工程技术研发中心主任
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
研发中心副主任岗位说明书
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力：
人事权
对直接下级有考核评价权，对部门下属有权限范围内的奖惩建议权
财务权
对预算内费用、资金的使用有审批权或审核权
业务权
对下属的工作计划有审批权；对下属的工作分配有决策权；对下属的工作情况有监控权；对下属的工作争议有裁决权
研发中心副主任岗位说明书
岗位名称
研发中心副主任
岗位定员
所属部门
研发中心
直接上级
研发中心主任
直接下级
主任工程师、岗位工程师、
岗位分析日期
职责概述：协助主任主持研发中心工作，负责公司新产品、新工艺的研究工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责协助主任制定公司中长期发展规划
工作
任务
负责组织收集相关的科研、市场信息，分析公司科研发展的外部和内部环境
工作特点：
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
备注：
职
责
三
职责表述：负责公司产品结构调整项目的管理和实施
工作
任务
研究开发新项目，编制项目建议书，进行可行性研究
负责组织项目设计、项目的施工管理、竣工验收、生产调试
职
责
四
职责表述：负责公司技术改造项目的管理
工作
任务
负责技术改造项目的立项申报
负责组织协调生产技术部、各个分厂进行技术改造项目具体实施
负责技改项目的竣工验收、生产调试
对公司科研中长期发展规划、公司科研年度计划的制定和调整有权限范围内的审核权；对公司科研中长期发展规划、公司科研年度计划的执行情况有权限范围内的监督检查权；对所负责的科研项目有权限范围内的决策权
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
工程技术研究中心运作方案
XXX工程技术研究中心运行组织机构及职责一、机构设置为了加强公司在建筑工业化时代背景下的设计施工能力，助力公司转型高质量发展，公司决定成立XXX工程技术研究中心。
“XXX工程技术研究中心”在公司科技工作管理委员会的管理下开展工作。
公司技术中心、工程技术专家委员会对中心的研究工作提供技术支持和服务。
研发中心实行主任负责制，中心主任负责中心运作管理。
二、管理人员及职责（一）公司科技工作管理委员会主任：常务副主任：副主任：职责：负责专项课题研发和管理工作的决策和监督，重要文件如课题研发方向、经费预算、课题实施内部验收文件的审批等。
下设委员会办公室负责日常事务管理，办公室设在公司技术中心。
（二）技术专家委员会主任委员：副主任委员：委员：职责：负责评审专项课题研发方向、课题实施方案、课题经费预算及课题成果验收鉴定等。
（三）研发中心主任：副主任：成员：职责：XXX工程技术研究中心实行管理委员会下的主任负责制。
工程研究中心主任负责主持工程中心的日常工作、提出年度工作计划，定期召开中心主任工作会议和项目组专家会议，制定制度以稳定工程研究中心的固定技术队伍及促进科研人员的流动和技术的相互渗透，努力吸收和培养高层次技术研究人员，吸收有成就的人员到工程研究中心工作，保持中心科研人员队伍结构合理等。
三、中心主要任务（分阶段布置、内容持续补充）四、中心预期成果1.工程成果：2.管理成果：3.技术成果：4.科技成果：五、中心交流与合作中心采取多种研发方式：中心自主研究开发；聘请行业专家主持开发；与设计单位、设备制造单位等联合研发；通过招标方式将部分研发任务外委其他单位研究；承接国内大专院校、科研院所和社会上各种组织及个人成果的中试、产业化；其它任何形式进入中心的项目联合开发。
研发中心薪资等级晋升制度
研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率,推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。
考核范围:研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3~4个等级。
三、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核.一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60％)2、综合素质要求（占40％比重）3、其他加分项目1）、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分2)、工龄每满一年增加0。
5分3）、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值:国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。
计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。
4)、科研成果在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分,其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章,每篇0.5分,被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分.二)级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面,详见附件考评表。
