物料需求计划试题【最新版】
物料需求计划培训考试题
物料需求计划培训考试题第一部分：选择题1. 物料需求计划是指企业根据市场需求和业务发展情况，计划和确定一定时期内需要采购的物料数量和时间的管理工作。
以下哪项不属于物料需求计划的目的？A. 确保生产计划的顺利执行B. 控制物料采购成本C. 提高物料采购效率D. 分析市场竞争对手的供应链2. 物料需求计划的编制周期通常是多长时间？A. 每天B. 每周C. 每月D. 每季度3. 下列哪项不是物料需求计划的编制要点？A. 物料需求的计划量B. 物料需求的时间C. 物料供应商的选择D. 物料需求计划的审核4. 物料需求计划的编制方法通常有哪些？A. 需求预测法B. 订货周期法C. 订货点法D. 以上都是5. 下列哪项不属于物料需求计划的编制过程？A. 数据收集B. 需求分析C. 采购执行D. 计划评审第二部分：填空题6. 物料需求计划的主要作用是_____________。
7. 物料需求计划的编制要点包括________、________和________。
8. 物料需求计划的编制方法包括________、________和________。
第三部分：问答题9. 什么是物料需求计划？请简要描述其作用和编制过程。
10. 物料需求计划的编制方法有哪些？各自的特点是什么？第四部分：案例分析题11. 某企业生产计划表明下月需要订购1000个零件A，根据历史数据和市场需求预测，你作为物料需求计划员，有哪些方法可以用来确定订货数量和时间？答案解析：1. D。
物料需求计划的目的是确保生产计划的顺利执行，控制物料采购成本和提高物料采购效率，分析市场竞争对手的供应链不属于物料需求计划的目的。
2. C。
物料需求计划的编制周期通常是每月。
3. C。
物料需求计划的编制要点包括物料需求的计划量、物料需求的时间和物料需求计划的审核。
4. D。
物料需求计划的编制方法通常包括需求预测法、订货周期法和订货点法。
5. C。
物料需求计划的编制过程包括数据收集、需求分析、计划编制和计划评审。
物料组考试题库及答案
物料组考试题库及答案一、选择题1. 物料管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 确保供应D. 所有以上2. 物料需求计划（MRP）的基本原理是什么？A. 根据生产计划和库存情况自动计算物料需求B. 仅根据生产计划计算物料需求C. 仅根据库存情况计算物料需求D. 仅根据销售订单计算物料需求3. 以下哪项不是物料的分类？A. 原材料B. 半成品C. 固定资产D. 成品4. 物料的ABC分类法中，A类物料通常代表什么？A. 价值低，使用频率高B. 价值高，使用频率低C. 价值低，使用频率低D. 价值高，使用频率高5. 物料的存储管理中，FIFO原则指的是什么？A. 最后进，最先出B. 最先进，最先出C. 先进后出D. 后进先出答案：1. D 2. A 3. C 4. D 5. B二、判断题1. 物料的先进先出（FIFO）原则可以减少库存的损耗。
（对）2. 物料的ABC分类法中，C类物料通常需要更严格的控制。
（错）3. 物料需求计划（MRP）可以独立于生产计划进行。
（错）4. 物料的存储管理中，FIFO原则适用于所有类型的物料。
（错）5. 物料的再订货点（ROP）是指物料库存降至该点时需要重新订货。
（对）三、简答题1. 描述物料管理的重要性。
物料管理是企业运营中的关键环节，它涉及到物料的采购、存储、使用和控制等多个方面。
有效的物料管理可以降低库存成本，提高物料的周转率，确保生产和供应链的顺畅，从而增强企业的竞争力。
2. 解释物料需求计划（MRP）的作用。
物料需求计划（MRP）是一种计划工具，用于确定生产过程中所需的物料种类、数量和时间。
它帮助企业合理安排生产活动，避免物料短缺或过剩，从而提高生产效率和降低成本。
3. 物料的ABC分类法是如何帮助企业进行物料控制的？物料的ABC分类法将物料按照其价值和使用频率分为A、B、C三类。
A类物料价值高且使用频率高，需要进行严格的控制和管理；B类物料价值和使用频率适中，需要适度控制；C类物料价值低且使用频率低，可以较为宽松地管理。
设备制造企业生产计划与物料需求计划考核试卷
C.工人的加班能力
D.生产设备的维护状况
17.在物料需求计划中，以下哪些做法可以减少订单处理时间？（)
A.采用自动化信息系统
B.优化采购流程
C.提高库存数据的准确性
D.增强供应商的合作关系
18.以下哪些因素可能导致物料需求计划出现误差？（）
A.需求预测不准确
B.物料清单不完整
C.库存记录不准确
3.采购订单
4.横道图
5.安全库存
6.完成生产
7.供应链管理
8.标准化零件
9.物料和组件
10.及时
四、判断题
1. √
2. √
3. ×
4. √
5. √
