精细化管理回头看汇报材料
精细化管理汇报材料三稿

区精细化管理现场会发言材料学校精细化管理汇报材料岚山区安东卫街道明珠路小学(2012年11月)尊敬的各位领导:大家好!为了所有学生的终身发展,持续改进教育细节,获得文化的力量,最终实现高品质的管理——这不但是学校管理的精细化,更是学校文化的一种体现。
因此,在学校管理中只有细致入微地审视管理过程或教育服务,注意细节、精益求精,才能让学校管理日臻完美.下面,就我校精细化管理工作做一简要汇报。
一、夯实基础,用精细化管理打造“明珠”学校明珠路小学前身为安东卫街道第三小学,建于1995年,占地面积3万平方米,建筑面积1.7万平方米,2007年9月与原第四小学合并,满足周边十三个村居及区直部门子女就学。
近年来,随着城市化进程的加快,流动人口锐增,我校因地处城区中心,学生数量飞速增长,现有教学班44个,学生2476人,教职工91人。
多年来,明珠路小学不断夯实基础,探索教育实践的实质,尝试文化、教育一体化的新概念,学校焕发出勃勃的生机.同时,学校也受到师资力量不足、教学设施不全等客观因素和办学理念不系统、接受能力不全面等内在因素的制约。
学校立足实际,对发展进行严谨定位,制定了长期规划,坚定不移的以“明珠教育”为办学特色,以“精勤善美”为文化理念,以“追求卓越,培养有价值的人才”为目标,努力用管理推动文化,用文化塑造管理,以执行力提升素质,以凝聚力打造团队,以创造力引领未来,形成积极健康的校园氛围,不断增强综合实力。
1、组织先行,管理科学化。
“点点滴滴求和谐,细微之处见管理”是我校精细化管理精华所在。
在管理的各个环节中,求精求细求和谐,并使这种思想贯穿于工作始终。
先后出台了《教职工考核制度》《内聘教师管理办法》《考勤管理规定》《班主任考核奖励办法》等一系列制度,我们可以看到,如何做,何时做,做到什么程度,都是仔细琢磨,反复在实践中验证,一点一滴都不允许有疏漏,每项工作都做到有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。
精细化管理工作汇报材料

精细化管理工作汇报材料精细化管理工作汇报材料2012年度我院依据凤翔县卫生局的统一部署和安排,按照“精确、细致、扎实、高效”的要求,通过量化管理目标,细化管理标准,强化措施落实,基本建立了一套科学、规范、系统的精细化管理模式,推进全院工作迈上了新台阶。
现将我院精细化管理工作开展情况汇报如下:一、强化领导,制定方案。
为确保精细化管理工作扎实有序开展,院委会召开专题会,进行研究部署,成立了以院长张海利为组长、各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组,具体负责指导和督促医院和辖区各村卫生室精细化管理工作。
参照《凤翔县卫生局精细化管理实施方案》制订了《尹家务卫生院精细化管理实施方案》,并就开展精细化管理活动意义作了专题培训,提升干部职工精细化管理理念,形成开展精细化管理工作的良好舆论氛围,为精细化管理工作开展奠定思想理论基础。
二、细化职责、健全制度。
按照精细化管理要求,结合工作实际,主要从以下三个方面分步骤组织实施精细管理工作:一是认真调研分析。
按照县卫生局要求,结合工作实际,深入调查研究,认真剖析以往工作中的不足,客观地分析工作现状,认真查找内部管理中存在的问题与不足,每人都写了一篇调研文章。
找准工作中的切入点,是工作环节上存在的问题,就从优化工作环节入手,是管理制度方面的问题,就从完善管理制度入手,是干部职工操作过程中的问题,就从提高干部职工素质入手。
使每项工作任务均达到明确、运行规范和操作方式清晰。
同时,结合职责分工,明确岗位责任人岗位要求和目标,通过细化制度,建立了行之有效的管理机制,使内部管理趋于科学化、制度化、规范化,为高标准、高质量地完成各项工作目标任务奠定坚实的基础。
二是逐步实施整改。
结合各阶段工作,针对查找出的问题进行认真整改。
