前程无忧薪酬调查报告PPT模板
51JOB薪酬报告
前程无忧薪酬调查报告 51Job Salary Survey Report（2012-2013）前程无忧人力资源调研中心51JOB HR Research Center上海企安企业管理咨询有限公司，感谢您使用《2013前程无忧薪酬调查报告》。
“前程无忧”(Nasdaq: JOBS) 是中国国内第一家集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构。
它通过前程周刊，前程无忧人才招聘网络，为企业提供招聘人才的平台，为数以百万求职者提供寻找工作岗位的机会，是企业与求职者之间的桥梁和纽带。
前程无忧还为企业提供各种人力资源增值服务，其中包括人事外包、培训测评、招聘猎头、薪酬调查等；前程无忧具有专业实力的顾问团队，通过前瞻性的调研，定期发布具有一定权威性的人力资源调研报告，并阐述对人力资源热点、难点问题的解决方案和中国人力资源未来的发展趋势。
目前，前程无忧已在全国25个城市设立分支机构并在武汉设立全国电话营销中心。
前程无忧从2002年末推出《薪酬调查报告》以来，已经被全国上万家企业所使用，获得了良好的市场反馈。
薪酬调查报告基于企业调查，猎头数据和数百万简历的薪资信息，为企业薪酬管理提供科学的依据，为吸引、保留、激励人才打下坚实的基础，帮助企业优化薪资结构，做到事半功倍。
您现在使用的这份报告是2011年11月至2012年10月调查分析后，于2012年11月进行数据更新的《2013前程无忧薪酬调查报告》。
本薪酬调查报告继承了以往报告的特色，从影响薪资的多个重要因素分析，同时在数据收集方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，其中包括企业薪酬调查、猎头团队提供的高级人才和高端职位薪酬信息，同时以简历库薪资调查信息为数据模型，分析趋势较以验证。
在调查内容上，深入解析各类企业对奖金、津贴、年终奖等薪资组成及各项福利的数据，同时对任职人员的学历及工作年限因素进行交叉分析，全面完整的体现影响企业薪酬的各个因素。
为了让报告的格式更符合人力资源经理的决策要求和使用习惯，我们根据《前程无忧薪酬调查报告》客户的使用反馈意见和建议，参考人力资本委员会资深专家的意见，在报告中提供了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从企业角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，并对学历和工作年限进行综合分析，确定职位的薪酬情况。
前程无忧北京地区企业薪酬调研分析报告(PPT 46页)
3、完全依据数量进行分配,就好象吃大锅饭,干好干坏一个样,这样会 严重影响工作人员的积极性。要进行职位评估，明确权责分配,完 善奖惩制度。 5、要想双方有个长期的合作。雇主要制订短期利益和长期利益相结合 的考核及分配制度，要在不损害雇主利益这个大前提下，既要有激 励，也要有约束。
常 见 福 利
弹性福利制是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。弹性福利制又称 为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目的“菜单”，员工可以 从中自由选择其所需要的福利，组合自己“专属的”的福利“套餐”。弹性福 利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。
附加型
• 保留现有福利，再根据需求，额外提供其它”标价” 项目，每位员工据其薪资水准、年资、职务高低等 因素，分配到数目不等的福利限额，凭此认购所需 的额外福利 • 企业依据员工群体的背景(如婚姻状况、年龄、需 求等)来设计内容各异的“福利组合”，员工只能选 择其中的一个。且不能更换套餐内容。
(人均可支配收入×2+家庭年固定开支)×[4,6]
人均居住面积×3 —摘自《2006年国民经济和社会发展统计公报》
居民家庭人均可支配收入是城市居民家庭生活收入，包括家庭成员中的职工与非职工的 收入，是反映居民家庭全部现金收入中能用于安排家庭日常生活的那部分收入，即家庭 得到的全部现金收入减去个人所得税、减去记帐补贴及家庭从事副业生产支出的费用。 一般来说，人均可支配收入与生活水平成正比，即人均可支配收入越高，生活水平则越 高。
