员工能够更好地与组织目标保持一致，并为实现组织的长期发展贡献力量。
三、参与性原则参与性原则是指在决策过程中，员工应该有机会参与其中，发表个人意见，共同制定组织政策和规划。
通过员工的积极参与，可以提高员工的归属感和参与感，增强员工的责任心和创造力，并改善组织的决策质量。
四、发展性原则发展性原则是指人力资源管理应该注重员工的职业发展和个人成长。
组织应该为员工提供培训和发展机会，以提高员工的专业技能和管理能力。
通过帮助员工实现职业梦想和提升自我价值，可以增强员工的忠诚度和对组织的认同感。
五、灵活性原则灵活性原则是指人力资源管理应该具备灵活性和适应性，能够灵活应对不确定的外部环境和组织内部的变化。
适应变化的管理模式可以使组织更具竞争力，更好地应对市场挑战，并能够更好地吸引和保留优秀的人才。
六、沟通性原则沟通性原则是指在人力资源管理中，组织应该积极主动地与员工进行沟通，建立良好的沟通渠道。
通过及时、准确和全面地沟通，可以加强员工与组织的联系，促进信息的流动和知识的共享，提高组织的协同效应和创新能力。
七、可持续性原则可持续性原则是指人力资源管理应该具备可持续发展的能力，注重长远和战略规划。
管理好员工的基本原则
第一节管理好员工的基本原则一、尊重员工才能用好员工不论是哪一个级别的员工,都要尊重对方，绝不能因为你是领导就对员工吆五喝六、頣指气使。
“这是我的命令,你去执行吧,干不好我开除你。
”这种高压式的管理，随着时代的进步早已被淘汰了。
现代企业管理者在管理员工的过程中更会注重加入一些人性化的东西,把尊重员工的个性放在首位。
每个人都有自尊心,都希望获得别人的尊重与理解,也许在你主管的企业或部门里，员工们还没有真正享受到像企业对原料、机器及其他物品的同等重视。
这种管理全不在意员工的意见或不满,只是一味的发布命令，压制员工使之绝对服从，这怎么可能管理好员工呢？一个人尽管有才能，但如果他自身得不到最起码的尊重，他是不可能充分发挥其聪明才智来尽心尽力为企业服务的。
而一旦他得到了感情上和心灵上的满足,他必然会发挥其能力.总之,好的管理者是尊重他人的管理者,他对待员工并非以工作为重心而加以监督,而是以人为重心的,如果你把员工管理好,请记住：必须以尊重对方人格为首要前提。
二、一定要让制度去说话制度在辞海中被解释为“要求成员共同遵守的，按一定程度办事的规定”制度可作为一种规范人行为的方法,具有刚性,制度足以在一定范围内和特定时间里每个都要遵守的，它具有强制性,工具性和时效性，不能否认，制度对习惯于“人治"的国人来说,绝对是管好员工常胜不衰的法宝。
正所谓:“没规矩，不成方圆。
”的,制度应如举起的钟馗之剑,对于违反者，它都应狠狠地砍下去，决不姑息，而另一方面,制度要合理公正，只有这样，才能准确地把握管人的天度，员工才能心服口服地执行这个制度，企业员工们才能在制度约束下合理竟争，共同进度．三、制度要永远大于权力规章制度不仅仅是用来约束员工的,也是约束领导的，在规章制度面前绝不能分大小。
一个国家，法律为大,一个企业,制度为先,法律面前没有特殊领导，制度面前也没有特殊上司，制度就是企业的“法"企业要搞好内部管理,管理就必须搞好带头作用，以身作则,遵守公司的一切规章制度,不能搞特殊化，只有这样，才能真正管理好员工。
实施人性化管理中必须遵守的原则
实施人性化管理中必须遵守的原则1.尊重与信任原则：人性化管理的核心是尊重和信任员工。
管理者要充分理解并尊重每个员工的个性和需求，相信他们的能力和价值，给予他们自主和发展的空间。
通过建立良好的沟通渠道和氛围，促进与员工的良好互动和合作，增强员工的自我价值感和归属感。
2.公平与公正原则：人性化管理要求管理者在公平和公正的原则下对待员工。
公平与公正是建立良好员工关系的基础，也是激励员工的重要因素。
管理者应制定公平的激励机制，保证员工的工资、晋升、评价等方面的平等公正，避免任何形式的歧视和偏袒，确保每个员工都能获得公正的回报和待遇。
3.关注与支持原则：人性化管理强调关注和支持员工的发展。
管理者应积极关注员工的成长和进步，为员工提供必要的培训机会和发展空间。
通过定期的绩效评估和个人谈话，了解员工的工作需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
同时，管理者还应建立良好的奖励制度，鼓励员工积极工作，激发员工的激情和创造力。
4.平衡与和谐原则：人性化管理强调员工的工作与生活的平衡和和谐。
管理者应关注员工的生活质量和福利，提供良好的工作环境和条件。
合理安排工作时间和休假制度，保障员工的休息和休闲时间。
同时，鼓励员工参与体育运动、文化娱乐等活动，增强身心健康，提高工作效率和绩效。
5.激励与奖励原则：人性化管理要求有效的激励和奖励机制。
管理者应根据员工的贡献和绩效，给予适当的奖励和激励，包括物质奖励和非物质奖励。
同时，要给员工提供良好的晋升机会和职业发展路径，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人发展和组织目标的良性循环。
6.监督与反馈原则：人性化管理要求建立有效的监督和反馈机制。
管理者应定期对员工进行绩效评估和工作反馈，明确工作目标和要求，提供必要的支持和指导，帮助员工发现问题、解决问题和改进工作。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难，建立良好的工作氛围和团队合作。
7.持续改进原则：人性化管理要求持续改进和创新。
人员管理的基本原则有哪些
人员管理的基本原则有哪些人员管理是管理组织中人力资源的过程，通过合理调配和有效激励，实现组织目标和员工发展的双赢。
在进行人员管理时，需要遵循一些基本原则，以确保管理的科学性和有效性。
以下是人员管理的基本原则：1.公平原则公平原则是人员管理的基石，确保每个员工在机会、待遇和权益方面都受到公正对待。
