掌控时间与目标CEO的六条通关策略
管理时间的六个实用技巧
管理时间的六个实用技巧时间是我们最宝贵的资源之一，然而，我们经常发现自己在日常生活中浪费了大量的时间。
为了更好地管理时间，提高效率，我们可以尝试以下六个实用技巧。
1. 制定明确的目标和计划在管理时间方面，首先要明确自己的目标和计划。
这包括长期目标和短期目标。
长期目标可以是一年或五年内想要实现的目标，而短期目标可以是每天或每周内要完成的任务。
制定目标和计划可以帮助我们更好地分配时间，并且有助于提醒我们应该专注于哪些重要的任务。
2. 制定优先级在日常生活中，我们经常遇到大量的任务和事务，而时间有限。
为了更好地管理时间，我们需要学会制定优先级。
将任务按照重要性和紧急性进行分类，然后将时间和精力集中在最重要和最紧急的任务上。
通过制定优先级，我们可以更好地控制时间，避免浪费在琐碎和不重要的事情上。
3. 避免拖延拖延是许多人面临的共同问题，它会导致时间的浪费和效率的降低。
为了避免拖延，我们可以采取一些措施。
首先，要养成良好的时间管理习惯，制定明确的时间表和计划。
其次，要提高自律能力，克服拖延的诱惑。
最后，要学会分解任务，将大的任务分解成小的子任务，逐步完成，避免被任务的庞大压倒而导致拖延。
4. 集中注意力在现代社会，我们经常面临各种干扰，如社交媒体、手机通知等。
这些干扰会分散我们的注意力，影响我们的工作效率。
为了更好地管理时间，我们需要学会集中注意力。
可以选择一个安静的环境，关闭手机通知，避免社交媒体的干扰。
此外，可以采用番茄工作法等时间管理技巧，将工作时间划分为短暂的时间段，集中精力完成任务。
5. 学会委托和说“不”有时候，我们会面临过多的任务和请求，而时间有限。
在这种情况下，学会委托和说“不”是非常重要的。
将一些任务委托给他人，可以减轻自己的负担，提高效率。
此外，学会说“不”也可以帮助我们更好地管理时间。
当我们感到没有足够的时间和精力来完成某个任务时，要学会婉拒，避免过度承诺。
6. 保持身心健康身心健康是高效管理时间的基础。
职场人士时间管理秘籍
职场人士时间管理秘籍在当今快节奏的职场环境中，时间似乎总是不够用，任务堆积如山，压力与日俱增。
对于职场人士来说，有效的时间管理不仅能够提高工作效率，还能减轻压力，提升工作满意度，实现工作与生活的平衡。
那么，如何才能做好时间管理呢？以下是一些实用的秘籍。
一、明确目标和任务优先级首先，要明确自己的工作目标。
无论是长期的职业规划，还是短期的项目目标，都要有清晰的认识。
这就像是在大海中航行，目标是灯塔，指引着前进的方向。
然后，将目标分解为具体的任务，并按照重要性和紧急程度进行优先级排序。
可以使用四象限法则，将任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个类别。
重要且紧急的任务，比如即将到期的项目报告，需要立即处理；重要不紧急的任务，如提升自己的专业技能，虽然没有时间上的紧迫性，但对个人发展至关重要，应该有计划地进行安排；紧急不重要的任务，如临时的会议通知，可以在不影响重要任务的前提下尽快完成；不重要不紧急的任务，如浏览无关紧要的网页，应该尽量减少或避免。
二、制定合理的计划有了明确的目标和任务优先级，接下来就要制定详细的计划。
可以使用日历工具或时间管理软件，将任务分配到每天的日程中。
在制定计划时，要考虑到任务的难度和所需时间，留出适当的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
同时，也要注意合理安排休息时间，避免过度劳累导致效率下降。
例如，每天早上可以花 15 分钟规划一天的工作，将重要的任务安排在精力最充沛的时间段。
如果有大型项目，可以将其分解为多个小阶段，并为每个阶段设定具体的完成时间。
