技术部周报表格式
工作周报总结表格
工作周报总结表格
以下是一个示例的工作周报总结表格：
日期：2024年1月13日至1月17日
部门：XXX部门
姓名：XXX
职位：XXX
本周工作总结：
1. 完成了项目A的进度跟进，并提交了最新的进展报告。
2. 参与了团队会议，就项目B的问题进行了讨论和解决方案的制定。
3. 协助同事完成了部门内部的文件整理和归档工作。
4. 处理了部门客户的投诉，并及时给予了解决方案。
5. 参与了一次培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
下周工作计划：
1. 继续跟进项目A的进展，并及时报告项目相关的风险和问题。
2. 参与团队会议，进一步讨论和完善项目B的解决方案。
3. 协助同事完成部门内部的文件整理和归档工作，确保档案的完整性和准确性。
4. 跟进处理部门客户的投诉，并积极主动地与客户沟通，确保问题得到妥善解决。
5. 继续学习和提升自己的专业知识和技能，参加相关的培训
和学习活动。
遇到的问题和困难：
本周没有遇到特别困难的问题，但在项目A的进展中遇到了一些技术难题，正在与开发人员一起解决。
其他事项：
本周参加了公司举办的年会活动，并与同事们进行了愉快的交流和互动。
周报表格式(修改版)
部门，负责人：，第周工作周计划
注意事项：
1、周报提交时间：每周一上午9点半前，统一以邮件形式发送至行政人事部经理的企业邮箱。
（邮箱地址：gz-hrd@，发至其他邮箱无效）
2、各部门负责人必须对周报填写内容的真实性负责，严禁虚报、漏填、敷衍了事等行为。
3、“工作总结”栏中，未能“完成”、“进行中”、或因故未能开展的各项工作，务必填写未能完成的原因、存在问题及其提出的解决方法建议。
4、“工作任务分配情况”栏的填写，须详细说明每项工作的责任人及其工作开展的步骤。
5、“费用”栏的填写，须注明各项费用开销的内容，费用金额的填写不能笼统、虚报、与真实性开销不符等现象。
6、为了此项工作的顺利开展，改变以往填写周报流于形式的现状，望各位负责人针对此项工作多提出有建设性的宝贵意见。
各部门部每周工作汇报表
0.5
2
6306 5200 14989 18116 11858 85064
66% 69.60% 91.30% 111.20% 105.50% 90.20% 90.20%
3
0
01
0
1
0
10
90.0% 88.9% 85.7% 100.0% 87.5% 83.3% 100.0%
8
6
5
28
4
3
6
1
4
91.04% 100.00% 94.74% 95.80% 97.56% 98.04% 100.00%
效率 六组 效率 十三组 效率
制造部周效率
四组 效率 七组 效率 十四组 效率
#REF! 八组 效率 十五组 效率
2510 98%
1202 79%
1 900 109%
2500 112%
1000 83%
13935
2609 102%
1731 90%
1202 731 79% 78%
800 104%
600 106%
7.5
0
六组
4
4
80% 七组
3
3
八组
3.5
6
2.5
60% 十三组
2.5
1
1.5
十四组
4.5
1
3.5
十五组
1.5
0
1.5
40%
20%
组别
上周平均效 率
线路板车间产品效率对比说明
本周平均效率 上升（%） 下降（%）
不良下降原因及对策
0% 13 14 15 16
一组 二组 三组 合计
108.10% 93.30%
每周工作汇报表格模板
每周工作汇报表格模板每周工作汇报表格模板周次：xx 年 xx 月 xx 日 - xx 月 xx 日部门：报告人：部门目标：本周目标：项目进展情况：任务完成情况：遇到的问题及解决方案：下周计划：个人目标：其他事项：一、部门目标：本周工作目标是根据部门的整体目标制定的，具体包括完成的项目和任务，以及达到的结果或效益。
二、本周目标：具体列出个人在本周要完成的工作任务和目标，可以按照不同项目或不同职能进行分类。
每个任务或目标后面可以附上所需完成的时间、工作量或绩效指标。
三、项目进展情况：详细记录本周各个项目的进展情况，可以包括项目名称、进度情况、完成的工作量、遇到的问题等。
如果项目有多个阶段，可以分别写出各个阶段的进展情况。
四、任务完成情况：列出本周完成的具体任务，可以按照不同项目或不同职能进行分类。
每个任务后面可以附上实际完成的时间、工作量或绩效指标。
五、遇到的问题及解决方案：记录本周遇到的问题或困难，以及解决问题的方法和方案，可以包括人员、资源、技术、沟通等方面的问题。
对于已经解决的问题，可以简要描述解决过程和结果。
六、下周计划：列出下周的工作计划，包括已经安排好的任务、项目进度计划、会议安排等。
可以按照不同项目或不同职能进行分类，每个任务或目标后面可以附上所需完成的时间、工作量或绩效指标。
七、个人目标：根据个人的职责和能力，列出个人在下周要完成的工作任务和目标，可以按照不同职能或不同职务进行分类。
八、其他事项：列出本周以外的其他需要关注或解决的事项，可以包括会议记录、部门协调、工作规范等。
通过以上工作汇报表格模板，可以帮助我们规范和系统地记录和分析每周的工作情况，及时发现问题和解决问题，提高工作效率和协调性。
同时，还可以为部门和个人的目标管理提供参考和依据，帮助我们更好地完成工作任务。
工作周报表(XXX, 月第 周)
部门：报告填写人：审阅人：
时间：2012年月第周（月日——月日）
本周工作记录
编号
日期
主要完成工作内容、措施及效果
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
下周工作计划
编号
下周主要事项
计划完成时间
负责人
参与人
1
2
3
4
5
6
7
8
本周工作存在问题及解决办法
编号
存4
工作过程中的建议
编号
工作过程中的建议
3、本表格需要字体：宋体，五号，黑色。
4、本表格提交方式及提交时间：每周的周六，定为“周报提交日”
①、正常情况：请于每周六下午下班前发送至1401300897@.
