仓库货品管理方法措施
集运仓库货物管理制度
集运仓库货物管理制度一、总则为规范集运仓库货物管理工作，提高货物管理效率，确保货物安全性和准确性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于集运仓库内的所有货物管理工作，包括货物的进出库管理、存储管理、清点盘点、问题处理等。
三、货物的分类管理1. 按货物性质分类管理，如易燃易爆、易碎、贵重等货物需单独存放并标明特殊注意事项。
2. 按货物尺寸大小分类管理，确保货物存放合理，避免货物叠放过高或过重造成货物损坏。
3. 按货物进出库时间顺序分类管理，确保及时清点盘点，避免货物遗漏或错放现象。
四、货物的入库管理1. 货物的入库由专门负责的工作人员进行操作，确保货物信息的准确录入。
2. 货物入库前需进行验收，对货物的数量、质量、外观等进行检查，确保货物完好无损。
3. 货物入库时需标明入库时间、入库位置、货物属性等信息，便于后续管理和查找。
五、货物的出库管理1. 货物出库需进行申请，由库管人员审核后方可出库。
2. 货物出库前需进行清点核对，确保货物信息和数量与申请单一致。
3. 货物出库时需标明出库时间、出库数量、出库原因等信息，方便统计分析和管理。
六、货物的存储管理1. 货物存放须按照分类管理原则进行，确保货物存放合理有序。
2. 货物存放位置需标明货物名称、数量、存放时间等信息，避免货物错乱或遗漏。
3. 货物存放需定期检查，确保货物无丢失、损坏等情况。
七、货物的清点盘点1. 每月需对集运仓库的货物进行清点盘点，确保货物数量和信息的准确性。
2. 清点盘点需由专人负责，对每一批货物进行仔细核对，确保数量无误。
3. 清点盘点结果需填写相关记录表格，并及时进行归档保存，方便日后查看和核对。
八、问题处理1. 如发现货物有缺失、损坏等情况，需及时报告上级领导，并按照相关规定处理。
2. 如发现货物存放位置错乱或存放不当，需立即整理调整，确保货物存放有序。
3. 如客户对出库货物有异议，需及时查证，给予客户合理解释和处理。
仓库安全管理和商品养护管理
仓库安全管理和商品养护管理1. 仓库安全管理在仓库管理中，安全管理是至关重要的一环。
良好的仓库安全管理可以减少意外事故的发生，保护仓库内的人员、设备和财产安全。
以下是一些常见的仓库安全管理措施：1.1. 安全设备•监控系统：安装闭路电视摄像头和监控设备，实时监测仓库内外的情况，并记录下来以备查阅。
•报警系统：设置可靠的报警装置，一旦发生异常情况，及时通知相关人员并采取行动。
•灭火设备：配置灭火器、灭火器自动报警装置等，以应对突发火灾事故。
•消防通道：保持仓库内部道路畅通，设置明显的疏散标志和指示标识。
1.2. 员工教育和培训•员工安全意识培养：定期开展安全知识培训，加强员工对安全隐患的认识和应对能力。
•应急预案演练：组织定期演练火灾、事故等应急情况，提升员工的应变能力。
•安全操作规程：制定仓库操作规范，并确保员工遵守，减少操作中的安全隐患。
1.3. 仓库布局设计•通风设施：保证仓库内的良好通风，排除有毒气体、烟尘等。
•照明设备：确保仓库内有足够的照明灯具，避免操作人员因照明不良导致的事故。
•可视距离：在仓库内合理规划货物的放置位置，保留足够的通道和可视距离。
2. 商品养护管理商品养护管理是仓库管理中的重要环节，对于商品的质量维护和保持产品价值起着关键作用。
以下是一些常见的商品养护管理措施：2.1. 温湿度控制•合理的温湿度：根据不同商品的要求，控制仓库内的温湿度，避免过高或过低的温度和湿度对商品造成损害。
•温湿度监测：使用温湿度监测设备，对仓库内的环境进行实时监测，并及时采取调节措施。
2.2. 灰尘和异味处理•定期清洁：对仓库内的货架、货物等进行定期清洁，防止灰尘积累。
•异味处理：对于易吸附异味的商品，采取相应的处理措施，确保商品不受异味影响。
2.3. 货物摆放和保护•合理摆放：根据商品的特性和保质期要求，合理摆放货物，确保货物之间有足够的间隔和通风条件。
•使用保护材料：对易碎、易损坏的商品，使用合适的保护材料，避免运输和摆放过程中的损坏。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施仓库货品管理方法涉及到货品的安全、有序、高效存储和流通。