同时,在整改过程中,结合目标考核具体标准,进一步合理划分各岗位工作职能,清晰界定各项工作的职责权限,杜绝岗位职责权限的交叉、重叠,杜绝工作中推诿、扯皮现象;在合理划分工作职能的基础上,根据各项工作的职责权限,进一步优化岗位管理程序,不断提高工作的精细化程度,提高干部职工的工作效能和办事效率,实现干部职工工作快节奏,高效率。
城市精细化管理工作汇报3篇

城市精细化管理工作汇报3篇第一篇一、狠抓落实,全面展开各项重点业务工作(一)切实推进城市精细化管理工作根据市城管执法局《城市精细化管理工作牵头任务实施方案》任务分解的精神要求,我局共承担的工作共10项,其中有6项为牵头任务。
截至目前,各项任务均严格按照时间节点和要求抓好了落实。
一是严格落实区域层级管理模式。
按照区域层级管理工作要求,以4:3:3的比例,完成了全区59条道路的区域层级划分,共划分为40个执法区域,其中严禁区16个、严控区12个、疏导区12个。
所有区域我们采取定点值守和移动巡查相结合的方式进行日常管控,共签订“城管+商户”责任书2000余份,按照“门前三包”要求清理取缔各类违法占道经营4288处次,暂扣违法物品102件。
针对群众反映强烈珠江路、鼎新路等地段的占道经营问题开展了5次大规模的集中整治,并于5月6日、13日两次召开了由辖区街办、派出所、小区物业及业主代表参加的联席会议,商榷在珠江路设立临时便民市场的议题,会议达成通过招标的方式确定了市场投资方设立临时便民市场的一致意见。
5月23日,已建成营业,我局已引导周边占道商户进入临时便民服务市场经营,极大的方便了周边群众的生活,过去占道严重的珠江路地区城市容貌秩序也得到极大改观。
二是加强“九乱”治理。
加大值守巡查工作工作力度,落实网格化管理模式。
以二环内区域为工作重心,严查街门店乱贴乱挂乱堆放及违规户外宣传等违规行为。
截止8月底,共清理各类沿街“三乱”300余处次,清理取缔广告布幔29块,开展辖区户外宣传品专项执法活动2次,拆除违规宣传品129个,检查整改不合格门头牌匾130块。
此外我局还配合市城管执法局拆除绕城高速周边非法设置的单立柱广告牌12个,我局在拆除任务量最大的情况下,率先完成了市局分配的此项拆迁任务。
三是加大对野广告治理力度。
制定《野广告监管处罚规定》,对辖区11处重点区域,加大值守巡查力度,延长二环内5处重点区域的值守时段。
精细化管理整改情况汇报

精细化管理整改情况汇报尊敬的领导:我向您汇报我们部门在精细化管理整改方面的情况。
经过一段时间的努力,我们已经取得了一些成果,并且还有一些问题需要改进和解决。
以下是我们的汇报:首先,我们意识到精细化管理对于提高工作效率和质量至关重要。
我们进行了全员培训,以加强员工对于精细化管理的理解和意识。
培训内容包括工作规范、流程优化、标准操作等。
通过培训,员工的工作态度和责任意识得到了有效的提高,对于工作细节的把控也更为严格。
其次,我们建立了一套完整的精细化管理流程。
这包括明确工作目标、细化工作计划、合理分配资源、严格执行和监督等环节。
通过这套流程,我们能够更好地掌握工作进度和质量,并及时发现和解决问题。
同时,我们还建立了绩效考核制度,将精细化管理的绩效考核和员工薪酬挂钩,切实激励员工积极参与和推行精细化管理。
第三,我们加强了沟通和协调。
一个良好的沟通机制可以有效提高团队的凝聚力和工作效率。
我们定期组织会议,面对面沟通工作进展、存在的问题和改进的方向。
同时,我们也借助信息化技术,建立了一个在线平台,用于员工之间的沟通交流和问题反馈。
这种沟通方式既方便快捷,又能够保证信息的及时传达和记录。
然而,我们也意识到存在一些问题需要进一步改进。
首先,一些员工对于精细化管理的意识和认识还不够到位,需要进一步加强培训和指导。
其次,一些工作流程比较繁琐,需要进一步优化和简化,以提高工作效率。
同时,我们还需要更好地利用信息化技术,提高数据的收集和分析能力,从而更好地指导和决策。
为了解决这些问题,我们已经制定了下一步的整改计划。
首先,我们将继续加强员工培训,培养员工的工作规范和细致认真的态度。
其次,我们将逐步优化工作流程,去除不必要的繁琐环节,提高工作效率。
