钻井XX公司钻井队综合考核办法
钻井队考核标准
6、重点施工环节干部值班，不旁站值班扣3分
现场监督
4
井 控管 理
10
1、井控管理制度健全，应急预案、坐岗记录及井控记录本等各项资料记录齐全，一项不符合扣1分；
2、防喷工具检测齐全、有效并按要求安装、摆放到位，一项不符合扣2分；
3、井径扩大率超标扣2分；
4、井队原因导致脱靶扣5分，回填1次扣10分；
5、套管未按要求下到位扣5分，套管完井试压不合格扣5分；
6、隐瞒施工质量不报，每次扣10分，造成严重后果的扣15分
工程技术科
6
井 下安 全
15
1、全井无井下安全事故和复杂情况得15分；
2、若发生一般井下复杂情况扣5分，发生重大事故扣15分；隐瞒不报一次扣10分
钻井队考核标准
序号
项目
分数分解
评 分 细 则
考核人
得分
1
生 产
运 行
10
包括:搬迁安时间；测、固井配合作业；工农关系处理；完井交接；执行甲方指令等方面（由生产运行科具体制定并考核）
生产运行科
2
安 全环 保
10
包括:人员证件；安全管理制度；应急资料；人员着装；现场安全环保问题；泥浆量控制等方面（由安全环保科具体制定并考核）
3、远பைடு நூலகம்房供电、管线连接、开关位置、压力符合要求，一项不符合扣1分；
4、节流、压井管汇等挂牌正确，一处不符合扣0.5分；
5、按照规定进行井控装置试压，不试压扣5分，试压造假扣10分
工程技术科
5
工 程质 量
15
1、直井及水平井直井段井斜超标一个点扣2分，严重超标扣5分；
钻井队安全生产奖惩制度
一、总则为加强钻井队安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 坚持公平、公正、公开的原则；2. 坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则；3. 坚持教育与惩罚相结合的原则；4. 坚持预防为主、综合治理的原则。
三、奖励范围及条件1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励；2. 对及时发现、报告、消除安全隐患，防止事故发生的个人和集体给予奖励；3. 对在安全生产检查中表现突出的个人和集体给予奖励；4. 对在安全生产活动中积极提出合理化建议，对安全生产有突出贡献的个人和集体给予奖励。
奖励条件：1. 遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度；2. 在安全生产工作中表现出色，无违章行为；3. 在安全生产活动中积极作为，勇于创新；4. 在安全生产检查中积极配合，提供真实、准确的信息；5. 在安全生产活动中积极提出合理化建议，对安全生产有突出贡献。
四、奖励等级及标准1. 优秀安全生产个人：给予一定物质奖励和荣誉称号；2. 优秀安全生产集体：给予一定物质奖励和荣誉称号；3. 安全生产突出贡献奖：给予重奖和荣誉称号；4. 安全生产先进工作者：给予一定物质奖励和荣誉称号。
五、处罚范围及标准1. 对违反国家安全生产法律法规和公司规章制度，造成安全事故的个人和集体给予处罚；2. 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的个人和集体给予处罚；3. 对隐瞒事故、故意破坏事故现场、谎报事故的个人和集体给予处罚；4. 对安全生产责任制不落实、监督检查不到位、隐患整改不力的个人和集体给予处罚。
处罚标准：1. 警告：对违反安全生产规定的个人和集体给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对违反安全生产规定的个人和集体给予一定数额的罚款；3. 撤职：对安全生产责任制不落实、监督检查不到位、隐患整改不力的个人和集体给予撤职处理；4. 开除：对违反安全生产规定，造成严重后果的个人和集体给予开除处理。
钻井队营地管理百分考核细则
年
月
日
扣分 得分
食品库空调好用；存放食品必须分类摆放整齐；库存食物、粮食、蔬菜等无霉烂变 管 质；生活水罐定期清洁并上锁。 早餐主食不低于2个品种，中、晚餐菜肴不低于3个品种，夜餐菜肴不低于2个品种。 理 操作间内,灶台，蒸饭车，消毒柜，调料柜，热水器，操作台及地面清洁卫生。 餐厅整洁卫生，餐桌、门窗无灰尘。 队建立驻地宿舍管理职责，驻地无垃圾、无杂物，环境卫生好。 宿 宿舍内不得存放酒瓶及食物；门、窗干净无污渍，宿舍内保持通风，无异味。 毛巾统一悬挂,牙具等洗漱用品放入脸盆,鞋子放入鞋架并摆放整齐，床下清洁，无 杂物。 宿舍内被褥摆放整齐，床单干净平整。 空调、电暖气、浴室锅炉和洗澡用水有专人负责，浴室要每天清理。更衣室清洁卫 生，更衣柜能正常使用。 宿舍卫生检查不少于6栋。
XX钻井公司一线营地管理百分考核细则
项目部：
类别 考核内容 钻井队成立伙食管理委员会；每月召开一次伙委会。 食堂帐目做到日清、周结、月公布；出、入库食品登记规范；食堂资金严格按照财 食 务管理制度执行，账目每月在队务公开栏中公布，数据登记、填写要详实清晰。 食堂冷冻、消毒、排烟、保温等设备配备齐全，实行专人挂牌管理。 堂 炊管人员、服务员穿戴劳保用品操作；餐、炊具未做到“一洗二涮三冲四消毒”， 记录清晰。 共100分 6 10 6 6 10 6 10 10 8 6 6 8 8 6 扣分标准 未成立伙委会扣1分；未召开会议扣1分；职责不明确扣1分。 未做到日清、周结扣2分，不规范每项扣2分，少公布帐目一次扣6分。 每发现一项不达标扣1分。 每发现一项不达标扣2分，无记录扣1分。 每发现一项不合格扣2分。 早餐未达到标准扣2分；中晚餐未达标准扣2分；夜餐未达标准扣2分。 每发现一项不合格扣1分。 餐桌卫生不达标扣1分；门窗卫生不达标扣1分。 每发现一项不合格扣1分。 每发现一项不达标扣1分。 每发现一项不达标扣1分。 每发现一项不达标扣1分。 每发现一项不达标扣1分。 宿舍检查每少一栋扣1分。
