物品出入管理流程图
仓库管理入库出库管理流程
仓库管理入库出库管理流程第一篇范文：仓库管理、借用、入库出库、盘点制度仓库管理制度一、目的：为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
二、范围仓库工作人员三、职责仓储管理岗1、负责仓储物流部日常运作。
2、制定仓库制度并监督实施。
3、对仓库的巡查、盘点、监督。
4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。
5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。
6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。
仓管员1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。
5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。
6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
仓库人员1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作2、服从仓管员的工作安排3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
四、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。
5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。
办理物品放行工作流程图
的公司
《物品到服务中
服务中心审批后，用户凭《放行条》搬出物品
管理部（保安部）凭《物品放行条》原件（复印件无效）监管用户的物品放行
《物品放行条》原件存管理部．
办理物品放行工作流程图
业主个人带出便携物品（指个人单手即可携带的物品）
业பைடு நூலகம்或施工单位日常物品
用户或施工单位迁出时物品
用户提前三个工作日到管理公司服务中心施工单位运出公搬出室内大件物办理好迁出手续，交司批量产品品清迁出前应缴费用，填写《物品放行条》施工单位持有签经办人持本人身份证、名或加盖公司印放行模式的章（管理公司核放行条》准的用户公司指心办理手续定放行模式）的《物品放行条》行放
消防监控中心流程图
3、巡视工作——二次装修管理
２)工作流程
七、巡视工作
4、设备设施的安全管控
1)工作总蓝图
七、巡视工作
4、设备设施的安全管控
２)工作流程
七、巡视工作
1、工作捡拾物品
1)工作总蓝图
七、巡视工作
5、捡拾物品
２）工作流程
七、巡视工作
６、对可疑人员的盘查
１)工作总蓝图
七、巡视工作
６、对可疑人员的盘查
1)工作总蓝图
２)工作流程
八、处理日常突发事件
1、抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件
1)工作总蓝图
2)工作流程
2、爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案
1)工作总蓝图
2)工作流程图
３、客户挂失财物
１）工作总蓝图
2)工作流程案
４、电梯困人的处理
１)工作总蓝图
2）客户服务中心流程
5、停电事件的处理
1）工作总蓝图
消防监控中心流程图
一、监控室例行工作
二、中控室监控服务——广播系统
1、工作总蓝图
２、对客户服务
3、紧急情况
４、例行工作
三、中控室监控服务-—红外线监控
1、工作总蓝图
2、对客户务
3、例行工作
四、中控室监控服务——消防报警系统
1、总蓝图
2、例行工作
五、问询服务
1、工作总蓝图
2、例行工作
３、小区出入口岗位
１）工作总蓝图
２）工作流程图
3、消防检查工作——季度
1)工作总蓝图
2)工作流程图
４、消防检查工作—－年度
1)工作总蓝图
2）工作流程图
５、消防宣传
１）工作总蓝图
电厂电气类防尘防异物管理
电厂电气类防尘防异物管理学院：专业：姓名：学号：电厂正常运行及停堆检修期间，在涉及电气类设备的常常需要进行维修、检查等操作，在操作过程中，为防止灰尘、异物落入设备而导致对机组的安全启动和运行产生影响，需对如何防尘防异物这个项目进行相应的管理。
定义：1、异物：与系统或设备设计不符的物品，如碎片、破裂或丢失的零部件、渣、工具、抹布、化学药品、零件磨渣等所有影响系统或设备运行的物品。
2、防异物：通过特殊的手段防止异物入侵系统或设备。
3、防异物控制区：为针对工作活动专门设置用于控制人员及工具等物品出入的区域；在该区域内所有人员的出入必须得到工作负责人的许可。
4、防护等级：表示设备防护等级的代号通常由特征字母“IP”和两个特征数字组成。
第一位特征数字是代表设备防止灰尘、异物进入的防护等级，由低至高，共6个等级，分别由0至6表示；第二位特征数字是代表设备防水(包括潮气)进入的防护等级，由低至高，共8个等级，分别由0~8表示。
（见附录1）1、防异物的规定1.1防异物基本原则防异物基本原则适用于所有在电厂区域内的工作，在开放系统、设备内或附近工作时，必须制定和贯彻防异物的措施。
具体的防异物措施按照项目的重要性分为一般工作项目的防异物和重大工作项目的防异物措施。
对于一般工作项目可以不设置防异物控制区，但应采取相应的现场异物防范和控制措施，包括工器具的检查、防异物材料的准备；对于重大工作项目应专门建立防异物控制区进行异物控制。
内容包括工器具检查、防异物材料准备、工作前的人员防异物培训等。
1.2防尘及防异物的规定1.2.1 所有要进入防异物控制区域的人员必须事先得到工作负责人的许可，必要时应设置保卫值班，所携带物品进行登记，所有进入控制区域的工器具、备件及材料也应及时登记。
暂时不用的工器具及时带走，废物及时清理。
1.2.2 当需要将中压或低压断路器、抽屉从盘/柜/台抽出进行维护或检修工作时，应设立检修隔离区域。
其他电气类检修作业，是否需要设立检修隔离区域，由工作负责人根据工作内容和现场实际情况自行决定。
物业管理系统全套工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图一、管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图1 ．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2 ．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图1 ．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：年月日审核：质量管理部日期：年月日批准：日期：年月日发布年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
