广州某商业广场销售策略
商业广场营销策划简案
商业广场营销策划简案1. 市场概况分析：根据对所在地区商业市场的分析，商业广场营销策划的首要任务是吸引更多消费者，从而增加商业租户的收入。
该市场地区居民平均收入较高，消费观念偏向年轻、注重时尚和品质，但同时也具有相对保守的消费习惯。
目前市场上已经出现了一些竞争对手商业广场，因此，我们需要制定切实有效的营销策略来吸引目标消费者。
2. 目标受众：我们的主要目标受众是年龄在25至45岁之间的城市居民，他们有一定的经济实力，注重品质和时尚，并且乐于探索新的购物体验。
此外，我们还着重吸引家庭主妇、白领职员和年轻专业人士等特定人群，以扩大受众范围。
3. 定位策略：我们的商业广场将定位为一个全方位的时尚购物体验中心。
在商业广场内，我们将引入一系列知名国际品牌和本地特色商户，提供各种时尚饰品、服装、数码产品和美食。
同时，我们还将提供一系列增值服务，如个性化购物顾问、优惠券和免费停车等，以吸引消费者并提高他们的购物体验。
4. 营销渠道：为了推广商业广场，我们将采用多种营销渠道，包括：- 电视、广播和报纸：通过向主要媒体购买广告时间和空间，向广大受众介绍商业广场的特点和优势。
- 线上广告：通过在社交媒体平台、搜索引擎和电子商务网站上投放广告，吸引更多潜在消费者关注商业广场。
- 线下宣传：利用户外广告牌、传单和海报等方式，在目标地区广泛宣传商业广场。
同时，与当地社区组织合作，举办一系列促销活动和活动，以增加知名度和吸引力。
- 会员计划：推出会员计划，为注册会员提供专属优惠和权益，进一步吸引他们成为商业广场的忠实消费者。
- 口碑推广：鼓励消费者分享他们在商业广场的购物体验，提供奖励机制，以促进口碑营销和社交媒体传播。
5. 促销活动：为了吸引消费者并提高销售额，我们计划推出以下促销活动：- 新店开业：为新加入商业广场的租户提供一系列开业促销活动，例如打折优惠、赠品和限时特价。
- 节假日促销：针对不同节假日，推出适当的促销活动，例如折扣优惠、购物券和买一送一。
某广场营销推广策略方案
某广场营销推广策略方案广场营销是指通过在公共场所进行的一系列宣传活动和推广策略来推动产品或服务的销售和品牌宣传。
下面是一个针对广场的营销推广策略方案，详细介绍了具体的推广活动和策略。
该方案总共超过1200字。
一、项目背景广场位于市中心繁华商业区，拥有大量的商场、餐饮、娱乐等业态。
然而，由于竞争激烈和市场饱和度高，广场客流量和销售额在近期出现下滑的趋势。
为此，我们需要制定一项全面的广场营销推广策略，以提升广场的知名度、吸引更多的客流量并增加销售额。
二、目标群体定位1.目标客户群体：年龄在25-40岁之间的城市白领阶层，他们有一定的购买力和消费需求，这部分人群对时尚、品质和服务要求较高。
2.潜在客户群体：年龄在18-24岁之间的年轻人，他们对新潮和时尚有较高的追求和关注度，对个性和创新有较大的接受度。
三、推广活动与策略1.增加品牌曝光（1）在市中心频繁经过的主干道上进行室外广告投放，以增加品牌的曝光率和知名度。
（2）与其他知名品牌合作，举办联合推广活动。
通过与品牌合作，互相借助对方的知名度和客户群体，共同开展跨品牌联合推广活动。
（3）积极使用社交媒体平台，通过发布有吸引力的内容和活动信息来吸引用户关注和参与。
2.举办主题活动（1）定期举办各种主题活动，如时尚派对、音乐演出和艺术展览等。
通过各种主题活动，吸引目标客户群体的兴趣和参与度，提高广场知名度和客流量。
（2）邀请知名的娱乐明星或艺术家来广场进行表演和签售活动。
这将吸引大批粉丝参与，并增加媒体的报道和曝光。
3.提供个性化的服务（1）在广场设立咖啡厅或酒吧，提供休闲场所和舒适的用餐体验。
通过提供个性化的服务和舒适的场所，吸引目标客户群体在广场内消费。
（2）推出会员制度，为会员提供专属的优惠和活动。
会员可以享受独家优惠、生日礼品和会员活动等特权，进一步增强客户对广场的忠诚度。
