重点关注项目月报 使用
项目工程月报
项目工程月报一、项目概述本月项目工程月报旨在对项目的进展、成果和问题进行全面的总结和分析，以便更好地评估项目的运行情况并采取相应的措施。
本月项目工程主要包括项目概述、工作进展、成果展示、问题分析和下月计划等内容。
二、工作进展1.项目进度本月项目工程进展顺利，按计划完成了项目的进度安排。
具体进展如下：- 设计阶段：完成了项目的初步设计和详细设计，并经过专家评审通过。
- 采购阶段：完成了项目所需材料和设备的采购工作，确保了项目进度的顺利进行。
- 施工阶段：按照施工计划，完成了项目的土建工程和设备安装工作。
- 调试阶段：开始进行项目的设备调试和系统集成工作，取得了初步的成果。
2.人员配备本月项目工程人员配备齐全，各个岗位的工作人员分工明确，协同合作，确保了项目的顺利进行。
3.质量控制本月项目工程严格按照质量控制标准进行施工和检测，确保项目的质量达到预期要求。
各项工程质量指标均符合相关标准。
三、成果展示本月项目工程取得了以下成果：1. 完成了项目的土建工程和设备安装工作，确保了项目的基础设施完善和设备的正常运行。
2. 完成了项目的设备调试和系统集成工作，取得了初步的运行成果。
3. 项目团队与相关部门合作，顺利解决了一些技术难题，提高了项目的技术水平。
四、问题分析1. 人员调整问题：由于某些原因，部分项目工程人员需要调整岗位或离职，对项目的进展产生了一定的影响。
为了解决这个问题，我们将加强人员管理和培训，确保项目团队的稳定性和工作效率。
2. 资金问题：项目工程在本月遇到了一些资金问题，导致部分工程进展受到限制。
为了解决这个问题，我们将加强与财务部门的沟通，确保项目所需资金的及时拨付。
3. 设备故障问题：在设备调试和系统集成过程中，出现了一些设备故障，导致项目进展受到一定的影响。
为了解决这个问题，我们将加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行。
五、下月计划1.继续进行设备调试和系统集成工作，确保项目的正常运行。
重点监控项目上报测量工作月报具体内容要求
重点监控项目上报测量工作月报
编写具体内容要求
1、每月完成测量工作量只写完成测量工作具体内容，不涉及
其它内容，时间段（上月26号-本月25号期间），上报时
间为每月28日之前。
2、项目测量人员本月人员变化及流动情况；测量设备本月变
化情况。
3、项目施工测量人员技能提高培训情况。
4、单项测量工作（控制网复测、加密、隧洞围岩收敛、隧道贯
通等），测量成果资料完成上报情况。
5、测量总队专项检查情况。
6、项目测量工作采用新技术、新方法情况。
7、项目施工测量当中存在的难点以及要求总队解决的具体问
题。
8、对于总队提出的建议和措施，应在下月上报的测量月报中
有反馈信息。
9、工作月报必须采用WORD文档格式编排，以便总队汇总上报。
备注：以上要求请严格执行!。
项目工程月报
项目工程月报一、项目概况本月项目工程月报旨在全面总结和分析项目的进展情况，包括项目的目标、进度、质量、成本等方面的情况。
本月项目工程月报将对项目的整体情况进行详细描述，以便项目管理团队和相关利益方了解项目的进展情况。
二、项目目标本月项目的目标是按时按质完成项目的各项工作，确保项目能够达到预期的效果和成果。
项目目标包括但不限于以下几个方面：1. 完成项目的设计和规划工作。
2. 开展项目的施工和实施工作。
3. 确保项目的质量和安全。
4. 控制项目的成本和进度。
5. 与相关利益方保持沟通和合作。
三、项目进展本月项目的进展情况如下：1. 设计和规划工作：- 完成了项目的初步设计和方案确定工作。
- 开展了项目的土地勘测和测量工作。
- 完成了项目的环境评估和风险评估工作。
2. 施工和实施工作：- 开始了项目的基础设施建设工作。
- 进行了项目的施工现场管理和协调工作。
- 完成了项目的部分施工任务，如地基处理、结构施工等。
3. 质量和安全：- 完成了项目的质量控制和质量检查工作。
- 开展了项目的安全培训和安全巡查工作。
- 未发生项目质量和安全事故。
4. 成本和进度：- 控制了项目的成本和进度，确保在预算和计划范围内进行。
- 完成了项目的成本核算和进度跟踪工作。
- 未发生项目成本和进度超支情况。
四、问题与挑战本月项目面临的问题与挑战如下：1. 供应链问题：由于供应商的原因，项目部分材料供应出现延迟，影响了项目的进度。
2. 人力资源问题：项目部分关键岗位缺乏合适的人员，导致工作进展缓慢。
3. 天气因素：本月遭遇了连续几天的恶劣天气，导致部分施工工作暂停。
4. 环保要求：项目需要满足环保要求，但在某些环节上存在不足，需要加强改进。
