深圳市南山区人才资源调研报告

类别 总数
性别
学历
年龄
男 女 博士 硕士 本科 大专 中专 35 以 36- 46-
56
下 45 55 以上
经 营 管 1871 65. 34.2 0.5% 5.6% 49.4% 29.6% 10.8% 72.4% 19. 5.2% 2.6%
理人员
8% %
8%
市 场 营 1575 70. 29.2
1.3% 45.4% 38.1% 15.2% 89.6% 9.2 1.2%
一、现状与特点
（一）基本情况 本次调研分党政人才、国有企业人才、高新技术企业人才、高技能人才、教 育系统人才、卫生系统人才、文化系统人才、外籍人才八个子课题进行，在获得 这些子课题数据的基础上，综合考虑其他相关的统计数据，大体获得了南山区人 才资源的整体状况。 调查显示，截至 2003 年底，南山区人才资源总量达到 93816 人。其中户籍 人才 32392 人，非户籍人才 59121；工程师 3527 人；专业技术人才队伍 34420 人；技能型人才 13497 人；研究生及以上学历 6803 人，本科学历 45329 人，大 专学历 39150 人；35 岁及以下 32836 人，36—45 岁 28145 人，46—55 岁 18763 人，55 岁以上 14072 人。专业技术人才队伍 34420 人中，高级职称 4810 人，中 级职称 12380 人，初级职称 17230 人。技能型人才 13497 人中，高级技师 80 人， 技师 1653 人，高级工 10664 人。 各子课题相关的人才数量和结构如下所示： 1．党政人才现状 目前，区为班子成员均具有大专以上文化程度，其中，研究生文化程度有 3 人（博士 1 人），所占比例比过去提高 18.2%；区人大常委会组成人员中，研究 生文化程度的有 9 名，占 42.9%；区政府班子 7 人中，研究生以上文化程度的占
二、优势与不足
（一）南山区人才工作的七大优势 1.坚持正确的人才路线为我区实施人才战略指明了方向 2000 年以来，我区认真学习贯彻党和国家有关人才工作的政策措施，坚持 正确的人才路线，全区上下形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。我们深深体 会到，作为第一生产力——科学技术的载体，人才是一个国家发展最重要的资源， 谁拥有了丰富的人才资源，谁就能在竞争中领先和取胜。根据我区“三个基地， 一个中心”的功能定位，要实现区域发展目标，关键还是要靠人才资源的维系和 推动。 今年 2 月，区委书记王毅在区委工作会议上对我区人才工作进行了专门阐 述：“坚持党管干部、党管人才，建设高素质的领导干部队伍。人才资源是第一 资源。要认真贯彻实施人才强国战略，统筹、搞活、用好社会各界人才资源，为 一切有志成才的人提供更多的发展机遇和更大的发展空间。按照德才兼备的原 则，大力培养、使用力度。积极推进机关与街道、街道与街道之间的干部交流。” 此次会议对我区人才工作的开展提出了要求，即对人才政治上要关心、工作上要 支持、生活上要保障，形成鼓励人才干事业、激发人才干大事业、支持人才干成 事业的社会环境。 2.逐步完善的人才机制确保了我区人才战略目标的顺利实施
编
借 1180 367 813
27 628 439 86 154 474 381 761 321 45 53
聘
民 4645 445 4200
15 772 3858
144 732 144 3948 604 89 4
办
总 8817 1891 6926
104 3028 5675 86 733 2184 1434 5997 2143 681 122
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29%。调整后的区政府 22 个工作部门主要领导，平均年龄 44.8 岁，比机构改革 前下降 6.5 岁，本科以上文化程度 16 人，占 72.7%，研究生 7 人，占 31.8%。处 级实职领导干部平均年龄 42.5 岁，其中研究生以上文化程度 38 人，占总数的 16.25%，本科以上的占 58%；女干部 49 人，党外干部 6 人。
计
5．文化系统人才现状 据不完全统计，南山区辖区内的文化艺术人才共有 646 人，专业结构上以美 术、舞蹈为主，音乐、文学等专业占有一定比例。具有硕士以上学历占 6%，本 科学历占 48%，大专及以下学历占 46%。年龄在 30 岁以下占 11%，30-40 岁占 54%， 40-50 岁占 23%，50 岁以上占 12%。高级职称占 6%，中级职称占 19%，其余 75% 为初级职称或无职称。近 5 年，南山区文艺人才共获得国家级金奖 9 项，银奖 5 项，铜奖 4 项，省级金奖 6 项，省级银奖 7 项，省级铜奖 2 项，省级优秀奖 4 项，市级金奖 4 项，市级银奖 6 项，市级铜奖 5 项，市级优秀奖 1 项，特别奖 5 项。 6．卫生系统人才现状 其人才数量与结构基本情况如下表所示：
