企业投资项目管理解决方案模板
国有企业投资项目管理现状及解决对策
国有企业投资项目管理现状及解决对策发布时间：2021-05-28T07:56:22.071Z 来源：《电力设备》2021年第2期作者：庞睿智[导读] 研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考。
（中国电建集团河南工程有限公司 450000）摘要：自改革开放以来，国有企业的自主投资权逐渐加大，自主投资项目不断增多，并取得了较大的成就，但同时也出现了一些问题，其中，如何加强投资项目管理是一个值得深入研究的课题。
关键词：国有企业;投资项目;管理现状;对策在国企经济管理中,投资管理是其关键部分,对国企可持续发展具有重要意义。
但从目前来看国企投资管理还存在很多因素限制,也有诸多不足和问题。
基于此,本文对国企投资项目管理进行了概述,分析了国企投资的意义,研究了国企投资项目管理中存在的问题及解决策略,以期为相关同行业者提供有益参考。
一、国企投资项目管理概述对国企的生存发展而言，投资活动至关重要。
在一个正常企业的运营中，投资是在不确定、开放的交易中进行的，多具有一次性特点，投资一旦发生就会持续进行很难挽回。
虽然可以通过拍卖和转让的形式收回投资，但势必会有一定的损失存在。
目前，国企对投资项目的管理，对提升投资项目的决策水平，在抵御企业投资风险、规范企业投资行为、提升企业投资收益等方面均尚处于基础阶段。
二、国企投资的意义1.支持企业进步、发展科学的投资不仅能为企业的进步与发展奠定坚实的基础，还为社会创造诸多财富。
企业若想推动自身的进一步发展，必须扩大再生产，而扩大再生产的前提则是优质的投资活动。
在科学的投资项目及规范的投资项目管理中，企业会循序渐进地实现战略目标，优化资源配置，通过科学的运营与建设来增强自身的竞争力，促进自身的持续发展与进步。
所以，投资活动和投资项目管理与企业的进步发展有着紧密的联系，必须获得应有重视。
2.扩大收益虽然投资项目并不是企业收益与经济价值的主要源泉，但在一定程度上投资项目是其主要依靠。
投资计划书的模板五篇
投资计划书的模板五篇投资计划书既商业计划书(Business Plan)，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
下面是小编为大家带来的投资计划书的模板五篇，希望大家能够喜欢！投资计划书1一、项目基本情况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本情况。
如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关情况、地价款支付时间、土地交付条件及交付时间等进行描述;如果属于合作或转让项目，需对项目背景情况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等情况进行描述。
附项目区位图、项目红线图或项目详细位置图。
2、项目现状根据现场勘查情况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物情况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等情况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套情况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展情况、周边市政及生活基础配套设施情况、周边道路及公共交通设施情况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展情况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力情况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展情况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场情况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交情况、价格特征进行简要总结性描述。
