工程管理月报(样本).doc
工程项目管理月报范文
工程项目管理月报范文一、本月项目概况。
各位领导和小伙伴们！这个月咱们的[工程项目名称]就像一场热闹的大戏，各个场景都在上演着不同的精彩故事呢。
咱们这个项目主要是[简单描述项目类型，比如盖一栋写字楼之类的]，到这个月已经进行到[具体的工程阶段，像基础建设完成，开始主体施工这种]阶段啦。
二、工程进度。
# （一）计划进度对比。
原本按照计划，这个月咱们应该完成[列出计划中的具体任务，例如“三层楼的混凝土浇筑”]。
但是呢，实际操作起来就像开一辆老爷车，总会有点小状况。
咱们实际完成了[实际完成的任务，例如“两层半楼的混凝土浇筑”]。
这就比计划稍微慢了那么一丢丢，就像乌龟和兔子赛跑，虽然没差太多，但也得加把劲赶上。
# （二）进度滞后原因分析。
这进度为啥会滞后呢？这里面可大有文章。
首先呢，天气就像个调皮的孩子，时不时来捣乱。
这个月有好几天都是大雨倾盆，施工现场就像个大泥潭，工人兄弟们根本没法大展拳脚，只能干着急。
就像你想跑步比赛，结果跑道全是水，根本跑不起来嘛。
其次呢，材料供应也出了点小岔子。
咱们预订的[某种重要材料]本来应该按时到货的，结果供应商那边说他们的生产设备出故障了，就像做饭的时候发现没米了，这可把咱们愁坏了。
没有材料，工人师傅们只能干等着，这进度能不慢吗？不过呢，咱们也没闲着，一直在想办法解决这些问题，就像热锅上的蚂蚁，到处找办法突围。
三、工程质量。
# （一）质量检查情况。
在质量这方面，咱们可是一点都不含糊，就像守护自己的宝贝一样。
这个月进行了[具体次数]次质量检查，检查范围涵盖了从基础工程到已经完成的部分主体工程。
比如说，咱们检查了混凝土的强度、钢筋的绑扎情况等等。
大多数情况下，质量还是很不错的，就像考试大部分题目都答对了一样。
但是呢，也发现了一些小毛病。
就像衣服上有几根线头，虽然不影响整体穿着，但看着也不舒服。
比如说有部分墙面的平整度不太够，差了那么几毫米，这虽然是小问题，但咱们也得重视起来。
# （二）质量问题处理措施。
工程管理月报(参考)
工程管理月报一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月施工的进度概况。
施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.本月进度完成情况只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写4.下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写5.二、质量管理1.设计变更/工程签证综述有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：4.供方检查与评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。
表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。
三、现场管理说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1.现状2.措施四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）。
2.本月资源变化（各专业按情况填写）1)本月项目人力资源变化情况。
填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。
2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。
只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。
模板-工程管理月报
乂乂项目管理月报
20年0月（总第期）
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1.项目进度及质量
03月份工程进度及质量情况详细内容见表1，项目形象进度如下图:
表1：各标段进度及质量情况汇总表
2.1本月土建工程完成情况
1.1本月样板、示范区完成情况
1.3下月土建计划
1.4下月示范区计划
3 .里程碑计划检查表
4 .过程质量控制4.1质量情况
4.2施工队伍评价
4.3质量专题会议
4.1奖励/罚款
4.2质量问题的主要对策
5 .工程成本控制5.1费用支付情况
5.2签证情况
1.本月签证共4份;
5.3设计变更
6.安全文明施工
7.工程材料、设备管理
7.1 工程材料、设备质量控制
7.2 工程材料设备进场
甲供材料清单表
8.1进度实施保障：
8.1.1 需技术部协调：
8.1.2 需合约部协调：
8.1.3 需财务部协调：
8.1.4 需人事行政部协调:
9.项目经理部内务
9.1 工程人员情况
9.2
9.3 工程大事记
9.4 气象数据
9.4.2统计：
月晴天—天，多云天—阴天—天，雨天天，雪天一天。
9.5 停电统计:一天。
9.6 停水统计:天。
工程管理月报最新范本
工程管理月报最新范本月报概述本月份工程管理月报旨在向相关利益相关方汇报工程项目的最新进展以及重要的管理信息。
以下是本月工程项目的主要亮点。