（二）主要特点 通过对南山区人才现状的分析，我们发现，近些年来，我区积极探索建立与 社会主义市场经济体制相适应的人才工作机制，致力于营造良好的人才环境，形 成了一支具有一定规模、门类比较齐全、整体实力不断增强的人才队伍，人才工 作取得了突破性进展。但是，必须清醒地看到，我区的人才总量、结构和素质还 不能适应经济社会发展的需要，特别突出的是现代化建设和国际化建设急需的高 层次、高技能和国际化人才短缺。我区人才资源现状的主要特点体现如下： 一是人才总量不足。2003 年底南山区人才（大专以上学历，或中级以上职 称，或有劳动部门颁发高级工以上技能资格证书的从业人员）总量 93816 人，仅 为南山区常住人口 61 万的 15.4％。 二是高层次人才比较匮乏。高学历、高职称的人才比例严重偏低，特别是懂 管理、懂技术、懂外语、懂经营的复合型人才缺乏。专业技术人才占全区劳动力 的 9.3%，不到发达国家该类人才数量所占比例（22%）的 1/2。其中高级职称以 上的为 4810 人，只占专业技术人才总量的 13.9%。 三是高级技能型人才的比例更低。南山区技师只有 1653 人，高级技师仅 80
2．国有企业人才现状 我区国有企业具有中专以上学历的人才 855 人，占全部员工的比例为 46.8% 其中硕士占 1.75%，本科占 33.7%，其余为大中专学历。在有职称的 434 人中， 初级职称占 62.9%，中级占 31.8%，高级职称占 5.3%。经营管理人才占全部员工 的 61.5%，专业技术人才占全部员工的 21.8%。 3．高新技术企业人才现状 在全部 102 家抽样企业的 19293 名员工中，经营管理人员占 17.9%，专业技 术人员占 17.7%。102 家企业的人均产值 145.8 万元，共获得专利数 239 项，获 国家级奖项 56 项，省部级 37 项，市级 76 项。 其人才数量与结构基本情况如下表所示：
生事业单位总体人员增长速度维持在 11%左右，其中在编人员年增长率在 2.22% 到 3.22%之间，聘用人员年增长占率在 26%到 28.7%之间。
7．高技能人才现状 从高技能人才的供需情况分析，突出表现为总量不足，结构不合理。受访企 业中，有 50%感觉到高技能人才短缺，有 30%的企业认为能基本满足需要；有 70% 的受访企业认为由于高技能人才的短缺制约了公司的发展。无论是高新技术产业 还是传统制造业，都存在着高技能人才严重短缺现象。市场营销类、工程技术类、 技术支持类和生产管理类的高技能人才的短缺表现尤为突出。 8．外籍人才现状 2003 年我区持有居留证的常住外国人共 1128 人，聘用外籍员工的单位有 236 家，外籍员工 745 人。涉外单位集中分布在蛇口、科技园，包括跨国公司、大型 高新科技企业以及学校。外籍人才涵盖高层管理人员、专业技术人员、高技能人 员和专门人才，其中大部分具有大学以上学历，国籍以韩国、日本和欧美居多。
类别 总数
学历
职称
博士 硕士 本科 大专 中专 高级 中级 初级
在编 1473 1.2% 5.1% 32.1% 15.8% 35% 19.9% 33.9% 30.4%
聘用 1146
总计 2619
其中卫生技术专业人员 1228 人，人才密度 83.37%。2001 年至 2003 年，卫
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（1）一手抓人才引进，一手抓内部培养。 由于历史原因，我区本地人才相对较少，区委区政府跳出本地培养这一传统 方式，充分引进外地人才，制定并颁布了一系列发展教育和引进人才的政策措施， 以充实我区的人才优势。同时，我区坚持“一手抓人才引进，一手抓内部培养” 的策略，在积极引进人才的同时，没有忘记培养本地人才。各街道办事处相继出 台了鼓励本地青年升学的优惠政策。不少企业也积极鼓励员工成材，使一批普通 的外来打工青年在南山完成了由“蓝领”到“白领”的转变。 （2）逐步完善用人制度，基本形成了灵活开放的用人机制，用人单位自主 用人、人员自主择业的格局基本形成，初步建立了能进能出、富有生机和活力的 用人机制，为发挥人才效能起到了重要作用，使我区人力资源质量水平得到了明 显提高。 3.以人为本的服务观念成为我区人才工作的出发点和着眼点 近年来，我区人才工作把“服务”作为人才工作的出发点和着眼点，进一步 转变服务观念，积极改进服务方式，有效提高服务质量，全面提升服务水平，收 到了良好成效。 （1）更新服务观念，变单纯控制取向为服务取向。 面对新形势和新课题，我区组织人事部门更新观念，迎接新挑战，用公开、 公平、公正的原则做好自身角色定位，当好后勤部长，成为“好办事，快办事， 办好事”的部门。为顺应 WTO 规则，不搞个别优惠政策，不搞区别对待,对企业 的服务，不管所有制形式，不管企业大小，均按照“一个标准、一个条件、一个 时限”的要求提供同样质量的服务。同时，树立“责任法制政府”的理念，作为 政府职能部门，作为服务者，信守责任和承诺，依法行政，做到服务行为从程序 到内容的合法、规范。 （2）优化服务方式，变被动服务为主动服务。 我区组织人事部门把调查研究、送政策、送服务上门作为提升服务的基本手 段之一。在调研中及时掌握第一手资料，推进服务工作的主动性、及时性和针对 性。区人才中心和蛇口人才中心通过调研，深入了解企业需求，为企业提供个性 化的人才规划、人才招聘、接收毕业生和代办职称等系列人事代理服务，与中集 集团、康佳集团、沃尔玛等大企业签定人事代理协议，对华为、中兴等重点客户