【学习】请别再说“培训是员工最大的福利”
培训与员工福利的关系
培训与员工福利的关系现代企业对于员工培训和福利待遇的重视日益增加。
培训旨在提升员工的知识和技能，帮助他们适应新的工作要求和提升工作效率。
而员工福利则关乎员工的物质和精神需求，通过提供各种福利待遇来满足员工的需求，促进员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨培训与员工福利之间的关系，以及如何通过合理的培训和福利政策来提升企业的竞争力。
1. 培训为员工福利的重要组成部分培训不仅是提升员工技能的手段，也是一种员工福利。
通过提供培训机会，企业向员工传递了一种关怀和投资的信号，展示了对员工个人发展的重视。
员工通过参加培训可以获得新知识、提升技能，不仅能够更好地完成工作任务，还能够提升自身职业竞争力，增加个人成长机会。
2. 培训和员工福利相互促进培训和员工福利是相辅相成的，二者之间存在着相互促进的关系。
员工福利可以激发员工的积极性和忠诚度，而通过培训提升员工技能和知识水平，则能更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作质量和效率。
同时，员工通过参加培训也能够更好地适应工作环境和业务变化，从而提升福利待遇。
3. 培训与员工福利的影响力培训和员工福利对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
通过培训提升员工的技能和知识水平，可以提高企业的创新能力和竞争力。
而提供完善的员工福利则能够吸引、留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
这些因素综合起来可以促进企业的可持续发展，并在市场竞争中占据优势地位。
4. 如何优化培训与员工福利为了更好地发挥培训与员工福利的作用，企业可以采取以下策略：a. 制定有针对性的培训计划，根据员工的需求和岗位要求进行培训，提高培训效果；b. 提供丰富多样的福利待遇，包括薪资、健康保险、年假、职业发展等，满足员工不同方面的需求；c. 鼓励员工积极参与培训和发展，通过激励措施鼓励员工主动学习和提升自身能力；d. 定期评估培训和福利政策的效果，及时调整和改进，以更好地满足员工和企业的需求。
结论培训和员工福利是企业发展的重要组成部分，在当前激烈的市场竞争中，注重员工的培训和福利待遇已成为企业成功的关键。
培训是最大的福利.doc
培训是最大的福利在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。
团队建设是培训的重中之重。
蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。
”我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。
但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬光大。
这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。
有谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的？它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员；招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导。
这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任；这个新员工如果很出色，辅导员也有50%的功劳。
这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。
美国、中国也是一样的。
巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的。
我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。
李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了。
李云龙说：好！其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”？李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死。
这就是培训，平时不受伤，战时不保命。
培训就是这么重要。
我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。
我走到哪就培训到哪。
如果不能把你的员工培训到你想达到的标准，你就难以达成目标。
即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训。
顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
团队建设是培训的重中之重。
