领导是一门艺术
名人名言看领导艺术
名人名言看领导艺术-PMP专业辅导性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。
领导就是一门艺术。
1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。
——Warren G. Bennis,University of Cincinnati 校长2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。
(A leader must have the courage to act against an expert's advice)——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》6、领导的核心应该是…故事的有效传播。
——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。
——约翰•葛德纳(John W. Gardner)同道会发起人&总统顾问10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。
——马太福音第十五张第十四节11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。
——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)－《经理人的专业与挑战》12、领袖是天生的，错。
马云：出色的领导力是一门艺术-Word范文
马云：出色的领导力是一门艺术
作者: 解春阳来源: 速途网
1) “我非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。
领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡，这个“衡”字说明了很多问题。
”
2) 我是蛮喜欢“平衡”这个词，其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。
阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。
阴阳中间的这条线，是不是叫平衡我不知道，但这一点应该是对领导者很重要的一点。
3) 很多领导者，从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者，具有一个基本面，他应该有这些东西：他是他自己，他是个朴实的人，他是个自在的人。
一个朴实的人，他没有装腔作势，他昨天是这样，他今天还是这样，他是一个普通的人。
4) 没有人是完美的，社会也不可能完美，因为社会由所有不完美的人组成。
你的职责是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想。
人的心态决定姿态，从而决定你的生活状态，心态好一切自然会好起来的。
领导是一门艺术
领导是一门艺术
领导是一门艺术。
通过七天的厦门培训，我对这句话的内涵有了更深的体会。
艺术是博采众长的，领导更是集百家之所长。
2500年前，在那个百家争鸣的时代，有一位天赋异禀的智者，通晓世事人情，深谙领导之道。
他就是老子。
这次培训,我们在最先进技术与市场环境前提下探索领导之道的同时，也从古人的管理智慧中去寻求领导之道，从老子的智慧研究领导艺术。
“无为而治”是老子管理之道的核心，也是一种需要用心体验的管理境界。
所谓无为并不是空待功成的无所作为。
作为一名农信社管理者，上要面对亿万群众，下要对几百职工负责。
如何做一名合格的领导，这就需要借鉴老子“无为而治”的思想。
“无为而治”最重要的是用制度的真为来代替个体的无为，而个体的无为其实是在制度的管理下的各尽所能、人尽其才的自由运行和自由发挥。
一个好的农信社领导，不仅仅是要实现农信社健康快速发展，还要善于让所有员工返璞归真，回归本性，自由发挥才能，实现自己的人生价值。
艺术在不断的推陈出新，领导更在与时俱进。
当今社会，经济发展迅速，国际金融形势更是日新月异，为了顺应时代
发展潮流，与世界接轨，作为一名金融管理者，应该勤学多看，掌握先进信息，适时调整领导策略。
此次培训中各位教授所讲的《金融战略与大国崛起》、《提升领导力》等课程，也从不同角度给我灵感，让我对如何领导一个组织有了更多想法。
一个领导者，只有思想永远活跃，以开明宽阔的胸襟，接受种种不同的思想、鲜活的知识，广阔包容，方能才思不断，新水长流。
实践是检验真理的唯一标准，培训结束后我将学以致用，把这次培训所学揉合到实际工作中，让理论更好地指导实践.。
