第三章 小企业创业设计
企业设计策划书3篇
企业设计策划书3篇篇一《企业设计策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌的塑造对于企业的发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和市场影响力，我们计划进行全面的企业设计策划。
二、设计目标1. 塑造独特、鲜明的企业形象，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
2. 传达企业的核心价值观和文化内涵，增强员工的认同感和归属感。
3. 提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、设计内容1. 企业标志设计设计一个简洁、易记、富有创意的标志，能够准确传达企业的核心理念和特色。
确定标志的颜色、字体、图形等元素，保证整体风格的一致性和协调性。
2. 企业视觉识别系统（VI）设计包括企业办公用品（名片、信纸、信封等）、宣传资料（海报、宣传册等）、企业环境（办公室装修、指示牌等）等方面的设计，形成统一的视觉形象。
制定 VI 应用规范，确保在各种场合的正确使用。
3. 企业网站设计优化网站的布局、导航和功能，提高用户体验和搜索引擎排名。
4. 企业宣传片制作制作一部高质量的企业宣传片，生动形象地展示企业的实力、优势和发展前景。
通过精彩的画面、音乐和解说，吸引观众的注意力，提升企业的知名度和影响力。
四、实施步骤1. 市场调研与分析深入了解企业的行业特点、竞争对手、目标客户等情况，为设计提供依据。
收集相关的设计案例和参考资料，拓宽设计思路。
2. 创意设计阶段由专业的设计团队进行创意构思和设计方案的制定。
通过多次讨论和修改，确定最终的设计方案。
3. 制作与实施根据设计方案进行各项设计内容的制作，包括标志制作、VI 应用制作、网站建设、宣传片拍摄等。
确保制作质量和进度，按时完成项目。
4. 效果评估与改进对设计实施后的效果进行评估，收集反馈意见。
根据评估结果进行必要的改进和优化，不断提升企业设计的效果。
五、预算安排1. 设计费用：[具体金额]2. 制作费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]六、预期效果1. 提升企业的品牌形象和知名度，增强市场竞争力。
创业设计课程设计
创业设计课程设计一、教学目标本课程旨在通过学习创业设计的基本理论和实践方法，使学生能够理解创业的概念，掌握创业计划书的撰写和创业项目的策划，培养学生具备创新精神和创业意识，提高学生解决实际问题的能力。
知识目标：使学生掌握创业的基本概念、创业环境、创业资源、创业团队、创业计划书撰写等内容。
技能目标：使学生能够运用创业设计的方法和技巧，独立完成创业计划书的撰写和创业项目的策划。
情感态度价值观目标：培养学生具备创新精神和创业意识，提高学生解决实际问题的能力，使学生认识到创业对于个人和社会的重要性。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括创业设计的基本理论、创业环境、创业资源、创业团队、创业计划书撰写和创业项目策划等。
具体安排如下：第1-2课时：创业概述第3-4课时：创业环境分析第5-6课时：创业资源整合第7-8课时：创业团队建设第9-10课时：创业计划书撰写第11-12课时：创业项目策划与实施三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法和实验法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握创业设计的基本理论和方法。
2.案例分析法：通过分析真实的创业案例，使学生更好地理解创业的过程和技巧。
3.讨论法：学生进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
4.实验法：引导学生参与创业实践，使学生在实际操作中掌握创业设计的技巧。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：《创业设计》2.参考书：包括创业相关的书籍、论文和研究报告3.多媒体资料：创业案例视频、讲座视频等4.实验设备：创业项目实施所需的设备和材料以上教学资源将有助于实现本课程的教学目标，提高学生的创业设计能力。
