促 销 商 品 申 请 表
快消品商品范本招商政策制度
快消品商品范本招商政策制度“xxx”招商方案一、区域代理要求广州yyy网络科技有限公司生产的“xxx”品牌现面向全国全面招商，具体代理的要求和条件如下：按全国行政区域规划实行区域独家代理。
代理商除提供真实有效的“营业执照”、“卫生许可证”、“法人代表身份证”外，在当地快消品行业必须有良好的商业誉和充裕的资金实力及完善的网络分销体系，能认同公司的经营理念，执行公司的销售政策并接受公司的管理，愿意与公司共同发展的优质客户。
代理级别一线城市省会城市其它城市校园代理首单发货要求500件起/支持随货搭赠300件起/支持随货搭赠200件起/支持随货搭赠200件起/支持随货搭赠备注北京、上海、广州、深圳全国省会、直辖市一切城市2、地区代理商合作条款一线城市一线城市年度目标500万元/年合作要求1、代理商年度营业额未达到考核要求的，第二年公司有权取消代理；省会城市300万元/年/城市2、代理商连续三个月未发货或三个月累计发货未达到约定任务80%，则公司有权直接取消代理权；其它城市200万元/年/城市3、如果代理商两次或两次以上冲货，或单次冲货数量较多、价格较校园代理100万元/年/城市低，则公司有权双方面取消代理权，并扣除代理商的一切奖励。
三、区域代理商市场支持1、终端定义：KA大卖场指营业面积为5000一平方米、以自选效劳形式、主营食物和百货营业，具有20个以上收银台；A类超市指营业面积在2000一5000平方米、以自选效劳形式、主营食物和百货营业，具有10-20个以上收银台；BC超市指营业面积为200一2000平方米、以自选服务形式、主营食品和百货业务，具有2-10个收银台；D类超市/便利系统指营业面积为20一200平方米、主营食物和百货营业，最少具有1个以上收银台；2、为打造各地区榜样市场和榜样门店，对于各地区具有标志性的、代表性的同时具影响力的便利体系，可以将地段较好，销售量较好的便利店挑一定数目的便利店做成榜样店，榜样店经公司审核后会给榜样店一定金额的陈列费。
沃尔玛促销活动申请指南
Save Money, Live Better.
方式：
• 允许的促销活动包括促销员展示商品、试吃、
派赠、路展和店外活动，且时间都不超过6 周。
2
促销员演示商品 • 依据“店”，按照程序签批。 • 演示应该在商品所在的货架或促销位边进行。
促销结束无办理退场手续
• RMB 1000元/人
促销期间无先行通知更换促销员
• RMB 1000元/人/次
以上所列仅为至今常见违规现象，人、次以店内促销序列号为计算 基础，特别提醒：发生以上任何一项违规操作需及时以邮件方式反 16馈到总部备案
3
试吃
• 依据“店内促销员预算”申请促销员负责试吃 • 填写“沃尔玛购物广场展示促销协议书”，按照程序签批。 • 试吃统一使用店内的促销车，如果店内促销车已用完，供应
商可以使用自己的促销台，但规格必须和店内促销车一样， 后附供应商自制促销车规格和图片。
• 试吃时如需要设备如饮水机、电饭锅、支架配合，需要填写
12
促销员进场及退场管理
1、促销员进场办理
1-3、进场时需注意
报清楚促销序列号，核查门店促销部的序列号是否与总部给出的一致， 如序列号不一致，立刻与总部反馈寻求协助 确认办理进场时按规定缴纳管理费用并留意门店促销部是否已做内部 登记，费用标准：10元/人/周 检查缴费发票上的序列号及时间，并保留复印件（原件作报销用）
提供社保工伤凭证或商业意外保险证明**
特别说明：促销员入场清单
由我司人员办理进场的，需加盖箭牌公章 由广告公司代办进场的，广告公司督导或代理人持箭牌委 托办理证明及加盖广告公司公章的入场清单
备注：需加盖箭牌公章的，需提前一周把促销员姓名及身份证号以邮 件方式给到Michelle或Carrie，建议无法确定促销员时提供2个或以 上候选人的资料以备用
代理申请书范本9篇
