2020年建筑企业发展战略和经营计划
住建部“2016-2020年建筑业信息化发展纲要”解读
• 理解信息化主要任务 也就是技术发展方向 企业信息化->施工类企业 3个主要方面 加强信息化基础设施建设 推进管理信息系统升级换代 拓展管理信息系统新功能 带着问题去找答案
14
• 主要方面1：基础设施建设需要关注什么 企业数据中心 共有云、私有云、混合云 满足企业多层级管理需求 无线网络及移动终端 作为施工现场的基础设施 现场与企业互联互通 保证信息安全、运维体系、稳定可靠运行
PI18 设备需求计划明细
安全信息
PI37 安全措施记录
PI19 人工需求计划明细
28
施工企业信息资源——企业层信息资源
分类
编码
EI1 计划管理信息 EI2
EI3
EI4
EI5
经营/生产管理 EI6
信息
EI7
EI8
EI9
EI10 技术管理信息
EI11
EI12 材料管理信息
EI13
企业层信息资源 长期规划 年度计划 季度计划 项目招投标记录 项目合同记录 项目进度记录 项目成本记录 项目质量记录 项目安全记录 施工方案信息 新技术/新材料信息 材料采购记录 材料出入记录
管理内容 计划管理
经营/生产管 理
技术管理 材料管理 设备管理 人力资源管 理
财务管理
客户/分包商/ 供应商管理
编码 EA1 EA2 EA3 EA4 EA5 EA6 EA7 EA8 EA9 EA10 EA11 EA12 EA13 EA14 EA15 EA16 EA17 EA18 EA19 EA20 EA21
29
信息资源在决策环节中的利用方式
编码 方式名称
方式描述
RP1
简单备查
当特殊情况发生时（例如已完工工程发生质量问题），查找并查看 原始记录
2020年市政基础设施建设公司发展战略和经营计划
2020年市政基础设施建设公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (4)三、公司经营计划 (5)四、可能面对的风险 (6)1、BT项目回购风险 (6)2、PPP项目收费风险 (7)3、项目融资风险 (7)4、行业竞争风险 (7)5、应收账款风险 (8)6、原材料价格波动风险 (8)7、工程安全风险 (8)一、行业格局和趋势公司所处的传统建筑行业准入门槛较低、市场竞争激烈，众多建筑企业处于利润率低下的状态。
随着宏观经济周期变化以及中国经济增长方式的转型，中国固定资产投资在经历长期的高速增长后，增速已经呈现明显的放缓趋势，固定资产投资拉动经济增长的功能将进一步弱化。
根据国家统计局公布的数据，2019年1-12月，全国固定资产投资额（不含农户）为551,478亿元，比上年增长5.4%，增速比上年同期回落0.5个百分点。
尽管国家在强化逆周期调控，加大基础设施建设，但受到宏观环境的影响，未来建筑行业市场增长空间较为有限。
在此形势下，传统的建筑行业低利润率、低中标率在未来将成为常态。
而根据国际经验，基础设施行业已形成立项策划、设计咨询、投融资、建设施工、技术研发、原材料供应、项目运营、使用维护等一系列完整的产业链。
从国内尤其是长三角地区的发展情况来看，基础设施建设也逐渐由一般层次的产业环节，向产业链的前端发展。
近年来，国家为加强地方政府性债务管理，防范化解财政金融风险，鼓励和吸引社会资本通过PPP模式参与公共设施投资。
全国各地区以市政工程、交通运输、生态建设和环境保护、城镇综合开发等基础设施建设为主的PPP业务需求量不断提升，截至2019年12月末，全国政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台管理库项目管理库项目累计9,383个、投资额人民币合计14.3万亿元，较2018年末项目数增加827个、投资额增加1.39万亿。
根据《关于规范政府和社会资本合作(PPP)综合。
《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》
附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。
二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
三、主要任务（一）企业信息化。
建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。
1.勘察设计类企业。
（1）推进信息技术与企业管理深度融合。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。
深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。