同时,我们还将引进一些先进的信息化技术,以提高数据的分析和决策能力。
最后,我们将定期对整改情况进行评估和总结,及时发现问题和改进的空间。
我们将继续以精细化管理为目标,努力提升工作效率和质量。
精细化管理汇报材料终

精细化管理汇报材料终尊敬的领导:我很荣幸能有机会向您汇报我们团队在精细化管理方面所取得的成果和进展。
在过去的一段时间里,我们团队付出了辛勤努力,通过制定详细的管理计划和实施相应的措施,取得了令人骄傲的成绩。
首先,我想介绍一下我们团队精细化管理的背景和目标。
随着如今竞争日益激烈,企业要想保持竞争力,必须在各个环节都实施精细化管理。
我们团队在这一目标下制定了具体的管理计划:提高生产效率、优化资源利用、提升产品质量和服务水平。
为了提高生产效率,我们团队进行了一系列的改进措施。
首先,我们进行了生产线的重新布局,使得材料和工人之间的距离更短,减少了生产过程中的物流时间和浪费。
其次,我们优化了工序的安排,减少了生产中的等待时间。
最后,我们引入了自动化设备,提高了生产效率和产量。
优化资源利用是我们团队精细化管理的另一个重要目标。
我们对生产设备进行了全面的巡检和维护,确保其正常运行,并减少了因设备故障导致的停工时间。
另外,我们对原材料的采购进行了优化,确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过这些措施,我们有效地减少了资源的浪费,提高了生产效率。
提升产品质量和服务水平是我们团队精细化管理的重要目标之一、我们通过引入质量管理体系和提供员工培训,增强了员工对质量管理的意识。
此外,我们建立了完善的质量检测和监控机制,确保产品质量的稳定和达标。
同时,我们改进了售后服务流程,提高了客户满意度。
接下来,我想向您汇报一下我们团队在实施这些管理计划中所取得的具体成果。
在提高生产效率方面,我们成功地减少了生产线的物流时间和浪费,生产效率提高了30%。
在优化资源利用方面,我们减少了设备的停工时间,资源利用率提高了20%。
在提升产品质量和服务水平方面,我们的产品合格率达到了99%,客户满意度提升了10个百分点。
最后,我想向您展示一下我们团队在精细化管理方面的未来计划。
首先,我们将继续优化生产线的布局和工序安排,进一步提高生产效率。
其次,我们将加强对员工的培训,提高他们的技能和质量意识。
城市精细化管理工作汇报材料

城市精细化管理工作汇报材料第一篇:城市精细化管理工作汇报材料蒲城县市容管理局城市精细化管理工作开展情况2015年,市容管理工作认真贯彻落实县委、县政府关于深入推进城市精细化管理的各项要求,继续抓好环卫管理标准化建设和市容秩序规范化建设两项基础工作,配合相关部门开展整治活动,推动城市精细化管理工作向前发展,现在有关工作汇报如下:一、提升环卫管理工作水平,巩固环境卫生质量(一)完善环卫作业体系按照城市精细化管理要求,细化、量化环卫作业标准,完善清扫保洁作业机制、标准要求、工作流程和考核监督机制。
一是清扫保洁作业继续落实“早五晚九”、“两班四运转”、“两次普扫,全天保洁”的管理模式。
强化对环卫工作的检查和考核,结合实际调整工作重心,以学校、商场、医院、银行和市场周边为重点区域,督促环卫工人保好保洁,及时清理零星垃圾。
二是改进环卫管理工作模式,将环卫管理与市容秩序管理分离,成立尧山街、延安街、朝阳街、迎宾路、重泉路5个环卫管理所,对涉及城区的主次干道清扫保洁、沿街生活垃圾收集、免费公厕开放等工作实施统一管理,增强环卫工作的有效性。
三是不断提升机械化清扫率在清扫保洁作业中的比重。
现装备洒水车、高压冲洗车、道路洗扫车、清扫车和吸尘车共9台,分冬夏两季编制《机械化清扫设备运行图》,对洒水降尘、道路吸尘、道路清扫、湿式洗扫等环节均做到统筹安排、科学调配和高效运行,机械化清扫率提升到现在的35%。
(二)健全垃圾收运处理体系。