五、下月计划下月项目的计划如下：1. 设计和规划工作：- 完成项目的详细设计和方案确定工作。
- 开展项目的土地使用规划和环境评估工作。
2. 施工和实施工作：- 加强项目的施工现场管理和协调工作。
项目预算使用情况月报及节约措施建议
项目预算使用情况月报及节约措施建议一、项目预算使用情况概述在本月，我们的项目预算使用情况总体上呈现了较为合理的趋势。
从各项费用支出的比例来看，人工成本、物资采购和差旅费用是主要的开支项，占据了总预算的绝大部分。
然而，我们也发现了一些预算使用不当的情况，特别是在物资采购和差旅费用方面存在一定的浪费现象。
二、预算使用情况具体分析1. 人工成本本月人工成本支出占总预算的XX%，符合预期。
各个岗位的员工工作正常，未出现超预算的情况。
2. 物资采购物资采购支出占据了总预算的XX%，是仅次于人工成本的第二大开支项。
在本月采购过程中，存在一些未经审批的超额采购和重复采购的情况，导致了不必要的费用支出。
此外，部分物资的采购价格也偏高，没有充分利用集中采购的优势。
3. 差旅费用差旅费用支出占据了总预算的XX%，略高于预期。
部分员工在出差过程中存在住宿标准过高、交通工具选择不当等情况，导致了不必要的费用支出。
同时，部分出差申请的审批流程不够严格，也增加了不必要的开支。
三、节约措施建议针对以上预算使用不当的情况，我们提出以下节约措施建议：1. 人工成本方面加强对员工的绩效考核，鼓励员工提高工作效率，减少加班和额外工作量。
同时，优化岗位设置和人员配置，避免人力资源浪费。
2. 物资采购方面加强物资采购的计划性和审批流程，严格控制超额采购和重复采购。
积极开展集中采购，争取获得更低的价格和更好的采购条件。
对于一些非核心零部件的采购，可以考虑采用竞标的方式，选择性价比更高的供应商。
同时，对于长期稳定需求的物资，可以通过签订长期合同来获得更好的采购价格。
此外，应加强对物资库存的管理，确保物资周转的及时性和有效性，避免因库存积压而造成的浪费。
定期开展市场调查和价格比较，以便及时发现和利用市场上的价格波动，节约采购成本。
在生产环节上，加强生产计划和生产流程的管理，确保生产过程的顺畅进行，避免因生产过程中的浪费而造成的成本增加。
同时，优化生产工艺和操作方法，提高生产效率和产品质量。
工程项目监理月报制度
工程项目监理月报制度1. 引言随着工程项目的逐步复杂化和规模的不断扩大，工程项目监理的重要性日益突显。
为了加强对工程项目监理工作的管理和监督，提高工程项目的质量和安全水平，制定并实施工程项目监理月报制度是必要的。
2. 监理月报的定义和目的监理月报是指监理单位每月向项目业主、相关部门和各相关方提交的报告，用以记录和汇报工程项目监理工作的进展和问题。
其主要目的是提供项目进度、质量、安全等方面的信息，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 监理月报的内容要求监理月报应包括以下内容：3.1 项目概况对项目的整体情况进行概述，包括项目名称、位置、规模、建设单位等基本信息，以及项目的背景和目标。
3.2 工程进展详细描述工程项目的进展情况，包括施工进度、质量控制、安全管理等方面的内容。
同时，还应提供关键节点的完成情况和下一步工作计划。
3.3 问题反馈列出在项目过程中发现的问题和存在的隐患，并提出解决方案和建议。
重点关注对项目进展、质量和安全方面产生重大影响的问题。
3.4 监理工作情况描述监理单位在报告期内开展的具体工作，包括监理人员的到场情况、监理记录的完善程度、与施工单位和建设单位的协调沟通等情况。
3.5 监理费用统计按照项目合同的约定，统计报告期内的监理费用和发票情况，并描述有关费用的支付情况和问题。
3.6 建议与意见根据监理工作的实际情况，提出对项目建设和管理的建议与意见，旨在帮助提高项目的质量和管理水平。
4. 监理月报的提交与审批监理月报的提交与审批流程如下：4.1 监理单位准备月报监理单位按照规定的格式和要求，编制完成监理月报。
4.2 提交给项目业主监理单位将月报提交给项目业主，并抄送相关部门和相关方。
4.3 项目业主审批项目业主对监理月报进行审查，并提出修改意见或建议。
4.4 修改与确认监理单位根据项目业主的审查意见进行修改，并与项目业主进行沟通和确认。
4.5 最终报告经过修改和确认后，监理单位将最终报告提交给项目业主和相关部门，并归档备查。
项目运营月报
项目运营月报尊敬的领导：您好！我是负责项目运营的运营经理，特此向您汇报项目在过去一个月的运营情况。
一、项目概况：本月的项目仍然是我们公司的主打项目，主要以在线教育平台为核心，为用户提供高质量的教育资源。
我们的目标是实现在线教育的普及，让更多的学生可以通过互联网轻松获取优质教育资源。
