商业计划书风险控制
商业计划书风险控制和资本退出
三、创业风险的防范
4.投资风险防范
（1）研究投资环境，捕捉投资机会，降低投资风险； （2）预测投资风险，强化风险防范； （3）强化投资管理，规范投资决策，防范投资风险； （善投资业务内部控制，加强投资业务内部控制的评审和财务风险的 审计。
17
思考题
1.创业风险都有哪些？ 2.针对不同的创业风险，如何防范和应对？ 3.资本退出的基本形式有哪些？ 4.在不同的证券市场板块上市条件各有什么不同？
18
Thank You
19
13
➢ 案例直通
B9.1 初期风险
（3）原材料价格波动.由于经营所需的原材料主要是食品、农产品， 而目前国内通货膨胀较为明显，食品价格持续走高，许多大的食品生 产厂家已经获得了国家发改委的涨价申请。可以预期食品的涨价趋势 会持续一段时间,这就抬高了我们的经营成本。
应对策略主要包括以下几个方面：
（1）加大宣传力度，重视宣传的有效性。通过学生社团、人际网络 等渠道，让更多人了解我们厨房，有的放矢地搞一些优惠活动，扩大 宣传面。
第九章
风险控制与 资本退出
学习目标
了解风险控制和资本退出的基本内容 理解风险和创业风险的含义与特点 掌握创业风险的总类和防范措施 掌握资本退出的基本形式 了解不同证券市场公司上市的基本要求和区别
公司策划书风险控制3篇
公司策划书风险控制3篇篇一公司策划书风险控制一、前言在商业环境中，风险是不可避免的。
然而，有效的风险控制可以帮助公司降低潜在风险对业务的不利影响。
本策划书旨在探讨公司风险控制的重要性，并提供一套综合的风险控制策略，以帮助公司在面对各种挑战时保持稳定和可持续发展。
二、风险识别与评估1. 风险识别：通过定期的风险评估会议和问卷调查，识别可能影响公司运营的内部和外部风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其发生的可能性和影响程度。
三、风险控制策略1. 规避风险：通过改变经营策略、调整业务结构等方式，避免或降低高风险业务的影响。
2. 风险转移：利用保险、套期保值等工具，将部分风险转移给第三方。
3. 风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强内部控制、完善应急预案等。
4. 风险接受：在权衡风险和收益后，决定接受一定程度的风险，以获取潜在收益。
四、风险监控与应对1. 风险监控：建立风险监控机制，定期对公司面临的风险进行监测和评估。
2. 风险应对：根据风险监控结果，及时采取应对措施，调整风险控制策略。
3. 持续改进：定期审查和更新风险控制策略，确保其适应公司的发展需求。
五、结论有效的风险控制是公司稳定发展的关键。
通过风险识别、评估、控制和监控，公司可以降低风险对业务的不利影响，提高应对突发事件的能力。
在竞争激烈的市场环境中，建立健全的风险控制体系有助于公司把握机遇，实现可持续发展。
篇二公司策划书风险控制一、前言在商业领域，风险是不可避免的。
然而，通过有效的风险控制措施，我们可以降低风险发生的可能性和影响程度。
本策划书旨在探讨公司可能面临的各种风险，并提出相应的风险控制措施，以确保公司的稳定和可持续发展。
二、风险识别1. 市场风险：市场需求的变化、竞争加剧、价格波动等因素可能对公司的业务产生不利影响。
2. 信用风险：客户信用状况的变化、应收账款回收困难等可能导致公司的财务损失。
公司策划书风险控制3篇
公司策划书风险控制3篇篇一公司策划书风险控制一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种风险和挑战。
为了确保公司的长期稳定发展，有效管理和控制风险至关重要。
本策划书旨在探讨公司在各个业务领域可能面临的风险，并提出相应的风险控制措施。
二、风险识别与评估（一）风险类型1. 市场风险：包括市场波动、需求变化、竞争压力等。
2. 财务风险：包括资金流动性风险、债务风险、投资风险等。
3. 运营风险：包括生产风险、质量风险、安全风险等。
4. 法律风险：包括合同风险、合规风险、知识产权风险等。
5. 人员风险：包括员工流失、道德风险、劳动关系风险等。
（二）风险评估方法1. 采用定性和定量相结合的方法，对风险进行评估。
2. 建立风险指标体系，实时监测风险状况。
3. 定期进行风险评估和预警，及时发现和应对风险。
三、风险控制措施（一）市场风险控制1. 加强市场调研，及时了解市场动态，优化产品和服务。
2. 制定灵活的营销策略，提高市场竞争力。
3. 分散市场风险，开拓多个市场渠道。
（二）财务风险控制1. 优化资本结构，降低资金成本。
2. 加强资金管理，提高资金使用效率。
3. 建立风险预警机制，及时应对财务风险。
