工程管理月报(示范)
全过程工程咨询项目管理月报范文
全过程工程咨询项目管理月报范文一、本月项目概况。
1. 项目进展。
咱这项目在这个月就像一辆稳步前行的汽车，虽然没踩油门猛冲，但也一直在朝着目的地稳稳当当开着。
主体工程部分呢，已经完成了大概[X]%，就像盖房子，框架已经搭得七七八八了，现在开始往里面填砖加瓦了。
各个施工区域都有不同程度的进展，[具体施工区域1]的基础工作已经顺利完成，就像打地基一样，稳稳当当的，为后续的施工打下了坚实的基础。
而[具体施工区域2]已经开始进行内部装修的前期准备工作啦，就像一个人开始挑选自己喜欢的衣服，准备好好打扮一番。
2. 项目目标达成情况。
这个月的小目标嘛，大部分都达成了，就像我们定了一堆小关卡，然后顺利闯过了一大半。
不过呢，还是有那么一两个小目标有点小坎坷，就像跑步的时候不小心被小石子绊了一下。
比如说，原计划[具体任务]要完成到[具体进度]，但是由于[具体原因，如材料供应延迟]，只完成到了[实际进度]。
不过别担心，这就像一个小插曲，我们已经想好办法解决了，就等着下个月把这个小差距给补上。
二、项目管理工作。
1. 进度管理。
在进度管理这块儿啊，我们就像一群赶鸭子上架的牧民（我们是很温柔的牧民啦），时刻盯着工程的进度。
每天都在和时间赛跑，看看能不能让每个环节都按照计划走。
这个月为了保证工程进度不被落下，我们开了[X]次进度协调会，就像一群人围坐在一起商量怎么让这只“工程巨兽”跑得更快更稳。
在会上，各个部门都像竹筒倒豆子一样，把自己遇到的问题和困难都说出来，然后大家一起想办法解决。
比如说，施工队说人手有点不够，我们就赶紧联系劳务公司，调来了一些新的工人，就像给饥饿的工程“巨兽”送来了新鲜的“食物”。
2. 质量管理。
质量可是咱项目的生命线啊，就像人的健康一样重要。
我们的质量检查团队这个月可没闲着，就像一群超级挑剔的美食家，到处挑毛病。
他们进行了[X]次全面的质量检查，从原材料的进场检验到施工过程中的每一个细节，都不放过。
就拿[具体工程部分]来说吧，发现了一些小问题，比如说部分墙面的平整度有点差，就像人的脸有点坑坑洼洼一样。
工程管理月报最新范本
工程管理月报最新范本月报概述本月份工程管理月报旨在向相关利益相关方汇报工程项目的最新进展以及重要的管理信息。
以下是本月工程项目的主要亮点。
项目进展项目一- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：项目二- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：资源管理本月我们对工程项目的资源进行了详细的管理和评估，以确保项目顺利进行。
以下是本月的资源管理情况。
人力资源- 人员配置及变动情况：- 人员培训情况：- 人员绩效评估情况：财务资源- 费用预算执行情况：- 资金流动情况：- 财务风险评估：风险管理本月我们积极应对项目风险并采取相应措施进行管理。
以下是本月的风险管理情况。
风险评估- 风险识别与分类：- 风险概率与影响分析：- 重点风险及应对措施：风险监控- 风险监测方法：- 风险监控结果及分析：- 风险应对措施执行情况：关键问题本月出现的关键问题及相关解决方案传达如下。
问题一- 问题描述：- 解决方案：问题二- 问题描述：- 解决方案：下月计划下月我们将继续努力推进工程项目，并根据本月经验总结制定下月计划。
以下是下月的主要计划。
- 计划一：- 计划二：- 计划三：结论本月工程管理月报总结了项目进展、资源管理、风险管理、关键问题和下月计划。
我们将继续优化工程项目的执行，以实现目标并提高管理效率。
期待下个月的进展。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
工程项目管理月报范文(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。
二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。
（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。
4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。
（2）加强资金监管，确保资金安全。
（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。
5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。
（2）施工现场存在安全隐患。
（3）部分材料供应商质量不稳定。
2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。
（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。
