2019培训学校工作计划
2019培训学校工作计划(培训学校,工作计划)
2019培训学校工作计划(培训学校,工作
计划)
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目录
第一篇：炫浪音乐培训学校2019年工作计划
第二篇：2019年执业学校培训计划
第三篇：学校教师培训计划 2019
第四篇：培训学校工作计划
第五篇：2019培训学校工作计划
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正文
第一篇：炫浪音乐培训学校2019年工作计划
炫浪音乐培训学校2019年工作计划
三月份：1、布置美化教室，打扫卫生（相关教室由相关教
师负责）
2、更新制度：积分制度、收费制度、教室管理制度
3、上交各专业教师学科年度工作计划，展开研讨
4、制定6.1户外展演方案（团队完成）
四月份：1、愚人节微信互动活动
2、准备6.1户外展演节目（人员、形式、曲目）
3、制作学校夏季t恤
4、课程优化提升（每名教师1-2节优质课）把优质课视频制作集锦播出五月份：1、组织母亲节晚宴活动，邀请全体教师母亲参加，制定教师vcr
2、排练展演节目（审查）
3、策划执行展演方案
4、准备鼓手大赛曲目、人员
六月份：1、6.1户外演出
2、给有孩子的教师派送儿童节礼物
3、制定假期短训班方案
七月份：1、参加鼓手大赛
2、参加综合类比赛
3、组织各学科期末考试
八月份：1、参加全国艺术社会水平考级李海涛2、鼓手大赛
九月份：1、制定少儿春晚曲目方案
2、教师节活动（晚宴、台球等体育项目）。
2019年培训学校工作计划
2019年培训学校工作计划本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、指导思想：在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
力争做到“学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化”。
二、学校定位：普及青少年基础教育培训。
三、办学理念：确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。
坚持以“以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展”的办学理念和“让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才”的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
四、奋斗目标：依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。
招生方面一年内100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施：(一)完善管理机制，提高管理效能。
培训学校，各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善”的过程，才能形成可行性的制度。
因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
1、努力完善和推行分层管理，形成“理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办”的“金字塔”形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
2019年培训学校工作计划3篇.doc
2019年培训学校工作计划3篇本文目录2017年培训学校工作计划培训学校度工作计划培训学校工作计划一、指导思想和工作目标以学校所提出了的学期工作思路为指导，在相关领导的指示安排下，充分发挥本部门职业技能鉴定和社会培训的功能和作用，积极协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作;加强联系，积极开展各类职业技能培训和创业培训;努力探索，切实做好退役士兵的培训工作;为学校发展作出应有的贡献。
