DRGs方法在临床医疗服务绩效评价中的应用
运用DRGs数据处理原理在临床综合能力评价中的应用场景

0.5934
5
内科
潘**
副主任医师
呼吸内科
0.5645
数据统计-内科
XH
内外科
医师
职称
科室
ZF8
1
内科
丁**
主治医师
心内科
1
2
内科
赵**
主治医师
心内科
0.7198
3
内科
马**
主治医师
呼吸内科
0.6347
4
内科
吴**
主治医师
放疗科
0.6227
5
内科
陆**
主治医师
放疗科
0.5869
XH
内外科
医师
x
X
二级手术
2X
1/5*2x
3/5*2x
2X
2X
三级手术
4X
4X
4X
4X
-
四级手术
8X
8X
8X
-
-
设计方案-内科赋分标准补充
目的:从顶层设计上让住院、主治更多的主刀机会
设计方案
月平均分解决各种原因不在病区工作的问题
医生最终得分
院级分
科级得分
个人月平均分/同系统同级别最高月平均分
系数1
个人月平均分/所在科室同级别人员最高月平均分
系数2
医生最终得分=院级分+科级得分
月平均分=工作总分/工作月数
系数1+系数2=100%
设计方案
设计方案
控制压床
控制床位使用率
促进各级医生规范化治疗
控制刀霸
提升低年制医师救治疾病能力
引导上级医师带教
引导外科收治患者以手术为主
DRG应用于医疗服务绩效评价

DRG应用于医疗服务绩效评价DRG(诊断相关分组)是一种基于诊断编码将相似病例归类的方法,广泛应用于医疗服务绩效评价。
DRG能够提供医疗服务的量化评估,帮助医疗机构和政府机构识别优质医疗服务、优化医疗资源分配以及控制医疗成本。
首先,DRG应用于医疗服务绩效评价能够提供量化的指标,帮助评估医疗服务的质量和效果。
通过将相似病例进行归类,医疗机构可以比较不同机构之间的绩效差异。
例如,可以比较同一DRG组内患者的平均住院时间和再住院率,评估医疗机构的住院管理水平。
这样可以帮助医疗机构发现任何问题并采取相应的改进措施,提高服务质量和效果。
其次,DRG还可以用于优化医疗资源分配。
通过分析DRG组内患者的平均费用和资源使用情况,医疗机构可以了解到不同DRG组的资源需求情况,从而合理调整资源分配。
例如,一些DRG组可能需要更多的手术室时间和医生资源,而另一些DRG组可能需要更多的康复和护理资源。
通过合理分配资源,医疗机构可以提高效率,减少资源浪费,同时确保患者得到适当的医疗服务。
此外,DRG应用于医疗服务绩效评价还可以帮助控制医疗成本。
通过比较不同DRG组的平均费用和资源使用情况,医疗机构可以识别出高成本的DRG组,并进一步分析其原因。
通过识别高成本DRG组的原因,医疗机构可以采取一系列措施,如优化流程、减少不必要的检查和治疗、提高医疗质量等,从而降低医疗成本。
然而,DRG应用于医疗服务绩效评价也存在一些挑战。
首先,DRG仅仅基于诊断编码进行分类,没有考虑个体化的治疗需求。
不同患者之间可能存在多种因素的差异,例如年龄、病情严重程度、合并症等,这些因素可能会影响治疗过程和治疗费用,但在DRG系统中并未完全考虑进去。
其次,DRG系统的分类标准可能存在不完善的问题。
DRG系统在不同国家和地区之间可能存在差异,这可能导致跨国或跨地区的比较结果不准确。
此外,DRG系统的分类标准可能需要经常更新,以适应新的医疗技术和治疗方法的发展。
DRGs在某医院住院医疗服务绩效评价中的运用

