企业文化建设的执行方法
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案（一）安全文化建设（责任部门：安全生产监督管理部、公司工会、公司所属单位、公司所属项目部）以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工、每一名农民工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的良好习惯，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。
具体实施方案：1、加强宣传教育，营造安全氛围。
组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；制作安全文化橱窗、编辑安全知识手册、组织观看安全教育宣传片，利用生动的施工照片、安全遵章图片宣传安全知识，教育广大员工增强安全意识。
2、开展主题活动，增强安全意识。
组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺及“十个一”教育活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言、“反三违”安全漫画和安全生产摄影作品评选，创建安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。
3、严格安全管理，保障安全生产。
推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。
推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。
（二）质量文化建设（责任部门：工程科技部、公司所属单位、公司所属项目部）以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。
具体实施方案：1、开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。
企业文化建设实施方案(最新3篇)
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设实施方案7篇
企业文化建设实施方案7篇方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。
以下是作者给大家带来的企业文化建设实施方案，希望可以帮助到大家！企业文化建设实施方案7篇篇1企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化落地执行工作总结
企业文化落地执行工作总结工作总结：企业文化落地执行一、引言企业文化是企业独特的精神氛围和价值观念的集合体，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
在过去一年里，我负责企业文化的落地执行工作，通过积极探索和创新，使企业文化得到有效传达和实践，取得了一定的成果。
本文将从以下五个方面进行总结和回顾。
二、理念传达在企业文化建设的初期，我们制定了一系列的宣传推广计划，旨在向员工传递企业文化的核心理念。
通过组织各类培训、讲座、座谈会等形式，将企业的发展目标和价值观念深入员工心中。
我们注重创新宣传方式，避免枯燥的理论灌输，而是通过生动的案例和幽默的语言引起员工的共鸣和思考。
通过这些宣传推广活动的开展，员工对企业文化有了更深刻的认识和理解。
三、激励机制建设企业文化的落地执行需要激励机制的支持和保障。
在实施过程中，我们制定了一系列激励政策，激发员工的积极性和创造力。
例如，根据员工对企业文化的理解和贡献程度，设立了优秀员工奖、创新奖等激励机制，对于表现优异的员工给予公开表彰和奖励，并通过员工大会等形式宣传他们的先进事迹，激发更多员工的学习热情和工作动力。
这些激励机制的建设有效地调动了员工的积极性和参与度。
四、文化融入业务企业文化的最终目的是服务于业务发展，并与业务深度融合。
在落地执行过程中，我们注重将企业文化融入到业务流程中，使其成为员工工作的自觉约束和行为准则。
例如，在制定业务规范和流程标准时，我们充分考虑和融入企业文化的要求，为员工提供明确的行为准则。
同时，我们注重通过岗位培训、业务沟通等方式，向员工传递企业文化对业务的重要影响和价值，使员工在日常工作中能够积极践行企业文化。
五、文化体验和活动企业文化的传播和落地需要通过丰富多样的活动和体验来加以支撑。
在实施过程中，我们组织了一系列文化体验和活动，旨在让员工亲身感受和参与企业文化的实践。
例如，举办文化节、团队建设活动、员工志愿者活动等，让员工在活动中感受到企业文化的力量和影响。
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。
集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
企业文化建设活动实施方案(三篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
