建筑商业计划书
建筑行业商业计划书
建筑行业商业计划书尊敬的读者：以下是一份建筑行业商业计划书，旨在介绍并规划一家建筑公司的商业目标、策略和运营计划。
希望您能通过阅读了解我们的商业模式和发展规划。
一、公司介绍我们建筑公司名为“XX建筑设计与施工有限公司”。
作为一家新兴的建筑公司，我们专注于提供高质量的建筑设计和施工服务，致力于为客户提供创新、可持续且具有竞争力的解决方案。
二、商业目标1.市场定位：我们的目标市场主要是城市化迅速发展的大中型城市，包括住宅、商业和公共建筑领域。
通过准确定位目标市场，我们将能够更好地满足客户需求，并提高市场份额。
2.品牌建设：我们将致力于打造自身品牌形象，提高公司在建筑行业的知名度和美誉度。
通过提供高质量的服务、建立良好的客户关系和关注企业社会责任，我们将塑造优秀的企业形象。
3.业务拓展：我们计划逐步扩大业务规模，增加项目数量和多样性。
同时，我们还将寻找新的市场机会，例如与国际公司合作、参与公共招标等。
三、商业策略1.技术创新：我们将不断追求创新和技术进步，引进最新的建筑技术、材料和设备。
通过不断提高效率和质量，我们将成为市场的领导者。
2.客户导向：我们将以客户为中心，满足客户不同的需求和期望。
我们将与客户保持密切的沟通和合作，确保项目按时、按预算和按要求完成。
3.团队建设：我们将建设高素质的团队，吸引、培养和保留优秀的人才。
通过培训和激励机制，我们将打造一支协作高效、专业技术娴熟的团队。
四、市场分析1.建筑行业前景：随着城市化进程的加快，建筑行业的需求不断增长。
同时，绿色建筑、可持续发展等理念也在推动行业的创新和转型，为我们提供了巨大的发展机遇。
2.竞争分析：建筑行业竞争激烈，常常伴随着价格战。
我们将通过提供质量卓越的设计和施工服务，建立稳固的客户关系和声誉，以在竞争中脱颖而出。
五、运营计划1.项目管理：我们将引入先进的项目管理体系，确保项目进度、质量和成本的控制。
通过合理分配资源和协调团队，我们将实现项目的高效执行。
建筑企业商业计划书
建筑企业商业计划书篇一：建筑行业创业计划书篇一：建筑服务有限责任公司创业计划书龙翔建筑服务有限责任公司创业计划书学院：土木建筑学院专业班级：土木工程f0902班团队名称：河南工业大学“筑梦”创业团队团队成员：任孟轲、樊循、罗龙龙、杨艳艳、张晓彤、曾燕XX年3月作品简介 ................................................ ............................. (2)执行总结 ................................................ ............................. (2)项目背景 ................................................ ............................. (3)市场机会 ................................................ ............................. (5)公司战略 ................................................ ............................. (5)管理体系 ................................................ ............................. (8)机遇与分析 ................................................ ............................. (10)市场营销 ................................................ ............................. (13)投资与财务 ................................................ ............................. (14)风险与风险资本退出 ................................................ (15)作品简介本团队拟创办的“龙翔建筑服务有限责任公司”旨在整合城市的分散劳动力和农村地区的剩余劳动力。
