川大《经营战略管理》第二次作业
川大《企业运营管理》在线作业(二)【共11页】
川大《企业运营管理》在线作业（二）-----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 川大《企业运营管理2082》18秋在线作业21、（）是对新产品的设想。
A 、筛选 B、试制 C、鉴定D、创意正确答案2、中期生产计划的任务是在正确预测（）的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种，质量、数量和进度等指标。
A 、原材料价格 B、人力资源 C、市场需求 D、生产能力正确答案3、全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。
A 、事后检验 B、预防为主 C、规范管理 D、科学管理正确答案4、（）是开发新产品的出发点。
A 、市场需求 B、投产上市 C、方案选优 D、市场分析正确答案5、库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（）。
A 、运输库存 B、储备库存 C、重点库存 D、保险库存正确答案6、ABC管理法的基本原理的要点是（）。
A 、抓住重点，并分别采用不同的控制方法 B、从中找出关键的少数和次要的多数C、进行分类，排序，以分清主次 D、采用补充库存的控制模式正确答案7、时间研究的内容包括（）。
A 、系统考察和对象研究B、定额制定和工作抽样C、过程分析和动作分析D、经济调查和成本分析正确答案8、（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
A 、资金周转 B、物资管理 C、物资储备 D、物资采购正确答案9、对于（）企业，确定交货期和产品价格是主要的决策。
A 、制造装配型 B、MTS C、备货型 D、定货型正确答案10、（）是组成生产过程的最小单元。
A 、基本工序 B、辅助工序C、工序D、环节正确答案11、短期生产作业计划在（）企业中的地位和作用是很关键的。
A 、制造装配型 B、订货型 C、备货型 D、流程型正确答案12、出产期指标是为了保证按期交货确定的（）。
川大《企业的管理系统学》第二次网上作业详解
首页 - 我的作业列表 - 《企业管理学》第二次网上作业答案你的得分：100.0完成日期：2014年07月08日11点23分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年09月11日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.韦伯提出的理论是有关（）方面的理论( B )A.激励B.组织管理C.目标管理D.系统管理2.适用于劳动密集、规模较大、重复劳动多的大中型企业的组织结构形式是（）( C )A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型3.将价值链中的某一个环节扩展、做大的战略被称为（）( D )A.一元化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.水平一体化战略4.在部门划分的方法中，按（）划分部门是最原始、最简单的做法。
( B )A.时间B.人数C.职能D.地区5.人是有思想、情感和思维的，能够有意识、有目的地利用其他资源去实现自己的目标。
人力资源的这一特点就是人力资源的（）( C )A.社会性B.时效性C.能动性D.再生性6.企业文化的核心是（）( C )A.物质层B.制度层C.精神层D.价值层7.将营销战略要点放在维持老顾客，争取新顾客，不断提高质量，发展品种，增加特色，完善服务上，这是企业产品处于（）时的主要策略。
( B )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.漏斗模型是（）的方法。
( A )A.生产作业控制B.生产组织管理C.市场营销管理D.物流管理9.按照波士顿矩阵法的分析，企业要采取追加投资，扩大业务的策略，以支持其继续发展的经营单位是（）( A )A.明星业务B.金牛业务C.廋狗业务D.问题业务10.迄今为止最传统、应用最广泛的信息系统开发的方法是（）( B )A.原型法B.结构化开发方法C.面向对象的开发方法D.面向信息源的开发方法11.鱼刺图法即（）( D )A.直方图法B.数据分层法C.排列图法D.因果分析图法12.推式策略着重强调的是（）的能动性。
四川大学《企业战略策划2081》20春在线作业2.doc
1.竞争战略中的成本集中是指（）A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略 D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势【参考答案】: B2.战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）A.由谁来实施战略规划B.战略实施过程可能遇到的问题C.战略实施可能付出的成本和代价 D.何时开始实施战略方案【参考答案】: A3.公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列不属于成长战略的是（）A.集中战略B.同心多元化C.暂停战略D.相关多元化【参考答案】: C4.下列不属于流程再造的基本原则的是（）A.围绕任务，而不是结果来组织。
B.让需要这个流程产出的人执行该流程 C.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中 D.一次就在信息源头把信息捕捉住【参考答案】: A5.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（）A.分隔 B.整合 C.吸收 D.瓦解【参考答案】: B6.当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: B7.对于那些未来不确定的产业中迅速成长的公司来说，适合采用下列哪项战略（）A.暂停战略B.扭转战略C.无变战略D.收缩战略【参考答案】: A8.关于全面质量管理的目标说法不正确的是（）A.产品和服务质量更好、差异更小B.满足顾客需求的过程差异更大C.更加灵活地随顾客需求变化进行调整D.消除不增值的工作降低成本【参考答案】: B9.目标管理的过程不包括下列哪一项（）A.设定并交流公司目标B.设定有助于实现个人价值的目标C.制定为达到目标需要执行的行为计划D.定期评价与目标相关的绩效【参考答案】: B10.战略实施中所要达到的目标之一是实现各职能与事业部之间的融合。