五、员工技术等级评定方法一）岗位定级考核1、先由本人进行自评,自评分值作为参考依据。
2、成立考核小组,由事业部总经理、研发中心副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。
专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门主管考核分值占60%，其他考核成员平均值占40%.考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果.考核结果与岗位级别挂钩：1、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20％,考核小组中部门主管考核分值占40％，其他考核成员平均值占40％，考核使用不记名考评方式.结果与岗位档级挂钩：二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。
工程部组织架构
工程部组织架构一、组织架构（见附图）二、各部门人员组成与职责分工（一）、总经理杨金良（兼营销中心总监）主要职责全面负责公司管理工作制订公司发展规划和近期发展重点；负责公司行政人事部、财务部、营销中心工作。
审核财务；XXXXXX（二）、副总经理赵大山（兼研发中心主任）主要职责全面负责公司生产基地管理工作制订公司研发工作规划和近期研发重点；负责公司物质部、生产部、研发中心工作。
XXXXXX（三）技术委员会人员组成主任：杨金良副主任：赵大山杨金桥成员：杨金良赵大山杨金桥丁海兵袁新毓宁王张江刘永华刘晓龙仲崇义杨金川主要职责签订产品和系统技术研发规划和近期发展重点；审核技术部提交工程设计方案；讨论复杂工程方案设计；完成经理委托其它工作。
（四）、各区市场部1、人员组成南区市场部经理：罗峰成员：罗峰、杨金桥北区市场部经理：钱爱明成员：钱爱明、丁海兵2、主要职责负责所辖区域工程代理商及工程市场开发；负责所辖区域工程代理商和信息员联络和管理；负责所辖区域工程技术和商务谈判，负责工程技术方案初期设计，跟踪所谈判工程项目，负责所谈工程合同签订；全过程落实工程合同履行；负责工程安装技术指导；做好安装队与用户协调工作；组织工程部内部相关部门（技术部、安装队、业务部）检查验收安装队安装工程；负责办理工程验收和移交手续；负责工程用户回访，反馈用户意见；完成上级交办其它工作。
（五）、国际部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）成员：杨金良何晓琳2、主要职责负责国际市场开发；负责国际市场代理商和信息员联络和管理；负责国际市场技术和商务谈判，跟踪所谈判项目，负责所谈项目合同签订；全过程落实合同履行；完成上级交办其它工作（六）技术部1、人员组成经理：杨金良（暂兼）副经理：袁新毓成员：袁新毓杨金川2、主要职责负责公司所签工程及承揽代理商工程详细设计，绘制详细工程设计图纸及施工图纸；负责工程部需向工程代理商或其它单位提供详细设计服务；负责本部门所承接所有设计工程电气控制系统设计，绘制详细电气控制原理图、接线图；并负责电控箱制作和质量检验；负责所设计工程技术交底，负责工程部所安装工程内部检验和安装质量评定；负责工程技术开发和改进；负责工程技术资料编制、完善和存档；负责本单位工程系统设计、安装及质量验收标准制订和修改。
精细化工产品研发中心主任简历模板
精细化工产品研发中心主任简历模板姓名：XXX联系方式：XXX-XXXXXXX个人简介：本人具备丰富的精细化工研发经验，积累了多年的团队管理和项目管理能力。
在过去的职业生涯中，我担任过多个研发项目的主管和负责人，成功地推动了项目的研发进程并取得了显著成果。
我热衷于创新和突破，在研发过程中持续追求卓越和品质，并致力于将精细化工产品应用于实际生产中，为社会做出贡献。
教育背景：XXXX年 - XXXX年 XXXX大学化学工程与工艺专业学士学位工作经历：XXXX年 - 至今 XXX有限公司研发中心主任负责领导和管理公司的精细化工产品研发中心，主导多个研发项目的实施。
包括但不限于：1. 与相关部门合作，策划和设计新产品的研发方案，并制定项目计划和目标。
2. 组织开展新产品的实验研究，优化配方和工艺流程，提高产品的品质和生产效率。
3. 管理项目的进展，确保研发进程按时完成，并监督项目成果的转化与应用。
4. 领导团队进行科研攻关，解决技术难题，并推动公司的技术创新和发展。
XXXX年 - XXXX年 XXX科技公司研发部经理负责领导和协调公司的研发团队，参与制定研发部门的发展战略和目标。
主要职责包括：1. 管理团队，招聘和培养研发人员，提高团队的技术水平和整体绩效。
2. 参与公司的新产品研发和创新项目，根据市场需求提供技术方案，并确保项目的顺利执行和实施。
3. 进行市场调研和竞争分析，为公司的产品定位和市场推广提供技术支持和建议。
4. 协助公司与合作伙伴进行技术交流和合作，推动项目的合作进展和结果转化。
专业技能：1. 具备扎实的化学工程和工艺学知识，熟悉精细化工产品的研发流程和技术要求。
2. 熟悉相关仪器设备的操作和维护，具备良好的实验技巧和数据分析能力。
3. 熟练掌握研发项目管理方法和工具，具备良好的团队管理和沟通能力。