我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了；如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。
(文摘)培训是企业给员工最好的福利
培训是企业给员工最好的福利随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。
二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。
的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。
因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。
企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。
时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。
为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。
企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。
现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。
纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。
一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。
微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。
鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。
根据马斯洛的人类需求层次理论，人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。
培训才是员工的最佳福利
培训才是员工的最佳福利前些年，快捷酒店在员工福利方面明显落后于星级酒店，也因此无法吸纳和引进高素质优秀人才。
但是，近来随着经济型酒店的快速发展，现在大家对员工福利的认知与以往有所不同。
今后的时代，教育将成为员工的最佳福利。
员工的学习，成长和掌握相关技能才是真正的福利。
员工在酒店中有学习的机会，能够激发员工想要学习的态度，给想要学习的员工充分学习的机会比增加休假更有效果。
在酒店内部建立学习的风气和体制是十分重要，但这又不是花钱能够解决的问题。
培训与福利并不是对立的概念，员工更需要的是培训。
对于许多事情，快捷酒店做得到，星级酒店未必能做到，在灵活使用人才时，有录用和活性化两方便问题。
在录用人才时，快捷酒店无法与星级酒店相抗衡，但在员工激励机制的活性化上，因为存在培训和考核两方面的问题，星级酒店员工反而很难获得评价。
以前的酒店都非常注重考核，怎样找到优秀人才虽然也是问题之一，但一旦录用后，该如何加强培训才能回避员工辞职的风险，这个问题并非只存在于快捷酒店，而是所有酒店的问题。
所谓考核时试图在员工中“择优”也就是在酒店内再度考核，决定员工合格与否。
在这种情况下，员工是无法静心去学习提高自我的。
如果是为了接受考核而工作，从根本上讲是无法提高工作的积极性和能动性。
人只有在摒弃干扰因素之后，为自己努力工作时，才能将潜能得到充分的发挥。
如果仅是为了通过酒店的考核而工作，当考核结束时，获得优秀成绩的人就会有骄傲情绪，无法通过考核的人就会情绪消沉。
如果某一员工在接受教育前无法做成某件事，但在培训后他可以做到了，这种考核就可以使员工与过去相比较，看到自己的进步，更能激发干劲心。
如果在缺乏培训的情况下加以考核，就会不断地与别的员工产生竞争，进而影响酒店的凝聚力。
说到福利就想起一位老总在喝酒时说的话，企业的福利越来越多，但总感到整体上是投入高于产出。
的确如此，管理者都知道酒店要想做好，不能在员工福利上吝啬，但真正把培训工作作为一种福利形式给予员工的并不多。
安全培训是员工最大的福利
“安全培训是员工最大的福利”昨天去某公司办事，在其办公楼二楼宣传栏里，看到了一句“安全培训就是员工最大的福利”，心里突然感悟很深：在日常生活或工作中，我们会遇见很多不讲安全、不懂安全、不要安全、不守安全的行为存在，比如过马路玩手机、骑电动车玩手机抢红包、湿手拔插电源、施工中不带头盔、高处不系安全带的不安全行为，这些人往往抱着一丝侥幸的心理，只贪图一时方便，在他们的内心深处，把事故当作“万一”的“可能性”，更有甚者认为安全事故具有随机性、偶然性，生死由天不由己等等，我们也能看到各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故，给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦，都深深的揭示生命的脆弱，一疏忽瞬间消失成碎片。
所有这些都是缺乏对安全的认知，对工作的疏忽大意，对安全意识的松懈，从而无形中埋下了危险隐患。