二、用户运营：1.用户规模增加：本月我们成功吸引了更多的用户加入我们的平台。
由于我们持续改进用户注册和登录体验，用户注册量较上个月大幅增长了20%。
2.用户活跃度提升：为了提高用户在平台上的活跃度，我们推出了一系列的活动和福利，如免费试听课程、优惠券等。
这些措施有效地促进了用户的参与度和活跃度，用户活跃度相较上个月提高了15%。
3.用户反馈处理：我们高度重视用户的反馈，并及时采取措施解决用户遇到的问题。
本月我们收到的用户反馈量较上月减少了10%，并且成功解决了80%的用户问题。
三、内容运营：1.优质内容推荐：为了提供给用户最好的教育资源，我们与一线教育机构合作，推进了更多优质的课程内容。
本月，我们推出了10门新的课程，覆盖了数学、英语、科学等多个学科，用户反馈良好。
2.内容更新：为了保持内容的新鲜度，我们对现有课程进行了更新和改进。
本月共更新了20门课程，其中优化了课程讲义、视频制作等环节，以提高用户体验。
四、市场推广：1.线上营销：我们进一步加大了在线广告投放的力度，通过各大社交媒体平台和搜索引擎进行推广。
同时，我们优化了广告定向设置，提高了转化率。
本月，通过线上推广成功获得的用户量较上月增长了25%。
2.线下合作推广：我们积极寻求与校内外教育机构的合作，通过合作推广进一步扩大我们的用户群体。
本月我们与5家教育机构达成了合作协议，并进行了合作宣传活动。
五、财务状况：在本月项目运营中，我们成功实现了收支的平衡，并相比上个月实现了一定程度的盈利。
具体的财务数据和分析报告已经整理完毕，将在另行提交给您。
六、下个月计划：在下个月的项目运营中，我们将继续延续本月的亮点和优势，重点关注以下几个方面：1.提升用户黏性和活跃度：继续推出优惠活动，鼓励用户参与讨论和互动，进一步提升用户的使用频率和留存率。
项目工程月报
项目工程月报一、项目概述本月项目工程月报旨在对项目的进展情况进行全面的汇报和分析，包括项目的目标、进度、质量、成本等方面的内容。
本月项目工程月报将对项目的关键指标进行详细描述，以便于项目管理团队和相关利益相关方了解项目的整体情况。
二、项目目标本月项目的目标是完成项目的第一阶段工作，包括项目的规划、设计和施工准备工作。
具体目标如下：1. 完成项目的规划和设计阶段，包括确定项目的总体布局、建筑设计和施工方案等。
2. 开展项目的施工准备工作，包括场地清理、材料采购和施工人员组织等。
三、项目进展本月项目的进展情况如下：1. 项目规划和设计阶段已经完成，包括总体布局、建筑设计和施工方案等。
相关设计文件已经提交给相关部门进行审核。
2. 项目施工准备工作已经开始进行，场地清理工作已经完成，材料采购工作正在进行中。
3. 施工人员组织方面，已经完成了施工人员的招聘和培训工作，施工队伍已经组建完毕。
四、项目质量本月项目的质量情况如下：1. 项目的设计文件经过专业设计师的审核，符合相关标准和规范要求。
2. 施工准备工作中，严格按照相关质量管理制度进行操作，确保施工质量。
3. 施工人员经过专业培训，具备相应的技术能力，能够保证施工质量。
五、项目成本本月项目的成本情况如下：1. 项目的设计费用已经支付，符合预算要求。
2. 施工准备工作中，材料采购费用正在进行核算，预计在预算范围内。
3. 施工人员的薪资和福利待遇符合相关规定，没有超出预算。
六、项目风险本月项目的风险情况如下：1. 由于天气原因，施工进度可能受到影响，需要及时调整施工计划。
2. 材料供应商的交货时间可能存在延迟的风险，需要与供应商保持良好的沟通。
3. 施工人员的流动性较大，可能存在人员不稳定的风险，需要及时补充和培训新的施工人员。
七、项目建议根据本月项目的情况，我们提出以下建议：1. 加强与天气部门的沟通，及时了解天气情况，做好施工计划的调整。
2. 与材料供应商保持密切联系，及时了解材料的交货时间，避免延误施工进度。
项目运营月报管理制度
项目运营月报管理制度1. 引言本文档旨在规定项目运营月报的管理制度，确保项目运营团队能够及时、准确地向相关利益相关方汇报项目的运营情况。
项目运营月报是项目管理中的重要工具，可以帮助项目团队对项目的整体情况进行把握，并及时采取相应的调整措施。
本制度将规定月报的内容、编写要求、审核流程等方面的内容。
2. 月报内容项目运营月报应包括以下内容：2.1 项目概况•项目名称：填写项目的名称。
•项目目标：明确项目的目标和计划。
•项目周期：填写项目的起始日期和预计结束日期。
•项目负责人：填写项目负责人姓名和联系方式。
2.2 项目进展•项目进度：对项目的整体进展情况进行描述和总结，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
