2020年企业综合治理工作总结
企业综合治理部工作总结8篇
企业综合治理部工作总结8篇第1篇示例：企业综合治理部工作总结一、工作概述企业综合治理部是企业内部非常重要的一个部门，它是负责企业全面治理和内部监管的职能部门。
企业综合治理部的工作范围非常广泛，包括监督管理公司内部运作，控制公司的经济风险和管理风险，防范各种违法违规行为等。
在过去的一段时间里，企业综合治理部在上司的指导下，通过制定详细的规章制度、完善公司的内部控制机制、加强对各种风险的管控等方式，有效地推动了企业的健康可持续发展。
二、规章制度建设在过去的一年里，企业综合治理部紧紧围绕公司的战略发展方向，根据公司特点和行业特点，完善了一系列的规章制度，建立了一整套科学合理的内部管理体系。
通过对公司各个环节的监督管理，提高了公司的运作效率，降低了各种风险的发生概率。
在这个过程中，企业综合治理部深入了解了公司各项业务的具体情况，重点处理了一系列问题和疑难案件，为公司的良性运作提供了有力保障。
三、内部控制机制完善企业综合治理部在内部控制机制的建设方面也取得了一定的成绩。
他们对公司的内部审计、风险管控、合规管理等方面进行了系统的规划和打造，强化了对公司内部各种不正之风的防范和管控，有效地提高了公司的经济效益和社会效益。
企业综合治理部还充分发挥自身的专业优势，积极协调公司内外部的资源，建立了多重防护体系，实现了对公司的全方位、多层次的监管，为公司的长远发展提供了强有力的支撑。
四、对风险的管控企业综合治理部深刻认识到风险是企业发展中的必然存在，同时也是企业持续健康发展的发展动力，因此他们对风险的管控非常重视。
在过去一段时间里，企业综合治理部通过加强对市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等各种风险的控制和管理，有效地避免了各种风险事件的发生，保障了公司的经济利益和社会形象。
五、未来展望在今后的工作中，企业综合治理部将继续强化规章制度建设，完善内部控制机制，对风险进行及时管控，力求将企业综合治理工作做得更加细致入微，真正做到以治理促发展，以治理促稳定，打造一个更加安全、稳定和有活力的企业环境。
企业综合治理工作总结3篇
年公司综合治理工作总结【 3 篇】善于总结可以使你在遇到相同或近似问题的时候可以选择最合理的办理事务能力，可以锻炼你的逻辑思虑能力，和判断能力。
下面是出国为大家带来了年公司综合治理工作总结，仅供参照。
我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工公司，现拥有总财产 xx 万元，职工 xx 余人，主要生产各样类汽车底盘零部件，年产铸件能力 xx 吨。
是 xx 公司、陕西 xx 公司、重庆 xx 汽车公司、网公司公司的主要供应商。
多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创办安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，序次优异，创办出优异的公司环境，促进了公司连续牢固迅速发展，从而使公司内部发展取阳了优异的经济和社会效益。
二 00 四年，公司实现产值 xx 亿元，利税 xx 万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场连续下滑形势下，仍实现产值 xx 万元，利税 xx 万元。
我们主要抓了以下三个方面的工作：一、抓组织领导促责任落实公司发展需要一个平定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的利害决定于可否有一个刚毅的领导核心、过硬的制度措施。
一九 xx 年前，我厂严重损失频于破产，人心松懈，领导无方，打架打架、盗窃上访事件不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。
九 x 年十月，新的厂领导理论联系本质建立后，在厂长xxx同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大马金刀地进行改革，终使公司起死回生，公司内部治安序次大为好转，有力促进了各项工作。
今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，详尽做了以下工作：1、组织有专班，层层有专人公司建立了以总经理 xxx 为组长的“创办安全文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓 ; 主管党群、政法工作的常务厂长详尽抓，计划安排，组织协调，下设部室分管干部详尽办。
依照“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签订安全文明责任状 40 余份，年关进行核查评分，纳入经济挂钩一票反对，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和薪水，严重者予以撤职，的确做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。