建筑项目商业计划书
建筑项目商业计划书一. 项目概述本项目是一座新式居住区建设项目，位于城市中心区的理想地带，由高层住宅和商业区组成，总建筑面积约50万平方米。
本项目的主要设计理念是环保、舒适和高效，旨在为城市中心区提供更好的住宅环境。
二. 市场分析（1）人口统计分析本项目的目标市场是寻求高品质生活环境的年轻白领。
根据市场调查，目标市场的年龄在30岁至40岁之间，有相对较高的收入和消费能力。
该市场的人口数量大约在30万左右，每年增长率约为3.5%。
因此，本项目能够满足该市场的需求。
（2）市场需求分析在城市中心区，高品质的住宅和商业通常会受到许多人的青睐。
根据市场调查，该市场对本项目的需求表现出以下特点：1. 环保和舒适性是首要考虑因素。
市场调查表明，大部分目标市场的受访者认为环保和舒适性是选择居住区的首要因素。
2. 设施的完善程度也是一个重要的考虑因素。
在市中心区，购物中心、餐厅和娱乐设施的便利程度非常重要。
因此，本项目将会建设多个商业区域和娱乐设施，为居民提供更加便利的生活。
（3）市场竞争分析随着城市中心区的发展，越来越多的项目涌入市场竞争。
通过对市场调查数据的分析，我们可以发现我们的竞争对手有以下特点：1. 具备较高的品牌知名度以及资金实力。
由于市场竞争的激烈程度，许多品牌知名度较高的企业都看重城市中心区的发展前景。
因此，资金实力也是我们要考虑的一个方面。
2. 设施与服务更加完善。
许多竞争企业提供更加周全的配套设施及卓越的服务，这也是我们需要考虑并发扬光大的方面。
三. 建设方案（1）建设内容本项目主要包括高层住宅和商业区的建设，建筑面积大约50万平方米，居住面积和商业面积的比例为7:3。
（2）建设周期和预算本项目的设计和建设周期约为3年，总预算约为10亿人民币，其中，建筑设计约占20%、工程建设约占60%、材料采购约占20%。
我们将采取多种策略，如策略性投缘、优化进口、降低人力成本等，来保证项目的顺利进行。
四. 财务分析（1）投资规模本项目总投资规模约为10亿人民币，其中建设工程的投资为6亿人民币，建设设计投资为2亿人民币，材料采购投资为2亿人民币。
建筑行业商业计划书
11. 建筑行业商业计划书一、建筑行业商业计划书1. 概述本商业计划书旨在描述如何在建筑行业取得成功。
本计划书介绍了建筑行业的背景、竞争对手、市场趋势、发展前景以及关键成功因素，并根据此分析归纳出有效的业务实施方案。
2. 背景建筑行业正处于蓬勃发展的阶段，被视为国民经济发展的重要支柱之一。
非但有足够的国土面积可供建设，而且中国的城镇化进程不断加快，这是建筑行业发展的利好条件，其规模可望继续增长。
3. 竞争对手在建筑行业的竞争中，主要竞争对手是建筑公司、房地产开发公司和装修公司等。
由于建筑行业的市场竞争激烈，从传统大型建筑公司到小型装修公司都会在该行业中竞争，而且有些小型企业会着重于技术和高精度设备上以获得竞争优势。
4. 市场趋势建筑行业有效利用开放政策、大力发展现代建筑技术，推动了行业发展。
随着经济发展和城镇人口增长的持续增加，中国建筑行业有望发展出适应市场的创新型技术，以满足人们新的生活需求。
5. 关键成功因素在建筑行业中，采用新型技术、新材料等创新，很容易获得竞争优势。
例如，采用智能家居等解决方案可以使建筑更加安全、实惠，以满足人们的生活需求。
另外，企业还应注重行业的监管环境，引入新的行业标准，从而获得更多投资机遇，并促进行业持续发展。
6. 业务实施方案建筑行业的发展前景非常广阔，但想要在这个行业取得成功需要做出一定的准备，其中包括：• 重视研发，缩短投入品上市时间，以满足市场需求；• 注重品牌建设，以吸引消费者；• 有效控制生产成本，减少浪费；• 加强行业监管及社会责任意识；• 探索更多投资机遇，以便获得更好的发展。
以上是建筑行业商业计划书的概要，希望能为投资者提供一定的建议，以便在建筑行业取得成功。
七、发展前景从市场角度来看，中国建筑行业的发展将进一步加快，对企业来说将会有相当多的发展机遇。
企业可以通过抢占市场的先机，也可以依靠新技术的进步去开发更多高性能、低成本的产品，而且还可以吸引更多的消费者接受新型技术。
建筑公司商业计划书
建筑公司商业计划书一、执行摘要本商业计划书旨在提供一个详尽的商业发展计划，为建筑公司的经营和发展提供指导。
