《管理学》2012年春学期在线作业(二)
（精选文档）2012年管理学基础第2次形成性考核作业答案
管理学基础第2次形成性考核作业单项选择题第1题:对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（）(2分)A、产品预测B、市场预测C、财务预测D、技术预测第2题:当预测者能够得到足够的准确数据预测资料时，采用（）是可取的方法(2分)A、定性预测B、宏观预测C、定量预测D、围观预测第3题:首先把目标管理当作一套完整的管理思想提出来的是（）(2分)A、泰罗B、梅奥C、赫伯特·西蒙D、彼得·德鲁克第4题:企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化来及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是企业目标的（）原则(2分)A、现实性B、权变性C、关键性D、协调性第5题:通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志，也是企业永恒追求。
(2分)A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润第6题:企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及(2分)A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满意利润第7题:目标建立过程中要注意，目标数量要适中，一般来说，要把目标限制在（）以内(2分)A、2个B、5个C、10个D、20个第8题:（）以后在我国一些企业，目标管理的思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制度等管理制度相结合，形成了有中国特点的目标管理制度。
(2分)A、20世纪60年代B、20世纪70年代C、20世纪80年代D、20世纪80年代初期第9题:战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征(2分)A、长远性B、纲领性C、全局性D、客观性第10题:决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略结合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）(2分)A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG分析D、行业寿命周期法分析第11题:目前，决策者用于选择战略方案的方法有很多种，其中最著名的就是（）(2分)A、SWOT分析B、盈亏平衡法C、BCG矩阵法D、线性规划法第12题:经常重复发生，能按照已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）(2分)A、日常管理决策B、程序化决策C、确定型决策D、风险型决策第13题:决策的第一步是（）(2分)A、拟定备选方案B、确定决策原则C、确定决策目标D、识别问题第14题:关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
东财12春管理学第二、三作业(包含四套)
D:性质
答案
目标
【15】
录用主管人员的任何方法都必须依据对〔〕的推测。
答复正确
A:工作表现
B:工作业绩
C:工作能力
D:工作态度
答案
工作表现
【16】
一下哪部著作讲明了超群出众的企业所具有的八种文化品质〔〕
答复正确
A:?Z理论?
B:成功之路?
C:?企业文化?
D:?日本企业治理艺术?
答案
成功之路?
答案
·推测资料的来源
·推测的方式
·推测的方法
【2】
安绍夫战略构成要素包括〔〕
答复正确
A:产品与市场范围
B:战略思想
C:增长向量
D:竞争优势
E:协同作用
答案
·产品与市场范围
·增长向量
·竞争优势
·协同作用
【3】
按战略的时刻跨度划分，可将企业战略分为〔〕
答复正确
A:长期
B:中期
C:短期
D:超短期
E:因地制宜战略
【16】
组织文化强调的治理方法是〔〕
答复正确
A:科学治理
B:目标治理
C:质量治理
D:人本治理
答案
人本治理
【17】
跨文化治理要求治理者提高文化的〔〕
答复正确
A:习惯性
B:敏感性
C:识不性
D:包容性
答案
敏感性
【18】
感染法的目的是〔〕
答复正确
A:转变价值瞧念
B:灌输文化目标
C:制造价值瞧念气氛
D:形成集体凝聚力
·躯体姿势
【15】
按照操纵信息的性质划分类型操纵可分为〔〕
2012年春管理学基础网上作业答案
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
1.高层管理者A.B. 中层管理者C. 基层管理者D. 所有管理者首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（2. ）。
A. 泰罗B. 梅奥C. 西蒙德鲁克D.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业3.）原则。
的宗旨，这就是确定企业目标的（现实性A.权变性B.关键性C.D. 协调性一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到 4. ）。
（A. 适当利润B. 满意利润C. 最大利润D. 理想利润5. 目标管理理论的理论基础是（）。
A. 科学管理理论B. 行为科学理论权变管理理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一 6.）特征。
种粗线条的设计。
这是战略管理的（A. 纲领性长远性B.指导性C.客观性D.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
7.A. 竞争战略B. 公司战略C. 业务战略职能战略D.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，8.）。
为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（竞争战略分析A.B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析9. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
战略性决策A.B. 战术性决策业务性决策C.程序化决策D.元，元，每台售价220015万元，单位可变成本为1000某企业生产某种产品，固定成本为10.）。
则该产品的盈亏平衡点是（A. 25台B. 100台C. 125台D. 525台二、多项选择题（共10 道试题，共40 分。
） 1. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（）。
A. 自我评定B. 领导评审C. 小组考核群众评议D.）。
第二次网上作业(管理学基础)补专
第二次网上作业网上作业（管理学基础补专）序号题目题型标准答案1 计划工作的基础是（）A.决策B.目标C.评价D.实施单选 B2 企业某新产品的研发计划属于（）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划单选 C3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权单选 C4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。