4.强化数字化推广（2）通过邮件和短信营销，向用户发送个性化的促销信息和优惠券，提醒用户前来广场消费。
某商业广场营销策略方案纲要
2023-11-11
目 录
• 商业广场简介 • 市场竞争分析 • 营销策略方案 • 营销预算与效果评估 • 实施计划与时间表 • 风险控制与应对措施
01
商业广场简介
广场地理位置
位于市中心区域 交通便利，四通八达
周边配套设施完善，生活便利
广场规模及设施
总建筑面积达10万平 方米
营符合相关法律法规。
调整营销策略
根据市场变化和消费者需求，灵活调 整商业广场的营销策略，以满足消费 者的需求并提高市场竞争力。
培训与提升营销团队
定期为营销团队提供培训和技能提升 机会，提高团队的营销能力和应对市 场变化的能力。
THANK YOU
客户群体分析
目标客户群体
根据市场调查和数据分析，明确目标客户群体的特征，包括 年龄、性别、职业、收入等。
客户消费行为
分析目标客户群体的消费习惯、购买偏好、决策过程等，以 便更好地满足其需求，提高营销效果。
03
营销策略方案
定位与目标客户群体
定位
打造集购物、休闲、娱乐于一体的综合 性商业广场，以提供高品质的消费体验 为目标。
电视、广播和报纸等传统媒体；
促销活动与营销节点
促销活动
推出会员制度，提供积分兑换、打折优惠等福利；举办主题活动，如购物节、新品发布会等；推出特价商品，吸 引消费者。
营销节点
在重要节假日、季节更替、新品上市等时机，加大营销力度，提高销售额。同时，可根据当地文化习俗和消费习 惯，推出符合当地市场的特色活动和商品。
法律法规变动
政府政策的调整或法律法规的变更可 能对商业广场的经营产生影响。
技术更新迅速
新的营销技术和趋势不断涌现，商业 广场需要不断更新营销策略以保持竞 争力。
2024年商业广场营销策划方案
2024年商业广场营销策划方案一、背景分析2024年，商业广场面临着日益激烈的竞争压力。
消费者需求不断变化，线上购物形态的兴起，以及疫情对消费者行为的影响，都对商业广场的运营提出了新的挑战。
为了保持市场竞争力并提高盈利能力，商业广场需要制定适应时代发展的营销策略。
二、目标设定1.提高客流量：通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提高商业广场的知名度和吸引力，吸引更多的顾客到访。
2.提高顾客留存率：通过提供更好的购物体验和差异化的产品，增加顾客忠诚度，提高顾客留存率。
3.增加销售额：通过精确的定位和市场细分，推出有针对性的产品和服务，提高销售额。
4.提高品牌形象和口碑：通过提供高品质的产品和优质的服务，树立商业广场的良好品牌形象，并赢得顾客口碑。
三、战略规划1.市场细分和定位：通过对市场的深入研究，确定目标顾客群体，并制定相应的产品和服务策略，满足他们的需求。
2.整合线上线下渠道：结合线上和线下渠道的优势，打造全渠道的购物体验。
线上提供方便的购物渠道和个性化的推荐服务，线下提供实体店面的购物体验和互动活动。
3.品牌宣传和推广：通过各种媒体渠道进行品牌宣传和推广，包括电视广告、户外广告、社交媒体宣传等，提高商业广场的知名度。
4.优惠活动和促销策略：举办各种促销活动，如满减、打折等，吸引顾客到访。
同时，积极与品牌合作，推出限量版产品或独家优惠，增加独特性和吸引力。
5.提供增值服务：除了商品销售外，商业广场还应提供一系列增值服务，如停车场、酒店、餐饮等，为顾客提供全方位的购物体验。
四、执行方案1.加强市场调研：定期进行市场调研，了解目标顾客的需求和喜好，及时调整产品和服务策略。
2.优化产品选择：根据市场需求和竞争情况，选择符合品牌定位和顾客需求的优质产品，保持产品的竞争力和吸引力。
3.推广活动策划：根据季节和特殊节日，策划推广活动，如新品发布会、品牌合作推广、明星见面会等，吸引顾客到访。
4.线下店面布局和设计：优化商业广场的店面布局和设计，提高顾客的购物体验和舒适度，增加顾客留存率。