你的平安，就是对家人最好的关爱。
平日里出门上班前，家人一句“小心，注意安全！”虽然只有短短的几个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱，也有警告，更有一种对生命的敬仰。
关爱就是家人希望看到一个健康，笑容绽放的你，警告就是要你认真对待自己的工作，不要麻痹大意，暂且不说人们对这句话的理解会有多深，但防患于未燃的周全是每一个人必须想到，并且必须做到的。
经常有人会说，我知道安全，安全是每个公民应尽的责任和义务，我保证自己不会出事。
殊不知风险无处不在，谁也无法保证意外不会发生。
曾经就发生过一个事件，县公司有一名网络片的员工，经常跟电和各种精密设备打交道，操作非常熟悉熟练，自认为不会出任何事的，一天在某机房安装蓄电池组时，右手拧紧蓄电池螺帽时，由于动作过快，没能很好的平衡肢体，造成扳手的裸露部分不慎跟另一节电池电极搭接，发生了短路，强大的电流造成他的手掌灼伤变黑，两节蓄电池因电极柱融化而报废。
从这件不算大的事件中，可以看出安全的重要性，从大的方面来讲，安全是为了社会的稳定，为了企业的发展，从小的方面来说，安全是为了个人的健康，为了家庭的幸福。
培训是企业给予员工最好的福利(1)
培训是企业给予员工最好的福利在我们公司，大多数是传说中负担最重、遭遇时机最不好的“80后”，踉跄毕业、迷茫择业、懵懂就业、刚刚结婚、在这个大都市中挤破头做“房奴”、过着潇洒又无奈的“白领”生活——这就是我们“痛并快乐着”的生活心情写照。
今天我想跟大家讨论的一个话题就是：在中钢网，你想要的是什么？有工作两三年的老员工说：我要加薪升职，要高于同学或朋友的收入和物质条件！有刚毕业新入职的员工说：我要在郑州生活，就得有份工作养活我自己，将来有可能的话我还想孝敬父母，把他们接过来住！有些人说：我学的就是这个，在哪儿干都一样，这个公司很有氛围，工作的还比较开心！还有少一部分的人对我说：我只是在储备未来能让我身价增值五倍甚至更多的能力！“看病不花钱”的福利作为一个中型私营企业，我们公司很少见的享受国家法定节假日和有着完善系统的管理体系，且为每位员工办理了工伤、养老、医疗、生育、失业等社会保障福利，这让我们在生病时都会很自豪的跟别人说：“没事！我们公司办的有医保”，未来还有可能为核心员工配股分红，让大家迅速走上事业和生活的“康庄大道”！有一些人甚至是在入职时只是询问了是否有社保福利，就决定了要在这里上班，理由很简单：我妈说只要找一个有保障的、能长期干的工作就行！而令我深深感悟的是，除了以上提到的种种优势之外，系统培训才是公司给予员工的最好的福利！这个时候，有些人嘴一歪歪，脑子里浮现出的可能就是周六开周例会、销售一训、运营简讯、会议室投放的PPT画面或是各种抽查考核……难道这就是福利吗？不就是培训吗？又不加工资不升职的，怎么可能跟福利挂上钩？好！我们先来看看啥叫福利？福利，是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
福利一般包括：广义的福利泛指在支付工资、奖金之外的所有待遇，包括社会保险在内。
狭义的福利是指企业根据劳动者的劳动在工资、奖金，以及社会保险之外的其他待遇。
大家都知道，员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。
培训是企业给员工最好的福利
1 培训是企业给员工最好的福利----创建学习交流群有感福利，是指企业为了激励员工，给予员工工资之外的各种形式的利益。
一提起福利，人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券、组织外出旅游等等。
而我认为，福利也有物质福利和精神福利之分。
物质福利虽好，但应适度，否则将适得其反，容易滋生一切向钱看的不良思想。
而精神福利则不同，能起到教育人、激励人、引导人的作用，使人终生受益。
如培训、进修、考察、参观、学习等，这些精神福利充分体现了企业对员工的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强归属感和团队精神，激发工作动力。
现在很多年轻人选择就业单位时，不只是考虑企业是否强大，能得到多少薪酬，有没有升迁机会，而且还把企业能否给自己提供培训、进修的机会当作一个重要因素来考虑。
随着社会转型的加快、知识爆炸式的增长，掌握知识成了把握时代脉搏的关键。
因此，除在工作中积累、业余时间自学外，培训是个人“充电”的最好方式。
培训是知识更新的途径。
参加培训，我们可以获取最新的信息资源，及时修补知识漏洞，从而提高自身综合素质和业务技能，更好地适应社会发展的需要。
培训是拓宽视野的平台。
参加培训，我们既能积累经验、开拓思维，获得工作创新的灵感，还能找到新的工作动力，明确新的发展方向。
培训是交流沟通的桥梁。
参加培训，我们可以更好更快地领会上级的工作思路，理解上级的工作部署，从而更有效地开展工作。
同时，学员之间的交流，还可以直接获取更多的工作经验。
培训就如同企业送给员工的一份礼物，不仅精美实用，而且是一种高附加值的精神福利。
因此，从企业到个人，都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。