（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。
四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。
（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
工程本月月报施工小结(3篇)
第1篇一、项目概况本月我单位承建的XX项目，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目主要包括住宅、商业、办公三大板块，是集居住、购物、办公于一体的综合性建筑群。
本月我单位对该项目进行了全面施工，现将本月施工情况总结如下：二、本月施工进度1. 主体结构施工本月主体结构施工进展顺利，已完成XX栋楼主体结构封顶，其余楼栋主体结构施工正在按计划进行。
在施工过程中，我单位严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保主体结构质量。
2. 装修工程本月装修工程已全面展开，已完成XX栋楼室内装修工程，其余楼栋装修工程正在有序推进。
在装修过程中，我单位注重细节，确保装修质量，为业主提供舒适的居住环境。
3. 公共配套设施施工本月公共配套设施施工进展顺利，已完成XX栋楼地下车库、电梯井等配套设施施工，其余配套设施施工正在按计划进行。
4. 绿化景观施工本月绿化景观施工已完成XX栋楼周边绿化、景观小品等施工，为业主打造优美的居住环境。
三、本月施工亮点1. 严格控制施工质量我单位始终坚持“质量第一”的原则，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量达到国家标准。
2. 优化施工组织针对项目特点，我单位制定了合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。
3. 加强施工现场管理本月施工现场管理得到有效加强，施工现场环境整洁，安全措施到位，为业主和施工人员创造了良好的施工环境。
4. 积极开展技术创新本月我单位在施工过程中积极开展技术创新，提高施工效率，降低施工成本。
四、存在问题及整改措施1. 部分楼栋主体结构施工进度滞后针对这一问题，我单位已调整施工计划，增加施工人员，确保主体结构施工按期完成。
2. 装修工程部分材料供应不及时为解决这一问题，我单位已与供应商加强沟通，确保装修材料及时供应。
3. 部分施工现场存在安全隐患针对施工现场安全隐患，我单位已加强安全巡查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
五、下月工作计划1. 按计划推进主体结构施工，确保主体结构质量。
房地产公司项目工程管理月报
房地产公司项目工程管理月报项目概述本月，房地产公司项目工程管理部门共管理20个项目，其中在建项目16个，已交付项目4个。
在建项目涵盖住宅、商业、写字楼等多种类型，总面积为150万平方米。
已交付项目总面积为60万平方米。
项目进展在建项目在建项目中，共有4个项目实施加速，进度超过预期。
具体情况如下：1.XX小区住宅项目：本月完成外围围挡工程，现正进行内装修工程，计划提前15天完成主体施工，加快项目进度。
2.XX广场商业项目：本月完成建筑主体结构施工，现正进行室内装修工程，计划提前10天开展钢结构安装工程，以加速项目进度。
3.XX写字楼项目：本月正式开始施工，完成了场地围挡工程及基坑开挖工作，进入主体施工阶段。
预计将按计划完成施工工作。
4.XX雅苑住宅项目：本月完成地基桩基础工程，正在进行底板浇筑及柱子、梁的安装工作。
计划加班施工，提高效率。
已交付项目已交付项目中，本月共完成2个项目的维护保养工作，并督促一个项目完善消防设施。
具体情况如下：1.XX国际广场商业项目：本月完成商业区域的定期检查、保养及维修工作，并督促商户按照规定整改消防隐患。
2.XX小区住宅项目：本月完成小区园区区域绿化、设备检修、停车场维修等维护保养工作，并按期提交相关报告。
3.XX写字楼项目：本月督促项目落实完善消防设施，消防安全达标，保障了租户的生命安全。
项目质量本月，所有在建项目都按时完成了日常施工检查工作，无建设质量问题和安全问题。
同时，已交付项目中，也没有接到任何投诉和追溯单据。
项目成本本月所有项目严格执行了成本控制制度，采取了多种措施，如调整物资使用、压缩人工开支等，节约了60万元的工程成本。
项目风险本月未发现任何重大风险，但由于部分项目进度存在压力，需要及时安排人手和物资，保障项目进度和工程质量。
同时，在下个月，还需重点关注天气和施工现场安全问题，以确保项目顺利推进。
经验本月项目进度平稳，项目质量及时控制，成本控制得当，风险监控到位。
工程施工月报模版(3篇)
