跨部门沟通与协作-测试题-答案
跨部门沟通的三大基本功---课后测试及答案
跨部门沟通的三大基本功课后测试1、用FIRE模型进行倾听时，下列谈话内容属于“意图”的是（）（10 分）A昨天写的会议记录中有两处错误B小张是一个马虎的员工，他经常出错C这让人很焦虑，很生气D以后凡是他写的东西，我要让他必须逐字校对，即使是很短的内容正确答案:D1、积极倾听的第一个层次是（）（10 分）A自己听懂了B让对方知道你在听C让对方知道你听懂了D让对方知道你没听懂正确答案:B2、如何倾听的效果好（）（10 分）A身体面向对方B表情鼓励多说C眼睛紧盯对方的嘴巴D语言积极回应正确答案:A B D3、用复述的方式可以让对方知道你听懂了，复述可以遵循（）原则（10 分）A时间顺序B结构顺序C重要性顺序D逻辑顺序正确答案:A B C D4、如何做到高效共情？（）（10 分）A把情绪普遍化：谁遇到这个问题都很难受B说出对方的感受：这一定让你很愤怒C提问式：到底发生了什么事正确答案:A B C5、通过HOT提问法进行提问时，需要遵循的原则是（）（10 分）A多问How，少问WhyB多问Here，少问WhoC多问Open，少问CloseD多问Tomrrow，少问Past正确答案:A C D6、下列语境中，属于开放式提问的是（）（10 分）A明白我的意思吗？B你如何看待工作当中的压力？C有没有问题？有没有信心？D还有呢?正确答案:B D7、跨部门沟通的基本功是（）（10 分）A积极倾听B高效共情C有力提问正确答案:A B C1、倾听时可以采用FIRE模型，包括事实、意图、解读和情绪四个方面的内容。
（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、我们在复述工作计划时，可以采用逻辑结构进行复述，比如为什么要做某项工作，这项工作可以解决哪些问题，以及我们要如何完成这项工作。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
跨部门沟通与冲突管理试题答卷
跨部门沟通与冲突管理(试题)姓名: 得分:一.填空题:每空3分,共30分1.投入多少, 多少;参与多深, 多深;未曾,不成经验;敞开心扉,方有心得.2.沟通先的心态,先要处理好心情,再处理3.成功职场沟通要件:表达. . 提问,反馈.4.组织沟通类型分为:组织内部沟通..5.沟通首先要做到彼此,而且要先从做起.6.沟通==沟是,通是顺畅.7.能力==心态××知识二.对错题:每题4分,共20分1.跨部门最难协作的原因是不懂得沟通<>2.营造良好的沟通氛围,就要多说别人的不是,总之自己是对的<>3.沟通首先要有良好的心态,再要从尊重对方做起.<>4.跨部门沟通中的要件---倾听,意思是说不管对方说什么,自己可以随意的听或者当假装听不见.<>5.热情活泼有原则的主管或者同级再向你提出问题时,你选择一拖再拖的方式不解决问题或者不给答复.<>三.多选择题:每题5分,共25分1.沟通是为了一个设定的目标,把哪三大体在个体或群体间传递,并且达成共识的过程.<>A信息B思想C情感D表达2.面对很难的问题需要同对方沟通时.要如何做?<>A心态端正 B.面带微笑C以自我为中心D颠倒黑白3.跨部门沟通中是能力重要还是关系重要?<>A能力重要B关系重要C两者都重要D两者都不重要4.在实际中,我们最常用的也是最有效的沟通技巧是(选一):<>A赞美B制度C闲聊D道具5.沟通之前最重要的准备工作怎么做?<>A 保持积极的态度B不骄不燥C勿给对方贴标签D尊重对方四.讨论题(25分)1.在你的心目中,你认为最理想的沟通方式是什么?举例说明。
跨部门沟通的三大情境---课后测试及答案