在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。
在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。
2020~2034年度中长期战略规划及2020年度经营计划表
5/E 9/1
9/20 10/2
(2020 年度) 年度计划
10/20
10/30 11/10 11/20
(各部门完成)
(sent SBC)
11/30
12/15
(前一年度) 5. 本年度目标设定
年度/月别销售计划
成本/费用/
利益计划
1. 价格策略
1.人员计划
2. 通路策略 3. 市场策略 4. 营销策略
2.薪资计划 竞争策略 3.费用计划 (竞争者分析)
5. 地区策略
6. 年/月销售计划
(营业额)
7. 其他-加值服务
年度计划
年度经营计划完稿
1.销售计划
1. 目标管理
负载计划 1.负载能力计划 2. 自制/外包计划
(生产力目标)
2.目标管理
3. 人/薪/费计划
董
(生产力目标)
4. 资金投资计划
事
3.人/薪/费计划
5. 年度财务预测
会
4.设备计划
年度设备投资计划 1. 年度设备投资进
度检讨及投资效 益预估 (本年度)
3/18, 3/19
(2020~2034 ) 中长期规划
5
新产品策略 (技术)
年 策 略
域&全区策 略 2. 南方业务
3. 行动方案
4. 投资计划
5. 利益计划
(盈余目标)
远
公司整体策略
产业领域&
发
全区策略
表
1. 状况分析
与
2. 策略假设与核心才能检讨4. 利益计划
景
计划基准设定 1.总体经济环境预测 2.总体指标设定 (经济成长率、汇率) 3.年度预算基准 4. 年度预算检讨
2016_2020年建筑业信息化发展纲要
附件：2016-2020年建筑业信息化发展纲要建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求，对建筑业绿色发展、提高人民生活品质具有重要意义。
一、指导思想贯彻党的十八大以来、国务院推进信息化发展相关精神，落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念及国家大数据战略、“互联网+”行动等相关要求，实施《国家信息化发展战略纲要》，增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合，充分发挥信息化的引领和支撑作用，塑造建筑业新业态。
二、发展目标“十三五”时期，全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台，数据资源利用水平和信息服务能力明显提升，形成一批具有较强信息技术创新能力和信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。
三、主要任务（一）企业信息化。
建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，创新商业模式，增强核心竞争力，实现跨越式发展。
1.勘察设计类企业。
（1）推进信息技术与企业管理深度融合。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现企业管理信息系统的升级换代。
深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进企业设计水平和管理水平的提高。
（2）加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。
在工程项目勘察中，推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达，研究构建支持异构数据和多种采集方式的工程勘察信息数据库，实现工程勘察信息的有效传递和共享。
在工程项目策划、规划及监测中，集成应用BIM、GIS、物联网等技术，对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。
2020年城投控股公司发展战略和经营计划
2019年召开的中央政治局会议、中央经济工作会议以及全国住房和城乡建设工作会等会议多次强调，要长期坚持“房子是用来住的、不是用来炒的定位；不把房地产作为短期刺激经济的手段；加快建立多主力发展租赁住宅”,租售并举模式将成为我国未来住房制度改革和长效机制建设的重要发展方向。《上海市住房发展“十三五”规划》内容明确了上海市要大力发展住房租赁市场，鼓励住房租赁消费，稳定住房租赁关系。“十三五”期间，上海市预计新增租赁住宅房源70万套，租赁住房供应套数占新增市场化住房总套数比例超过60%。公司作为城市建设发展的运营商，有责任、有义务把改革创新发展与国家战略和上海城市发展方向紧密思考和联系起来，公司作为上海市租赁住房建设主体集团之一，积极拓展住宅租赁市场，获取长租公寓的投资机会，抢占先机。