五、教学评估本课程的评估方式将包括平时表现、作业、考试等多种形式，以全面、客观、公正地评估学生的学习成果。
1.平时表现：通过课堂参与、提问、小组讨论等方式评估学生的学习态度和课堂表现。
小企业管理期末复习章节知识点
小企业管理期末复习章节知识点小企业管理课程期末终结性考试包括纸质考试和网络考试两种形式。
各分部可以根据需要任选其中一种形式。
纸质终结性考试题型及分值：单选10分、多选10分、判断10分、配伍10分、简述30分和案例分析题30分网络终结性考试题型及分值：单选10分、多选30分、判断20分、简述题20和案例分析题20分各章重点内容如下第一章小企业管理概述1.小企业经营的个人价值2.小企业经营的社会价值3.小企业的含义及特点4.小企业的界定标准第二章小企业创业者与创业资源1.创业者的素质要求2.创业团队的组建3.影响创业团队组建的因素第三章小企业创业机会与设计1.小企业创业的宏观环境2.行业环境分析3.小企业创业计划的使用者、编写者4.小企业创业计划的编制要求第四章小企业融资1.小企业融资的特点2.小企业融资的原则3.权益融资与负债融资的分析比较第五章小企业组织模式1.创建新企业的优势与劣势及其必备条件2.创业企业的法律形式3.特许经营模式的概念及优缺点4.特许经营项目的选择策略5.家族企业的优势与劣势。
6.家族企业及其管理特征第六章小企业竞争战略1.低成本战略的类型2.小企业低成本战略的适用条件3.差异化战略的类型4.小企业差异化战略的适用条件5.集中化战略的类型6.小企业集中化战略的适用条件第七章小企业运营管理1.小企业运营管理的特征2.小企业实施精益生产的意义3.小企业的质量控制第八章小企业市场营销1.小企业市场细分策略2.目标市场定位及产品定位3.影响消费者购买行为的因素4.小企业产品的五层次理论5.小企业的定价策略第九章小企业财务管理1.三大财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表2.小企业财务的风险及应对策略3.小企业财务报表分析的内容4.小企业财务风险及防范策略第十章小企业人力资源管理1.小企业人员招聘的优势与劣势2.小企业人员选聘原则3.小企业人员考核与薪酬设计方法4.小企业绩效考核应注意的问题5.小企业改善劳动关系的措施第十一章小企业发展与退出1.小企业风险的内涵2.小企业风险管理的方法3.小企业的退出策略第十二章小企业伦理与社会责任1.小企业应承担的社会责任2.小企业的诚信管理3.合理纳税。
初创企业组织架构的设计
初创企业组织架构的设计一、引言组织架构是初创企业成功运营的重要基础，它涉及到企业内部各个部门的职责划分、权责关系、沟通渠道等方面。
一个合理且适应企业发展阶段的组织架构能够提高内部协作效率，促进信息流通，有助于企业快速成长。
本文将详细介绍初创企业组织架构的设计，包括组织架构的原则、常见的组织架构类型以及设计步骤。
二、组织架构设计的原则1. 简洁性原则：初创企业通常人员规模较小，因此组织架构应该尽量简化，避免过于复杂的层级关系，以提高决策效率和执行效率。
2. 灵便性原则：初创企业处于快速发展阶段，组织架构应具备一定的灵便性，能够适应企业业务的变化和扩张，避免因为组织架构不适应而妨碍企业发展。
3. 透明性原则：组织架构应该清晰明确，每一个岗位的职责和权限都应该明确规定，以避免职责不清、权限不明的问题。
4. 协同性原则：组织架构应该能够促进不同部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和部门之间的壁垒。
三、常见的组织架构类型1. 功能型组织架构：按照企业各个功能部门进行划分，如市场部、销售部、研发部等。
适合于初创企业业务较为简单的情况，能够明确各个部门的职责和权限。
2. 产品型组织架构：按照企业的产品线进行划分，如产品一部、产品二部等。
适合于初创企业产品线较多、业务复杂的情况，能够更好地协调不同产品线之间的工作。
3. 地域型组织架构：按照不同地区进行划分，如华东区、华南区等。
适合于初创企业跨地区经营的情况，能够更好地管理各个地区的业务。
4. 矩阵型组织架构：将功能型和产品型组织架构相结合，形成矩阵型的组织结构。
适合于初创企业业务复杂、需要强调跨部门协作的情况，能够提高信息流通和决策效率。
四、组织架构设计步骤1. 确定业务需求：首先需要明确企业的业务特点和发展方向，了解企业需要哪些部门和岗位来支撑业务的运营。
2. 划分职能和权限：根据业务需求，确定各个部门的职能和权限，明确各个岗位的职责和工作内容。
