我国中小企业供应链分析
浅析中小企业供应链运营发展存在的几大问题
浅析中小企业供应链运营发展存在的几大问题
供应链金融是基于供应链上企业真实的交易背景以及自偿性的收入，建立基于资金流转、业务信息等闭合化的交易结构。
近几年我国在供应链金融方面做了许多有益的尝试，也取得许多实质性的成绩，但当前大部分供应链中小企业仍然面临多种困境，处于市场弱势地位，进而也影响了整个供应链运作质效。
一、规模小、散，抗风险能力差，管理成本高。
中小企业普遍资本薄弱，技术、人才等竞争能力差，易受经济波动影响，偿债能力弱，一旦经营困难可能陷入资不抵债的境况。
同时供应链企业行业地域延伸分销时，金融机构处于成本、地域等限制，实际很难深入跟进。
二、信息不对称，难以掌握企业经营实际。
企业财务报表等资料真实度较低，经营信息不透明，资金提供者难以掌握及判断企业风险什么时候发生及风险程度。
三、缺乏风险缓释措施。
企业往往缺乏足够的抵质押物，一旦出现风险，对于债权人的风险保障措施低。
四、道德风险大。
企业经营不规范，财务观念淡薄，逃废债几率增加。
由于传统金融机构对于供应链金融的行业内嵌的交易结构较难深入的解析，不能很好实现资金流与商流、物流、信息流相互融合，风险识别成本和管理成本较高，因此传统金融机构所提供的金融产品、覆盖企业面与实际需求存在较大差距，经营结果往往形成的不良率高居不下。
中国金丘，即金丘集团就认为，大量
供应链中小企业是我国经济持续长足发展的后劲与未来，是提升产业供应链效能不可或缺的环节。
深化供应链金融，提高供应链资金效率，对于推动产业乃至整个经济的发展有着重要作用。
我国中小企业供应链管理目标分析与策略探讨
我 国 中小 企 业
供 应 链 管 理 目标 分 析 与 策略探 讨
李 本 辉 中南 林 业 科 技 大 学 商 学 院
课 题 经 费资 助
4 10 0 0 4
湖 南省 教 育 厅 科 学 研 究 项 目 企 业 供 应 链 优 化 模 型 的 研 究 湖 南省 重 点 技 术 创 新 项 目 计 划 湘 经 科 技 (2 0 0 5 )2 4 6 号
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( 6 ) 同 步 化 供 应链 企 业 之 间 的 同步 化 运 作 能 使 计 划 的 修改或 者 执 行 中的 问题 能 在 整 个供 应 链 上 获 得 共 享 和 支 持 同 步 化 需 要 企 业 之 间建 立 供 应 链 信 息 集 成 平 台 为供 应 链 企 业 之 间 的信 息 交 流 提 供 共 享 窗 口 和 交 流 渠 道 同 时保 证 了 供 应 链 企
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标 不 同 各 自拥有 不 同的 经 营 设 备 与 经 营 目标 导 致 整 合 困 难 ； 其 次 供 应 链 是 个 动 态 随时调 整 之 竞争 环 境 商 业 伙偻 间 之 关 系 随着 市 场上 之 变 忧 而 有 所 改 变 长 期 互 信 之 合 作 伙伴 关 系 难 培养 1 高效 率 反 应 网 络 的 出现 使 企 业 面 临的竞争 是 以全 球 企 业 为平 台的 而 且 是 在 信 息 转递 的 无 障碍 和 无 时滞 条件 下 发 生 的 这 时 响 应 时 间 就 成 为最 核 心 和 第 位 的 竞 争 要 素 企 业 必 须 综 合 配 置 各 种 资 源 以缩 短 企 业 对 于 市 场 需 求进 行 有 效 反 应 的 时 间 间 隔 个 企 业 对 市 场需 求反 应 时 间的 长短 反 映 了 企 业 调 动 和 使 用 各 种 资 源 的能 力 即 管 理 能力 响 应 时 间成 为 最 直 观 的 评 价 管 理 绩效 的标 准 供 应链 管 理 的最 终 目标就 是 要 建 立 个 具 有 快 速 反 应 能力 的和 以客户 需 求 为基 础 的 系 统 使 零 售 商 及 供 应 商 以 业 务 伙伴 方 式 合 作 提 高 整 个 供 应链 的 效 率 而 不 是 单个 环 节 的效 率 从 而 大 大 降 低 整 个 系 统 的 成 本 库存 和 物 资储 备 同 时 为客 户 提 供 更 好 的服 务 这 就 是 高 效率 消 费 者 反 应 比如 著 名 的 全 球 性 电脑 供 应 商戴尔 公 司通 过 互 联 网 在 线销售 电脑 始 终保 持 仅 有 8 天 的存货 产 品 制 造 时 问 只 有 短 短 的 4 小 时 让 客户 在 网 络 上 提 出 个 人 电脑 的 组 装 要 求 并 追 踪装 配 和 出货 的进 度 客 户 通 常 可 以 在 发 出订 单 后 3 天 至 5 天 收 到产 品 这 样 客 户 既 满 意 又 放心 2 实 施 营销 整 合 个 企 业 的 内部 ( 1 )内部供 应 链 整 合 业 务 流程 也 是 条 供 应链 也 就 是 传统 上 所 说 的企 业 经 营 的 五 项 基 本 活 动 ： 采 购 制 造 运 输 存 储 和 销 售 其 各 项 任 务描 述见表 1 内部供 应链 管理 的 目的 就 是 要 使 这 部 分供 应 链 达 到 整 合 也 就 是 能使 这 五 项 基 本 活 动 的任 务能 互 相 配 合 以市 场 营 销管 理 原 理 进 行 整 体 计 划及 管理 (2 )外 部供 应链 整 合 外 部 供 应 链 整 合 的含 义是 指从供 应 商 到客户 的客 户 的全 部
