项目工程管理月报模板及填写要求
工程管理月报(参考)
工程管理月报一、进度管理1.进度概况描述整个项目当月施工的进度概况。
施工：各分期目前所处阶段，计划执行状态（作定性描述）。
2.进度形象图片要求提供能真实反映现场施工进度的图片，以下例格式添加：注意：请将图片压缩后再插入月报中，尽量减小月报文件大小。
3.本月进度完成情况只填写本月工作内容，摘要的“计划执行”表格中的本月节点必须填写。
如有异常偏差产生，须在“偏差影响”中填写后续节点的调整，天气仅在影响进度时说明，在“原因简述”栏填写4.下月计划只关注下月设计、工程的进度计划，摘要的“计划执行”表格中的下月节点必须填写天气仅在预期影响进度时说明，在“风险/问题”栏填写5.二、质量管理1.设计变更/工程签证综述有多个分期时请自行复制表格完成。
2.质量综述对项目总体工程质量的概述：XX工程：4.供方检查与评价对各标段的总包、监理及主要分包商在本月内的人员管理、协调合作、质量控制情况进行描述。
要求将对总包单位，监理单位，本月主要分包单位的检查评价表在此作检查情况说明。
表格参照《施工单位检查与评价作业指引》，《监理单位检查与评价作业指引》相关模版。
三、现场管理说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。
1.现状2.措施四、项目动态1.本月项目大事记（各专业按情况填写）。
2.本月资源变化（各专业按情况填写）1)本月项目人力资源变化情况。
填写对象为对项目目标达成有影响的人员变化（必选人员：工程），并说明影响。
2)本月项目合作（总包、监理、代理等）资源变化情况。
只对本月合作资源变化情况作出说明，关注对项目计划完成有影响的情况并说明应对措施。
项目工程管理月报
本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计完成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。
本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付款为 万元(不包含设计费用)。
截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：：：建设工程规划 许可证主楼 m地下室 m天)国有土地 使用证建设用地规划 许可证建设工程施 工许可证商品房销售 预售许可证备注：1.影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素 (台风、暴雨等不可抗力事项)等。
2.滞后状态判断：偏离15天(含)为正常， 15-30天(含)为稍滞后， 30-90天(含) 为滞后， 90天以上为严重滞后。
1.发展状态：…… …………………天天天天天1234562.2.滞后/提前总天数(总天数不应大于单项影响天数之和)：3.影响因素及需解决措施1.大型机械进场情况2.材料进场情况3.现场施工人员情况4.管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员人，总包单位投入管理人员人，代建123456客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案……单位投入管理人员人。
1 图纸会审情况注：未开展此项工作则填“无”，勿留空白。
2 技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况4 方案审核情况5 方案执行情况6 设计变更事项1 自检、隐蔽验收情况2 测量、观测成果3 分项工程验收情况4 材料进场及复检情况5 工程实体观感实实测部位及项目测实测点情合格率况最大偏差6 质量检查及活动7 质量通病、缺陷及纠正措施8 其他需说明的问题本月工作总结及下月9计划1234 5 67 8。
工程项目管理月报范文(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX智慧城市综合体项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、办公、酒店等多种业态。
项目总投资：约50亿元人民币项目进度：目前处于施工阶段，预计2025年完工。
二、本月工作总结1. 项目进度（1）住宅部分：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙抹灰及门窗安装。
（2）商业部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（3）办公部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
（4）酒店部分：已完成基础施工，正在进行主体结构施工。
2. 质量管理（1）严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强对施工人员的培训，提高施工质量意识。
（3）加强施工现场巡查，及时发现并解决质量问题。
3. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全巡查，确保施工现场安全。
4. 资金管理（1）按照项目进度计划，合理安排资金使用。
（2）加强资金监管，确保资金安全。
（3）积极争取银行贷款，确保项目资金需求。
5. 采购管理（1）严格按照采购计划和程序进行采购。
（2）加强对供应商的管理，确保采购质量。
（3）加强采购合同管理，确保合同履行。
三、存在问题及解决方案1. 问题（1）部分施工进度滞后，影响整体项目进度。