②、节假日：请于节假日后上班的那周周六提交本表。（若整周都包含在节假日区间内，则该周不用提交周报。）
③、出差/请假：请于出差/请假后上班的那周周六提交本表。若“周报提交日”在出差/请假，则不用提交本表，但请在出差/请假后的周报中，注明出差/请假的时间、地点、事由。
1
2
3
4
填表说明：
1、本周报集中体现本周的工作情况，“下周工作计划”是为与“本周工作记录”进行对照而设。本周记录及下周计划中的主要事项可概括描述计划的实施过程中的具体措施或目标结果。
2、负责人为负责计划完成的直接领导人，参与人为共同完成此项工作的协作人员，审阅人为上报计划者的直接领导，审阅并确认后，由审阅人汇总备案。
公司部门周工作汇报表格
工作项目
年月
工作内容
xxx公司
日
完成时间
部工总结 3
4
5
类别 序号 1
下周 2 工作 3 计划
4
工作项目
工作内容
下周工作计划 计划完成时间
责任人
完成结果目标
备注
类别 序号
针对本部门及公司发展有何建议或意见
建议后具体解决方案
建议 1 或意 2
见3 一、填写标准： 1、本周工作总结：指本周内部门完成的各项工作内容及结果。 2、下周工作计划：指上周未完成需在下周继续延续的工作事项与下周部门其他重点工作规划。 3、需协调解决的问题：指本部门在和横向部门沟通后仍不能解决需要通过公司获取资源支持方能完成的工作。 4、建议或意见：根据部门日常体系操作过程中与公司发展提出建议或意见，并能针对提出的建议给出合理化的解决方案。
备 二、具体要求： 1、各部门负责人及各事业部总监须对本部门的工作总结、下周工作计划、工作完成时间及完成结果的实操性负责；
注 2、周工作报告是部门对本周完成工作的检视和下周工作安排和计划，各部门须于每周星期五上午12点前发送至总裁办，如未按规定的时间进行提交的，总裁办将按总结和 计划制度中的相关规定进行实施乐捐行为（乐捐标准：50元/周/人）。 3、周工作报告各项内容需如实填写和不得空漏，总裁办将依据各部门需待解决的问题进行周例会重点讨论事项。 4、但凡有工作时效的项目，各部门负责人必须严格按照既定的工作时间完成，如完成时间有变更，须提前说明变更原因（工作忙碌原因不予接受）及变更后完成时间；
项目质量技术周报表
附表1
项目质量技术□安全生产□文明施工□（周）报表
（年月日）
填报说明：
1、本报表将质量技术、安全生产、文明施工三项指标综合在一起，项目经理部
各指标管理体系按表中内容分别对应选择（在选项指标前□内打√标明）填报，并分别报送公司（分公司）相关职能部门。
2、管理体系运行情况：是指项目相应指标的组织、责任体系的建立情况、体系运行过程中协调和执行等方面的问题进行自评价。
3、施工现场评价：是指对各指标主要内容管理情况进行自评价。
4、存在主要问题：是指当对指标评价为“合格”（含）以下时，对存在问题进行简明扼要说明，并按管控部门要求分别附代表照片（照片反映的时间应为上报当天，并设置有日期模式，不少于2张）。
5、上级单位检查、创优安排及完成情况：指当期是否有受检或创优安排，如有，请简要说明迎检时间、检查单位、检查结果等，没有填“无”。
附表7
项目施工质量技术管理考核表
项目施工质量技术管理考核表（一级）
注：1. 质量底线标准作为评价是否违反质量底线的考核内容；
2. 实体质量以当月施工的分项工程为主，按专业完成的比重抽取检验点评分。
项目施工质量技术管理考核表（二级）1
项目施工质量技术管理考核表（二级）2
项目施工质量技术管理考核表（二级）3
项目施工质量技术管理考核表（二级）4
项目施工质量技术管理考核表（二级）5
项目施工质量技术管理考核表（二级）6。
部门工作周报表
部门工作周报表
周）
第
ห้องสมุดไป่ตู้
下周总结
编号 1 2 3 4 5 下周主要工作安排
本周工作计划
今日完成情况及总结 存在的问题及解决方案
1、周报内容须 2、各部门员工每天须填写
日后工作安排的重新调整，保证项目工作的顺利完成，并合理安排工作，制定工作计划，提高效率。
安排
上个工作日的工作完成情况
1、周报内容须 2、各部门员工每天须填写
定工作计划，提高效率。
部门工作周报
部门： 汇报人： 日期： 年 月 日— 年 月 日 （第 周） 上周总结 编号 1 2 3 4 5 上周主要完成工作
本周工作计划
具体 时间 周一 今日工作任务及安排
周二
周三
周四
周五
备注： 属实，为实际完成工作事项。 《部门工作周报表》，并于每周五下班之前提交给部门负责人。 3、部门负责人审阅员工的《部门工作周报表》后，根据具体情况制定新的工作计划和对日后工作安排的重新调整