中小企业存在的供应链问题及其原因
中小企业存在的供应链问题及其原因未来企业的竞争将是供应链的竞争,提高企业生产运营效率的核心是创新供应链管理。
对中小企业来说,大部分企业供应链管理仍然处于起步阶段,缺乏供应链管理理念与规划,企业时常面对供应链管理难题,更会为此付出高昂的代价。
中小企业的供应链普遍存在以下三个方面的问题:1、企业内部生产和销售系统脱节, 销量预测被随意放大,销售订单随意更改,生产计划人为变动,生产过程中经常出现停机待料,需要生产的产品没有原料,不需要生产的产品原料堆放在仓库,仓库呆滞原材料日益增加;正常采购的原材料因市场变动突然停止进货,供应商大量积压库存原材料;2、物流配送系统混乱, 该装运的产品减少了装运,限量的产品配多了,促销物料、包装物配带出现经常性错带、漏带等现象;3、销售人员埋怨发货不及时; 生产人员埋怨生产品种太杂乱,经常停机待料;采购人员埋怨销售变化太快,原料大量积压;供应商埋怨采购订单变动太大造成经常性改版和库存积压。
智联华企咨询认为:存在以上现象的原因大致有以下三个方面:第一、“牛鞭效应”造成企业内外部信息不对称营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。
它是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,这直接加重了供应商的供应和库存风险,扰乱了企业的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱。
所以,解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的前提。
第二,传统生产观念使企业成为一个封闭的系统中小企业由于受传统生产观念和运作模式的影响,“万事不求人”的思想使企业成为一个封闭的系统,无法适应供应链管理的要求,企业的供、产、销等基本运营活动都是各自为政、相互脱节,部门本位主义思想严重。
企业对部门的绩效评价系统以部门目标为主,造成企业内部各部门片面追求部门利益而不是公司整体利益,致使公司物流、信息流、现金流不能形成一个完整的运作体系。
中小企业的供应链管理：降低物流成本
中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。
有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。
一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。
运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。
运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。
仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。
过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。
包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。
合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。
合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。
流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。
物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。
准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。
二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。
2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。