DRGs在某医院住院医疗服务绩效评价中的运用陈娇花;王杰宁;夏伟;马慧芬【摘要】目的对上海市某医院科室之间2017年医疗服务绩效进行评价分析,为持续改善医疗服务、加强医院和科室精细化管理提供数据支持.方法以\"北京版诊断相关组(BJ-DRGs)\"作为调查工具,运用综合指数法,通过医疗服务能力、医疗效率2个维度对各科室的住院医疗服务绩效进行评价.结果研究结果显示在医疗服务能力指数中,排名前三位的是普通外科、骨伤科、心血管内科;在医疗效率指数中,排名前三位的是儿科、内分泌科、烧伤科;在综合指数排名中,排名前三位的是普通外科、骨伤科、心血管内科.结论基于DRGs指标和综合指数法的医疗服务绩效评价,能客观、科学、准确地反映各科室医疗服务工作的优势和不足,为医院和科室精细化管理提供数据支持.【期刊名称】《解放军医院管理杂志》【年(卷),期】2019(026)005【总页数】5页(P401-404,409)【关键词】DRGs;综合指数法;医疗服务绩效【作者】陈娇花;王杰宁;夏伟;马慧芬【作者单位】上海中医药大学附属第七人民医院党政办,上海 200137;上海中医药大学附属第七人民医院院领导办公室,上海 200137;上海中医药大学附属第七人民医院科研处,上海 200137;上海中医药大学附属第七人民医院党政办,上海 200137【正文语种】中文【中图分类】R197.32DRGs (Diagnosis Related Groups)即疾病诊断相关分组,是综合考虑患者的个体特征,将诊断相同、采用相同或者类似治疗手段的疾病为一组进行综合管理的一种综合体系。
医院内部通过各科室之间的医疗绩效评价对比,使管理者全面了解各科室运行情况,为科学地进行医疗资源配置和精细化管理提供客观的数据支持,促进临床科室医疗服务质量的提升。
DRGs指标的绩效评价考虑到不同病种差异,更加科学和全面[1]。
本文依据DRGs和应用综合指数法,对医院医疗服务绩效进行评价分析,为医院和科室精细化管理、持续改善医疗服务绩效提供数据支持。
DRGs在医院绩效管理与评价中的应用

1、评估内容和指标。 指标的计算方法。 2、DRGs 的作用: ①综合医院技术能力全面性测评。通过 MDC 可以反映 医院的综合服务能力。 ②可以评估医院的服务广度和技术难度。 ③可以通过评估医院的时间效率和费用效率,反映医院 的绩效。 ④可以反映医生人均相对工作量。 ⑤可以反映低风险病例、低风险死亡率,评估医院医疗 质量。 ⑥可以评估医院危重病例的救治能力。 3、DRGs 的应用。 ①临床重点专科的评估。 ②下一轮医院评审中的应用。 (三)应用好 DRGs 的要点。 1、标准统一的数据:在现有的病案首页上要增加 DRGs 简要的内容。编码员严格按 ICD-9、ICD-10 编码。有 DRGs 编码标准,所有数据应信息整合。数出一门。 2、完备的信息系统做支撑。 3、优质的数据: ①医务人员要准确选择主要诊断,完整填写其他诊断和
DRGs 在医院绩效管理与评价中的应用Байду номын сангаас
对不同的医院所收治的病例进行分类比较的系统方法很 多,在众多系统中 DRGs 最被推崇,应用最广泛,取得的成 效最显著。
一、什么是 DRGs DRGs(Diagnosis Related Groups System)中文名: 疾病诊断相关分组。它以病例的诊断、手术/操作为依据,综 合考虑病人的年龄、并发症/合并症、入院时情况、出院转归 等因素,将临床过程相近、卫生资源消耗相同的病分成若干 个相关组。 二、DRGs 产生的背景及国外的应用 1、美国自 1976 年在世界首次研究出 DRGs 方法,并成 为 HCFA(医疗卫生财政管理局)的预付费依据。 2、英国对 DRGs 的研究 英国于 1986 年开始对 DRGs 研究,形成了英国的 HRGs, 不仅对住院病人,还对急诊、门诊病人分组。 3、澳大利亚对 DRGs 的应用 1988 年,澳大利亚开始引入 DRGs,用于医院之间和医 院内部的评估,从 1993 年全国实行 DRGs 和 PPS 对医院补 偿。 4、德国 DRGs 的应用
手术科室医疗服务绩效评价中DRGs方法的应用

298• 管理·教育·教学 •手术科室医疗服务绩效评价中DRGs方法的应用郑永均(广东省中山市三乡医院科教科,广东中山 528463)【摘要】目的探析DRGs方法在手术科室医疗服务绩效评价中的应用效果。