领导的艺术
领导的艺术领导的艺术领导是一种艺术，需要一定的技巧和智慧。
一个优秀的领导人能够激励团队成员的潜力，有效地组织和管理团队，实现公司的目标。
然而，领导的艺术不仅仅关乎技巧和智慧，还与情感、人际关系和道德观念息息相关。
本文将从不同的角度探讨领导的艺术，并提出培养良好领导能力的方法。
首先，领导的艺术需要鼓舞人心的能力。
一个好的领导人能够激发团队成员的潜力，使他们追求更高的目标。
领导人需要有明确的愿景和目标，并能够将这些愿景和目标传达给团队成员。
他们应该时刻给予团队成员积极的反馈和鼓励，激励他们展示自己的才华和能力。
除了鼓励，领导人还应该给予团队成员信任和支持，让他们有信心面对困难和挑战。
其次，领导的艺术需要善于组织和管理团队。
一个好的领导人需要有良好的组织能力，能够合理分配资源，提高团队的工作效率。
他们应该有一套明确的工作流程和管理制度，以确保团队成员的工作顺利进行。
此外，领导人还应该具备良好的人际关系和沟通能力，能够与团队成员建立良好的互信关系。
通过有效的沟通和合作，领导人可以建立一个团结协作的团队，共同实现公司的目标。
再次，领导的艺术需要正确的道德观念和价值观。
一个优秀的领导人应该具备高尚的道德品质和正确的价值观。
他们应该以身作则，成为团队成员的榜样。
一个道德高尚、价值观正确的领导人能够引导团队成员走上正确的道路，树立正确的目标和理念。
同时，一个好的领导人还应该具备公正和公平的处理问题的能力，不偏袒任何一方，能够站在整个团队的立场去思考问题，做出正确的决策。
最后，要培养良好的领导能力，我们需要不断学习和实践。
领导的艺术是一门不断发展的学问，我们应该保持学习的心态，不断提升自己的领导能力。
我们可以通过阅读相关的领导学书籍、参加相关的培训课程，增加自己的领导知识和技巧。
此外，我们还可以通过实践来提高自己的领导能力，尝试承担更多的责任，挑战自己的极限。
通过不断地学习和实践，我们可以逐渐培养出优秀的领导能力，为公司和团队做出更大的贡献。
领导学既是一门科学,又是一门艺术
定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后， 定局：上圆下方。领导一旦形成自己的格局之后，
领导活动就相对稳定， 领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格 局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。 局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面。在我国的 领导体制中， 领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工 任务和目标向下逐层分解，因而， 作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导也要考虑 上级的要求和意图， 上级的要求和意图，应该把自己的开拓与创新纳入上 级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一， 级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这 就是“上圆” 所谓“下方” 就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导对下属坚持 原则。 原则。
（1）择机而行，乘势而上 择机而行， 时机意识敏锐的领导者， 时机意识敏锐的领导者，当别人还没有发现时机的时 他已意识到发展的时机即将到来， 候，他已意识到发展的时机即将到来，就会善于化问题为 机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 机遇，从方方面面做好择机乘势的准备工作。 乘势是把本组织的工作同国家、 乘势是把本组织的工作同国家、社会的大形势结合起 化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法， 来，化大形势的力量为推动工作营造时机。这种做法，动 力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。 力大，阻力小，能收到事半功倍的效果。