4. 具备较强的问题解决能力和创新思维，能够独立分析和解决研发过程中的技术难题。
5. 熟悉精细化工产品的市场需求和发展趋势，具备市场化的思维和商业意识。
通产丽星科技集团董事长陈寿：以科
作为化妆品塑料包装、化妆品代工及研发检测全产业链领域的头部企业代表，深圳市通产丽星科技集团有限公司（以下简称“通产丽星”）以“美为本，生产无瑕疵产品，美化人类生活”为服务理念，坚持技术研发为先导。
通产丽星董事长陈寿坦言，我们进入化妆品行业的30年，也正是深圳成为改革开放经济特区的关键的30年，见证了中国化妆品行业近30年的高速发展取得成就，同时也看到了我们与国际同行业的差距，希望能为行业未来的发展贡献一些绵薄之力。
《中国化妆品》杂志社特邀请深圳市通产丽星科技集团有限公司董事长兼国家认定企业技术中心主任、国家863计划材料表面工程技术研究开发中心主任陈寿先生，就“本土化妆品企业科技研发之痛与未来发展之路”的主题内容，记者进行了访谈。
通产丽星科技集团董事长 陈寿以科技助力化妆品行业绿色可持续发展从技术到顶层设计：我国化妆品行业的科技研发之痛我国化妆品行业近几年借助电商东风获得了长足发展，但纵观国际，欧美品牌重材料及工艺科技，日本品牌医学背景强，韩国品牌擅长概念创新，中国品牌重营销，相对来说研发较弱。
我国化妆品行业从概念界定、原料、技术、设备、院校培养和顶层设计等方面都与国际存在很大差距。
首先是原料，我们研发的富勒烯（Fullerene）原料，2014 年列入国家化妆品原料清单，而从2015年-2021年为止，中国基本没有化妆品的原料被列入清单，2021/2022年新原料的申报截止目前也只有40多个。
从生物学和化学工程角度，我国的顶级原料生产企业与国外原料商相比规模小，国内整个行业原料研发投入不足。
从研发投入看，国外品牌具备明显资金优势，研发投入大幅领先国内品牌，技术壁垒加剧强者恒强。
持续投入研发是保证高端化妆品产品高品质的重要因素，研发中心以及研发人员的资源优势为国际品牌取得高端市场提供源源不断的动力。
本土品牌的研发费用占营业收入的比重（2%-3%）与国际品牌相当，但研发费用绝对值远低于国际品牌。
更令我惊讶的是，中国有着丰富的特色植物资源，比如我老家福鼎盛产白茶，被称为天然的青春长生不老药，白茶提取物却出现在德国的化妆品原料商德之馨的原料目录里。
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负责公司产学研、外部技术团体的衔接
职
责
二
职责表述：建立公司统一的技术管理体系和制度
工作
任务
组织建立公司统一的技术管理体系和制度
负责公司PLM系统的运行
建立适合的技术研发团队，提升研发效率
职责三
职责表述：负责公司所属企业的技术支持和指导
经验
有知识产权相关管理工作经历一年及以上
知识
熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行
技能技巧
熟练使用计算机，具备网络应用能力，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机，电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜，专用开发设备
工程技术研发中心主任
岗位名称
工程中心主任
岗位编号
所在部门
工程中心
工资等级
直接上级
总裁、总工程师
直接下级
研发一科科长、研发二科科长
本职：负责公司技术创新、技术管理和支持，管理好中心产品及技术研发工作。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织实施公司技术创新、技术进步
工作
任务
组织研究行业最新产品、技术发展方向，制定产业战略规划并组织实施
工作环境
安静的办公室
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
各种技术档、开发过程文件、工作计划等
考核指标：
新产品销售比率
关键人员流失率
部门合作满意度
任职资格达标率
客户满意度
新产品开发比例
退货损失率
新品工程准时实现率
客户投诉次数
新技术新产品引进消化数
纠正措施有效率
专利批准数
任职人: 审核: 日期:
权力：
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
各分子公司总经理、技术副总
外部协调关系
客户等
任职资格：
学历或职称
大学本科及以上、机械或机电类相关专业
培训
工商管理、技术管理、项目管理、ISO质量管理体系、法律法规
职
责
六
职责表述：知识产权相关工作
工作
任务
负责策划建立知识产权管理体系并推进实施
负责建立知识产权管理绩效评价体系及各部门岗位考核
负责签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议
负责建立知识产权风险预警机制
负责推进知识产权文化建设和工作环境优良
负责知识产权纠纷的协调等对外工作
职责七
职责表述：完成上级领导交办的其他任务
职
责
四
职责表述：负责组织工程技术研发中心的技术及产品研发工作
工作
任务
组织本中心产品研发的实施
组织本中心技术研发和实施
组织本中心技术攻关实施
职
责
五
职责表述：负责中心管理工作
工作
任务
组织制定中心内部工作制度，并监控实施
建立本中心研发人员的激励机制，提升研发人员的积极性和创造性
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行