公平原则要求以能力和表现为基础，给予员工平等的机会和相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
2.尊重原则尊重原则是尊重员工的人格和权益，尊重员工的价值观和价值追求。
人员管理应注重员工的参与和意见，倾听员工的声音，充分发扬员工的主观能动性。
同时，管理者应尊重员工在工作中展示的能力和贡献，给予适当的赞赏和奖励。
3.共同发展原则人员管理不仅关注组织的发展，也要关注员工的发展。
共同发展原则要求管理者提供员工发展的机会和平台，帮助员工提升能力和职业素养，实现个人价值的最大化。
同时，组织也应受益于员工的成长，形成人员与组织共同成长的良性循环。
4.激励原则激励是人员管理的重要手段，能够激发员工的工作热情和积极性。
管理者应通过合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，来激励员工不断提高自身的能力和业绩。
同时，激励也可以依托于员工个人的价值追求，满足员工对成就感、认同感和归属感的需求。
5.简洁原则人员管理原则应该尽量简洁，易于理解和操作。
管理者在制定和实施人员管理政策时，应确保简单明了，避免过多的繁文缛节，以降低管理成本和实施难度。
同时，简洁性也有助于提高管理的效能和执行力。
6.持续改善原则人员管理需要不断适应环境变化和组织需求的变化，通过持续改善来提高管理效能。
管理者应不断地进行评估和反思，发现问题并采取相应措施进行改进。
持续改善原则能够帮助管理者不断优化人员管理策略和方法，以适应变化的环境并不断提升管理水平。
7.沟通和透明原则沟通和透明是有效进行人员管理的关键因素。
管理者应建立良好的沟通渠道，确保与员工之间的信息流通畅。
人力资源管理的主要原则是什么
人力资源管理的主要原则是什么人力资源管理是组织中至关重要的一个环节，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
为了确保组织能够有效地利用和发展人力资源，人力资源管理需要遵循一些主要原则。
本文将介绍人力资源管理的主要原则及其意义。
一、公正和平等原则公正和平等原则是人力资源管理的基石，它要求在员工招聘、晋升、培训和薪酬管理等方面，对所有员工平等对待，不因个人特征、背景或倾向而产生歧视。
公正和平等原则的遵循有助于建立良好的员工关系，提升员工的工作积极性和满意度。
二、有效沟通原则有效沟通是人力资源管理中不可或缺的原则。
通过及时、准确、明确的沟通，组织可以保证员工理解组织的目标、政策和规定，从而更好地配合组织工作。
同时，有效沟通也有助于员工提出问题、意见和建议，为组织的改进提供重要的信息。
三、激励和奖励原则激励和奖励是人力资源管理的核心原则之一。
通过设定合理的激励机制，组织可以激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
不同的员工可能对激励方式有所不同，因此，人力资源管理需要根据员工的不同需求和动机设计有效的奖励方案，以激发员工的潜力。
四、员工参与和发展原则员工参与和发展是增强组织竞争力的重要手段。
人力资源管理需要提供员工参与决策的机会，允许员工发表意见和建议，以增加员工的归属感和责任感。
同时，人力资源管理还需要为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业素养，实现个人和组织的共同发展。
五、员工福利和关怀原则组织对员工的福利和关怀是人力资源管理的重要内容。
提供适当的福利待遇可以提升员工的满意度和忠诚度，减少员工的离职率。
除了薪资和福利外，人力资源管理还需关注员工的身心健康，提供适当的健康管理和心理支持，在创建健康和谐的工作环境方面发挥重要作用。
六、持续改进原则持续改进是人力资源管理的不竭动力。
组织需要不断地反思和优化人力资源管理的策略和做法，与时俱进，适应环境和员工的变化。
通过持续改进，人力资源管理可以不断提高工作效率和员工满意度，为组织的可持续发展提供有力支持。
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员工管理六原则1、充分了解企业的员工每个人对自己都就是如此简单,而对她人却就是如此复杂。
作为管理者,要能充分的认识您的员工不就是一件很容易的事。
但就是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还就是人际关系上她都将会就是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。
同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,您能实现预料她的反应与行动。
并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明您对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。
能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通与默契,这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进她人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,聆听员工的心声,也就是团结员工,调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要她卓越的完成您交给她的任务就是不可能的。
这时,作为管理者,应耐心的得去听取她的心声,找出问题的症结,解决她的问题或耐心开导,才能有助于您的管理目标的实现。