企业综合治理工作总结_单位综合治理工作总结
企业综合治理工作总结_单位综合治理工作总结一、工作回顾1. 企业综合治理工作是一项全方位的、系统性的工作，旨在通过完善规章制度、健全公司治理结构、加强内部控制等手段，提高企业的经营管理水平，保障公司的可持续发展。
在过去的一年里，我们公司在综合治理工作方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
2. 规章制度建设方面：我们公司不断完善和修订了公司章程、内部管理制度、职工手册等文件，形成了一套规范、科学的管理体系。
3. 公司治理结构方面：公司建立了董事会、监事会和管理层三权分立的治理结构，各个机构履行职责明确，形成了有利于公司发展的治理机制。
4. 内部控制方面：我们公司建立了健全的内部控制体系，不断提高了内部控制的有效性和适用性，保障了公司的财务稳健和经营顺利。
5. 在综合治理工作中，公司还针对员工素质和公司文化建设、企业社会责任落实等方面做出了努力，取得了一些成果。
二、存在的问题和挑战1. 公司治理结构尚待完善：公司治理结构中的各个机构之间尚存在一定程度的信息孤岛和职责不清晰的现象，需要进一步加强沟通和协调。
2. 内部控制存在漏洞：尽管公司建立了健全的内部控制体系，但在实际运行中仍然存在一些漏洞和不足，需要进一步完善。
3. 员工素质和公司文化建设需要加强：公司员工素质和公司文化建设方面还存在一些问题，需要加强培训和教育，引导员工树立正确的企业文化观念。
4. 企业社会责任落实有待加强：公司在企业社会责任方面的落实还存在一些薄弱的环节，需要通过具体措施加以加强。
三、下一步工作计划2. 提高内部控制的有效性：进一步深入挖掘内部控制体系中的不足和漏洞，完善内部控制措施，提高内部控制的有效性和适用性。
4. 加强企业社会责任落实：加强企业社会责任的宣传和推广，通过具体的项目和活动来落实企业社会责任，提升企业社会声誉。
四、结语企业综合治理工作是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和不懈追求。
我们相信，在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，我们公司的综合治理工作一定会取得更大的成绩，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
2024年企业上半年社会治安综合治理工作总结
2024年企业上半年社会治安综合治理工作总结一、工作目标及背景本文就2024年企业上半年社会治安综合治理工作进行总结，目的是对此阶段工作进行回顾，分析存在的问题并提出改进意见，以期能够更好地推进企业的社会治安工作。
二、工作总结2024年上半年，企业社会治安综合治理工作取得了重要进展。
在企业的正确指导下，各相关部门充分发挥自身优势，紧密合作，共同努力，取得了以下几个方面的成绩。
1. 加大治安巡逻力度为了保障企业员工的人身安全和财产安全，企业加大了治安巡逻力度。
在办公区域、生产车间、仓库等重要区域增加了巡逻警力，加强了巡逻频次。
通过加大巡逻力度，有效的防范和打击了各类违法犯罪活动，确保了企业的正常生产经营。
2. 加强安全教育培训企业重视员工的安全教育培训工作，通过组织各类培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应对能力。
特别是在针对性较强的火灾、意外事故等方面，进行了深入而有效的培训，为员工提供了必要的安全保障。
3. 完善安全管理制度企业进一步完善了安全管理制度，明确了管理职责和工作程序，加强了对重要设施和设备的监控和保护。
同时，建立了安全管理档案，规范了信息的收集和整理工作。
这些措施有助于各相关部门对企业的安全状况进行全面、准确的掌握，及时发现和解决问题。
4. 加强与社会各界的合作企业积极与社会各界建立合作关系，加强了沟通与交流。
通过参与社会治安综合治理工作，互通有无，共同研究解决问题的途径和措施。
同时，通过开展各类公益活动，提升了企业的社会形象，为企业的顺利发展打下了良好的基础。
三、存在的问题及改进意见尽管在上半年的工作中取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题，需要进一步加以改进。
1. 沟通协调不够顺畅在工作中，由于各部门的分工较为细化，沟通协调方面存在一定的困难。
为了更好地推进社会治安综合治理工作，应进一步加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同应对各类安全问题。
2. 安全培训覆盖面不广尽管企业在安全培训方面做了一些工作，但覆盖面较窄，对于一些外来人员和新员工的安全教育仍有欠缺。
2024年企业综合治理工作总结范本(三篇)
2024年企业综合治理工作总结范本____年是公司发展中的重要一年，该年度的企业综合治理工作是公司实现可持续发展的关键环节。
在这一年度，公司在进行综合治理方面取得了一系列重要成果，使其在市场竞争中保持了优势地位。