历经近几年的创国卫工作,城区生活垃圾收集清运系统己建成,目前城区生活垃圾主要有沿街商(住)户、企事业单位和城乡结合部产生的三部分垃圾,分别由20台小型垃圾收集车、6台压缩式垃圾车和7台摆臂式垃圾车每天进行收集清运,生活垃圾收集清运系统运行顺畅。
今年在垃圾收集清运工作上又进行改进。
一是从管理上入手,加大对收集、清运车辆驾驶员的监管和考核,保证按时出车、规范运行、逐户收集、清运彻底。
二是完善错时值制度,提高便民服务水平,在定时定点收集的基础上,将部分小型收集车安排在人口居住和流动相对集中的区域实行错时值班,方便错过收集时间的群众投放生活垃圾。
上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料[五篇范例]
![上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料[五篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/1c0c2e5aa55177232f60ddccda38376baf1fe00b.png)
上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料[五篇范例]第一篇:上杭中学教学常规精细化管理总结汇报材料上杭中学教学常规精细化管理检查总结汇报材料尊敬的教体局、教科室领导:为了进一步加强学校教育教学教研管理,全面贯彻党的教育方针,实施素质教育,提高我校的教育教学质量,我校根据教体局、教科室文件精神,结合本校实际情况,以学生的全面发展为中心,对教学常规进行统一规划,做到精细化管理,目的是让教师在教育教学教研工作中有所遵循,使教学工作逐步走向科学规范化。
根据《修水县2012-2013学年度上教学常规精细化管理达标评估细则标准》,我校教学常规工作领导小组认真对照《评估标准》的细则要求对教育教学常规管理工作进行全面的检查,现将检查情况汇报如下:一主要做法和成绩(一)、建立健全了切合实际,操作性强的各项管理制度。
(二)、严格执行省颁课程设置,开足、开齐、开好各类课程1、严格按省教育厅颁发的课程计划开设课程,学期有新排课程总表。
学校每学期均根据市县教育局颁发的学校课程开设标准,严格落实,既不多开课程,也决不少开课程,严把课程关、课时关,并能科学规划,重新设计课程总表,并将班级课程表、作息时间表作到“三表”上墙,及时向社会、教师、家长公布,接受各级部门监督,广泛听取意见。
2、校本课程、活动课程在全部课程中占有很大比例为了开好校本课程,我校充分领会文件精神,做到早准备、早落实,学校开设《弟子规》《学生安全手册》等校本课程。
(三)、加强教学管理,规范教学行为1、学校有教学常规管理实施细则和分学年(期)的教学活动计划,教研计划,教师有所有任教学科的分学期(年)教学计划。
2、有教学常规检查制度,本学期已经开展了两次大型的教学常规检查。
并进行了总结与通报、对不符合要求的提出了整改措施。
3、课堂实行双向监控,每天各班评选出了“我最喜欢的一节课”,深受学生欢迎。
4、学校开展了全校教师备课达标活动,评选出了优秀教案并进行了表彰。
5、大力推行“30+15”有效课堂模式,开展了全校教师上课达标活动,每位老师按平时要求上了一节符合“30+15”有效课堂的公开课。
精细化管理整改情况汇报

曾集小学实施精细化管理整改情况汇报2014年5月29日,沙洋教育局学校精细化管理领导小组来我校进行了常规工作检查。
在检查过程中,县局对我校精细化管理工作中存在的问题提出了六条整改意见,现将整改情况汇报如下:1、学生午睡用的棉被随意堆放教室墙角,导致教室脏乱、潮湿、蚁虫多。
针对这一问题,学校5月29日下午放学后,要求所有学生将午睡工具全部带回清洗,并组织教师对所有教室、办公室进行了统一消毒,同时要求各班主任将午睡工具用桌子有序统一摆放,有效的改观了教室的面貌,杜绝了疾病的传染。
2、教师办公室物品摆放无序,桌面灰尘较多。