方法截取我院2018年四级手术病例81例作为主要研究对象,以主要诊断分组作为对照组,以DRGs分组作为观察组,比较两种分组方式对于手术科室医疗服务绩效的评价效果。
结果对照组可分为42个组别,观察组可分为30个组别,两组最高最低费用差值对比结果有显著差异(P=0.036),观察组的临床医疗服务绩效评价效果优于对照组。
结论在手术科室医疗服务绩效评价中应用DRGs方法,可以有效体现同一手术方式不同难度水平的绩效评价,可促进医疗服务绩效的改进,从而提高医院的服务能力和服务效率。
【关键词】手术科;DRGs;绩效评价;服务能力;方法;应用中图分类号:R61 文献标识码:B 文章编号:1671-8194(2019)22-0298-02随着医院综合改革的全面推进,各级管理部门和研究机构正在积极的建立医院绩效考核制度,对医院绩效评价方法进行优化,以促进医院管理的精细化。
但医院中不同病种、疾病不同严重程度、患者个体差异均有不同,需要进行科学的医疗服务绩效评价[1-3]。
疾病诊断相关组(diagnosis related groups,DRGs)是将住院病患进行分类和分组的方法,更有利于病患管理,同时也可以用于医疗质量和医疗服务水平的评价,本研究旨在研究DRGs在临床医疗服务绩效评价中的应用效果。
1 资料与方法1.1 一般资料:截取我院2018年1月~12月四级手术病例81例作为主要研究对象,其中脊柱外科32例,普通外科16例,泌尿外科14例,关节外科9例,神经外科2例,妇科4例,五官科4例。
纳入标准:病历已质控;排除标准:病案首页填写不准确。
1.2 研究方法:对照组以主要诊断结合手术方式分组,首先对导出的2018年四级手术病例数据截取主要诊断ICD-10编码。
基于DRGs的医疗服务绩效评价应用研究

基于DRGs的医疗服务绩效评价应用研究基于DRGs的医疗服务绩效评价应用研究摘要:随着医疗服务市场的不断扩大,医疗服务质量评价已成为卫生事业管理的重要问题之一。
DRGs(诊断相关分组)已成为医疗服务质量评价中一种简单、直观、高效的分类方法。
本研究在总结国内外DRGs的基础上,探讨其在医疗服务绩效评价中的应用,并对其在国内具体实践的现状和问题进行了深入的研究和分析。
通过对国内外DRGs医疗服务绩效评价的经验与应用进行比较,本研究提出了应关注同类诊断相关分组之间的差异以及科学的诊断方法等问题。
针对这些问题,本研究提出了一系列改进建议,包括加强医疗服务数据的统计分析、完善诊断相关分组的分类标准、提高医疗服务质量意识等。
本研究结果可为国内医疗服务绩效评价提供具体的可操作性建议,也有助于为未来DRGs在医疗服务质量评价中的应用提供指导和借鉴。
关键词:DRGs,医疗服务,绩效评价,分类方法,数据分析,诊断相关分组。
1. 引言医疗服务质量评价拥有重要的治理作用,对于保证卫生事业的可持续发展具有不可忽视的影响。
如何评价医疗服务质量一直是医疗卫生事业管理的重要问题之一。
DRGs作为一种诊断相关分组,能够有效地完成医疗服务的分类和评价,成为医疗服务绩效评价中一种简单、直观、高效的分类方法。
本研究在总结国内外DRGs的基础上,探讨其在医疗服务绩效评价中的应用,并对其在国内具体实践的现状和问题进行了深入的研究和分析。
2. DRGs分类方法及其优势DRGs作为一种分类方法可以将类似的病例归为一组,从而在医疗服务绩效评价中对同一分组中的不同病例进行比较。
DRGs 分类方法的优势在于简便、实用、快速,同时能够为医疗管理人员提供科学的数据分析工具。
DRGs还能够促进医疗服务质量的改进,从而保证医疗服务的公平性和效率性。
3. 国内外DRGs医疗服务绩效评价的具体应用在国内外DRGs医疗服务绩效评价中,相关研究者通常利用DRGs分类方法进行病例的归类和数据的统计分析,并进一步借助DRGs进行医疗服务质量的评价和医疗管理的决策支持。
DRG应用于医疗服务绩效评价