三、学会拒绝和委托在职场中，我们经常会遇到各种各样的请求和干扰。
学会拒绝不合理的要求，是保护自己时间的重要手段。
当别人提出的请求与自己的工作目标和任务优先级不符时，要勇敢地说“不”。
当然，拒绝也要注意方式方法，要诚恳地解释自己的原因，避免引起不必要的冲突。
同时，也要学会委托任务。
如果有些工作可以由他人完成，而且不会影响工作质量，不妨委托给合适的人。
高效时间管理的六个步骤
高效时间管理的六个步骤在当今快节奏的社会中，时间成为众多人们共同追求的目标。
然而，我们常常感到时间的不足，陷入忙碌但却没有取得成果的状态。
为了更好地管理时间，提高效率，以下是高效时间管理的六个步骤。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的第一步。
我们需要明确自己想要在什么时间完成什么任务，以及所期望的结果。
通过明确目标，我们可以更好地规划时间并集中精力在重要的事情上。
二、制定详细的计划制定详细的计划是实现高效时间管理的关键。
我们可以使用日程表、待办事项清单等工具来规划每天的时间安排，将任务拆分成小的子任务，并为每一个任务设定明确的时间段。
同时，我们也要学会合理估计每个任务所需的时间，以避免时间安排过满或不充分。
三、优先处理重要任务优先处理重要任务是高效时间管理的重要原则。
我们应该将重要的、紧急的任务置于优先位置，并尽快完成它们。
为了更好地确定优先级，可以使用四象限时间管理法，将任务划分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急四个类别，并依据不同的紧急性和重要性进行排序。
四、集中注意力，避免分心集中注意力是高效时间管理的关键技巧之一。
在进行任务时，我们应该尽量避免干扰和分心，将注意力完全投入到当前的任务中。
可以通过设定专注时间段、关闭手机通知等方式来帮助我们集中注意力，提高工作效率。
五、合理安排休息和间隙时间合理安排休息和间隙时间是高效时间管理的重要环节。
长时间连续工作会使我们的大脑疲惫，降低工作效率。
因此，我们需要合理安排休息时间，例如每隔一段时间进行短暂休息或活动，以帮助大脑恢复精力。
此外，合理安排间隙时间也有助于我们调整状态、思考问题和处理突发事务。
六、不断反思和调整高效时间管理不是一劳永逸的过程，而是需要不断反思和调整的。
我们应该定期回顾自己的时间管理情况，分析哪些方面可以改进，找出原因并采取相应的调整措施。
同时，也要不断学习和尝试新的时间管理方法，以不断提高自己的工作效率和时间管理能力。
企业CEO生存指南高效管理30天
时间是你最大的资产。
下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间，你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。
最近，一个MBA班问我：我会给希望最大程度利用自己时间的企业主、CEO和新企业家们什么建议。
挑选出几个建议稍微有点困难，但是下面是我最有可能给他们的五条建议：1.弄清楚你价值1000美元每小时的时间——不是你所有的时间对于企业的成功来说都是同等重要的，其他的任何人都是如此。
你必须弄清楚哪些事情是只有你才能完成的，这些事情你无法指派给你的团队中的任何人。
一般来说，如果你严格地说，这些事情大约花掉了你20%的时间。
让我们假设这些时间——起码——值1000美元/小时。
你的平均工作时间价值要远远低于此。
你花在价值1000美元/小时的事情上的时间越多，你就会越成功。
2.避免时间杀手——这是一些人、活动、组织、任务或者定期召开的会议，它们吃掉了你的时间。