对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给她们解释的机会。
只有了解个别情况后,才能对她们对症下药,妥善处理。
3、德才兼备,量才使用“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处与短处。
用人的关键就是适用性。
为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,就是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上就是优秀的职员。
作为一个管理者,不仅要瞧到人士考核表上的评分,更重要的就是在实践中观察,结合每个员工的长处给于就是当的工作。
在从她们工作过程中观察其处事态度、速度与准确性,从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理她的员工、使事业蒸蒸日上。
4、淡化权利,强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识与经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别就是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
5、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。
要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬与奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。
奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不就是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境,不但可以提高工作效率,还能调节员工心理。
根据生理需要设计工作环境,可以加快速度、节省体力、缓解疲劳;根据心理需要设计工作环境,可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造,在工厂附近设立各种专用汽车设施,在公司内开设多家食堂与饭店,为体力劳动者增设盥洗室,保持工作地点整洁干净……如何提高员工士气如何提高员工士气影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。
要提高员工士气应该从这三个方面着手:1、公司层面公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的士气,因此公司必须结合企业的实际情况,采取相应的措施进行变革,适应公司发展要求。
比如:薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查,综合考虑同行业的薪酬水平,也要考虑当地的薪酬水平,保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价,保证薪酬的内部公平,不同岗位之间根据岗位的贡献价值,设定不同的薪酬水平,避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、管理者层面除了公司层面进行改进之外,更重要的就是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作:1) 深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励她们,充分调动她们的工作积极性。
2) 创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净就是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总就是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作:宽松,与谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助,精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试,不会受到指责;微小的进步与成绩都获得上司与同事的认可与赏识。
因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3) 认可与赞美人的天性就是喜欢得到别人的认可与赞美,员工的微小进步,我们应该及时给予真诚的认可与赞美。
在批评员工时也要适当注意技巧,不能伤害到员工的自尊,一般状况下批评尽可能在私下进行。
4) 促进员工成长在工作中不断得到成长,就是绝大部分员工的期望,作为主管,帮助员工不断成长就是我们的一项重要工作职责。
3、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素就是员工自己,只有自己才能对自己的士气做主。
士气决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。
所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。
只有我们每一位员工始终保持着积极的心态,做自己积极心态的主人,我们公司的员工士气才能更高,自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行,最好就是公司进行一次调查,了解员工的真正需求,然后根据需求采取针对性的措施。