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.生产计划在设备制造企业中至关重要，它确保资源的有效利用，满足市场需求，降低成本。关键因素包括市场需求、生产能力和物料供应情况。
A.新技术引入
B.产品设计变更
C.生产工艺改进
D.市场规模缩减
15.以下哪些工具或技术可用于生产计划和物料需求计划的制定？（）
A.计算机辅助设计（CAD）
B.计算机辅助制造（CAM）
C.企业资源计划（ERP）
D.制造执行系统（MES）
16.以下哪些因素会影响生产计划的弹性？（）
A.生产线设计的灵活性
D.员工福利
6.在MRP系统中，若某物料的需求量超过库存量，需要生成哪种订单？（）
A.生产订单
B.采购订单
C.销售订单
D.库存调整单
7.以下哪个不是物料清单（BOM）的作用？（）
A.标识产品的结构
B.计算物料需求
主生产计划及物料需求计划测试题含答案
第一篇MPS/MRP系统背景资料:♦主生产筹划（MPS）及物料需求筹划（MRP）系统是ERP 管理软件旳核心, 也是ERP系统发展旳基本。
通过MPS/MRP 系统将公司外部销售市场对公司旳销售需求转化为公司内部旳生产需求和采购需求, 将销售筹划转化为生产筹划和采购筹划。
MPS/MRP 管理方式可以解决“需要什么？什么时候需要？需要多少？”三大难题。
相对与手工管理来说, MPS/MRP 筹划可以大大提高筹划下达旳效率, 并大大增长筹划旳精确性、及时性, 从本源及筹划层面杜绝不必要旳库存, 减少挥霍。
♦某ERP系统旳主生产筹划管理系统融先进旳MRP 管理思想与软件设计之中, 通过主生产筹划MPS（Master Production Schedule）, 将独立旳需求（销售或预测）作为需求, 考虑既有库存、已分派量、估计入库等因素, 通过BOM 向下展开需求, 得到重要产品（MPS 类物料）旳筹划量。
主筹划员可以对该筹划量进行维护、确认或进行粗能力筹划, 将能力旳影响体目前筹划旳变化上。
对拟定旳筹划订单, 也可作为估计入库量, 实现滚动筹划功能。
MPS 计算产生旳筹划订单通过确认, 除可以生成自身旳生产筹划外, 还可以将有关需求传播到MRP 系统, 作为MRP 旳需求来源。
♦主生产筹划旳需求来源分为两个方面, 一种是客户订单, 另一种是预测订单。
客户订单与预测订单两者形成MPS/MRP旳需求有三种方式即仅为客户订单, 仅为预测订单和客户订单+预测订单旳某种组合。
这种组合关系系统提供了五种解决方式:♦客户订单+预测订单, 不冲销♦客户订单+预测订单, 向前冲销♦客户订单+预测订单, 向后冲销♦客户订单+预测订单, 先向前冲销再向后冲销客户订单+预测订单, 先向后再向前冲销。
公司筹划员可以根据实际状况选择冲销方略, 并设定相应旳冲销范畴。
系统内部冲销旳顺序为：按指定旳最早旳N日开始冲销, 再进行N+1日旳冲销, 直至冲销完毕或超过设定旳日期。
木材加工企业的生产计划与物料需求计划考核试卷
3.在制品法是一种根据在制品状况和_______来制定生产计划的方法。
（）
4. MRP系统中的“净需求”是指实际需求量减去_______的量。
（）
5.为了保证生产计划的实施，企业需要与供应商建立良好的_______关系。
（）
6.生产计划的主要目标之一是提高生产效率，这通常通过优化_______和减少浪费来实现。
（）
3.以一个具体的木材加工企业为例，阐述如何根据市场需求变化调整生产计划，并说明这种调整对物料需求计划的影响。
（）
4.讨论在制品法、滚动法和预测法在木材加工企业生产计划中的应用，以及这些方法的优缺点。
（）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. C
4. D
5. D
6. D
7. D
8. A
9. D
A.满足市场需求
B.降低生产成本
C.提高生产效率
D.优化库存管理
13.在制品法在制定生产计划时，主要依据以下哪些信息？()
A.当前库存水平
B.在制品状况
C.历史生产数据
D.未来市场预测
14.以下哪些因素可能导致生产计划与实际生产不符？()
A.计划制定过于乐观
B.生产过程中的意外情况
C.外部环境变化
D.所有A、B、C项
10. D
11. B
12. D
13. A
14. D
15. D
16. D
17. D
18. D
19. D
20. A
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABCD
PMC生产物料计划员考核试题(完整版)
PMC生产物料计划员考核试题（附答案）姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、典花报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。