商业广场营销策划方案
商业广场营销策划方案一、方案背景随着城市化进程的加快，商业广场作为城市经济的重要载体，承载着消费、休闲、娱乐等多种功能。
为了提高商业广场的竞争力，吸引更多消费者，我们需要制定一套具有创新性、实效性的营销策划方案。
二、市场分析1.消费者需求分析（1）商品种类丰富，满足消费者多样化的购物需求。
（2）餐饮美食丰富，提供各种口味和档次的餐饮选择。
（3）娱乐设施完善，打造休闲娱乐于一体的消费体验。
（4）环境舒适，提供优质的购物环境。
2.竞争对手分析（1）优势：地理位置优越，交通便利；硬件设施完善，购物环境舒适。
（2）劣势：品牌知名度相对较低，营销手段单一。
三、营销策划方案1.确立目标（1）提升商业广场的品牌知名度。
（2）增加客流量，提高销售额。
（3）提升消费者满意度，增强客户忠诚度。
2.营销策略（1）品牌推广①线上宣传：利用社交媒体、短视频、直播等渠道，进行品牌宣传，扩大品牌影响力。
②线下宣传：开展各类活动，如品牌发布会、新品上市等，吸引消费者关注。
（2）促销活动①购物满减：设置购物满减活动，鼓励消费者多消费。
②会员积分：设立会员积分制度，积分可兑换商品或优惠券。
③限时抢购：推出限时抢购活动，吸引消费者抢购。
（3）餐饮美食①美食节：定期举办美食节活动，邀请知名美食品牌参与，提高餐饮区的知名度。
②优惠券：发放餐饮优惠券，吸引消费者就餐。
（4）娱乐休闲①主题活动：举办各类主题活动，如亲子活动、音乐节等，吸引家庭和年轻人消费。
②设施升级：提升娱乐设施品质，增加新颖、有趣的娱乐项目。
3.营销渠道（1）线上渠道：电商平台、社交媒体、短视频平台等。
（2）线下渠道：商场内部宣传、户外广告、合作伙伴宣传等。
四、执行与评估1.制定详细的执行计划，明确各部门职责和任务。
2.定期对营销效果进行评估，调整营销策略。
3.建立反馈机制，及时了解消费者需求和意见，优化营销方案。
本营销策划方案旨在提升商业广场的品牌知名度、客流量和销售额，通过多元化的营销手段，满足消费者多样化的需求。
广东专业商场营销策划方案
广东专业商场营销策划方案一、项目背景随着广东经济的飞速发展，商场行业得到了极大的繁荣。
然而，市场竞争也日益激烈，如何制定有效的营销策划方案，成为商场经营者面临的重要问题。
本文旨在通过对广东专业商场当前情况的分析，并结合市场研究和竞争对手分析，提出一套全面的商场营销策划方案，以提升广东专业商场的竞争力和市场份额。
二、目标市场分析（一）市场规模与增长潜力广东作为中国经济发达的地区之一，商场行业的市场规模庞大。
根据数据显示，广东商场行业的年销售额超过5000亿元，并且还具有较大的增长潜力。
随着人们的消费观念的改变和购物需求的提高，商场行业的市场规模有望持续增长。
（二）目标顾客分析1. 年龄层次：广东商场的目标顾客主要为20-45岁的消费者，他们是当地经济的支柱，消费能力较强。
2. 地理位置：商场的目标顾客主要集中在广东各大城市以及周边地区，如广州、深圳、东莞等。
3. 消费习惯：广东的目标顾客对品质有较高要求，追求时尚、品牌和个性化。
三、竞争对手分析（一）已知商场竞争对手1. 周大福百货商场：作为广东最大的百货商场之一，周大福百货商场有较大的市场份额和品牌影响力。
2. 天河城购物中心：位于广州市天河区的天河城购物中心是广东最受欢迎的购物中心之一，拥有各类高端品牌和中高档品牌。
3. 万达广场：作为中国最大的综合性商业地产开发企业之一，万达广场在广东有多个分布地点，市场影响力大。
（二）竞争对手分析1. 优势分析：竞争对手有较大的市场份额和品牌影响力，拥有良好的购物环境和各类高端品牌，能够吸引大批顾客。
2. 劣势分析：竞争对手也面临着一些问题，如产品同质化、缺乏差异化竞争策略等。
根据广东专业商场的目标市场及竞争对手分析，我们将制定以下定位策略：（一）目标市场定位在20-45岁的消费者中，主要针对追求时尚潮流、品质保障和个性化的顾客。
