企业文化建设的五大方法

企业文化建设的五大方法
企业文化建设是一项涉及面广、操作难度大、时间跨度长、效果缓慢的工作，也是企业最核心竞争力的培育机制，关系到企业优劣强弱与兴衰成败。

因此，企业文化建设又是企业最重要的一项战略任务。

一、良种法
企业文化建设有一个捷径：培养“良种”。

杂交水稻之所以丰收，其主要思想是利用水稻的雄性不育来实现水稻的杂交。

水稻雄性不育，最早在二十世纪二十年代由美国人发现。

首次成功的水稻杂交是由美国人Henry Beachell在1963年于印度尼西亚完成。

农学家袁隆平寻找到合适的野生的雄性不育株，突破日本人无法实现的杂交水稻育种技术，完成杂交水稻研究工作的最后一步，选育出第一个得到大面积应用的杂交水稻品种——南优2号，被国际科学界称为“杂交水稻之父”。

企业文化建设也可以遵循杂交水稻的思路，首先建立“企业文化基因实验室”，针对企业文化深层次元素进行剖析。

这个过程需要专家级的人才进行定性分析与定量分析，像科学家一样严谨认真、细致周密，才有可能完成企业文化基因设计与创新。

第二步就是企业文化的“杂交之路”，将企业自身的文化与全社会的优秀文化进行“杂交”，实现文化基因突变。

第三步就是企业文化的“育种”，可以将企业文化转化为教育工具、宣传载体，最终转化为看得见的文化标志、文化符号、文化口号。

这是良种法的关键环节，也是企业文化落地的核心环节。

二、基因法
企业文化建设的首要任务：设计企业的DNA。

企业文化建设到底难在哪里呢？不少所谓的企业文化专家，也许只看到企业文化的功能、结构、运作等层面，但是并没有从企业最深层面进行思考分析：企业是什么？这个企业是什么？为什么这个企业能够存在？这里涉及到企业的DNA，好比一个人的本质差异一样。

全球最先进的科技之一就是深度分析人类的DNA密码，可以从本质层面提前发现人类的生理机制、生理疾病、生理修复。

企业文化建设，首要任务就是认真的、冷静的、理性的设计企业的DNA。

如果一个企业的DNA出了大问题，无论怎么建设企业文化，也许只能是一厢情愿。

比如某个企业老板在本质层面是十分自私自利的甚至损人利己，这个企业无论怎么建设最优秀的文化，最终只能是虚伪化的“优秀文化”，因为企业文化首先是企业家文化（也叫老板文化），反映企业家（老板）的自身修养、素质、胸怀、品德。

有的企业之所以长期不能建设优秀的企业文化，最根本的障碍就是老板自身。

比如某个企业根本没有信用、没有道德、没有素质、没有真本领，单纯的经济动物甚至是食肉动物式的劣等企业，无论怎么建设企业文化，顶多可以给这个企业装饰“门面”，成为“披着羊皮的狼”，残忍无道，虚伪无底。

设计企业的DNA，最根本的任务就是确定该企业的历史使命与社会责任，最难也是最高水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与人类社会的命运紧密联系起来，成为人类社会文明进步的一个动力源泉。

二等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本民族的命运紧密联系起来，成为本民族文明繁荣的一个动力源泉。

三等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本区域的命运紧密联系起来，成为该区域经济社会发展的一个动力源泉。

四等水平的理论设计，要求该企业将自身的发展与本企业全体员工的命运紧密联系起来，成为全体员工的幸福源泉和人生归宿。

五等水平的理论设计，就是该企业的发展只与老板本人有关，与全社会没有任何关系。

这是最低等级的理论设计，也是最没有前途和生命力的设计。

三、创新法
建立全维度的吸收机制，在此基础上建立创新机制。

企业文化随着企业的生存发展而变化与传承。

这个过程中，企业文化建设面临的最大难题就是如何全维度的吸收人类社会的文化精髓。

如果企业封闭自我，就容易出现企业文化的狭隘性、片面性。

优秀的企业文化，一定会自觉地吸收人类社会5000年以来的优秀文化，并且根据企业自我发展需要转化为自己的企业文化。

这是优秀企业文化的基本功，也是最难的历史使命。

例如，四大文明古国的悠久文化是否可以转化为企业文化的“核心基因”。

例如，工业文明300多年沉淀下来的文化元素是否可以融入企业文化的“血液”。

例如，21世纪信息化时代、高科技时代的文化是否可以凝结为企业文化的动力源泉。

例如，中国近代社会诞生的晋商文化、浙商文化、徽商文化等优秀商业文化是否在传承中创新，吸收精华，发扬光大。

例如，社会主义道德伦理是否可以成为企业文化的先进基因。

例如，优秀的地域文化、生活风俗、纯朴风气是否成为企业文化的精神食粮。

一个优秀的企业文化一定是面向全社会吸收中创新、传承中变革、发展中先进，才能具有时代精神、民族精神、地域特征，最终成为企业发展的力量源泉。

因此，企业文化建设的基本功就是建立面向全社会的吸收机制与创新机制。

这是相当困难的任务，一般企业根本没有这个内功夫，也是不少企业根本不能建设自己文化的主要原因。

四、生根法
企业文化建设是一项实实在在的任务，不是简单的提出几个企业文化的口号、标志、标示等就完事了。

这里，遇到的一大障碍：企业文化是否让全体员工接受、认可、喜欢。

有的企业采取强制手段、命令手段，结果适得其反。

企业文化教育要遵循教育规律，顺应教育者的心理、心灵、心态，采用适当的、巧妙的、自然的、理性&感性的手段，最好让受教育者喜欢，企业文化教育才会最大程度取得预期的效果。

因此，企业文化教育要在形式上、手段上、时机上创新，尤其是教育载体、教育内容等方面创新，让员工在自觉自愿中接受企业文化，在工作中感受企业文化的魅力，在事业成功中体验企业文化的伟大，在人生幸福中感悟企业文化的美丽。

这样，企业文化在全体员工中生根、发芽、开花、结果。

这是一个自然的过程，也是一个完美的结局。

五、功能法
企业文化是一个管理工具，服从和服务于企业发展，关键是发挥文化功能，凝聚力量，建设团队，营造氛围，鼓舞士气，增强信心，最终转化为企业的内生力，加快企业做大做强，并且成为企业永续发展的根本保障。

这是企业文化建设的主要目的。

一个优秀的企业文化，对企业的信用、品牌价值、市场竞争力、社会亲和力等方面均会产生正面价值，积极推进企业的诚信建设，全面提升企业的信用程度，美化企业形象，赢得全社会的喜欢与认可。

这是企业文化建设的外功能，也是企业核心竞争力的一大来源。