3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。
中小企业供应链管理的挑战与机遇
中小企业供应链管理的挑战与机遇随着全球经济的发展，中小企业作为经济增长的引擎扮演着越来越重要的角色。
然而，中小企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。
本文将探讨中小企业供应链管理所面临的挑战，并分析其中所蕴含的机遇。
一、复杂的市场环境带来的挑战中小企业面临的首要挑战之一是复杂多变的市场环境。
市场需求的变化、激烈的竞争以及不可预测的经济形势都给中小企业的供应链管理带来了很大的不确定性。
中小企业需要对市场变化做出快速反应，但由于资源有限，往往难以灵活调整供应链的布局和流程。
二、供应链协调与合作的挑战中小企业通常存在着多个供应商和合作伙伴，供应链中的各个环节需要有效协调和合作方能顺利运转。
然而，中小企业由于规模较小，往往缺乏强大的协调能力和资源，导致供应链的协作困难。
同时，中小企业还面临与供应商和合作伙伴之间信息不对称、信任不足等问题，这些都给供应链管理带来了一定的挑战。
三、物流与运输的挑战中小企业在物流与运输方面面临诸多挑战。
一方面，中小企业通常没有自己的物流体系，需要依托第三方物流公司进行运输，而这往往会带来额外的成本和时间延误。
另一方面，中小企业在物流组织和管理方面相对薄弱，容易出现库存积压、物流延误等问题，影响供应链的运作效率。
四、信息技术的应用与创新的挑战信息技术在供应链管理中的应用越来越重要，但中小企业在信息技术应用方面存在一定的困难。
中小企业往往无法投入大量资金来实施先进的信息系统，同时缺乏专业技术人员进行技术支持。
这导致中小企业在信息收集、处理和共享方面存在一定的局限性，无法充分利用信息技术来提高供应链的效率和灵活性。
机遇与应对之道然而，中小企业供应链管理所面临的挑战中也蕴含着机遇。
中小企业可以从以下几个方面来应对这些挑战，实现供应链管理的优化和提升。
一、强化合作与协同中小企业可以通过建立稳定的合作伙伴关系，共同应对供应链管理中的挑战。
与供应商、合作伙伴进行沟通与协商，共同制定供应链管理策略，实现资源共享和信息共享，提高供应链管理的整体效能。
中小企业在供应链管理中的角色与作用
中小企业在供应链管理中的角色与作用随着社会的发展和经济全球化的加速，供应链管理成为现代企业发展不可或缺的重要环节。
中小企业作为经济活力的重要组成部分，在供应链管理中发挥着关键的角色和作用。
本文将从中小企业的角度，探讨其在供应链管理中的作用以及挑战，并提出相应的解决方案。
首先，中小企业在供应链管理中扮演着连接供需两端的重要纽带。
中小企业作为供应链的重要环节，与上下游企业紧密联系，承担着传统的供应商和分销商的双重角色。
他们通过与供应商的合作，为主要企业提供关键零部件或产品。
同时，中小企业还与分销商合作，将产品推向市场。
通过连接不同环节的企业，中小企业在供应链中发挥着平衡供需的作用，确保供应链的顺畅运作。
其次，中小企业在供应链管理中具有灵活性和创新的优势。
相对于大型企业，中小企业通常规模较小，因此能够更加灵活地应对市场变化和客户需求。
他们能够更快速地适应市场需求并进行创新，更加有效地满足消费者的需求。
由于中小企业在供应链中的地位相对独立，他们可以根据市场情况调整产品的设计和生产策略。
这种灵活性和创新能力使得中小企业能够为整个供应链带来新的机会和突破口。
中小企业在供应链管理中也面临着一些挑战。
首先，资金和技术方面的限制使得中小企业在供应链中面临着一定的压力。
相对于大型企业，中小企业往往面临着资金短缺和技术不足的问题，这限制了他们在供应链中的发展和竞争力。
此外，中小企业通常缺乏权威的市场数据和预测能力，这使得他们在市场变化和需求预测方面处于劣势位置。
为了充分发挥中小企业在供应链管理中的作用，应采取相应的解决方案。
首先，政府可以通过提供资金支持和技术培训等政策措施，帮助中小企业克服资金和技术方面的限制，提升其在供应链中的竞争力。
此外，中小企业可以与大型企业建立合作关系，通过借用大型企业的资源和技术优势，提升自身在供应链中的地位和影响力。
另外，中小企业应重视数据分析和市场预测的重要性。
通过建立合理的数据分析系统和预测模型，中小企业可以更准确地了解市场需求和变化趋势，从而优化供应链的运作和产品的设计。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
中小企业的供应链合作与资源整合
中小企业的供应链合作与资源整合供应链合作是现代企业发展中的重要策略之一，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，资源有限、运营规模相对较小，在供应链中往往面临着诸多挑战。