（三）运营风险控制1. 建立健全的内部控制制度，确保运营流程的规范化和标准化。
2. 加强质量管理，提高产品和服务质量。
3. 强化安全管理，确保员工和财产安全。
（四）法律风险控制1. 建立健全的法律事务管理体系，防范法律风险。
2. 加强合同管理，防范合同风险。
3. 遵守法律法规，避免合规风险。
（五）人员风险控制1. 建立人才培养和激励机制，提高员工忠诚度。
2. 加强职业道德教育，防范道德风险。
3. 完善劳动关系管理，维护员工权益。
四、风险应对策略（一）风险规避1. 对于高风险的业务和项目，采取规避策略，避免涉足。
2. 对于无法规避的风险，通过购买保险等方式进行转移。
（二）风险降低1. 采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
商业计划书中的风险及其规避方案
商业计划书中的风险及其规避方案一、市场风险及其规避方案在商业计划书中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
为了规避市场风险，我们需要采取以下措施：1.市场调研：在制定商业计划书之前，进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争格局以及价格波动情况，以便更好地制定营销策略和定价策略。
2.多元化产品线：不要过于依赖单一产品或服务，而是通过开发多元化的产品线来分散风险。
这样即使某个产品或服务受到市场波动的影响，其他产品或服务的表现仍然能够支撑整个商业模式。
3.建立合作关系：与供应商、分销商、合作伙伴建立稳固的合作关系，共同应对市场风险。
通过与合作伙伴的协作，可以更好地把握市场动向，共同应对市场风险。
二、财务风险及其规避方案财务风险是商业计划中另一个重要的方面。
财务风险包括资金不足、资金流动性不足、成本控制不当等。
为了规避财务风险，我们需要采取以下措施：1.合理融资：在商业计划书中明确资金需求，并制定合理的融资计划。
通过与银行、投资者等渠道合作，获取足够的资金支持，以应对可能出现的资金不足风险。
2.严格成本控制：在制定商业计划书时，要对各项成本进行详细分析，并制定相应的控制措施。
通过严格的成本控制，确保企业在经营过程中能够保持良好的盈利状况。
3.建立资金储备：在商业计划书中考虑到意外情况的发生，建立一定的资金储备。
这样即使遇到不可预见的财务风险，也能够通过资金储备来应对，保证企业的正常运营。
三、技术风险及其规避方案在商业计划书中，技术风险也是需要考虑的因素。
技术风险包括技术更新、技术难题、技术人才不足等。
为了规避技术风险，我们需要采取以下措施：1.持续技术研发：在商业计划书中明确技术研发的重要性，并制定相应的技术研发计划。
通过持续不断的技术研发，提升企业的技术实力，保持市场竞争力。
2.建立技术团队：在商业计划书中考虑到技术人才的需求，建立一支专业的技术团队。
通过引进高端技术人才，提升企业的技术水平，应对技术风险。
商业计划书风险及对策
商业计划书风险及对策在商业计划书的编写过程中，必须充分考虑各种潜在风险，并制定相应的对策，以确保企业顺利运营和发展。
本文将就常见的商业计划书风险进行分析，并提出相应的应对措施，以帮助创业者更好地规避风险。
一、市场风险市场风险是创业者在商业计划书中最容易忽视的一个方面。
市场环境的变化可能导致产品或服务需求的下降，竞争加剧，价格波动等问题。
为了降低市场风险，创业者应该在商业计划书中详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等因素，并制定灵活的营销策略，及时调整产品或服务定位，以适应市场需求的变化。
二、财务风险财务风险是创业者面临的另一个重要挑战。
资金短缺、盈利能力不足、成本控制不力等问题都可能影响企业的健康发展。
在商业计划书中，创业者应该合理规划资金运作，确保资金流动性充足；同时，要加强财务管理，控制成本，提高效益，确保企业的盈利能力。
三、技术风险随着科技的发展，技术风险也日益成为创业者关注的焦点。
技术更新换代、技术专利侵权、技术人才流失等问题都可能对企业的发展造成不利影响。
为了规避技术风险，创业者应该在商业计划书中详细介绍企业的核心技术、技术优势、技术团队等方面，同时加强技术创新，提高技术壁垒，确保企业在竞争中具备持续的优势。
四、管理风险管理风险是企业成长过程中不可避免的挑战。
管理团队能力不足、组织结构混乱、决策失误等问题都可能导致企业运营不稳定，影响企业的发展。
为了降低管理风险，创业者应该在商业计划书中明确企业的管理团队构成、管理层的职责分工、决策机制等方面，建立健全的内部管理体系，加强人才培养，提高团队的执行力和协作能力。
商业计划书风险及对策是创业者在创业过程中必须重视的问题。
