中国天辰施工管理部2019版体系宣贯培训工作计划
2019版施工管理体系简介之施工HSE检查管理规定
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四、讨论部分
Discussion
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（节日前后安全检查）
施工过程中，施工HSE经理应根据节日前后的施工安全特点，组织施工HSE工程师及施工分包 商的HSE管理人员进行节日前后的安全检查，检查节日期间的安全防范措施落实情况。
HSE 检查管理规定-整改措施
施工HSE工程师根据检查结果，发出“隐患整改及处理通知单”，（具体表格样式详见附表 6“隐患整改及处理通知单”）要求施工分包商限期整改落实。
HSE 检查管理规定-实施HSE检查（季节性检查）
1. 季节性检查 施工过程中，施工HSE经理应根据季节特点，组织施工HSE工程师以及施工分包商的HSE管理人员按照施工 方案要求对现场安全状况进行季节性的安全检查，检查季节性施工安全防护措施落实情况，并填写相应季节 性检查记录表，见附件5。 季节性检查包括但不限于：夏季安全大检查，重点检查防暑降温、防汛、防雷、防风；冬季安全大检查 ，重点检查防冻、防滑、防火、防中毒等。 防暑降温重点检查：针对性的防暑降温措施是否到位，正常运转；防暑降温物品发放；防暑降温知识宣 传、教育等。 雨季防雷重点检查：基坑排水；脚手架基础是否牢靠；脚手架、塔吊避雷措施以及防雷接地；配电箱管 理，如：防雨覆盖、关箱门上锁、箱体重复接地、漏电保护器；雨季防雷安全知识宣传；应急物资准备等。 大风天气重点检查：脚手架牢固性，如连墙件、支撑；安全网固定；塔吊吊臂、吊钩；砂石、水泥遮盖 ；高处作业安全防护；及时关注天气变化等。 冬季施工重点检查：脚手架、临边、洞口防滑防冻，积雪、霜及时清除；生活区、库房防火措施；宿舍 防中毒，触电、防火；高处作业安全带、防滑鞋审记录表
HSE 检查管理规定-实施HSE检查
实施HSE 检查
中国天辰2019版体系-项目施工质量控制
三、项目质量管理体系文件
公司级质量管理体系文件
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KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
项目质量管理程序 项目质量计划编制规定 项目不合格控制程序 项目施工质量控制程序 项目质量内部审核程序
项目管理评审程序
三、项目质量管理体系文件
质量检查策划书内容：
1、公司检查：《工程质量检查管理规定》（MQM-0101 部门检查：质量检查管理规定（项目施工质量控制程序）
项目检查：质量检查管理规定（质量计划中是否有）
2、被检查板块/部门/项目部应安排专人简单介绍被查科目/项目基本情况、进度状态及质量管理情 况，并配合检查人员提供必要的资料、条件、文件等。
编制部门 安全质量管理部 安全质量管理部 安全质量管理部
一、质量管理体系文件结构
工程板块质量管理体系文件
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序号 1 2 3 4 5 6
过程名称 KQM项目质量管理
文件编号 KQM-0100 KQM-0101 KQM-0200 KQM-0500 KQM-0700 KQM-0800
文件名称 项目质量管理程序 项目质量计划编制规定 项目不合格控制程序 项目施工质量控制程序 项目质量内部审核程序 项目管理评审程序
3、被检查人员，对检查发现的质量问题及整改建议要及时整改，并将整改见证材料反馈给检查组 /人员、相关部门领导及安全质量管理部，作为检查问题的关闭材料。
各板块/部门/项目部负责人对检查发现的问题要在所辖范围内组织培训、学习，重要问题要在