二、具体工作任务(一)学生职业技能鉴定考核工作在校领导的安排下，根据本学期有关班级的课程考核要求，本学期除16个班的citt考核外，还将安排0903、0904两个班共91人参加数控中级工技能鉴定,1003班师56人参加车工中级工技能鉴定。
我们将积极与教育主管部门、技能鉴定部门及相关处室和班主任做好联系协调，认真做好学生职业技能鉴定考核工作。
另外,做好部分07级毕业生技能等级证书的换证工作。
(二)社会培训考核工作(1)做好社会培训考核常规工作按工种分类建立建全资料档案库，把各级各类培训申报材料、考核管理资料、培训管理效果资料等汇总成册;按要求并及时填、报各种培训考核表册;做好各种有效证件的管理、核实及发放工作。
做好各种培训的宣传招生联系工作和开班前有关准备工作及进程中的管理工作。
(2)维修电工及电焊工社会培训工作在校领导的安排下，本学期将于九月十二日开办第三期维修电工中级班，九月十九日开办维修电工高级班，以及维修电工技师班的技能训练工作;另外，本学期我们争取开办第八期电焊工社会培训班。
我们将借助各方面的力量，有效地开展社会培训的宣传、招生工作;我们将深入调查研究，合理确定培训项目课题，与相关专业办合作科学制定培训教学大纲、培训教学计划、培训实施方案;我们将注重培训工作的针对性、实效性，让培训学员学有所得，学以致用，进而树立良好的口碑与信誉。
在培训期间我们将认真做好培训学员的管理工作及后勤服务工作。
(3)社会培训及考核项目的拓展在校领导的安排下，本学期将一方面加强与社会各部门联系，争取主动走入各类工矿企业及相关用工联系机构，与其协商合作培训事宜;从而拓宽社会培训市场，拓展社会培训内容，扩大社会效应和提升学校知名度。
2019培训学校工作计划
2019 培训学校工作总结我校创办于 XX年， XX年来获得了市教育局，民政局及相关部门的大力支持和指导。
学校一直坚持以合适社会需求、培育适用型高素质的人员为准则，透过全体教职工的勤劳劳动，获得了一定的成绩，获得了社会各界人士的好评，详尽做了以下工作：一、加强和完美了学校的规范化管理，健全各项管理制度。
1.侧重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职职工守则，到各岗位职责制；从邀请教师规则，到档案管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等，同时详尽落实到每个教师或管理人员身上，使学校的管理工作井井有条，井井有条。
2.完美教务工作，勤勤奋恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都专心深入现场服务。
从学员的实质情况下手，做好各项工作，使学校的工作运行到位。
3.保障教职工的合法权益，依据法律法规的规定为教职工办理各种福利待遇，让教职工有法定的休息时间，调动教职工的工作专心性，关怀教职工的思想、工作和生活。
二、提高教育质量，加强特点培训1、我们在办学初始，就理解到学校要在社会上建立优异信用，务必需在办学中侧重自己的特点，因此，我们侧重培训会计电算化和计算机应用人材，从而获得了较好的成绩，获得了社会的认同和赞成。
2、邀请正规大中专学校中有较高层次，思想好，作风正派，事业心强，拥有丰富教课经验的教师任专职或兼职老师，使学校的教课质量一直连续在较高的水平上。
3、增学的工作，学校在机房内配的教，从学到校上开始，教就同任老一学情况行核，心、耐心，做到有必答、不其，促学的理与践相合，持提高学的操作潜力，学的考合格率持在92%以上。
三、专心响社会号召，社会公益事做献1⋯年，市政府了提高市民的网水平，睁开了“百万家庭普网教育”的工作，并将此工程列XX年八大事工程之一，普网培于市民是免的，学校所能获得的助也是微不足道的，但是我理解到学校在侧重效益的同就同要重社会效益，毅然肩负了此培工作，一年来共培了学多个，属于全市培学最多的学校之一2.睁开下、失工人的算机用潜力培工作，市里相关部了提高下、失工人的就潜力，提出了就前先培的策略。
2019年培训中心工作计划4篇
2019年培训中心工作计划4篇一、指导思想。