在市场调控过程中具有一定的风险控制优势——具有多元经营格局，在保障房、租赁住房、商品住宅、写字楼、科技园区、“城中村”改造等方面协调发展，提升抗市场波动风险能力；具有丰富的资金管理能力及运用创新金融手段的经验。
在行业企业竞争中具有稳定的发展动力优势——具有多元的产品开发经验和区域综合开发经验，尤其是保障房建设的优秀成功案例，为后续扩大参与保障房、城市更新市场形成品牌优势；通过多元产品线的开发管理实践，逐步建立并不断优化了一支具有较强专业水平和创新能力的技术、建设、投资、销售、运营、管理团队。
2
城投集团平台资源和品牌优势——依托上海城投的整体实力和产业资源，与集团下属资产、环境、水务等板块协同合作，拓展运营资源，扩大业务规模，实现集团内部的资源共享和整合利用。此外，城投品牌的知名度和影响力，也为运营板块业务的开展提供了有力的支持和保障。
多元化业务及规模优势——公司拥有的商品住宅、保障房、租赁住宅、商业、科技园等多元化的产品构成，使得运营业务在“起好步”方面拥有了一定的先天优势，为运营板块提供了更多业务机会与空间。
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年建筑科学研究院公司发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (4)
1、加强重点项目的营销攻坚 (4)
2、内部制度建设更加规范，有效提高了集团经营风险管控能力 (4)
3、创新驱动发展，研发技术的提升为经营发展提供动能 (5)
二、行业格局和趋势 (5)
1、我国工程技术服务业发展前景良好 (5)
2、工程技术服务企业发展将进一步分化 (6)
3、建筑产业现代化进程带来新机遇 (7)
三、公司核心竞争力 (7)
1、形成产业链的服务体系可以为客户提供建筑服务一体化解决方案 (7)
2、丰富的资质为业务承接提供了坚定保障 (8)
3、优秀人才储备为公司未来发展打下坚实基础 (8)
4、长期积累的口碑为业务的承接提供了有力支持 (9)
5、技术创新为公司发展注入源源不断的活力 (9)
四、公司发展战略 (10)
五、公司经营计划 (10)
六、可能面对的风险 (11)
1、行业波动风险 (11)
2、市场竞争风险 (12)
3、应收账款发生坏账风险 (12)
4、政策风险 (13)。
企业战略规划与经营战略(ppt 46页)
产品开发 Productdevelopment
多角化
Diversification
05.02.2020
26
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
一体化成长
（Integrative Growth）
前向一体化
后向一体化 前向一体化
供应商
企业
水平一体化
竞争者
批发商
零售商
顾客
市目市 营营营营营营 场标场 销销销销销销 细市定 组预计组执控 分场位 合算划织行制
05.02.2020
37
案例
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
“芝麻开门”打造
品牌新传奇[1]
“芝麻开门”品牌在去年上海2001年国际 服装文化节国际童装设计大赛中，从众多国内 外童装品牌中脱颖而出，荣获惟一金奖。新闻 媒体在当时虽然鲜有报道，但在服装圈还是引 起了不小的震动，因为“芝麻开门”品牌定位 在10~16岁少年段的中高档休闲服饰。专为这 个年龄层服务的品牌服装，在这以前的国内市 场是完全空白的。
由于占有大约75%的微处理器芯片市场， 英特尔（Intel）公司具有规模经济的优势（比 对手的单位成本低）和高额的利润。结果，公 司能够按期得到开发新产品所需的资金。因为 开发新的微处理器芯片所需投入增长速度很快， 英特尔公司的竞争对手负担沉重。按照行业专 家的说法，设计奔腾芯片所需要的投资费用是 50亿美元。该数字是486芯片所需的5倍，386 芯片所需的50倍。通常而言，工厂和成本每四 年翻一番。
33
设计创作：王旭、吴健安
高等教育出版社
二、经营单位战略规划的过程
确定 目标
形成 战略
制定 计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年建筑企业发展战略和经营计划
2020年4月
目录
一、2019年公司经营情况回顾 (5)
1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进 (5)