代理申请书范本9篇第1篇示例：代理申请书范本尊敬的XXX公司：我是XXX公司的一名忠诚的客户，多年来我一直信任并支持着贵公司的产品。
在与您公司的合作过程中，我深刻感受到了贵公司的实力和诚信，我由衷地希望能够与贵公司建立更深入的合作关系。
在这里，我诚挚地向贵公司提出申请，希望能够成为贵公司的代理商，与贵公司携手共创美好未来。
我对贵公司的产品充满信心，我相信在我的努力下，能够将贵公司的产品推广得更好，开拓更广阔的市场。
我具备丰富的销售经验和丰富的市场资源，我相信我能够为贵公司带来更多的商机和客户，为贵公司的产品打开更广阔的销售渠道。
我从事过多年的销售工作，积累了丰富的客户资源和市场经验，我深知市场的变化和客户的需求变化，我相信我能够更好地把握市场动态，为贵公司的产品带来更广阔的发展空间。
我所在的地区是一个经济发达的地区，有着很大的市场需求和潜力，我相信在这样一个市场下，贵公司的产品一定能够取得更好的销售业绩。
作为贵公司的代理商，我会全力以赴，不遗余力地为贵公司的产品进行推广和销售工作，以实实在在的行动为贵公司创造更多的价值。
我会积极地开展市场营销活动，组织各种促销活动，扩大贵公司产品的知名度和影响力，提高销售额和市场份额，为贵公司的产品在市场上赢得更好的口碑和认可度。
我再次表达对贵公司的诚挚合作意向，希望贵公司能够审慎考虑我的申请，给予我一次合作的机会。
我相信在我们的共同努力下，一定能够取得更好的合作成果，实现互利共赢的局面。
期待贵公司的回复，谢谢！此致敬礼XXX 敬上第2篇示例：代理申请书范本尊敬的XXX公司领导：您好！我是XXX，自我介绍一下，我毕业于XX大学，主修广告设计专业，在校期间取得了优异的学业成绩。
毕业后，我曾在一家知名广告公司工作，积累了丰富的广告设计经验和客户资源。
我对您公司的产品和业务非常感兴趣，我希望能成为贵公司的代理，为贵公司的产品进行推广和销售。
我选择成为贵公司的代理，主要是基于以下几点考虑：我对贵公司的产品非常满意。
促销品管理制度
促销品管理制度为规范公司广告宣传促销品管理，特制定本制度。
一、市场部对市场推广活动的促销品的设计、制作、使用负主要管理责任，市场部和销售部共同制定促销品的使用范围，仓库负责常规促销品的进出库管理，市场部促销管理人员负责部分特殊促销品及金额较大促销品的进出库管理。
二、促销品的制作管理：1、市场部按公司整体营销计划要求，拟订促销品制作计划，报公司总经理审批；2、市场部应多方寻找质优价廉的供应商，负责促销品样式、质量把控，供应商出样品后，交与采购部，由采购部、市场部共同与供应商商议最终价格后，方可签订供应或制作合同，总经理审核后，交财务部、审计部备案；3、供应商交货时，由市场部按合同及样品负责检验产品质量，销管部负责产品数量是否准确，由仓库负责入库，并签字确认。
4、采购部负责促销品结款申请，市场部负责促销品发放及使用范围是否合理。
三、促销品包括以下物品：主题海报、空白海报、DM单、企业简介、价格签、三角价格牌、跳跳卡、手提袋等印刷品；促销服、围裙；透明袋、无纺布袋、帐篷、广告伞、品尝杯、托盘、耳麦、拉花袋、吸管、产品绑赠赠品；其它临时制作的促销品。
以上物品包括帕玛拉特的促销品。
四、促销品使用范围：1、超市店内形象陈列使用；2、销售人员与客户的业务交流使用；3、厂外促销活动使用；4、公司参观展览公关使用；5、公司其它特殊活动使用；公司其它部门（财务部、审计部、物流部、生产部、技术部、办公室等）如有需要使用促销品的，由各部门领用人填写《物料领用申请表》由部门部长签字，报市场部审批后方能领用。
促销品不是公司福利劳保用品，领用人须保证促销品用于工作范围，禁止私人使用。
市场部及销管部有权跟踪稽查促销品的使用情况，如发现有违规行为将报公司进行处理。
五、仓库或市场部物料主管负责促销品的进出库登记、电脑录入；销管部负责归类记帐。