针对这一问题,学校召开了教师例会,要求各教师每天上班时,与学生同时进行劳动,并作出规定:每一位教师负责自己办公桌的卫生,要求清除办公桌上与教学无关的所有物品(包括各种包、化妆品、盒子、食品、报纸等),各值日教师打扫办公室卫生,并在每天第一节课前组织值周中队对检查情况进行检查通报。
3、要求各功能室负责人认真查找问题,打扫卫生,补足补齐以前各种记录,以后严格按要求记载好各种记录,督促各科任教师按课表上好每一节课。
4、5月29日、6月4日组织教师利用割草机对我校的运动场和篮球场进行了修整,改变了学校的校容校貌,还清理了学校运动场边的水沟,杜绝了蚊虫滋长。
5、教导处进一步规范了上课查课制度,确保每堂课不出现空堂现象。
6、规范了食品安全管理制度1)食品留样储存:①学校食堂食品留样一定要责任到人,及时规范按时按量按点入放。
②留样48小时。
2)、食品入出库手续:①严格落实食堂食品入、出库签字手续。
②严格把好食品一天一进一出登记手续。
3)、常规工作:①不断完善食品安全管理制度。
②把好食品采购关、食品存贮关、食品操作关。
责任到人,发现问题,一查到底。
③抓好食堂环境卫生工作,随时保持食堂干净整洁。
④熟食操作时严格遵守操作规范。
曾集小学2014年6月16日。
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精细化管理工作汇报尊敬的各位领导:你们好!首先,我代表古庄店乡第一小学全体师生感谢你们在百忙之中莅临我校检查指导精细化管理工作。
依据《方城县精细化管理评估细则》,我校于近日组织相关人员,对学校行政管理、教育教学管理、学生管理、校园管理、安全管理等几方面的各项指标再次进行了自查、整改和总结,现将结果汇报如下:一、学校基本情况学校现有一栋三层教学楼、一栋三层学生公寓楼(一楼是一年级和幼儿园)、一栋三层综合办公楼(三楼有两个教室)、可容纳三百人就餐的标准化餐厅;一至六年级有17个教学班,在校生1364名;幼儿园一个班,有学生75名;在编教职工44人,其中中高级职称17人,本科以上学历28人;50岁以上教师13人,35岁以下教师20人;另外,为弥补师资力量不足问题,本学年我们聘请了6名代课教师。
二、办学方向学校在办学过程中,我们坚持全面贯彻党的教育方针,全面推进素质教育,面向全体学生,促进学生德、智、体、美等方面全面发展和终身发展。
依照教育法律、法规制定了学校章程,依法规范学校各项工作。
在学校章程中,进一步明确了学校的校训、校风、教风、学风,明确了学校办学宗旨以及对社会的承诺。
学校坚持“以德立校,依法治校,科研兴校,特色活校,质量强校”的办学理念,各项工作有序进展。
学校制定了各项量化考核细则,并依据《办学章程》,结合具体实际,坚持每年度、每学期制定出各项工作的计划以及实施方案。
三、队伍建设学校注重抓好两支队伍建设,一是班子队伍建设;二是教师队伍建设。
在班子队伍建设方面,学校要求班子成员以“三个代表”重要思想和十八大精神为指导,牢牢把握思想建设的首要地位,讲学习、讲奉献、讲效果、讲团结、讲党性,不断增强责任意识、质量意识、发展意识、创新意识、大局意识,牢固树立为教师服务,为学生服务,为社会服务的思想。
通过长时间的磨合,现在我校形成了一个开拓进取,团结向上的领导集体,给教师树立了良好的榜样作用。
上学期开始,班子成员分包年级,包纪律、包卫生、包学习,成效显著。
在教师队伍建设方面,学校注重加强对广大教师的政治思想、职业道德和业务理论学习以及专业水平的提高,定期或不定期地组织广大教师进行政治理论学习和专业理论学习。
在每学年里,学校都会有计划地开展教师教学基本功竞赛,安排教师外出进行学习交流。
另外,从学历层次方面,学校鼓励教师参加高一级的学历进修。
四、行政管理1、学校按要求实现了校长负责制。
形成了校长负责,校委会监督,教代会民主管理的管理模式,实现了教职工全员聘用制和岗位聘任制,各类人员实行岗位目标责任制。
学校制定了一系列配套的管理制度和考核办法,并将制度印制成册,人手一份,各项工作做到了有章可循,分工明确,责任到人。
2、后勤管理。
学校配备了一批责任心强,懂管理的后勤队伍,加强了学校财产的管理和使用,维护了学校的公共设施。