附成交地块位置图及成交情况一览表。
3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发情况、成交情况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化情况、销售周期进行调研判断。
企业理财投资方案模板范文
企业理财投资方案
一、企业概况
（此处详细描述企业的基本信息，包括但不限于企业名称、成立时间、主营业务、财务状况等）
二、投资目标
（明确投资目标，如实现财务增长、扩大市场份额、提高资产回报率等）
三、投资策略
1.资产配置
（描述投资资金的分配方案，如股票、债券、房地产、现金等资产的配置比例）
1.风险控制
（介绍风险识别、评估和控制的方法，如分散投资、定期审查投资组合等）
1.投资期限
（明确投资的短期、中期和长期目标，以及相应的投资策略）
四、投资组合分析
1.股票投资
（分析拟投资股票的行业前景、公司基本面、股价波动等因素）
1.债券投资
（分析拟投资债券的发行主体、信用评级、收益率等因素）
1.其他投资
（如有其他投资品种，如房地产、私募基金等，进行相应分析）
五、预期收益与风险
（根据投资策略和投资组合分析，预测投资的预期收益和风险水平）
六、监控与调整
（描述投资过程中的监控机制，以及如何根据市场变化调整投资策略）
七、总结
（总结整个投资方案的要点，强调投资目标、策略、预期收益与风险等方面的内容）
请注意，以上仅为模板范文，具体投资方案需根据企业实际情况进行定制。
在实际操作过程中，建议咨询专业理财顾问或财务分析师，以确保投资方案的合理性和可行性。
装修工程投资管理方案范本
装修工程投资管理方案范本一、项目概述1. 项目名称：XXXX装修工程2. 项目位置：XXXX市XXXX区XXXX街道XXXX号3. 项目投资总额：XXXX万元4. 项目建设单位：XXXX装饰有限公司5. 项目负责人：XXX二、项目背景随着城市化进程的加快，人们对居住环境的舒适度和美观度要求越来越高，装修工程已成为城市居民改造家居环境的必需品。
我公司在市场调研中发现，XXXX地区的居民对装修工程的需求量大，市场潜力巨大。
因此，我们决定在该地区投资一家装修工程公司，以满足客户的需求。
三、项目目标1. 为客户提供优质的装修工程服务，让客户的居住环境更加舒适和美观。
2. 实现投资回报率达到20%以上。
3. 建立一支高效、专业的装修施工团队，确保项目的质量和进度。
四、项目规划1. 项目内容：本项目主要包括室内装修、家具定制、软装设计等服务。
2. 项目周期：预计项目周期为6个月。
3. 项目分工：装修施工团队、设计团队、客户服务团队、材料采购团队。
五、项目投资1. 预算编制：根据项目规划，项目投资预算分为人力成本、材料成本、宣传费用、管理费用等，共计XXXX万元。
2. 资金来源：本项目的资金来源于公司自有资金和银行贷款。
3. 资金利用：项目资金将用于施工队伍的搭建、材料采购、宣传推广等方面。
六、投资管理1. 项目投资监管机构：设立专门的投资监管机构，由公司高管和财务部门共同组成，负责项目资金的使用和监管。
2. 资金拨付方式：公司将根据项目进度和需要，适时拨付资金给不同的部门和团队。
3. 资金使用审批：项目负责人负责编制资金使用计划，提交给投资监管机构审批，审批通过后方可使用资金。
七、风险管理1. 项目风险分析：根据市场调研和项目规划，分析可能存在的风险，如资金不足、材料供应不稳定、客户投诉等。
2. 风险预警：设立专门的风险预警机制，定期对项目进行风险评估和监控，一旦发现风险，及时采取措施进行调整。
3. 风险防范：建立健全的风险防范制度和措施，包括签订合同、建立供应商长期合作关系、建立客户服务体系等。
投资产业管控系统项目解决方案
投资产业管控系统解决方案目录1业务分析1.1现状分析中国国有大中型企业，多数都是纵向一体化形式的产业链组成的大型企业集团。