DRG应用于医疗服务绩效评价DRG(诊断相关费用分类)是一种将医疗服务进行分类和评价的方法,广泛应用于医疗服务绩效评价方面。
DRG的应用可以提供医疗机构之间绩效比较的参考依据,促进资源的合理配置和医疗质量的提高。
本文将探讨DRG在医疗服务绩效评价中的应用,并分析其优势和局限性。
首先,DRG可以提供医疗机构之间的绩效比较依据。
由于医疗机构的差异性,传统的直接比较方式存在困难。
而DRG可以将医疗服务进行分类,根据相同的诊断和手术编码将患者归入相同的类别,从而实现医疗机构之间的绩效比较。
这种比较方式可以帮助机构发现自身的不足之处,并借鉴其他机构的成功经验。
其次,DRG的应用可以促进资源的合理配置。
通过对DRG数据的分析,可以了解不同类别的病人在医疗资源使用方面的差异,从而根据需求合理配置资源。
例如,其中一类别的病人平均住院天数较长,那么该类别的医疗机构可以适当增加床位和护士数量,以满足患者的需求,提高资源利用效率。
此外,DRG还可以用于医疗质量评价。
通过对DRG数据的分析,可以了解不同机构在医疗质量方面的差异。
例如,其中一类别的病人平均并发症发生率较高,说明该机构在手术操作或护理方面存在问题,需要进行进一步的改进。
通过DRG数据的比较,可以帮助医疗机构及时发现问题并采取相应的措施,提高医疗质量。
然而,DRG在医疗服务绩效评价中也存在一些局限性。
首先,DRG是基于诊断和手术编码的分类方法,忽略了患者个体差异和病情复杂度。
同一类别的病人可能存在着不同的治疗方式和病情严重程度,而DRG无法反映这些差异。
其次,DRG只关注了医疗费用,对其他和医疗质量相关的指标如患者满意度、再入院率等没有包含在内。
因此,DRG的应用在一定程度上存在局限性。
综上所述,DRG在医疗服务绩效评价方面的应用具有一定的优势和局限性。
其可以提供医疗机构之间绩效比较的参考依据,促进资源的合理配置和医疗质量的提高。
然而,DRG的分类方法忽略了患者个体差异和病情复杂度,同时也没有考虑到其他和医疗质量相关的指标。
DRGs在医保付费和医院管理绩效评价的应用
科学性评价
DRGs综合考虑了患者的病情、手 术操作、合并症等因素,能够更加 科学、全面地评价医院和医生的诊 疗水平和服务质量。
精细化评价
DRGs可以对医院内部各科室进行精 细化评价,有助于发现科室之间的 差距和不足,促进科室持续改进。
Drgs在医院管理绩效评价中的实施案例
北京天坛医院
采用DRGs对医院内部各科室进行 绩效评价,通过数据分析发现科 室之间的差距和不足,推动科室 持续改进。
Drgs在医保付费中的实施案例
01
02
03
美国
最早应用Drgs的国家之一, 目前已经建立了完善的 Drgs分类系统和医保付费 体系。
澳大利亚
从1998年开始实施Drgs 分类系统,目前已经广泛 应用于公立医院和私立医 疗保险机构的付费管理。
中国
近年来也在积极探索和推 广Drgs的应用,部分地区 已经实施了基于Drgs的医 保付费改革。
03
Drgs在医院管理绩效评价中的应用
Drgs在医院管理绩效评价中的作用
01
提升医院管理效率
通过DRGs系统,医院可以对病案信息进行标准化分类和管理,优化病
案首页填写,提高病案信息质量,进而提升医院管理效率。
02
促进医院内部绩效评价
DRGs为医院提供了一种有效的内部绩效评价工具,通过对DRGs相关
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术手段,Drgs将进一步实现智 能化发展,提高病例组合的准确性和医疗服务产出的评估 精度。
跨区域应用
随着医疗信息化的推进,Drgs有望实现跨区域应用,促进 不同地区、不同医疗机构之间的医疗服务质量评价和比较。
THANKS
感谢观看
Drgs通过对患者进行分组,为医疗服务提供者提供了一种以 患者群体为基础的付费机制,旨在激励医疗机构提高医疗服 务质量和效率,同时控制医疗费用增长。