以师生为本，以创建一流的文化艺术培训中心为目标，以标准化建设提升为动力，以彰显办学特色为引领，以“务实”、“创新”、“高效”为原则，以专业、专心、专注为信念，以“安全为天，育人为本的办学宗旨，进一步严谨学生学习生活常规管理，规范教师教育教学行为，提高教师执教水平，提升各专业教育教学质量，营造“快乐学习，幸福成长，艺德双赢”之办学氛围，打造一所团结协作、勤奋敬业，让学生有所为、让家长满意、有高信度的民办教育品牌学校。
二、中心工作及目标。
教育教学质量要进入艺术培训中心的先进行列。
在教学水平评估中，优化舞蹈、绘画、钢琴、美术、跆拳道等特色专业，本年度争取在（朗诵、电子琴、小主持人、街舞、声乐、古筝）等专业中再增设1-2 个特色专业，新增的书法专业，力争有一个良好的开端。
2.规范办学行为，优化教学质量，提高学校可信度。
3.课堂规范，氛围严谨，授课科学。
让学生听课质量通俗易懂，让学生的艺术素养不断提高。
4．校长和业务主管参与11 月份的阶段性质量监控调研。
5．给学生提供的锻炼和展示的舞台。
我中心将于12 月份中下旬汇报演出，各专业教师要积极组织学生筹备精品节目，所需的音乐，道具，服装及时向学校申请汇报， 11 月份上旬校长、目。
7. 12 月份各专业要考级，通过寒假的快乐学习， 按自己的计划方案以优异成绩向家长做阶段性总结汇报。
校长、业务 主管要参与。
8．严谨学校管理，优化育人活动，提高学生的人文素养，确保校 园安全。
具体工作思路和措施。
以“精细管理”为手段，以提高办学质量为核心，强化管理，培 养学生兴趣爱好，提升办学品味，彰显办学特色。
强化教师责任职业 道德建设，逐步全面规范学校办学行为、教师教育教学行为、学生学 习成长行为。
招生工作1．雄厚的师资力量和高质量的教学巩固稳定生源。
2．寻找依托学校和关系学校集中宣传，扩大生源，3．利用版面策划突出学校文化，加以清新活泼的画面打动学生， 打动家长。
培训学校2019工作计划
培训学校2019工作计划【篇一】一、指导思想以国务院、教育部及省教育厅有关中等职业学校招生办学的有关文件精神为指针,以科学发展观为指导,紧扣学校工作计划目标,围绕职教富民主题,充分利用社会各方办学优势,积极开展面向农村、农业、农民的职业教育,不断规范招生及办学行为,拓展学校的办学功能,创新农民职业教育和终身教育培训体系,切实开展农民综合技能培训,培养和造就有文化、懂技术、善经营、会创业的新型农民,为推进社会主义新农村建设,促进我县更高水平小康社会与和谐社会建设做出新贡献。
二、工作目标1.完成3000名农民学历教育在籍学员的教学任务。
力争招收200名农民试行全日制学历教育方式。
3.做好新校区农业实训基地规划方案的征集工作。
4.全力协助指挥部做好两个中心建设的辅助工作。
三、工作重点1.进一步规范农民学历教育学员的教育教学工作。
以网站建设为抓手探索农民教育教学的新途径。
3.制订农民学历教育教学学分制认定的实施方案。
4.开展农民学历教育全日制教学模式的探索研究。
四、主要措施1.学习内容:组织部门人员除除完成学校组织的政治和业务学习外,还组织学习各级有关社区教育及农民教育的文件及会议精神、农村政策法规、终身教育理论、社区教育理论等。
学习方式:组织参加学校的集中学习、部门组织的集中业务学习、个人自行学习等,学期初要求各聘任人员制度学期工作学习计划。
3.学习学校统一安排的学习时间、部门按照需要平时组织集中学习、个人安排每周半天的自学。
4.学习结果:参加学校统一安排的学习考核,个人平时完成学习笔记及撰写的学习心得等,学期结束将集中组织检查并将学习结果作为考核的依据。
五、以宣传为手段,稳步开展农民学历教育的招生工作1.宣传内容:各级有关农民终身教育的政策文件、终身教育理论、农民学历教育的组织及学习形式、社区教育体系等。
宣传途径:通过网站、广播电视等媒体,发动教职工进行面对面宣传,利用社区教育中心现有网络进行点对点宣传等。
培训学校年度总结和计划书
培训学校年度总结和计划书
2019年度总结：
2019年度是我们培训学校稳步发展的一年。
我们围绕提高教育教学质量和服务水平，加强师资队伍建设，提升办学品牌效应，开展了一系列工作。
首先，我们加强了师资队伍建设，举办了多次教师培训和学术交流活动，提升了教师教学水平。
其次，我们加大了对学生的关爱力度，加强了家校合作，开展了多项特色活动，提高了学生的综合素质。
第三，我们积极组织了各类招生宣传活动，扩大了学校知名度和影响力，取得了一定的招生成绩。