问题发现一周内予以通报，避免类似问题再次发生。每年至少应组织一次有关质量问题的培训或
质量体系学习宣贯计划
质量体系学习宣贯计划一、背景质量体系是企业持续改进和提高管理水平的重要手段，是企业可持续发展的重要保障。
随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业对质量管理的要求也越来越高。
因此，建立健全的质量体系和提高质量意识成为企业发展的迫切需要。
为了帮助员工全面理解和掌握质量体系知识，提高质量管理水平，公司特制定了质量体系学习宣贯计划。
二、目的本次学习宣贯计划的目的是通过开展一系列质量管理相关的培训和宣贯活动，提高员工对质量体系的认识和理解，增强质量管理意识，培养质量管理技能，推动公司整体质量水平的提高。
三、对象全体员工四、内容（一）学习主题1. 质量管理概念及意义2. 质量管理相关法律法规3. 质量管理体系要求4. 质量管理实践与案例分析（二）学习方式1. 线上学习：通过内部网络平台、微信群等形式进行在线学习，选择权威的质量管理专家进行线上授课，并设置在线学习作业，考核学习效果。
2. 线下集中培训：邀请外部专家进行质量管理培训，通过专题讲座、互动讨论等形式进行集中学习。
（三）学习时间安排根据员工的工作时间和学习需要，将学习时间安排在周末、晚间等非工作时间，确保不影响正常工作。
（四）学习组织1. 成立学习小组：公司内设立由管理人员组成的学习小组，负责统筹学习活动的组织和管理工作。
2. 相关部门合作：公司各部门配合学习活动的组织，积极营造学习氛围，确保学习宣贯计划的顺利进行。
（五）学习考核1. 学习过程考核：设置在线学习作业，每周进行学习成果的考核，对学习成绩优秀者给予奖励，鼓励员工积极参与学习。
2. 学习效果考核：通过考试或实际操作进行学习效果的综合考核，对学习成绩优异者给予相应的晋升和奖励。
五、预期效果1. 全员质量意识提升：通过学习活动，提高员工对质量管理的认识和理解，增强质量责任感和使命感。
2. 质量管理实践能力提升：通过案例分析和实践操作，培养员工的质量管理技能，提高质量管理实践能力。
3. 公司整体质量水平提高：通过全员学习，推动公司质量管理工作的规范化和持续改进，提高公司整体质量水平。
体系文件宣贯培训计划
体系文件宣贯培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要求员工不仅具备专业的知识和技能，还需要具备全面的素质和能力。
为了培养和提升企业员工的综合素质和能力，提高企业整体竞争力，我公司制定了以下体系文件宣贯培训计划。
二、目的和意义1. 目的：通过体系文件宣贯培训，使员工深入了解公司体系文件内容、精神和要求，提高员工对体系文件的认识和理解，帮助员工将体系文件内容理念融入到工作实践中。
2. 意义：提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的责任感和使命感，促进员工自觉遵守体系文件规定，规范员工的行为，提升公司整体运营效率和管理水平。
三、培训内容1. 公司体系文件介绍：包括公司章程、管理制度、流程规定等。
2. 公司文化宣讲：公司核心价值观、企业使命、愿景目标等内容。
3. 法律法规知识普及：相关劳动法、安全生产法等法律法规知识。
4. 企业管理知识教育：企业组织结构、职责分工、权责清晰。
5. 公司业务流程培训：相关业务流程和工作要求。
6. 安全生产知识培训：安全隐患排查、事故案例分析、安全生产管理规定等。
7. 企业文化活动宣传：公司文化建设、文娱活动安排等。
四、培训对象和时间安排1. 培训对象：全体员工。
2. 时间安排：每月安排一次固定培训，持续进行。
五、培训方式1. 线下培训：公司内部举办培训会议，由人力资源部门或专业机构负责讲解。
2. 线上培训：利用网络平台或公司内部系统进行远程培训。