项目进展项目一- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：项目二- 项目名称：- 目标完成情况：- 关键里程碑达成情况：- 主要问题及解决方案：- 下月计划：资源管理本月我们对工程项目的资源进行了详细的管理和评估，以确保项目顺利进行。
以下是本月的资源管理情况。
人力资源- 人员配置及变动情况：- 人员培训情况：- 人员绩效评估情况：财务资源- 费用预算执行情况：- 资金流动情况：- 财务风险评估：风险管理本月我们积极应对项目风险并采取相应措施进行管理。
以下是本月的风险管理情况。
风险评估- 风险识别与分类：- 风险概率与影响分析：- 重点风险及应对措施：风险监控- 风险监测方法：- 风险监控结果及分析：- 风险应对措施执行情况：关键问题本月出现的关键问题及相关解决方案传达如下。
问题一- 问题描述：- 解决方案：问题二- 问题描述：- 解决方案：下月计划下月我们将继续努力推进工程项目，并根据本月经验总结制定下月计划。
以下是下月的主要计划。
- 计划一：- 计划二：- 计划三：结论本月工程管理月报总结了项目进展、资源管理、风险管理、关键问题和下月计划。
我们将继续优化工程项目的执行，以实现目标并提高管理效率。
期待下个月的进展。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
工程项目管理月报范文(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。
二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。
（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。
4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。
（2）加强资金监管，确保资金安全。
（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。
5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。
（2）施工现场存在安全隐患。
（3）部分材料供应商质量不稳定。
2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。
（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。
（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。
四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。
（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
工程管理月报
工程管理月报项目名称：记录编号：编制：编制人：审核：编制日期：抄报单位：公司抄送单位：公司各相关部门1.工程进度控制1.2下月计划：1.3 进度照片1.4进度的主要问题及对策2.工程质量控制2.1质量情况：2.2施工队伍评价2.3质量文件2.4质量专题会议2.5奖励／罚款：3.工程投资控制3.1投资情况3.1.1本月投资情况，本月施工产值及支付金额3.1.2下月投资计划，下月计划施工产值，计划支付额3.2签证情况本月签证共份，累计份：3.3成本分析4.安全文明施工5.工程材料、设备管理5.1工程材料、设备质量控制5.2工程材料、设备计划5.3工程材料设备进场：6.需各方协调备忘在公司办公会议上提出并请公司其他部门协助工作：7.项目经理部内务7.1 现场人员土建主管人，电气主管人，给排水暖通主管人，资料员人。
责任分工：1）电气主管：2）土建主管：3）土建主管：4）土建主管：5）土建主管：6）给排水暖通主管：7）给排水暖通主管：8）资料员：7.2工程人员变动情况无7.3.工程大事记：无7.4气象数据7.4.1.本月气象记录：注：每天分为白天（7:00AM——7:00PM）、夜（7:00PM——第二天7:00AM）。
雨天指连续时间四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上。
图例如下：7.4.2.统计：晴天24天，阴天 3天，雨天4天，多云0天，台风天，雾天天，雪天天。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
工程管理月报（样本）
⼯程管理⽉报（样本）VKNC/GCYB/200309XXXX项⽬（第25期）2003年09⽉编制：编制⽇期：2003/09/30抄报：集团⼯程管理部抄送：XX公司总办、设计部⼆期玫瑰苑景观⼆期康乃馨、君⼦兰苑景观TOWNHOUSE 外架拆除?县⼆建三期外墙⾯粉刷?江建集团三期外架拆除?浙江双堰 1 #标四期主体封顶审核: 签发:1. ⼯程进度控制1.1本⽉完成1.2下⽉计划⼯稈进度（0310 ⽉〉.mpp1.3进度的主要问题及对策1.3.1⼯程⽬前进度情况：⽬前⼯程开⼯⾯积约14万平⽶，分别为⼆期整改、三期TOWNHOUSE三期公寓和洋房、四期。
9⽉份，南昌⽓温凉爽⽆⾬，主体⼯程进度正常，其中：⼆期21# —25#楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26# —29#楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收⼯作。