钻探(钻井)钻孔质量考核
钻孔质量管理考核办法（修订版）为进一步推进精品工程战略实施，强化钻孔质量管理考核力度，公司决定按月对各钻探队施工钻孔按照钻孔质量标准考核，特制订本办法。
第一部分钻孔质量管理模式分管副经理为钻孔质量考核的管理主体，负责每月钻孔从设计到组织施工管理工作，监督终审设计的整体合理性，管理研治中心在钻孔质量考核过程中的认定工作及设计编制合理性；组织生产施工安排的合理性，管理工程技术科在钻孔质量考核过程中组织管理工作。
工程技术科为钻孔质量考核主体，负责每月钻孔质量考核整体工作，主要监督施工队每个钻孔施工是否严格按照设计轨迹施工，是否在设计目标层位施工，施工工程中保证质量措施是否达到设计要求，施工结束后现场标准化是否达到设计要求。
灾害研治中心负责每月对施工完成钻孔认定质量工作，参与工程技术科组织的实钻轨迹调整会审工作及钻孔质量考核工作。
钻探队为钻孔质量考核施工主体，负责每月钻孔施工工作，首次施工工作面前两个钻孔按照下发设计严格施工，遇到与设计不符情况及时汇报研治中心和工程技术科；其余钻孔施工参数施工前两天发至工程技术科进行审定并执行（实际施工过程中与设计不符及时汇报工程技术科）。
第二部分钻孔质量考核模式一、考核内容每月严格按公司制定的钻孔质量考核办法对施工队、地面定向人员及管理科室进行考核。
二、考核方式分为现场考核、内业考核。
1.现场考核每月由公司现场跟班、带班、日常检查以及本安体系检查时，检查人员对各钻探队统一进行现场考核。
⑴现场检查各钻探队原始记录等各项报表，尤其是井下定向瓦斯抽放钻孔，要现场查看岩性描述，现场抽查拷贝实钻参数，现场查看施工的联抽情况，以及定向人员原始记录填写是否真实、准确、完整、整洁。
⑵现场检查钻孔施工过程中封孔质量是否符合设计或措施要求，是否存在漏气、漏水，套管下设施工是否符合设计或措施要求，是否按要求连接（焊接）、是否加装满足要求的扶正器，地面钻孔洗井、排水、通孔等工作是否符合设计或措施要求。
钻井队综合考核管理办法
钻井公司钻井队综合考核暂行办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。
一、考核机构（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。
组长：副组长：负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。
（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。
二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：（一）QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二）工程技术考核主管领导：考核科室：工程技术科；（三）设备管理考核主管领导：考核科室：装备科；（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科；（五）经营管理考核主管领导：考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。
牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。
2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。
3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。
4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责财务指标的考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科、对经营管理专业路考核。
企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。
并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。
三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。
质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作，检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。
钻井队人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强钻井队人员管理，提高队伍整体素质，确保钻井生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于钻井队全体员工，包括钻工、技术员、安全员、驾驶员等岗位。
第三条人员考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作、安全生产等方面为依据，旨在激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