（二）差异化定位通过提供独特的购物体验和精选的品牌，打造一个精品购物中心，与其他商场竞争对手形成差异化。
广州某商业广场营销执行方案
广州某商业广场营销执行方案一、背景介绍广州某商业广场是一个位于广州市中心的大型商业综合体，拥有丰富的商铺和丰富的消费者流量。
然而，随着市场竞争的加剧，广场的销售额和客流量逐渐下降。
为了挽回局势并提升广场的竞争力，制定了以下的营销执行方案。
二、目标定位1.提高广场的客流量，并增加消费者的停留时间。
2.提升广场商铺的销售额。
3.塑造广场的品牌形象，吸引更多的商家入驻。
三、营销策略1. 多样化的活动为了吸引和留住消费者，广场将定期举办多样化的活动。
其中包括：•主题活动：根据不同的节假日和季节，举办相应的主题活动，如圣诞节的礼物派发活动等。
•表演演出：邀请各类表演团体在广场举办表演活动，吸引观众。
•互动游戏：设置互动游戏区域，增加消费者的参与度。
2. 提供丰富的购物优惠广场将与各个商铺合作，共同推出购物优惠活动，如：•限时折扣：设定特定时间段内的折扣活动，吸引消费者前来购买。
•组合优惠：推出组合购物套餐，让消费者获得更多的实惠。
•积分兑换：建立积分系统，让消费者通过积分兑换各种礼品和优惠。
3. 提升服务质量为了提升消费者的满意度和体验，广场将加强服务质量的提升：•增加员工培训：提升员工的专业素养，提高服务质量。
•增加便利设施：增设更多的休息区、儿童乐园等设施，提升顾客的舒适感。
•打造智慧广场：投资引入智慧技术，提供更便捷的服务，如自助导览、智能支付等。
四、营销渠道为了确保广场销售策略的有效传达和推广，将通过以下渠道进行宣传：1.媒体宣传：通过广播、电视、报刊等传统媒体进行广场活动和购物优惠的宣传。
2.网络推广：在各大社交媒体平台上发布广场活动和优惠信息，吸引更多的关注和参与。
3.合作推广：与周边企业进行合作推广，如与酒店、景区等签订合作协议，互相推广。
4.客户关系管理：建立客户数据库，定期发送电子邮件或短信，向客户提供最新的活动和优惠信息。
五、预算和监测为了确保营销执行方案的顺利实施和有效监测，需要制定详细的预算和监测计划。
商业广场活动营销策划方案
商业广场活动营销策划方案一、前期策划1. 目标确定：明确商业广场活动的目标，例如增加顾客流量、提升品牌知名度、促进销售等。
2. 受众群体分析：了解商业广场主要的受众群体，包括年龄、性别、消费习惯等，为后续活动策划提供基础。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的活动策划和市场推广，寻找差异化和创新点。
4. 预算确定：根据活动的规模和预期效果，制定合理的预算。
二、活动策划1. 活动主题设计：根据目标和受众群体，确定一个能够吸引注意力的活动主题，例如节日主题、文化主题等。
2. 活动形式选择：根据受众群体和预算确定活动的具体形式，如展览、演出、促销活动等。
3. 策划方案编写：详细编写活动策划方案，包括活动内容、时间安排、场地选择、人员配备等。
4. 合作伙伴寻找：与相关企业和组织进行合作，共同举办活动，例如邀请知名品牌作为合作伙伴、与当地文化中心合作等。
5. 媒体宣传：与市场部门合作，制作宣传材料，包括海报、宣传册、广告等，并通过各种媒体进行宣传，如电视广告、报纸刊登、社交媒体推广等。
三、活动执行1. 身份准备：活动执行前，组织人员进行身份准备，确定各个职能角色，如现场负责人、安全保障等。
2. 场地布置：根据活动的主题和形式，精心布置活动场地，包括搭建展台、搬运器材等。
3. 活动现场运营：在活动执行过程中，保持现场的秩序和安全，并进行活动的现场运营，包括接待嘉宾、维护设备等。
4. 活动节目安排：根据活动策划方案，安排相关节目，如艺术表演、嘉宾演讲等。
5. 数据统计与分析：在活动进行过程中，对参与人数、销售额等数据进行统计和分析，为后续活动改进提供依据。
