企业竞争对手的状况分析
竞争对手SWOT分析报告：揭示竞争格局中的优势与弱点
一、引言SWOT分析是指对一个企业或组织的内部和外部环境进行分析，找出其优势、劣势、机会和威胁。
对竞争对手进行SWOT分析可以揭示其竞争格局中的优势和弱点，有助于企业制定更加有效的市场策略和竞争策略。
本文将对竞争对手进行SWOT分析，旨在帮助企业更好地了解市场现状和竞争格局。
二、竞争对手SWOT分析1. 优势（1）品牌影响力：竞争对手在市场上具有较高的品牌知名度和影响力，能够吸引大量消费者的关注和购买。
（2）产品质量：竞争对手的产品质量较好，能够满足消费者对产品质量的要求，增强品牌信誉度。
（3）渠道优势：竞争对手在销售渠道建设上做得比较好，拥有较为完善的渠道网络，能够更好地覆盖消费者。
（4）成本控制：竞争对手在成本控制方面做得比较好，能够降低产品成本，提高盈利能力。
2. 劣势（1）品牌定位：竞争对手的品牌定位不够清晰，难以吸引目标消费群体的关注和购买。
（2）市场份额：竞争对手在市场上的份额相对较小，面临市场份额扩大的压力。
（3）产品创新：竞争对手在产品创新方面缺乏投入和创新能力，产品同质化现象比较严重。
（4）品牌管理：竞争对手的品牌管理存在一定问题，品牌形象较为模糊，难以产生品牌忠诚度。
3. 机会（1）市场扩张：随着经济的发展和消费者需求的增加，市场规模将会不断扩大，为竞争对手提供更多的发展机会。
（2）技术进步：技术进步将为竞争对手提供更多的产品创新和服务创新机会，提升企业的竞争力。
（3）政策支持：政府出台的支持措施将为竞争对手提供更多的发展机会和优惠政策。
（4）市场分化：市场分化将为竞争对手提供更多的细分市场和发展空间，实现差异化经营。
4. 威胁（1）激烈竞争：市场竞争日趋激烈，竞争对手面临来自同行业竞争对手的强大压力。
（2）价格战：价格战将会对竞争对手的利润空间造成较大的压力，提高企业经营风险。
（3）政策变化：政策变化将会对竞争对手的经营产生重大影响，增加企业经营的不确定性。
（4）消费者需求变化：消费者需求的不断变化将会对竞争对手的产品和服务造成影响，需要及时调整市场策略。
竞争对手分析与应对策略
竞争对手分析与应对策略在当今竞争激烈的商业世界中，了解竞争对手并制定有效的应对策略是企业取得成功的关键。
无论是新兴企业还是老牌公司，都需要密切关注竞争对手的动态，以便在市场中保持优势。
本文将深入探讨竞争对手分析的方法和应对策略的制定。
一、竞争对手分析1、识别竞争对手首先，要明确谁是我们的竞争对手。
这不仅仅是那些与我们提供相同产品或服务的企业，还包括那些可能满足相同客户需求的替代产品或服务的提供者。
例如，对于一家传统书店来说，不仅其他实体书店是竞争对手，在线电子书平台也同样构成竞争威胁。
通过市场调研、行业报告、客户反馈等途径，我们可以列出潜在的竞争对手名单。
同时，要关注竞争对手的规模、市场份额、品牌知名度等基本信息。
2、竞争对手的战略分析了解竞争对手的战略目标和策略对于预测其未来行动至关重要。
他们是追求市场份额的增长，还是注重利润最大化？是采取成本领先战略，还是差异化战略？例如，如果竞争对手一直以低价策略来获取市场份额，那么我们需要考虑自身的成本结构和定价策略是否能够与之抗衡。
3、竞争对手的优势和劣势分析仔细研究竞争对手的优势和劣势。
这包括产品特点、服务质量、技术实力、营销渠道、人才资源等方面。
比如，一家竞争对手可能在技术研发方面投入大量资金，拥有先进的技术专利，这就是其优势所在。
而另一家可能在客户服务方面存在不足，导致客户满意度较低，这便是其劣势。
4、竞争对手的市场表现分析观察竞争对手在市场上的表现，包括销售额、市场增长率、客户满意度等指标。
分析其市场份额的变化趋势，是在增长、稳定还是下降？同时，关注竞争对手的市场推广活动、新产品发布、合作伙伴关系等，了解其市场拓展的策略和效果。
二、应对策略制定1、差异化策略如果竞争对手在某些方面具有明显优势，我们可以通过差异化来突出自身的独特价值。
这可以体现在产品功能、服务体验、品牌形象等方面。