跨部门沟通的三大情境课后测试1、采用对接工作说五遍的方法对接工作时，最后一次复述需要说明的是（）（10分）A任务想达到的效果B厘清工作的5W2HC获得更多资源、授权D我的想法，建立好的人设正确答案:D1、在对接工作时，如果不同意对方的意见，第一句话可以如何说？（）（10分）A同意某一个事实或观点B同意出发点C同意普遍真理D同意对方说话的态度正确答案:A B C D2、在对接工作时，如果不同意对方的意见，回复时要谨慎使用“但是”，我们可以怎么做？（）（10分）A直接不说但是B接下来，我谈谈我的看法C同时，我也想说说我的想法D用“只是”代替“但是”E用“而且”代替“但是”正确答案:A B C D E3、跨部门沟通的阻碍包括哪些方面（）（10分）A无（感）知自信B有感知差异C心理抵触D利益抵触正确答案:A B C D4、在处理跨部门沟通的冲突时，可以采用BIC沟通法，梳理冲突的哪些方面（）（10分）A事实B观点C影响D后果正确答案:A C D5、跨部门沟通时常用的工具有哪些（）（10分）A对接工作五遍法B发表意见四段式C BIC沟通法正确答案:A B C1、在处理跨部门沟通的冲突时，可以采用BIC沟通法。
（10分）A正确B错误正确答案:正确2、跨部门沟通唯一的目的是让对方改变行为。
（10分）A正确B错误正确答案:正确3、采用对接工作说五遍的方法对接工作时，第一次复述时需要厘清工作的5W2H，即何因、何事、何人、何时、何地、如何做、何价。
（10分）A正确B错误正确答案:正确4、在对接工作时，发表不同意见可以采用四段式，即同意你同意的、谨慎使用但是、凡事都说三个条件、给出结论。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
跨部门沟通技巧 试题答案
学习课程：跨部门沟通技巧单选题正确回答：B跨部门协作困难最关键的是：1.A 1.企业的组织方式不同 2. 没有协作标准BC 缺乏沟通3.4.没有合作D回答：A正确 2.在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：实行岗位轮换1.AB 赞美对方2.3.C 用道具闲聊D4.A正确回答：处理抱怨的方法：3.1.提炼出20%A 的进行处理提炼出80%2.的进行处理BC 提炼出3.60%的进行处理的进行处理提炼出4.70%D正确回答：B 4.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：权力分配A 1.利益分配B 2.个体差异3. C沟通能力4. D5.不属于因人而异的关键因素的是：回答：D正确1.性格AB 固有心理2.价值观C 3.爱好D4.正确A6.面对多难问题，在寻找最佳答案过程中最关键的一招是：回答：明确自己是否有发言权A 1. B 站在专业的角度2.C 顾全大局3.团队合作D4.正确7.目前跨部门沟通越来越多的一个趋势是：回答：B电话沟通A 1.网络沟通B 2.C 3.邮件沟通D面对面沟通4.回答：C正确 8.跨部门沟通技巧中的改变从谁做起：A 上司1.2.下属B第一负责人C 3.4.老板D9.在跨部门沟通中，是能力重要还是关系重要：回答：B正确能力重要A 1.关系重要B2.3.两者都重要 CD两者都不重要4.正确10.在跨部门沟通中，是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要：回答：BA 自己的能力 1.对其他部门的了解2.B3.两者都重要CD4.两者都不重要不属于跨部门沟通中的八个不要的是：11. 回答：C正确A 不要嫌麻烦1.不要英雄主义B 2.不要主动提出3.CD4. 不要回避问题D正确回答：12.跨部门沟通中的常见词有：主动A 1.2.推诿B3.C 执行 D以上选项都是4.正确回答：换位思考是一种：13. A意识A 1.方式B 2.技巧3.C思想D4.A正确14.下列关于跨部门沟通技巧描述错误的是：回答：1.把事情要做得复杂化AB 只要觉得哪种方式更好，就大胆地借力使力2.C 3.面对面的沟通是一种模式 D4.到位不错位是要明确该跟谁谈才能有效果正确回答：C 15.跨部门中的抱怨：40%的抱怨是小事，60%1.的抱怨是下属对你的提醒A60%的抱怨是小事，40%的抱怨是下属对你的提醒B 2.80%3.的抱怨是小事，C 20%的抱怨是下属对你的提醒20%4.D的抱怨是小事，80%的抱怨是下属对你的提醒。
跨部门沟通 测试题
