前期物业建设单位应付费用清单

第二节贵族城前期物业管理服务整体设想与策划一、项目概况贵族城于2011年3月18日开工，2013年12月18日竣工并交付使用。

该项目位于湘潭市岳塘区书院路街道电工路1号，东至霞城村，南至春满江南小区，西至电工路，北至华雅花园1期。

贵族城占地面积约60730㎡，建筑面积约198500㎡，其中住宅面积为194822㎡(一楼建筑面积12575㎡)商业2400㎡。

高层12栋，有地下室，底层架空，地面楼高15层，共1800户，电梯90部，地上停车库175个，面积2100㎡；地下停车库962个，面积24050㎡。

项目容积率3.29，绿化率36.51﹪，小区出入口两处。

二、管理定位及管理目标贵族城项目整体形象定位是：现代、环保、典范。

现代：展示现代的智能住宅和生活场所。

努力构建管理秩序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、社会和谐的宜住小区。

环保：营造优雅环境，注重环保文化内涵。

典范：争创典范，打造一个好的品牌。

贵族城物业管理服务目标：①创建一个平安、便捷有序、环保、舒适、尊贵的品牌住宅小区。

②自接管之日起，三年内使贵族城小区达到省城市物业管理优秀小区要求，树立优良小区品牌形象。

三、管理模式22针对贵族城情况，拟将采取以下管理模式：（一）人性化物业管理模式乐家物业实行以关注业主的高居住质量、关注环境的温馨和谐、关注员工的不同需求、关注物业的整体氛围为特征的人性化物业管理模式。

具体表述为: ①关注业主不同层次的需求；②物业环境建设中人性化因素的融入；③对业主在服务过程中的家庭式关怀；④现代文明社区精神的塑造。

简而言之，就是在管理环境空间各个层次和环节，营造一种既相互信任相互兼容，又有着明确行为规则，和谐有序的舒畅环境和文化氛围，做到对业主注重外在环境和内在情感的统一；对公司实现规范化管理和人性化管理的统一；对员工体现企业发展和个人成长的统一。

（二）共管多赢物业管理模式1、业主与物业公司“社区是我家，爱护靠大家”，物业管理服务工作顺利开展、运行是离不开业主参与、理解、配合和支持的，一般来说，业主对物业的管理可通过以下方式进行：①提议召开业主大会会议，就物业管理有关事项提出建议、决议，促使物业管理服务能及时有效的符合广大业主利益；②参加业主大会会议，行使投票权或表决权；③监督业主委员会的工作，有权提出批评建议，通过业主委员会，④监督物业服务企业履行物业服务合同；⑤对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权23和监督权；⑥监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的管理和使用等。

通过上述方式既可以纠正在物业管理服务运行中所出现的失误与不足，不断改善管理与服务水平，使业主需求得到最大化的满足，而且能够维护和提高物业服务企业的自身信誉和形象，真正实现共管双赢。

2、物业公司与开发企业①物业公司可以通过早期介入，既能协助开发建设单位及时发现和处理在规划设计、施工建设、销售等过程中存在的问题，避免或减少了今后纠纷的出现与发生；而且把不利于物业服务、损害业主利益的因素尽可能消除或减少，使物业投入使用后，物业服务工作能顺利开展，业主利益得到切实保障。

做到既为开发企业节约了成本，又充分结合了业主的要求，体现以人为本的思想，实现物业公司、开发企业、业主三位一体的多赢。

②现代社会，服务特别是售后服务已成为消费者购买商品时与性能、质量、价格等并重考虑的主要因素之一。

完善的售后服务是商家销售商品的重要手段。

房屋由于其具有固定在一定地点、使用期长、各类人员共同使用、可多次消费、与公用事业涉及面广等特性，售后服务比一般商品重要得多。

对于购房者来说，包含售后服务内容的物业管理与房屋的建筑质量同等重要。

作为开发企业下属公司，我们一直认为物业管理服务应成为房地产开发经营主角之一，而协助开发商24搞好售后服务当然义不容辞，我们将通过自己精心的努力，严格规范的管理，热情细致周到的服务，树立起自身及开发企业的良好形象，为自身及开发企业打造一个很好的卖点和靓点。