对你的时间分配跟踪一个月，你可能会意识到有一些时间杀手令人难以置信地消耗掉了你的时间。
时间是你最大的资产，你必须坚决地保护它，使之获得最大的回报。
时间杀手可不是“一次性”地光临。
它们非常阴险而且非常隐蔽。
你干掉这些“杀手”的之后，另一些“杀手”正在蠢蠢欲动地希望取而代之。
要保持警惕。
3.给自己留出5%的时间——我的建议只是二十天里花一天的时间给自己。
这是你自己的时间，走出办公室，和你最大的顾问呆在一起。
我的建议是你留出这段时间，并且带上纸笔。
毕竟，你才是你自己最大的顾问。
思考、梦想并且计划是你能够给你的公司、你的客户和你的员工的一些最伟大的事情。
如果你不留出时间来完成这些工作，那么你就是剥削了每个人，因为只有你才能完成这些事。
4.找一个挥杆教练——为什么所有伟大的高尔夫球手都有挥杆教练呢？因为他们非常看重客观评估和顾问的价值。
你是否也需要一个教练？当然，你可以自己来，但是也许不会像教练做得那么好。
请个教练很贵吗？也许是——但是你是否想要打折的脑外科手术？你要请的是最好的教练，他们能够帮你更快更有效地实现你的梦想。
时间管理的六个基本步骤
时间管理的六个基本步骤如何高效地安排时间，提高工作效率，是每个人都面临的挑战。
良好的时间管理技巧能够帮助我们更好地组织任务，减少拖延，增加工作产出。
本文将介绍时间管理的六个基本步骤，帮助您有效管理时间，提升生产力。
第一步：设定目标目标是驱动时间管理的动力，设定明确的目标能够帮助我们更好地规划时间。
首先需要确定长期目标，然后将其划分为短期目标和每日目标。
相关的目标设定应该具体、可量化、有时间限制，并且与个人价值观相一致。
第二步：制定计划计划是时间管理的关键。
将目标具体化，并制定可行的计划，能够帮助我们合理分配时间，充分利用时间资源。
制定计划时，可以采用时间表、日程安排表、待办事项清单等工具，有助于事情的有条不紊地进行。
第三步：优先处理重要任务重要任务往往与目标直接相关，处理这些任务是高效时间管理的核心。
优先处理重要任务能够确保关键事项不被拖延，避免事后后悔和时间上的浪费。
可以根据紧急程度和重要性进行任务排序，集中精力完成重要的任务，避免被琐碎事务牵扯注意力。
第四步：战胜拖延心理拖延是时间管理中的障碍之一，它会严重消耗我们的时间，影响效率和成果。
战胜拖延心理需要培养自律性和自控力，可以采取以下策略：设定明确的期限，将任务分解为小步骤，改变思维定式，增加奖励机制等。
坚持养成良好的习惯，抵制拖延的诱惑。
第五步：有效管理时间碎片日常工作和生活中，我们经常会遇到一些时间碎片，比如等待他人、工作间隙等。
合理利用这些碎片时间能够提高时间的利用率。
可以事先准备一些小任务，如阅读、整理文件等，以待这些碎片时间时充实自己。
第六步：不断总结和调整时间管理是一个反复实践和总结的过程。
每天要反思过去的时间安排，分析任务完成情况，寻找不足之处并进行调整。
及时总结经验教训，持续改进时间管理技巧，才能不断提高自己的时间管理水平。
综上所述，良好的时间管理能够帮助我们提升工作和生活效率，实现个人目标。
通过设定目标、制定计划、优先处理重要任务、战胜拖延心理、有效管理时间碎片以及不断总结和调整，可以帮助我们更好地管理时间，提高生产力。
精选新任CEO面临的七大困惑
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
新任CEO面临的七大困惑
五、老板不是你警告信号：●你不知道自己和董事会的关系怎样。●董事会和管理层的角色与职责不明确●董事会议上的讨论主要局限于汇报业绩和管理层的决策。
新任CEO面临的七大困惑