学习课程：跨部门沟通技巧单选题1.跨部门协作困难最关键的是：1. A 企业的组织方式不同2. B 没有协作标准3. C 缺乏沟通4. D 没有合作2.个体行为有效性改善的最佳途径是：1. A 信任2. B 共同讨论3. C 树立目标4. D 合作3.利用其他对象的力量来完成想要的目标就是：1. A 奥格尔维法则2. B 量化原则3. C 沙箱原理4. D 借力法则4.跨部门的协调是非部门领导的协调人之间的：1. A 横向沟通2. B 纵向沟通3. C 全面沟通4. D 外部沟通5.跨部门沟通的解决方式就是要先：1. A 未雨绸缪2. B 亡羊补牢3. C 狡兔三窟4. D 阳关三叠6.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 个体差异4. D 沟通能力7.部门协作和协调困难问题出现在：1. A 私营企业2. B 国有企业3. C 所有的国内企业4. D 外资企业8.有两个或两个以上管理人员的授权不联合作做出决策就使问题不能解决的情况是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 职权分裂4. D 个体差异9.沟通过程中应抓住的关键点是：1. A 问题点2. B 关键点3. C 薄弱点4. D 以上都包括10.在沟通过程中，应坚持的二八原则是：1. A 20%的说话时间中，问问题的时间又占了80%2. B 80%的说话时间中，问问题的时间又占了20%3. C 20%的时间倾听，80%的时间说话4. D 80%的时间倾听，20%的时间说话11.产生内部问题和矛盾的根源是：1. A 缺乏整体沟通和合作2. B 信息与权利的混淆3. C 权力分配不均4. D 客观存在的个体差异12.能够积极正面地影响下属达到管理的目的一位经理是：1. A 核心价值的体现2. B 行使权力的能力3. C 综合实力的体现4. D 塑造自己的影响力13.跨部门沟通环节的重点在于：1. A 督导2. B 反馈3. C 真诚4. D 解决14.所有的部门经理，要学会像总经理一样沟通，学会向三类人沟通，第一类人是：1. A 销售部经理2. B HR3. C 总经理4. D 执行专员15.管理者对能力平平而纪律性甚差的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通。
跨部门沟通考试题目
第一篇：学习课程：跨部门沟通技巧单选题1.造成组织内部门间冲突的最主要原因是：1. A 个体差异2. B 协作困难3. C 多重领导4. D 目标不一致2.个体行为有效性改善的最佳途径是：1. A 信任2. B 共同讨论3. C 树立目标4. D 合作3.具有瞬间性和直接性强、现场感和诠释力强的说话技巧是：1. A 借力法则2. B 说出你的关键点3. C 一图胜千言4. D 无声语言4.跨部门的协调是非部门领导的协调人之间的：1. A 横向沟通2. B 纵向沟通3. C 全面沟通4. D 外部沟通5.跨部门沟通的目的是：1. A 分析问题2. B 寻找问题3. C 解决问题4. D 建立伙伴关系6.管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动7.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 个体差异4. D 沟通能力2. B 互相信任3. C 决策4. D 沟通9.有两个或两个以上管理人员的授权不联合作做出决策就使问题不能解决的情况是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 职权分裂4. D 个体差异10.沟通过程中应抓住的关键点是：1. A 问题点2. B 关键点3. C 薄弱点4. D 以上都包括11.经过行为科学家60年的研究发现，面对面沟通时三大要素影响力的比率是：1. A 文字38%，声音7%，肢体语言55%2. B 文字7%，声音38%，肢体语言55%3. C 文字7%，声音55%，肢体语言38%4. D 文字38%，声音55%，肢体语言7%12.