（2）施工现场存在安全隐患。
（3）部分材料供应商质量不稳定。
2. 解决方案（1）针对施工进度滞后问题，加大人力、物力投入，加快施工进度。
（2）加强施工现场安全管理，及时消除安全隐患。
（3）对供应商进行严格筛选，确保采购材料质量。
四、下月工作计划1. 项目进度（1）住宅部分：完成内外墙抹灰及门窗安装，开始装修施工。
（2）商业部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（3）办公部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
（4）酒店部分：完成主体结构施工，开始进行内外装修。
工程月报模板
工程月报模板尊敬的领导和同事们：很高兴向大家汇报本月工程进展情况，以下是本月工程月报的详细内容：一、项目概况。
本月，我们项目组全力以赴，积极推进各项工程任务。
在上个月的基础上，我们继续深化工程进度，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，我们充分发挥团队协作优势，密切配合，确保工程进展顺利。
同时，我们也不断优化工作流程，提高工作效率，确保项目质量。
二、工程进展。
1. 项目进度。
本月，项目进度稳步推进。
各项工程任务按计划有序进行，各部门之间协作紧密，各项指标均达到预期目标。
同时，我们也对工程进度进行了详细分析和评估，及时调整工作计划，确保项目整体进度符合预期。
2. 技术创新。
在工程实施过程中，我们不断进行技术创新和改进，引进先进的工程技术和设备，提高工程施工效率和质量。
同时，我们也加强了技术培训和交流，提升了团队整体的技术水平，为工程进展提供了有力支持。
三、质量安全。
1. 质量管理。
本月，我们严格执行质量管理制度，加强了对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
同时，我们也加强了质量验收工作，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工质量稳步提升。
2. 安全生产。
在工程实施过程中，我们始终把安全生产放在首位，加强了安全教育和培训，提高了全员安全意识，有效预防了各类安全事故的发生。
同时，我们也加强了现场安全管理，保障了工程施工安全，确保了工程安全生产。
四、成本控制。
本月，我们严格执行成本控制制度，加强了对工程成本的监控和分析，及时发现和解决成本超支问题，确保工程成本控制在合理范围内。
同时，我们也加强了资源的合理配置，降低了工程成本，提高了工程经济效益。
五、下月工作计划。
下月，我们将继续全力推进各项工程任务，加强团队协作，确保项目按时完成。
同时，我们也将继续加强技术创新和质量安全管理，提高工程施工质量和效率。
同时，我们也将继续严格执行成本控制制度，降低工程成本，提高工程经济效益。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升工程质量和效率，确保项目顺利完成。
工程项目施工月报范本(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目负责人：XXX项目工期：XX个月项目概况：本项目主要建设内容包括住宅楼、商业楼、地下车库等，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元。
二、本月施工进度1. 土建工程本月土建工程主要完成以下工作：（1）完成住宅楼主体结构施工，已完成XX层；（2）商业楼主体结构施工已完成XX层；（3）地下车库主体结构施工已完成XX层；（4）完成地基基础施工，地基基础验收合格。
2. 安装工程本月安装工程主要完成以下工作：（1）完成住宅楼、商业楼给排水、强弱电、通风等管线预埋；（2）完成地下车库照明、消防等管线预埋；（3）完成住宅楼、商业楼外墙保温施工。
3. 装饰工程本月装饰工程主要完成以下工作：（1）完成住宅楼、商业楼地面、墙面、天花板的抹灰；（2）完成住宅楼、商业楼门窗安装；（3）完成地下车库墙面、天花板的抹灰。
4. 附属工程本月附属工程主要完成以下工作：（1）完成小区道路、绿化、照明等配套设施施工；（2）完成消防、安防、门禁等系统设备安装。
三、本月主要问题及解决方案1. 问题：部分施工队伍进度较慢，影响整体工程进度。
解决方案：加强与施工队伍的沟通协调，督促其加快施工进度；对进度较慢的施工队伍进行整改，必要时更换施工队伍。
2. 问题：施工过程中出现质量问题。
解决方案：加强质量监督检查，对发现的质量问题及时整改；加强施工队伍的质量意识教育，提高施工质量。
四、下月工作计划1. 继续推进土建、安装、装饰等工程施工，确保项目按计划推进；2. 加强施工过程中的质量、安全、环保管理，确保项目顺利实施；3. 加强与各参建单位的沟通协调，确保项目各项工作有序进行；4. 做好项目验收准备工作，确保项目按时交付使用。
五、本月工程费用支出本月工程费用支出如下：1. 人工费：XX万元；2. 材料费：XX万元；3. 施工机械费：XX万元；4. 管理费：XX万元。
六、本月工程形象进度本月工程形象进度如下：1. 土建工程：完成XX%；2. 安装工程：完成XX%；3. 装饰工程：完成XX%；4. 附属工程：完成XX%。
《工程管理月报》范本及填报要求
工人文化宫项目工程管理月报
导读:
◆项目进度
◆项目质量
◆项目安全
◆项目成本
◆其它事项
工人文化宫项目工程部编制
二O一一年月日
一、项目进度管理
填写说明:1、计划完成情况及滞后分析;
2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移
交等事项.