3. 现场观摩：组织员工到其他公司或机构进行现场观摩学习。
六、培训方法和手段1. 讲解授课：通过专业讲师讲解，让员工系统了解公司体系文件内容。
2. 讨论交流：鼓励员工参与讨论，分享自己的经验和看法。
3. 观摩学习：让员工走出办公室，到现场去学习和体验。
4. 案例分析：通过实际案例，引导员工深入理解体系文件的实施意义和作用。
5. 组织文化活动：企业文化建设和团队活动带动员工参与培训。
七、培训效果的评估和落实1. 培训效果的评估：定期组织员工进行培训效果的测评和反馈，及时调整培训方案和内容。
施工单位质量培训计划
施工单位质量培训计划一、前言质量对于施工单位来说是至关重要的，它关乎到整个项目的成功与否，直接影响到客户的满意度和企业的声誉。
因此，施工单位质量培训计划是非常重要的，它能够帮助员工提高质量意识、技术水平和工作效率，从而确保施工质量达到预期目标。
本文将结合实际情况，制定一份适合施工单位的质量培训计划，以期为施工单位提供有益的参考。
二、培训目标1. 提高员工质量意识，加强质量管理能力；2. 提升员工的专业技能和工作技术水平；3. 培养员工的团队合作意识，提高整体质量；4. 培训员工遵守相关法规和标准，确保施工质量达标；5. 培训员工掌握新工艺、新技术，提高施工质量和效率；6. 培训员工处理质量事故和问题的能力，保持项目质量稳定。
三、培训内容1. 质量管理知识：包括质量管理的概念、原则、要素、方法和工具等；2. 相关法规和标准：包括施工相关的法律法规、国家标准和行业标准等；3. 专业技能和工作技术：包括材料选用、施工工艺、施工工具使用等；4. 知识更新和技术培训：包括新材料、新工艺、新技术的掌握和应用；5. 质量事故和问题处理：包括质量事故的分析、处理和预防措施等；6. 团队合作和沟通能力：包括团队协作、沟通技巧和冲突处理等。
以上内容是基本的培训内容，根据实际情况可以进一步细化和调整。
四、培训方式1. 课堂教学：组织专业人员进行质量管理知识、法规标准、专业技能和技术培训；2. 实地教学：组织员工参观学习各种施工现场，了解实际施工情况和操作技能；3. 培训讲座：邀请行业专家和资深施工人员举办质量管理、实际操作等相关主题的讲座；4. 线上培训：通过网络进行远程培训，包括网络课程、视频教学、在线讨论等；5. 案例分析：通过案例分析，总结历次施工的成功经验和失误，提供学习和借鉴。
培训方式可以根据实际需求和条件进行选择，以保证培训效果和质量。
五、培训计划在确定了培训目标、内容和方式后，施工单位质量培训计划的制定也是非常重要的。
施工企业质量培训工作计划
施工企业质量培训工作计划一、前言随着市场竞争的加剧，施工企业的质量管理工作愈发凸显出了重要性。
良好的质量管理不仅能够提升企业的竞争力，还能够确保施工项目的顺利进行，并为企业带来更多的商机和声誉。
因此，建立和完善质量管理体系，增强员工的质量意识和质量管理能力显得至关重要。
本文将从施工企业的实际情况出发，设计一套完整的质量培训工作计划，以期能够为企业提升质量管理水平，增强竞争力。
二、培训目标本次质量培训的目标是：1. 提升员工的质量意识，使每个员工都能够牢固树立“质量第一”的理念；2. 加强员工的质量管理知识，使其能够熟练掌握质量管理规范和标准；3. 增强员工的质量管理能力，使其能够有效应对各种质量管理问题，并提出相应的解决方案。
三、培训内容培训内容主要包括以下几个方面：1. 质量意识培养通过举办各种形式的会议、讲座和案例分析等活动，激发员工的质量意识，使其能够深刻理解质量对企业的重要性，并能够在实际工作中做到“质量第一”；2. 质量管理知识的传授通过邀请专业的质量管理专家进行培训，向员工讲解质量管理的基本概念、原则和方法，使其能够熟练掌握质量管理相关知识；3. 质量管理能力的提升通过组织员工参与工作实践，加强员工的质量管理能力，使其能够在实际工作中能够灵活运用质量管理方法和工具，有效解决质量管理问题。