以下是一些仓库货品管理的常用方法措施：1. 系统化管理：建立完善的货品管理系统，包括货品分类、编号、命名规则等。
使用条码或RFID技术，实现对货品的全程跟踪，提高管理的准确性和效率。
2. 合理存储：根据货品的性质、大小、重量等因素，采用合理的存储方法。
对易损、易腐、有毒品等进行单独存放和管理，并确保货品与安全设备、设施之间的安全间距，防止货品受损或引发意外事故。
3. 先进设备：利用现代化的仓储设备，如货架、保险柜、货物起重机械等，有效提升仓库货品管理的能力和效率。
同时，定期检查和维护设备，确保其正常运行和安全使用。
4. 合理包装：货品的包装要符合运输和存储的要求，能够保护货品的品质和安全。
使用适当的包装材料和方法，提高货品的耐久性和防护能力，并标识清晰的包装标签，有助于识别和管理货品。
5. 清点盘点：定期对仓库进行物理清点和盘点，确保库存数据的准确性和实物的一致性。
清点盘点可以发现盗窃、漏洞和库存过多等问题，及时采取措施解决。
6. 出入库管理：建立严格的出入库制度，确保货品进出仓库时都经过审核和登记。
对进出仓库的货品进行检验、验收和对账，防止货品的遗失、错发和错配。
7. 定期巡检：定期巡查仓库，检查货品的存放情况、仓库设施和设备的工作状态，发现问题及时处理和维修，确保仓库安全和货品的完好。
8. 报警系统：安装仓库内外的报警系统，包括视频监控、入侵报警、火灾报警等。
及时发现和应对仓库内的安全问题，保障货品和仓库的安全。
9. 人员培训：对仓库管理人员进行培训，包括货品管理知识、操作技能和安全意识等方面。
提高人员的专业素质和工作效率，减少人为操作失误和事故发生。
10. 数据分析：通过对仓库货品管理系统中的数据进行统计和分析，提取有价值的信息和结论，指导优化货品管理方法和流程，不断改进和提升仓库的管理水平。
综上所述，仓库货品管理方法措施是多方面的，包括系统化管理、合理存储、先进设备、合理包装、清点盘点、出入库管理、定期巡检、报警系统、人员培训和数据分析等。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施1.入库管理：-采用先进的仓库管理系统，对入库货品进行统一的编号和标识，并记录相关的信息，如货品名称、规格、数量、生产日期等。
-设立专门的检验区域，对入库货品进行质量检验，确保货品符合标准要求。
-严格控制入库货品的人员和操作流程，采用合理的验收措施，确保货品的真实性和完整性。
2.存储管理：-采用科学的货架布局和货品存放规则，确保货品的分类和归位都是合理的，便于查找和取用。
-根据货品的特性，合理设置货物的存储环境，如温度、湿度等，确保货品的质量和安全性。
-定期进行货品的盘点和检查，及时发现问题和异常，并及时整理和处理。
3.出库管理：-严格控制出库人员和流程，要求有关人员经过相关授权和指示，确保货物不被非法拿取或损坏。
-对于出库货物，采用严格的检查程序，确保货物符合要求和数量的准确性。
-对于特殊货品，如易碎品、贵重品等，要特别加强出库管理和人员的特殊操作培训。
4.货品追踪和溯源：-对于特殊货品和重要货物，建立特别的追踪和监控系统，确保货物的安全和可靠性。
5.货品保护和安全：-安装监控设备，增强对货物的安全防范能力。
-货品存放区域要做好灭火设备的合理分布，定期进行灭火器的检查和维护，并对仓库进行防火防盗的措施。
6.数据管理：-建立和维护完整和准确的货品信息数据库，包括货品的基本信息、入库、出库信息等，以供日常操作和管理参考和分析。
-采用信息化系统，实现对货品管理过程的全面监控和自动化处理，提高货品管理的效率和准确性。
总结起来，仓库货品管理方法和措施的关键是要确保货品的安全性、准确性和高效性。
通过科学的入库、存储和出库管理，以及有效的追踪和数据管理，可以最大程度地提高货品管理的效率和准确性，确保货品的安全和品质。
同时，注意加强货品的保护和安全防范措施，确保货品不受损害和偷盗，为企业的发展提供良好的支撑。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施仓库货品管理是一个非常重要而复杂的任务，它涉及到货物的接收、存储、出库以及库存管理等多个环节。
为了确保仓库货品的安全性和高效性，有必要采取一些有效的管理措施。