•关键节点：列出项目的关键节点和里程碑，说明是否按计划完成。
•风险和问题：列出项目可能面临的风险和问题，并提出解决方案。
2.3 绩效评估•项目绩效指标：列出项目的核心绩效指标，如收入、成本、市场份额等，并对其进行分析和评估。
•绩效目标达成情况：对各项绩效目标的达成情况进行评估，并解释达成情况的原因。
2.4 需求变更•项目需求变更：列出项目需求的变更情况，并对变更影响进行评估。
•变更影响：对需求变更对项目进展和绩效的影响进行分析和评估。
3. 月报编写要求为保证月报的质量和准确性，项目运营团队需要按照以下要求编写月报：3.1 时效性月报应于每月的固定时间内完成编写，并在截止日期前提交给项目负责人。
3.2 数据准确性月报中的数据应来源于真实可靠的数据源，并经过核实确认，确保数据准确无误。
3.3 语言简明清晰月报应使用简明清晰的语言，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式，以便相关利益相关方能够理解和掌握项目的运营情况。
3.4 重点突出月报应将项目的重点内容进行突出，突出项目进展、绩效评估和风险问题等方面的内容。
4. 月报审核流程为确保月报的质量和准确性，项目运营团队应设立审核流程，确保月报在提交前经过相关人员的评审。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国北方五金城项目管理月报（年月）项目名称项目编号项目地址邮政编码投资总额万元项目定位业态模式项目所处阶段类型：□前期项目□在建项目□经营管理项目□其他项目经理项目起止日项目联络员联络员职务办公电话手机E-mail QQ邮寄地址邮政编码制表人审核人项目报告时间段：[如03/12/24－04/01/24]提交日期：[如03/12/24]项目负责人审批签字：年月日（盖公章）目录第一部分项目基本情况1.1项目基本信息........................................................ 1.2项目管理组织架构....................................................第二部分项目资源变化情况2.1项目子公司人力资源变化情况.......................................... 2.2主要合作单位的资源变化情况.......................................... 2.3本月重大事项........................................................第三部分项目前期手续办理情况3.1本月重大事项........................................................第四部分项目建设合同签署情况4.1本月重大事项........................................................第五部分项目建设招标管理情况5.1本月重大事项........................................................第六部分工程形象建设进度情况6.1本月工程形象进度统计.................................................6.1.1进度形象图片………………………………………………………………………………6.2形象建设关键节点完成情况………………………………………………………..………6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分........................... 第七部分工程设计情况7.1本月施工图交付统计.................................................... 第八部分工程建设进度情况8.1本月工程进度计划完成情况及偏差分析....................................8.2下月工程建设进度计划.................................................. 第九部分工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述...............................................9.2项目公司、工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况.................9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况.................................