以下是对____年企业综合治理工作的总结。
一、加强公司治理结构建设____年，公司在加强公司治理结构建设方面取得了重要进展。
首先，公司完善了治理机构，增加了独立董事的比例以提高监督效果。
其次，公司建立了有效的内部控制制度，保证了公司运营的稳定性和透明度。
最后，公司加强了董事会和高管层的沟通与协作，形成了有效的决策机制。
二、推进企业社会责任____年，公司在推进企业社会责任方面取得了显著进展。
公司积极回报社会，投入大量资源用于公益活动，提升了公司的社会形象。
同时，公司加强了对供应链的管理和监督，确保供应商的合规和可持续发展。
此外，公司开展了环境保护和资源节约的工作，提升了企业的可持续发展能力。
三、加强风险管理____年，公司在加强风险管理方面取得了重要突破。
公司建立了完善的风险管理体系，加强了对内部和外部风险的识别和评估。
同时，公司制定了应对措施并建立了相应的风险应急预案，提高了企业应对风险的能力。
此外，公司加强了内部的风险培训，提升了员工的风险意识和应对能力。
四、优化企业治理文化____年，公司在优化企业治理文化方面取得了积极进展。
公司注重价值观培育，推动公司员工形成积极向上的工作态度和价值追求。
同时，公司加强了对员工的培训和激励，提升了员工的专业素养和工作效能。
此外，公司打造了和谐的企业文化氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。
五、加强信息披露和沟通____年，公司在加强信息披露和沟通方面取得了重要进展。
公司加强了对内部信息的管理和保护，并及时主动地对外披露相关信息，提高了公司的透明度和公信力。
同时，公司加强了内外部的沟通与对话，建立了有效的沟通渠道和机制，增强了公司与利益相关方的合作关系。
企业综合治理工作年终总结6篇
企业综合治理工作年终总结6篇第1篇示例：企业综合治理工作年终总结随着市场竞争的日益激烈，企业综合治理工作越来越受到重视。
在过去的一年里，我们公司积极响应国家相关政策要求，加强企业自身治理，提高经营管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对我们公司2021年的综合治理工作进行一份年终总结。
一、加强公司治理结构建设在过去的一年里，我们公司持续加强公司治理结构建设，完善了公司章程和治理规范。
公司董事会、监事会、高管团队等各级治理机构的运行机制更加规范化，提高了公司的决策效率和执行力。
公司治理结构的健全不仅提升了公司内部管理水平，也增强了对外部环境的适应能力。
二、加强风险管理和合规建设在风险管理和合规建设方面，我们公司建立了全面的风险管理体系，及时发现风险隐患并采取相应措施予以控制。
公司员工积极参加相关法律法规培训，提高了员工的合规意识和法律素养。
公司严格遵守各项合规规定，加强内部监督机制，保障了公司的正常运营。
三、推动公司可持续发展公司可持续发展是综合治理工作的重要内容之一。
在过去的一年里，我们公司积极推动可持续发展战略的实施，致力于实现经济、社会和环境的协调发展。
公司加大对绿色环保产品的生产和推广力度，积极参与社会公益活动，提升公司的社会责任感和公众形象。
通过努力，公司在实现经济效益的不断提升自身的社会影响力。
四、加强内部监督和风险防范公司综合治理工作中，内部监督和风险防范是至关重要的环节。
在过去的一年里，我们公司加强了内部监督机制的建设，建立了健全的风险防范体系。
公司加大对内部控制的审核力度，明确了责任主体和审核程序，保障了公司财务稳健和风险可控。
公司还加强了对外部环境变化的监测和分析，及时调整经营策略，应对市场波动和风险挑战。
五、持续改进和创新公司综合治理工作是企业发展的基石，只有做好综合治理工作，才能提升公司的竞争力和可持续发展能力。
我们将继续坚持“风险防范、合规运营、持续发展、创新驱动”的原则，不断完善公司治理结构，加强内部监督和风险防范，推动公司健康稳定发展。
企业综合治理工作总结_单位综合治理工作总结
企业综合治理工作总结_单位综合治理工作总结经过一年的努力，本单位在企业综合治理工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和亟待解决的挑战。
在此总结过去一年的工作，以期为明年的工作提供参考和借鉴。
一、工作成绩：1. 加强公司治理：建立了完善的公司治理结构，明确了各部门的职责和权限，实现了权责对等和协调一致。
2. 完善内控制度：制定了一系列内控制度和操作规范，提高了企业运转的规范性和高效性，减少了潜在的风险。
3. 加强人才培养：注重对员工进行培训和提高，提高了员工的专业素质和工作能力，为企业的长远发展打下了基础。
4. 推动企业文化建设：通过举办各类文化活动和员工交流，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了和谐的工作氛围。
5. 提高社会责任意识：积极投身公益活动，关心员工的生活福利，提高了企业的社会形象和声誉。
二、存在的问题：1. 内部信息共享不足：有时候不同部门之间的沟通和协调不够及时和顺畅，导致信息共享不畅，影响了工作效率和决策的准确性。