六、促销品整体领用流程及各程序责任人：备注：1、公司所有申领人均须按制度流程申领，在上一个程序未完成之前，下一个程序的责任人有权拒绝执行。
汽车4S店各类表格模板
销售服务商运营管理表格序号分册归属表格名称格式要求 1 核心流程三表一卡奇瑞统一 2 奇瑞统一 3 奇瑞统一 4 奇瑞统一 5 试乘试驾奇瑞统一 6 推荐7 奇瑞统一8 奇瑞统一9 商谈报价奇瑞统一10 推荐11 新车交付奇瑞统一12 奇瑞统一13 奇瑞统一14 客户关怀推荐15 推荐16 基础管理展厅管理推荐17 推荐18 推荐19 推荐20 推荐21 文件信息管理推荐22 推荐23 推荐24 推荐25 业务管理销售管理推荐展厅来电/店登记表展厅客流量统计表意向客户流失分析表意向客户跟踪卡试乘试驾预约登记表试乘试驾协议书试乘试驾管理表试乘试驾满意度评估表商谈报价单购车合同——推荐范本交车确认单交车预约登记表SSI抱怨记录表新客户回访登记表客户抱怨问题闭环管理表轮岗制排班表分组制排班表专职制排班表当班记录表5S管理销售服务商5S管理自检表范本销售服务商文件统计表销售服务商内部文件的基本格式销售服务商文件信息简报销售服务商文件发放回收记录表销售服务商工作计划表26 业务管理销售管理推荐27 推荐28 推荐29 推荐30 促销管理推荐31 推荐32 推荐33 推荐34 推荐35 推荐36 客户关系管理奇瑞统一37 推荐38 推荐39 推荐40 推荐41 推荐42 监督评价奇瑞统一43 现场督导推荐44 推荐45 推荐46 推荐47 推荐48 持续改进推荐49 推荐50 推荐51 推荐营业目标计划与实绩比较表奇瑞销售服务商各渠道销售目标分解表月销售计划分配表绩效周进度管控表奇瑞销售服务商促销活动物料计划表奇瑞销售服务商促销活动广告传播计划表奇瑞销售服务商促销活动公关软文计划表奇瑞销售服务商促销活动费用预算(结算)参考表奇瑞销售服务商促销活动客户登记统计分析表奇瑞销售服务商促销活动评估表奇瑞汽车客户档案登记表客户信息变更表客户信息分类表会员申请表会员积分申请表会员升级申请表销售日常工作管理销售顾问日工作检查表本店督导监控表二网督导过程监控表销售服务商立项整改计划书销售服务商书面销项申请书销售服务商整改项目延期/取消书运营管理综合指标分析销售服务商运营与满意度改进计划三表一卡延伸分析月运营管理工作计划表月运营管理异常项目解决措施整改问题闭环管理表咨询类型序号日期客户姓名性别电话地址拟购车型（时间）1 2 3 4 5 6 7 前台客户接待：客服经理：展厅来电/店登记表进-离来电(店) 信息来源□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店□来电□来店来电/店信息来源：网络、电视、报纸杂志、广播、展会、亲友、路过、其他接待经过追踪后级别结案情形接待人备注客服经理：展厅经理：/店登记表意向级别及购买周期展厅客流量统计表时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:0014:00-16:00 16:00-18:00 18:00-20:00 来店客户批数合计留有客户资料数时间段日期 1 2 3 4 5 6 星期08:00-10:00 10:00-12:00 12:00-14:00 14:00-16:00 16:00-18:0018:00-20:00 来电客户批数合计留有客户资料数来访客户批数合计留有客户资料数接到订单数展厅销售台数当月销售总量展厅销售率备注注：适用于每日客流量登记。
快速消费品销售管理手册含表格
快速消费品销售管理手册营销公司年度工作项目表月份客户状况表通路开户计划表营销公司销售计划表业务员工作周报表业务员工作报告内容要求细则一、本月工作完成情况A、销售量（销售月报表）B、回款C、对客户拜访情况二、销售费用（个人差旅费用报表）三、广告和促销活动效果四、重点客户情况五、新客户情况六、异常客户或信誉不佳客户七、待开发客户及其情况八、竞争对手动态九、问题与合理化建议十、下月工作计划注：每月向销售经理交书面报告一份，报告应在每月30日交销售经理。