四、后期总结与评估1. 参与者反馈收集：通过调研问卷、网络反馈等方式，收集参与者对活动的评价和意见，以便对活动进行改进。
2. 数据分析与评估：根据活动统计数据和参与者反馈，分析活动的优点和不足，总结经验教训。
3. 活动效果评估：根据预设的目标指标，对活动的效果进行评估，如顾客流量增长、销售额提升等。
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第一部分项目分析1. xx市商业地产的市场现状（一）近期xx市商业地产市场概况2003年,xx市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出稳步发展的势头，在售和在租的的大型商场亮点频现，正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织（布艺）城、十甫名都等大型商业，分布在市内各个热点区域，四面开花，去年的商用物业大旺，呈现一派喜人景象，主要表现在以下六方面：1、体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）引领潮流体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）是2003年最流行的商业形态，不少商用物业发展商竞相尝试，去年风头最足的商业项目都定位于SHOPPINGMAII。
据悉，目前xx在建的MAII有5个，天河区的正佳广场、北京路的光明广场和名盛广场，位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”以及白云区的百信广场。
除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。
xx市场都接受MAII 这种类型的商业项目。
xx广场就项目的实际情况，借这一趋势将项目定位为xx 首席社区商业MAII。
2、专业市场行情看涨由于xx经济的持续高速发展，加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持，xx的专业市场一直是商业布局中重要的一环，且各类专业市场的表现的非常繁荣。
2003年下半年陆续有专业市场商铺推出市场，销售和出租情况都相当理想。
如鞋业皮具市场有金龙盘国际鞋业皮具贸易广场，布艺专业市场有海印盛贤纺织（布艺）城，美容美发专业市场有美博城，电脑专业市场有颐高数码广场等，我司认为，专业市场的选址十分重要，去年推出的专业市场都建在商业气氛逐渐浓厚的地方，或者在传统的商业街，这是专业市场依旧繁荣的原因。
3、主题商场的开发逐渐成趋势主题式的商场由于具体清晰的定位及鲜明特色，对加强商户的竞争力及吸引客户方面有独特作用，也是商用物业发展商喜欢的形式之一。
2003年底以“主题商场”的形象推出市场的商铺有上升的趋势，如富力儿童世界、广百玩具城、运动前线、南天国际照明广场、xx百利国际婚庆中心、百安居等，都很受置业者、投资者和消费者的关注。
根据发展趋势，所以四楼考虑作为儿童主题的商场。
因为项目只有99个车位不足以支撑大型酒楼和整个商场的使用，所以建议五楼做主题餐饮，设置西餐厅和咖啡馆，如引进伯顿等。
4、新开商场引入大型名牌商家大型商铺能够做旺，一靠地理位置。
二是靠聚集人气，此外还看能否提供齐全的商品种类，让顾客实现“一站式”消费。
如正佳广场、维多利广场都以大品牌商家为主要客户，一是可以提高档次，另外也可以让消费者享受更多的购物乐趣。
而新光城市广场在招商过程中引入了家乐福和顺电两大商家。
经过招商部的努力，主力商家方面已经确立美国诺马特超市。
5、岁末商铺广告投放量激增2003年11月1至12月20日，共有36个大型商场、专业市场、裙楼商铺和小区铺在xx报纸媒体作广告，比9－10月份多出4个，其中xx市内有34个，市外有2个。