2．砝码(权力)一定时的调节 砝码(权力) 在天平右边砝码固定不变时， 在天平右边砝码固定不变时，就要利用物品和 游标来调节天平左右两边的平衡。 游标来调节天平左右两边的平衡。领导者要在充 分认识到自身所掌握权力的基础上， 分认识到自身所掌握权力的基础上，合理地对组 织目标进行定位，布置下一步的发展任务， 织目标进行定位，布置下一步的发展任务，并能 够及时对组织内部进行调整和变革。 够及时对组织内部进行调整和变革。出现这种情 况一般是在组织发展中期出现制度政策效果不明 显等情况， 显等情况，领导者就要从组织发展的效果和效率 两个方面对组织内部进行调节。有以下两种方法： 两个方面对组织内部进行调节。有以下两种方法：
领导艺术学习心得感受
领导艺术学习心得感受领导艺术是一门重要的学习课程，通过学习领导艺术，我深刻领悟到了作为一个领导者应具备的品质和技能，并对领导的理念、方法和技巧有了更深入的了解。
在这篇文章中，我将分享我在学习领导艺术过程中的心得感受。
首先，领导艺术教会了我如何成为一个优秀的领导者。
在领导艺术的学习过程中，我学会了如何发现并发挥团队成员的潜力，如何提供有效的指导和激励，以及如何处理和解决团队内部的冲突和问题。
领导艺术不仅仅是指挥和管理，更是一种与人沟通和协调的艺术。
学会尊重每个人的个性和需求，平衡不同人的利益和意见，帮助团队实现共同的目标，这是一个优秀的领导者所应具备的重要品质。
其次，领导艺术教会了我如何处理复杂和困难的情况。
在现实生活中，领导者经常面临各种各样的挑战和困难，例如人际关系问题、决策困难、危机处理等等。
通过领导艺术的学习，我学会了如何保持冷静和理智，如何做出明智的决策和行动，以及如何有效地应对和解决问题。
掌握了这些技能，我能够在复杂和困难的环境中保持稳定和成长。
此外，领导艺术还教会了我如何建立和发展团队。
一个成功的领导者需要有一支强大和有能力的团队来支持他的工作。
通过领导艺术的学习，我了解到了团队建设的重要性，学会了如何挑选适合的团队成员，如何激发他们的潜力和动力，以及如何建立良好的团队氛围和合作关系。
只有团队成员之间相互理解和配合，才能发挥出最大的效益和创造力，实现团队的共同目标。
除此之外，领导艺术还提醒我要不断地学习和成长。
作为一个领导者，不仅仅需要掌握一定的知识和技能，还需要不断地学习和提升自己，适应变化的环境和需求。
领导艺术教会了我如何自我反思和评估，如何不断地寻求反馈和改进，以及如何保持谦虚和开放的态度。
只有不断地学习和成长，才能够更好地应对未来的挑战和机遇。
综上所述，领导艺术学习给我带来了许多宝贵的经验和启示。
通过学习领导艺术，我成为了一个更好的领导者，更加自信和有能力地承担起领导的责任。
领导艺术的含义
领导艺术的含义、特性与基础“领导艺术”实际就是指那些高明的领导方法，属于“领导方法”范畴，或者说是领导方法的最高形式。
为什么人们常常把高明的领导方法誉为“领导艺术”，而我们现在是讲“领导科学”，那么领导究竟是一门“科学”还是一门“艺术”呢？我们说它是一门科学，是因为它是有规律可循，可以传授和学习；而说它是一门艺术，则是因为有的领导方法有时可以超越一般规律创造性地加以发挥和运用。
所以说它既是一门科学，也是一门艺术。
为什么这样说？一、领导艺术的含义我国有一句谚语：“熟能生巧”。
所谓“领导艺术”，就是领导者在一定知识、经验、智慧和才能的基础上，在其履行领导职能或进行领导活动的过程中，采用特殊、巧妙、高明和更高层次的手段或方法，创造性地、卓有成效地解决某些特殊疑难问题或取得某些超常效果，这种特殊、巧妙、高明和更高层次的领导方法，或领导方法的巧妙运用，就叫做领导艺术。
二、领导艺术的特性为什么把这类领导方法说成领导艺术？主要是因为这类领导方法和一般领导方法比较，有以下不同的特性：（一）突破性和创造性：它没有按部就班的程式，而是一下就抓住问题的本质和矛盾的焦点，对准具有决定意义的关键环节，抓住时机、集中力量、突破一点，施以独特的法，争取造成“链锁反应”，扩大战果，带动全局。
具有明显的突破性和创造性。
（二）非模式化和非规范性：它既没有固定模式，也没有特定规范，可以不受任何局限地充分施展，方法独特，所以也不容易进行常规学习、模仿和传授。
（三）随机性和灵活性：由于它总是以其新颖独创性见长，大都表现在运用非常规方法处理非常规事件上，所以具有很大的随机性和灵活性。
它不是简单、机械地运用一般领导方法，而是根据变化着的情景和条件，在不违反原则的前提下，针对实际要求，灵活而有创造性地运用有效方法解决实际问题。
（四）偶然性和特殊性：有时有些问题是在特殊情况（环境或条件）下偶然发生的，没有现成的手段方法可循，领导者在特殊环境或条件下解决特殊问题的特殊手段和方法，这也是一种领导艺术。
领导是一门艺术
领导是一门艺术【摘要】领导是一门艺术，关乎组织的命运和发展。
本文从引言到结论系统地探讨了领导艺术的重要性、定义、特点，以及技巧、学习与提升、影响力、实践、发展与创新等方面。
领导者需要具备审时度势的眼光和智慧，善于激发团队的潜力，引领团队实现共同目标。