（1）新增合同额再创新高 (5)
（2）收入和利润稳步增长 (5)
2、商业模式创新，由“传统模式”向“新兴模式”迈进 (6)
（1）从房建业务到市政业务 (6)
（2）从传统承建到EPC、PPP等新模式 (6)
3、资质再上新台阶，由“单一发展”向“集成发展”迈进 (7)
4、奖项荣誉接连斩获，由“市场经营”向“品牌经营”迈进 (8)
5、科技创新不断突破，由“资源牵引”向“技术引领”迈进 (8)
二、行业发展趋势 (9)
1、各级政府加大对建筑业的扶持，出台一系列利好政策 (9)
2、建筑业仍是国民经济的支柱产业，行业发展平稳增长 (9)
3、规范建筑业发展，推进工程总承包和建筑产业工人队伍建设 (10)
4、建筑业将保持稳定发展 (10)
5、城市群+新基建为建筑业发展带来新机遇 (11)
6、EPC及PPP进入规范化、高质量发展阶段 (11)
三、公司核心竞争力 (12)
1、品牌公众公司，社会形象良好 (12)
（1）全省首家新三板建筑施工企业，资质体系完善 (12)
（2）品牌影响力不断提升，得到社会各界认可 (12)
2、现代企业管理，标准体系完善 (13)
（1）建立现代企业制度，提质增效练内功 (13)
（2）项目实现标准化管理，工程质量和安全生产形势良好 (13)
3、绿色科技建造，创新活力增强 (14)
（1）技术研发不断突破，科技成果显著 (14)
（2）创新业务拓展，坚持走绿色科技建筑发展道路 (14)
4、金融资本运作，融资能力突出 (14)
（1）融资方式多样，融资能力强 (14)
（2）行业发展健康，资本收益稳定 (15)
四、公司发展战略 (15)
1、融入国家战略，业务聚焦高端业主和重点基建 (16)
（1）提升对接服务国家战略的水平，加快推进业务模式深度转型 (16)
（2）聚焦重点基础设施项目和高端业主 (16)
2、发挥资本市场优势，坚持走资本化发展道路 (17)
（1）拓宽筹资渠道 (17)
（2）提高市场竞争实力 (17)
（3）升级经营模式。
(18)
（4）提升企业知名度及品牌形象 (18)
（5）建立现代企业管理制度 (18)
3、坚持建造方式转变，打造企业规模效应 (18)
（1）布局全国，打造“双特”企业和百亿企业 (18)
（2）转变建造方式，提升装配式建造和绿色科技建造水平 (19)
五、公司经营计划 (19)
1、立足增强“盈利能力”，确保业绩两增长 (20)
2、立足增强“内核动力”，确保管理再提升 (20)
（1）加强内控建设和执行，持续提升企业规范化管理水平 (20)
（2）加强制度建设，持续提升公司总部服务质量和效率 (20)
（3）优化奖惩考核制度，持续提升公司管控能力 (21)
（4）完善人才保障制度，持续提升公司人才管理水平 (21)
3、立足增强“资金实力”，确保融资再拓宽 (21)
4、立足增强“品牌影响力”，确保形象再提升 (21)
（1）以精品工程提升品牌形象，现场出市场 (21)
（2）以争先创优提升品牌形象，荣誉出市场 (22)
（3）以企业文化提升品牌形象，文化出市场 (22)
5、立足增强“创新活力”，确保研发再出成果 (22)
六、风险因素 (23)
1、宏观经济周期的风险 (23)
2、公司内部治理的风险 (24)
3、原材料价格波动的风险 (25)
4、人力资源的风险 (25)
5、业务区域集中的风险 (26)
一、2019年公司经营情况回顾
2019年，国内外经济和建筑行业形势都面临了严峻的挑战，但公司顺势而为，逆流而上，在董事会的领导下，经公司全体员工共同努力，仍然实现了经济效益和社会效益双丰收，发展再上新台阶。
1、业绩再创新高，由“自然增长”向“战略增长”迈进
（1）新增合同额再创新高
2019年，公司新增合同额突破20亿元，再创历史新高，尤其是市政业务增长迅猛，成为公司的核心支柱业务之一。
公司在抓好房建业务的时候，重点突破市政业务，全年中标多个市政项目，成为公司转型发展的亮点。
（2）收入和利润稳步增长
2019年，公司营业收入突破8亿元，利润突破4500万元，实现稳步增长，再创历史新高。
公司围绕优化企业治理体系建制度、抓执行，持续提升企业战略管控能力和盈利能力。
一是聚焦“现场”，打好提质增效攻坚战。
以提质增效为目标统领，聚焦项目管理，抓住“成本管理”的主线，强化“过程控制”的关键，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。
二是抓实项目管控关键环节。
坚持策划先行，做深做实标前策划与项目策划，切实抓好全面预算管理、全成本核算、全面绩效考核，真正构建起从标前测算、标后预算、过程核算到完工结算的全过程、全成本管控体系；同时，坚持。