第十部分合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在问题及建议..............................10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理..............................第十一部分工程财务管理情况11.1工程进度款........................................................11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划............................11.2工程变更、签证情况................................................11.2.1本月工程签证、变更情况..........................................11.2.2至本月累计已发生签证变更情况....................................11.3工程结算情况......................................................第十二部分商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况........................................................12.1.1本月项目销售情况统计............................12.1.1本月项目累计销售与库存................................................第十三部分销售财务管理情况13.1本月销售财务情况........................................................ 13.2截止至本月累计销售财务情况............................13.3下月销售工作建议及重点、难点................................................ 第十四部分外宣管理情况14.1本月外宣情况........................................................第十五部分需集团领导或集团各中心协调解决的事15.1本月协调事项完成情况..............................................15.2下月需要协调事项情况..............................................第十六部分合理化建议16.1合理化建议..............................................第一部分项目基本情况1.1项目基本信息项目名称项目定位项目地址总占地面积（m2）建筑物占地面积（m2）道路广场面积（m2）构筑物占地面积（m2）地上停车场面积（m2）绿化面积（m2）建筑系数（%）绿化系数（%）建筑容积率（%）业态模式商业面积（m2）公共配套面积（m2）地下室车位平均面积（地下产业楼或住宅总户数室面积/地下室车位数）总建筑面积建设单位工程管理设计单位监理单位总包开工时间施工单位分包1.2项目管理组织架构第二部分 项目资源变化情况2.1人力资源变化情况（说明对项目的影响）基本人员情况备注部门 职务人员编制情况社险缴纳情况现有人员服务年资平均年资（月）本月新增3个月以下 3-6个月 6月-一年 1-2年 2-3年 3年以上本月人员变化情况说明及对项目的影响部门 入职人数离职人数人员流动总量（%）离职率（%）情况说明及对项目的影响：部门负责人审核签字：注：1、人员流动总量=2、离职率=2.2主要合作单位（设计、监理、总包等）的资源变化情况（说明对项目影响）设计资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：监理资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：总包资源变化及对项目影响负责人审核（签字）：其他变化及对项目影响负责人审核（签字）：2.3 