月（周）预订计划表选择客户1、选择客户的程序流程图2、选择经销商要素3、选择经销商资讯要素4、批发商资料卡5、终止客户报告书6、新市场信息反馈表7、购买心理七阶段选择客户的程序流程图选择经销商要素一、经销产的地理区位是否利于产品的储存与运输。
二、经销商的铺货能力：经销商有多少个分销点，能把我们的产品辐射到多大的区域。
三、经销商的信誉，信誉调查包括：1、通过行业协会等组织中的亲密朋友了解。
2、通过与经销商做生意的其它企业的业务了解。
3、委托资信公司调查。
4、从个体市场了解。
四、经销商的经济实力。
五、经销商是否本地区行业中的佼佼者。
六、经销商的预期合作程度。
七、如果商家对与我们合作很感兴趣，就会积极主动地推销企业的产品。
选择经销商资讯考察要素一、分销商的基本情况1、组织结构（总经理、□□□业务部经理、财务人员、后勤等所有与□□□有关的重要人物）2、所有权/注册资本/流动资金3、业务范围4、主营业务5、雇员人、权二、销售情况1、所经营的品牌权2、近3-5年的营业总额3、各品牌（或各公司如、、）销售额4、97年至今为止□□□的销量、总销量、总订货额三、分销商业务员1、专属□□□的业务人、权/其它品牌业务人员人、权2、□□□和其它品牌业务人员的分工（多少人跑零售、多少人跑批发等）3、业务员有没有经过专门培训4、业务员奖金数目？谁负担（公司还是分销商）？5、业务员基本工资4和5注意了解竞争品牌的情况四、覆盖率1、A/B/C/D店的覆盖权2、□□□对覆盖率的要求3、业务员有没有划分区域4、乡镇覆盖情况5、二级分销系统五、销售运则1、客户名单2、拜访程序卡3、客户拜访卡4、每月销售指标5、销售情况报告系统六、资金1、□□□和其它竞争品牌的专属营运资金2、放给零售商昨批发产的帐期3、与□□□公司每月结帐的日期4、最新□□□库存报告七、供应链1、订货周期2、谁负责下定单3、收到订货所需时间4、谁负责送货给客户（送货车辆、人员权）5、坏货情况6、分销商仓库的管理情况（费用、开放时间等）八、价格1、分销商售货给不同渠道的价格结构及其毛利2、分销商经营费用（办公费、车辆费等）3、竞争品牌的情况九、假货情况1、哪种产品有假货？2、假货集中在哪里？零售？批发？3、对我们的影响（价格）十、分销商与□□□关系1、历史2、资金/人员投入程度3、经验4、合作态度5、是否经营竞争品牌或水货/假货6、谁有决定权（下定单、结款方面）十一、公司业务情况1、工作职责2、促销的管理3、对分销商的管理4、主要困难新市场信息反馈表合同管理1、合同签订流程图。
新产品开发立项申请表完整
新产品开发立项申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）新产品开发立项申请表新产品开发时间进度表过程设计和开发确认记录如何开发新产品--新产品开发策划基本程序步骤新产品开发程序主要包括以下几个阶段：(1)产品设想所谓产品设想，就是形成用文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
产品思想库中设想的点子的来源包括：·过去市场报告、研发报告等内部文档。
·内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果。
·用户/客户的抱怨/投诉的结果。
·研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果。
·市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs的分析等。