能够积极正面地影响下属达到管理的目的一位经理是：1. A 核心价值的体现2. B 行使权力的能力3. C 综合实力的体现4. D 塑造自己的影响力13.跨部门沟通环节的重点在于：1. A 督导2. B 反馈3. C 真诚4. D 解决14.跨部门流程，流程不顺畅妨碍了企业的：1. A 产品开发和高效管理2. B 沟通能力和管理模式3. C 职能管理和流程管理4. D 行为能力和执行能力15.所有的部门经理，要学会像总经理一样沟通，学会向三类人沟通，第一类人是：1. A 销售部经理2. B HR3. C 总经理第二篇：学习课程：跨部门沟通技巧1.造成组织内部门间冲突的最主要原因是：1. A 个体差异2. B 协作困难3. C 多重领导4. D 目标不一致2.个体行为有效性改善的最佳途径是：5. A 信任6. B 共同讨论7. C 树立目标8. D 合作3.利用其他对象的力量来完成想要的目标就是：5. A 奥格尔维法则6. B 量化原则7. C 沙箱原理8. D 借力法则4.跨部门的协调是非部门领导的协调人之间的：5. A 横向沟通6. B 纵向沟通7. C 全面沟通8. D 外部沟通5.跨部门沟通的目的是：5. A 分析问题6. B 寻找问题7. C 解决问题8. D 建立伙伴关系6.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行：5. A 横向和纵向沟通6. B 内部和外部的沟通7. C 横向和纵向的分工8. D 内部和外部的分工7.管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：5. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通6. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式7. C 听之任之或公开惩罚8. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现5. A 权力分配6. B 利益分配7. C 个体差异8. D 沟通能力9.合作的基本前提是：5. A 共同利益6. B 互相信任7. C 决策8. D 沟通10.在沟通过程中，应坚持的二八原则是：5. A 20%的说话时间中，问问题的时间又占了80%6. B 80%的说话时间中，问问题的时间又占了20%7. C 20%的时间倾听，80%的时间说话8. D 80%的时间倾听，20%的时间说话11.经过行为科学家60年的研究发现，面对面沟通时三大要素影响力的比率是：5. A 文字38%，声音7%，肢体语言55%6. B 文字7%，声音38%，肢体语言55%7. C 文字7%，声音55%，肢体语言38%8. D 文字38%，声音55%，肢体语言7%12.对于多难问题首先要考虑的：5. A 眼前服从长远6. B 抛弃私人恩怨7. C 自己有没有发言权8. D 局部服从整体13.能够积极正面地影响下属达到管理的目的一位经理是：5. A 核心价值的体现6. B 行使权力的能力7. C 综合实力的体现8. D 塑造自己的影响力14.所有的部门经理，要学会像总经理一样沟通，学会向三类人沟通，第一类人是：5. A 销售部经理6. B HR7. C 总经理8. D 执行专员15.跨部门之间解决问题的基础是：5. A 寻找目标6. B 将变化做成计划1. A 个体差异2. B 协作困难3. C 多重领导4. D 目标不一致2.跨部门协作困难最关键的是：1. A 企业的组织方式不同2. B 没有协作标准3. C 缺乏沟通4. D 没有合作3.个体行为有效性改善的最佳途径是：1. A 信任2. B 共同讨论3. C 树立目标4. D 合作4.设计现代企业组织原则是法国著名管理学家：1. A 奥格尔维2. B 戴娜3. C 斯蒂芬·霍金4. D 法约尔5.