报纸的广告量为13337664元，比9－10月份增加63.9%，其中市内商铺的广告量占商铺广告总量的99％。
广告投放量原定为500万，我们认为考虑到对接广电房地产的品牌向全国输出的需要，应该增加100万的广告投放,组建成全方位的市场攻击体系。
6、投资增长较快、整体市场供大于求，总体价格走低。
2003年1－9月xx市批准的商预售面积达48.52平方米，成交面积为41.12万平方米，同比增长47.57%和11.47％。
xx市特别是八区商铺的供应量大增，呈现出迅猛发展的势头。
受供应量的巨大影响，虽然2003年前三季度的成交量与2002年相比有较大幅度的增长，但少于2002年的供应量，目前市场的售货量仍较多，有待市场进一步消化。
同时，因2003年商铺市场供大于求，导致2003年的商铺成交价继续下滑，八个区的商铺成交均价为9810元/平方米，与2002年商铺的成交价格同期大幅下降了25.19％。
不过，受城市规划和市政建设等利好因素影响，现在天河、白云、越秀等区的商铺销售仍然保持良好的市场局面。
1998-2002年全市商铺成交均价表（单位：万平方米）（二）、近期xx市商业物业市场发展变化数据来源：xx市国土房管局及xx市房地产交易所根据有关统计数据分析和调查掌握的情况来看，预计未来一年xx市商业市场有以下趋势：全市各片区商铺走势差别较大，专家预计，2004年xx市热点地区的商铺价格仍将稳中有升，但幅度不会太大，其中，地铁概念的商铺市场的走势会继续上扬，而其他商铺市场的价格走势会与2003年基本持平或略有下降。
销售部对项目周边的项目做了专门的调查分析:东璟花园首层商铺的销售均价为50000元/平米，实用率是80％折合实用面积售价60000元/平米。
xx广场因为街铺的数量很少，如果首层的销售均价在35000元/平米即实用面积售价为70000元/平米，那么我们认为风险很高，因此建议首层建筑面积销售均价为28000－30000元/平米，负一层建筑面积销售均价为13000－15000元/平米应该比较适合。
位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”近期将推出，由于其成本较低，租金和售价都比xx广场低而且已经引入了好又多和欧培德。
因此建议本项目的租金适当降低首层180－200元/平米，负一层100－120元/平米之间。
二、项目概况（一）项目基本经济技术指标结合项目推广的需要，和项目作为MAII的体量我们对外的统一宣传口径为总建筑面积为35000平米.（二）xx现时情下项目S、W、O、T的变化1、项目优势（S）1)、本项目紧临黄埔大道城市主干道，地理位置昭示性强，易引起往来潜在客户关注；2)、地铁5号线的区间站紧邻本项目；扩大了项目的辐射区域。
3)、靠近多条城市交通要道，享有优越的城市交通条件；倚靠东西主干道黄埔大道，多路公交车途经本项目及周边区域；4)、员村二横路是区域板块的中心，生活配套成熟完善；5)、周边云集众多住宅与多家酒店、娱乐、餐饮、银行等商务配套，；邻近天河区政府及天河公园；目前天河区一带约有20万白领，而黄埔区及经济开发区也有产业工人和白领近9万人，具有巨大的消费能量；6)、市场的稀缺性和唯一性。
员村二横路能与xx广场竞争的同类型、同档次、同规模的商业广场目前没有。
路边的商铺全部零散分布，形象差，无舒适的购物环境。
xx是一个长年炎热的城市，而本地段尚无全中央空调开发品种齐全的商业广场，是本地段商场的稀缺性。
xx广场是旧城新区的特性商业代表，城乡商业改造很有可能成为一种优势突出、劣势弥补的结果，对商业中心的发展有利。
2、项目劣势（W）1）、现时消费能力不足。
原居民主要是村民和外来人，消费能力和消费水平不是特别高。
2)、地段的知名度与价值认识有待提高。
作为xx的农村地带，xx市民对此区域的认同仍时间；3)、员村二横路商业规划不够完善，周边环境乱、社会治安比较差、布局及行业的选择会一定程度限制其发展；4)、项目太过于靠近xx市的主商圈天河城和正佳广场。