例如，当竞争对手的产品以功能齐全为卖点时，我们可以专注于打造更简洁易用、满足特定用户需求的产品，并通过优质的售后服务来提升用户体验，从而吸引那些注重简单和优质服务的客户。
竞争对手SWOT分析报告
竞争对手SWOT分析报告SWOT分析是一种常用的工具，用于评估企业的竞争状况。
通过对竞争对手进行SWOT分析，我们可以识别出其优势、劣势、机会和威胁，这对于我们制定有效的竞争策略非常重要。
本报告将对竞争对手进行SWOT分析，为我们的竞争决策提供参考。
一、竞争对手的优势（Strengths）1. 产品特点：竞争对手的产品在市场上有其独特的特点，具有一定的品牌知名度和市场认可度。
2. 技术优势：竞争对手在产品研发和创新方面具有一定的技术优势，可以提供高质量和高性能的产品。
3. 生产规模：竞争对手拥有庞大的生产规模和供应链体系，能够满足大规模订单的需求。
二、竞争对手的劣势（Weaknesses）1. 营销策略：竞争对手的市场营销策略相对薄弱，缺乏创新和差异化，容易被其他竞争对手模仿。
2. 品牌影响力：相比于我们公司，竞争对手的品牌影响力较弱，市场份额相对较小。
3. 成本控制：竞争对手在成本控制方面存在一定的困难，导致产品价格相对较高。
三、竞争对手的机会（Opportunities）1. 新市场开拓：竞争对手有机会进入新兴市场，提供新产品和服务，以满足不同消费者群体的需求。
2. 合作机会：竞争对手有可能与其他企业合作，共同开发新产品或进军新市场。
3. 市场需求增长：随着市场需求的增长，竞争对手有机会扩大市场份额，并提高销售额。
四、竞争对手的威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：竞争对手在市场上的竞争正变得越来越激烈，可能对我们的市场份额构成威胁。
2. 技术突破：竞争对手可能通过技术创新和改进，推出更加先进和具有竞争力的产品，形成技术上的威胁。
3. 价格战略：竞争对手可能通过降低产品价格来抢占市场份额，给我们带来价格方面的竞争威胁。
综上所述，通过对竞争对手的SWOT分析，我们可以更好地了解其优势、劣势、机会和威胁，为我们的竞争策略制定提供参考。
在竞争对手的优势方面，我们应该学习其市场知名度和技术优势，不断创新和改进产品。
企业竞争对手分析报告
企业竞争对手分析报告一、竞争对手概述竞争对手分析是指对自身企业的竞争对手进行整体、精细的调查研究，以了解其发展状况、竞争能力和竞争策略，从而为企业制定正确的竞争战略提供参考。
在这份竞争对手分析报告中，我们将对竞争对手进行详细分析。
二、竞争对手一：公司A1.公司概况：公司A成立于2005年，总部位于上海，是一家专注于电子商务行业的企业。
公司主要提供互联网购物平台及相关服务，拥有强大的技术团队和丰富的运营经验。
2.发展状况：公司A在过去几年保持了快速增长的趋势，营业额和用户数量不断攀升。
其成功的原因主要在于市场定位准确、用户体验优秀和营销策略精准。
同时，公司A还通过战略合作和并购扩大了市场份额。
3.竞争优势：公司A具有较强的技术实力和品牌影响力，积累了大量的用户数据和行业经验。
其互联网购物平台还具备良好的用户体验和优秀的售后服务，深受顾客信赖。
4.竞争劣势：公司A的营销策略虽然精准，但缺乏创新性。
同时，其服务范围有限，只涉及到特定的产品领域，与其他综合性电商平台存在差距。
三、竞争对手二：公司B1.公司概况：公司B成立于2024年，总部位于北京，是一家知名的综合性电商企业。
该公司以“低价、快速、品质”为核心竞争力，提供全品类的在线购物服务。
2.发展状况：公司B在市场上有着广泛的知名度和用户群体，销售收入和交易量一直保持稳定增长。
其成功的原因主要在于丰富的产品资源、快速的物流和良好的价格竞争力。
3.竞争优势：公司B的产品种类繁多，几乎涵盖了所有主流产品，具有较高的市场覆盖率。
同时，该公司的物流系统运作高效，能够实现快速配送，提升用户购物体验。
4.竞争劣势：四、竞争对手三：公司C1.公司概况：公司C成立于2003年，总部位于深圳，是一家专注于奢侈品销售的高端电商企业。
该公司通过互联网销售奢侈品牌，具备独特的定位和消费群体。