在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：1. A 实行岗位轮换2. B 赞美对方3. C 用道具4. D 闲聊6.人与人面对面沟通的三大要素是：1. A 图像、声音以及肢体动作2. B 文字、声音以及肢体动作3. C 文字、表情以及肢体动作4. D 文字、声音以及图片7.跨部门沟通的目的是：1. A 分析问题2. B 寻找问题3. C 解决问题4. D 建立伙伴关系8.跨部门交叉地带沟通不畅的核心在：9.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 个体差异4. D 沟通能力10.部门协作和协调困难问题出现在：1. A 私营企业2. B 国有企业3. C 所有的国内企业4. D 外资企业11.有两个或两个以上管理人员的授权不联合作做出决策就使问题不能解决的情况是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 职权分裂4. D 个体差异12.在沟通过程中，应坚持的二八原则是：1. A 20%的说话时间中，问问题的时间又占了80%2. B 80%的说话时间中，问问题的时间又占了20%3. C 20%的时间倾听，80%的时间说话4. D 80%的时间倾听，20%的时间说话13.经过行为科学家60年的研究发现，面对面沟通时三大要素影响力的比率是：1. A 文字38%，声音7%，肢体语言55%2. B 文字7%，声音38%，肢体语言55%3. C 文字7%，声音55%，肢体语言38%4. D 文字38%，声音55%，肢体语言7%14.跨部门之间解决问题的基础是：1. A 寻找目标2. B 将变化做成计划3. C 就问题达成共识4. D 给自己定规则15.管理者对能力平平而纪律性甚差的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通1. A 个体差异2. B 协作困难3. C 多重领导4. D 目标不一致2.设计现代企业组织原则是法国著名管理学家：1. A 奥格尔维2. B 戴娜3. C 斯蒂芬·霍金4. D 法约尔3.在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：1. A 实行岗位轮换2. B 赞美对方3. C 用道具4. D 闲聊4.人与人面对面沟通的三大要素是：1. A 图像、声音以及肢体动作2. B 文字、声音以及肢体动作3. C 文字、表情以及肢体动作4. D 文字、声音以及图片5.跨部门的协调是非部门领导的协调人之间的：1. A 横向沟通2. B 纵向沟通3. C 全面沟通4. D 外部沟通6.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行：1. A 横向和纵向沟通2. B 内部和外部的沟通3. C 横向和纵向的分工4. D 内部和外部的分工7.跨部门交叉地带沟通不畅的核心在：1. A 反馈上2. B 流程上3. C 执行上4. D 管理模式上8.跨部门沟通的解决方式就是要先：9.管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动10.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 个体差异4. D 沟通能力11.部门协作和协调困难问题出现在：1. A 私营企业2. B 国有企业3. C 所有的国内企业4. D 外资企业12.有两个或两个以上管理人员的授权不联合作做出决策就使问题不能解决的情况是：1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 职权分裂4. D 个体差异13.沟通过程中应抓住的关键点是：1. A 问题点2. B 关键点3. C 薄弱点4. D 以上都包括14.在沟通过程中，应坚持的二八原则是：1. A 20%的说话时间中，问问题的时间又占了80%2. B 80%的说话时间中，问问题的时间又占了20%3. C 20%的时间倾听，80%的时间说话4. D 80%的时间倾听，20%的时间说话15.