3、发展机遇(O)：1）、xx的城市建设规划以2003年，员村周边地区四大重点市政工程，即位于琶洲的xx新国际会展中心、地铁二号线总站，以及黄洲大桥、珠江临江岸线光亮工程将陆续竣工，以往因工厂云集、环境杂乱而在xx人心目中形象不佳的员村，社区面貌会发生脱胎换骨的变化。
2）、2010年的亚运会将在xx举行，天河区作为主场地，市政设施的建设将进一步完善。
3）、员村地块已成为政府在2004年至2005年重点开发建设的大型地块之一。
可出让建筑面积达141.4万平方米，规划性质为酒店、居住、商业用地。
4、发展威胁(T)：1）、位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”将在近期推出市场；2）、项目附近的阳光都会广场仍在售；3）、附近的社区商铺供应量在增加。
4）、正佳商业广场仍在售。
三、项目定位评估（一）项目定位根据市场现状和项目的自身特点，建议项目定位为：形象定位：xx首席社区MAII消费定位：我的生活购物乐园市场定位：xx社区商铺中的暴涨铺（二）客户定位本项目面向投资和经营两大类客户，结合项目自身的物业质素和客观的市场情况，建议项目的客户群定位如下：1、目标市场本项目所处位置是天河东部的员村区域，该区域在大多数xx人心中的商业印象较为模糊，在推广宣传中除了炒作区域商圈概念及项目形象之外，更围绕项目从近到远划出不同的市场区域，在不同时期，进行分类推广的手法：2、目标客户群定位1. 投资者分析（预计所占之购买比例为：55%左右）2. 客户类型第一类：经济基础雄厚，先富起来的人士1）、拥有大型企业的人士；2）、拥有家族生意，以物业转手或出租获利作为主要目的之投资者；3）、经济相当富裕，具丰富积蓄，以投资置业作为保值用途的人士；4）、企事业机关之高层国家干部；1. 购买心理分析以上人士对投资方面有丰富经验，主观性较强，消费心态上为得旺铺不惜一掷千金。
故此该客户群多为选购首层街铺或地铺，购铺预算相对较多，多至过百万甚至上千万不等，首要考虑的因素为商铺位置、人流量等，其次才考虑价格及回报率的问题。
对返租回报等促销措施的需求不太高。
本项目的街铺数量不多，故该类客户占本项目的成交客户比例亦不算太大。
约占成交客户的5％。
第二类：经济富裕的本地村民1. 客户类型1）、当地乡村士干部，经济富裕，具丰富积蓄，拥有相当资产及物业；2）当地村民，经济基础良好，拥有一定资产及物业。
1. 购买心理分析当地村民随着城市的发展建设，继而土地出让而获利甚丰，并且享有村政府的花红补贴，收入稳定，多具良好投资意识，较具投资经验，对于优质物业将会有相当的兴趣。
约占成交客户的20％。
第三类：经济基础扎实，收入丰厚，尤指专业人士1. 客户类型1）、在大型企业公司或事业单位，年收入10万以上的高层管理人士；2）、营商有成之中小型私企老板、有一定经营规模个体商户；3）、南下广东创业，并已取得一定成就之外地成功人士；4）、曾拥有较多房地产，现已套现，拥有相当积蓄的企事业机关之中高层干部；1. 购买心理分析以上人士主要从事加工业、零售业、金融、高新技术、企业管理等专业性较强的工作，该类人士购铺多选择首、二层或负一层商铺，部分资金周转能力稍低的人士将选择更高楼层，该类人士对投资回报的金融意识较强，并十分关注投资的利益点，对返租回报有迫切需求。
约占成交客户的20％。
第四类：经济基础一般，但有较稳定收入及一定积蓄的工薪阶层和中小型个体户1. 客户类型1）、在各企事业单位担任中层管理职务之中青年生力军；2）、从事IT、保险、艺术相关职业等，较高收入的自由职业者；3）、已将原由“房改房”上市交易，拥有较多积蓄的机关事业单位干部；4）、拥有一定积蓄在各企事业单位已从事单位多年要职工作的人士；5）、有较多积蓄的、个体户；6）、由于银行利率偏低而寻找新投资者的中小蓄户。