这些企业拥有大量投资和产业的产权企业，并且往往依靠的是产权纽带形成了其生存和发展的产业链。
这种以产业链为基础的经营管理模式能够将企业生产、经营等各环节纳入在一个经营体，形成共同风险、利益共担、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。
而同时，在企业部管理过程中，尤其是面对着这些巨大的产权关系时，巨大的经营体和经济规模的大型企业，复杂的产权关系和投资关系往往会造成企业在针对投资和产业的管理困难和困惑，并且对企业总体经济效益和国有资产的增值保值提出了巨大的挑战。
如何管理好大型企业的这些优势投资和产权，如何保障产业链的良性发展，如何让产权和投资利润最大化，保障企业资产的使用率，减少国有资产的流失，使国有资产保值增值，并取得快速发展，在现有的企业管理中，是中国大中型企业面临的巨大挑战和问题。
大型企业的经营管理中，需要处理大量的和企业投资、产业、产权相关的工作，这些工作繁重而复杂，主要是因为这些工作涵盖了企业经营活动的各个方面，涉及到不同的投资、资产、产业、产权等等企业部资产。
可以相关到诸如不良资产管理、动产和不动产、产权交易、资产评估、上市公司管理等等日常重要经营活动，也涉及到企业投资的经营效益和投资收益，资产流失问题，以及相关的产权绩效评估体系等工作。
而目前国大型企业集团在解决企业投资和产权管理的过程中，缺乏有效的管理手段和正确的管理思想，多数依然采用传统的简单的资产和产权登记，采用各种那个表单统计或Ms Office工具软件进行登记和填写，手动填表和填写数据文件等传统旧管理模式。
这些软件和系统的功能都非常简单，只能进行简单的产权登记和数据填报，无法对数据进行整体集中管理，无法通过对投资产业、产权的经营性控制管理和有效的审核管理，也无法实现更科学有效进行经营预警和数据分析等重要功能。
面对着瞬息万变的经济发展形势，面对着国际化、市场化的企业发展状况，以及金融、资产领域的不断变化，大型企业中相应的管理机构根本无法及时应对当今世界经济形势的变化和发展，无法避免资产的保护、无法通过及时的管理手段避免资产的人为流失。
投资与工程管理方案范本
投资与工程管理方案范本一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为"XX工程项目"1.2 项目背景该项目位于XX市，是一项包括土地开发、建筑施工、市政设施建设等多个领域的综合工程项目。
项目规模较大，相关投资金额较高，需要进行严格的投资和工程管理。
1.3 项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成土地开发、建筑施工和市政设施建设，并确保项目达到预期产出和效益。
1.4 项目范围与内容该项目的范围包括土地开发、建筑施工和市政设施建设的全过程管理。
具体工作包括但不限于用地规划、设计审批、施工管理、质量控制、成本预算和项目验收等方面的工作。
1.5 项目预期效益本项目预期产出较高的经济效益和社会效益，将为当地社会和经济发展做出积极贡献。
二、投资管理方案2.1 投资计划该项目的总投资额度为XX亿元，按照土地开发、建筑施工和市政设施建设的不同阶段进行逐步投入。
2.2 投资来源项目资金主要来源于自有资金和银行贷款。
在筹措资金的过程中，要遵循稳妥、合规、权衡的原则，保证项目的资金需求和供给的平衡。
2.3 投资监管针对项目资金的使用和流动，要建立严格的监管机制，确保投资的合理性和效率性。
2.4 风险管理项目投资中存在一定的风险，需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行有效的识别、评估和控制。
2.5 投资效益评估项目完成后，对投资效益进行评估和监测，及时发现问题并采取必要措施。
同时，评估结果将作为未来投资决策的重要参考依据。
三、工程管理方案3.1 项目管理组织架构建立项目管理委员会，并设置专门的项目管理办公室，组建项目管理团队，明确各岗位职责和权责。
3.2 项目阶段管理设立土地开发、建筑施工和市政设施建设的专门部门，对不同阶段的工程进行细化的管理。