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业文化建设的执行方法企业文化建设应当把握有效把握企业特点及规律。
很多企业文化建设难以贯彻执行的关键问题在于对文化建设的特点缺乏清晰认知。
企业文化建设一方面要考虑到管理的基本规律，具有本质上的共性。
同时，企业文化由于业务特点不同、目标客户群不同、企业的竞争地位不同、地域不同、企业内部利益关系不同等等种种不同，形成不同的个性。
由于很多企业文化建设忽略了共性与个性之间的协调，造成或者对企业发展缺乏指导意义，或者不符合企业特点，最终企业文化建设对企业无效、甚至有害。
企业文化建设不仅仅在于理念，更在乎通过执行解决企业发展的问题。
我们在企业文化咨询中，每个项目都能够解决客户的重要问题，关键在于将企业文化建设看作以执行为导向的系统性问题。
在企业文化咨询中，企业不需要孤零零的理念，而需要切实能够契合企业发展的实际需求，以理念为核心的执行体系。
在执行方法上，我们借鉴国外相关理论及经验，并根据中国的具体情况进行了大量调整，积极进行实践，并形成了自己的创新成果。
企业文化建设的执行是系统工程。
有效执行是成功企业文化建设的手段，而有效执行首先需要完善的规划。
这个规划要以适应外部快速变化的环境为导向，对内整合不同方面的资源，形成完整系统。
在这个系统中，人是变革的核心，而且在变革中既是目标，又是手段，因此需要有效界定在企业文化建设过程中的不同人群。
企业文化建设执行需要从计划到执行的系统步骤，同时也有考虑到企业正常运营因素，与企业正常运营相结合，提升正常运营的效率与效能。
企业文化建设执行的首要任务是防范风险。
企业文化就是游戏本身（郭士纳）。
我们在咨询实践中发现，企业文化建设执行常常涉及企业核心游戏规则的改变，形成利益格局的重组。
这种重组影响不同的利益相关者，牵扯到“错综复杂”的利益关系，稍有不慎，就可能引起组织的严重动荡。
在北美一个企业，厕所里一个相关问题的随意讨论就引起了一场长达四个月的罢工，深刻改变了整个工厂的文化环境氛围。
因此，我们在实践中，我们的首要目标是防范风险，在风险过大时，我们会建议企业领导改变方式或者改变企业文化建设目标。
防范风险优先是基于现实的战略思考的结果。
有统计分析说，至少80％企业的整体战略规划都是失败的，其中关键原因包括对客户价值理解不够深入、对竞争不够敏感、对企业个性特点认识不透彻、对来自内部的风险缺乏足够的思考。
而且，策划者基于企业拥有的资源能力，却忽略了内部软、硬规则造成的对企业内部资源能力的约束。
在企业“走”还困难的时候，就要求企业“跑”，甚至“快跑”，结果是一个小“磕绊（风险）”就能让企业“跌倒”，甚至可能再也“站不起来”。
在北美，理论界为了克服这些经典战略的问题，开始发展“复杂战略”体系将企业目标、企业现实能力及快速变化的复杂环境进行有机结合。
而我们在帮助企业进行企业文化建设过程中，也使用了很多这些“复杂战略”的实用工具，取得了很好的效果。
一、风险防范企业文化建设的理论与实践存在较大的距离。
我们学过很多有关企业文化建设的理论或者案例，感觉“跃跃欲试”，想立即实践。
但是到了现实中，却没有如此容易。
尤其在中国，关系错综复杂，“牵一发而动全身”，企业文化执行过程中的风险多。
尤其在深化贯彻阶段，问题更是防不胜防。
因此，我们在帮助企业促进企业文化建设时，不仅仅依靠理论与过往案例，更重要的是努力寻找企业现实的矛盾问题，并结合经验，分析可能存在的障碍，找出潜在的风险，然后再设计企业文化执行的路径。
企业文化执行操作的关键，是有效解决“潜规则”中的敏感问题。
现在很多企业文化建设纷纷仿效一些企业文化标竿企业的做法。
但从企业不同情况、发展背景、发展阶段分析，这些标竿企业对大多数企业的实际操作并没有指导意义。
如果盲目仿效，会导致“按图索骥”，遭遇失败。
而在实际操作中，更关键的是对其它企业文化建设失败的原因深入分析，并总结教训。
这样，在执行过程中，才能够迅速发现执行的“雷区”，然后设计有效方案绕过这些“雷区”。
而如果将企业文化建设理想化，低估执行的难度，缺乏对问题的敏感，以“刻舟求剑”的方式进行工作，碰到任何一个“雷区”都能使执行者“焦头烂额”，甚至导致企业文化建设“半路夭折”。
咨询顾问的责任，就是既要帮助企业制定尽可能完善的计划，又要辅助企业成功进行变革实践。
在企业文化建设中，咨询顾问的首要素质是清楚自己的能力，不做过度承诺，即使丢掉客户，也不要伤害客户，否则会很难收场。
其次，要尽心竭力去发现企业存在的实际问题、分析问题、防范风险。
再次，要具备敏锐把握问题关键，迅速推演，随机应变的能力。
有时候，在深入的企业文化执行过程中，组织会出现相当程度的混乱，连企业领导都有可能失去信心。
这时候，咨询顾问的分析或建议可能对企业领导会产生关键影响。
为了“用兵一时”，咨询顾问要持续扩大知识面，多学习企业案例，并培养足够的性格能力。
在风险预防与应对上，我们要重点关注以下一些问题，保证成功率：1．清晰界定预期目标：成功的企业文化建设都是任务导向的执行体系。
清晰界定目标及具体要求是成功企业文化建设的导向。
清晰的目标能够激发人们进取的激情。
同时也能够明确让大家明白，要达到目标是需要付出的。
好的咨询顾问应当把企业需要做的付出也清晰界定出来，让大家提前了解可能遇到的困难，真遇到困难时就不会惊惶失措，而可以平和的心态去面对困难，冷静解决问题。