(仅供参考)DRG应用于医疗服务绩效评价
(仅供参考)DRG应用于医疗服务绩效评价内容DRGs知识概述DRGs与医疗服务绩效评价问题与建议一、DRGs知识概述DRGs关注的是“急性住院诊治服务”的情况,采用的病例是各医院住院时间低于60天的住院病例过度医疗指标体系二、DRGs与医疗服务绩效评价(一)医疗服务信息公示(二)科室医疗服务绩效评价(科主任评价)(三)主诊组绩效评价(四)各级医师绩效评价(五)“十大手术名医”评选(六)临床重点专科评价(七)50个DRGs病组公示(八)院内DRG预付费(九)全面医疗质量监控和评价……二、DRGs与医疗服务绩效评价(一)医疗服务信息公示院内公示(以亚科为单位)科内公示(以医疗组或医师为单位)涉及医疗质量、效率和安全的全部指标范围方式范围频次内容作用同比、环比分析,同级别医院进行对比分析月度、季度、半年、全年当指标出现负向变化时,针对存在的问题,及时、有效改进医疗质量指标内部公示制度二、DRGs与医疗服务绩效评价(一)医疗服务信息公示n医院强化对重点病人、重点环节的管理手段n科室针对异常数据对应的病历,逐份分析,组织科内医疗组讨论,写出整改意见,解决问题的举措n医疗部督促科室整改并显效,持续改进n通过以上流程,建立医院、医疗部、科室三级质控网n通过质量公示,使质量管理由粗放盲目变得精益和科学二、DRGs与医疗服务绩效评价(二)科室医疗服务绩效评价(科主任评价)二、DRGs与医疗服务绩效评价各专业、各科室评价二、DRGs与医疗服务绩效评价(三)主诊组评价二、DRGs与医疗服务绩效评价(四)各级医师评价二、DRGs与医疗服务绩效评价(五)十大名医采取多种方式进行测算n根据手麻系统统计的手术总台次进行排名n 共公示367名医生n 仅计算常规手术,不含介入和操作n根据病案首页DRG总权重进行排名n 共公示40名医生n 根据DRG总权重产生“十大手术名家”方式二方式一评优评先二、DRGs与医疗服务绩效评价(五)十大名医用DRG数据说话,客观真实反映医疗服务工作量和技术难度二、DRGs与医疗服务绩效评价(六)临床重点专科评价--调病种结构DRGs组数越多,说明医院收治病种越广;前20种DRG说明所在学科优势变化恶性增生性疾病的支持性治疗,(同比上升224.94%)呼吸系统感染/炎症,(55.06%)恶性增生性疾病的化学及/或免疫治疗(36.51%)食管胃十二指肠大手术(33.59%)呼吸系统感染/炎症,(26.73%)二、DRGs与医疗服务绩效评价(六)临床重点专科评价--加大收治疑难病症疑难系数较高的DRG病组(高权重组增多)序号诊断相关组名称权重2017年病例数2016年病例数增减1AH19-气管切开伴呼吸机支持≥96小时或ECMO24.74431 2AA19-心脏移植24.071367 3AB19-肝移植23.061028 4AF19-肺移植17.2211 5AE19-肾移植13.1120912584 6BC19-出血性脑血管病手术11.89105978 7CV19-眼动脉动脉瘤10.91211 8FC19-冠状动脉搭桥,伴PTCA10.6811110 9FB19-心脏辅助系统植入9.971082 10FB71-心脏瓣膜置换术,伴有严重并发症或伴随症9.824751-4二、DRGs与医疗服务绩效评价(六)临床重点专科评价--打造亚科三个特色病种(铸品牌)技术性:选取CMI>2的病种特色性:代表科室诊疗特色、专长和发展方向规范性:各科室根据ICD-10和ICD9-CM-3,选取该病种对应的疾病诊断和手术操作编码套餐医院对执行较好的科室给与奖励激励科室彰显特色、体现技术特点,将有限资源用在需要的病人身上二、DRGs与医疗服务绩效评价(六)临床重点专科评价--DRGs内涵指标持续改进病区费用指数时间指数神外Ⅲ科 1.89 1.02肿瘤Ⅰ科 1.88 1.1泌外Ⅲ科 1.870.88肾内Ⅱ科 1.86 1.07神内Ⅱ科 1.860.95心内Ⅲ科 