Solution 5 CEO在培养与董事会的关系时，绝不能把董事看做朋友或知己——尽管他们中有些人也许最终会扮演这样的角色——而是应把他们当成对自己有业绩要求的老板。老板总是希望CEO能够对公司的成功负责。最优秀的CEO会积极主动地向董事传达信息、培养关系，与各董事一一接触，用电子邮件通报公司的最新进展，分发背景资料等。通过这些方式，CEO将董事会议变成了集思广益的讨论会而不只是管理层的“独角戏舞台”。一个与董事们坦诚相见并且创造机会与之协作的CEO，将更有可能得到这些老板们的支持。
新任CEO要注意的问题与对策
新任CEO要注意的问题与对策时庆/文今年，美的方洪波上任CEO，说明了何享健董事长的远见卓识。
“带了三年，帮了三年，看了三年”，九年磨一剑，终于放心的交权了。
万事开头难。
不管是哪个企业，做为新上任的CEO，都会经历一个手忙脚乱的过渡期。
要尽快渡过过渡期，全面掌控公司，树立威信，让公司走入正轨，要注意以下几个问题：一是“身不由己”。
时间上------受控于人，自己不能做自己的主------外部受控于客户，走访会面占据大量的时间新官上任，就要走访客户、供应商、工商税务、政府银行、行业协会等各种组织，谁都是“爷”，都得罪不得。
但走访请客要占用大量的时间和精力。
------内部受控于下属，相识沟通占据大量的时间走访企业，走访各级员工，了解产品及生产过程，了解公司现状及产品开发情况，走马观花的时间占用了经营决策的时间，无暇公司的生产经营。
二是“信息爆炸”。
新官上任后，上级领导的指示、下级的请示汇报、市场的了解和开发、行业的信息等大量的信息涌入脑内，防不慎防啊！三是“手忙脚乱”。
工作千头万绪，整天忙忙叨叨，紧张的要死，忙完了不知自己做了什么，是否该自己做！四是团队合作。
有你挡人家道的、有看不上你的、有不信任你的、有想拍你获利的，没准每个都是好样的，但就是“和”不到一起来！非常头疼！五是执行能力。
大家都在认真工作，就是没有效果、效益！不能很好的完成相应的任务。
六是信用体系。
外部、内部的相互认可、信任体系要逐步了解才会建立起来。
要尽快增强相互了解，建立起互信的平台，早见互信的效果。
针对以上问题，新任CEO应采取如下的对策：------思想上保持清醒头脑，按自己的思路去工作初为CEO，一定要保持清醒的头脑。
你不是一个“神”，不是“救世主”，其实你就是被选上CEO位置上的一个普通人罢了，比你强的人有的是，只不过是你的运气和机遇好一些。
一定要把优秀人才团结在自己的周围，为公司的目标而奋斗！------决策上坚持层次管理，坚持逐级管理与决策任何情况下，CEO都不能乱。
六个简单高效的时间管理方法
六个简单高效的时间管理方法1.制定明确的目标及计划首先，要明确自己的目标和计划，确定要完成的事项及其优先级。
可以将目标分为长期目标、中期目标和短期目标，然后制定相应的计划和时间表。
通过设定明确的目标和计划，可以避免时间的浪费和无效的工作。
2.设定优先级当有多个任务需要完成时，要设定合理的优先级。
可以根据任务的紧急程度、重要程度和所需时长等因素来确定优先级。
将重要性高且紧急的任务放在优先完成，而重要性低但紧急的任务可以尽量推迟或分解成更小的任务来完成。
通过设定优先级，可以更好地安排时间和资源。
3.利用时间管理工具现代科技提供了很多时间管理工具，如待办事项应用程序、时间追踪软件等。
可以利用这些工具来帮助管理时间。
比如，可以将任务和计划记录在待办事项应用程序中，进行时间的预估和跟踪。
通过利用时间管理工具，可以更好地组织和管理自己的时间。
4.实行时间块分配法时间块分配法是一种常用的时间管理方法。
根据自己的计划和优先级，将一段时间划分成不同的时间块，并且为每个时间块分配一个特定的任务或活动。
在每个时间块内，专注于完成当前的任务，避免分散注意力和无效的时间浪费。
通过实行时间块分配法，可以提高工作效率和时间利用率。
