土建总承包方的管理职责
总包单位、施工单位及项目部的职责
总包单位、施工单位及项目部的职责总包单位的职责总包单位通常是指承包整个工程项目的施工总承包单位。
其主要职责包括但不限于以下几点：1.项目管理和协调：总包单位负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度控制、质量监督、安全管理等方面。
2.合同签订和管理：总包单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，并负责合同管理和履约。
3.人员组织和管理：总包单位负责组织项目所需的人员，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并进行人员管理和培训。
4.质量控制：总包单位负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
5.安全生产：总包单位负责项目的安全生产工作，建立安全管理制度，保障施工现场的安全。
6.供应管理：总包单位负责施工所需材料和设备的供应管理，确保施工进度不受影响。
施工单位的职责施工单位是总包单位的下属单位，具体承担工程项目的实际施工任务。
其主要职责包括：1.施工组织设计：施工单位负责根据施工图纸和设计要求进行施工组织设计，确定施工流程和方案。
2.现场施工：施工单位负责实际施工工作，包括土建施工、结构施工、装饰施工等。
3.质量检查和控制：施工单位负责对施工过程中的质量进行检查和控制，确保施工质量符合标准。
4.安全管理：施工单位负责具体施工现场的安全管理工作，遵守安全操作规程，预防事故发生。
5.进度管理：施工单位负责施工进度的管理和控制，确保施工按计划进行。
6.成本控制：施工单位负责施工成本的控制，合理利用资源，控制施工成本在合理范围内。
项目部的职责项目部是工程项目运行的中枢部门，负责项目的具体实施和管理工作。
其主要职责包括：1.项目计划制定：项目部负责制定项目执行计划，包括总体计划和详细计划，确保项目按时完成。
2.人员组织和管理：项目部负责组织项目所需的人员，包括工程师、监理人员、技术人员等，并进行人员管理和培训。
3.现场协调管理：项目部负责现场施工的协调管理工作，处理现场问题和纠正施工偏差。
4.质量监督：项目部负责项目质量的监督和检查工作，确保工程质量符合相关标准。
总承包部岗位职责
1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。
（2）负责内外部关系的沟通协调工作。
（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。
负责报刊、书刊和资料的管理工作。
（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。
（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。
（6）负责内外形象宣传工作。
（7）负责党务管理工作。
（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。
（9）负责人力资源管理的相关工作。
（10）完成领导交办的其它工作。
2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。
（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。
（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。
（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。
（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。
（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。
（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。
（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。
（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。
（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。
（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。
总承包的岗位职责
总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。
总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。
下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。
1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。
项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。
- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。
- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。
- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。
2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。
施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。
- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。
- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。
3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。
成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。
- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。
- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。
4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。
质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。
- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。
5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。
建筑项目施工总承包组织机构及职能
建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。
2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。
3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。
本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。
总承包管理部主要职能
总承包管理部主要职能1）为专业项目部提供支持和服务，行使对项目的总体管理职能；2）全面调配和组合企业的优秀人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，对项目技术管理提供后台支撑，对计划管理进行服务和监控；3）进行统一的财务和合约管理，力求充分发挥资金的作用，统一调配，为项目的顺利实施提供可靠保障；4）公司设立由4名以上各专业专家组成的顾问组，为项目提供技术指导，并可为业主提供咨询服务；5）建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，确保高效履行合同；专业分包项目部职责作为施工总承包商，为保证工程的管理目标的实现，要求各专业分包商在现场设立专业项目管理部，并配置质量管理人员、安全管理人员、计划管理人员。