3.3 项目进度管理制定详细的项目进度计划，并对进度进行严格的监控和控制，确保项目按时完成。
3.4 质量管理建立严格的质量管理体系，对各类工程质量进行全过程的控制和检测，确保工程质量符合要求。
项目方案计划书模板
项目方案计划书模板一、项目概述1.1 项目背景（介绍本项目的背景，包括项目的起源、发展目的、项目所处的环境等）1.2 项目目标（明确项目的主要目标和预期成果，如项目的实施效果、社会影响等）1.3 项目内容（具体描述本项目的主要内容、重点任务等）1.4 项目周期（明确项目的计划执行时间，包括起止时间、分阶段工作等）二、项目需求分析2.1 项目市场需求（分析本项目在市场上的需求情况，包括市场竞争、产品需求等）2.2 技术需求（分析本项目的技术需求，包括技术设备、人才资源等）2.3 经济需求（分析本项目的经济需求，包括资金投入、项目盈利模式等）三、项目实施方案3.1 项目实施步骤（具体描述项目的实施步骤和计划，包括人员安排、工作分工等）3.2 项目进度计划（制定项目的详细进度计划表，包括每个阶段的工作时间、进度目标等）3.3 项目风险评估（分析项目实施过程中可能出现的风险因素和应对措施）四、项目成果评估4.1 项目成果评估指标（制定项目实施后的评估指标和评估方法，以确保项目达到预期目标）4.2 项目效益评估（对项目实施后的经济效益、社会效益等进行评估，以分析项目的实际效果）五、项目管理与监督5.1 项目管理机构（明确项目管理机构和人员，包括项目负责人、项目团队成员等）5.2 项目监督与评估（明确项目监督机构和方式，包括监督评估的内容、方法等）5.3 项目支持与服务（明确项目实施中所需的支持与服务机构和措施）六、项目预算与资金筹集6.1 项目预算（制定项目的详细预算表，包括项目实施所需经费、资金来源等）6.2 资金筹集计划（明确项目资金筹集的途径和策略，包括政府支持、企业投资等）七、项目推广与宣传7.1 推广策略（制定项目的推广策略和计划，包括媒体推广、宣传活动等）7.2 宣传手段（明确项目的宣传手段和渠道，以提高项目的知名度和影响力）以上为本项目方案计划书的模板，具体内容根据项目实际情况进行修改和完善。
企业投资项目管理流程设计
投资项 目管 理是企 业面 临的 最具 有 挑战 性 的 管理 活动 ， 学 、 工建设 后 ， 目承 建单位 和施 工监 理 部 门应 逐 日填 写 建设 日记 ， 科 项 每 周密 的投资 项 目管理流 程是 企业 规 范 投 资行 为 、 范投 资风 险 、 防 提 周召 开施工现 场 协调管理 会 ， 每月填 报施 工进度 报表 。 高投资 收益 的基础 。本 文所 指的投 资项 目包含 两类项 目 ， 是 建设 一 项 目 竣工 ： 目竣 工验 收包 括项 目竣工 验 收 、 目 专业 验收 和 项 项 项 目 ， 新建 和扩建 改造项 目 ； 是企业 重组 项 目 ， 包括 二 包括产 权 收购 项 目综 合验 收三个 方面 。 由项 目承 建 单位 、 理 部 门、 计 单位 和 监 设
企业投资 项目 管理流程设计
经 营 管理
企 业投 资项 目管理 流程 设 计
李 天 侗
（ 陕西 医 药控 股 集 团 有 限责 任 公 司 陕 西 西 安 ７ ０７ ） １０ ５
【 摘 要 】 企业投 资项 目的流程管理是投资项 目防范风 险， 保障收益的基础性 管理工作。本文重点对 企业新建投 资项 目 和资产 重组性 投 资项 目， 设计 出以投 资项 目决策、 实施 、 评价到退 出的基本流程 ， 供相 关企业在投资活动 中借鉴参 考。 【 关键词 】 投资项 目； 流程； 设计
一
、
１ 建设 项 目 、
２ 企业 重组 项 目 、