木制容器生产中的生产计划与物料需求考核试卷
A.销售预测
B.采购策略
C.生产设备
D.员工培训
13.以下哪个选项不是生产计划中的时间参数？（）
A.生产周期
B.安全库存
C.交货时间
D.生产提前期
14.在木制容器生产中，以下哪个因素可能导致物料需求波动？（）
A.市场竞争
B.技术进步
1. D
2. B
3. C
4. C
5. D
6. A
7. D
8. B
9. C
10. C
11. C
12. C
13. D
14. A
15. C
16. A
17. D
18. D
19. D
20. D
二、多选题
1. ABC
2. ABC
3. ABCD
4. BC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
9. AD
2. MRP基于需求预测、库存状态和生产能力，自动计算物料需求。通过MRP，可以减少库存，避免物料短缺，提高响应市场的能力。
3.平衡市场需求、原材料供应和生产能力需要准确的市场预测，合理的库存管理，以及灵活的生产调整策略，以实现供需匹配。
4.影响物料需求准确性的因素包括预测错误、供应不稳定、生产变更等。改进措施包括提高预测准确性，加强与供应商沟通，以及采用先进的信息系统。
2.描述物料需求计划（MRP）的基本原理，并说明如何通过MRP优化木制容器生产的物料管理。（10分）
3.论述在木制容器生产过程中，如何平衡市场需求、原材料供应和生产能力之间的关系。（10分）
4.分析影响木制容器生产计划中物料需求准确性的主要因素，并提出相应的改进措施。（10分）
小麦加工物料需求计划考核试卷
3.为了提高物料需求计划的准确性，通常采用的预测方法有______、______和______。（）
4.在小麦加工企业中，______和______是库存管理的两个重要指标。（）
5.供应商评价的主要标准包括供应商的______、______和______。（）
4.以下哪些因素可能导致小麦加工物料需求计划的变更？（）
A.市场需求增加
B.原材料供应短缺
C.生产设备故障
D.政策法规变化
5.在小麦加工物料需求计划中，以下哪些措施可以降低库存成本？（）
A.精细化物料需求分析
B.优化库存管理
C.减少安全库存量
D.提高物料利用率
6.以下哪些是评估小麦加工物料供应商的重要指标？（）
6.小麦加工物料需求计划中，______和______是影响物料成本的主要因素。（）
7.为了降低库存成本，可以采取的措施包括______、______和______。（）
8.在小麦加工生产过程中，______、______和______是物料使用的三个阶段。（）
9.小麦加工物料需求计划的风险管理包括识别风险、评估风险和______。（）
10.小麦加工物料需求计划只需要关注物料的需求和供应，不需要考虑生产能力。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请简述小麦加工物料需求计划的主要步骤及其重要性。
2.描述在制定小麦加工物料需求计划时，如何评估和选择供应商。
3.论述如何通过优化库存管理来降低小麦加工企业的库存成本。
4.请结合实际案例，分析小麦加工物料需求计划中可能遇到的风险及应对策略。
A.采购环节
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物料需求计划试题
一、名词解释
1.MRP:
2.净需求量:
3.主生产计划(MPS):.物料清单(BOM):
二、单项选择
1.物料需求计划应根据()制定。
A.生产计划大纲
B.主生产计划
C.生产能力需求计划
D.总装配计划
2.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( )。
A.与普通日历相同
B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期
D.由普通日历除去不生产的日子
3.不属于MRP的关键信息要素是()。
A生产纲领B.主生产计划C. 库存记录D.物料清单
4.MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存项目的( )。
A. 成本计划
B.采购计划
C.订货计划
D.物料计划
5. MRPⅡ的最大成就在于把企业经营的主要信息完成了( ) 。
A.优化
B.集成
C.整合
D.贮存
6.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求?()
A. 相关需求
B. 非相关需求C .一次性需求D. 重复性需求