第1篇报告时间：____年__月一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 工程承包单位：____________________6. 施工单位：____________________二、本月工程进度1. 主要施工内容：（1）地基基础工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（2）主体结构工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（3）装饰装修工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（4）安装工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
2. 主要施工进度：（1）本月完成土方开挖____立方米，回填____立方米。
（2）完成桩基础施工____根，桩长____米。
（3）完成钢筋绑扎____立方米，混凝土浇筑____立方米。
（4）完成门窗安装____扇，墙面涂料____平方米。
（5）完成给排水管道铺设____米，电气线路敷设____米。
三、本月工程成本1. 材料成本：本月材料成本为____元，其中主要材料有：（1）水泥____吨，单价____元/吨，总价____元。
（2）钢筋____吨，单价____元/吨，总价____元。
（3）木材____立方米，单价____元/立方米，总价____元。
2. 人工成本：本月人工成本为____元，其中主要工种有：（1）土方开挖____人，单价____元/人/天，总价____元。
（2）桩基础施工____人，单价____元/人/天，总价____元。
（3）钢筋绑扎____人，单价____元/人/天，总价____元。
3. 施工机械成本：本月施工机械成本为____元，其中主要设备有：（1）挖掘机____台，单价____元/天，总价____元。
工程质量管理月报
工程质量管理月报为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行，我们将每月发布工程质量管理月报，总结上个月的工作情况，分析存在的问题和改进建议，希望通过持续的监督和改进，不断提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
一、总结上月工作情况上个月，我们的工程团队在工程质量管理方面取得了一些进展。
我们在项目规划阶段加强了风险评估和质量控制措施的制定，确保在实施阶段能够顺利执行。
在实施阶段，我们增加了对现场施工的监督力度，加强了质量检查和评估工作，提高了工程质量的把控能力。
二、存在的问题及改进建议然而，尽管我们在工程质量管理方面取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
其中，最主要的问题是人员培训和技术水平的不足。
我们的工程团队中有一部分成员缺乏相关工程质量管理的知识和经验，导致在工程过程中出现了一些质量问题。
为了解决这一问题，我们计划组织全员培训，提升团队整体的工程质量管理水平。
另外，我们还发现在工程材料选择和采购方面存在一些问题，导致了工程质量的不稳定性。
为了解决这一问题，我们计划加强对材料供应商的管理，建立长期合作关系，确保材料的质量和供货及时性。
三、下月工作计划下个月，我们将继续加强工程质量管理工作，确保项目的顺利进行。
具体工作计划包括：1. 加强团队培训，提升团队整体的工程质量管理水平；2. 加强对材料选择和采购的管控，确保材料的质量和供货及时性；3. 加强现场施工的监督，提高质量检查和评估工作的频率和力度；4. 定期组织工程质量管理会议，总结工作经验，及时发现和解决问题。
总之，工程质量管理是一个持续改进的过程，只有不断总结经验，解决问题，才能够确保工程项目的顺利进行。
我们将继续努力，提高工程质量管理水平，确保工程项目的顺利完成。
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编号：VKNC/GCYB/200309XXXX项目（第25期）2003年09月二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观TOWNHOUSE外架拆除·县二建三期外墙面粉刷·江建集团三期外架拆除·浙江双堰1＃标四期主体封顶编制：审核：签发：编制日期：2003/09/30抄报：集团工程管理部抄送：XX公司总办、设计部1.工程进度控制六、招标采购1、五期工程监理招标及北地块监理定点招标完成2、五期桩基工程招标完成3、五期工程总包招标完成4、样板房精装修定点招标完成5、三期硬质景观工程招标完成1.2下月计划1.3进度的主要问题及对策1.3.1工程目前进度情况：目前工程开工面积约14万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOUSE区、三期公寓和洋房、四期。