基 本流 程 ： 息收集 、 目筛 选 、 制项 目建议 书 、 核项 目建 信 项 编 审 基 本流 程 ： 制订 或修 订 重组 企业 的 公司 章程 ， 资资 金到 位 并 出 议书 、 目立 项 、 建项 目工 作组 、 目调研 、 制 项 目可 行性 研 究 进 行验 资 ， 理资产 交 接 ， 理 工 商 登记 或工 商 变 更 ， 荐 产权 代 项 组 项 编 办 办 推 报告、 专家评 审 、 决策会议 审 定项 目。 表 ， 股东 会 、 事会 、 组建 董 监事会 ， 总经理 等高层 管理 人员 ， 聘用 明确 ２ 企业 重组 项 目 、 各类 机构 的权 责划 分 。 基 本流 程 ： 息收集 、 目筛 选 、 订项 目合作 意 向书 、 职 调 信 项 签 尽 三、 目评价 项 查 、 制项 目预案 、 编 审核项 目预 案 ， 产审计 、 评估 ， 项 目方 资 资产 编制 投资 项目实施 阶段完成 ， 投资项 目运菅 一段 时期后 ， 投资 项 在 对 案 、 定项 目方案 、 审 签订 协议 。 目应 进行后评价 。后评价采 用的方法 主要根据 投资项 目的可 行性 研 ３ 项 目建议 书 、 究报告和 投资方案所设 定的各项技 术经济指标 ， 行分析对 比。 进 １ 评价 内容 、 建 设项 目应编 制项 目建议 书 ， 要包 含 以下 内容 ： 政策 、 主 产业 产 业 发展 情况 和市场 潜力 ， 术的 发展 趋 势 以及 关 键技 术 的来 源 ， 技 投 目标评价 ： 评 价 是对 比检 查 投 资 项 目预 期 目标 的 实现 程 该项 资和融 资方 案 、 效益 分 析 、 经济 主要 风 险 因素 的识 别 、 析 和防 范 ， 度 。主要 包含 三个 方面 ， 是根 据投资 审定 时所确 定的 可量化 的 技 分 一 术经济 指标 ， 进行对 比检 查 ， 分析 偏差 原因 ； 二是对 投资项 目 原定 目 项 目的管理 团队 情况 ， 目 实施 的 路径和 流程安 排 。 项 ４ 可行 性研 究报告 、 标的 正确性 、 合理性 和可 行性进 行分 析评价 ； 三是对 政策 变化 、 场 市 建设项 目应编制可行性研究报告 ， 包含以下内容 ： 项目基本情 变化 、 实施过 程的 重大变 更进 行重新 评价 。 效益评 价 ： 该项 评 价主 要是 分 析项 目的 生存 能 力 、 利 能力 和 盈 况、 客观 背 景 、 市场 预 测、 术 分析 、 融资 方案 、 设 方案 、 技 投 建 财务 评 价 、 险分析 、 目组织 、 出机制 、 风 项 退 投资 的必须 性和最 终结 论。 回报 能力 。以项 目运 营 的实际技 术经 济指标 为基础 ， 目 实施 前 与项 ５ 尽 职 调 查 、 预测 设定 的指标 进行对 比 ， 析偏 差情况 及原 因。 分 并购重组项目应对被并购单位做尽职调查 ， 主要包含以下内 持续性评价 ： 该项 目评价在投资项 目各种资源投入全部完成 分析项目的既定目标是否可以实现， 项目是否可以持续发展 ， 项 容： 经营环境和基本概况 ， 组织机构和人员构成 ， 对外签约以及执行 后， 情况 ， 股本、 资产、 负债的结构 ， 管控制度、 运营模式、 激励机制的构 目是 否具有 可复 制性 。 管理 评价 ： 项评 价是 以 目标 评价 和效 益 评价 为基 础 ， 该 结合 相 建和 实施 情况 ， 、 产线 、 产品 生 生产设 备 、 力配 套设备 的 情况 ， 品 动 产 关资 料 ， 对项 目各 阶段 的管理 工作进 行系 统评价 。包括 投资 项 目决 质量 、 研发水平、 知识产权 、 工艺水平 ， 产品市场占有率 、 营销队伍、 策、 实施 、 营和 管理者 评价 。 运 营销 网络 和主要 竞争 对手 的情况 ， 或亏损 以 及税赋 情况 。 盈利
公司投资管理制度范本
公司投资管理制度范本1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
项目建议书模板范文
项目建议书模板范文本项目旨在利用预算投资实现创新性和可持续性发展，以满足公司的核心目标。
本项目将为公司带来以下经济和政治发展。
1）经济发展：项目实施后，将提高当前存在的市场份额，增加拓展市场。
此外，它还可以带来新的增长点和收入力，为公司带来更多财务收益；2）政治发展：通过项目实施，可以实现技术革新，提高经营效率，改进企业风险的识别和处理能力，增强企业核心竞争力和可持续性，从而营造良好的企业形象，增强行业竞争力。