第五条绩效导向原则。
考核以员工的工作绩效为重要依据，充分体现员工的实际贡献。
第六条逐级负责原则。
各级管理人员对下属员工考核负有直接责任，确保考核工作的有效实施。
第三章考核内容第七条岗位职责。
考核员工是否按照岗位要求完成工作任务，是否具备岗位所需的专业技能。
第八条工作业绩。
考核员工在钻井生产过程中所取得的成果，包括钻井速度、质量、安全等方面。
第九条工作态度。
考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。
第十条团队合作。
考核员工在团队中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
第十一条安全生产。
考核员工在安全生产方面的表现，包括遵守安全操作规程、预防事故发生等。
第四章考核方法第十二条定期考核。
钻井队人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每季度进行一次。
第十三条日常考核。
钻井队管理人员在日常工作中对员工进行观察和评价，记录员工的工作表现。
第十四条考核评价。
考核评价采用百分制，根据考核内容设定各指标的权重。
第五章考核结果与应用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条优秀员工给予奖励，不合格员工进行谈话教育，并根据情况采取相应措施。
第十七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十八条对考核过程中出现的争议，由钻井队负责人组织调查，根据实际情况进行处理。
第六章附则第十九条本制度由钻井队负责人负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
钻井企业绩效考核办法
工程公司绩效考核办法第一章总则第一条为建立规范高效、执行有力的激励约束机制，构建科学合理、覆盖全员的绩效考核评价体系，有效指导和促进工程公司（以下简称公司）开源节流、降本增效，实现扭亏解困和高质量发展，根据油田公司绩效考核规定和要求，结合实际，制定本办法。
第二条公司员工薪酬（工资总额）包括基本工资（含津补贴）和绩效工资（含单项奖励）两部分，基本工资按照油田公司和公司相关制度及政策发放；绩效工资与单位、个人业绩挂钩，按照本办法兑现。
第三条本办法以强化经营管理责任为重点，以推进全员绩效管理为目标，遵循和落实以下原则：（一）鼓励增收创效原则。
强化绩效工资与收入、利润挂钩，加大利润和外部市场收入超额贡献奖励力度，提高全员市场营销意识，促进扩大收入、提高效益，破解公司扭亏解困、实现高质量发展的核心瓶颈，实现又好又快发展。
（二）工效挂钩原则。
根据所属单位业务性质、经营成果、管理难度、贡献程度、员工岗位系数和工作量完成情况核定绩效工资总额，激励企业和员工依靠价值创造获得绩效工资；绩效好坏还与创优评先、培养任用挂钩，逐步形成“收入凭贡献、发展靠业绩”的绩效文化。
（三）分类分级原则。
充分考虑所属单位在业务性质、市场环境、规模大小、管理难度、历史包袱等客观因素，科学界定主辅业务，进一步完善单位分类原则和标准，对所属单位进行分类，针对不同类型单位设置不同的关键绩效指标和权重。
细化完善各岗位人员分级标准，加大绩效薪酬向主业以及生产一线、关键要害、艰苦岗位、科研人员、市场开发人员的倾斜力度，进一步理顺分配关系，调动和激发干部员工的积极性。
同时，充分考虑单位贡献和经营管理难度，确保考核政策公正合理，切实保证经济效益好、发展贡献大、工作环境复杂、安全风险高、技术含量高、管理难度大的单位收入与贡献相匹配。
（四）全面覆盖原则。
将结果考核与过程评价相结合，通过全面实施承包经营，考核指标逐级分解、责任逐级落实、激励约束逐级传递，结合体制机制改革的深入，不断完善全员、全方位、全过程的绩效考评体系。
钻探钻孔施工考核办法
2016年度钻探钻孔施工考核管理办法结合矿井目前的采掘接替计划，瓦斯抽采钻孔施工严重滞后，台机效率低，影响工作面的正常接替，为了提高钻孔施工进度，提高工效，保证区域性防突措施超前，矿井采掘正常接替，顺利完成年度瓦斯抽采计划，特制定钻孔施工考核管理办法，具体考核办法如下：一、成立领导小组组长：生产副指挥长副组长：总工程师成员：各副总工程师，通防科、调度室、生产技术科、通防队队长、党支部书记、技术员、副队长。
由通防科长任办公室主任，负责钻孔施工的日常管理、监督、考核等工作，每月进行统计考核。
二、工作目标钻孔月进尺13000m（钻机五台施工），台机效率2600m，日进尺440m为考核标准，人均进尺15m/班，瓦斯抽采浓度40%以上。
三、考核办法1.完成当月钻孔进尺，钻探人员工资按完成钻孔进尺的比例进行上浮结算工资；完不成任务者，钻探人员工资按完成钻孔进尺的比例进行下浮结算工资，并对通防队主要领导实行500元对等奖罚。
2.当日完成钻孔进尺者，不奖不罚；完不成任务者，罚队长、书记、主管钻探副队长各50元。
3.由调度室每天统计瓦斯抽采钻孔进尺并进行奖罚。
4.当班未完成钻孔任务，且未执行手上交接班，则处罚通防队主要负责人100元/次。
5.矿各级管理人员不定期对施工的钻孔质量进行抽查，凡是抽查不合格，存在弄虚作假的行为，将按照广能集团安全奖惩条例追查处理，并扣减通防队当月工资总额的10%。
6.加强封孔质量，封孔不严造成漏气者，每出现一次处罚队长、书记、主管副队长各100元，处罚封孔人员200～500元。