四、培训方式本次质量培训将采取以下方式进行：1. 线下培训组织专业的质量管理专家进行线下讲座，向员工传授质量管理知识，同时邀请企业内部负责质量管理的人员进行现场指导；2. 线上培训利用企业内部的培训平台，组织线上直播讲座，向员工传递质量管理知识，同时通过在线测试、讨论等方式，加深学员对质量管理知识的理解；3. 实践培训组织员工参与质量管理实践活动，使其能够将所学知识和技能运用到实际工作中，并在实践中不断提升自己的质量管理能力。
五、培训安排本次质量培训将分为以下几个阶段进行：1. 筹备阶段确定培训内容和方式，组织培训教材和资料，做好培训场地、设备等方面的准备工作；2. 前期培训组织专业讲师进行线下讲座和线上直播讲座，向员工传授质量管理知识；3. 实践培训组织员工参与质量管理实践活动，进行实践培训；4. 总结阶段对培训效果进行总结和评估，对培训进行调整和改进，完善培训工作。
质量体系宣贯培训计划
质量体系宣贯培训计划一、培训目的质量体系是企业生产经营活动的基础，是企业管理的核心和基础。
有效的质量体系宣贯培训可以帮助员工更好地理解和掌握公司的质量管理体系，提升员工的质量意识和质量管理能力，从而提升公司产品和服务的质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
因此，本次质量体系宣贯培训的目的是全面提升员工的质量管理能力，促进公司质量管理体系的全面实施和不断改进。
二、培训对象全体员工，特别是生产、品质、技术、销售等相关岗位的员工。
三、培训内容1. 质量管理体系概念和原理- 质量管理体系的定义和作用- 质量管理体系的基本原理- 质量管理体系与全面质量管理2. 质量管理体系的要素- 质量方针和目标- 组织结构、职责、权利和义务- 质量手册和程序文件- 资源管理- 过程管理- 产品和服务实现- 监测、测量、分析和改进3. 质量管理体系证书和认证- 质量管理体系证书的作用和意义- ISO9001质量管理体系认证4. 质量管理体系在生产、品质、技术、销售等具体岗位上的应用- 生产岗位的质量管理- 品质岗位的质量控制和质量管理- 技术岗位的产品设计和质量保证- 销售岗位的客户满意度和质量意识5. 质量管理的持续改进- PDCA循环- 七大质量管理工具- 全员参与的持续改进活动6. 质量管理体系在企业管理中的地位和作用- 质量管理与企业管理的关系- 质量管理体系对企业的意义和价值四、培训方式1. 线下讲座- 邀请公司内外的专家学者进行专题讲座，解读质量管理体系的重要性和实施实践经验。
2. 现场观摩- 组织员工参观其他企业的质量管理实践，提升员工的实践操作意识。
3. 案例分享- 邀请公司内部的质量管理专家分享成功案例，引导员工在实践中学习。
4. 开展问卷调查- 进行员工对质量管理体系的认知水平和需求调研，为培训内容的调整提供依据。
五、培训时间和安排1. 培训时间：计划为期两个月，每周安排一次培训活动。
2. 培训安排- 第一周：开展问卷调查，分析员工对质量管理体系的认知水平和需求。
新工程建设施工单位施工管理处2019年工作计划范文(1)word版可编辑
新工程建设施工单位施工管理处2019年工作计划范文2019年是全新的一年，注定也是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时也感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，咸阳太伟实业施工管理处应运而生成，在全新的2019年，公司施工管理处将努力完善和试行各种管理机制和考核制度将，争取能更好的协助项目管理，努力提高全公司各级员工的管理水平及劳务分承包的施工现场管理标准。
明年将逐步完善和试行“生产管理办法”；“生产管理考核办法”“劳务班组管理办法”“劳务班组管理考核办法”“绿色安全文明施工管理办法”“绿色安全文明施工管理考核办法”“（绿色安全文明施工标准化图册）”等管理制度办法。