跨部门之间解决问题的基础是：1. A 寻找目标2. B 将变化做成计划3. C 就问题达成共识4. D 给自己定规则1.设计现代企业组织原则是法国著名管理学家：1. A 奥格尔维2. B 戴娜3. C 斯蒂芬·霍金4. D 法约尔2.在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：1. A 实行岗位轮换2. B 赞美对方3. C 用道具4. D 闲聊3.人与人面对面沟通的三大要素是：1. A 图像、声音以及肢体动作2. B 文字、声音以及肢体动作3. C 文字、表情以及肢体动作4. D 文字、声音以及图片4.处理抱怨的方法：1. A 提炼出20%的进行处理2. B 提炼出80%的进行处理3. C 提炼出60%的进行处理4. D 提炼出70%的进行处理5.跨部门沟通的目的是：1. A 分析问题2. B 寻找问题3. C 解决问题4. D 建立伙伴关系6.跨部门沟通的解决方式就是要先：1. A 未雨绸缪2. B 亡羊补牢3. C 狡兔三窟4. D 阳关三叠7.管理者对能力平平而纪律性甚好的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动8.企业中最直接、最根本的“部门墙”是：4. D 沟通能力9.部门协作和协调困难问题出现在：1. A 私营企业2. B 国有企业3. C 所有的国内企业4. D 外资企业10.合作的基本前提是：1. A 共同利益2. B 互相信任3. C 决策4. D 沟通11.沟通过程中应抓住的关键点是：1. A 问题点2. B 关键点3. C 薄弱点4. D 以上都包括12.跨部门沟通环节的重点在于：1. A 督导2. B 反馈3. C 真诚4. D 解决13.跨部门流程，流程不顺畅妨碍了企业的：1. A 产品开发和高效管理2. B 沟通能力和管理模式3. C 职能管理和流程管理4. D 行为能力和执行能力14.跨部门之间解决问题的基础是：1. A 寻找目标2. B 将变化做成计划3. C 就问题达成共识4. D 给自己定规则15.管理者对能力平平而纪律性甚差的员工最好的沟通方式是：1. A 以信任和放权为沟通的基础，激发其责任感，促使其在责任感的驱使下改善沟通2. B 及时肯定及期许性鼓励的沟通方式3. C 听之任之或公开惩罚4. D 主动指导，尤其是针对其薄弱之处，多作鼓励，适当批评，让其发现自身优缺点而主动沟通。
多助者得道——跨部门(平行岗位)沟通与协作---课后测试及答案
多助者得道——跨部门（平行岗位）沟通与协作课后测试•1、下列哪个选项不是解决跨部门沟通三大障碍的心法？（10分）A对求同存异，要针对共同目标寻求合作B对责任真空，要站在共担的立场上去划分责任C对责任转移，要站在不分的立场上去协调配合D对本位主义，要站在对方的立场上去解决问题正确答案:A•2、在跨部门沟通时，讲师优先推荐哪种沟通风格？（10分）A批评优先B建议优先C探索优先D体恤优先正确答案:D•3、BID话术法中，B代表的含义是（）（10分）A期望达成的结果B影响C行为/事实D我的观点正确答案:C•1、下列哪些选项是体恤优先沟通原则的易用技巧？（10分）A重复对方表达的关键内容B匹配合适的语音语调、姿态神情、肢体语言等C话术原则：还有吗D话术原则：还有呢正确答案:ABD•2、以下哪些选项属于正向求证所需要的内容？（10分）A求证事实B求证情绪(共情)C求证对方需求(行动铺垫)D求证行动正确答案:ABC•3、跨部门沟通的原则是（）（10分）A求同存异B克服傲慢C尊重分工D内部服务正确答案:ABCD•4、在跨部门沟通时，我们应秉持的态度是（）（10分）A主动B体谅C谦让D聪慧正确答案:ABC•1、跨部门沟通中运用的“润切塑”话术，真正对对方绩效提升帮助最大的是“切”。
（10分）A正确B错误正确答案:正确•2、为了提高沟通效率和效益，跨部门沟通应强调以自我为中心。