3、与项目管理计划目标相比较、项目进度是提前还是滞后,及滞后原因分析.
4、最新实景数码照片.
二、项目质量管理
填写说明:1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施.
2、已发生的质量事故、质量通病等的原因分析.
三、项目安全管理
填写说明:1、项目实施阶段的安全管理情况.
2、已发生的安全事故、存在的安全隐患等的原因分析.
四、项目成本管理
(1):工程招标情况通报
(2):主要建设合同清单
(3):主要工程变更汇总
五、工程管理其它事项
填写说明:1、指标中涉及的内部建设、研究工作、”三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项.
2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商/供应商等的协调配合工作事项.
3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项.
4、其他需通报事项.。
项目工程月报模板
项目工程月报模板一、项目概述本月项目工程进展顺利，按照计划完成了各项工作任务。
项目主要包括建设一个新的商业综合体，总建筑面积约为10万平方米。
本月主要工作内容包括项目前期准备、土地平整、基础设施建设、主体结构施工等。
二、项目进展情况1. 项目前期准备本月主要完成了项目规划、设计方案的编制和审批工作。
与相关部门进行了沟通和协调，获得了土地使用权证。
2. 土地平整本月开始进行了土地平整工作，包括清理垃圾、填土、平整场地等。
土地平整工作顺利进行，未发生重大问题。
3. 基础设施建设本月主要进行了项目基础设施建设工作，包括给排水系统、电力系统、通讯系统等。
基础设施建设进展顺利，按照计划完成了一期工程。
4. 主体结构施工本月开始进行了项目主体结构施工工作，包括地下室、地上建筑的施工。
主体结构施工按照设计要求进行，质量得到了有效控制。
5. 室内装修本月进行了项目室内装修工作，包括墙面装饰、地面铺设、天花板安装等。
室内装修工作按照设计要求进行，装修效果良好。
6. 设备安装本月进行了项目设备安装工作，包括电梯、空调、消防设施等。
设备安装工作顺利进行，按照计划完成了一部分设备的安装。
7. 环境治理本月进行了项目周边环境治理工作，包括道路清洁、绿化植树等。
环境治理工作取得了一定成效，项目周边环境得到了改善。
三、项目存在的问题和解决方案1. 人力资源紧缺由于项目规模较大，人力资源供给存在一定困难。
解决方案是加大招聘力度，与相关院校合作，引进更多优秀人才。
2. 施工进度滞后由于天气原因和人力资源不足，部分施工进度滞后。
解决方案是加强施工组织和协调，合理安排工期，加班加点完成滞后工作。
3. 材料供应不稳定部分材料供应商存在供货不稳定的情况，影响了施工进度。
解决方案是与供应商签订长期合作协议，确保材料供应的稳定性。
四、下月工作计划1. 继续推进主体结构施工，按照计划完成地上建筑施工。
2. 进行室内装修工作，包括墙面装饰、地面铺设等。
工程施工月报模版(3篇)
第1篇报告时间：____年__月一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程类型：____________________5. 工程承包单位：____________________6. 施工单位：____________________二、本月工程进度1. 主要施工内容：（1）地基基础工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（2）主体结构工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（3）装饰装修工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