2020年度计划：
2020年，我们将继续以提高教育质量为核心，持续加强师资队伍建设，创新教学模式，提高学校办学品质。
我们将继续关注学生的个性发展，开展更多丰富多彩的学生活动，培养学生积极向上的人生态度。
同时，我们将进一步完善学校管理体系，提高管理效率，保障学校的正常运转和良好发展。
希望在新的一年里，我们能够共同努力，取得更好的成绩，让我们的培训学校发展得更加稳健，为广大学生提供更优质的教育服务。
培训学校的工作计划5篇
培训学校的工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019培训学校工作计划
一、指导思想：
在区教育局的领导下，以“三个代表”、“三个面向”为指导思想，以创“一流学校”为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
力争做到“学校管理规所以管理规年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展
等方面有重大突破。
招生方面一年内100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。
五、主要措施：
(一)完善管理机制，提高管理效能。
培训学校，各项制度必须经过“制订--试行--修订--完善”的过程，才能形成可行性的制度。
因此，要逐步完善各项制度、规个“思
想素质高、管理能力强的”领导集体
1、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学
习各地兄弟学校的教育管理经验，提高管理效率。
要形成“廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新”的作风，确保培训中心各项工作的
高效进行。
2、强化“三项”学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习
制度。
努力做到“四个结合”：即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学习与个人学习相结合;集中学习与平时学习相结合。
多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。
3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合;规支“结构合理、爱岗敬业、业务精湛”的教师队伍
1、师德建设。
经常性地开展师德师风教育活动，组织教师学习
落实上级关于师德方面的文件资料，学习《教育法》、《教师法》等，并围绕培训学校办学目标，提出与此相匹配的师资队伍建设要求，在此基础上，修订、出台具有本校特点的师德要求，并健全师德评价制度，注重培养德艺双星教师
2、教师培训：第一，按培训学校发展计划经常组织教师去高校
研修或参加省、市、县内各种教师培训班，开阔视野，找准学校和自
己在同行教育发展中的位置;第二，开设讲座与鼓励自学，提高教师的专业理论素养、专业能力和专业精神;第三，开展教研与科研相结合，为老师提供学习和科研的环境，努力造就学者型的教师群体;第四，开展听课、说课、评课等研究活动，每个教学周期教师完成一篇
教学论文、写一篇教学反思、写一本教学笔记、同时，引导教师结合
教学中的问题形成课题，进行研究，撰写论文。
3、鼓励继续教育。
全体教师要有超前意识，站在社会发展的高
度充分评估自己，不断地给自己充电，积极参加各种培训，远程教育
研修和函授学习，既提高学历又拓宽知识面。
(四)教学管理
教学管理是培训学校管理的重要内容,不仅是教学工作运行的基础和保证，而且在教师成长、教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用。
教学管理工作是一项非常复杂的工作，同时又是培训学校的
中心工作，因此必须集中主要精力抓好教学管理工作。
1、抓备课：认真备课是上好课，提高课堂教学质量的前提，也
是提高教师教学水平的有效方式。
校长要加强对备课工作的管理。
首先应向全体教师提出备课的要求;其次要健全备课制度，做到个人备课与集体备课相结合;第三，适时抽查教师的备课情况，杜绝教师无