本文将介绍公司的背景和目标，市场分析，竞争优势和策略，运营计划以及财务分析。
二、公司简介我们的建筑公司专注于提供高质量的建筑设计、施工和项目管理服务。
我们拥有一支经验丰富且专业的团队，致力于为客户提供独特而创新的解决方案。
公司的使命是在行业中树立声誉，并成为客户信赖的合作伙伴。
三、市场分析1. 市场规模建筑行业是一个庞大且不断增长的市场。
随着城市化进程的加速推进，对建筑服务的需求也在逐年增加。
根据市场调研，我们预计未来五年市场规模将保持稳定增长。
2. 目标客户我们的目标客户主要集中在商业和住宅领域。
我们将寻求与开发商、房地产公司以及个人客户建立紧密的合作关系。
3. 市场竞争建筑行业竞争激烈，已有一些知名建筑公司在市场上占据一定的市场份额。
因此，我们需要制定具体的竞争策略来突出我们的优势、吸引客户并提高市场份额。
四、竞争优势和策略1. 专业团队我们拥有一支由经验丰富的建筑师、工程师和项目经理组成的专业团队。
他们具备丰富的行业知识和实践经验，能够为客户提供定制化的服务。
2. 创新设计我们注重创新和设计，致力于为客户提供独一无二的设计方案。
通过整合现代科技和可持续发展理念，我们将帮助客户实现建筑设计与环境保护的平衡。
3. 质量控制我们将严格控制每个项目的质量，确保按照客户要求和行业标准进行施工。
我们将建立一套完善的质量管理体系，确保每个项目的质量达到或超过客户的期望。
五、运营计划1. 人力资源我们将招募高素质的团队成员，并提供持续培训机会以提高员工的专业水平。
我们将搭建一个合作、创新和积极向上的工作环境，并为员工提供有竞争力的薪酬和福利。
2. 项目管理我们将建立有效的项目管理体系，确保每个项目按时交付、质量可控。
我们将实施严格的预算控制和风险管理，确保项目的顺利进行。
3. 市场推广我们将通过多种渠道进行市场推广，包括建立合作伙伴关系、参加行业展览、进行线上宣传等。
建筑设计项目商业计划书
建筑设计项目商业计划书商业计划书：建筑设计项目一、项目概述本项目旨在开展建筑设计服务，为客户提供优质的建筑设计方案。
我们将聘请一支经验丰富且具有创意的设计团队，为客户量身定制设计方案，并提供全程建筑设计指导服务。
二、市场分析1.市场需求：建筑行业是一个持续增长的市场，随着人们对居住和工作环境要求不断提高，对于建筑设计服务的需求也日益增长。
2.竞争对手分析：当前市场上已有一些建筑设计公司，其中一部分提供优质的设计服务，但也存在一些行业问题，如服务质量不稳定、设计费用昂贵等。
我们将通过提供高质量的设计方案和周到的服务来满足客户需求，从而打造自己的竞争优势。
三、经营模式1.设计团队组建：我们将组建一支具有丰富经验和技术能力的建筑设计团队，团队成员包括设计师、工程师和项目经理等。
团队将负责整个设计过程中的方案策划、设计绘制和项目管理等工作。
3.设计服务提供：我们将根据客户需求提供室内和室外建筑设计服务，包括规划设计、施工图设计和施工过程监督等。
4.运营管理：我们将建立科学的运营管理流程，确保项目按时按质完成，同时关注客户满意度和口碑口碑的提升。
四、销售与市场推广1.开展针对性的市场调研，了解潜在客户需求和市场趋势。
2.制定市场推广策略，包括线上线下推广，如建立网站、社交媒体宣传、参加建筑设计展览会等。
3.加强与相关行业的合作伙伴关系，如房地产开发商、建筑工程公司等，争取合作机会。
五、财务计划1.初期投资：本项目计划投入资金100万元，主要用于团队建设、设备采购和市场推广等方面。
2.预计收入：根据市场需求，本项目预计第一年的收入为200万元，随着市场的扩大，后续年度的收入将有一定增长。
3.预计费用：我们将合理控制费用，包括人力成本、设备维护费用、市场推广费用等。
4.利润预测：根据预计收入和预计费用，我们预计在第一年实现净利润30万元，随着市场的发展，后续年度的净利润将有一定增长。
六、风险分析1.市场竞争风险：市场上已存在一些建筑设计公司，我们需要提供更优质的设计服务，争取与客户建立长期合作伙伴关系，以应对市场竞争。
建筑工程商业计划书模板
建筑工程商业计划书模板尊敬的阁下【商业计划书】一、项目概述1.1项目介绍本项目旨在建立一家专业的建筑工程公司，提供可靠的建筑服务，满足客户对优质工程的需求。
我们将以高效、高质的工程施工和专业的建筑技能，赢得客户的信任和口碑。