1.860.94耳鼻喉Ⅰ科 1.85 1.18神内Ⅱ科 1.850.94心内Ⅲ科 1.840.88整形外科 1.840.95骨Ⅳ科 1.830.82泌外Ⅲ科 1.830.92神经肌肉病诊疗中心(东)1.820.97神外Ⅰ科 1.820.93骨Ⅲ科 1.810.95病区费用指数时间指数精神科抑郁症病区(东)1.160.89儿Ⅱ科 1.150.94康复科(东) 1.15 1.19耳鼻喉科(东) 1.130.78儿Ⅰ科 1.130.82乳甲外科 1.110.56口腔科 1.090.65心内Ⅰ科 1.070.79儿科(东) 1.060.95乳甲外科 1.000.67儿科(东)0.940.73心外科0.900.68心内科(东)0.830.68眼Ⅳ科0.810.88二、DRGs与医疗服务绩效评价(七)50个DRG组公示省卫计委工作要求。
医学信息学论文:DRGs在医院绩效评价中的应用(聊城市人民医院)
对临床医师设定要求的意义
• 病案首页填写质量是关系到首页数据质量最关键 的数据源头,其中医师填写的诊断和手术操作更 是整个首页数据信息的核心。因此,对于医师的 培训和宣教工作的重要性不言而喻。主要诊断的 选择、其他诊断的全面填写、主要手术操作选择 和其他手术操作全面填写以及充分重视诊断依据 ,加强医师临床知识和临床经验的培养就显得尤 为重要。
第二
疾病诊断、手术及 操作名称编码的 标准化【国际疾病 分类(ICD-10)、 国际手术操作分类 (ICD-9)北京临 床版】
第三
医院管理的信息化支持
DRGs相关性绩效指标及测算
指标的计算方法
住院费用的分类权重调整 药品、医疗、护理、检查、管理各占20% 病例组合指数(CMI)值的计算
病例组合指数(CMI)= ∑(某DRG权重×该医院/该DRG的病例数) 该医院/该学科的病例数
对于编码员的要求(Translator,翻译)
配备专门的编码人 员,提供 作能够做到正确 理解、准确编码
具备丰富的编码知 识、经验,了解和 熟悉相关的临床知 识,并要求通读病 历
疾病分类和手术操作分类是DRGs分组的 主要依据
DRGs分组原则及必需条件
简要说明
综合医院技术能力全面性测评
BJ-DRGs包含25个“主要疾病分类(MDC)”,不同的 MDC反映了不同的医学专业; 综合医院的基本职能涵盖20个MDC; 如果某医院在某个MDC上没有病例,认为出现“缺失专 业”; 构建每一个MDC的“能力指数”。如果某医院某MDC的能 力指数在所有医院排名的后5位,认为出现“低分专业”; 如果某医院没有专业缺失,各MDC的能力指数没有出现 “低分”的情况,认为该综合医院技术力量较为全面。
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DRGs方法在临床医疗服务绩效评价中的应用
作者:陈帅
来源:《中国卫生产业》2017年第33期
[摘要] 目的探讨DRGs方法在临床医疗服务绩效评价中的应用效果。
方法选择沧州某医院2014—2015年的病案首页数据,均采用DRGs分组的原理,将其系统评价平台引入,分析该类操作方法在临床医疗服务绩效中的应用效果。
结果相比2014年,沧州A医院2015年的医疗服务能力均有所提高,权重大于等于2的占比增加(P>0.05),三四级手术占比增加(P
[关键词] 临床医疗服务;绩效评价;DRGs方法
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2017)11(c)-0153-03
疾病诊断相关组(diagnosis related groups,DRGs)主要是以病理诊断或者(与)操作为病例组合的依据,对疾病诊断、合并症、临床症状、手术、治疗操作、患者个体特征等进行综合分析[1-3],将临床过程较为相似与资源消耗较为相近的病例归纳至同个DRGs疾病组中,从而对医疗服务、医疗质量等进行管理评价,是目前临床上引入了新型医院管理模式。