只有充分认识各种风险，并制定科学的对策，才能有效规避风险，确保企业的稳健发展。
希望本文的分析和建议能够帮助创业者更好地应对商业计划书中的各种风险，实现自身的创业梦想。
商业计划书中的风险及其规避方案
商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书中的风险及其规避方案商业计划书是一份重要的文件，它描述了一个商业项目的所有细节，包括市场分析、财务预测、营销策略等。
然而，商业计划书中也存在着各种风险，这些风险可能会对项目的成功产生负面影响。
因此，为了确保项目的成功，必须制定相应的风险规避方案。
1. 市场风险市场风险是指市场需求不足或市场竞争激烈等因素导致项目失败的风险。
为了规避市场风险，可以采取以下措施：（1）进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
（2）选择具有潜力的市场，避免进入已经饱和的市场。
（3）开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
2. 财务风险财务风险是指资金不足或者财务管理不善等因素导致项目失败的风险。
为了规避财务风险，可以采取以下措施：（1）制定详细的财务预算和计划，包括资金来源、资金用途、预期收入和支出等。
（2）建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和监督。
（3）寻求投资人或贷款机构的支持，增加资金来源。
3. 技术风险技术风险是指技术难题或技术更新换代等因素导致项目失败的风险。
为了规避技术风险，可以采取以下措施：（1）招聘具有相关技术经验和能力的人才，确保项目的技术实力。
（2）与技术领先的公司合作，获取技术支持和指导。
（3）持续跟踪技术发展趋势，及时更新和升级技术。
4. 法律风险法律风险是指违反法律法规或者侵犯他人权益等因素导致项目失败的风险。
为了规避法律风险，可以采取以下措施：（1）了解相关法律法规和政策，确保项目的合法性和合规性。
（2）建立健全的法律团队，及时处理法律问题和纠纷。
（3）遵守商业道德和社会责任，避免侵犯他人权益。
总之，商业计划书中的风险是不可避免的，但是通过制定相应的规避方案，可以最大程度地降低风险，确保项目的成功。
因此，在编写商业计划书时，必须认真分析和评估各种风险，并制定相应的规避方案。
商业计划书风险及对策
商业计划书风险及对策一、引言在商业运作过程中，风险是无法回避的存在。
商业计划书作为企业发展的基石，对风险的认知和应对措施至关重要。
本文将从多个维度探讨商业计划书中的风险及相应对策，以期为企业提供有效的参考和指导。
二、市场风险2.1 市场需求不稳定在商业计划书中，提前判断市场需求的波动对企业的发展至关重要。
然而，市场需求的不稳定性常常给企业带来巨大风险。
对此，我们可以采取以下措施：1.细致的市场调研：通过对适当的样本进行调查和分析，获取真实、准确的市场需求数据，为商业计划书提供可信的依据。
2.多元化产品线：在商业计划书中设置多个产品或服务，以分散风险，保证即便某一产品需求下降，其他产品仍然有市场。
2.2 竞争激烈在商业计划书中，竞争对手的存在是不可忽视的风险。
对于竞争激烈的市场，我们需要采取以下对策：1.独特的竞争优势：商业计划书中应重点突出企业的核心竞争力，包括技术创新、品牌优势等，以在激烈的竞争中脱颖而出。
2.合作共赢：商业计划书中可以考虑与竞争对手进行合作，共同开发市场，实现互利共赢。
三、财务风险3.1 资金缺口商业计划书中对企业未来投资需要进行综合规划，但实际操作中，资金缺口常常给企业带来巨大的财务风险。
为应对这一风险，我们可以采取以下对策：1.多元化融资渠道：商业计划书应充分考虑多种融资渠道，包括银行贷款、股权融资等，以降低资金缺口风险。
2.控制成本费用：商业计划书应设定合理的成本支出目标，并对各项费用进行有效控制，避免因费用过高而导致资金缺口。
3.2 收入波动商业计划书中对企业未来收入的预测是重要的一环，但实际经营过程中收入波动常常给企业带来财务压力。
为应对这一风险，我们可以采取以下对策：1.多元化收入来源：商业计划书中应设定多元化的收入来源，减少对某一客户或市场的依赖，降低收入波动风险。
2.产品差异化定价策略：商业计划书中可以降低产品的标准售价，通过差异化定价策略吸引更多的客户，平衡收入波动。
商业计划书风险控制
商业计划书风险控制在编写商业计划书时，风险控制是至关重要的一环。
一个完善的商业计划书需要对潜在风险进行充分的分析和应对措施的制定，以确保企业在未来的发展过程中能够应对各种挑战，保持稳健的发展态势。
首先，对于市场风险的控制是至关重要的。