2.发展状况：公司C在奢侈品市场上占据了一定的份额，市场表现稳定。
其成功的原因主要在于专注于高端用户的服务及产品选择，品牌合作伙伴的支持以及传统奢侈品销售模式的改良。
分析企业竞争对手的5个方面
分析企业竞争对手的5个方面竞争是企业发展的必经之路。
在市场经济中，企业之间的竞争极为激烈，这就要求我们深入了解竞争对手的情况，从而采取相应的对策。
针对这个主题，本文从5个方面分析了企业竞争对手的情况，以供大家参考。
一、产品策略在企业竞争中，产品策略是非常重要的。
竞争对手可能已经拥有更好的产品或服务，因此，企业必须及时分析竞争对手的产品策略。
具体而言，企业可以评估竞争对手的产品质量、价格、特点、消费者口碑、营销手段等方面。
在评估完成后，企业可以制定相应的产品策略，以满足市场需求并突出自身优势。
二、市场策略市场是企业竞争的主要舞台。
针对这个方面，企业可以进行市场份额、市场占有率、消费者调查、市场趋势预测等分析，以了解竞争对手的市场策略。
此外，企业还可以通过市场定位、营销手段、销售策略等方面来反击竞争对手，并寻找自身的市场差异化特点。
三、财务策略财务策略是企业经营的重要方面。
针对这个方面，企业可以了解竞争对手的盈利模式、成本管理、资本运作等方面。
了解竞争对手的财务策略，有助于企业做出正确的财务决策，并提高自己的经济实力，从而更好地应对竞争对手。
四、管理策略管理策略是企业发展的关键之一。
针对这个方面，企业可以了解竞争对手的组织结构、人员配备、管理方式等方面。
通过对竞争对手的管理策略进行分析，企业可以更好地了解竞争对手的竞争优势，并通过调整自身的管理策略来加强竞争力。
五、科技策略在科技不断进步的时代，知识、技术和创新成为了企业竞争的重要因素。
企业可以通过研究竞争对手的相关专利、科技创新能力、研发投资等方面来了解竞争对手的科技策略。
在竞争中，企业需要不断地推进创新，提高自身的科技水平，在研究和发展上不断追赶并超越竞争对手。
以上就是本文对于企业竞争对手的5个方面的分析。
当然，在企业的竞争过程中，还有很多其他的因素要考虑。
企业应该综合考虑这些因素，对竞争对手的状况进行科学的评估，并采取相应的对策，以提高自身的竞争力。
报告竞争对手分析结果
报告竞争对手分析结果【报告竞争对手分析结果】一、竞争对手概述随着市场竞争的日益激烈，了解竞争对手的情况对于企业的发展至关重要。
本文将对目标市场中的竞争对手进行分析，并提供详细的结果报告。
二、竞争对手1竞争对手1是一家国内知名企业，主要从事电子产品制造和销售。
通过调研和数据分析，我们发现竞争对手1在以下方面具有优势：1. 产品线丰富：竞争对手1的产品线包括智能手机、平板电脑、智能家居设备等多个领域，覆盖了广大消费者的需求。
2. 售后服务完善：竞争对手1建立了完善的售后服务体系，并提供在线咨询、上门维修等多种服务方式，赢得了消费者的信赖和好评。
3. 市场份额占有率高：竞争对手1在目标市场中的市场份额占有率较高，品牌知名度较高，具备强大的市场竞争力。
三、竞争对手2竞争对手2是一家跨国企业，主要经营化妆品行业。
通过对竞争对手2的研究和分析，我们得出以下结论：1. 研发实力强大：竞争对手2拥有一支庞大的研发团队，他们致力于不断创新和改进产品，以满足不同消费者的需求。
2. 国际市场拓展能力：竞争对手2在国际市场上具有较强的拓展能力，已成功进入多个国家和地区，赢得了广大消费者的青睐。
3. 品牌形象突出：竞争对手2通过精心打造品牌形象，塑造了高端、时尚的形象，赋予了产品更高的附加值。
四、竞争对手3竞争对手3是一家新兴企业，专注于绿色环保产品的研发和销售。
在对竞争对手3的调研中，我们发现了以下特点：1. 创新理念与研发能力：竞争对手3秉持着绿色环保的理念，致力于开发符合市场需求的创新产品，并具备自主研发和生产能力。
2. 市场定位准确：竞争对手3通过精确定位目标市场，准确把握目标消费者的需求，从而提供更贴近市场的产品和服务。
3. 品牌影响力逐渐扩大：虽然竞争对手3相对较新，但随着绿色环保意识的提高，其品牌影响力正逐渐扩大，并吸引了一批忠实的消费者。
五、竞争对手4竞争对手4是一家国内领先的互联网公司，主营在线教育业务。