而站在人生新的起跑线上的我们，更应该好好珍惜这种福利，好好把握每一次培训机会，主动参与，认真学习，积极思考，不断进取，完善自我。
让我们在馥茗苔茶道坊这艘航母上充分发挥自己的才能，同舟共济，破浪远航。
馥茗苔茶道坊督导培训部 2013.12.15。
安全培训是员工最大的福利
安全培训是员工最大的福利在一个企业中，员工的安全是至关重要的一个话题。
无论是生产制造行业还是服务行业，员工都面临着各种各样的安全风险。
如何保障员工的安全，降低事故风险，提高员工的意识和态度，成为了每个企业都要考虑的问题。
而安全培训，正是当前最为有效的员工安全保障措施之一，也是员工最大的福利之一。
安全意识教育是关键每个员工都应该具备安全意识，即对生产过程中存在的风险保持警惕，并采取措施来避免或减少事故发生的风险。
一种充分案例的思考方法，过程逼真、可信、的风险模拟，可以帮助员工了解到每一个细节面对风险时的措施。
通过安全培训，企业可以让员工更好地认识到自己的职责，掌握安全知识，提高安全意识，并最大限度地降低安全风险。
安全培训可以促进员工技能升级安全规定随时更新，技术和设备也在不断地升级。
养成不断学习的习惯，让员工能够掌握更新的知识和技术，有利于提高他们的专业技能和能力，进而为企业带来更大的贡献。
安全培训可以为员工提供不断成长的机会，从而让企业在保障生产安全的同时，培养具备核心技能和专业能力的员工队伍。
安全培训有助于员工的身心健康员工的身心健康是员工的基本福利之一。
安全培训不仅有助于员工掌握安全知识和技能，同时也可以打造一个健康、安全、和谐的工作环境。
在培训中，员工可以了解自己在工作中身体的承受极限，学习正确的工作姿势和工作习惯，这样可以避免身体的损害。
同时，培训还可以提高员工的心理素质，增强抵抗风险的能力，使员工身心健康得到充分保障。
安全培训有利于企业增强社会责任感安全是企业的社会责任之一。
通过为员工提供安全培训，企业可以在保障员工安全的同时增强自身的社会责任感。
企业可以制定更加严格的安全管理规定，建立健全的安全体系，推动企业秉持以人为本的价值观，不断提升企业整体形象和社会认可度。
结语安全培训不仅是保障员工安全的措施之一，更是员工最大的福利之一。
安全培训可以提高员工的安全意识、促进技能升级、保障身心健康、增强社会责任感等，这些将有力推动企业不断发展壮大。
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请别再说“培训是员工最大的福利”
受邀去某企业做咨询，进入企业大楼“培训是员工最大的福利”四个红底镶金大字赫然跃入眼帘，负责接待的人事主任见我目光停留在大字上，趁势介绍说此为企业的“文化口号”，也是领导的“得意之作”。
来之前即听说此次课题与培训相关，见此口号，对于问题自是猜到几分，会客室等待之际，便就此话题与老主任攀谈起来。
首先，当然是要先挑起话题，便佯装不经意地询问口号出处。
主任：“口号是我们党委书记亲自提的。
授人以鱼，不如授人以渔嘛。
员工经过培训，工作能力就能获得提升，将来就能升职加薪岂不是最大的获益。
（表情自得）
又问：“培训后给不给涨工资？”
主任：“提供培训又不收钱，就是变相加工资啊！”（理直气壮）
继续问：“员工培训后跳槽了怎么办？”
主任：“个把走人也是没办法的事，总有留的”（理所当然）
继续问：“留下来的为什么不走？”
主任：“对企业有感情吧，不走的原因肯定是多方面的。
”（陷入沉思）
探讨问：“员工参加培训是为了什么?”
主任：“当然提升能力，升职加薪”（脱口而出）
顺势问：“所有提升能力的员工都能升职？”
主任：“怎么可能，一个萝卜一个坑，要升职也得有坑”
深入问：“那都能加薪”
主任：“不现实，企业也要考虑成本，培训也是成本，加薪也是成本”
好奇问：“没升职，没加薪，员工又不走….那是一种何等程度的深爱？…”
主任：“…”（默默点燃一支烟）
换个角度继续问：“企业最看重什么”
主任：“当然是效益。
当然，当然，还有社会责任，员工利益，不过还是效益最重要，没有效益，员工也要喝西北风”（似乎有些不好意思）
见机问：“那培训是员工的最大福利对企业来说是什么”
主任：“员工好，企业就好”（声音低了八度）
追问：“我们来简单计算下成本收益怎么样？”
主任：点头。
（略有茫然）
继续：“假设我们把被培训好的员工大致分成三种，一部分好的，或许跳槽了，计入企业成本；一部分好的，加薪了，有企业成本，当然也有收益；还有一部分好的，没获得加薪，继续留着，可能继续接受培训，但这违背员工对于培训的初衷很可能引起消极怠工，因此算为继续增加培训成本支出，但收益有限，如此看来，撇开其它不谈，对企业来说相当于3份成本只换来1份收益？..”
主任：。
继续抽烟
继续：“再来从员工角度看看是不是最大的福利？对于跳槽的那部分是吗？但确切的说这个福利不是企业给的，该说是员工在企业吃得苦中苦，到外面去人上人了；对于获得加薪的那部分是吗？至少这个福利不
牢靠，因为企业总体在亏本；对于没加薪的肯定更不是，投入大把的时间精力，升职加薪的目标达成却遥遥无期。
”
主任：“那个。
徐老师啊，我们总经理马上就过来了，我去迎一下。
关于培训我们确实遇到些问题，这次老总让我找您来也是想跟您聊这事，您在这稍等啊，我去接接就来..”（只见一阵溜烟…）
（未完待续）。