为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理单选 A5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制单选 BD.网络制6 招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡单选 A7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（）A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制单选 B8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定单选 B9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A.职能B.顾客C.产品D.人数单选 A10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策单选 D11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥单选 CD.权责利对等12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制单选 C13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（）来划分的。
南开12春学期《管理学》在线作业答案
南开12春学期《管理学》在线作业答案12春学期《管理学》在线作业一、单选题：1. 微观环境是指对组织经营有直接与立即影响的环境因素（满分：2）A. 又称为工作环境B. 宏观环境C. 超环境D. 以上都正确正确答案:A2. ( )提出了著名的管理的十四条原则。
（满分：2）A. 泰罗B. 马克斯．韦伯C. 西蒙D. 法约尔正确答案:D3. 微观环境包括：() （满分：2）A. 供应商B. 经济条件C. 技术D. 全球压力和竞争正确答案:A4. 关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的（满分：2）A. 管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学B. 管理学是一门历史学科C. 管理学是一门实践性学科D. 管理学是一门艺术性很强的学科正确答案:A5. 俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最适当() （满分：2）A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
正确答案:B6. ()是赫茨伯格保健因素的例子（满分：2）A. 成就B. 责任C. 薪水D. 成长正确答案:C7. ()提出了14项管理原则，并认为这些原则广泛适用于任何管理系统。
（满分：2）A. 玛丽 .福莱特B. 韦伯C. 亚当.斯密D. 法约尔正确答案:D8. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
（满分：2）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案:C9. 计划包括() （满分：2）A. 指导和激励他人B. 实施监控以确保完成任务C. 决定某事需要由谁来做D. 确定目标，制定策略正确答案:D10. 管理的难点与核心是（满分：2）A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平C. 设备等物质资源的配置D. 计划正确答案:A11. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
北京交通大学《管理学》在线作业二答案答案
北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分：100得分：100一、单选题（共25道试题，共62分）.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括（）。
A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是（）。
A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。
A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。
A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。
A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。
管理学作业2
管理学，学理管——春夏学期管理学课程总结目录：一、总结思路二、教材总结（1）总结系统（2）总结感悟三、鲁老观点总结四、作业总结五、学习成果交流会总结（1）工作总结（2）展示总结六、课程总结感悟一、总结思路犹记小鲁班L42上课第一节老师的PPT封面上就是“管理学，学理管”这六个大字。
在这份作业中就模仿使用了这六个字作为我对管理学这门课的感悟和总结。
管理学学习的不仅是理论对组织进行管理，更是一种“理”，即事物本身存在的规律，对自己进行管理，并推“管理学”一门课程，至其他所有课程，至生活工作中的方方面面，运用的是一种思维方式。
转眼陪伴了一个学期的管理学课程将近，对这门课程进行回顾和总结，铭记即将过去的一个学期里，鲁老的谆谆教诲，小组展示的分享和愉快，还有策划参加特色活动的兴奋和欣慰。
虽然也有完成管理学作业时的各种纠结，但有观摩优秀作业后对自己作业基础上修改，看见自己一次比一次进步的欣喜。
总结一句话，加入了L42班，就是值！本次的课程总结，将以一下几个方面来进行：教材总结：教材是知识的载体，一个学期的学习，教材已经由厚转向薄了。
本次以两张系统图的方式，分别从宏观和微观角度总结本书的内容。
宏观系统重点在于章节间的联系，微观系统是章节内的应用。
后对整本书的学习进行总结感悟。
鲁老观点总结：每次管理学的课上都为鲁老的妙语连珠感叹，被鲁老睿智犀利的思想而折服。
里面不仅是对课本内容的批判和反思，更是对人生的深刻启示。
探讨世间，引经据典，真可谓不一般。
作业总结：双休日的大多学习时间都在默默耕耘管理学作业，看着一份份成果，从第一篇到最近的一篇，四个阶段，每一个阶段的每一份作业都清楚地看出了我的成长。
到现在写总结时再来回看我的作业，心底竟满满都是骄傲和成就感。
管理学作业陪伴了我多少时间，现在看来都有一种熟悉感。
学习成果交流会总结：前天结束的学习成果交流会，展示了各班各组对于管理学课程的自己独特的思考和理解。
我作为参与策划组织的成员之一，在其中收获到的远远不止这些。
《管理学》2012年春学期在线作业(三)
《管理学》2012年春学期在线作业（三）一、单选题：1.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()（满分：3）A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性正确答案:C2.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()（满分：3）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通正确答案:B3.职能式组织结构的特点在于()（满分：3）A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体正确答案:C4.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。