三期TOWNHOUSE⼴厦承建的7栋楼整体主体⼯程完成完⼯，正进⾏⼯程初验⼯作；县⼆建承建的6栋楼进⼊外贴⼯作，配合10.1⽇湖滨会所开放，沿湖⼀侧的外墙⾯砖铺贴和外架拆除⼯作完成；三期公寓和洋房屋⾯、外墙粉刷、涂料腻⼦完成，外墙⾯砖和涂料已⼤⾯积施⼯，铝合⾦门窗⼯程、栏杆安装已⼤⾯积完成；四期⼯程总体进度基本正常，主体结构除71#楼外，9⽉底全部封顶，71#楼预计10⽉5⽇封顶，墙体砌筑⼯作已完成⼀、⼆层施⼯，69 #楼外墙粉刷本⽉底完成。
2. ⼯程质量控制2.1质量情况2.1.1 现场质量综述：⼆期⼯程：18 #—25 #已移交物业公司，26 # ―― 29 #楼已通过第⼆轮整改，已移交⾄客服和物业公司。
TOWNHOUSE ⼯程：中恒建设集团承建区域外墙⾯砖铺贴⼤⾯积完成，平整度满⾜要求，勾缝质量有待加强，施⼯总体质量⼀般。
⼴厦三建承建的区域已基本竣⼯，内墙阴阳⾓较为顺直，但部分楼⾯有起砂现象，施⼯质量总体⼀般。
三期公寓和花园洋房⼯程：三期本⽉主要是屋⾯收尾，外墙抹灰，外涂施⼯，铝合⾦安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给⽔管线安装。
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编号：VKNC/GCYB/200309XXXX 项目（第25 期）2003 年09 月二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观TOWNHOUSE 外架拆除·县二建三期外墙面粉刷·江建集团三期外架拆除·浙江双堰1＃标四期主体封顶编制：审核：签发：编制日期：2003/09/30抄报：集团工程管理部抄送：XX 公司总办、设计部1.工程进度控制1.1本月完成原计划任务实际完成情况备注一、二期工程进度1、五组团绿化完成2、二期26~29#楼模拟验收完成完成3、配合完成二期入伙完成二、三期TOWNHOU工SE程1、TOWNHOUSE3、3#38#、45#东外架拆除完成2、TOWNHOU外S架E拆除完成3、TOWNHOU内S墙E抹灰完成三、三期公寓和洋房工程1、外墙抹灰完成2、外墙涂料腻子完成3、三期内墙抹灰：3层－夹层完成4、天棚刮白：3层－夹层已开始5、卫生间防水：3层－夹层完成6、楼梯栏杆安装完成50％7、阳、露台栏杆油漆完成30％8、三期室外天沟雨水管完成四、四期工程1、四期主体封顶除71＃楼外，其余完成2、四期完成三层墙体1＃、2＃标完成，3＃标开始3、四期屋面顺水条开始4、69#装修作业面完成五、室外工程1、五组团景观完成2、湖滨会所周边景观及湖滨公园完成3、10．1开放围板完成六、招标采购1、五期工程监理招标及北地块监理定点招标完成2、五期桩基工程招标完成3、五期工程总包招标完成4、样板房精装修定点招标完成5、三期硬质景观工程招标完成1.2 下月计划1.3 进度的主要问题及对策1.3.1 工程目前进度情况：目前工程开工面积约14 万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOU区SE、三期公寓和洋房、四期。
9 月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21＃－25＃楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26＃－29＃楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。
三期TOWNHOU区SE：广厦承建的7 栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的 6 栋楼进入外贴工作，配合10.1 日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71＃楼外，9 月底全部封顶，71＃楼预计10 月5 日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工，69 ＃楼外墙粉刷本月底完成。
2. 工程质量控制2.1 质量情况2.1.1 现场质量综述：二期工程：18 ＃－25 ＃已移交物业公司，26 ＃――29＃楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。
TOWNHOUSE 工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。
广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。
三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。
各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹灰，室内天棚刮白及天沟安装等样板、已通过工程部及设计部的确认，开始大面积施工，目前外墙抹灰、涂料施工已基本完毕，外架拆除已完成过半，外粉、涂料，内墙抹灰质量较好。
四期工程：四期工程本月主要工作是砌体工程，屋面防水施工及铝合金施工，各关键工作控制要点及验收要求已向施工单位交底并已落实到施工班组。
景观工程：主要是配合四期开放，湖滨公园部分景观工程进度按计划进行。