（10分）A正确B错误正确答案:错误•3、沟通的黄金法则是：先解决心情，再解决事情。
（10分）A正确B错误正确答案:正确。
时代光华-跨部门沟通技巧—满分答案(1)
时代光华跨部门沟通技巧-答案单选题1.跨部门协作困难最关键的是：回答：错误正确答案是B1. A 企业的组织方式不同2. B 没有协作标准3. C 缺乏沟通4. D 没有合作2.在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：回答：正确1. A 实行岗位轮换2. B 赞美对方3. C 用道具4. D 闲聊3.处理抱怨的方法：回答：正确1. A 提炼出20%的进行处理2. B 提炼出80%的进行处理3. C 提炼出60%的进行处理4. D 提炼出70%的进行处理4.不属于营造良好的沟通氛围技巧的是：回答：正确1. A 融洽的题外话2. B 赞美3. C 保持距离4. D 善用道具5.面对多难问题，在寻找最佳答案过程中最关键的一招是：回答：正确1. A 明确自己是否有发言权2. B 站在专业的角度3. C 顾全大局4. D 团队合作6.目前跨部门沟通越来越多的一个趋势是：回答：正确1. A 电话沟通2. B 网络沟通3. C 邮件沟通4. D 面对面沟通7.跨部门沟通技巧中的改变从谁做起：回答：正确1. A 上司2. B 下属3. C 第一负责人4. D 老板8.在跨部门沟通中，是能力重要还是关系重要：回答：正确1. A 能力重要2. B 关系重要3. C 两者都重要4. D 两者都不重要9.在跨部门沟通中，是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要：回答：正确1. A 自己的能力2. B 对其他部门的了解3. C 两者都重要4. D 两者都不重要10.目前，解决跨部门沟通问题非常有效的一种方式是：回答：正确1. A 将变化做成计划2. B 建立有效的投诉机制3. C 给自己定规则4. D 树立共同的团队目标11.常用的避免跨部门沟通的短接的方式有：回答：正确1. A 点对点的人员的沟通接触2. B 人盯人的方式3. C 制度约束的方式4. D 以上选项都是12.不属于跨部门沟通中的八个不要的是：回答：正确1. A 不要嫌麻烦2. B 不要英雄主义3. C 不要主动提出4. D 不要回避问题13.换位思考是一种：回答：正确1. A 意识2. B 方式3. C 技巧4. D 思想14.下列关于跨部门沟通技巧描述错误的是：回答：正确1. A 把事情要做得复杂化2. B 只要觉得哪种方式更好，就大胆地借力使力3. C 面对面的沟通是一种模式4. D 到位不错位是要明确该跟谁谈才能有效果15.跨部门中的抱怨：回答：正确1. A 40%的抱怨是小事，60%的抱怨是下属对你的提醒2. B 60%的抱怨是小事，40%的抱怨是下属对你的提醒3. C 80%的抱怨是小事，20%的抱怨是下属对你的提醒4. D 20%的抱怨是小事，80%的抱怨是下属对你的提醒学习课程：跨部门沟通技巧单选题1:跨部门协作困难最关键的是：回答：正确1. A 企业的组织方式不同2. B 没有协作标准3. C 缺乏沟通4. D 没有合作2:在实际中，企业最常采用的也是最有效的沟通技巧是：回答：正确1. A 实行岗位轮换2. B 赞美对方3. C 用道具4. D 闲聊3:处理抱怨的方法：回答：正确1. A 提炼出20%的进行处理2. B 提炼出80%的进行处理3. C 提炼出60%的进行处理4. D 提炼出70%的进行处理4:企业中最直接、最根本的“部门墙”是：回答：正确1. A 权力分配2. B 利益分配3. C 个体差异4. D 沟通能力5:不属于因人而异的关键因素的是：回答：正确1. A 性格2. B 固有心理3. C 价值观4. D 爱好6:不属于营造良好的沟通氛围技巧的是：回答：正确1. A 融洽的题外话2. B 赞美3. C 保持距离4. D 善用道具7:目前跨部门沟通越来越多的一个趋势是：回答：正确1. A 电话沟通2. B 网络沟通3. C 邮件沟通4. D 