7. 加强瓦斯抽采管理维护、巡查，确保瓦斯抽采系统运行正常，不得出现管道积水、漏气等现象，发现一次罚队长、书记、主管副队长各100元，并对放水人员罚50～200元。
四、保障措施1.通防队队干必须实行三班跟班制度，与职工同上同下，强化工时利用，现场协调组织施工，确保钻孔施工进度。
2.通防队要制定个人钻孔进尺考核任务，并建立详细的个人钻孔施工进尺台帐，要按多劳多得、不劳不得的原则，制定相应的激励政策，并根据个人任务完成情况考核兑现。
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钻井XX公司钻井队综合考核办法
为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。
一、考核机构
（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。
组长：XXX
副组长：XXX
负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。
（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。
二、考核分工
公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：
（一）QHSE考核
主管领导：
考核科室：质量安全环保科、生产协调科；
（二）工程技术考核
主管领导：
考核科室：工程技术科；
（三）设备管理考核
主管领导：
考核科室：装备科；
（四）队伍建设考核
主管领导：
考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科；
（五）经营管理考核
主管领导：
考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。
牵头科室考核职责：
1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。
2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。
3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。
4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；
5、企管合同科负责日常绩效考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。
企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。
并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。
三、考核内容
详见考核细则
四、考核期限
各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。
质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作，其检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。
因区域特殊，在考核期内不能组织上井检查工作时，可依据考核细则，通过网络传送现场照片、总结汇报、座谈等方式进行考核。
五、评价方法
公司对钻井队QHSE、工程技术、设备管理、队伍建设、经营管理五路分别进行考核评价，权重分别占30%、10%、10%、20%、30%，总计1000分。
同时采取单项排名，综合评定。
各专业路考核结果，经主管领导审核后，报企管合同科汇总。
特殊原因未考核的钻井队，按该项其他同类区域钻井队考核平均分赋值，但在下次考核中以累计平均计分。
六、考核奖励
钻井队依据考核结果综合排序进行奖励。
----基层员工季度奖励：
依据队伍综合得分由高到低排序的20%、60%、10%、10%划分四个档次，分别按5%-10%的级差进行奖励。
----基层班子年终兑现：
对应基层队考核结果，分四档进行兑现：一档55000元、二档39000元、三档25000元，四档为零。
出现一次否决项的，基层队员工季度奖励按二档标准的50%执行；基层班子年终兑现取消。
综合排序连续3次靠后的基层队伍，上报公司考核领导小组，
实施问责。
除季度、年终奖励外，年度考核排序在前20%的基层队，作为评先选优的主要依据。
----项目部机关季度考核奖励：
依据所属井队综合考核业绩，对项目部进行排序。
对于排序靠前的项目部，分别按照项目部机关奖励基数的5%-10%进行嘉奖。
国际市场一线队伍，公司将结合国际市场实际，制定队伍建设考核办法。
届时，将依据考核结果进行适当奖励。
七、考核要求
1、该考核细则适合国内所有一线钻井队
2、停产15天以上的钻井队伍暂停考核，待恢复生产后纳入考核。
3、考核牵头部门在每两个月考核完成后，次月10日前将各路考核情况上报企管合同科。
因虚报、瞒报使数据失实，造成考核失真时，在下次考核时加倍扣除奖金，并追究相关科室负责人的责任。
4、考核排序结果由企管合同科在《钻井二公司经营管理情况公报》中公布。
5、本办法中安全生产、工程技术、设备管理以专项检查的分数为基础，折合为考核分数，当期不再重复考核。
6、原专项考核兑现方式不变。
7、本办法自下发之日起执行。
附件：钻井xx公司钻井队综合考核细则
附件
钻井队安全生产考核细则
钻井队设备管理考核细则。