一、货品接收管理1. 建立严格的验收制度：在货品到达仓库时，需要进行严格的货品验收，包括对货品数量、规格、质量的检查，确保符合订单要求。
2. 采用科技手段辅助验收：可以使用条码扫描仪、RFID等技术手段，提高验收效率和准确率，并可实现对货品信息的自动化管理。
二、货品存储管理1. 合理规划仓库布局：按照货品的特性和大小，合理规划货架、货位，并标明货品种类、批次、存储日期等信息，方便货品的存储和查找。
2. 实行先进的货位管理模式：采用ABC分类法、批次管理法等方法，对货品进行分类，合理安排货品的存放位置，以提高存取货品的效率。
三、货品出库管理1. 建立严格的出库制度：对于每一次货品出库，需要有相应的出库单据，并经过审核后方可出库。
出库时要核对货品数量，确保出库的准确性。
2. 严格控制货品出库权限：只有经过培训和授权的人员才能进行货物出库操作，确保出库的安全性和合规性。
四、库存管理1. 建立精确的库存记录：对于每一批货品的进出库，都要进行相应的记录，并及时更新库存信息，以便及时了解库存情况，做出准确的决策。
2. 定期进行库存盘点：定期对仓库的货品进行盘点，核对库存与实际情况的差异，及时查找并解决问题，确保库存的准确性。
五、安全管理1. 设立安全防护措施：建立仓库出入口的安全门禁系统，安装视频监控设备，以及设置防火、防盗等设施，确保货品的安全。
2. 进行员工培训：对仓库人员进行货品安全和操作规范的培训，提高他们的安全意识和操作技能，降低意外事件的发生率。
六、技术支持1. 引入仓库管理系统：利用现代信息技术，引入仓库管理软件或系统，实现对货品的全程追踪和管理，提高仓库管理的效率和准确性。
2. 建立数据分析与决策支持系统：通过数据分析，对仓库的业务数据进行统计和分析，提供决策支持，帮助优化货品管理流程。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施2.合理布局和占用空间：根据货品的属性和流通特点，合理规划仓库的布局和占用空间。
将不同种类的货品放置在不同区域，避免混乱和交叉，提高货品的检索效率。
4.制定货品管理流程：制定明确的货品管理流程，包括货物的入库、出库、移库等操作。
明确每个环节的责任和要求，确保货品的准确入库和按时出库。
5.实施先进的存储方法：根据货品特性和仓库条件，采用合适的存储方法，如适合保鲜的货品使用冷库、易碎品采用缓冲垫等。
同时，要定期检查货品的质量和存储条件，确保货品的安全和完好。
6.建立良好的盘点措施：定期对仓库内的货品进行盘点，确保库存数量的准确性和完整性。
可以采用周期性盘点、全盘点和抽样盘点等方式进行。
7.建立仓库管理系统：建立仓库管理系统，对仓库内的货品进行信息化管理和跟踪。
可以实时掌握货品的入库、出库和库存情况，提高管理和决策的准确性。
8.培训和考核仓库员工：对仓库员工进行专业培训，提高其对货品管理的认识和操作技能。
建立绩效考核机制，激励员工积极参与货品管理工作。
9.加强安全措施：加强仓库的安全措施，如安装视频监控、防火设备和防盗系统等，确保货品的安全和防范潜在风险。
10.与供应商和客户合作：与供应商和客户建立良好的合作关系，加强货品的供应链管理。
通过信息共享和合作，提高货品的流通效率和准确性。
以上是关于仓库货品管理的一些方法和措施，通过合理的分类和标识、先进的设备和技术、明确的流程和盘点措施，加强员工培训和安全措施，以及与供应商和客户的合作，可以有效提高仓库货品管理的效率和准确性，确保货品安全和正常流通。
仓库十项安全技术措施
仓库十项安全技术措施仓库是一个重要的物资存储和管理场所，为保障仓库的安全和顺利运作，需要采取一系列的安全技术措施。
以下是仓库中常见的十项安全技术措施：1.严格的入库和出库管理制度：仓库应设立专门的入库和出库管理制度，要求所有物资必须经过登记和记录。
入库时应查验物资的名称、规格、数量等信息，出库时要核对货品和提货单上的信息，确保物资的安全和准确性。
2.视频监控系统：仓库内应安装高清晰度的视频监控系统，覆盖仓库的所有区域。
监控设备应能够记录和存储一段时间内的视频数据，以便需要时查阅。
同时，仓库应设立专门的监控室，负责监控设备的运行和维护。
3.安全出入口管理：仓库的出入口应设立门禁系统，只有经过授权的人员才能进入。
门禁系统可以采用刷卡、指纹或人脸识别等技术手段，确保只有合法人员进入仓库。