5.减少时间的浪费在日常生活和工作中，常常会有很多时间的浪费，如过多的社交媒体使用、无意义的集会和会议等。
要学会减少这些时间的浪费，将更多的时间用于有意义的工作和活动。
可以设定固定的时间段用于社交媒体和休息，以避免分散注意力和迷失在无意义的活动中。
6.保持良好的时间管理习惯要养成良好的时间管理习惯，需要坚持和持续的努力。
可以设定每天的工作和休息时间，建立起自己的工作习惯。
要合理安排时间，不要给自己过多的压力和任务。
同时，要学会放松和休息，以保持工作的效率和生活的质量。
总结起来，要实现简单高效的时间管理，需要明确目标与计划、设定优先级、利用时间管理工具、实行时间块分配法、减少时间的浪费以及保持良好的时间管理习惯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
掌控时间与目标：CEO的六条通关策略2011-11-10 14:37:51 来源：《商学院》2011年第8期詹姆斯·艾伦朱利安克利切洛·唐迈对不少任期短暂的CEO而言，他们可能很快就会觉得这项工作忙得令人应接不暇。
但通过和超过25位CEO的连续访谈后，我们了解到这些受访首席执行官们如何明确掌握工作方向，应对各类问题，完成既定的目标规划并建功立业。
受访者告诉我们，应对工作的关键在于完全“自律”，甚至是“自私”。
由于过多的人需要他们花时间应对，CEO们要严格地管控自己有限的时间，专注于自己的目标规划，而非简单地应付外来需求。
CEO会遇到六个与时间管理以及掌控目标规划相关的具体困境：▲我需要处理各式各样的需求，它们看上去都很重要，我该如何区分主次？▲我需要建立自己的团队。
我的行动够迅速吗？还是过于谨慎？▲我日程上的众多会议固然重要，但我该如何避免身陷会海？▲我就一个人，怎样才能发动全体员丁朝着正确的方向前进？▲我要面对众多组织、群体、人事，每一位的要求都不尽相同，该如何让每个人都满意？▲我该如何以身作则，言传身教，而又不至于精疲力尽？当我们把上述种种困境摆在精心挑选的受访CEO面前时，他们根据多年的实践经验，就如何在众多要求间寻取平衡、把时间花在刀刃上，为我们具体规划了六项策略：按六四开的原则工作为了保证业务的正常运作，每个CEO花费在商业活动上的时间会根据企业性质的不同而不同。
一位曾和我们对话过的CEO说，问题在于你的日程中充斥着企业日常运作的各类事务，但这些事对达成你的商业目标毫无裨益。
很多CEO用来应对这个问题的方法是遵循“六四开”的原则：花60%的时间专门对付如企业管理、投资者关系之类“一定要做”的工作，剩余的40%时间解决对其实现目标规划至关重要的问题。
据受访者所述，虽然各种危机和“当日突发事件”会随时来袭，但如果能给这些事件的紧急程度设个标准，不直接插手处理低于标准的事务，那么诸多令人分心的琐事还是很好掌控的。
为了保证能按计划行事，受访者经常回顾那些占去百分之六十精力的例行事务，以决定是否可以分派给其他人。
一位CEO非常注重季度业务评估，但为了保证会议尽量简短扼要，他会派出一个预评小组，事先和每个人做好沟通，确保他们对相关数据都没有异议。
另外，明确哪一部分业务最值得花费时间和精力也很重要。
一个奢侈品公司的CEO认为，与高层同僚们建立私交对业务的发展非常有裨益。
他说：“我总是带着两份文件。
”其中一份是顶头上司们的照片。
“每天我都会在脑海里问自己，‘我跟他们沟通过了吗？’如果没有，我会马上拿起电话。
”另一份文件则罗列了公司前100名高级经理的详细联络方式。
“当我在机场或是类似场合，我都会给他们打电话，然后从名单上一一划去。
接着，印一份新的名单再来打。
”不被从天而降的诸多问题引开注意力的方法之一是明白不是每个问题都需要CE0来解决。
一位CEO说，只有当突发事件是诸如兼并收购或是管理方面的重大问题，他才会插手。