具体有如下几方面: A、切实做好相关房屋的售后服务工作，特别是保修期内的保修问题，更要迅速彻底地解决；B、总结归纳并提交，物业管理服务工作中所发现的需由开发企业弥补缺陷进一步完善的问题报告，以便开发企业在后期或后续开发建设过程中关注和解决；C、通过与广大业主的沟通交流，从而了解和分析出客户新的或潜在需求，以开辟新的市场。

（三）及时服务和隐形化预见性服务相结合的物业管理模式在乐家物业看来，不及时的延迟的服务严格地讲不是服务，而是对失误或错误的一种弥补和改正，是绝对不允许的!在我们的各项服务工作中都十分强调迅速、快捷、及时、高效，使业主各项需求、帮助及问题，都能迅速及时地得到满足和解决。

为减少业主投诉或不便，我们在实行及时服务的同时，还积极推行隐形物业管理服务，要求全体员工有良好的服务意识，丰富的服务经验和敏锐的识别力，加强日常巡视及维护工作，使我们的服务超前于业主的预期和感受，具体预见性和前瞻性，在业主尚未意识到不便之前解决问题。

因为高层次的服务境界，是没有投诉，而非仅仅是圆满处理投诉。

25第三节管理人员配备、培训与管理一、管理人员配备没有员工的成长就没有企业的提升，人才是企业综合竞争力的标准，是企业核心竞争力的源泉。

在项目管理目标、管理方案确定之后，管理人员及团队配备和素质就是决定性的因素。

（一）管理人员配备的原则1、德才兼备原则2、精干、高效、灵活原则（二）人员素质要求：1、具备良好的职业操守和道德修养、爱岗敬业、坚持原则廉洁自律。

2、诚实守信，品行端正，无违规违法等不良记录，勇于承担责任，能够承受压力，有较好的团队合作能力和良好的沟通能力。

26（三）各类人员配置情况27 湘潭市霞光物业有限公司公司地址：霞光山庄二、人员培训创造在优势品牌之前，首先要造就人才。

企业的竞争就是人才的竞争，而持续有效的员工培训则是企业保持竞争力的重要手段和措施。

（一）培训原则因需施教原则，理论与实践相结合原则，注重实效原则。

（二）培训目标通过培训提高员工的文化素质、业务技能、管理服务水平，更好地胜任本职工作，提供优质管理与服务。

（三）培训组织方式、形式对象、内容及方法培训组织方式：由上至下可分公司组织、管理处（项目部）组织和班组自行组织三种方式。

28（四）培训计划为确保贵族城各项管理工作按质按量完成，特制定以下培训计划：1、入职及岗前培训计划29302、管理期间培训计划3、晋及培训和外派培训为储备优秀人才，激励全体员工，公司根据需要每年对拟晋升的员工及工作绩效优秀者，进行一次晋升或奖励性外派培训。

4、培训效果的评估各项培训实施后，由人力资源部就被培训者的知识掌握程度，工作行为的改进程度，工作绩效的改善等培训效果进行评估，为完善今后的培训计划，提升培训效果，总结经验。

三、人员的管理（一）严把选人关，着重培育人。

物业管理首先要选好人，其次才能管好事。

做事先做人，正人先正己，把好人员关，要选择那些热爱物管工作，重事业、能吃苦、德才兼备之人，要重学历而不惟学历，重文凭而更重水平。

人选好后还得根据需求，不断“充电”培训，特别注重员工培训的针对性、连续性和有效性。

（二）慎重用好人，着重激励人。

慎重用好人，应根据其个人性格、学历、能力等综合因素安排到合适工作岗位上，不能胜任者坚决不用。

另外用好人还应着重激励人，通过目标激励、效益激励、晋升激励等来调动人的积极性和创造性。

31第四节管理方式和工作计划、物资装备一、管理方式我公司管理方式分别由组织架构、流程运作体系、信息系统、管理机制四部分组成。

（一）组织架构：32备注说明：1、管理服务中心（管理处）接受本公司的领导，但作为专门机构，财务相对独立，在公司授权下，履行物业服务合同中规定的权利、义务，并且承担相应责任。