市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势
市场竞争分析分析竞争对手的优势和劣势市场竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势随着市场竞争的日益激烈，了解竞争对手的优势和劣势对于企业制定有效的竞争策略至关重要。
本文将对竞争对手的优势和劣势进行分析，以帮助企业更好地应对市场竞争。
一、竞争对手的优势分析1.产品优势竞争对手的产品在某些方面可能具有比我们更强的优势，例如技术创新、产品质量、品牌知名度等。
通过深入研究竞争对手的产品特点，我们可以了解他们在市场上的竞争优势，并找到自身的不足之处，进而加以改进。
2.服务优势优质的客户服务常常是竞争对手取得领先地位的关键因素之一。
竞争对手可能提供更快速、更周到的售后服务，适时解决客户问题，从而赢得客户的满意度和忠诚度。
我们可以通过调研和用户反馈，了解竞争对手的服务优势，并找到提升自身服务质量的方法。
3.成本优势在市场中，竞争对手的成本控制能力可能比我们更强。
他们可能通过规模化生产、供应链管理优化等方式降低成本，具备价格优势。
我们应通过对竞争对手的成本结构和运作模式的分析，找到自身降低成本的潜在机会，以提高市场竞争力。
二、竞争对手的劣势分析1.品牌劣势竞争对手的品牌知名度较低或者品牌形象受损时，即便产品质量优良，市场份额也会受到限制。
我们可以通过市场调研和品牌定位策略的分析，找到竞争对手品牌劣势的根源，并针对其不足，进行自身品牌的全面提升。
2.营销劣势竞争对手的营销策略可能存在缺陷。
他们可能没有准确的市场定位，或者缺乏针对目标市场的有效促销手段。
通过分析竞争对手的营销手段，并结合市场需求和特点，我们可以制定针对性的营销策略，提升自身在市场上的竞争力。
3.创新劣势在竞争激烈的市场中，创新能力往往成为企业脱颖而出的关键。
竞争对手可能在产品研发、技术应用等方面存在创新劣势，导致市场份额不足。
我们应通过调研竞争对手的创新实力和优势，并加强自身的创新能力，以保持在市场中的竞争优势。
结语在市场竞争中，了解竞争对手的优势和劣势对于企业发展至关重要。
我的竞争对手分析
我的竞争对手分析在竞争激烈的商业环境中，了解竞争对手的优势、弱点以及市场策略是至关重要的。
本文将对我的竞争对手进行分析，以便我能够更好地制定自己的商业策略。
竞争对手一：公司A公司A是同一行业的领先企业，具有强大的实力和品牌知名度。
他们与我在产品设计、制造和销售方面存在竞争关系。
通过对公司A的分析，我发现他们具有以下优势：1. 品牌影响力：公司A在市场上建立了强大的品牌知名度，他们的产品被广泛认可和信任。
这使得他们在销售环节更加容易获取目标客户。
2. 技术创新：公司A不断地进行技术研发和创新，推出新颖的产品和解决方案。
这使得他们能够满足消费者不断变化的需求，并保持竞争优势。
然而，尽管公司A有上述的优势，我也发现了他们的一些弱点：1. 价格策略：尽管公司A的产品质量很高，但它们的价格往往较高，这使得部分消费者无法负担得起。
这为我提供了与之竞争的机会。
2. 客户服务：据调查发现，公司A的客户服务并不总是及时和有效。
这给了我一个改善服务质量、吸引客户的机会。
根据对公司A的分析，我可以得出以下商业策略：1. 提高产品质量：通过更注重产品质量的控制和改进，我可以与公司A在质量上竞争，并吸引更多的消费者。
2. 提供具有竞争力的价格：根据市场需求和消费者购买能力，我将制定一个具有竞争力的价格策略，以吸引那些无法承担公司A产品价格的客户。
3. 改善客户服务：我将投入更多资源和时间来提高客户服务质量，确保客户的满意度。
这将帮助我赢得市场份额并吸引更多忠实客户。
竞争对手二：公司B公司B是一家新进入市场的竞争对手。
他们在产品设计和市场推广方面具有一定的创新能力。
通过对公司B的分析，我发现他们具有以下优势：1. 创新产品：公司B研发出一系列创新产品，并通过独特的设计和功能吸引了一批忠实消费者。
2. 市场营销：公司B在市场推广方面投入了大量资源，通过有效的广告和促销活动，吸引了许多潜在客户。