第二种方法是让大家了解你不会因为任何意料之外的状况而惊慌失措。
迅速组建自己的团队65%的CEO称，人才和人力资本是首当其冲的要务，但也是最困难的事情之一。
你得要尽快组建自己的团队。
通常很容易花上许多时间寻找相关信息，说服最好的人才加入团队。
但是，我们访问过的CEO都有意识地努力加快了这一过程。
缺少对相关人员的可靠信息是难以抉择的最常见原因，特别对于初来乍到的老板，他们甚至搞不清楚公司有什么内部斗争。
一个重要的方法是获取某些帮助。
没有一个CEO会换掉他们整个管理团队，但是每个CEO都需要在合适的位置上安排合适的人选。
我们访谈过的CEO们通常会把关注点首先放在财务总监及人力资源总监上。
“有了好的财务总监和人力资源总监相助，你就能掌握全局。
”一位公用事业公司的CEO如是评价，“三位一体就能眼观六路耳听八方了。
”我们访问过的CEO们认为应从技能和意志两方面来考虑，甄选合适的人才。
这位团队成员应该具备什么技能，帮你扬长避短？他是否善于鼓舞团队士气？所谓“独木难成林”，“随着我在这个职位上做得越久，在选人这回事儿上我越来越为自己着想。
我希望这些人令我充满朝气。
”一位技术公司的CEO这样说。
此外，建立一个“领导力储备”至关重要。
某一饮料公司的CEO说，“CEO 作为‘导师’的角色经常被忽视，但却是其工作中的重要一环，要求我们在优秀人才的聘用和保留上倾人大量精力，时刻关注。
”建立基调和业务节奏CEO们需要管理自己的日程，同样重要的是，持之以恒地在不同层面上把握好整个组织的脉搏。
“你要成为那个击鼓者，而不是跟着鼓点亦步亦趋。
”一位工业集团的CEO总结道。
建立基调是树立榜样的一环。
企业需要积极向上，精力充沛，方针明确且真材实料的CEO.顶尖的执行官们是“总导师”，他们的言行举止、气质态度充斥在企业的每个角落，为其他人诠释成功之路树立了榜样。
根据受访者的建议，配合企业基调确立商业节奏也同等重要。
其关键在于设定的节奏必须与你所处的特定业务领域状况相符，并让大家知道这是目前需要考虑的要务。
但等公司步人正轨，它就可能被调整。
一旦定好调子和节奏，你需要建立一个迅速反馈的流程，并不断加以改进。
公司领导通常的想法是根据已确定的首要任务，决定采取什么行动，如何动员企业组织，制定工作时间表。
但同时还应考虑企业如何发起动员？参与人员是哪些？何时采取行动？快速反馈机制为CEO提供了监督业务表现和发现改进点的机会，也有助于在每项举措的过程中设定“动员期”，推动该项任务，并在企业内部由上至下贯彻实施。
“了解某一项举措是否已在第一线尘埃落定操作无误后，再来考虑发起你的下一项动议。
”一位农业公司的CEO道。
设定基调和节奏的秘诀还在于运用正式和非正式的交流方式。
一位工业公司的CEO说，他尝试将每周一的时间预先空出，专门用于不设具体议程的非正式会议。
另一位CEO则说：“我总为同事们留出一定时间。
如果事关重大，他们可以在五分钟内联络到我。
我就好比是足球队里的自由人，当哪里有需要的时候，我总能在很短的时间内迅速就位。
”使组织架构与几个简化的战略主题相统一推动所有的员工“劲往一处使”是一门管理艺术。
“光靠大声吆喝不起作用，”—位大型食品服务企业的CEO说道：“我要找到一种方式和50位高级经理以及下一层的6000名经理沟通。
而除此之外的300000名操作员工并不需要我操心。
”在一个庞大的企业组织内部传达沟通战略计划的最佳方案之一，就是首先落实相关的业务优先顺序，并将其简化为几条简短扼要、通俗易懂的主题。
大多数企业机构只能在同一时间内有效执行3到5个主要项目。
“CEO的角色就是要化繁为简，并专注在几个简单易懂的主题上。
”一位奢侈品公司的CE0如此总结。
