施工成本控制的正确步骤

施工成本控制的正确步骤
施工成本控制是工程项目管理的重要环节。

合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。

以下是施工成本控制的正确步骤：
第一步：编制施工成本预算
施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。

编制施工成本预算的要点有：
1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；
2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；
3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；
4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。

第二步：设立成本控制体系
成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、
成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。

设立成本控制
体系的主要内容有：
1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；
2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；
3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；
4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。

第三步：实施成本核算
成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。

成本核算的关键要点有：
1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；
2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。

直接成本
核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算
包括办公费用、运输费用、水电费用等；
3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；
4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成
本超支的原因。

第四步：进行成本控制
成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，
采取相应的措施控制成本的增长。

成本控制的关键要点有：
1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；
2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出
成本超支的原因；
3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。

例如，对于
人工成本超支，可以采取加强劳动力管理、改进工作流程等措施；
4.建立成本控制的监督和反馈机制，定期进行成本控制结果的评
估和分析，及时调整成本控制措施。

第五步：建立成本绩效评估体系
成本绩效评估是对施工成本控制效果进行评估和分析，以便及时
调整和改进成本控制措施。

成本绩效评估的关键要点有：
1.设立成本绩效评估指标体系，明确评估的内容和标准；
2.收集所需的评估数据，包括项目的预算成本、实际成本、成本
超支等；
3.对成本绩效进行定期评估和分析，找出成本控制的不足和问题；
4.根据成本绩效的评估结果，及时调整和改进成本控制措施，提
高成本控制的效果。

总结起来，施工成本控制的正确步骤包括：编制施工成本预算、
设立成本控制体系、实施成本核算、进行成本控制和建立成本绩效评
估体系。

只有在全面、系统地进行成本控制的基础上，才能实现施工
成本的科学管理和精细控制，提高项目的效益和利润。