在商业计划书中，需要对市场环境进行详细的分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等方面。
同时，还需要对潜在的市场风险进行评估，如市场需求变化、竞争加剧等，制定相应的风险防范措施，比如产品差异化策略、市场定位调整等，以确保企业在市场风险面前能够保持竞争优势。
其次，财务风险的控制也是商业计划书中需要重点关注的内容。
在编写商业计划书时，需要对企业的财务状况进行全面的分析，包括资金需求、资金来源、财务预测等方面。
同时，还需要对财务风险进行评估，如资金周转不畅、成本上升等，制定相应的财务风险控制措施，比如优化资金结构、控制成本支出等，以确保企业在财务风险面前能够保持稳健的财务状况。
此外，管理风险的控制也是商业计划书中需要重点考虑的内容。
在商业计划书中，需要对企业的管理体系进行全面的分析，包括组织架构、管理流程、人员素质等方面。
同时，还需要对管理风险进行评估，如管理层变动、内部管理制度不完善等，制定相应的管理风险控制措施，比如建立健全的内部管理制度、加强人才培养等，以确保企业在管理风险面前能够保持高效的运营状态。
总之，商业计划书风险控制是商业计划书编写过程中需要重点关注的内容，只有充分考虑各种潜在风险，并制定相应的风险控制措施，才能确保企业在未来的发展过程中能够稳健发展，取得长期的成功。
因此，在编写商业计划书时，需要对市场风险、财务风险、管理风险等方面进行全面的分析和应对措施的制定，以确保商业计划书的全面性和可行性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%安全得事，创业更就是如此。
具体风险因素对公司得影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较轻；对公司影响主要就是公司得地理位置得选址。
公司运营模式分为线上、线下。
线上主要就是运用现计算机技术开展活动，线下就是公司得服务场所。
自然灾害对线上得影响弱、基本没什么影响。
线下受影响要瞧公司所在地得周围环境。
公司预设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区，自然灾害比较少。
但附近中小生产企业小，会增加公司业务得宣传成本，也不利于外出寻找商家。
政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超过５万元，对合伙经营或组织起来就业得，可按规定适当扩大贷款规模，从事当地政府规定微利项目得，可按规定享受贴息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足得人才后备资源。
现代电脑科技得发展为公司运营提供可行性得设备。
以及广告得历史文化底蕴深厚。
经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小小得广告出现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘金提供了契机。
但怎样在金融危机下生存发展这就是公司要解决得重大问题。
经济得不乐观与萧条，让市场缺少活力。
从而阻碍公司得业务开拓。
经营风险信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上与线下。
收集信息得难度比较大，很难收集到完整得信息，网上虚假得信息多，如不谨慎就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误得信息，造成误会甚至损失。
线下走访公司企业所花费得费用比较大，造成成本增加。
设备更新：公司运营过程中，由于设备得折旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息得匹配效率。
信息匹配：信息得多种多样，需要配对合适得广告平台，如果信息匹配错误，也就就是说服务得不到消费者得要求，就会影响公司得营运。
信息更新：新产品得不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同得要求，如果公司得平台信息过时，公司就很难在已有得信息平台里找到适合商家所要得广告匹配信息。
信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择得权力。
有利于公司得发展。
如果信息规模小，就很难满足顾客得需求。
信息结构：信息得合理结构，有利于平台得维护，提高运营效率。
混乱得信息结构会降低公司得运营效率，影响工作进程。
管理决策：管理者得决策错误会给公司带来损失。
投资回收：资金投入就是为了创造比原来更多得财富，即涉及公司得盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利得营运资金。