本文将从供应链合作、资源整合两个方面，探讨中小企业如何利用供应链合作与资源整合实现企业的持续发展。
一、中小企业的供应链合作供应链合作是指企业与供应链上的其他相关企业或机构共同协同工作，通过共享信息、资源和风险，实现供应链的高效运作。
中小企业面临着资源匮乏、技术能力有限等问题，通过与供应链上其他企业建立合作关系，可以有效解决这些问题，实现资源的共享和优势互补。
首先，中小企业可以通过与供应商的合作，优化供应链的运作。
中小企业在采购、物流、库存管理等方面存在一定的不足之处，合作中的供应商可以提供更好的产品质量、更快的交货时间和更灵活的配送服务，帮助中小企业降低成本、提高运作效率。
其次，与渠道商合作，可以拓展中小企业的市场渠道。
中小企业的市场拓展能力相对较弱，通过与渠道商合作，可以借助其丰富的销售网络和品牌影响力，快速进入市场，提升产品的曝光度和销售额。
再次，与其他中小企业的合作，可以实现资源共享和风险分担。
中小企业在技术研发、市场推广等方面常常面临资源有限的问题，与其他中小企业合作，可以共同投入资源，开展合作研发、共同营销等活动，共同应对市场竞争带来的风险。
二、中小企业的资源整合资源整合是中小企业通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用。
中小企业在面对资源匮乏、技术滞后等问题时，利用资源整合的方式可以提升企业的核心竞争力。
首先，中小企业可以通过整合内部资源，提高内部运作效率。
通过重新调整部门职能、优化流程、提升人员素质等方式，实现内部资源的最大化利用。
例如，通过建立高效的生产计划和物流管理系统，降低生产成本和运输成本，提升企业的生产效率。
其次，中小企业可以通过与外部合作伙伴资源整合，获取外部资源支持。
中小企业在技术创新、品牌建设等方面常常面临限制，与外部合作伙伴进行资源整合，可以借助其技术、资金等优势，实现互利共赢。
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我国中小企业供应链分析
20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，其发展问题已成为研究的热点，越来越多的中小型企业开始关注与重视供应链管理，以稳固自身在全球供应链体系中的地位
标签：经济发展中小企业供应链供应链管理
一、供应链概述
1.供应链的概念
供应链的概念最早产生于20世纪70年代，马士华教授给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始将原材料制成中间产品以及最终产品，最后有销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理的特点
第一，开展整体最优的集成化管理，供应链管理的实施使上下游企业之间摈弃了传统的单纯竞争的方式，向竞合方向发展。
第二，实施鲜明的顾客导向，最终顾客的需求是供应链中物流、资金流、信息流的驱动源。
第三，围绕核心企业展开管理，核心企业是构建供应链和实施供应链管理的推动力量，一般是供应链中实力最强的企业。
第四，供应链上的节点企业之间不存在产权关系，是彼此独立的企业[1]。
二、中小企业供应链存在的问题
1.经营诚信度缺乏，运作模式难以规范
供应链是一种合作运行模式，它既需要宏观环境有良好的经济运行秩序，健全的法律制度，公正、严格的执行体系，还需要企业正确的合作观念和良好的诚信表现。
而目前我国中小企业经营诚信度普遍较低，托欠货款、提供假冒伪劣产品和服务，原材料及产成品质量令人堪忧的现象比比皆是，这在很大程度上会直接影响大企业与之合作的意愿同时中小企业抵御合作失败和因诚信问题而造成损失的能力亦较差，导致中小企业不太容易建立起长期稳定的合作意愿和机制阴洲。
而供应链管理强调的就是要建立供应链节点企业间长期稳定的战略合作伙伴关系，以实现企业间的“双赢”或“多赢”。
所以说，中小企业这种短视行为，不利于中小企业进行供应链管理。
2.信息化建设不足，信息共享难以实现
企业间供应链管理系统的一体化，需要现代信息技术的支持，但由于受到管理观念、经营条件、员工素质和资金的限制，大多数中小企业信息化建设不足，虽然中小企业信息化建设正在逐步从单机应用阶段或局域网应用阶段向更高层次的系统应用与整合方向发展，但总体应用水平还偏低，且应用层次差异比较大。
根据计世资讯（CCW Resaerch）的研究显示：截至2004年10月，已有IT应用的中小企业数量400多万家，其中只有20万家左右的中小企业己经具备一定规模的IT应用系统，仅占总数的5%[2]。
3.供应链管理缺乏人才
供应链管理也获得长足发展，人才是一个关键的问题。
供应链管理已引进我国二十多年，国内企业界人士对此还知之尚浅。
供应链管理经理及相关人士不仅要涉及诸多领域的高新技术，而且还要精通各种管理理论、方法和手段，又熟悉与供应链有关的诸多技术。