四川大学《战略管理题库》题型汇编
《战略管理题库》题型汇编一、名词解释1.战略经营单位：大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某一产品或服务。
2.战略思维：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理，然后做出战略分析和战略选择的过程。
3.5F模型：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。
4.价值链：围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动，即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性获得集合体。
5.VRIO框架：指利用企业资源和能力的价值性问题、稀有性问题、可模仿性问题和组织构架问题对企业竞争优势进行分析的模型。
6.G成长—份额矩阵：1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
7.最优成本战略：企业努力发现和挖掘现有的资源优势（1分），特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略。
8.竞合战略：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
9.动态竞争：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的。
10.先动优势：通过技术领先和抢先取得有战略价值的资源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分销渠道、高素质的人力资源、特别有价值的市场地位和品牌认同等）创造一种先发制人的战略。
11.机会主义威胁：在企业经营过程中，相关利益群体在经济交换中（通过市场机制和企业内部组织形式）存在着的欺骗动机。
12.资产专用性：在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于不同用途和由不同使用者利用的程度。
13.企业国际化经营：指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。
经营战略管理
经营战略管理课程学习指导资料编写：刘金程适用层次：专升本四川大学网络教育学院2003年10月《经营战略治理》课程学习指导资料编写：刘金程审稿：罗哲审批：王建军本课程学习指导资料依照该课程教学大纲的要求，参照现行采纳教材《战略治理》(董大海主编，大连理工大学出版社，2001年9月第2 版)以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的特点和教学规律进行编写，并适用于行政治理专业、信息与技术经济治理专业专科升本科学生。
第一部分课程的学习目的及总体要求一、课程的学习目的《经营战略治理》是现代治理专业的要紧核心专业课程。
当今时代，是战略制胜的时代，企业能正确地制定和实施经营战略，才能在竞争中求生存，谋进展，政府及公共部门等非营利组织的进展同样如此。
把握经营战略的差不多理论和方法是新时期实现组织战略治理的全然要求。
学习《经营战略治理》的目的，在于使学生能够以专业、科学的视角分析中国社会现实问题，探究企业进展中全局性、长远性、方向性的生产经营活动的规律；初步把握经营战略治理的差不多理论、差不多知识，经营战略决策的差不多方法；培养和提高正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题的能力，树立战略治理的全新观念，从思想上做好迎接新世纪、新挑战的预备，成为具备现代治理差不多理论的新型治理者，以便今后能较好地在公共治理中担负起实现政府及公共部门经济治理职能的重任。
二、课程的总体要求本课程的总体要求是：使学生比较广泛系统地明白得经营战略治理的差不多理论、差不多知识以及经营战略治理决策的差不多方法。
比较全面地明白得战略治理在经济、社会进展中的地位作用，正确分析、解决经营治理中显现的重大战略问题，树立战略治理的全新观念，学习合格，毕业后能够胜任政府及公共部门经济治理的重任。
考核目标从低高分为识记、领会、应用三个能力层次，高层次的能力目标中包含着低层次的能力目标。
识记确实是记住，是指能正确地认识和表述有关的名词、概念、术语、定义、规律等，是低层次的要求。
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案1
四川大学智慧树知到“行政管理”《经营战略管理1468》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.老龄化是对以下哪一个环境因素的分析：()A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.社会分化环境2.价值链分析的问题是面面俱到。
()A.错误B.正确3.战略联盟要保障各占50%。
()A.正确B.错误4.SWOT分析中，W是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁5.凯菲将战略定义划分为两个模式：线性模式和适应性模式。
()A.错误B.正确6.多样化经营原因中，属于非提高企业价值的动机是获得范围经济性。
()A.正确B.错误7.在企业发展的成长期，促销要侧重建立品牌形象。
() A.正确B.错误8.SWOT分析中，S是：()A.长处B.短处C.机会D.威胁9.战略不是只有一种形成的思路。
()A.正确B.错误10.安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。
()A.正确B.错误11.平衡计分卡运营方面的评价方法是：()A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本12.战略不是只有一种形成的思路。