4.防火设备和消防安全措施：仓库内应安装火灾自动报警系统、消防喷淋系统和灭火器等，以应对突发火灾的情况。
同时，仓库的电气设备要符合相关安全标准，定期检修和维护，防止火灾的发生。
5.货物堆放合理化：仓库内的货物要按照规定的堆放方法和层高进行摆放。
货物的质量要均匀分布，堆放时要留有足够的通道和清障间距，以便于消防车辆进入和撤离，避免货物堆放引发火灾或事故。
6.可靠的货物包装：为确保货物的安全运输和存储，应使用合适的包装材料和方式对货物进行包装。
包装要牢固可靠，以防止货物在运输和搬运过程中出现损坏或安全隐患。
7.安全防护设施：仓库应设立合适的防护设施，如防撞护栏、护栏门、安全通道等，以保障人员和货物的安全。
同时，对于危险品或易燃物品的储存，应设立专门的隔离区域和标识，确保安全存放和管理。
8.库存管理系统：仓库应采用现代化的库存管理系统，对货物进行实时的追踪和管理。
库存管理系统能够提供准确的库存信息，避免货物遗失和过期等问题，提高仓库的效率和安全性。
9.定期的安全检查和维护：仓库应定期进行安全检查，检查货架、货位、货物包装、防火设备等是否存在安全隐患。
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施1.采用自动化仓库管理系统：自动化仓库管理系统可以帮助企业实现实时的货品库存跟踪、入库和出库的自动化操作，并可以与企业的ERP系统实现数据的实时同步，提高仓库的运作效率和准确性。
2.实施合理的货品分类和编码：对仓库中的货品进行合理的分类和编码可以方便货品的识别和查找，减少出错的概率，并提高仓库人员的工作效率。
3.采用合理的货品储存方案：根据货品的特性和需求，设计合理的货品储存方案，包括货架布局、货物摆放方式、储存区域划分等，提高储存密度和货物的存取效率。
4.实行严格的货品入库检验：在货品入库时进行严格的检验，包括货品的数量、质量、尺寸等，确保货品符合标准和要求，以避免次品的入库和出库，保证货品的质量和安全。
5.实施先进的仓库货品追踪技术：利用条码、RFID等先进技术，对货品进行实时追踪，可以提高货品的可见性和流转效率，并保障货品在仓库中的安全性。
6.建立健全的库存管理制度：建立科学的库存管理制度，包括制定合理的安全库存和订货点，优化供应链中的库存，并确保货品的及时供应和流转，避免过剩或缺货的情况。
7.加强仓库人员培训和管理：培训仓库人员掌握仓库管理知识和技能，提高工作效率和准确性。
同时，建立绩效评估和激励机制，激励仓库人员积极主动地参与和推动仓库货品管理工作。
8.做好货品质量管理工作：建立完善的货品质量管理体系，加强对货品的质量把关，包括供应商的选择、进货检验、货品的质量记录等，确保货品的质量符合要求，并减少次品的流入仓库。
9.提升仓库的安全管理：加强仓库的安全管理，包括防火、防盗、防潮等。
合理利用安全设备和技术手段，保证货品的安全和完整。
10.建立仓库性能指标和监控系统：根据企业的要求，制定仓库的性能指标，包括货品周转率、误差率、仓储效率等，建立相应的监控系统和报告机制，及时了解仓库的运行情况和问题，并采取相应的改进措施。
通过采取上述的仓库货品管理方法措施，可以提高仓库的货品管理水平和运作效率，缩短流程时间，降低成本，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
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( 整改措施)
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仓库货品管理方法措施Warehouse goods management methods and measures
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施
(一)、买家退回货品的管理规定(负责人：)
1、买家退回来的货分为2个部分：聚划算活动款和日常销售款，聚划算活动款根据货架上实际库存所缺的颜色尺码进行质检上架，余下来的次品和良品分别按尺码存放在不同的纸箱中。
2、买家退回的日常销售款：拆包后日常销售款，质检好后放入到对应的纸箱中(按厂家分的纸箱)，2天内必须要质检完成并上货架，次品放入指定供应商纸箱内;(配货人员)必须在质检后当天全部上到货架上，再将具体的明细(分颜色、分尺码、数量)录入软件库存里。