比方说，当一家国际航空公司在几年前启动业务重整计划时，其战略只包括了4个基本要素，一是市场计划：砍去亏本的航线；二是财务计划：解决资产流动的问题；三是产品计划：提升客户体验；四是人力计划：把公司改造成适宜工作之地。
此外，CEO们还必须不失时机地重复强调这些主题。
一位大型旅游公司的老总指出：“你在沟通和行动方面都要以身作则。
不仅要能侃侃而谈，也要付诸行动。
”这就要求在企业内实行沟通战略，让人们对之深信不疑。
一个农业公司的CEO说：“我采取的是10对30对300的方针，进行信息沟通。
”为了进一步强化，点方法之一是把绩效管理活动和公司战略主题联系起来，使口号和行动相匹配。
此外将制权和责权下放会促使领导层深入企业内部，充分消化贯彻大小任务。
同时，按这些任务的构成和主次顺序，设定一套绩效文化，让所有员工明瞭只有在这几个要素上有所表现才是通往成功之路。
从上述这个角度来说，一个企业最终是由CEO领导而不是管治的，而且企业还会不断自我完善。
一家能源公司的负责人这样评论说：“我在一个架构完善的企业内会尽量将权力下放，而我负责战略和愿景，并向团队推销我的看法。
”让所有的群体组织人事为你服务CEO们表示，简化并明晰战略还有助于他们处理好与各个相关团体之间不可或缺的日常关系。
即使是最有效率的CEO也要在公司治理上花费近二成的时间。
许多人建议，把问题向上反映才是解决之道。
如果你在制定战略优先顺序的时候就让一些董事会成员介入，使其更易理解、相信那些数据，他们就会拥有一种责任归属感，接受对进一步发展你的计划来说非常重要的度量值，并且会支持与这些准则相关的“按绩效支付”的概念。
主人翁的感觉也能使董事会成员在事情出差错时给予支持。
一个手动及电动工具公司的CEO说道：“对建立信任感来说，和董事会沟通，并让他们介入其中非常重要。
重点在于针对那些可以公开讨论和争议的问题上，建立起讨论机制。
”简单扼要的战略主题也能帮助CEO赢得投资者和分析师的支持。
很多受访者称，与华尔街沟通是新任cEO的重大挑战之一。
拥有一套定义完整，易于沟通的战略主题能使你针对投资者建立起明确的期望值，并且鼓励他们向你一样观察和衡量业务。
说到其他的利益相关群体，CEO们建议，基于他们对你的计划可能带来的好处，你需要在他们身上合理分配时间。
这方面的挑战对新任的CEO来说特别大，比如他们常常会收到大量的邀请、会晤各种人员、参加各类活动。
一位CEO建议：“你就得学着说不。
”在全力以赴和可持续发展上都要以身作则对于CEO来说，既要表现出旺盛的精力和冲劲，又要能细水长流，长期稳定发展。
一位工业公司的CEO说：“我把CEO的工作称为一份考验‘终极领导力’的工作。
因为企业绩效和你密不可分，所以你的工作自然就变成了全天候。
CEO 必须一直处在思维的最佳状态，同时又要有自己的业余兴趣爱好。
”在你的私人和公务生活中设定界限，并且认可两者同等重要，才能达到完美的平衡。
“我对于社会活动和旅行计划都有严格的计划规定，”一家食品公司的CEO如此评价。
周末的休息很重要，花时间陪伴家人或是运动也很重要。
受访者也强调要对下属员工发出正确的信号，让他们认识到采纳一种让工作可持续的生活方式是对的，也是必需的。
一家食品零售公司的CEO表示，他在工作时间上要求严格，但同样也尊重休假时间。
“团队的运作应该是在早七点到晚七点，每周五天。
我要求员工在这段时间内全力以赴做到最好。
但除非是紧急情况，我不会在这个时间以外因为工作原因联系他们。
”经验丰富的CEO们知道，保持旺盛充沛的精力能令他们高效工作，但并非靠一己之力。
真正的大师们说，他们常常重新考虑自己的团队组合，看谁能有助于激发精力而谁会拖后腿。
一位奢侈品公司的CEO说道：“关键在于人。
CEO必须聘用并培养优秀人才，如果做好了，就会有合适的人选来解决相应的问题，那么事情就变得简单了。
这能够让CEO腾出手来，后顾无忧，勇往直前。
”。