()A.错误B.正确13.价值链分析的最早提出者()。
A.明兹伯格B.麦肯锡公司C.波特D.安德鲁斯14.顾客效用除以顾客成本如果大于1，是指()。
A.物有所值B.物有超值C.物无所值D.物值不等15.快速反应战略是由麦肯锡公司提出的。
()A.正确B.错误第2卷一.综合考核(共15题)1.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指：()A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等2.外部统筹分析是分析企业外部的环境和威胁。
()A.错误B.正确3.设计学派是规范流派。
()A.正确B.错误4.SWOT分析是一种制定备选战略的方法。
()A.正确B.错误5.稀有性是指企业所独有的。
()A.正确B.错误6.差别化战略的重要基础是()。
A.独特性B.服务C.创新D.顾客忠诚7.价值链分析中，属于基础性作业的是：()A.基础管理B.进货后勤C.人力资源管理D.采购8.衰退期要多进行企业并购。
川大22春企业战略策划第二次作业
•第二次作业班级：22春(批次)202203学期成绩：100分最高成绩：100.0分作答记录一.单选题（共20题,50.0分）1拥有清晰战略远景的首席执行官常常被看做有活力的、富有魅力的领导。
以下不属于首席执行官特征的是( )•A、首席执行官能决定公司的发展方向•B、首席执行官能为公司描述出战略远景•C、首席执行官是其他人认可和追随的偶像•D、首席执行官能确定很高的绩效标准,并对追随者达到这些标准充满信心我的答案：A得分：2.5分2弗雷德曼的社会企业责任观的是( )•A、经济责任•B、法律责任•C、志愿责任•D、运营资源,按照游戏规则来增加利润我的答案：D得分：2.5分3社会环境包括的战略因素非常多。
以下不属于社会环境政治-法律变量的是( )识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵,其步骤不包括( )•A、识别社会与任务环境中可能的发展趋势•B、识别这些影响这些趋势的因素•C、评估这些趋势实际发生的可能性•D、努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响我的答案：B得分：2.5分5进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。
下列不属于进入壁垒的是( ) •A、规模经济•B、产品特色•C、资金要求•D、竞争者数量我的答案：D得分：2.5分6下列几种典型的组织结构,适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是( ) •A、职能结构•B、分部式结构•C、事业部制•D、联合结构我的答案：B得分：2.5分7下列关于企业文化功能的说法有错误的一种是( )•A、企业文化给员工传达一种认同感•B、企业文化能够促使员工对某件事更加努力•C、作为一个社会系统,企业文化使组织更有活力•D、企业文化为员工提供恰当的行动指南我的答案：C得分：2.5分8根据波特的观点,防守策略主要是为了降低进攻的可能性。
下列不属于防守策略的是( )•C、降低进攻激励•D、创新核心技术与能力我的答案：D得分：2.5分9合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。
川大《经营战略管理》第二次作业
《经营战略管理》第二次作业答案你的得分：99.0完成日期：2014年02月15日18点52分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.安索夫认为战略是（）：( D )A.目标B.模式C.方向D.连线2.战略实施是指（）：( A )A.战略控制B.战略分析C.战略目标制定D.战略评价3.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是（）：( A )A.宗旨B.愿景C.战略目标D.具体目标4.属于规范流派的战略学派是（）：( B )A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派5.中国加入世界贸易组织是对宏观的哪一环境的分析（）：( D )A.政治环境B.技术环境C.全球化环境D.经济环境6.五种力量分析属于哪一类分析（）：( C )A.内部分析B.宏观分析C.中观分析D.微观分析7.根据行业生命周期理论，价格高且易变是在以下那个阶段（）：( A )A.发育期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以下属于典型完全垄断行业的是（）：( A )A.公共给水部门B.民航业C.家电行业D.农业9.以下属于职能领域能力的是（）：( C )A.整合能力B.创新能力C.研究与开发D.学习能力10.竞争能力的判断标准之一因果模糊性是指（）：( B )A.企业独有B.难以确定竞争优势的资源和能力C.难以复制D.路径锁定11.价值链分析中，类似与直线职能的是（）：( D )A.支持性作业B.基础性作业C.采购D.服务12.价值链分析中，属于支持性作业的是（）：( D )A.制造B.进货后勤C.市场营销D.采购13.平衡计分卡运营方面的评价方法是（）：( B )A.组织学习B.产品研发C.赢利性D.低成本14.SWOT分析中，S 是（）：( A )A.长处B.短处C.机会D.威胁15.顾客效用除以顾客成本如果小于1，是指（）：( B )A.物有所值B.物有超值C.物有不值D.物值不等16.分析竞争对手的内容不包括（）：( D )A.未来目标B.理论假设C.能力D.行业17.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（）：( B )A.份额高，增长高B.份额高，增长低C.份额低，增长低D.份额低，增长高18.并购的动因不包括以下哪项（）：( B )A.克服行业壁垒B.慈善C.创新D.降低风险19.并购的问题是（）：( B )A.行业萎缩B.超值购买C.政府抵制D.同业竞争加剧20.重组的主要方法是（）：( B )A.扩大范围B.收缩规模C.加大举债D.雇佣高级经理三、判断题。