2、物管服务中心（管理处）实行公司领导下的主任目标责任制。

中心内部实行垂直领导。

垂直领导的形式目的是减少管理环节，提高各部门的工作效率，各部门业务独立操作的同时兼顾相互协调，管理便利，旨在达成整体有机运作。

3、组织机构设置的原则是精干、高效、灵活及目标管理。

4、成本控制：在确保满足规范化、专业化物业管理服务需求的同时，提倡员工“一专多能”身兼多职，充分发挥员工主观能动性，以节约不必要的人力资源成本。

（二）物管服务项目接管运作流程：工作流程是工作计划得以顺利完成的有力保障。

是提高运营效率和经济效益的重要措施，是增加企业核心竞争力及持续发展战略的重要步骤。

乐家物业管理服务项目接管运作流程如下:附:★分类具体工作流程一览表34（三）信息系统：乐家物业管理服务项目信息反馈及流程处理图关于信息系统的备注说明：拟建立一个客户服务群或客户服务网站，业主可通过网站或客户群，不仅能尽快知晓物管服务的消息、通知、告示、公告等最新的动态信息，提出对物业管理服务工作的要求、意见和建议。

而且通过本网站或客户群能在业主之间建立一个相互交流沟通、相互帮助的平台，有利于友好和睦的相邻关系及文明和谐的小区建设。

同时，物管服务方面也可通过本网站或客户群发布信息、宣传法规政策，进一步加强与业主的交流沟通，并提供例如房屋中介、家政保洁、家电维修等广泛的多种经营服务。

在不断满足业主需求的35同时，开拓利润的增长点。

（四）管理机制1、目标管理责任制将责、权、利相结合，将管理服务项目的管理经营目标的实现与其切身利益（工资、奖金、升迁）挂钩，提高工作的主动性与积极性。

2、激励机制（1）量化目标激励：将管理目标分解成班组分项目标，并全部以量化形式体现，使各班组直至员工明确个体指标，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，并将员工收益与量化目标实现紧密挂钩。

（2）奖惩激励：在奖金分配上，严格兑现量化目标管理的奖惩措施，体现多劳多得，并根据考核评比情况，及时优化队伍机构，实行“末位淘汰制”。

（3）晋升激励：管理目标完成良好、表现优秀、业绩能力突出的员工可得到晋升。

晋升不仅包含职位晋升，还包含等级晋升。

3、监督机制主要体现在公司对项目管理服务中心的监督，以及来自公司外部如市房产管理局、街道办事处、社区居委会、业主及物业使用人等对管理服务中心的监督。

二、工作计划贵族城物业管理整体工作计划，是根据本项目物业特点和工作重点及招标文件的基本要求而制定。

物业管理早期介入工作安排，拟派遣常驻人员一人（为拟定后期36管理的项目负责人或主要工程技术人员），负责早期介入服务事宜，从与建设单位签订《物业管理早期介入服务协议》或其他相关协议后开始实施。

（一）前期筹备工作计划（二）接管验收与入伙计划38（三）正常运作期工作计划39三、物业管理用房及物资装备（一）物业管理用房由物业建设单位免费在小区内提供849㎡物管用房。

（二）物资装备：以满足需要为目的，以确保管理服务质量为根本，本着必须、实用、节约的原则，对基本装备用具做如下配备计划： 1、行政、办公类2、保洁、绿化类3、安防类4、维修保养类第五节管理指标与措施★贵族城各项管理指标及实施措施一览表4041424344第六节物业的早期介入早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位根据项目开发建设的需要所引入的物业管理的咨询活动。