在管理过程中,严格执行财务工作的各项管理制度,认真履行各种手续,建立财务公开栏,规范财务档案。
加强学校食堂管理,有专人监管食堂的运行工作。
此外,学校后勤工作做到管理育人和服务育人,协同教导处、政教处认真搞好校园文化建设,创建绿色教育环境,用隐性的、合理巧妙的校园文化建设熏陶教育学生。
我们的校园文化内容丰富,图文并茂,生动有趣,教育意义显著。
去年秋期以来,我们又新增和更新了一批版面,使校园文化氛围进一步浓厚。
3、午餐生管理。
我校地处乡政府所在地,外村和远路学生较多,光中午在校吃饭的学生就有六百多人。
为了让家长放心,让学生吃好饭,我们尽力保证学生伙食质量,每周五天的饭菜不重样。
另外,每天中午,各班都有一名教师负责管理午餐生,维持就餐秩序和安全。
午饭后,值班教师进班清点人数,填写值班表,并辅导学生学习一个小时。
五、教育教学1、德育工作(1)建立健全完善的德育领导机构和德育队伍。
根据学校实际,建立和完善了德育领导机构和德育队伍,完善了学校、家庭、社会三结合的德育网络,形成了有组织、有领导、有明确分工、有制度保障的德育管理体系。
学校定期召开德育专题会议,定期对学生进行思想品德教育。
(2)德育工作管理目标化、具体化每年根据学校情况制定详细、切实可行的德育工作计划,认真贯彻《小学生日常行为规范》《小学生守则》,抓好学生的思想品德、行为习惯的教育。
①爱国主义教育:严格升旗仪式,每周坚持升国旗,坚持国旗下讲话制度,通过升旗仪式对学生进行爱国主义教育、集体主义教育。
②安全教育:通过校会、班会、板报、广播、观看安全专题片、安全演练等途径,对学生进行安全教育和安全知识的宣传,从学生进学校、上下楼、集体活动、放学等方面,制定了严格的安全制度、详细的安全应急预案;学校每位教师根据工作性质都同学校签定了安全工作责任书。
截止目前为止,学校无一例重大安全事故发生。
③养成教育:依据《小学生日常行为规范》《小学生守则》抓好学生的养成教育,工作中以“五尊”(即尊敬国旗国微、尊敬父母、尊敬老师、尊重残疾人、尊重他人的人格、宗教信仰、民族风俗习惯。
)、“五不”(即不随地吐痰、不乱扔废弃物、不说谎话、不说脏话、不欺负同学。
)、“五远离”(即远离烟酒、远离网吧、远离迷信活动、远离赌博、远离毒品。
)为重点,学校要求各班级认真学习规范和守则。
以文明班评比和校园之星评比为依托,每天对学生的日常行为进行检查,定期总结和表彰。
④体卫艺工作。
经常召开专题会议,安排各类体育、艺术训练。
通过活动,学生不仅受到了教育,而且在活动中,各种特长得到了发展。
我校坚持每学期举行一次师生运动会和艺术展演。
近几年,有多名教师和学生在县里举行的综合实践活动中获奖;2017年元旦,我校大型歌舞节目《和谐中国》代表古庄店乡参加了全县教育系统文艺展演,获得三等奖。
我校重视卫生保健工作,关心学生的身心健康,严格对学生进行体检和体能训练,利用各种渠道对学生进行卫生知识的宣传教育,做好卫生防疫工作。
学校的环境卫生常年保持干净整洁。
⑤法制教育。
根据《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的实施意见》,我校及时成立了学校、家庭、社会三结合的领导小组,每学期聘请法制副校长、公安民警等到学校对学生进行法律知识专题讲座。
学校针对个别学生的具体情况进行随机教育并及时跟踪。
近年来,学生在校违纪现象明显减少,学生违法犯罪率为零。
⑥开展丰富多彩的德育活动,寓教育与活动之中。
我校利用良好的师资力量,组织学生积极参加各种学校及社会实践活动,加强学生的政治思想教育、心理健康教育和特长培养。
去年秋期,我校少先队员多次到乡敬老院进行服务,受到社会一致称赞。
2、教学工作①学校坚持全面育人的原则,使学生全面发展。
按照上级要求开齐开足各门课程。
在教学管理中,严格教学流程管理,认真落实常规要求。
②面向全体学生,使每个学生都能得到健康、和谐地发展。
每位教师每学期都能认真制定教学工作计划、学困生辅导计划,定期对学生进行辅导,好中差一起抓,不让一个学生掉队。