面对面沟通8:跨部门沟通技巧中的改变从谁做起：回答：正确1. A 上司2. B 下属3. C 第一负责人4. D 老板9:在跨部门沟通中，是能力重要还是关系重要：回答：正确1. A 能力重要2. B 关系重要3. C 两者都重要4. D 两者都不重要10:目前，解决跨部门沟通问题非常有效的一种方式是：回答：正确1. A 将变化做成计划2. B 建立有效的投诉机制3. C 给自己定规则4. D 树立共同的团队目标11:常用的避免跨部门沟通的短接的方式有：回答：正确1. A 点对点的人员的沟通接触2. B 人盯人的方式3. C 制度约束的方式4. D 以上选项都是12:不属于跨部门沟通中的八个不要的是：回答：正确1. A 不要嫌麻烦2. B 不要英雄主义3. C 不要主动提出4. D 不要回避问题13:换位思考是一种：回答：正确1. A 意识2. B 方式3. C 技巧4. D 思想14:下列关于跨部门沟通技巧描述错误的是：回答：正确1. A 把事情要做得复杂化2. B 只要觉得哪种方式更好，就大胆地借力使力3. C 面对面的沟通是一种模式4. D 到位不错位是要明确该跟谁谈才能有效果15:跨部门中的抱怨：回答：正确1. A 40%的抱怨是小事，60%的抱怨是下属对你的提醒2. B 60%的抱怨是小事，40%的抱怨是下属对你的提醒3. C 80%的抱怨是小事，20%的抱怨是下属对你的提醒4. D 20%的抱怨是小事，80%的抱怨是下属对你的提醒。
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跨部门沟通与协作课后测试
姓名：
一、填空题：（请将答案写在题中横线上，共10题，每题分，满分分）
1.我们 80 %以上的时间都用在传递或接受信息上。
管理人员把大约 78 %的时
间花在口头沟通上，而专业技术人员 61 %的时间花费于此。
而管理人员最被提及的管理能力均涉及沟通，因此人们可根据管理者用于沟通的时间预测管理人员的工作绩效。
2.企业内部沟通问题的来源包括：角色冲突、信息不足、环境压力及个人差
异。
3.达成共识五步法包括：明确问题、分析利益与目的、寻找备选方案、选择最佳
方案及风险评估。
这期间会议主持人为了保证共识的客观公正性，其最根本的职责是：尽最大可能让各方、各种信息都被有效呈现出来。
4.OCEAN会议程序模型包括：开场白、澄清、探讨各种想法、达成一致、
和“点头”结束五个节奏。
5.企业内跨部门沟通协作的三个基本原则之首是：面子第一、道理第二。
6.人们在沟通中表达的来的语言和行为背后，总隐藏着真实的事实和其内在的感觉，因
此有效沟通必须先理解别人，再表达自己。
7.即使非常专心地在倾听，人们仍然容易犯自传式回应的错误，即：建议、追问、演
绎和评估，其中只有给出建议可以在倾听中顺势使用，前提是有足够信任基础时方可使用。
8.在与同事合作中，如果想向对方反馈负面性意见，建议用“我”/"我们" 代替“你”
纠正错误。
二、选择题：（不定项选择，即可单选和多选）（请将答案写在答题框中，共题，每题分，满分分）
1.金字塔式结构思考是跨部门理性厘清任务的常用方法之一，其核心意义在于：
A、这是流程化管理的规律和对人们职业化工作方式的要求
B、将纷杂繁复的信息按结构构成的基本方向整理清楚，从而发现问题、矛盾之所在
C、让思维呈现出结构性，便于不同的利益方公平地分配任务、权力甚至梳理组织流程
等
D、对于组织目标分解所必须的自上而下、纵向一致的思考
2.会议主持人须从以下几个方面控制会议的有效性：
A、会议程序与节奏
B、会议人员的角色
C、会议沟通技巧
D、每个节奏点应完成的任务
3.下属哪个要素是沟通中最关键的要素：
A、表达
B、倾听
C、提问
D、反馈
4.要平息同事的不满情绪，你需要使用什么句型？
A、“我理解……”
B、“我会……”
C、“你可以……”
5.对对方提出请求或要求时，我们会：
A、把命令句型改为询问句型
B、领导的意思，最好直说
C、使用“你能……吗”句型
三、课后作业
1、复盘小林和科长的理想对话过程，说明你对专注倾听和有效对话方面学习到的关键点。