银行领导保险的讲话稿
银行保险启动会上的领导讲话（精选3篇）
银行保险启动会上的领导讲话（精选3篇）银行保险启动会上的领导讲话篇1同志们：很高兴有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。
首先我要对大家说一句，谢谢你们来参加这个会，你们辛苦了。
大家要营销的产品上百个，今后恐怕要再加上几个了。
所以借此机会我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永远是建设银行的人，我过去是，现在是，将来还是你们的同事加朋友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。
今天，我在这里给大家汇报三个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。
第一个问题，总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的需要。
客户是银行发展的基础，是银行多年累积形成的重要核心资产。
随着市场主体的增多，银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手，而是扩大到了整个金融行业。
作为占有四分之一客户量的国有银行，建设银行的客户需求是多元化的，从存款，贷款，投资，基金，股票到保险，无一不积极促使着建设银行的多元化经营。
未来金融业的竞争将是综合化经营能力的竞争，出于市场趋势的考虑，建设银行需要拓展自身在金融业细分行业的经营范围，特别是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。
通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与服务平台，满足客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增强客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的保护和增长。
2 、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。
实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。
我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。
虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不可避免地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。
依照现代社会与金融市场的发展规律，并和国外发达国家多组数据做对比，保险行业无疑是朝阳行业。
银行保险启动会上的领导致辞
银行保险启动会上的领导致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里共同举行银行保险启动会，为即将到来的新年做好准备。
在这个人间最大的喜庆时刻里，我向在座的各位领导、各位同事表示最诚挚的问候和最热烈的祝贺。
在新的一年里，我相信，我们会迎来更加美好、更加充满机会和挑战的未来。
银行保险究竟意味着什么？它代表了我们国家金融体系的发展方向，她不仅仅是金银财宝的储藏所，更是普惠金融的主要推手。
在当今电信普及率高、移动支付便捷的社会环境下，银行保险业的主要任务之一就是为客户提供便利、快捷、实惠的服务。
在这个方向上，我希望我们银行保险业能够与时俱进，始终站在客户的角度出发，不断完善产品服务，提高核心竞争力。
不可否认，随着中国经济以高达7-8%的速度发展，中国金融业也在逐渐走向纵深、高效、透明的路线上。
但同时，我们也面临着前所未有的挑战。
例如，不断加剧的数字化革命，打破了银行保险业传统的商业模式，加速了行业格局的重组，我们必须快速更新思维，秉承创新的理念，寻找新的机遇和市场空间。
因此，今天，我倡议所有银行保险业同仁共同面对这一挑战，积极采取有效措施，一起寻找新的突破口和风口，共同发展、共同进步。
面对银行保险业发展前景，我相信我们应该在以下方面做出努力：第一，在硬件方面加强新技术的整合和应用。
现在，银行保险业要满足客户多样化、个性化、个性化、便捷性和金融安全的需求，需要寻求数字生态技术的紧密结合。
例如，人工智能、云计算、区块链技术以及生物识别技术等新技术的应用就为银行保险业的普惠金融提供了利器。
第二，在软件方面加强品牌建设。
品牌不仅仅是一种标识，更是一种信任和依赖。
作为银行保险业的参与者，我们应该深入探究品牌内容，加强品牌认知，树立强大的品牌价值。
这样才能赢得客户信任，吸引更多的客户挑选我们的服务。
第三，在服务方面加强用户体验。
客户是银行保险业发展过程中最重要的参与者，满足客户的需求是我们的最终目标。
为此，我们应该提供更加人性化、个性化、定制化的服务，而不是机械重复的办理、对待。
银行保险启动会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行银行保险启动会。
首先，我谨代表银行保险业务部门，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着金融市场的不断发展和客户需求的日益多元化，银行保险业务作为金融行业的重要组成部分，已经成为我国金融市场的一颗璀璨明珠。
在当前经济形势下，银行保险业务的发展显得尤为重要。
本次启动会的召开，标志着我们银行保险业务迈上了新的征程。
首先，我想强调的是，银行保险业务的发展离不开全体员工的共同努力。
在此，我要向长期以来为银行保险业务发展付出辛勤努力的全体员工表示衷心的感谢！同时，也要感谢各位领导的大力支持和关心。
下面，我就银行保险业务的发展谈几点意见：一、提高认识，明确目标银行保险业务是银行和保险行业跨界融合的产物，具有广阔的市场前景。