9月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21＃－25＃楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26＃－29＃楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。
三期TOWNHOUSE区：广厦承建的7栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的6栋楼进入外贴工作，配合10.1日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71＃楼外，9月底全部封顶，71＃楼预计10月5日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工， 69＃楼外墙粉刷本月底完成。
2.工程质量控制2.1质量情况2.1.1 现场质量综述：二期工程：18＃－25＃已移交物业公司，26＃――29＃楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。
TOWNHOUSE工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。
广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。
三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。
各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹灰，室内天棚刮白及天沟安装等样板、已通过工程部及设计部的确认，开始大面积施工，目前外墙抹灰、涂料施工已基本完毕，外架拆除已完成过半，外粉、涂料，内墙抹灰质量较好。
四期工程：四期工程本月主要工作是砌体工程，屋面防水施工及铝合金施工，各关键工作控制要点及验收要求已向施工单位交底并已落实到施工班组。
景观工程：主要是配合四期开放，湖滨公园部分景观工程进度按计划进行。
2.2合作单位评价2.2.1 广夏三建：目前正在进行工程收尾,配合一般,工程质量一般,工程进度滞后较多,总体评价较差。
2.2.2 中恒集团：承担三期TOWNHOUSE工程36＃、37＃、41＃、42＃、45＃楼及四期3#标段的总包工程。
工程施工质量一般，TOWNHOUSE区域装饰工程施工进度本月未达到进度计划要求；四期工程工程进度尚可，主体工程质量较好，配合较好，现场文明施工较好，总体评价较好。
2.2.3 浙江双堰：承担湖滨会所、三期1＃、2＃标段的总包施工。
湖滨会所配合公司开放较好,1＃标段施工质量较好,2#标段质量有提高，1＃、2＃标段外架拆除过半,进度较快，本月现场安全文明施工因拆架原因需加强管理，施工配合方面较好，总体评价较好。
2.2.4 南昌市民二建：承担三期3＃标段、四期1#标段总包施工。
三期抹灰施工质量较以前有所进步，施工进度有所加快，现场安全文明施工稍差，现场管理人员责任心差，四期工程管理人员责任心不强，对工程进度及施工质量的控制较差，安全文明施工一般，质量较上月有所进步，配合能力需提高，总体评价较差。
2.2.5 江建集团：承担三期4＃标段总包施工。
抹灰质量较好，领会甲方防渗体系做法意识较强，处理较到位，进度较快，现场安全文明施工比较到位，技术负责人对图纸理解能力较好，有一定的预见性，配合意识较强，总体评价较好。
2.2.6 华庭园林：TOWNHOUSE工程室内钢梯制作安装、人工湖及湖滨会所景观工程施工、三期3＃、4＃标段栏杆工程，配合意识强，进度控制本月有所滞后，施工质量较好，总体评价较好。
2.2.7深圳首耕：承担二期玫瑰苑及三期开放区的景观硬质铺装工程施工，已完成施工任务，正配合二期入伙整改,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.8 南昌滨江园林：承担二期景观绿化工程施工，工程已完成，正在进行二期入伙前的景观整改,总体评价一般。
2.2.9深圳市卓宝防水公司：承建TOWNHOUSE、三、四期工程防水工程，工程质量满足规范要求，工程进度满足主包进度要求，与主包及监理、甲方工作配合情况良好，总体评价较好。
2.2.10江西新建通达公司：承建TOWNHOUSE，三期1＃、2＃标段阳台栏杆的制作安装，质量尚可，工程进度较好，配合情况良好，总体评价较好。
2.2.11江西方大装饰工程公司：承建TOWNHOUSE、三、四期工程铝合金工程的制作、安装，制作质量一般，安装塞缝质量较好，工程进度滞后主体工程进度需要，总体评价一般。
2.2.12江西省金洪监理公司：承担三期1＃、2＃标段的监理工作。
装修阶段人员本月流动较大，资料整理较为齐全，对现场关键工序控制一般，对报验工程把关不严，工程质量控制、进度控制意识有所放松，致使所管两个标段抹灰及外墙涂料质量问题较多，总体评价一般。