二、项目构成及责任1）项目构成：本项目由两个部分组成，分别是有形投资部分和无形投资部分；（1）有形投资部分：以购置设备，仪器和设施为主，为实现项目理想奠定基础；（2）无形投资部分：以研发、人力资源培训和广告宣传为主，努力实现创新发展；2）责任：本项目责任由公司领导、项目经理和技术责任人等组成，具体职责如下：（1）公司领导：负责项目的统筹和政策制定，沟通各方资源共同推动项目实施；（2）项目经理：负责建立并落实项目进度计划，开展过程管理，控制成本预算，保证项目按时完成；（3）技术责任人：负责组织研发技术团队，规划技术方案，推动新技术成功应用，为建立企业发展环境奠定技术基础。
三、实施步骤（1）组织发展活动：在严格按照有形投资部分的要求，组织发展活动，购置必要的设备和仪器，安装和检修，按照要求把设备、仪器投入使用；（2）规范技术团队：按规定的技术指标，建立技术团队，包括有技术总监、技术研发、维护和管理等；（3）启动研发：启动项目研发，制定相应的技术方案，解决项目实施中所遇到的各种技术问题；（4）组织宣传：组织宣传活动，把项目的新技术产品及其制造的高性能仪器和设备向全国普及；（5）运用技术：继续开展研发活动，不断完善项目技术，推动企业步入正轨，为客户提供更优质的产品服务。
四、拓展市场本项目实施以后，企业还将针对拓展市场进行投资，市场拓展将分为两个方面：（1）国内市场：通过市场宣传、新品推广、价格促销等手段，强化产品群的形象，提高市场占有率。
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企业投资项目管理
解决方案
企业投资项目管理解决方案
前言
1．1概述
随着网络技术和软件技术的飞速发展, 信息革命带来了全球范围市场竞争的日益加剧, 对传统的管理手段产生了巨大冲击。
随着集团公
司的发展壮大, 投资行为和项目的迅速膨胀, 传统的依靠人
工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动,
改革传统的管理模式, 将项目管理业务的过程电子化、信息
化, 从而有效控制、管理项目, 达到预期效果, 势在必行。
本方案为集团公司投资决策、项目管理及跟踪分析、运营监控及项目后评价等业务提出相应的理论方法和信息化解决方案。
●本系统致力于运用现代化的计算机及网络手段, 为投资决策、投资管理
提供全方位的服务;
●本系统从投资管理者的角度来把握项目投资过程中的重点信息, 达到投
资管理决策支持, 重点突出项目的整体观、大局观, 特别强调对项目资金使用的监控;
●本系统不但整合管理部门现有资源, 还引入科学规范的投资管理思想;
●本系统本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则, 充分考虑今
后业务发展需要, 采用多层应用结构、成熟的先进技术和产品, 及时、准确、动态地更新项目信息, 提供信息资源的共享和传递;
●本系统适用于企业集团投资管理部门及其它投资管理机构;
●本系统根据用户要求进行二次开发, 提供全方位的投资管理解决方案。
●实施目标:
1、信息共享: 信息集中存放于项目管理数据库中, 任何人只要有权限就能
够在
自己的电脑前查看所有项目资料。
2、网络办公: 项目的申报、审批、项目信息的查询、收集和发送以及报
表的打
印、项目数据的统计能够在自己办公室的电脑上完成, 极大减少
人员在各部门往来移动的时间和频率, 减少会议次数, 从而极大
提高工作效率。
3、规范管理: 公司职能管理部门严格按公司投资管理相关程序、规定、
要求
进行科学管理。
4、控制项目: 项目监督部门对实施项目进行实时监控, 随时得到项目即时
的资
金、设备、成本、进度、质量等等情况和当前存在的问题。
根据项目实际完成情况和计划的对比, 动态调整进度计划和资源, 如
计划的提前或延期, 是否追加投资, 范围是否变更或项目终止等。
5、科学决策: 为企业领导人提供科学决策支持。
1.2北京千秋数维科技有限公司简介