2. 内控执行不到位：为了规避风险，制定了一系列内控制度，但有些员工并没有严格执行，导致了潜在的风险存在。
3. 人才培养路径不清晰：虽然注重对员工进行培训和提高，但没有为员工提供明确的晋升和发展路径，导致一些人才流失。
4. 企业文化建设亟待加强：举办的文化活动较少，流于形式，没有形成浓厚的企业文化氛围，需要进一步加大文化建设力度。
5. 社会责任落实不到位：尽管有投身公益活动，但与企业规模和实力相比，社会责任意识有待进一步强化和落实。
三、下一步工作计划：1. 加强沟通和协调：加强不同部门之间的沟通和协调，建立定期交流的机制，推动信息共享和工作协同。
2. 加强内控执行监督：建立内控执行的监督机制，加强对内控执行情况的检查和评估，确保内控制度的有效实施。
3. 制定人才培养计划：根据企业发展需求，制定员工培养计划，为员工提供明确的晋升和发展路径，提高员工的职业发展空间和积极性。
企业综合治理部工作总结7篇
企业综合治理部工作总结7篇第1篇示例：企业综合治理部工作总结一、总体概况企业综合治理部是企业内部负责监督、管理和协调企业内部各项事务的重要部门。
本部门在过去的一段时间内，按照公司制定的治理要求和管理标准，全面开展了工作，为企业的发展和稳定作出了积极的贡献。
二、工作内容及成果1. 加强公司治理企业综合治理部主要负责制定和完善公司治理相关制度，加强对公司内部各项重要决策的监督和管理。
通过规范的公司治理结构和程序，有效提升了公司的运作效率和管理水平，保障了企业的长期发展。
2. 开展风险管理企业综合治理部积极开展风险管理工作，建立完善了风险管理体系，及时识别和预防潜在风险，确保企业在经营过程中不受到重大风险的影响。
在过去一段时间内，公司未发生重大风险事件，风险控制得到有效的保障。
3. 加强内部监督和审计企业综合治理部强化内部监督和审计工作，对公司各项经营活动进行全面审计和检查，发现和纠正问题，提高了内部管理的透明度和规范性。
通过监督和审计，企业的经营状况得到有效改善。
4. 优化企业组织结构企业综合治理部根据公司发展战略和业务需求，优化企业内部组织结构，提高了管理效率和决策效果。
通过组织结构的优化，企业的内部障碍得到有效拆除，有利于企业的持续发展和创新。
5. 加强员工培训和管理企业综合治理部注重员工培训和管理，建立了完善的员工培训体系和管理制度，提高了员工的专业素养和工作热情。
员工的培训和管理得到了社会的认可和好评，有利于企业的发展和壮大。
三、存在的问题及改进建议1. 企业综合治理部在本阶段的工作中，存在一些不足之处，例如对公司治理制度的执行力度不够，需要加强执行力度，确保制度的贯彻落实。
2. 需要进一步加强风险管理工作，特别是对新兴风险和变化风险的监测和控制，做到早发现、早预警、早处理，防患于未然。
3. 企业综合治理部可以适当增加对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供更加有力的支持。
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2020 年企业综合治理工作总结【3 篇】我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产xx 万元，职工XX余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力XX吨。
是XX公司、陕西XX公司、重庆XX汽车公司、文秘114网集团公司的主要供应商。
多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。
二00四年，企业实现产值XX亿元，利税XX万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值XX万元，利税XX万元。
我们主要抓了以下三个方面的工作：一、抓组织领导促责任落实企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施。
一九XX 年前，我厂严重亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事件不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。
九X年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长XXX同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。
今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作：1 、组织有专班，层层有专人公司成立了以总经理XXX为组长的创建安全文明单位”、综合治理领导小组”，负总责亲自抓;主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，计划安排，组织协调，下设部室分管干部具体办。