做好相关记有正常注：1。
经初验同意接管的楼宇，不等于楼宇质量完全符合国家及设计标准，发展商不能排除承担整改质量缺陷的责任；．在相关规定的保修期结束时，经过物业公司认可后才能向施工单位支付保修金。
(数据库课程设计)学生宿舍管理系统毕业设计论文[管理资料]
![(数据库课程设计)学生宿舍管理系统毕业设计论文[管理资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/6245723fa1c7aa00b42acb2f.png)
摘要学生宿舍管理系统是应对学生宿舍管理的现代化、网络化，逐步摆脱当前学生宿舍管理的人工管理方式，提高学生宿舍管理效率而开发的，它包括宿舍学生基本信息管理、楼道工人基本信息管理、宿舍楼基本信息管理、宿舍基本信息管理、宿舍事故基本信息管理、宿舍楼物品出入基本信息管理、宿舍楼保卫处基本信息管理、宿舍配备物品及处理管理等八大功能模块，并提供了对各功能模块的查询和更新功能，且这两种功能基本上是通过存储过程来实现的，其中宿舍学生基本信息管理、宿舍基本信息管理是系统开发的重点。
该系统开发由系统需求分析阶段、概念设计阶段、逻辑设计阶段、数据库实施阶段、系统调试和测试阶段、参考文献、附录等阶段组成。
关键字：学生宿舍管理，宿舍管理现代化，宿舍管理网络化，人工管理，功能模块，存储过程目录1. 系统需求分析阶段 (1)引言 (1)目标与任务 (1)需求分析阶段的目标 (1)需求分析阶段的任务 (1)需求分析阶段成果 (2)2. 概念设计阶段 (11)引言 (11)概念模型设计 (12)新系统流程 (13)3．逻辑设计阶段 (14) (14) (14) (14) (15) (16) (16) (16)4．物理设计阶段 (17) (17) (17) (17)楼道工人基本的信息查询和更新模块 (18)宿舍楼基本信息的查询和更新模块 (18)宿舍基本信息的查询和更新模块 (19)学生基本信息的查询和更新模块 (20)宿舍物品的查询和更新模块 (20)宿舍事故的查询和更新模块 (21)宿舍物品处理的查询和更新模块 (21)宿舍保卫处基本信息的查询和更新模块 (22)5．数据库实施阶段 (22)、数据表、视图、索引 (22)建立数据库 (22)建立数据表 (22)建立视图 (26)建立索引 (28) (28) (29)6．系统调试和测试 (29)7．实习心得 (32)8．存在的问题及建议 (32)致谢 (33)参考文献 (33)附录1 数据库逻辑结构定义 (34)附录2 存储过程定义 (38)附录3 数据查看和存储过程功能的验证 (43)附录4 所有的SQL运行语句 (48)1. 系统需求分析阶段引言通过对北校区25个学生宿舍楼的实地调查，了解到现在的学生宿舍管理仍停留在完全的人工管理阶段，楼管处没有标准的住宿学生存档信息。
仓库及5S管理完整ppt课件
减去今天出库数就是今 天库存，实物是否
入库-今天出库
正确）
的帐与实物核对是
否一致，并确认是否
登记到台账）
.
2、仓库管理：账物一致 eBiz Total Service
单据核帐
入库单据
总台账（ERP）
出库单据
WTB
补货单据
报废单据
剩余库存=昨天结存+今天入库-今天出货-今.天不良补货
2、仓库管理：账物一致
④规格不对的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
.
2、仓库管理：账物一致
原材料仓库台账
WTB
.
2、仓库管理：账物一致
原材料仓库入库明细台账
WTB
.
2、仓库管理：账物一致
原材料仓库出库明细台账
WTB
.
2、仓库管理：账物一致
成品仓库台账
WTB
.
2、仓库管理：账物一致
成品仓库入库明细台账
.
2、仓库管理
仓库管理
WTB
分库管理
帐物一致
先进先出
安全管理
.
2、仓库管理：分库管理 分库管理
WTB
目的
原则
归类
分库进行管理物品 的目的是有利于物 品集中放置，集中 管理，便于物品的 账目管理及减少搬 运和减少人力成本 、降低物料丢失损 失
按照大分类分为原 材料库、成品库、 在线库、化学品库 、不良品库几大类 ，每个库的管理方 式有所不同
每天仓库人员进行核查实物和帐是 否一致，并确认原因，确保帐物一 致
.
2、仓库管理：账物一致—产线管理流程
WTB
产线流程图
接料 生产 入库 日清
物流配送中心的基本作业流程图
配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。
目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。
所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。
统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。
通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。
统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。
配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。
二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。
（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节，包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点，之后将有关信息书面化等。
进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划，制定采购计划并生成采购订单。
然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单，将订单上的物品送到配送中心。
最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作。
配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任。
1．收货操作程序和要求（1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货。
（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。
（3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的，应将每批收货件数记入收货检查联，待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。