教案上课的行为。
2、抓上课：上课是教学的中心环节，是获取教学质量的主渠道，校长要用主要力量去管理上课。
首先要向全体教师提出上好课的基本要求;第二要切实保证上课有计划正常进行，认真落实课程计划和教
学进度;第三，校长要经常性进行巡课或深入课堂听课，及时发现课
堂教学问题并加予解决。
3、抓听课：深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道。
因此校长要抓各班教学的课，听不同对象的课，听了课还要及时与教师交换听课意见，正确、科学地评价教师的教学工作。
3、抓评课：校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测，
并及时做好反馈工作，从而对教师的教学水平、教学成绩了如指掌，
对优秀教师进行表扬激励，对较差教师，属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。
4、常总结：校长要善于动笔，总结教学经验，使点滴的经验变
为系统的经验，盲目的东西变为自觉的东西，经验上升到理论，个人
的成绩汇入学校集体中。
这一点，校长要起带头作用，从教学第一线
得来的资料加予研究，亲自动脑动手，撰写教学经验总结。
这样有利
于给教师作理论与实践的指导，又不断地提高自己，同时也给教师以示个精通教学工作的行家里手。
(五)社区文明共建：通过开展共建文明学校和文明社区活动，实现学校教育资源与社区文化资源共享，可以进一步提升社区文化品
味，为社区的文明建设注入一股新的气息。
“教育是系统工程，要调动社会各方面的力量和资源，把课内课外结合起来，把校内校外结合起来，使家庭教育、学校教育、社会教
育形成有机整体”，作为一所培训学校，学校的发展离不开街道办事
处和社区领导的大力支持，同时街道在争创全国文明社区建设过程
中，我们将以自身具有的优势，担负起社区文化建设应有的作用。
(六)家长服务
1、接待家长来访，为家长提供各种咨询服务，向家长宣传培训
中心的教育理念、办学方针、招生信息等，并协助家长办理孩子的入
学手续等;
2、征求家长对培训中心工作的意见和建议，为家长提供参与和
监督培训学校管理的机会与途径。
3、受理家长投诉，对家长投诉进行认真的调查处理并及时向家
长进行反馈，以取得家长的理解、认同、信任与支持。
4、为家长提供家庭教育咨询与培训服务，提高家长的家庭教育
水平，以形成家庭和学校教育的合力。
(七)招生宣传
效益是硬道理，培训学校发展是最大的主题。
没有生源的学校，
什么教育都是一句空话，因此，要想办法扩大生源，加大招生宣传的
力度，咸嘉分校的招生宣传工作将从以下几个方面入手：
1、宣传工作进村、进社区：做宣传牌5个，每周进1-2个村、社区现场宣传报名，每个月内轮换进行;
2、加强与附近幼儿园、小学的联系,特别是小学教师、辅导员的联系，建立较为稳定的生源推荐机制;
3、在主要路口申请设立培训学校灯箱或广告牌;
4、定期举办学校与家长学员交流会，加强学校与家长的互动联系;
5、预报名的学员继续开办免费体验课
6、积极组织学员参加社区文化活动和其他公益活动，逐步树立
学校文化品牌;
(八)安全保卫：安全工作，责任重于泰山。
培训中心的安全管理
重在预防，加强常规安全检查，严格保卫制度，禁止闲杂人员进出，
经常检查消防设施，下课后及时检查教室电源是否断电、各种电器插头是否及时拔除，加强与公安、消防等部门的联系，配合有关部门，
积极参与并开展社会治安综合防治。
(九)成本控制：强化成本控制首先要从制度入手，提高管理工作的透明度。
加强教育教学设备、门窗、桌椅、电视电脑、文体器材等
的管理，尽可能延长设备设施的使用年限。
加强预算管理，对于大宗
物品和贵重物品采购，应该坚持先询价、再采购的原则。
在资产及各
种消耗性物资的使用管理上，要严格出入库手续和使用回收制度，尽
可能提高物品的使用效率。
同时，狠抓节能降耗，从细微入手、号召
师生节约一张纸、节约一度电、节约一滴水，树立勤俭办学意识。
(十)校址规划：
培训学校选址非常重要，目前培训学校在xxx镇中心小学附近，属于周围村、镇人口比较集中的地方，教室分设在一、二楼，为节约
办学成本，学校规模可与学校的发展同步，且周围要可预见到有发展的空间，目前培训学校选址较为理想。