3.来，再贴上次品卡片。
(没尺码卡的必须贴上尺码标贴纸)，将次品按照不同的厂家分类放入到指定纸箱中，同时要保证整齐干净。
4、因发货需要，配货人员可在小仓库寻找货品进行配货，不能随意将货品乱摆乱放。
(二)、退货的相关要求(负责人：)
1、所有的货品(次品和良品)必须叠整齐装入包装袋，吊牌尺码信息外翻。
2、退货必须分好货品的明细(即分为尺码、颜色、数量)，将同种的货品按5
件或者10件一捆绑好。
3、在包装时必须保证货品的完好与整齐，同时要将次品和良品分开(可以放入到同一打包袋里，但必须能够区别开来并标记)。
4、在打包前必须要放入退货明细清单之后在进行封袋。
5、在打包袋外面写上退回的厂家。
仓库管理办法
一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。
台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。
做到帐、卡、物相符。
二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。
三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。
四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章;对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。
随时将物品出入库情况，存入计算机。
五、库存物品摆放有序，存放符合规定。
“雨季三防”专用物品要单独存放。
六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好准备。
七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。
八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。
九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。
仓库商品摆放原则
一、总体布局的基本原则:
1利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。
同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。
保证仓库安全。
2单一的商品流向，保持直线作业，避免迂回逆向作业;强调唯一的商品出口和唯一的商品入口，便于监控和治理; 3最大限度的利用平面和空间。
4节省建设投资，仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应当尽可能集中布置。
5便于储存保管。
提高商品保管质量;
6保管在同一区域的商品必须具有互容性，当商品的性质互相有影响或相互有抵触时，不能在相同的库房内保留。
7保管条件不同的商品不能混存。
如温湿度等保管条件不同，不宜将它们放在一起，因为在同一个保管空间内，同时满意两个或多个保管条件的成本是非常高的，是不实际的。
8作业手段不同的商品不能混存。
当在同一保管空间内，商品的体积和重量相差悬殊时，将严峻影响该区域作业所配置的设备利用率，同时也增加了作业的复杂性和作业难度。
9灭火措施不同的商品不能混存。
当灭火方法不同的商品放在一起，不仅会使安全隐患增加，也增加了火灾控制和扑救的难度和危险性。
二、区域规划的方法
1按照仓储的功能不同进行分区。
各功能区的规划和布局是否合理，将对仓
库作业的效率、质量、成本和赢利目标的实现产生很大的影响。
一般使用面积的1/3被用作非仓储功能。
除非受条件所限将物流出入口规划在一个区域。
2通道。
通道畅通;物流入口和物流出口要挂牌;将通道和功能区域用油漆在地面规划出来。
分为主通道、副通道、检查通道。
需要路面平整和平直，减少转弯和较差。
3办公区。
为了增加保管面积，仓储办公室尽可能设置在仓库内的二楼，或规划在入口处，便于沟通交流和飞快反应;
4更衣室、卫生间、休息区。