学校从不举办提高班、辅导班。
③注重学生综合素质的评价。
每学期末,每个班级的各科教师都会对本班每一位学生在德、智、体、美、劳等方面的表现进行综合评定,不单纯以学习成绩评价学生,并认真填写《学生综合素质评价手册》。
④严格落实备课制度,做到科科有教案,课课有教案。
教导处每学期至少对教师备课、上课、辅导、批改作业、考核学生成绩情况进行3次以上的检查;另外,学校定期召开教学工作会,各教研组定期或不定期地进行教学研讨。
⑤严格落实课程计划。
学校年初按课程计划设置各年级课程,课时不增不减,无论是国家课程还是地方课程严格落实,同时注重校本课程开发。
教务处不定期对教师落实课程计划情况进行检查,规定教师不挪用、不占用、不更改任何课程。
要求教师按教学进度计划上好每节课。
活动类课程,科学、体育、健康教育等,做到有计划、有教学内容、有教师、有场地、有考评。
⑥严格学籍管理,杜绝辍学现象发生。
学校有严格的学籍管理制度,对于有厌学倾向的学生,配合班主任加强教育,及时家访了解情况,共同做好学生的教育工作。
此外,学校要求教师认真学习教改理论,探索新的教育方法及途径,多方调动学生学习的积极性。
几年来,学校从没有出现一名学生辍学。
⑦注重减轻学生的课业负担,保证学生健康成长。
几年来,我校严格控制学生在校时间,不加课,不占用学生休息时间,严格控制学生作业量,按规定给学生留家庭作业,不给学生留重复性作业和体罚性作业,不组织学生进行学科竞赛,不举办各种提高班,不购买任何辅导材料,全面评价学生,向课堂教学40分钟要质量。
⑧认真开展教科研工作。
学校制定了校本教研制度,每学期开学,学校制定校本教研工作计划,每个教研组也制订本组的教研活动计划。
各教研组按计划分别进行教研,每次教研做到有中心,有发言人、有专题、有记录。
学校主要领导分别参与各课的校本教研活动,指导和了解校本教研。
活动的内容以集体备课、问题研究、专题讨论为主。
我校的校本教研确实为交流教学经验、解决教学问题、提高课堂教学质量起到推进作用。
六、办学条件1、班子成员和教职工校级和中层干部职数齐,校长按要求参加了岗位培训,并且合格,学历均达标,能胜任各自工作,专任教师学历达标率为100%。
按规定配备了图书、实验、计算机、档案、电教等技术管理人员。
2、校园校舍学校有校园总体规划,三区分布基本合理。
环境建设达到绿化、净化、美化、科学性、教育性要求,有规范的校门、围墙、旗杆、旗台。
学校无危房,校舍档案齐全,有固定资产帐目。
有一定的专用教室。
有基本满足使用的行政办公室、教师办公室,有体卫艺器材室、微机室、仪器室、实验室、图书室、会议室、卫生室、心理咨询室等。
按照均衡化发展的要求,去年秋期以来,我们又重新粉刷了教学楼内外墙壁,教室墙裙粘贴上了瓷砖,每个教室均按照“9+2”的标准安装上了电棒和吊扇;硬化了操场跑道,进一步充实了校园文化,美化了校园环境;南教学楼正在施工建设中,力争六月份竣工,赶在秋季国家正式验收均衡发展工作前,布置好图书室、阅览室、实验室、音乐教室、美术室等功能室。
3、设备设施教学仪器、电教、信息技术教育设备基本达标,音、体、美、卫器材配置达中小学教育技术装备二类要求。
学生课桌凳基本标准、够用,办公设备、用品齐备、适需,实验桌、椅、柜配置成套。
教室和专用教室采光好,地面平整、硬化,油漆门窗。
学校有卫生水源,有安全的供水和照明设施,有消防设施。
图书室设备完善,藏书量达八千余册。
学校在经费不足的情况下,每年都会购进一批新图书。
为加强管理,合理使用教育资源,学校设置兼职工作人员,严格各室管理,做到帐目清楚、帐目相符,仪器摆放符合要求。
4、安全措施学校楼房过道有上下楼标志,学校在各重要部位装有灭火器材,同时有专人负责保管,做到了设施无安全隐患。
此外,学校制定了学校安全工作应急预案。
为使学校安全工作落在实处,学校认真按照上级主管部门要求,制定并完善了安全目标责任书,同时明确了各自的安全岗位职责,认真实施学校安全工作的各项规章制度和考核办法,确保师生安全和正常的教学秩序。