按照“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定安全文明责任状40 余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。
2、制度健得全，措施过得硬在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会矛盾纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的矛盾纠纷、治安刑事案件一经发现和举报，专班人员迅速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化矛盾;难以排解的，立即向主管部门领导和公安司法机关汇报迅速查处，做到生产、治理两不误。
我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教育措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流动人口多的特点，又制定了”流动人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。
制度上墙，接受公开监督;档案、台帐按时运转、记录清楚。
处理矛盾纠纷、治安事件及时，件件有落实职工都满意。
一九九x 年和二000 年，我公司先后进行了二次改制，为了确保社会稳定和无群体性上访闹事事件的发生，在改制运作前，公司已拿出了具体方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的事情，把握好准则。
改制中按预定方案，及时调解了各种劳动争议，既保护了职工权益，又维护了社会稳定。
二、抓群防群治靠齐抓共管社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，需要较大的投入。
我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。
我们围绕“群策群力，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。
我公司是xx 经济发展的排头兵，为XX派出所的重点保护单位，所长XXX经常来厂办公点，干警轮流值班，为企业保架护航。
群众自发参与，巡逻值勤形成风尚。
所辖区域内，由于广大干部职工充分发挥主人翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，及时发现和化解了各种矛盾纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，保护了一方平安。
三、抓普法宣传增法律意识良好的社会治安环境是靠全社会参与的，必须全面提高每个职工的法律意识。
我公司自始至终抓紧抓好普法教育，新工进厂时，首先对其进行安全技术教育和劳动法规，厂规厂纪宣传教育，使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性。
公司购买了“三五、四五普法读本“500余本，人手一份。
每年对职工进行至少二次法制宣传培训，每期为二天。
今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。
总之，我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作，取得了一定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事事件，大量的矛盾纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。
自20XX 年 4 月下旬开始，为期 3 个月的社会治安综合治理行动在集团公司全面铺开，我单位作出了积极响应。
此次行动覆盖面广、行动迅速、声势浩大、有条不紊的进行且卓有成效，我单位坚持以“预防为主、综合治理”的方针，建立健全各项规章制度及责任考核机制，努力建设“人防、物防、技防”长效机制，从薄弱环节抓起，从细微处着手，一方面做好保卫人员、职工群众的法制教育工作，强化内部管理;另一方面充分发挥巡逻队、工人护厂队、基干民兵组织的作用，严厉打击各种偷盗行为，消除不稳定因素，为实现全年综合治理工作目标打下了坚实基础。
现就我单位近期以来所做的一些主要工作及存在的问题作简要的汇报。
一、整章建制自行动开展以来，保卫室重新整理、修订《XX公司封闭式管理实施办法》、《XX公司进出人员、车辆检查管理办法》、《XX公司物资流通管理办法》、《XX公司门卫工作职责》、《护卫队、工人护厂队工作职责》、《护厂防盗举报奖励制度》等各项规章制度，以宣传标语、板报、授课、制定手册等各种各样的方式尽量做到让每位职工群众有一个深入的了解，从而更好的规范自己的言行;其次，公司与各车间层层签订了综合治理责任书，实行单位领导负责制，将责任层层分解，落实到人，并依此制定了严格的奖惩制度;此外由办公室牵头，保卫室协助，深入到车间、班组，检查各级单位的社会治安综合治理及护厂防盗措施、制度及具体实施办法，对各车间工人护厂队不定期组织的行动进行检查和督促。