专业分包项目部主要职责：1）在总承包管理部的统一管理下，负责本专业项目部的管理工作；2）对本专业的质量、技术、计划、成本、合约进行全面管理；3）本专业资源的调配、协调、保障工作；4）配合总承包进行本专业与其他分包项目部的协调与配合工作。
总承包进度管理总进度控制计划依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。
编制时以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，确定主要施工阶段（地下部分、主体结构、设备安装调试、装饰工程、室外工程、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
总进度计划编制完成后，报监理、业主进行审批后实施，在分包进场后，下发总进度计划给分包。
总进度计划审批完成后，总包方编制单体工程进度计划，并报业主、监理审批。
总进度计划及单体工程进度计划审批后，各专业分包根据总进度计划和单体工程进度计划编制月、周进度计划。
分包的月、周进度计划必须满足总进度计划和单体工程进度计划的节点要求；根据月、周进度计划，计划工程师将了解工作面交接的条件，协调各专业分包间的工作面交接工作；实施周计划协调会制度和月计划协调会制度，对于上周（月）计划的完成情况进行分析，如果有偏差分析偏差原因，并制订相对应的纠正措施，在本周（月）计划中进行调整，使进度的偏差在本周（月）得到纠正。
总包组织架构、职责及常见管理问题
总包组织架构、职责及常见管理问题总包，全称是施工总承包商，是项目管理中非常重要的一个单位。
在整个项目的推进过程中，贯穿于整个的项目建设环节，从前期的临舍搭建、施工道路，再到中期的主体施工，到后期的竣工备案。
按照“二八原则”，20%数量的单位承担了80%的项目建设，总包就是这样的单位。
在整个项目建设中，甲方的项目管理，抓好了总包的管理，项目就成功了一大半，因此项目工程管理人员，应清楚总包管理的重要性。
要管理好总包，就应该清楚总包的组织架构及各岗位职责，这有利于现场工作的开展。
1、总包组织架构及人员配置常见总包的组织架构，采用1-3-5的核心领导小组，由1个项目经理，领导着生产经理、技术总工，组成“3人领导小组”，再加上质量主管、安全主管，构成了5个主要的小组，这就是1-3-5的人员组成。
甲方在实际工作中，主要是要采用职级对等管理的方式。
一般甲方项目经理与总包项目经理对接，工程师与生产经理等其余4人对接。
对于一个10万方左右的项目，标准的配置为：项目经理、生产经理、总工、质量主管、安全主管、土建施工员3~4人、测量员、水电安装施工、资料员、安全员2人，项目人员约13~14人，不含商务人员。
对于一般项目地产，如果面积增加，则主要增加施工员，一般一个施工员可以负责2栋楼的施工管理。
如果是大型公建项目，则相关的人员都要增加。
2、各岗位职责项目经理：搞定项目内外一切，重点是维护项目外的政府关系（质监、城管、交管、环保），与甲方做好良好的沟通，对内做好项目的进度、质量、安全管理、团队管理。
生产经理：主抓进度，管理班组，配合项目安全、质量管理；技术总工：主抓技术，图纸类、方案类等内业工作，统筹质量、安全条线工作；质量主管：对项目的质量负责，对进场材料进行控制，过程参与工序验收，对质量问题提出解决方案；安全主管：对项目的安全文明负责，过程参与涉及安全类的工序验收，对项目施工人员进行安全教育，现场安全问题；主控施工员：负责楼栋的进度、质量、安全问题，直接指挥班组干活。
【工程总承包】项目经理及部门管理职责
【工程总承包】项目经理及部门管理职责1、项目经理职责(1)在工程总承包商公司各项管理制度原则下开展工作，负责建立并完善工程项目的安全、质量管理体系，督促、检查其试运行状况；(2)全面完成合同规定的任务和质量标准，出现问题及时采取有效措施进行处理；(3)建立与专项分包单位协调关系，组织召开建设会议，为项目实施创造良好合作环境；(4)建立和完善项目内部及对外信息管理系统，保证信息交流畅通；(5)依据总包和分包合同，处理与分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；(6)定期汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；(7)组织做好工程交工、试运、考核等工作，负责工程项目验收；(8)根据“安全第一、预防为主”原则，建立并完善工程项目安全体系，督促、检查其试运行状况；负责工程现场设备招采、施工管理、进度管理、安全管理；主持施工调度会议负责对工程各土建、安装分包商的工作的监督、检查和协调。
2、项目副经理职责(1)对工程安全、质量、进度、验收进行全面管理；(2)负责与监理公司、国内外设备供应商的沟通，对专业分包施工单位管理；(3)建立和完善工程建设各种管理制度；(4)参与工程投入商业运行准备工作；(5)负责组织编制施工组织总设计、重大技术方案，审批施工作业指导书及措施；(6)负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；(7)组织施工图及有关设备的技术文件会审和重大节点施工前的技术交底；(8)负责总进度策划，编制一级工程进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；(9)负责施工现场情况反馈信息管理，负责编制工程简报；(10)负责组织审核设计变更和工程变更；(11)负责对有关技术标准、规范确认、转换和标准信息收集；负责建立文件编码系统；(12)负责各类工程技术竣工资料传递、收集、整理、审阅、出版和移交；(13)负责施工进度的控制、组织协调施工和工序之间交接；(14)组织审核验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程质量检查工作，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；(15)负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；(16)负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理职责
工程总承包项目经理是负责组织和协调工程总承包项目的管理人员，其职责主要包括以下几个方面：
1. 项目计划和进度管理：制定项目计划和进度，并负责监督并控制项目的进展情况，确保项目能够按时完成。
2. 资源管理：负责项目所需的人员、物资和设备的调配和管理，确保项目所需的资源能够及时、有效地得到满足。
3. 质量管理：负责组织和监督项目的质量管理工作，制定相关的质量控制计划，并确保项目的施工质量符合相关标准和要求。
4. 成本管理：负责项目的成本控制和预算管理工作，制定项目的成本计划并监督项目的成本执行情况。
5. 安全管理：负责组织和监督项目的安全管理工作，制定相关的安全控制措施，并确保项目的施工过程安全可靠。
6. 合同管理：负责组织和管理项目的合同事务，包括合同的签订、执行和变更等相关工作。
7. 与项目相关方的沟通和协调：与项目的相关方进行沟通和协调，包括项目业主、设计师、监理等，确保项目的顺利进行。
8. 风险管理：负责项目的风险识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保项目的风险得到有效控制。
总的来说，工程总承包项目经理是项目的核心管理人员，负责项目的全过程管理，保证项目的顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本等方面能够得到有效控制和管理。
总承包管理职责表
8
施工脚手架管理
1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。
3
临时道路管理
1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