为了对其管理效果进行更加深入的分析,该文将相关资料总结如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选择沧州A医院2014—2015年的病案首页数据共5 000份,其中2014年2 445份,2015年2 555份,提取的信息包括主要(次要)诊断、主要(次要)手术操作、年龄、性别等信息。
1.2 方法
2014—2015年均采用DRGs分组的原理,引入系统评价平台。
DRGs方法:采用DRGs组数与病例组合指数对沧州A医院的医疗服务能力进行分析评价;采用费用(时间)消耗指数对医疗服务效率进行评价;采用低风险组病例死亡率对医疗安全进行评价。
采用DRGs的分组原理,将其绩效评价系统引入,对沧州A医院2014—2015年病例数据进行分组评价,依据对医疗服务绩效的评价内容,采用各种评价系统对医院服务情况进行评价,包括医院整体、单科室、同一学科间、科内主诊组间等[4-5]。
1.3 统计方法
该次研究涉及的相关资料采用SPSS 19.0的统计学软件进行处理,计数资料用百分比、率表示,χ2检验比较,计量资料用均数±标准差(x±s)表示,t检验比较,P
2 结果
2.1 2014—2015年的医院整体情况
相比2014年,沧州A医院2015年的医疗服务能力均有所提高,权重大于等于2的占比增加(P>0.05),三四级手术占比增加(P0.05),2014年与2015年的低风险死亡率均为
0.00%,进一步说明沧州A医院的医疗质量安全性较高。
见表1。
2.2 2014—2015年临床服务绩效纵向评价
相比2014年,2015年从住院时间、住院费用等方面分析,其收治的患者疾病难度更大,对于医疗服务技术的要求更高。
见表2。
2.3 科室之间主诊间临床服务绩效
分析2015年不同主诊组病例在CMI、平均住院日、时间消耗指数、平均费用、费用消耗指数、低风险死亡率见表3。
2.4 2015年学科DGRs评价情况
学科一科、二科、三科的服务质量相对较高,其中学科一科相比其他两科的整体难度水平与效率均要高(P
3 讨论
采取DRGs方法用于医疗服务质量管理,便于医疗服务流程更加规范化、系统化、科学化,便于将医疗服务质量进一步提高,实际应用时可对医务人员的工作量、技术操作水平等进行综合考核,便于将医院管理水平提高,进而推动医学技术的发展进步[6-7]。
给予DRGs方法最便捷与经济的数据来源是病案首页数据,其信息可对DRGs分组质量、使用效果等造成一定的影响,因此,保证病案首页数据的正确性、及时性、完整性意义重大。
提示医学工作者应加强医院编码工作的规范性,将医疗服务绩效评价系统、医院信息系统等进一步完善,将编码系统进一步推陈出新,另外,还可将工作人员的专业技术水平提高,加强技能培训工作,便于保证编码的准确性[8]。
DRGs可对医院临床医疗服务绩效进行客观评价,便于将医院病例实际情况、诊断与治疗需求等准确反映[9]。
另外,由于在提供医疗服务的过程中,需要损耗医疗资源,使得采用该类管理方法还可反映出实际的医疗资源损耗情况,便于对不同种类的疾病资源损耗情况进行有效区分,使得同一分组内的同种病例具有一定的比较价值。
采用该类管理方案,便于进一步提高其可靠性,增加信息含量。
采用DRGs方法便于对科室、主诊组、同一学科之间进行分析对比,使得医务工作人员逐渐认识到该类管理方案的应用价值,将收治患者的质量进一步提高,便于促进医疗事业的发展进步,充分调动医务工作人员的积极性,可适当增设奖项,便于促进各个学科之间的发展进步[10]。
综上所述,对临床医疗服务绩效管理中引用DRGs方法,便于促进医疗服务事业的发展进步,进一步落实分级诊疗制度,值得实践推广。
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(收稿日期:2017-08-29)。