产品思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
(2)评价筛选评价筛选，也就是评价产品设想，选出好的设想。
对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
概念筛选阶段经常是十几个概念进行评价，目的仅在于甄选出更高接受度的概念，不做其它营销成分的评价。
在甄选阶段从十几个概念中跳出2-5个接受度高的概念进行概念测试，目的在于估计每个概念的市场量、目标人群、价位接受度等，为是否进行产品测试阶段作支持作用。
(3)产品的测试、评价测试、评价新产品也就是对于通过产品测试的概念，由商家或者产品出产者设计出产品模型，进行测试。
产品测试的目的只在于产品与概念的匹配程度、产品的属性评价等。
新产品测试和评价，包括产品的经营效益分析和试验与产品实体开发。
促销活动申请审批及活动评估流程(含3表)
促销活动申请审批与活动评估流程管理办法一、目的：1、通过规范促销活动的工作流程，明确各环节、相关部门与人员的工作责任；确保促销活动的顺利开展；2、提高活动申请审批和活动评估总结两大阶段的工作效率；明确促销活动执行过程中的时间节点与责任分工，确保促销活动达到计划的目标与效果；二、促销活动申请审批和总结评估流程1、市场部发起促销活动申请审批流程：( 市场部发起促销活动申请审批流程图）流程说明：1）市场部促销经理根据年度促销计划制定每月的促销活动方案，市场部集中讨论并制定当月促销方案2）市场部将制定的促销方案与销售部门和生产部门进行讨论和复核，将三方讨论确定后的的促销方案填写促销活动申请表交主管副总经理审核后，提交总经理会签，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
2、销售公司发起促销活动申请审批流程：流程说明：1）各销售区域经理根据市场情况制定活动方案，并将促销活动申请表提报给销售事业部总监进行初审，初审后集中提交至市场部。
2）市场部根据提报的促销方案提出改进意见并与销售部门和生产部门共同商议确认，后将复核调整后的促销活动方案提报给总经理，3）总经理及相关部门负责人会签审批通过后交市场部执行。
4）市场部将会签后的促销活动申请交销售事业部总监并在公司OA上将会签后的文件发至各销售区域负责人，同时在财务、销管、采购、信息科、订单中心等相关部门进行促销活动备案。
3、促销活动总结评估流程：流程说明：1、促销活动结束后，区域经理需按要求填写促销活动总结评估表，并在活动结束后3日内交销售事业部总监签批后，交市场部审核。
2、市场部根据提报的促销活动评估总结表参照促销活动申请表对执行效果、活动费用和活动达成情况进行复核，复核无误后，结合销售数据分析形成完整的书面报告，提报给副总经理和总经理。
分销商申请表
□100 万以上
日左右 日左右
分 销 商 申 请 表
日期： 第一部分 申请人资料 公司全称 公司地址 电话 联系人姓名 联系电话 电子信箱 代理地区 分销方式 经营方式 经营行业 省 □申请成为代理商 □仅售 Kitco 品牌 市 □申请成为经销商 □兼营其他品牌_______________ □珠宝行业_ ___年 □二级批发___________ □其他行业____________ 性别 手机 传真 法人姓名 邮编 传真 所任职位
店铺 类型 店铺 地址 主营 业务
□商业街店 □批发市场店 □社区 店 □商场店 □其他________ 市 区
使用 面积 街道
M
2
户外可做 招牌面积 层 年销售额 （万元）
M
2
号
准备投入资金额 希望何时达成合作意向 希望何时开始正式销售
□40~60 万 年 年
□60~80 万 月 月
□80~100 万
□贵金属行业___________年
第二部分 市场分析 城市人口 黄金及珠宝 消费习惯场所 当地销售额最高 的零售商是 当地销售最好的 两家零售商是 当地最受欢迎的 两个品牌是 人年均收入 经济来源