3. 设计层级关系：根据企业规模和业务复杂程度，设计合理的层级关系，避免层级过多或者过少导致管理难点。
《创业方案设计》PPT课件
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八、花艺技能培训
1、聘请有经验的专家进行培训； 2、在校期间到图书馆、上网查阅学
习花卉知识； 3、到鲜花市场进行调研。
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九、服务宗旨：
顾客就是上帝，顾客永远是对的！
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十、资金预算：
公司注册资本 10 万元，分三期投入
首期资金需求量：4万元，其中：房屋年 租金1万，店面设计装修1万，还有15000 元进货费用（包括首批进货款、修剪包 装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花 器、铁丝、包装纸、蜡烛等），广告支 出5000元。
云南省出台了鼓励高校毕业生自主创业、灵 活就业和到中小型企业和民营企业事业单位就 业等政策，其中规定高校毕业生设立私营有限 公司的，注册资本允许在三年内分期注入，以 及除国家限制的行业外，自工商部门批准其经 营之日起1年内免交登记证类和管理类的各项行 政事业性收费，3年内还可酌情减免；凡高校毕 业生自主创业的，可享受省委、省政府有关的 税收优惠政策，同时，还可享受国家有关再就 业税收优惠政策中属地方税种的优惠。
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二、公司定位：
公司分三步走的指导思想：第一步， 基于现在资金问题加上刚成立等原因， 公司规模相对小，第二步，实现资本的 原始积累，寻找合适的合作伙伴，增加 资金的投入和引进先进的经营理念，扩 大经营规模，增加连锁超市；第三步， 把我们的公司创建成一个品牌企业，一 步一步把我公司建成著名品牌的大型连 锁鲜花超市。
创业方案设计
经济系企业管理0112班 赵敏等
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创业背景
抓住西部大开发机遇，结合云南 经济战略，选择展成一家 连锁店，充分展示我们企业管理才能。
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小企业运营系统设计的主要内容
小企业运营系统设计的主要内容
小企业运营系统设计的主要内容包括以下几个方面：
1. 业务流程设计：根据小企业的业务特点，设计企业的业务流程，明确各个环节的业务操作流程，包括订单管理、采购管理、库存管理、生产管理、销售管理、客户管理、财务管理等。
2. 数据管理设计：建立数据库以存储和管理企业各个业务环节所产生的数据，包括原材料采购数据、生产数据、销售数据、财务数据等，并确保数据的完整性、准确性和安全性。
3. 功能模块设计：根据企业的业务需求，设计不同的功能模块，例如订单管理模块、采购管理模块、库存管理模块、生产管理模块、销售管理模块、客户管理模块、财务管理模块等，确保系统能够支持企业各个业务环节的操作和管理。
4. 系统界面设计：设计用户友好的系统界面，便于用户操作和管理企业的各项业务，包括数据输入、查询、分析、报表输出等功能，同时考虑系统的易用性和美观性。
5. 技术架构设计：选择合适的技术平台和架构，以支持系统的高效运行和可扩展性，包括数据库选择、开发语言选择、服务器架构设计等。
6. 系统安全设计：考虑企业的数据安全和系统安全，设计合理的权限管理机制，保护企业的敏感信息和数据，防止非法访问和数据泄露。
7. 系统集成设计：与其他系统进行集成，例如财务系统、供应链管理系统等，实现数据共享和业务流程的衔接。
8. 系统测试和优化：对系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完备性，同时不断进行优化，提升系统的性能和用户体验。
总的来说，小企业运营系统的设计需要综合考虑企业的业务流程、数据管理、功能需求、界面设计、技术架构、安全性、集成性等方面的需求，以实现系统的高效运行和企业的有效管理。
小企业产品开发流程
小企业产品开发流程一、市场调研和需求分析在产品开发之前，小企业应该进行市场调研和需求分析。