领导者应不断学习和提升自身的领导能力，不断适应环境变化和挑战。
领导者的影响力是深远的，可以塑造组织文化，影响员工行为和态度。
领导者要勇于尝试、勇于创新，推动组织不断进步和发展。
领导艺术在未来将愈发重要，需要持续关注和探索。
领导者应谦虚谨慎，善于反思总结经验教训，不断提升自身领导水平，引领组织实现更大的成功。
【关键词】领导, 艺术, 重要性, 定义, 特点, 技巧, 学习, 提升, 影响力, 实践, 发展, 创新, 未来展望, 总结1. 引言1.1 领导是一门艺术的重要性领导是一门艺术的重要性在任何组织或团体中都是至关重要的。
在现代社会中，领导不再仅仅是传统的指挥与控制，更多的是具备启发与激励的能力。
一个优秀的领导者能够为团队带来方向、动力和信心，从而推动团队朝着共同的目标前进。
领导者的重要性体现在他们对团队的方向和愿景的制定和传达上。
一个好的领导者应该清晰地定义团队的目标和愿景，激发团队成员的潜力，并带领他们朝着共同的目标努力。
通过明确的目标和愿景，团队成员能够更好地理解自己的角色和责任，从而提高整个团队的凝聚力和执行力。
领导者的重要性还体现在他们在团队中的角色塑造和文化营造上。
领导者不仅需要作为团队的引领者，更要成为团队的榜样和激励者。
通过展现出卓越的领导力和价值观，领导者能够影响团队成员的行为和态度，塑造出一种积极向上的团队文化，激励团队成员持续成长和进步。
领导是一门艺术的重要性在于它能够促进团队的发展和进步，推动组织实现自身的目标和使命。
一个优秀的领导者能够为团队带来正能量和积极影响，帮助团队实现更大的成功和成就。
领导是一门艺术的重要性不容忽视，只有具备良好领导力的组织和团队才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
领导艺术论说文范文
领导艺术论说文范文
领导艺术是一门独特而重要的领导技能，它要求领导者具备出色的沟通能力、洞察力和影响力，以有效地引导团队达成目标。
领导艺术通常包括以下几个方面：鼓励团队创新、激发团队潜力、建立积极的工作环境和树立榜样等。
首先，领导者应该鼓励团队创新。
鼓励团队成员提出新想法和解决问题的方法，能够激发他们的创造力和积极性。
领导者可以通过表扬和奖励来鼓励员工的创新表现，同时提供必要的资源和支持。
第二，领导者应该激发团队成员的潜能。
每个人都有自己的优点和潜力，领导者应该发现和激发这些潜力。
通过了解员工的兴趣、技能和激励方式，领导者可以帮助他们找到最适合的工作和发展方向，并提供必要的培训和发展机会。
第三，领导者应该建立积极的工作环境。
积极的工作环境对于团队的凝聚力和效率至关重要。
领导者可以通过倾听员工的意见和建议，解决他们的问题和困扰，建立良好的沟通和信任关系。
此外，领导者还可以通过设立明确的目标和奖励制度，激励员工的主动性和积极性。
最后，领导者应该树立榜样。
领导者的行为和态度对于团队成员有很大的影响力，领导者应该以身作则，展示出积极进取、辅导员工和解决问题的能力。
通过个人的示范和表率，领导者可以引导团队成员形成良好的工作习惯和价值观。
总之，领导艺术是一门需要不断学习和提升的技能，它在领导者的成功与否以及团队的效果和凝聚力方面起着重要的作用。
通过鼓励创新、激发潜能、建立积极的工作环境和树立榜样，领导者可以发挥领导艺术的最大效益，实现团队的成功。
领导的艺术心得体会
领导的艺术心得体会领导的艺术是一种高度复杂的实践，需要不断的学习和经验积累。
作为一个领导者，我一直在不断地探索和思考如何更好地发挥领导的作用，并从中获得了一些心得体会。
首先，领导的艺术是一门不断学习的科学。
作为一个领导者，我必须不断学习和追求知识，以应对不断变化的环境和新的挑战。
在学习的过程中，我要保持谦虚和开放的心态，接受他人的意见和建议，从中汲取有用的信息，提高自己的领导能力。
其次，领导的艺术需要有远见和战略思维。
作为一个领导者，我要对未来有清晰的愿景，并制定相应的战略和行动计划。
同时，我要善于分析和评估环境和资源的变化，及时调整战略，确保团队朝着正确的方向前进。
另外，领导的艺术需要有良好的沟通和协调能力。
作为一个领导者，我要善于倾听和理解他人的意见和需求，并能够清晰地传达自己的想法和指导。
在沟通的过程中，我要注重语言和非语言的表达，以及积极回应他人的反馈，促进有效的沟通和合作。
此外，领导的艺术还需要有鼓励和激励他人的能力。
作为一个领导者，我要赞赏和认可他人的贡献和成就，激励他们去追求更高的目标和改善自己的表现。
同时，我也要给予批评和建议，帮助他们发现自己的问题和提升的空间，鼓励他们积极面对挑战和改进自身。
最后，领导的艺术需要有适应性和变革能力。
作为一个领导者，我要面对复杂多变的环境，做出正确的决策和应对措施。