我们要充分认识银行保险业务的重要性，将其作为银行发展的重要战略之一。
同时，要明确发展目标，力争在短时间内实现业务规模和市场份额的稳步提升。
二、加强学习，提升素质银行保险业务涉及金融、保险、法律等多个领域，对从业人员的专业素质要求较高。
我们要加强学习，不断提高自身业务水平，努力成为具备金融、保险、营销等多方面能力的复合型人才。
三、创新产品，满足需求我们要紧跟市场步伐，结合客户需求，创新银行保险产品。
在产品设计上，既要注重保障功能，又要兼顾投资收益，为客户提供多元化的保险产品。
四、优化服务，提升客户满意度客户满意度是衡量银行保险业务发展的重要指标。
我们要以提高客户满意度为目标，不断优化服务流程，提升服务质量。
同时，要加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供个性化、专业化的服务。
五、加强风险防控，确保业务稳健发展银行保险业务在发展过程中，要高度重视风险防控。
我们要建立健全风险管理体系，加强合规经营，确保业务稳健发展。
最后，我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现银行保险业务的快速发展，为我国金融市场繁荣做出新的更大贡献。
谢谢大家！。
银行领导保险的讲话稿
银行领导保险的讲话稿同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。
银保部领导发言稿
大家好！今天，我作为银保部的负责人，很荣幸能够在这里与大家共同回顾和总结过去一段时间的工作，并对未来的工作进行展望。
首先，我要对全体银保部员工在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得以下成绩：一、市场秩序明显好转。
在江西保监局的指导下，我们积极推动银保市场规范工作，有效遏制了销售误导和账外支付手续费问题，市场秩序得到了明显改善。
二、业务结构稳步趋好。
在新单期缴业务方面，我们取得了快速增长，业务结构逐步优化，为公司发展奠定了坚实基础。
三、经营理念积极转变。
银保合作关系持续向良性发展，我们与各合作银行建立了良好的合作关系，共同推动银保业务健康发展。
然而，我们也应清醒地认识到，全省银保市场仍存在一些问题，如市场秩序有待进一步规范、结构调整有待进一步深化、内部管控有待进一步加强、反洗钱要求有待进一步落实等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：一、加强市场秩序监管。
严厉打击销售误导、账外支付手续费和银保业务中的恶性竞争，确保市场秩序稳定。
二、深化结构调整。
优化业务结构，提高业务质量，降低退保率，实现银保业务持续健康发展。
三、强化内部管控。
加强内部风险控制，提高合规意识，确保业务稳健运行。
四、落实反洗钱要求。
加强反洗钱工作，确保业务合规，防范金融风险。
展望未来，我们将继续以“多管齐下、综合治理、上下联动、齐抓共管”的思路，扎实有力地推进银保业务规范发展。
具体措施如下：一、加强与银监局的联合监管，持续推动银保工作向纵深发展。
二、保险行业协会要切实履行自律检查和违约处罚职能，积极营造银保市场健康发展、有序竞争的良好局面。
三、各保险公司要严厉整治销售误导，强化回访制度执行力，防范非正常退保。
最后，我衷心希望全体银保部员工继续保持昂扬的斗志，紧密团结在公司的旗帜下，为实现公司银保业务持续健康发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
银行保险启动会上的领导讲话范文(精选)
银行保险启动会上的领导讲话范文(精选)尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！很高兴能够在这个特殊的日子里，与各位在银行保险启动会上相聚。
首先我要对大家付出的辛勤努力表示由衷的感谢，在大家的共同努力下，我们的银行保险事业正迈向一个新的高度。
我们今天举行这个启动会，标志着我们正式进入到银行保险的新时代。
银行保险是金融行业中一个融合性较强，具有广泛影响力的重要领域。
过去的几年里，我们见证了银行保险在市场中的巨大发展潜力和机遇，在竞争激烈的环境中，我们也意识到了面临的种种挑战。
因此，为了更好地推动银行保险事业的发展，我们决定开展这次启动会，共同商议和制定明确的发展方向和策略。
在本次启动会上，我希望大家能够充分发言、坦诚交流，提出自己的看法和建议。
我相信，只有通过充分的沟通和交流，才能够找到最适合我们银行保险发展的路径。
我们需要充分听取各级领导、各个相关部门和同事的意见，建立起一个共识，形成统一的思想和行动。
银行保险的发展离不开每一位同事的努力。
我们是一个团队，每个人都有自己的职责和使命。
在这个团队中，我们需要相互协作，共同努力，才能够取得更好的业绩和回报。
我们要加强团队建设，提高沟通和协作能力，形成良好的工作氛围和合作机制。
只有团队的力量才能够使我们在竞争中立于不败之地。
在银行保险发展的过程中，我们要始终坚持以客户为中心的原则。
客户是我们的衣食父母，没有客户的支持和信任，我们就无法生存和发展。
因此，我们要时刻关注客户的需求，提供优质的产品和服务，赢得客户的满意和支持。
我们要建立一个以客户为导向的文化和价值观，用专业的态度和优质的服务赢得客户的信赖。
银行保险行业是一个技术密集型、信息化程度较高的行业。
在未来的发展中，我们要加强科技创新，将先进的技术引入到我们的业务中，提高工作效率和服务质量。
我们要关注金融科技的发展趋势，积极应对科技带来的挑战和机遇。
只有不断创新，才能够保持我们的竞争力。
最后，我要强调，银行保险是一个高风险行业，我们需要加强风险管理和控制能力。
2024年保险公司领导讲话稿范文(2篇)