现场质量、安全检查。
工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）
施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）
对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。
4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。
5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分包进场的材料和设备会同各方一起验收。
总承包管理组织机构设置及职责
总承包管理组织机构设置及职责1 总承包管理组织机构图本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：总承包管理组织机构图2各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。
总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
项目经理 肖景钟 总工程师 宗绪堂 项目副经理 丁志录 工 程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。
3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。
4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。
5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。
7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题难点、薄弱环节，及时安排有关部门和人员研究处理。
(二)项目副经理1、对项目经理负责，负责生产的主管项目领导。
2、检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
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材料设备采购管理
1、总包方必须按照设计文件、规范和标准及施工合同要求，对整个项目的材料、设备采购进行管理，并确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。
2、总包方根据总进度计划要求，审核由分包方编制的甲供材料、设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后作为本项目总承包施工合同的附件。
3、若进度计划调整或设计变更等原因引起甲供材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，总包方须及时督促分包方调整甲供材料、设备采购进场计划，并报业主、监理确认。
3
临时道路管理
1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。
5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分包进场的材料和设备会同各方一起验收。
10
现场管理协调
1、总承包方配备有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，同时监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程满足分包合同要求。
③总承包方及分包方有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。
7
垂直运输管理
1、总承包方依据总承包合同提供现场已有的外架及井架、塔吊、人货电梯等垂直运输装置和机械在规定的时间内供各分包方使用，超期使用或由总承包方专门为分包方准备的垂直运输设施，实行有偿使用，费用由使用方承担。
4、作业区内临建设施，由总承包方作统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，分包方不得私自乱搭临建。
5、总承包方负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督和协调管理，确保按总承包合同实现创奖夺杯要求。
6、项目部办公区域和施工区的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包方管理，费用按实摊销。
总承包方管理职责表
序
号
管理
项目
具体职责
1
工作计划管理
1、项目开工后30天（分阶段提供图纸的项目，在图纸到齐后20天内完成编制），由项目经理组织编制完成项目工作计划书，按本方案规定的审批程序审批后执间等。
3、要求并统筹各单位提供工作计划，如方案计划，样板计划，材料报审计划、设备报审计划、设备进场计划等。
4、审核分包计划的可行性。
2
现场临建管理
1、总、分包实行集中办公，分包方施工现场临时办公室由总承包方统一配置（由分包方提出需用计划，不含办公用品），生活设施由分包方自行解决，并负责管理。
2、会议室由总承包方统一提供，会议室使用时由分包方提出申请。
3、费用核算：临时办公室根据其实际使用面积按实摊消，公共部分根据工程量按比例摊消。
5
施工用电管理
1、各分包在施工之前将施工用电的使用申请以书面形式报总包批准，用电申请须注明使用的机械、功率及安全措施，根据分包施工用电负荷，提供给分包一级或二级配电箱接驳口。
2、总配电箱、一级配电箱、二级箱及二级配电箱以前的配电系统由总承包方统一配置和维护，开关箱及二级箱以后的配电系统由分包方负责配置和维护；
4、总承包方负责施工作业通道的搭设、维护和管理工作。保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。
4
施工用水管理
1、总承包方对工地用水实行统一管理，现场临时供水由总承包方统一配置到各楼层，并预留阀门，阀门以后由各使用单位负责，保证施工期间用水正常。
2、费用核算：分包方施工用水及设施费、施工排污费以结算造价按比例摊消。
7、总承包方有义务在施工现场设置必要的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。
2、总包方负责现场创优、迎检工作，分包方按总包方要求进行配合。
11
施工场地管理
1、施工场地的四周按要求设置施工围墙、大门，并配备门卫。
2、总承包方负责施工场地的统一协调管理工作，总承包方根据各专业分包工程具体情况，科学、合理地统一划分施工场地安排。
3、各分包方进场施工前，应向总承包方提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理安排施工作业区场地。
2、总包方的上述垂直运输设备必须能保证分包方的运输能力。
8
施工脚手架管理
1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。
6
主要施工机械设备管理
1、总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包方的协调管理。
2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：
①各分包方所有进场的施工机械设备必须提前向总承包方提出申报，并在进场时做好登记报总承包方；
②凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场，总承包方有义务定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象；
3、所有分包用电接驳必须统一安装电表（电表先报总包方送检并铅封，送检费用由分包承担），分包配电箱接驳必须经总包临电维护班组电工指定，若经检查分包单位用电未经自身电表箱的，罚款5000元/次。
4、费用核算：楼层内用电按各分包电表箱读数计取10%电损后，以市场价结算；加工场内用电按分包电表箱读数计取6%电损后，以市场价结算；结算费用由分包每月交至总包商务部。