前程无忧企业薪酬交流会
前程无忧 ·薪酬调研产品部
北京 二00七年七月
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15%
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
前程无忧薪酬调查报告范文
前程无忧薪酬调查报告51Job Salary Survey Report（2006-2007）前程无忧人事外包服务51JOB HR TOOLS & OUTSOURCING有限公司，感谢您使用《2007版前程无忧薪酬调查报告》，同时感谢您选择前程无忧。
前程无忧是全国最大的人事服务机构，此次我们推出的薪酬调查报告希望能帮助您准确了解市场薪酬福利水平，把握市场薪酬福利发展动态，为您的薪酬决策提供最有价值的参考。
前程无忧从2002年末开始推出薪酬调查报告以来，已经被全国数千家企业所使用，为他们提供了薪资政策的参考依据，获得了非常好的市场反馈。
前程无忧秉承一贯的以客户需求为上的态度，继续为中国的专业HR人士提供最优质的产品。
在2006年进行了更专业的调查分析后，我们推出了2006-2007年度薪酬调查报告。
本期薪酬调查报告继承以往报告的特色，从影响薪资的多个重要因素角度详细分析薪酬信息，同时在数据收集和分析方面采用了更多样的渠道和更丰富的样本，从更多企业参与薪酬调查、更多猎头团队提供的高级人才和高端职位薪酬信息、以及更广泛的个人薪酬调查，得到更全面准确的数据。
在调查内容上，深入了解了各类企业对奖金、津贴、双薪等薪资组成及各项福利的数据，同时兼顾了任职人员的自身情况，更全面完整的分析了企业薪酬的各个影响因素。
为了让报告的格式更符合人事经理的决策要求和使用习惯，我们根据上一年度使用前程无忧薪酬报告客户的使用反馈意见和建议，并参考人力资本委员会资深人事专家的意见，在报告中提供了职位描述、快速索引数据、福利分析等，并从公司角度分析特定公司性质下的薪资水平分布、薪资组成分析，还从公司及个人角度相结合，提供公司性质与学历、工作年资等多个角度相结合综合分析职位的薪酬情况。
同时提供更多第三方的参考数据和图表解析，以期为您提供全面的参考。
对于此份报告，任何疑问可拨打咨询电话800 820 5100 或 021-咨询薪酬报告的销售人员, 我们会为您提供专业的支持。
薪酬调查案例(PPT 37张)
1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。
2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险；
案例分享-案例分析
发现与分析 问题二： 舒朗的薪酬结构是否合理？ 薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平； （一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。
我们需要关注市场薪酬数据！
薪酬调查的两大数据源
参与调查，企业能得到什么
• 回顾企业的薪酬和福利政策 • 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 • 获知本行业的薪酬发展趋势 • 建立健全标准的岗位职责体系 • 了解竞争者在做什么 ……
怎样选择薪酬调查报告/数据 • 竞争对手 (目标人群)
– 业务上的竞争 – 人才上的竞争
看来，加薪有难度！！！
案例分享-解决方案
HR可以怎样做？
基本原则：
• • • • 让每次薪酬变动都成为激励员工的机会； 让大家有公平的感受； 保持薪酬上一定的市场竞争力； 保持公司的“以效获酬”的绩效文化。
什么是薪酬调查
• 薪酬调查是现代薪酬管 理的重要内容和技术。 • • • • 就是各种组织运用某些 正常途径，将从企业或 个人处所获得的有关薪 酬的信息进行统计计算， 得到的结论可以用于企 业薪酬水平的市场定位， 从而帮助企业更好地吸
• 薪酬调查的流程图： • • • •
企业为何关注市场数据