二、建立护厂防盗及治安管理的长效机制5至7月份，本公司采取了一系列措施加强护厂防盗防控体系，强化内部治安管理能力。
5 月初，举办了由全公司职工、外协工参与的法律知识讲座，聘请保卫部专业人员进行授课，重点讲解了有关《职工奖惩条例》、《治安管理处罚法》的相关内容;5 月底，对本单位监控系统进行了一次彻底维护和清查，由专人负责，24 小时监控，以系统为依托，加强厂区范围内的整体防控能力。
6 月初，为加强内部治安保卫力量，保卫室对下属保安巡逻队人员素质、定员情况进行清查，更换了一批更具专业能力的保安。
6 月中旬，对公司重点治安防范区域进行了统一检查，平时相应加大对相关区域的巡逻力度，对存在的事故隐患下达了隐患整改通知书，对重点案发区域的道路、围墙及防护栏进行了整治。
三、加强门卫检查力度，强化人员、车辆、物资的管理5 月初，我公司与保卫部同步，对正式职工，本单位公用车辆进行换发新证，教育本单位职工群众自觉遵守厂区人员、车辆、物资出入制度，积极配合门卫执勤人员做好检查工作。
为保持交通安全及护厂防盗需要，禁止摩托车进入厂区内。
针对不时有小偷小摸人员从门卫进出及个别外协人员随身携带公司财物出厂的情况，逐步加强了门卫进出人员及车辆的检查率，也严肃查处了几起外协工人员的偷盗案件，并加强了外协劳务人员上岗前的法制培训，较为有效的控制了此类盗窃案的发案率，防止公司财物从门卫流失。
四、配合上级公安、保卫部门打击违法犯罪行为。
自社会治安综合治理行动开展以来，涟钢整体环境及治安秩序有了明显改观。
针对我公司财物进行的偷盗现象及发生在周边范围内的其它治安、刑事案件也大幅减少。
在受益于综合治理的大环境所带来的安定局面的同时，我公司也积极采取行动，配合上级公安、保卫部门，提供破案线索、整治周边及内部环境、驱逐闲杂人员、打击违法犯罪行为，有效保护了厂区治安环境的稳定团结，遏制了违法犯罪行为的发生。
短短三个月的时间，保卫室破获外协人员盗窃案两起，处理辞退四人。
外来人员盗窃案两起，移交公安部门治安拘留两人; 机动车盗窃案一起，抓获车辆一台，盗窃人员一名，交派出所处理;查获内部车辆违规两起，依公司相关规章制度考核两起;调解处理职工内部矛盾两起;驱逐社会闲杂人员十余人，缴获被盗渣废钢近二十吨。
五、存在的问题在社会治安综合治理的背景之下，XX的治安秩序及内部环境有了长足进步，让人感到振奋。
与此同时，在进一步巩固成绩的同时也应当看到自身的不足及当前紧迫需要得以加强和改善的地方。
在我单位，公司南面部分围墙没有合拢成了偷盗人员的畅通之地，给封闭式管理及中晚班的护厂防盗工作带来一定的困难，急需得以解决;第二、第二期渣扩容技改项目尚未完工，往来进出的施工材料、人员、车辆较多，给治安、保卫工作带来一定难度；第三、XX公司管磨生产线整体拆除，涉及的问题也较多，要加大管理力度，做大量细致的工作。
第四、本单位磨机检修，生产现场必须加强监管，保卫人员须与上级保卫部门紧密配合，切实做好护厂防盗工作。
以上是我公司社会治安综合治理集中整治基本情况，相信在上级部门的正确指导下，在各兄弟单位的协同配合下，社会治安综合治理工作必将出现新的局面。
20XX年是我公司转换机制的第二个春秋，经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下，我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。
为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃，现就这一年来的工作做一下总结：公司领导在年初即提出“一手抓生产经营，一手抓治安治理；两手抓两手都要硬”的指导方针，并组建治安综合治理工作领导小组。
由公司主要领导担任组长，将责任落实到科室、工段、班组。
并拟订出严格的考核制度，定期检查，把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。
公司于去年六月份成立了保安队，通过一年多的工作证明，这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。
保安队实行半军事化管理，坚持半月一次“安保”会议，半月一次军事训练。
每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领，以备治敌。
加大夜间巡视力度和次数，及时发现问题及时解决。
在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。
公司下大力度对消防工作进行治理。
新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。
对车间内重点防火部位指定专人负责，落实消防管理制度。
九月份，公司领导在资金极其紧张的情况下，抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头，使整改后的监控探头达到十六个，其中360 度旋转探头二个，大大提高了公司治安防盗的安全系数，杜绝了可能发生的治安案件。