2.2.13江西省鸿翔监理公司：承担三期3＃、4＃标段的监理工作。
人员配备齐全，现场监理工程师责任心较以前有所改进，但对施工单位的协调控制能力有限，特别是对三标段控制不力，资料文件整理较为齐全，总体评价一般。
2.2.14 江西省三建：四期2#标段工程主包单位，本月进度达到工程部要求，质量较好，配合意识强，安全文明施工方面做到工完料尽，现场较为清洁，总体评价较好。
2.2.15 江西科能监理: 承担四期工程监理工作，现场监理人员年龄偏大，专业能力一般，执行力度不够，对现场问题敏感度较差，对施工单位的协调能力非常有限，总体评价较差。
2.2.16深圳康之居:承担二期五组团、湖滨公园硬质景观施工任务。
本月施工进度达到公司的经营目标节点要求，施工质量符合要求，配合较好，总体评价较好。
2.2.17重庆合川土场:承担TOWNHOUSE区室外雨污水管线及室外道路工程的施工,本月施工进度达到工程部的计划要求,施工质量一般,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.18 九九园林:承担湖滨会所开放区内绿化工程施工,配合较好,维护质量较差,施工进度能达到工程部及开放要求,总体评价较好。
2.2.19 山湖园林: 承担TOWNHOUSE及湖滨公园绿化施工,施工质量较好,配合意识较好,施工进度能达到要求.总体评价较好.2.2.20 深圳锦达发:承担三期3＃、4＃标段外墙涂料的施工,本月进度有所滞后,影响到外架拆除节点,施工质量较好,配合一般,总体评价较好.2.2.21 南昌宝新:承担三期1＃、2＃标段外墙涂料的施工，本月进度基本达到工程部的要求，施工质量较差，配合较好，总体评价一般。
2.3质量文件本月有关质量文件《工程联系单》52份，《工程指令单》89份，有关安全、文明施工，土建、安装专业等施工质量问题整改。
施工单位及监理单位的质量文件能按要求及时编制、发放、存档。
2.4专题会议9.19 由财务部主持，召开5期高层建筑主包招标经济条款讨论会。
9.21 由工程部主持，召开5期工程高层建筑桩基选型设计讨论会，邀请了设计院、全夯桩发明人及江西省专家参加。
9.24 由工程部主持，召开四期屋面瓦及通风屋面系统施工技术交底。
9.26 由工程部主持，召开5期工程主包招标文件和合同文件讨论会。
3.工程投资控制3.1投资情况3.1.1 本月实际完成投资额约1510.00万元，详见附表1：3.1.2 下月计划支付工程款1313.6万元，详见附表2：3.2签证情况本月签证共43份，签证金额48329.49元，详见附表3：4.安全文明施工4.1 安全4.1.1较好方面：由江建集团承建的三期4＃标段在工程装修收尾阶段安全防护仍比较到位,管理人员加强施工班组的安全意识教育,外架防护及施工用电管理较规范,在本月底的现场检查中排名第一；四期工程2、3标段三级钢施工场地在本月继续保持良好状态，三宝四口及外架防护措施基本到位,施工用电较上月有明显提高。
需改进方面：三期3标、四期1标安全管理较乱，临边防护漏洞较多，施工用电存在乱拉乱搭现象。
4.1.2 本月安全事故为零。
4.2 文明4.2.1 较好方面：各家施工单位均有独立的现场办公室，办公环境整洁；四期各标现场临时道路都进行了硬地化，场内较清洁。
需改进方面：三期各标目前正在进行拆架，场内材料堆放较乱；少数标段作业面落地灰较厚，砂浆清理不到位。
5.工程材料、设备管理5.1工程材料、设备质量控制三期TOWNHOUSE、公寓与洋房、四期工程9月份乙供材料等按要求有见证送检合格。
5.2工程甲供材料、设备计划，工程甲供材料设备进场情况。
6.需各方协调备忘无7.项目经理部内务7.1.工程人员情况目前工程部人员共17人，经理1人：梁营；主任工程师1人：席卫真；主管2人：万顺保、胡长征；土建工程师7人：章玉华、宁赛雄、罗义昌、张文斌、邓春水、李学强、胡德元；电气工程师1人：胡意华，水工程师1人：吴安生；合约工程师1人：丁岩；材料工程师1人：阙正忠；内业工程师1人：张名清；实习生1人：张海斌成本造价工程师1人：杨小庆7.2.工程大事记09.06 四期69＃楼2－3层交付精装修作业面。
09.16 集团工程部总工程师伍国安、集团规划设计部杨锐、工程管理部朱继胜到达南昌检查四期工程铝合金门窗制作、安装工程质量。
09.16 四期产品说明书编制讨论。
09.17－09.21 工程总监岑其伟、工程部经理梁营和主任工程师席卫真参加在天津召开的集团工程年会。
09.24 工程部胡德元到岗。
09.26-09.30 五期工程总包和监理招标7.3气象数据7.3.1.本月气象记录：注：每天分为白天（7:00AM---7:00PM），夜（7:00PM---第二天7:00AM）。
雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上。
图例如下:7.3.2.统计：晴天24天，阴天7天，雨天0天，台风0天，大雨0天。