7.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，应按照什么原理进行的?()
A.原工艺路线
B.次工艺路线
C.反工艺路线
D. 随机工艺路线
8.MRP 中的BOM，指的是()。
A.物料清单
B.加工工艺数据
C.生产能力资源数据
D.工厂日历
9. C是A产品的配件，在编制C的物料需求计划时，应根据()制定。
A.生产计划大纲
B.A产品的计划提前订货量
C.主生产计划
D.总装配计划
三、判断题
1.MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。
()
2.MRP是在订购点法的基础上发展起来的，可以克服订购点法的不足。
()
3.在MRP 计算逻辑中每期的计划订单收到量必然等于当期的净需求量。
( )
4.物料需求计划主要用于离散型产品。
()
5.MRP的关键要素有MPS、物料清单他库存记录。
()
6.独立需求是指那些具有不确定性，企业自身迫切需要的需求。
()
7.在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统。
()
8.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。
()
9.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。
()
四、问答题
1.物料需求计划的基本观点是什么?
2.物料需求计划(MRP)中有哪些输入文件?
3.物料需求计划的提出的原因是什么?
五、计算题
4周。
试确定净需求量和计划发出订货量。
2.部件A和部件B的产品结构树如下图。
在预计的13周内，产品出产计划如表所示。
试确定对零件C下12周的需求量。
3.东风公司生产台扇，产品结构图如下。
现有库存和预计到货量见下表。
要在第10周生产600台、第11周生产700台，试作出灯和灯泡的库存情况。
参考答案
一、名词解释
1.MRP:即物料需求计划，是在传统的库存管理基础上发展起来的，主要用于非独立性需求或相关需求的库存控制。
2.净需求量:指为弥补需求或计划的缺口必须安排计划生产的产品数量。
净需求量=本时段毛需求量-前一时段末的可用库存-本时段计划接收量+安全库存=安全库存-可用库存量。
3.主生产计划(MPS):是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么，需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致，考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
4.物料清单(BOM):是描述企业产品组成的技术文件。
它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。
二、单项选择题
7. C
三、判断题
1.对
2.对
3.错
4.对
5.对
6.错
7.错
8.对
9.对
四、问答题
1.物料需求计划的基本观点是什么?
答:物料需求计划的基本观点是:①制造业生产中的零部件、原材料的库存管理，与产品或用于维修服务的零部件库存不同，不能当作独立项目对待;②在各时间区间，对最终产品的需求一经确定，有关时间区间对所有零部件的需求量就能计算出来;③假设对最终产品的库存按定量订购法或定期订购法进行控制，由它引起的相关零件的需求可能是非连续的，不均衡的;④计算机提供的数据处理能力，可以迅速地完成对零部件需求的计算。
2.物料需求计划(MRP)中有哪些输入文件?
答:有以下输入文件:(1)主生产计划;(2)订货文件;(3)库存文件;(4)在制品文件;(5)物料清单(BOM)。
3.物料需求计划的提出的原因是什么?
答:对企业而言，产品的需求是具有相关性的，对于任何产品，其所有的配件都是相关需求产品，传统的订货点方法要解决订什么、
订多少和何时订三个问题，是靠维持不定期量的库存来满足需要的，用传统订货点方法来处理制造过程中这类相关问题，有很大的盲目性，结果会造成大量原材料及在制在品库存，有几个缺点:(1)盲目性，即对需求情况不了解，盲目维持一定库存会造成资金积压;(2)高库存与低服务水平，由于对需求的不了解所造成的;(3)形成“块状”需求，在制造过程中形成的需求一般是非均匀的，一旦需要就是一批，采用订货点法加剧了这种需求的不均匀性，所以，传统订货点方法是用于处理独立需求问题的，不能满意地解决生产系统内发生的相关需求问题，于是人们找到了物料需求计划(MRP)技术，它可以精确地确定对零部件、毛坯和原材料的需求数量与时间，消除了盲目性，实现了低库存和高服务水平。
五、计算题
1.解:
2.解:对零件C下12周的需求量:
3.解:计算结果如表:。