□专卖店 □批发市场 □大型商场 □综合购物中心 □其他_________ 年销售额约为（万元） 年销售额约为（万元） 年销售额约为（万元） 年销售额约为（万元） 年销售额约为（万元） 第三部分 店铺情况
促销活动申请审批操作规范
促销活动申请、审批、结案流程与制度一、 活动申请、审批流程12图2活动结案流程图文字说明：1、促销活动结束后，办事处主任或大区经理备齐活动结案所需资料填写活动结案审批表交给部门经理初审，部门经理审核无误后，办事处主任或大区经理于活动结束3日内转交给市场部市场督导。
2、市场督导根据活动结案的标准对活动的执行效果、活动费用和结案资料进行审核，审核无误后，提报给市场部经理，审核无误后，提报给副总经理和总经理。
3、总经理审批同意后，按照审批的结案费用转给财务进行结案。
二、具体规定（一）活动提报内容、方式及时间部分费用由个人承担。
5、提报内容具体填写方式见附件范例。
范例为填写格式及内容的指导方案，其中所列项目为必须填写内容，各办事处可根据实际完善提报内容。
（三）活动提报对接人及时间说明1、活动申请表和活动细案必须在活动开始之日前至少七个工作日提交给营销中心企划专员，企划专员在一个工作日内通过电话或传真给出回复意见。
如活动申请中包含物料制作等周期较长的准备项目，请酌情提前提交时间，并在申请表中活动时间一栏注明特殊情况。
2、活动结案审批表和结案报告必须在活动结束的三日内提交给营销中心市场督导，市场督导根据已审批的促销活动申请和企划专员沟通，与原活动申请方案对比无误后，方可进行结案，在市场督导出差时，结案工作可由企划专员代理。
如分公司未及时上交结案报告，市场督导会电话提醒分公司相关人员，在经过提醒后仍然没有上交，每个结案报告对责任人进行20元罚款，从当月工资中扣除。
附件2-1-1：鲁西南地区促销活动申请附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案附件2-1-3：鲁西南地区促销活动结案报告审批表附件2-1-2：鲁西南地区促销活动细案1.宣传活动⑴增派促销人员4名，由所在促销区域业务安排进行管理，巡回品尝试吃、横幅宣传。
⑵宣传资料发放在尽可能大的地域范围内向消费者发放宣传资料(DM)，从细节方面让消费者了解某某产品的安全、营养、健康。
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制表日期：_____年_
制表人：__________
序 厂商 商品 商品 规格 号 编号 编号 名称 1 2 3
促销总进货 促销位置 促销期 平常 预估 类型 时限 限购 赠品 初库存 日销量 日销量 TG台/ 正常 促销 差异 正常 促销 差异 正常 促销 差异 海报 数量 金额 1 号 店 店
促销商品申请表
部门：________________ 主题：_____________________________ 促销售价时限：______月____日至_____月____日 档期：_______________ 主打商品：_________________________ 促销进价时限：______月____日至_____月____日
：_____年____月____日
____________________促销位Fra bibliotek 2号店 3号店
可否 退货
备注（是否限店）
列该商品；其它店除
注：1、类型栏“1”表示封面商品，“2”表示放大商品，“3”表示海报商品，“4”表 示店促商品。
正常—促销
2、陈列位置栏：由企划部提供三大店促销陈列编号图，采购填写该商品在三家大店的陈列编号即可。如：1号店E23,代表1号店第23个端架位置陈列该商品； 采购有特殊陈列要求外，原则上由各店部门经理自定陈列位