旨在让全公司的管理水平能更上一个台阶，做到统一标准、统一流程、统一目标。
做到项目之间，分承包之间有比较、有好坏、有奖罚、有进步形成一个优胜劣汰的良好氛围。
为公司项目管理营造一个积极向上，不断进步学习的工作氛围。
具体工作安排如下：第一章相关制度的建立；1、制定“生产管理办法”生产管理的目的是为了确保合同履约，监督协调现场生产进度、质量、安全。
通过工期节约、材料节约、安全生产、机械设备合理安排使用实现效益最大化。
2、制定“生产管理考核办法”通过对项目部的月度综合检查和考核评估，促进各项目经理部执行能力和综合管理水平的提高。
3、“劳务班组管理办法”旨在加强劳务管理，明确劳务队伍选用程序，规范劳务队伍的考察、评价、招标、劳务队伍的确定、合同签订、过程管理、结算付款等管理行为，为公司项目选选择和储备优良的施工队伍，为劳务管理提供一定的管理依据。
4、“劳务班组管理考核办法”旨在督促、规范和提高劳务现场生产的执行能力和现场综合管理水平，为公司项目施工现场营造一个良好的施工氛围。
5、“绿色安全文明施工管理办法”绿色文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。
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一、目的
根据天辰安质发（2020）74号关于发布《公司2019版管理体系文件宣贯及培训工作计划》的通知要求，为切实提高施工管理部员工严格执行体系文件的自觉性，了解公司管理体系架构及各过程相互之间的逻辑关系和联系，掌握本职岗位与其他相关岗位工作联系的内容、程序与方法，熟练掌握本职工作的内容、程序和相关规定，使按管理体系规定完成本职工作成为每一位施工管理部员工的自觉行动，特编制本工作计划。
二、工作小组
根据公司体系培训的要求，施工管理部成立2019版体系宣贯培训小组，具体组成如下：
组长：秦鹏、张敦军
副组长：郑万金、陈春福、刘勇、赵文平
成员：殷清波、张磊、郑光、商强、郭波、栾留生、李智、董志伟、王志光
领导小组负责公司2019版体系在施工管理部内的宣贯培训工作。
三、时间安排
1.2020年3月20日，向人力资源部和安全质量部上报工作小组和宣贯培训工作计划。
2.根据人力资源部和安全质量部审核的工作计划，编制施工管理部主编内容的培训PPT和考
题。
3.2020年3月20日-6月30日，对全体员工实施体系宣贯培训、宣传、考试、问题反馈及焦
点问题专题培训（如有）。
4.2020年7月1日-7月30日，接受培训效果考核。
四、宣贯培训工作计划
1.培训内容
1）施工管理部主编的项目施工管理、项目施工HSE管理和项目施工质量控制三部分；
2）工程板块非施工管理部编制的但与施工管理相关的内容；
3）公司级文件中需要全员了解和掌握的内容。
2.培训、考试和问题反馈方式
1）施工管理部主编的内容采用录制视频方式进行培训，非施工管理部主编的内容培训按照公司提供的合适方式进行；
2）培训讲义、视频录制及考题在由部门体系宣贯培训组长/副组长校审完成后，上交公司安全质量部和人力资源部审核完成后实施；
3）通过公司办公平台在线答题方式检验培训内容、人员参与率和培训效果；
4）对在学习中存在的问题，部门集中收集并进行解答，对不能解答的内容上报给公司体系小组寻求解答。
5）部门党支部和工会在培训过程中大力加强宣传，对积极参与学习和答题分数高的员工加以奖励，同时工会可通过组织新版体系知识竞赛与工会活动相结合，以竞赛活动促进学习活动的深入。
3.培训安排
培训安排分两部分：一部分是施工管理部主编的由部门安排人员编制讲义及进行培训；第二部分是非施工管理部主编的但由于工作需要及员工在工作中需要执行的，本培训计划列出具体需求提交公司，由公司统一安排进行培训。
具体将附件《2019版公司体系施工管理部培训需求计划》。