• 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之 间的均衡？ • 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场 竞争力？ • 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性？ • 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所 处的位置？ • 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差 别？
前程无忧薪酬调查报告样本
前程无忧薪酬调查报告样本薪酬调查报告一、调查背景薪酬是企业吸引、留住和激励员工的重要手段之一。
为了了解当前市场上各行各业的薪酬水平情况，我们委托前程无忧进行了一项薪酬调查，以便为企业提供参考和指导。
二、调查对象及范围本次调查对象为来自不同行业、不同公司规模的员工，调查范围覆盖全国各地。
三、调查方法本次调查采用的方法包括问卷调查和面对面访谈。
问卷调查主要通过前程无忧平台发送，访谈则由调研团队直接与受访者进行。
四、调查结果1. 薪酬水平根据调查结果显示，不同行业的薪酬水平存在较大差异。
高科技行业的薪酬水平相对较高，主要原因是这些行业对人才的需求量大，竞争激烈。
服务行业的薪酬水平相对较低，可能与该行业的就业门槛较低有关。
2. 员工满意度调查显示，员工对薪酬的满意度与薪酬水平并不完全相符。
即使在薪酬较高的行业中，仍有员工对自己的薪酬水平不满意。
这说明薪酬并不是员工满意的唯一因素，其他因素如工作环境、晋升机会等也对员工满意度产生影响。
3. 流动性由于薪酬是员工留住和吸引人才的关键之一，薪酬福利较高的公司更容易留住人才。
调查结果显示，离职率较高的行业往往是薪酬水平较低的行业，这与薪酬对员工留职意愿的影响密切相关。
五、调查结果分析根据以上调查结果，我们可以得出以下几点结论：1. 薪酬水平与行业有着紧密联系，不同行业的薪酬水平存在差异；2. 薪酬并不是员工满意的唯一因素，其他因素如工作环境、晋升机会等同样重要；3. 薪酬水平与员工流动性存在关联，薪酬福利较高的公司更容易留住人才。
六、建议根据以上调查结果，我们为企业提出以下建议：1. 各行业企业应该关注和调研自身行业的薪酬水平情况，合理制定薪酬政策，以使薪酬水平与市场保持一定的竞争力；2. 除了薪酬外，企业应优化和改善员工的工作环境，提供晋升机会等，以提高员工满意度；3. 对于薪酬水平较低的行业，企业应加大对员工的培训和发展力度，以减少员工流动率。
七、结论薪酬是企业吸引、留住和激励员工的重要手段。
薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
前程无忧在线薪酬调查报告
制造业
平均年薪为10-20万 元，其中高级职位 薪酬可达30万元以 上。
教育/培训行业
平均年薪较低，为 5-10万元，但某些 特定职位如知名教 师、培训师等薪酬 较高。
医疗/健康行业
平均年薪为10-20万 元，其中高级职位 薪酬可达30万元以 上。
前程无忧作为国内领先的综合 人力资源服务提供商，拥有庞 大的用户群体和丰富的数据资 源。
研究目的
通过对在线薪酬调 查数据的分析，了 解不同行业、不同 职位的薪酬水平。
为求职者、企业提 供参考，促进人才 合理流动和优化配 置。
探讨薪酬与职位、 行业、地区等因素 的关系。
研究方法
采用在线薪酬调查的方式，收 集不同行业、不同职位的薪酬
对未来的建议
企业应重视员工薪酬满意度的提升，合理调整薪酬结构，提高员工的福利待遇和 生活质量。
企业应加强内部沟通和培训，让员工了解公司的业绩和发展方向，提高员工对薪 酬制度的认同感。
政府应加强对不同行业和地区的经济发展扶持力度，改善劳动力市场供需关系， 提高整体薪酬水平。
感谢您的观看
THANKS
职位薪酬趋势分析
金融行业
金融行业的职位薪酬普遍 呈上升趋势，尤其是一些 高端职位的薪酬上升幅度 较大。
IT行业
IT行业的职位薪酬也呈上 升趋势，但上升幅度相对 较小。
制造业
制造业的职位薪酬整体较 为稳定，但其中有些职位 的薪酬呈下降趋势，如初 级操作工等职位。
04
公司薪酬水平
公司规模分类
小型公司（100人以下）
包括初级、中级、高级、 管理层等。
按地区分类
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