2．企业文化建设的时间表：企业文化建设必须要有规划时间表，以有效整合资源，高效地实施企业文化建设。
我们在所有项目中，都存在规划的企业文化建设时间过短的问题。
我们要通过较短的时间产生紧迫感，促使员工改变。
但是，还要监控员工动态，适时放松进度，防止员工受到过度压迫，反而放弃努力，“欲速则不达”。
3．应对没有想到的问题：企业文化建设可能会涉及到从组织内到组织外的所有利益相关者，因此我们总会碰到没有想到的问题，触动想像不到的既得利益关系。
碰到问题后，我们要做的首先是冷静分析，然后决定是迅速解决，还是让问题“发酵”之后再解决，一定要具体情况具体对待。
然后，我们要反思初期计划的问题，在需要的时候进行相应调整，以减少类似问题的发生。
在一个项目中，我们看到内部不同利益群体开始发生冲突，我们建议领导坐观其变，让问题充分暴露后、矛盾激化后再解决。
但是领导更多地考虑到短期、表面的利益平衡，当即平息问题，但实际上继续把矛盾掩盖。
我们基本上可以判定，将来这个问题还要发生，而后果可能会更严重。
4．对付执行过程中的协调行动无效的情况：在企业文化建设过程中，普遍存在部门各自为政的情况，明显影响企业文化建设的效果，但是相关部门却无法进行有效协调。
这时候，有可能是领导授权不足，导致相关部门无视协调者的指挥。
也有可能是执行方案本身有问题，虽然领导要求，但是考虑到自身利益，相关部门也尽量抵制。
如果问题突出，明显影响了组织效能提升，就需要专门进行研究分析，进行协调解决。
5．随时准备应对接二连三的危机：企业文化建设如果规划的好，能够有效协调不同利益关系，在正常情况下能够保证“动态平衡”，企业文化的执行会相当顺利。
但是，一旦因为某个突发事件，系统平衡被打破，组织内部会出现接二连三的危机。
咨询顾问的职责就是迅速帮助企业发现问题的症结，找出解决办法，重新建立平衡，保证组织效能的持续提升。
6．进行足够的培训，提升变革主要执行者的综合技能：在企业文化建设过程中，我们遇到的普遍问题就是执行者的综合技能不足（根据我们的观察，主要原因是中国企业长期以来的培训欠帐太多）。
这时候，唯一的有效办法就是加强对他们的培训。
在这里要强调的是，首先要培训的是他们的心态，减缓他们的压力和沮丧心态，培养他们的进取精神。
7．积极应对外部环境不可控因素的负面影响：我们所有的工作都与人“息息相关”，而我们工作隐含的价值还有通过乐观、进取、专业化等素质与能力影响、提升客户。
因此当遇到外部不可控因素的时候，我们不仅仅要认真分析规划，而且要以乐观鼓舞客户，以创意帮助客户。
“任何乌云都有银边”，我们咨询顾问的额外价值就在于帮助客户在危险中找到机会窗口，获得意想不到的收获。
8．引导企业领导对企业文化执行给予充分的支持：在绝大多数项目中，我们有时候可以看到企业领导处于思想摇摆之中，甚至对支持企业文化执行失去信心。
这时候，我们要通过具有说服力的分析和完善的规划增强领导的信心。
同时，还要帮助企业领导充分认识到“革命不彻底”可能带来的危害。
我们发现，领导经常是在“两权相害取其轻”中坚定企业文化建设的决心的。
9．“团结一切可以团结的人”：在企业文化建设路径设计时，要尽可能站在更高、更长远的角度，深入挖掘不同利益群体的共同利益（不仅仅是经济利益），探究如何能够整合尽可能多数人利益，实现组织综合利益最大化。
二、企业文化执行过程中的不同人群分类时刻保持对“人”的关注。
不少企业文化建设有个危险的倾向，就是从“应该”的角度出发，在理论或者纯逻辑的层面上进行规划与执行，忽视了人的意愿及能力。
而有效的执行必须要从组织内部具体情况出发，迅速把握人们之间相互影响的关系，并根据不同特征对人群分类。
然后基于人们“趋利避害”的基本特征，权衡现实因素，形成针对不同人群的不同工作方法。
对人群进行分类。
企业文化建设不是“一蹴而就”的，而是分阶段、有重点进行。
在每个阶段，需要通过不同的人群担任不同的角色，起到不同的作用，然后影响不同的人群。
根据组织的层级特征，我们借鉴国外的分类方法，对不同人群的分类，并根据分类界定不同的人在企业文化建设中需要完成的任务。
企业文化建设中，企业内部可以分为三大类人。
针对不同人群，咨询顾问应当采取不同的方法：1．决策者：决策者主体为领导团队，作用是界定组织需求，描绘美好愿景，决定什么样的文化执行方式是可行的，并明确责任体系。
咨询顾问的主要作用是做参谋，将领导团队未解决的问题进行梳理、分析并提供备选方案，共领导决策。
在大部分咨询项目中，咨询顾问还应当发现并考虑到领导层内部可能发生的利益冲突，通过合理的方案设计进行合理的利益配置，达到领导层内部的良性平衡。
咨询工作方法：这个群体是项目战略策划成功的关键。
我们在每个项目都能达到或者超越项目目标效果的首要原因在于，我们满足了这个人群的需求。
而这个人群的需求满足可以通过三个顺序的步骤完成：A. 理解：成功关键是站在企业领导的立场看问题。
企业领导者：领导者往往对问题看的很透彻，在访谈中就“一针见血”指出问题。
但是，如果咨询顾问不能进入领导者的语境，从领导者的核心问题出发，通盘思考问题，那么这个项目很难成功。
企业领导层其它成员：在实践中，我们要注意的是一些“挤牛奶”、甚至“顾左右而言他”的访谈对象，他们可能是变革中的难点人物。
在这种情况下，可以通过“旁敲侧击”了解其真实意图，并在策划过程中，尽可能将他们的真实意图也能够整合到报告中。