通过对目标市场、竞争对手和潜在用户进行调研，获取市场信息和用户需求，为后续的产品设计提供依据。
二、产品策划产品策划是将市场调研和需求分析的结果转化为切实可行的产品方案。
在产品策划中，需要确定产品定位、核心需求、功能设计、产品特色等方面，并制定产品开发的大致时间表和预算。
三、技术研发技术研发是产品开发的核心环节，包括软件、硬件、设计等方面的研发工作。
根据产品策划的要求，小企业可以自主研发产品，也可以与外部专业团队合作。
四、原型制作在技术研发过程中，需要制作产品原型来验证产品的功能和用户体验。
原型可以是粗制的实物模型、软件界面模型或虚拟模型。
通过原型制作，可以对产品进行迭代和优化，以达到产品设计的要求。
五、产品测试产品测试是确保产品质量的重要环节。
通过对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试，发现并修复潜在问题。
测试可以通过内部测试、外部测试或用户参与测试的方式进行。
六、产品生产产品生产是实现产品大规模量产的过程。
小企业可以选择自主生产，也可以选择外包生产。
在产品生产过程中，需要考虑生产成本、工艺流程、材料供应、品质管控等方面。
七、产品营销产品开发完成后，需要进行产品营销工作。
通过市场推广、广告宣传、渠道合作等方式，向潜在用户推广产品，并促使用户购买和使用。
八、产品售后服务产品售后服务是保障产品质量和用户体验的重要环节。
小企业应建立健全的售后服务体系，包括产品保修、问题处理、用户培训等方面，以提升用户满意度和口碑。
九、产品改进和迭代产品开发不是一次性的工作，随着市场环境和用户需求的变化，产品还需要不断进行改进和迭代。
小企业应定期对产品进行评估和反馈收集，针对性地进行优化和更新。
以上是小企业产品开发的大致流程。
每个企业的实际情况和需求都有差异，可以根据实际情况进行相应的调整和改进。
只有不断学习和探索，才能提高产品开发的效率和质量，推动企业的发展。
小企业创业基地建设方案
小企业创业基地建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个“小企业创业基地建设方案”。
思绪如潮水般涌来，我赶紧抓住它们，一一记录下来。
一、项目背景1.政策支持：我国政府高度重视创新创业，出台了一系列政策措施，为小企业创业提供有力保障。
2.市场需求：大量创业者亟待寻找合适的创业平台，以实现自己的梦想。
3.产业链完善：基地周边产业链完善，有利于小企业快速发展。
二、项目目标1.搭建一个集创业培训、政策咨询、项目孵化于一体的服务平台。
2.培育一批具有市场竞争力的创新创业项目。
3.助力地方经济发展，提高区域创新能力。
三、项目内容1.基地硬件设施（1）创业孵化区：提供办公空间、实验室、会议室等硬件设施。
（2）公共服务区：包括政策咨询、法律援助、财务顾问等。
（3）生活配套区：餐饮、住宿、休闲娱乐等设施一应俱全。
2.基地软件服务（1）创业培训：定期举办创业培训课程，提高创业者综合素质。
（2）项目孵化：为创业者提供项目辅导、融资对接等服务。
（3）政策解读：及时传达国家及地方政策，助力创业者享受政策红利。
四、项目实施步骤1.前期筹备：进行市场调研，确定基地选址、规划、设计等。
2.基础设施建设：完成硬件设施建设，确保基地正常运营。
3.招商引资：吸引优质创业者入驻，形成创业氛围。
4.项目孵化：对入驻项目进行跟踪辅导，助力项目成长。
5.成果转化：推动项目成果转化，实现产业升级。
五、项目风险与应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，需不断提高基地服务质量。
应对措施：加强市场调研，关注市场需求变化，调整服务内容。
2.政策风险：政策调整可能影响基地运营。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整基地运营策略。
3.资金风险：基地建设及运营需要大量资金。
应对措施：积极争取政府支持，拓宽融资渠道。
六、项目预期效果1.促进就业：为大量创业者提供创业机会，助力就业。
2.推动产业发展：培育一批优质项目，推动地方经济发展。
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凭着这份计划书，张华不 久就与一家风险公司达成了协 议，有了风险投资的支持，员 工招聘问题也迎刃而解。