同时，我需要能够引导团队应对变革和挑战，鼓励他们拥抱变化，并推动组织的持续发展和创新。
总的来说，领导的艺术是一门需要不断实践和反思的科学，它要求领导者具备学习、有远见和战略思维、良好的沟通和协调能力、鼓励和激励他人的能力，以及适应性和变革能力。
通过不断地磨砺和修炼，我相信我能够不断提升自己的领导能力，更好地发挥领导的作用。
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领导是一门艺术
提到诸葛亮，大家无不想到“鞠躬尽瘁，死而后已”这几个字。
他在蜀国担任宰相，“一人之下，万人之上”，也算一位著名的“CEO”了。
在人们心目中，他运筹帷幄，神机妙算，简直成了完美无缺的圣人。
但实际上，诸葛亮在领导岗位上，即做得不那么成功。
他在指挥、带领、引领和鼓励部下为实现目标而努力的过程中，没能充分发挥指挥、协调、激励的作用。
领导是门学问，领导者的工作效率和效果在很大程度上取决于他们的领导艺术。
首先，领导者要做好本职工作。
在组织中，我们经常看到有些领导者，他们整天忙忙碌碌，放弃了娱乐、休闲的机会，还总是感到时间不够用，一如那位“无暇吃鱼”的步鑫生，整天为厂里的事东奔西走，可谓鞠躬尽瘁。
可是，当他们以最高的热情投入到工作中去时，他们的事业却正渐渐地与他们所期盼的那样背道而驰。
领导者需明白，凡是下属可以做的事，都应该授权让他们去做，领导者就只应做领导应该干的事情。
领导者领导的事包括决策、用人、指挥、协调、鼓励。
这些都是大事，都是领导者该做的，但绝不是说都应由单位的最高领导人来做，而应该分清轻重缓急，主次先后，分别授权让每一级去管本级应管的事。
企业的最高领导这应该值抓重中之重、急中之急，并且严格按照“例外原则”办事。
而诸葛亮在辅政后，事无巨细，都要亲自过问，从任免一个县官，到军中打二十板子以上的惩罚要亲自决断，这样不尽浪费了自己的宝贵时间和精力，还挫伤了下属的积极性和责任感，反过来又加重自己的负担。
与之相反，王业震适当地将权利下放，带动大家的积极性又提高了办事效率。
其次，作为一个领导者，应该善于同下属交谈，倾听下属的意见。
没有人与人之间的信息交流，就不可能有领导。
领导在行驶指挥协调的职能时，必须把自己的想法、感受和决策等信息传递给被领导者，才能影响被领导者的行为。
同时，为了进行有效的领导，领导者也需了解被领导者的感受、反映和困难。
王业震设置的“厂长信箱”让他及时了解员工的意见和建议，提高他们的办事效率。
在交流过程中，领导者要控制自己的情绪，不能感情用事，更不能专断，将别人的想法一票否决，为以后听到更多更好的想法打开方便之门，从而让领导者做出更准确的决策。
步鑫生厂长在这方面做得不够好，匆忙做出兴办西装分厂的决策，完全忽略副厂长的意见，如此专断，让他的决策在日后的实施中显露出其不合理性。
由此可见倾听的重要性，只有“开张圣听”才能“恢弘志士之气”。
再次，领导者还要争取众人的信任和合作。
领导者和下属之间应该建立一种真诚合作的朋友关系。
对待下属要平易近人，不要总是摆着一副领导的架子，让人不敢亲近。
在与同事和下属相处时要注重礼貌，主动向对付表示尊重和友好；办事时多点商量的口吻，多听取别人的意见。
在分工授权之后，不要随便插手干预，要相信他们是有能力解决问题的。
有时，领导者要警惕，不能以权谋私，要在业务、生活等方面关心他人。
在别人面临困难时伸出援助之手。
在处理诸如提级、调资、奖励、定职等有关经济利益和荣誉关系的问题时，必须秉公处理，一视同仁。
下属犯错误时，不论亲疏，要严格对待，帮他们认识并纠正错误，让他们得到应有的尊重和信任，对组织产生安全感和归属感。
步鑫生厂长在对待副厂长迟到问题上能秉公处理，一视同仁，带动大家的积极性。
最后，领导者要做自己时间的主人。
时间就是金钱，时间就是生命，领导者要合理充分利用时间创造财富。
领导者要科学地组织管理工作，合理地分层授权，把大量工作交给副手、下属去做，以便提高工作效率。
王业震厂长利用适当授权
充分利用时间，摆脱了琐碎杂事。
领导者可以记录自己时间的消耗以便找到合理利用自己时间的措施。
此外，还应学会合理地使用时间，将时间合理分配到工作、学习、思考及业余活动上去，不能吊死在一棵树上，要实现全面发展。
适当提高开会效率也是应该的。
领导者在开会时要确实解决问题，不能整天沉迷于文山会海中，要注重开会的效率，节约大家的宝贵时间。
步鑫生厂长在这方面做得不错的，他时间观念很强，在开会办事方面分秒必争，只是在授权分权这块做得不够好，没能合理利用时间。
领导艺术这门博大精深的学问值得很多领导者去研究探讨，掌握好这门艺术，对于领导者的指挥、协调、决策等方面有重大影响。
如果当初诸葛亮能够很好把握这门艺术，说不定历史将会重写，而他对世人的影响将更加深远。