（4）安装工程：已完成____%，计划完成时间：____年__月。
2. 主要施工进度：（1）本月完成土方开挖____立方米，回填____立方米。
（2）完成桩基础施工____根，桩长____米。
（3）完成钢筋绑扎____立方米，混凝土浇筑____立方米。
（4）完成门窗安装____扇，墙面涂料____平方米。
（5）完成给排水管道铺设____米，电气线路敷设____米。
三、本月工程成本1. 材料成本：本月材料成本为____元，其中主要材料有：（1）水泥____吨，单价____元/吨，总价____元。
（2）钢筋____吨，单价____元/吨，总价____元。
（3）木材____立方米，单价____元/立方米，总价____元。
2. 人工成本：本月人工成本为____元，其中主要工种有：（1）土方开挖____人，单价____元/人/天，总价____元。
（2）桩基础施工____人，单价____元/人/天，总价____元。
（3）钢筋绑扎____人，单价____元/人/天，总价____元。
3. 施工机械成本：本月施工机械成本为____元，其中主要设备有：（1）挖掘机____台，单价____元/天，总价____元。
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鱼塘等赔付。5. 控制点交接 单需设计院提供正式准确数 据。6. 报检问题尽快落实。 7.沿线10KV高压线杆改迁。
合理的安排工序，有序穿插。 组织加快劳务和材料的进场使 滞后的工期抢回来
填素土约8736 m3，完成工程量 8.K0+360特高压线限高杆。
占总工程量30%。4、K2+900- 9.聂湖村自来水改迁。10.便
人员教育随人员进场及时教 物料提升机。现场缺少防护门，
育，资料齐全。
定位装置，人员无证上岗，现场
维护缺少。
4 安全管理
消防管理
安全防护及其它
检查情况
文明施工
CI形象
5
检查情况 符合公司管理规定
其他方面
无
总评
（江夏区区界~玉潭街）道路排水工程（一期工程)项目 2016 年 3
检查分项
工期进度
技术质量
2889.6m2, 完成工程量占总工程 房屋。4. 聂湖村K1+120-
量70%。3、K1+660-K1+980左幅 K1+660沿线树木，碎石路，
路基处理挖方约4800m3， K1+660-K1+980右幅路基处理挖 方约5400m3，完成工程量占总工 程量45%；K1+740-K2+160全副回
8921.64m3，完成工程量占总工
程量90%。
过程资料
竣工资料
纠偏措施
随工程进度进行收集整理
实体
监理例会提出的问题，项目均 落实了整改，物资报验及时， 和甲方分包协调的事召开了有 甲方参加的协调会，工期的问 题项目正在重新编制施工计 划，编制完成后及时上报公司 审批。
纠偏措施
对现场工人进行交底，加强过 程管控。
1
检查分析情况 2016年12月10日交工
1.K0+000-K0+440全幅路基翻挖碾 压整平，及两侧排水沟开挖完成 。2.K1+260-K1+380拆迁区清表完 成。3.K1+660-K1+980左幅路基处 理挖方约4800m3，K1+660-K1+980 右幅路基处理挖方约5400m3。及 K1+740-K2+160全副回填素土约 8736 m3， 及K1+660-K1+980左右 幅排水沟开挖完成。4.K2+350K2+690左右幅排水沟开挖完成。 5.K2+700-K3+608左右幅排水沟开 挖完成，及K2+900-K3+608右幅 K3+100-K3+608左幅路基翻挖整平 碾压完成。6.便道原有土石路及 路肩按设计要求清表完成。
数3216m3、完成金额36759元； K1+700右幅坟墓。2. K1+840
既有土路肩清表0.5m后回填0.8m 过路300水泥管（拟新建），
的工程量为数2583#43;950
量占总工程量60%。 2、K1+260- 过路300水管，K3+420过路
K1+380拆迁区清表完成工程量 300水泥管。3. K0+050左幅