现在，张华的公司经营 得红红火火，年销售利润已达 到500万元。
思
考
1、什么是创业计划？ 2、小企业创业设计的内容？ 3、如何编制创业计划？
第一节
小企业创业设计的内容
一、小企业创业的人员选择 二、小企业创业的项目选择 三、小企业创业的资金来源 四、小企业创业地点的选择
5.运输便利程度
6.生活条件状况
2.交通状况
3.周边的商业氛围 “
老吴江路
集 聚 效 应 ” —— 扎 堆
第二节
创业计划的相关问题
一、创业计划的含义和作用 二、创业计划的基本内容 三、创业计划的格式
一、创业计划的含义和作用 （一）创业计划的含义 创业计划是创业者为了实现未来增长战略 所编制的详细计划，主要用于游说投资方和风 险投资商，向他们阐述企业发展战略，展示企 业实现战略和为投资者带来收益的能力，从而 取得投资方或风险投资商的支持。
手机贴膜要价从 10元至100元不等
三、小企业创业的资金来源 权益资金
小企 业的 资金
企业依法筹集、长期拥有并 自主支配的资金。 债务资金
企业借入的需要还本付息的 资金。
1.个人积蓄 2.亲朋好友的资助 （一） 权益 资金 3.合伙人 4.大公司
5.风险投资公司
6.发行股票
1.政府提供的政策扶持资金 2.中小企业协会推出的信用贷款 （二） 债务 资金 3.银行贷款
一、创业计划的编写者
一定要有创业者亲自参加
提 供 资 料
可以检验初始设想、深 入分析项目的可行性经 济性，及时发现问题作 调整。
二、 创业计划编制的要求 不同行业的创业计划有所不同，同一行业 不同的人写的创业计划也有所不同。 一份好的创业计划应具有的 特 点 ： 第一、有一套完整的格式 第二、商业计划有明确的针对性
第三、整个创业计划的书写和编排言 简意赅，但又要内容丰富
第四、整篇计划书要长度适宜
英文的创业计划 中文的创业计划 30～50页 20～35页
第五、写作风格要掌握适中，恰到好处 、不温不火 创业计划既不是动员报告，也不是文艺 作品，它是一篇实实在在的说明书。
第六、有严密的逻辑性和严谨的科学证据 第七、凡是涉及到数字的地方一定要定量表示 第八、按照以上原则全面的分析和预测企业 将来可能遇到的所有问题 第九、创业计划中应特别清楚地阐述风险投资者 最关心的几个方面： 独特性、管理团队、财务规范、风险和退出。 投资者宁愿选择二流的设备加一流的管理 人才也不愿选择一流设备的加二流的管理者。
（二）项目选择的路径
1．把握生活方式、环境变化产生的需求 2．重视日常生活用品和服务项目的开发 3．满足不同顾客的需求特点 4．从“问题”中寻找机会 5．把握市场上热销商品背后隐藏的机会
网购公认为最有效的省钱方式之一 。
皮包修补
小修小补
创业，网上 订单服务
汉字输入 速度慢？！
五笔字型的发明 人王永民教授
4.民间贷款
5.融资租赁 6.典当融资 7.利用中介机构融资
（三）资金结构的确定 1.融资收益要与融资风险相匹配 [ 案例分析 ] 1979年，伯格曾极度兴奋。他建 立了四年的照相馆，每年有4000万 美元的收入，在八个州有57个分店， 生意还不错。突然，他破产了。
他借了100万美元的债务， 利率突然猛涨，银行要求还 款。而伯格从拥有500万美元的 金身化为身无分文的穷鬼。 他不得不为生计而去找工作，绝望的心 情也随之而至，“我不能忍受，”伯格回忆 说，“我简直崩溃了，我对自身的价值和 以前作出的每项企业决策都产生了怀 疑。”
国内的熟练工 2000多元
越南工接近1500元
唐道远做竹塑 竹屑变宝
安徽省广德县，拥 有竹林面积100万亩， 被称为中国第六大 竹乡
生产线57条 销售额3个亿
4.个人偏好 唐道远首选家乡
（二）服务型企业的地点选择 1.顾客的数量和质量 南京东路步行街上人流如织
（三）制造型企业的地点选择 1.成本状况 2.接近原材料产地的程度 3.劳动力资源状况 4.地方政策情况
期限。
4.在日程表上显示出管理人员数、生产和营业人 员数，工厂设备的增长及其与企业发展的关系。 5.大致讨论一下最可能引起日程延误的活动，将 采取的步骤等。
（十）关键风险、问题和假设
创业计划总会包括与此相关的一些 暗含假设。
应当向投资者表明创业 者对 假设 和 隐含风险的认
识、把握以及将不利影响 降到最低的计划。
创建小企业，人员的选择、项目的选择、 资金的来源、地点的选择是创业者应当考虑的 基本内容。 一、小企业创业的人员选择 管理团队
其他相关人员
1．管理团队的价值
180家创业企业 创业 形式 团队形式 个人形式
成功比例 43% 20%