然而，尽管公司B有上述的优势，我也发现了他们的一些弱点：1. 品牌影响力：相对于公司A，公司B的品牌知名度较低，这导致他们在市场上的竞争力有限。
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1.4企业竞争对手的状况分析
清爽是保洁公司1963年推出的全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
1991年进入中国大陆，以“去头皮屑”为特点，具备优良的全球技术支持，不断优化的配方，同时，在中国有十二年的发展历史，市场基础牢固，功效显著。
现阶段，国内洗发水市场的销售总额已近300亿，其中，去屑产品的构成占比已经超过了一半。
在中国市场中，联合利华、保洁、丝宝一直占据着国内大部分洗发水市场。
而在去屑市场上，据数据统计，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁的清爽品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩下的20%的市场存量。
现有市场竞争格局是清爽稳居榜首，清扬紧随其后，这两个品牌占据了市场份额的大部分。
去屑市场和去屑情结，经历十余年的市场培育和发展演变，清爽的"头屑去无踪，秀发更出众"早已深入人心。
人们只要一想到去屑，第一个想到的就是清爽。
而07年初，联合利华推出10年来第一款去屑洗发水"清扬"。
清扬的高调上市，动摇了清爽长久以来在去屑洗发水市场的老大地位。
清爽的竞争对手清扬首先，从两者的特点来看，它们都属于去屑产品，并且分别来自两家实力超强的对手——联合利华和保洁。
除了去屑这一共同特点之外，清爽侧重宣传的关键是头皮修复和其最近的研发成果“活力锌”，而清扬打出的则是男女区分、富含矿物群的标签。
其次，从品牌定位来看，“清扬”品牌定位为“专业去屑”。
亮点在“维他矿物群”，推出首款男士去屑洗发露，可谓开创了男士去屑洗发水的“蓝海”领域。
宣称“清扬”是“消费者信赖的头皮护理专业品牌”，表示去屑功能是针对头皮护理，通过广告的方式强化头屑由头皮产生这一少有竞争对手关注的消费者固有心理认知，表明“清扬”去屑的根本作用，与其它去屑品牌形成品牌区隔。
“清爽”品牌定位为“专业去屑”。
它品牌林立的中国去屑洗发水市场还是有蛮大的份额的，在出之前找出去屑市场定位空白点。
从消费者角度入手，“清爽”将旗下产品分了一系列的品种，作为首个推出去屑洗发水的品牌，“清爽”通过加锌这一概念的宣扬，其对头皮屑关注，极大限度的满足消费者的要求。
最后，看下它们的设计定位。
针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的市场分析和数据调研，清扬果然出手不凡――首次推出了分别针对男女需求的两种系列产品，并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水品牌。
一直以来，洗发水产品并无男女性别之分，顶多也就是在形象代言人的性别选择上有所侧重，清扬这次将消费对象一分为二，不能不说是一次有高度的突破和有意义的挑战。
“清爽从上市初就定位于成人消费者，广告中的人物形象通常也是一些成熟的职场人物。
这个定位自1963年以来就从未改变过，即使是在1988年进入中国这样的发展中国家，清爽的广告也一直在宣称“头屑去无踪，秀发更出众”，这也在暗示，购买清爽可以让自己显得更出色、更成功。
就目前而言，选择去屑洗发水的大多是18-30岁之间的年轻一族，这可能是年轻人的发质与去屑洗发水的功能性有很大的连系。
这一年龄阶段的人大多比较喜欢时尚潮流的东西，对品牌的忠诚度不是很高，选择也比较随性。
为此，各大品牌也在极力改善原有产品的同时也在研发新的产品，以取得更多的消费者。
1.5企业竞争对手的广告分析
对于洗发水这样的快速消费品，广告是品牌建设和产品推广中的基础手段。
清扬品牌诞生之日，也就是与清爽广告战的开战之时。
两个品牌的广告传播之争主要围绕广告诉求、代言人等层面展开。