2024年保险公司领导讲话稿范文同志们：大家下午好!首先感谢中国人寿保险公司崇左支公司对本次会议的大力支持，刚才市分行个人业务部已经对一季度保险业务完成情况做了分析，并对____年邮储银行代理国寿保险业务推动方案做了讲解，国寿保险公司也做了产品业务培训，我觉得这次会议很有意义，对我行代理保险业务下步工作做了很好步署和铺垫，下面我就代理保险业务发展谈三点意见。
一、高度重视、充分认识这几年，代理保险业务发展迅速，收入占比也不断提高，____年代理保险业务收入达____万元，占个人业务收入的____%。
充分休现了发展保险业务是提高个人业务收入的途径之一。
因此各单位要深刻认识此次会议的重要性，要将本次业务推动方案认真分析领会，把活动方案传达到一线员工，将活动任务分配到各个网点，充分调动前台员工营销积极性，增进员工整体意识，树立团队精神，提高工作效率和业绩，各单位要高度重视，做到分管领导亲自抓、业务经理具体管、网点支行长认真办的层层落实，借助一季度业务旺季之机，努力扭转代理保险业务发展缓慢的格局。
二、加强合作，强强联手，推动保险业务新发展。
各单位要加强与当地国寿保险公司沟通和联系，指派专人负责联络和落实交流工作;每月通报业务开展情况并统计业务数据，以便及时了解和活动开展情况，默契合作，推动业务的健康发展。
在推行新产品过程中遇到的问题要及时反馈加以解决。
要向保险公司学习先进的营销理念，提高网点营销能力，从而提高网点出单率。
三、防范风险、合规经营各单位在保险业务发展过程中，务必严格执行监管部门各项要求，贯彻落实区分行代理保险及中国人寿保险业务的各项业务规章制度，确保依法合规经营，防范业务风险，提升服务质量，促进全市代理保险业务持续、健康发展。
这次与中国人寿保险公司崇左支公司的业务推动会，无论对于人寿，还是我们银行均是一次重要的发展机遇。
各单位应高度重视本次会议工作，认真按照本次推动方案内容开展各项工作，努力完成活动方案的各项任务指标，我希望通过这次联合培训，成就更多保险业务，加强双方保险业飞速发展，让我行的代理保险事业再创辉煌。
银行保险启动会上的领导讲话
银行保险启动会上的领导讲话伴随着金融一体化进程的不断推进,银保合作成为了我国保险公司产品的主要营销渠道之一。
下面是我给大家整理的银行保险启动会上的领导讲话，仅供参考。
银行保险启动会上的领导讲话篇1同志们：很高兴有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。
首先我要对大家说一句，谢谢你们来参加这个会，你们辛苦了。
大家要营销的产品上百个，今后恐怕要再加上几个了。
所以借此机会我想先对你们说声感谢，关于我这个人，我也想对大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永远是建设银行的人，我过去是，现在是，将来还是你们的同事加朋友，因为我们同根同源同在一个屋檐下。
今天，我在这里给大家汇报三个方面的问题，一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。
第一个问题，总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的需要。
客户是银行发展的基础，是银行多年累积形成的重要核心资产。
随着市场主体的增多，银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手，而是扩大到了整个金融行业。
作为占有四分之一客户量的国有银行，建设银行的客户需求是多元化的，从存款，贷款，投资，基金，股票到保险，无一不积极促使着建设银行的多元化经营。
未来金融业的竞争将是综合化经营能力的竞争，出于市场趋势的考虑，建设银行需要拓展自身在金融业细分行业的经营范围，特别是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。
通过产品、销售、流程、系统的全面融合，建立起一站式金融产品与服务平台，满足客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求，从而增强客户黏性，有效提升客户忠诚度，防止客户流失，实现客户资源的保护和增长。
2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。
实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。
我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。
虽然近年来银行经营利润稳步增长，但随着市场竞争的日益加剧，以及利率市场化和金融脱媒进程的加快，银行存贷利差将不可避免地缩窄，银行业传统的息差盈利模式受到挑战。
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银行领导保险的讲话稿
同志们：
这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度
我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。
近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。
因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。
系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。
12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”。
面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。
然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感。
因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展，坚决完成一季度开门红各项指标任务。