市场风险创业市场得风险主要就是在市场实现环节，由于市场得不确定性而由此导致创业失败。
通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映得资产价值低估，不能反映公司得真实财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。
通货膨胀使物价上涨，材料与工资费用增加。
以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。
竞争对手：本公司虽然就是为众多中小型生产企业提供新型得服务，但我们得公司却就是一个投入比较小，回报率较高得新型公司；所以这将会有许多得竞争者出现，公司将面临同行们得众多挑战。
这对公司得生存发展产生威胁。
消费者爱好：公司提供得消费平台能够适合广告匹配需求商得要求，就是公司生存得必要前提。
一定要掌握好消费者得爱好，充分收集必要得信息，做到消费者喜欢与信赖。
不然收集到过多得没有使用价值得信息，影响公司得正常运营。
市场前景：经过市场得调查，有百分之五十六得中小企业希望在广告宣传方面得到支持帮助。
昂贵得广告费、让许多企业不得不望而却步。
本公司就就是基于这个市场得空白，为众多靠自己得能力没有办法通过广告来推广自己商品得企业提供可行性渠道。
总体瞧来，市场前景就是光明得。
产品得推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供得信息可以说就是一种新型得产品。
怎样向社会推广公司得产品影响到公司业务得发展。
知名度：品牌知名度就是关键得品牌资产，但就是仅凭知名度却无法增加销售额，对新产品而言更就是如此。
在竞争激烈得细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际得销售收益对企业至关重要。
作为新成立得公司知名度小，对扩展公司得规模有一定得制约。
财务风险俗话说：不就是有钱就有了一切，但就是，没有钱什么事业做不成。
因此，要想创业，除了具备创业家家得素质与选择合适得技术项目外，还需要资金。
但资金不能实施供应就可能导致创业失败。
资金筹集：这对企业得建立起到至关重要得作用，企业能否能建立，要瞧资金得筹集情况而定。
资金需求量得预测：合理得资金安排会给企业带来更多得货币价值收益，合理得资金安排要基于资金得预算，。
资金需求量得预测过少，将会影响到企业得日常运营情况，而预测过多，多余得资金测得不到充分得利用。
资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资得资金不多，所以公司在起步阶段做得投资也比较少，因此资金得投资对公司影响不大。
营运资金得管理：货币资金包括现金、银行存款与其她货币资金。
公司在运营中要管理好各类资金。
资金混乱会造成公司财务管理困难。
影响公司得各种经济活动。
收益分配管理：收益分配要遵守应有得规定，收益分配不合理，不仅对公司得利益造成损害，而且会给国家得财政收入带来损失。
财务得预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多得利润。
财务费用：要处理好财务得各种相关费用，合理规划利息支出。
财务费用就是公司得支出费用，会减少公司得利润。
其她风险专利：就是发明创造人或其权利受让人对特定得发明创造在一定期限内依法享有得独占实施权，就是知识产权得一种。
这对以提供广告信息匹配平台得公司来说，影响比较小。
技术：公司得业务主要就是网络完成，熟练得电脑操作技术能提高公司得运营效率。
以及广告制造技术也影响着公司得发展。
员工：员工得素质，员工们得能力，以及员工们得团结性都直接制约着公司得发展。
每个职员都掌握着公司得部分财富，职员得流失也就是公司财产得损失，这会导致公司人员结构得重组。
防跨越：公司得位置如果被客户跨越了，那就说我们得公司就没有存在得必要性，所以如何做好防跨越得问题，对公司得生死存至关重要。
复制问题：作为公司得另一个重要得影响因素，复制问题得出现将会加大其她公司对本公司业务得竞争度。
减少公司得利润。
篇二：如何写商业计划书(风险控制)如何写商业计划书（风险控制）商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分就是概述，第二部分为业务及前景，第三部分就是经营管理，第四部分就是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分就是投资回报与退出，第七部分就是营运及预测分析，第八部分就是财务报表，第九部分就是财务规划，第十部分就是产品宣传：资料、小册子、报道与图片等，第十一部分为补充说明。