目前市场上，清爽与清扬的战争正打的如火如荼。
长期以来，在宝洁与联合利华的洗发水大战中，宝洁无论是在品牌影响力、市场规模还是在市场占有率各个方面，都在与联合利华的直面竞争中处于绝对优势。
特别是在去屑洗发水市场领域，联合利华一直以来都没有一个优势品牌足以同宝洁的清爽相抗衡。
2007年4月27日，联合利华旗下的清扬洗发水品牌正式开始在全国上市，清扬作为联合利华十年来首次推出的新品牌，旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足和短板。
清扬虽然来势凶猛，咄咄逼人，但是要想真正在三年时间内占领中国去屑洗发水市场的领导地
位，还有很长的路要走。
现在的市场反应并不能代表以后的发展。
而宝洁也不会眼看着"清爽"被"清扬"打压。
势必会逐步采取迎战策略。
一场洗发水市场的争夺战已经展开。
目前市场上唯一可以与清爽对垒的就是联合利华旗下的清扬了。
清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品突破在于"维他矿物群"去屑，拥有全球专利及临床测试验证，同时为"维他矿物群"进行了商标注册，同时联合利华称"在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验。
"
值得一提的是，清扬系列中有一款男士专业去屑洗发露，这意味着这块至今还无人"关心"的领域被联合利华进驻，在此之前，除了阿迪达斯有相关产品之外，市场上还未出现过专业的男士洗发产品。
首推男士专用，恰到好处的抓住了男性消费者渴望被重视的诉求。
联合利华此招可谓杀伤力强大。
清爽洗发水是宝洁产品中最早进人中国市场的，它以"头屑去无踪，秀发更出众"打开中国市场大门。
这种令人耳目一新的产品一上市，就凭借着在当时国内前所未有的铺天盖地的广告宣传一下于抓住了国人的心：清爽洗发水，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色的大海，带来清新凉爽的视觉效果，"头屑去无踪，秀发更出众"的广告语，更进一步在消费者心目中树立起"清爽去头屑"的观念。
人们茶余饭后甚至一见面的话题就是："你用过清爽了没有?" 从宝洁在中国市场站稳脚跟的那天起直至今日，清爽在中国洗发每年的销售量均能跻身三甲行列，其市场占有率平均保持在15％以上。
2007年9月份，清爽的月牙弯刀的新包装全新上市，新一轮的广告也随即推出。
新包装的上市加大了清爽在全国市场的广告投放力度，并且重新设计梁朝伟、李大齐代言的广告。
在广告诉求层面，以后来者和挑战者形象出现的清扬，一出场就咄咄逼人。
在清扬的第一个广告中，有一股孤傲气势的小S告诉消费者：“如果有人一次又一次对你撒谎，你绝对会甩了他……我需要真正持久去屑的洗发露”。
言语间毫不含蓄，直接向清爽宣战。
应该说这样极具针对性的诉求还是很有价值的，因为清爽作为消费者选择最多的去屑洗发水，并非对每个人都有效，这样的言语因为符合部分消费者的使用体验而获得认同，同时促成他们对清扬的初次购买。
而且整个广告的表现唯美大气、张力十足，把一个有信心的挑战者形象表现得淋漓尽致。
在广告代言人方面，两个品牌也是竭尽所能，将各路明星招至自己麾下。
清爽一直以来就是代言人运作的高手，多年来聚集诸多当红明星为自己服务。
4.1广告效果的预测
通过举办一些市场推广活动和站著一些公益活动，提高产品的品牌形象，是销售量增加10%。
并且在各大超市进行大量的产品促销活动，以引起潜在消费者的注意，并吸引其购买此产品，使清爽洗发露进军国际市场，提高知名度。
4.2广告效果的监控
广告到达率广告认知度结症及解决方案
低低广告传播效果极差，说明广告传播的广度和深度
都存在问题，应当重新调整广告投放预算，选择
新的媒介渠道及重新制定广告创意。
低高广告传播广度不够，应当增加广告投放预算，增
加传播渠道，加大传播频次。
高低传播广度大，深度不够的情况是典型的浪费了大
笔广告费的情况，广告创意在广告利益点的诉求
上表达有严重不足。
高高这是较为理想的状态，需要看看在各个媒介投放
上是否取得了传播效果的最佳边际效应。