建立一个没有卓越团队而仍然具有高成 长潜力的企业是极其困难的。
2．组建互补的管理团队 沙僧没有方向， 只做自己的事， 这种人最多
启动资金—— 100万元 风险投资者
结 果
第一个五年内达到年收入5 亿美元。
仅仅有一项计划并不意味着会自动获得 成功。
二、创业计划的基本内容 是整个计划的浓缩， 是精华中的精华。
一、摘要
1、描述企业理念和企业特征
做什么、 怎么做
将从根本上改变顾客 现在做某些事的方式
2、商机和战略 为何对此商机有 兴趣及进入战略
分 析 讨 论
（１）导致伯格失败的原因是什么？
答：利率突然猛涨，银行要求还款，而伯格实际上 已不能还贷，即是其破产的原因。
（２）他应该从失败中得到什么教训？ 答：其教训可从企业经营管理方面以及企业筹资的 ①最佳资本结构原则， ②合理性原则等方面阐述。
2.融资成本要尽可能低
低 财 政 融 资 信 用 融 资 内 部 融 资
第三章 小企业创业设计
第三章
小企业创立设计
第一节
小企业创立设计的内容
第二节
第三节
创业计划的相关问题
创业计划的编制
引导 案例
张华的创业计划
张华毕业于某名牌大学，经过多年 的业余研究，他在室内环境污染治理方 面取得了一项重要的突破 。
张华辞去原来的工作，准 备自己创业。
他多次与一些风险机构或个人者接洽商谈， 虽然张华反复强调他的多么先进，应用前景多好， 并拍着胸脯保证他的公司回报绝对低不了，但总 是难以令对方相信 。 通过市场方面的调查，从公 司的经营宗旨、战略目标出发， 对公司的、产品、市场销售、需 求、财务指标、收益及者的退出 等方面进行了分析和论证，拿出 了一份计划书 。
融资成本 银 行 融 资 债 券 融 资
高 股 票 融 资
2．控制权要合理保持
主要包括
收益 分配权
重大 决策权
机构 设置权
表决控制权
1976年创建苹果公司， 在向外出售股票后无法管理 企业的日常事务。当外部股 东的董事长取代了乔布斯后， 他仅留下一股作为纪念。 乔布斯 许多小企业所有者往往选择负债筹资，而 不选择权益筹资。
1 2
行
业
公司和公司理念 产品或服务 进入战略和成长战略
3
4
（三）市场调研和分析 1、顾客 2、市场大小和趋势 3、竞争和竞争优势 4、估计市场份额和销售额 5、持续的市场评估
（四）商业的经济性 1.毛利和营业利润 2.利润潜力和持续期 3.固定成本、变动成本和半固定成本
4.达到盈亏平衡的月数
5.现金流达到正值的月数
5.法规和法律问题
（八）管理团队
1.组织；
2.关键管理人员；
3.管理回报和所有权；
4.其他投资者；
；
8.专业顾问和服务支持
（九）总日程表 1.用柱状图列出有关事件的周期、经过的时间。
2.准备一张按月排定的日程表。 3.在日程表列出一些对企业成功十分关键的最后
编制创业计划是定义一个新企业的蓝图、 战略、资源和人的需求的最好方式之一。 新企业管理者 内部使用者
投 资 新企业 计 划
外部使用者
雇
员
供应商
顾客
投资者
（三）创业计划的局限性
创业计划不是创业活动本身。
制定了 电子表格的创始 人莲花发展公司
企业创建一年的 月预算和5年目标
收入—— 3千万
启动资金—— 20～30万元
三、创业计划编制的步骤
和信 细息 分的 收 集
编拟 制定 的创 任业 务计 表划
历创 表建 行 动 日
创开 业发 计和 划撰 写
审 阅 和 反 馈
一个好的审阅者可以对创业计划书提供 一种外部的客观评价，他们有：
律师 、市场营销专家 、生产技术专 家 、会计师事务所、小企业发展当 局和地方性的经济发展办公室 四、创业计划的完善与更新
3、目标市场和预测 设别并简要解释行业和市场、主要客户群、 产品或服务定位，以及你计划如何接触这些顾客 群并向他们提供服务。
4、竞争优势
指明享有的重要竞争优势或创新产品、服务 和战略以及供货周期方面的优势，竞争者的缺点 和薄弱环节，其他的行业条件。
5、经济性、盈利性和收获能力
概述企业的盈利能力，达到盈亏平衡点和现 金为正的可能时间；关键财务预测；预期投资回 报等。
四、小企业创业的地点选择
（一）创业地点选择的关键因素 1.环境条件 主要指政府的服务水平，相关的法律、 政策和税收，竞争情况，气候，居民的生 活方式和消费水平等。
政府政策的一贯性、法制的健全性、 税负的公平性
张江硅谷图
张江药谷图
2.接近顾客的能力
加油站应建在 方便消费者的 主干道附近。
3.资源的可利用性 劳动力供应和原材料是制造企业选择地点 时需要重点考虑的因素。