提升员工士气就是一个长期努力的过程,期望立竿见影的效果就是不现实的,最重要的就是一点一滴不断持续行动。
如何提高员工责任心与积极性调动员工积极性的方法及措施企业的发展需要员工的支持。
管理者应懂得,员工决不仅就是一种工具,其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。
而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性就是管理激励的主要功能。
建立有效的激励机制,就是提高员工积极性,主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计,实施。
激励机制设计重点包括4个方面的内容:一就是奖励制度的设计;二就是职位系列的设计;三就是员工培训开发方案的设计;四就是其她激励方法的设计,包括员工参与、沟通等。
设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制,包括各种激励方法与措施,归纳起来有这几个方面:1、薪酬物质需要始终就是人类的第一需要,就是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以,物质激励仍就是激励的主要形式。
就目前而言,能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然就是影响员工积极性的直接因素。
然而,优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。
通常,企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正,并与外部市场薪酬水平相吻合,员工便容易产生不满情绪。
员工的这些不公平感不能及时解决,将会直接影响员工工作积极性,出现消极怠工、甚至人才流失的现象,从而影响到企业产品与服务的质量。
有效解决内部不公平、自我不公平与外部不公平的问题,才能提高员工满意度,激发员工积极性。
怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础。
通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性,并使员工的努力方向符合公司的发展方向,推动公司战略目标的实现,使公司经营目标与个人目标联系起来,实现企业与个人共同发展。
另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。
在美国在美国500强中,90%企业实行员工持股。
员工持股究竟有什么作用？第一个作用就是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时就是金手铐,起留人的作用。
有没有长期的利益激励,对人才的牵引作用就是有很大影响的。
第二个作用能够获得资金来源。
员工持股目的实际上就是全体员工承担风险,把企业做大,因为从这方面讲,员工持股有积极的影响。
2、制度企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性与主动性。
奖惩制度:表彰与奖励就是员工努力或积极性最重要的基础。
高绩效与奖励之间有着密切的关系,奖励可以促成员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励的东西,两者就是相互相成,互为促进的关系。
奖惩制度不光要奖,而且要惩,惩罚也就是一种激励,就是一种负激励。
负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职与开除等。
竞争机制:竞争就是调动员工积极性的又一大法宝。
真正在企业中实现能者上,弱者下的局面。
末位淘汰制就是竞争机制的一个具体形式,就现阶段我国的企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格的员工竞争机制,实行末位淘汰制,能给员工以压力,能在员工之间产生竞争气氛,有利于调动员工积极性,使公司更富有朝气与活力,更好地促进企业成长。
岗位制度:即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性。
“工作职位挑战性”就就是要让每一个员工都能感到她所在的职位确实具有轻微的压力。
怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意:一就是要认真搞好职位设置,二就是要适才适位。
目标激励:就就是确定适当的目标,诱发人的动机与行为,达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向与激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。
管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助她们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导与帮助她们,使她们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励人本主义心理学家马斯洛(Maslow),在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要,这5个方面的内容就是:基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。
企业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求与安全感。