本月重大事项（含内部运营管理及外部宣传企划）内部运营管理事项外宣重大事项序号备注序号备注本月重大事项简述：项目负责人审核（签字）：第三部分项目前期手续办理情况3.1项目前期手续办理序号报批名称报批政府部门名称报批日期批准日期备注项目前期手续办理情况简述：项目负责人审核（签字）：第四部分项目建设合同签署情况4.1项目建设合同签署序号合同名称合同编号签约对方签约日期合同金额概预算控制金额比概算超支/节约备注【如：国有建设用地使用权出让合同】【如：环境影响评价服务项目合同书】【如：地震安全性评价技术服务合同书】【如：安全预评价项目合同】【如：工程地质详细勘察合同】【如：建设工程设计合同】【如：初步设计方案及概算第三方评估项目合同】项目建设合同签署情况简述：项目负责人审核（签字）：第五部分项目建设招标管理情况5.1 本月招标计划完成情况及偏差分析序号计划完成任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间项目建设招标情况简述：项目负责人审核（签字）：5.2 下月招标计划序号计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目建设下月招标计划简述：项目负责人审核（签字）：第六部分工程形象建设进度情况6.1 本月工程形象进度统计序号子项名称本月计划完成本月实际完成结果对比下月计划完成本月工程形象进度简述：项目负责人审核（签字）：6.1.1进度形象图片6.2形象建设关键节点完成情况6.2.1本月到期形象建设关键节点完成情况及偏差分析序号本月关键节点名称完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月形象建设关键节点完成情况简述：项目负责人审核（签字）：6.2.2下月到期关键节点分析序号关键节点名称计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响下月关键截点计划完成情况：项目负责人审核（签字）：第七部分工程设计情况7.1本月施工图交付统计本月施工图交付统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：研发中心办公楼设计修改变更】本月情况简述：下月所需施工图统计表序号子项名称图号到场日期专业【如：研发中心消防系统包括气体灭火系统和喷淋系统的施工图】项目负责人审核（签字）：第八部分工程建设进度情况8.1本月工程建设进度计划完成情况及偏差分析序号工程进度计划任务完成情况延误原因对其他工作影响纠偏措施计划完成时间实际/预期完成时间偏差时间本月计划内工作完成情况计划外工作完成情况项目负责人审核（签字）：8.2下月工程建设进度计划序号工程计划完成任务计划完成时间存在的问题解决方案对其他工作影响项目负责人审核（签字）：第九部分工程建设质量情况9.1本月工程建设质量情况综述项目负责人审核（签字）：9.2项目公司工程管理部检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：9.3集团检查时发现的质量问题、整改情况序号质量问题整改要求完成情况备注项目负责人审核（签字）：第十部分合作单位管理情况10.1对合作单位月度管理工作存在的问题及建议序号合作单位本月合作单位管理存在问题改进措施和建议备注项目负责人审核（签字）：10.2项目公司月度对合作单位签订合同的管理工程名称中标单位合同金额签证时间项目负责人审核（签字）：第十一部分工程财务管理情况11.1工程进度款11.1.1本月工程款支付情况和下月进度支付计划序号合同名称合作单位合同价付款比例或付款节点本月付款额累计付款额下月计划金额备注合计项目负责人审核（签字）：11.2工程变更、签证情况11.2.1本月工程签证、变更情况（超出签证变更授权分析原因）序号编号资料名称合作单位签证、变更原因增减金额（元）是否超签证变更授权情况备注合计11.2.2至本月累计已发生签证变更情况（年月日至年月日）累计原因本月签证、变更单数量本月变更金额（元）至上月累计金额（元）至本月累计金额（元）备注【如：工程原因】【如：设计原因】【如：营销原因】【如：开发原因】合计项目负责人审核（签字）：11.3工程结算情况序号合同编号合同名称合作单位合同金额结算金额超合同金额超合同金额分析项目负责人审核（签字）：第十二部分商铺及VIP卡销售情况12.1本月销售情况12.1.1本月销售情况统计本月商铺销售情况本月商铺销售完成情况本月VIP卡销售及完成情况备注临订大订签约目标金额完成比例本月销售目标销售量完成比例套数面积签约金额定金金额套数面积签约金额回款金额套数面积签约金额回款金额本月销售情况简述：项目负责人审核（签字）：注：1、临订：还未下订单，还未签约，但已确定购买的销售情况。