（满分：3）A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则正确答案:A5.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并()（满分：3）A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革。
正确答案:A6.以下关于组织的说法中不准确的是()（满分：3）A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织正确答案:D7.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照()划分部门（满分：3）A.时间B.人数C.职能D.过程正确答案:C8.事业部制的主要不足在于()（满分：3）A.不利于调动下层的积极性；B.不利于灵活调整经营策略；C.不利于事业部之间的市场竞争；D.不利于企业发展壮大。
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《管理学》2012年春学期在线作业（二）
一、单选题：
1.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()（满分：3）
A.目标
B.可行
C.选择
D.满意
正确答案:A
2.在管理的基本职能中，属于首位的是()（满分：3）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
正确答案:A
3.管理的计划职能的主要任务是要确定()（满分：3）
A.组织结构的蓝图
B.组织的领导方式
C.组织目标以及实现目标的途径
D.组织中的工作设计
正确答案:C
4.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是()。
（满分：3）
A.①→②→③→④
B.②→③→①→④
C.③→②→①→④
D.②→①→③→④
正确答案:D
5.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的()（满分：3）
A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
C.计划职能是参谋部门的特有使命
D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
正确答案:C
6.实施目标管理的主要难点是()（满分：3）
A.不利于有效地实施管理
B.不利于调动积极性
C.难以有效地控制
D.设置目标及量化存在困难
正确答案:D
7.乐观决策准则的理论基础是()（满分：3）
A.假定未来状态中的最有利情况必然发生
B.假定未来状态中的最不利情况必然发生
C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生
D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生
正确答案:A
8.非确定型决策的问题的主要特点在于()（满分：3）
A.各方案所面临的自然状态未知
B.各自然状态发生的概率未知
C.各方案在各自然状态下的损益未知
D.各自然状态发生的概率已知
正确答案:B
9.“目标管理”方法最大的缺点是()。
（满分：3）
A.不能很好地激励员工
B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标
C.对员工绩效评估的公开性和透明性
D.需要的时间短。
正确答案:D
10.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？()（满分：3）
A.战略计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
正确答案:D
二、多选题：
1.从企业的一般竞争角度看，竞争战略有()可供选择（满分：5）
A.低成本战略；
B.产品差异化战略；
C.专业化战略；
D.市场战略
E.投资战略
正确答案:ABC
2.计划是()（满分：5）
A.面向未来的
B.过去的总结
C.现状的描述
D.面向行动的。
正确答案:AD
3.组织高层的主管人员所做的决策倾向于()。
（满分：5）
A.战略型
B.常规型
C.科学型
D.肯定型
正确答案:AC
4.按照决策的重复程度来划分，决策包括()等类型。
（满分：5）
A.经验决策
B.科学决策
C.非常规决策
D.常规决策
正确答案:CD
5.评价行动计划，要注意()（满分：5）
A.认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B.用总体的效益观点来衡量计划
C.既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D.不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。
正确答案:ABCD
6.拟定可行方案的基本要求是()（满分：5）
A.方案必须有多个
B.可以不考虑约束条件
C.方案本身应该是严谨的和行之有效的
D.方案可以是一个。
正确答案:AC
7.滚动计划法的作用是()。
（满分：5）
A.计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际
B.使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接
C.使长期计划内部各阶段相互衔接
D.大大加强了计划的弹性。
正确答案:ABCD
8.头脑风暴法实施的原则有()（满分：5）
A.对别人的建议不作任何评价
B.建议越多越好，想说什么就说什么
C.鼓励每个人独立思考
D.可以补充和完善已有的建议，使它更具说服力。
正确答案:ABCD
9.企业的总体战略包括()等几种类型。
（满分：5）
A.单一经营战略；
B.纵向一体化战略；
C.多元化战略；
D.国际化战略
正确答案:ABCD
10.实践中，行之有效的计划方法有()。
（满分：5）
A.决策树法
B.滚动计划法
C.网络计划技术
D.目标管理。
正确答案:BCD
三、判断题：
1.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
2.按决策的作用(所处地位)可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:B
3.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
4.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
5.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:B
6.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
7.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
8.政策是人们行动的实际指导。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
9.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:A
10.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
（满分：2）
A.错误
B.正确
正确答案:B。