2.2 合作单位评价2.2.1 广夏三建：目前正在进行工程收尾,配合一般,工程质量一般,工程进度滞后较多,总体评价较差。
2.2.2 中恒集团：承担三期TOWNHOUSE 工程36 ＃、37 ＃、41 ＃、42 ＃、45 ＃楼及四期3# 标段的总包工程。
工程施工质量一般，TOWNHOUSE 区域装饰工程施工进度本月未达到进度计划要求；四期工程工程进度尚可，主体工程质量较好，配合较好，现场文明施工较好，总体评价较好。
2.2.3 浙江双堰：承担湖滨会所、三期1＃、2＃标段的总包施工。
湖滨会所配合公司开放较好,1＃标段施工质量较好,2# 标段质量有提高，1＃、2＃标段外架拆除过半,进度较快，本月现场安全文明施工因拆架原因需加强管理，施工配合方面较好，总体评价较好。
2.2.4 南昌市民二建：承担三期3＃标段、四期1# 标段总包施工。
三期抹灰施工质量较以前有所进步，施工进度有所加快，现场安全文明施工稍差，现场管理人员责任心差，四期工程管理人员责任心不强，对工程进度及施工质量的控制较差，安全文明施工一般，质量较上月有所进步，配合能力需提高，总体评价较差。
2.2.5 江建集团：承担三期4＃标段总包施工。
抹灰质量较好，领会甲方防渗体系做法意识较强，处理较到位，进度较快，现场安全文明施工比较到位，技术负责人对图纸理解能力较好，有一定的预见性，配合意识较强，总体评价较好。
2.2.6 华庭园林：TOWNHOUSE 工程室内钢梯制作安装、人工湖及湖滨会所景观工程施工、三期3＃、4＃标段栏杆工程，配合意识强，进度控制本月有所滞后，施工质量较好，总体评价较好。
2.2.7 深圳首耕：承担二期玫瑰苑及三期开放区的景观硬质铺装工程施工，已完成施工任务，正配合二期入伙整改,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.8 南昌滨江园林：承担二期景观绿化工程施工，工程已完成，正在进行二期入伙前的景观整改,总体评价一般。
2.2.9 深圳市卓宝防水公司：承建TOWNHOUSE 、三、四期工程防水工程，工程质量满足规范要求，工程进度满足主包进度要求，与主包及监理、甲方工作配合情况良好，总体评价较好。
2.2.10 江西新建通达公司：承建TOWNHOUSE ，三期1＃、2＃标段阳台栏杆的制作安装，质量尚可，工程进度较好，配合情况良好，总体评价较好。
2.2.11 江西方大装饰工程公司：承建TOWNHOUSE 、三、四期工程铝合金工程的制作、安装，制作质量一般，安装塞缝质量较好，工程进度滞后主体工程进度需要，总体评价一般。
2.2.12 江西省金洪监理公司：承担三期1＃、2＃标段的监理工作。
装修阶段人员本月流动较大，资料整理较为齐全，对现场关键工序控制一般，对报验工程把关不严，工程质量控制、进度控制意识有所放松，致使所管两个标段抹灰及外墙涂料质量问题较多，总体评价一般。
2.2.13 江西省鸿翔监理公司：承担三期3＃、4＃标段的监理工作。
人员配备齐全，现场监理工程师责任心较以前有所改进，但对施工单位的协调控制能力有限，特别是对三标段控制不力，资料文件整理较为齐全，总体评价一般。
2.2.14 江西省三建：四期2#标段工程主包单位，本月进度达到工程部要求，质量较好，配合意识强，安全文明施工方面做到工完料尽，现场较为清洁，总体评价较好。
2.2.15 江西科能监理: 承担四期工程监理工作，现场监理人员年龄偏大，专业能力一般，执行力度不够，对现场问题敏感度较差，对施工单位的协调能力非常有限，总体评价较差。
2.2.16 深圳康之居: 承担二期五组团、湖滨公园硬质景观施工任务。
本月施工进度达到公司的经营目标节点要求，施工质量符合要求，配合较好，总体评价较好。
2.2.17 重庆合川土场: 承担TOWNHOUSE 区室外雨污水管线及室外道路工程的施工,本月施工进度达到工程部的计划要求,施工质量一般,配合意识较好,总体评价较好。
2.2.18 九九园林: 承担湖滨会所开放区内绿化工程施工,配合较好,维护质量较差,施工进度能达到工程部及开放要求,总体评价较好。
2.2.19 山湖园林: 承担TOWNHOUSE 及湖滨公园绿化施工,施工质量较好,配合意识较好,施工进度能达到要求.总体评价较好.2.2.20 深圳锦达发: 承担三期3＃、4＃标段外墙涂料的施工,本月进度有所滞后,影响到外架拆除节点,施工质量较好,配合一般,总体评价较好.2.2.21 南昌宝新: 承担三期1＃、2＃标段外墙涂料的施工，本月进度基本达到工程部的要求，施工质量较差，配合较好，总体评价一般。
2.3 质量文件本月有关质量文件《工程联系单》52 份，《工程指令单》89 份，有关安全、文明施工，土建、安装专业等施工质量问题整改。
施工单位及监理单位的质量文件能按要求及时编制、发放、存档。
2.4 专题会议9.19 由财务部主持，召开 5 期高层建筑主包招标经济条款讨论会。
9.21 由工程部主持，召开 5 期工程高层建筑桩基选型设计讨论会，邀请了设计院、全夯桩发明人及江西省专家参加。
9.24 由工程部主持，召开四期屋面瓦及通风屋面系统施工技术交底。
9.26 由工程部主持，召开 5 期工程主包招标文件和合同文件讨论会。
3. 工程投资控制3.1 投资情况3.1.1 本月实际完成投资额约1510.00 万元，详见附表1：3.1.2 下月计划支付工程款1313.6 万元，详见附表2：3.2 签证情况本月签证共43 份，签证金额48329.49 元，详见附表3：4. 安全文明施工4.1 安全。