目前国内这类人才很少，企业对此重视也不多，即使有这样的经理，他们也没有足够的权利来做决策，进行管理，我国目前这种情况很严重地影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，影响对供应链管理人才的教育和培养。
4.物流标准化滞后
物流标准化是供应链管理高效运作的关键措施之一，尽管我国在供应链物流标识标准的建立方面取得了一定的成绩，但是目前仍存在许多问题：据对638家中小企业的调查统计，在产品编码标准上，己经全部实现编码的只占19.9%，部分实现的占45.8%；在管理科目标准上，已经全部实现编码的只占13.2%，部分实现的占43.8%。
很多企业在没有行业标准的情况下，自行建立企业、产品以及物流等代码，既浪费了资源，又阻碍了企业间信息流和物流的畅通。
另外，在数据接口标准上，由于各部门各不相同，加重了企业负担[3]。
三、中小企业实施供应链管理的策略
1.树立供应链管理的思想观念
我国供应链管理的理论和实践尚处于起步阶段，许多理论问题尚未研究透。
这种观念的落后导致了中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比存在很大的思想差距。
严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。
要通过加强供应链管理的启蒙教育，即观念教育使企业真正的认识到，在当今快速变化的市场中，仅靠自身的力量已经无法取得竞争优势，必须把自己融入供应链管理中，融入自己所处的企业所处的生态链中，尽快培养自己的竞争力。
物流是企业的第三利润源泉，而供应链管理正是这种利润的发觉方式。
2.提升中小企业自身的核心能力
核心能力是企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销的能力，一般指以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内
部组织协调管理的交互作用而获得的使企业保持持续竞争优势的能力。
在供应链管理日益被业界所重视并付诸实施的大环境下，中小企业必须认真分析、明确自身的核心优势所在，并积极采取措施，努力提升自身的核心能力。
中小企业可以通过价值链分析找到自身核心能力的所在。
然后通过组建专业人才团队，把企业中各种有用人才聚集起来，进行高效率的技术攻关活动，尽快形成核心专长；或者通过加入产品联盟和知识联盟来提高自身的生产和技术水平；也可以采用模仿创新策略，即在模仿的基础上进一步学习、理解、消化、吸收、提高、创新。
3.加强人才队伍建设，提高组织的学习能力
在前面我们也提到，人才是成功实施供应链管理的关键因素。
由于我国经济发展与人才短缺矛盾的局面依然存在，再加上中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识，又懂得计算机知识和实务操作的人才，在中小企业中极为缺乏。
这就要求中小企业必须加快人才一队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识，又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。
4.加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，人才、市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。
要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。
因此，中小企业应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享[5]。
5.政府要为中小企业供应链管理营造良好的外部环境
在我国，真正意义上的供应链还未形成，除了企业自身的原因外，部门分割、地区封锁等外在因素也阻碍了供应链的形成和发展，物流业的发展尤其受到了抑制，从而使企业之间更难形成有效的供应链。
因此建议政府有关部门尽快制定有关现代物流的国家技术标准，加强现代物流基础设施的统一规划和建设，同时加强对供应链管理的宣传引导、理论探索和人才培养工作，从而为中小企业实施供应链管理提供有利的宏观环境。
参考文献
[1]刘刚.供应链管理的合作博弈分析[J].经济管理。
2003（16）.66—72.
[2]郁林.中国物流业全方位快速推进--2003年中国物流业回顾与展望[J].2004（1）.57—68.
[3]国家经贸委贸易市场局。
中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告。
中国经贸导刊。
2002（4）：34.。