5工具区集中治理，便于维修、养护;规定消防设施存放的位置; 5保管区内功能的规划：
1) 验收区：接待供给商的区域。
2) 整货区：主要的仓储区域。
3) 散货区：规模大的企业可以将拆包的整件货单独设置区域，货位与整货区相对应，便于分拣备货治理。
这一区域的规划对高效作业和客户服务起着要害性作用。
4) 备货区：提前按定单备货，摆放整洁、不同门店调拨单备货要有明显分隔，目视化看板管理，如设立配送地区牌，规划天天固定滚动配送区域，防止串货丢失现象;备货区是个问题比较多的区域，一定要严格管理。
5) 复核区：对出入库的最后把关，与司机交接区域。
6) 退货区：接受顾客门店退货。
7) 废品区：等待报废核销。
8) 次品区：有修复或退货给供给商的可能。
9) 按照库存商品理化性质不同进行分区，确定存入同一库房的物资品种理化性质相同，便于采取养护措施;如：奶粉区、纸尿裤区、玩具区、童车床区、童日化区等。
10)按照库存商品使用方向不同进行分区，如专用品：食品、日化用品、玩具床车区;
11)按照库存商品供给商不同进行分区，便于项目管理。
三、《仓库平面图》，显示仓库内的通道和区域、门窗、楼梯、电梯的位置，显示消防设施位置，显示仓库所在的地理位置，所处的外界周边环境;
四、货位规划
1货位摆放原则
2最接近商品出口原则。
在规定固定货位和机动货位的基础上，要求商品摆放在离库房出口最近的位置上。
3以库存周转率为排序的依据的原则。
常常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离仓库出口最近的固定货位上;当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。
4关联原则。
由于调拨单或习惯，两个或两个以上相关联的商品被常常同时出库，假如放在相邻的位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。
5唯一原则。
(合格的)同一商品要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货;当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。
6系列原则。
同一系列的奶粉，设置一个大的区域，如奶粉一段区、奶粉二段区、奶粉三段区等。
7隔离易混商品原则。
外观相近，用肉眼忽视识别的商品，在标示清楚的基
础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。
8批号管理原则。
适用于食品、日化品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上;通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品假如检验质保期不合格不答应放行，要设立红牌警示，避免混出仓库，产生质量客诉事故;
9面对通道原则。
即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示，不围不堵。
10合理搭配原则。
要考虑商品的外形大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间;避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。
11上轻下重原则。
楼上或上层货位摆放重量轻的商品，楼下或者下层货位摆放重量大的商品，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。
12化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。
重点管理维护，避免影响其它商品的安全。
13目视化看板原则。
绘制《货位平面图》，标明商品明确的货位，即使是临时人员，也能准确无误的分拣出准确的商品。
14“五距”——顶距：距离楼顶或横梁50厘米，灯距：防爆灯头距离商品50厘米，墙距：外墙50厘米，内墙30厘米，柱距：留10-20厘米，垛距：留10厘米。
易燃物品还应留出防火距离。
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