北京千秋数维科技有限公司致力于项目经济评价、项目管理、信贷管理与决策支持系统等系列软件研发和整体解决方案的提供, 已
研发出项目经济评价系统、可行性研究报告生成系统、招
商引资管理系统、项目管理系统、企业运营监控暨预测系
统、银行信贷管理与决策支持系统、消费信贷管理系统等
系列成熟的产品, 并针对企业客户提供投资管理的整体解决
服务方案。
项目经济评价系统曾获科技部中小企业创新基
金无偿资助, 被国家经贸委列入重点新产品推广计划, 是国
家经贸委、工程咨询协会的合作培训项目。
已为国内500
多家企业、投资公司公司、咨询公司、设计院所、大专
院校提供过专业服务, 并和国内5000多家企业集团等潜在
客户保持密切的联系。
公司汇聚了一批经济、金融、管理、IT精英, 其中博士、硕士、MBA、学士占员工总数的80%, 具有丰富的企业项目管理、咨询并软件实施的理论基础和实践经验。
主要产品: 项目经济评价系统系列产品
企业运营监控暨预测系统
招商引资管理系统
项目管理系统
企业投资管理整体解决方案
1.3重点项目介绍
●风华高科集团公司投资管理系统
整合集团公司项目资源, 运用现代化的计算机技术及网络手段, 为集团投资管理部门进行投资决策和项目管理提供强大支持。
本系统包括集团公司战略管理、项目可行性研究、项目申报、审批工作流程管理、项目实施过程管理、项目后评价、公司运营监控六部分。
●无锡市发展计划委员会重大项目办公室《重大项目管理系统》
综合管理政府项目的全过程, 丰富的图表输出, 简便的操作, 强大的专业背景, 使重大项目建设过程中的全部动态经济信息一目了然, 控制自如, 为政府投资管理部门科学、规范、高效地投资决策和管理提供强大支持。
●中国核工业建设集团《综合计划管理系统》
中国核工业建设集团系国务院直属十大军工集团企业之一。
本系统的开发旨在适应国防科技工业改革和发展的需要, 满足集团公司综合计划管理工作要求。
本系统自动汇总上报国防科工委10类报表、国家经贸委7类报表、国家统计局6类报表, 以及集团公司固定资产投资类月报、季报和年报, 下属单位基本情况、财务状况、固定资产投资、重点项目情况、军民品配套情况等, 囊括集团公司项目基本经济信息, 拥有强大的经济运营分析功能, 为集团领导提供决策依据。
●中国工程咨询协会《业务管理系统》
中国工程咨询协会为国家计委直属事业单位, 会员遍布全国各地, 是跨地区、跨部门的行业性组织, 对外代表中国工程咨询业的行业协会。
本业务管理系统由两部分组成: 客户端软件和服务器端软件。
客户端软件主
要供会员申请资格等级、资格等级年检等使用, 具有基本信息统计、汇总、分析、任意查询、打印等功能; 服务器端软件主要供各省级工程咨询协会、行业工程咨询协会和中国工程咨询协会使用。
具有自动接收会员单位基本信息和综合管理等功能。
管理中国工程咨询协会3000多家会员单位咨询资格等级申请、执业年检管理以及会员单位相关业务等。
1.4典型客户
国家开发综合投资公司、四川省投资公司、海南省计划厅、浙江湖州市计委、中兴通讯、粤美的、泸天化、石油大明、一汽金杯、宝石电子、中国外运集团、中国一拖集团、中远置业集团、哈飞集团、国家开发银行机电评审局、建行珠海市分行
项目决策
A．功能概述
可行性研究系统是项目管理系统的一部分, 运用现代化的计算机手段, 为项目可行性研究和科学、规范地进行投资决策服务。
●科学、规范的经济评价和风险分析: 集成”项目经济评价系统”系列产
品, 对项目进行规范、快捷的财务分析, 自动生成所有的财务报表、有关图表和所有经济指标; 进行规范的风险分析: 盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析, 并提供多个投资决策方案
●自动编制可行性研究报告书: 集成”可行性研究报告生成系统”系列模
板,提供规范的项目经济可行性研究报告书申报格式, 自动生成可行性研究报告书、 演示文件( 幻灯片、 PPT)
● 项目数据库: 提供本企业项目信息, 进行项目数据、 文档管理, 可任意查
询、 打印项目情况
● 自动读取下级单位申报数据, 并对项目自动分类、 汇总成册。
B ． 系统工作流程图
否。