世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制就是企业为了避免各类融资风险得产生，或者控制风险得扩大与蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善与控制。
融资风险防范与控制技术，则就是为了防范与控制融资风险而采取得一系列方式、方法与技术得总称。
我们认为，融资风险得产生、防范与控制有一定规律可循。
如果对风险得危害性予以足够得重视，并通过企业团队事先得学习与借鉴，通过一定时间得完善与调整，完全可以控制与化解融资风险。
相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就会给企业带来系统得风险。
根据我们得经验与研究，融资风险得防范与控制技术大致如下：1.融资内部控制企业缺少融资内部控制得制度与工作流程，也就是产生融资风险得根源。
通过制度与流程设计，可以起到非常好得效果。
为了便于融资企业结合自身得情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：(1)融资目标控制*融资成本目标;* 融资过程费用预算目标;*资金方及潜在资金方满意度目标;*融资服务单位及其她合作方目标;*融资得工作进度目标等。
这些目标，便于引导企业融资团队得行为，也便于企业进行末期考核。
(2)融资工作流程控制*各部门职责分工与交叉;*各部门得工作规范。
(3)融资团队行为控制*主要就是权力、义务、责任制度与激励办法。
2、融资危机管理通常包括五个步骤。
(1)企业诊断与融资风险评估在该阶段，主要就是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险得关键点。
(2)建立融资风险预警体系这就是识别与发现风险得关键环节。
在该阶段，需要选择一些可以量化得指标与一些敏感得现象与信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。
在该阶段，采取得主要工作步骤包括：*寻找合适得指标或信息;* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。
* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息得畅通。
(3)设置融资危机处理预案融资危机处理预案就是指预先准备得、当危机出现时拟采取得措施，主要应该包括：* 组织与人员准备;*财务安排;*外部专家及融资服务机构得利用(4)预案得采取与危机得化解在该阶段，主要就是根据不同得危机类别，采取不同得处理预案，及时化解风险，把损失与危害控制到最低点。
(5)危机得善后处理在该阶段，主要就是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常得经营秩序。
商业计划书第五部分：风险控制这一章节中您要说明公司投资于您得公司得最主要得风险。
这部分要说清楚所有缺点。
不提供积极得意见，除了在每段得结尾处。
您所要考虑得一些地方就是如下这样得：5、01 有限得经营历史如果公司就是新成立或最近成立得，缺少经营历史将就是个特别值得讨论得地方。
5、02 有限得资源公司也许会，也许不会，拥有足够得资源来为延长期持续得生产，如果事情并非如计划那样发展。
说明这就是个潜在风险。
5、03 有限得管理经验如果这个行业得管理就是幼稚得或就是全新得，您要说明管理得经验水平。
5、04 市场不确定性您要说明与销售有关得现存得市场不确定性。
5、05 生产不确定性这里您要说明任何可能存在得生产不确定性。
也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于就是否能生产有一定得不确定性。
5、06 清算这里您要列出您得公司得清算分析。
那也就就是说，万一公司陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?5、07 对核心管理人员得依赖5、08 什么可能发生错误?这里投资者想您为她考虑,尽量把业务瞧作就是投资。
她希望您能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答得相关问题就是，“投资者如何会失去她得钱?”换句话说，投资者希望您用您自己得客观得分析技巧来分析您得业务状况。
她希望您能指出来，您必须说明您会如何去解决。
5、09 其它条款您要说明这样得条款，如您得估计得财政储备，股票缺少公开市场，经济控制或其它政府法规，非投资者股东对公司得控制以及无红利等。