是否受控
基本受控
受控
华科技园投资有限公司 廖秋阳
工期、面积等基础数据
规划设计有限公司 李寅
项目主要情况
项目所属分支
设监理有限责任公司 陈静林
项目主要管理人员情况 检查项目
实际生产进度
原因分析
纠偏措施
1、K0+000-K0+420段：既有土石
路面翻挖后补高0.5m的工程量为 1. K0+840左幅烈士墓，
K3+608右幅K3+100-K3+608左幅 道LK0+450有220KV凤泉牵高
路基翻挖整平碾压完成工程量为 压线限高杆，LK0+570有
7296m3，完成工程量占总工程量 550KV凤咸回线高压线限高杆
65%。5、便道既有土石路面及路 。11.便道水泥稳定碎石下基
肩清表完成工程量为
层面积少92.25m2。
量
质量事故
纠偏措施
由项目质量负责人及项目经理
进行负责，要求现场施工必须
无
将基层清理干净，项目上加大
管控力度，加强过程监控，确
保工程施工质量。
临电临水
脚手架及卸料平台
纠偏措施
配电箱一处不符合要求，电缆未 做到悬挂使用，要求专职电工对 已拆除，无脚手架和卸料平 漏电保护器做到定期进行试跳， 台 同时做好相关临电资料。
附图
项目整体的照片及各个单体或节点的照片，此处至少附图两张
监理例会纪要要按时上传
监理例会纪要要按时上传 质量问题隐患照片及整改后图片 质量问题隐患照片及整改后图片 附图需要按照上述的分项要求都要拍照片
附图需要按照上述的分项要求都要拍照片 附图需要按照上述的分项要求都要拍照片 附图需要按照上述的分项要求都要拍照片 对项目本月的进度、质量、安全的一个实际情况的自评，下月项目关注的重点事项。
技术管理
监理会议纪要分析
2
施组方案及技术交底
2
本月召开了一次监理会议，
检查分析情况
主要提出工期问题二是和甲 分包配合协调问题，三是物
齐全，均报公司或监理审批，有 审批表。
资报验的及时性。
质量管理
实体
检查分析情况
3 质量管理
关特部位质量
检查情况
安全管理
人员教育落实管理
机械设备安全状况
4
检查情况
现场主要机械设备为138台吊篮，
光谷中华科技产业园栗庙路（江夏区区界~玉潭街）
工程名称：
分析时间节点 上个月的26日至本月的24日
建设单位及主要联系人
项目概况
设计单位及主要联系人
序号
监理单位及主要联系人
工期指标
总进度计划
武汉光谷中华科技园投资有限公司 廖秋阳 武汉市规划设计有限公司 李寅
湖北亚太建设监理有限责任公司 陈静林
月进度计划
附图
或节点的照片，此处至少附图两张
纪要要按时上传
纪要要按时上传 患照片及整改后图片 患照片及整改后图片 述的分项要求都要拍照片
述的分项要求都要拍照片 述的分项要求都要拍照片 述的分项要求都要拍照片
，下月项目关注的重点事项。
整齐。
专项检查并已经整改到位。
纠偏措施
无
总评
项目 2016 年 3 月份月报汇总表
工程资料
安全管理
其他（相关方关系）
受控
受控
受控
合同工期：365天
；建筑面积：82983m2
；结构形式：水泥混凝土路面
；
项目经理：程少军
、生产经理：丁明志
、技术负责人：吴国良 、质检：向凤娥
正江 何焱平
、预算：向凤 （五类人员资格、证书、社保是否符合“两年治理”要求
吊篮隐患一是立即停止违章作 业，责令租赁单位对所有的吊 篮进行检查，更换不合格的零 配件。对安全绳重新进行保 护，加强现场的检查与安全教 育，发现违章立即处理。完善 相关防护。
生活区管理
文明施工状况
纠偏措施
生活区管理尚可，分区并有相关 现场进行了覆盖，材料堆放 由安全负责人对上述隐患进行
责任人负责。
总评：受控、基本受控、失控
备注
受控：各方面在预计状态，平稳，采用绿色； 基本受控：各方面可能出现失控，需要加强监控采用橙 色； 失控：各方面已经失控或者经分析必将失控，需要重点 监控处理，采用红色表示。
；结构形式：水泥混凝土路面
；层数：
技术负责人：吴国良 、质检：向凤娥
、安全：江
人员资格、证书、社保是否符合“两年治理”要求）