1.2项目背景随着城市化进程的推进和经济的发展，建筑行业正迎来蓬勃的发展机遇。
然而，市场上仍然存在着缺乏高质量工程和专业建筑服务的问题。
基于此，本项目将致力于填补这一市场空白，为客户提供优质的建筑工程服务。
1.3项目目标本项目的主要目标是成为当地建筑市场的领导者，以提供高品质的工程施工和优质的建筑服务而闻名。
我们计划通过以下方式实现目标：-提供专业、高效的建筑工程服务-建立良好的客户关系，赢得客户的信任和忠诚度-持续投资和培养员工，提升他们的技术水平和专业素养-不断创新，提高工程施工效率和工程质量二、市场分析2.1市场规模和趋势根据市场调研数据显示，本地建筑市场的规模正在逐年增长。
随着人们对居住环境和办公场所的要求越来越高，对建筑工程的需求也在增加。
此外，政府的基础设施投资和城市化进程的推进也将进一步刺激建筑市场的增长。
2.2竞争分析尽管本地建筑市场存在机会，但竞争也相当激烈。
这里有许多规模不同的建筑公司提供各种工程和服务。
然而，从长远来看，我们相信质量和信誉将是取得成功的关键因素。
三、市场策略3.1客户定位我们将主要定位于中高端建筑工程市场，旨在服务那些对工程质量和服务有较高要求的客户。
我们将与客户建立良好的合作关系，不断提高满意度，争取客户的长期支持。
3.2服务特色本项目将以高质量、高效率和专业化的服务特色来区别于竞争对手。
我们将采用先进的工程技术和管理理念，力求达到工程质量的最高水平。
同时，我们将注重项目的沟通和协调，确保项目按时、按质的完成。
四、营销计划4.1宣传推广我们将采用多种渠道进行宣传推广，包括线上和线下的营销活动。
通过建立专业网站、参展行业展会、发布广告、口碑营销等方式，提高品牌的知名度和美誉度。
建筑项目商业计划书
建筑项目商业计划书商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍一项建筑项目，该项目的主要目标是打造一个现代化、创新型的建筑项目，旨在满足当地市场需求并提供优质的建筑服务。
本项目预计将投入大量资金和资源，旨在在建筑领域取得成功。
二、市场分析1. 市场需求经过市场调研发现，当地建筑市场需求旺盛，尤其是住宅建筑、商业建筑和公共设施建设方面的需求。
随着城市化进程的加快，人们对于高品质、环保、节能的建筑需求不断提高。
2. 市场竞争本项目将面临激烈的市场竞争，存在许多已经在该市场占有一定份额的建筑公司。
这些竞争对手具有丰富的经验和优势资源，因此，本项目需要具备创新性和竞争力来脱颖而出。
三、项目规划1. 业务范围本项目主要提供建筑设计、施工和管理方面的服务。
我们将根据客户需求提供个性化的解决方案，并确保工程质量和进度的控制。
2. 技术支持为了保证项目的成功实施，我们计划引进最先进的建筑技术和设备。
同时，我们将与一流的建筑设计师和工程师合作，以确保项目的创新性和可行性。
3. 团队建设项目团队将由经验丰富的建筑专业人员组成，包括项目经理、设计师、工程师等。
严格的人员选拔和培训机制将确保团队的实力和专业水平。
四、财务规划1. 投资成本该项目的总投资成本预计为xxx万元。
这将包括土地购买、建筑设计和施工费用、设备购置费用以及项目运营初期的资金流动。
2. 预计收益根据市场需求和竞争情况，我们预计该项目将在三年内达到盈利，预计每年的收益率为25%。
但是，这只是一个初步的预估，实际收益还需要根据市场情况和项目进展进行动态调整。
五、风险控制1. 市场风险建筑行业竞争激烈，市场需求可能有所波动。
因此，我们将密切关注市场变化，及时调整战略并寻找新的市场机会。
2. 成本控制建筑项目容易面临材料和劳动力成本上升的风险。
为了降低成本风险，我们将加强供应链管理、优化资源配置，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
六、项目推广1. 市场营销策略我们将采用多种渠道进行市场推广，包括但不限于建立官方网站、社交媒体宣传、参加行业展览和举办专业讲座等方式，以吸引潜在客户的关注和合作。
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建筑创业计划书一、执行摘要随着中国城市化建设的逐步推进，住宅产业化的进程大大的加速。
据研究，中国的城市化率每增长一个百分点，将拉动GDP增长两个点以上，同时增加1600万城镇人口。
如果按人均20平方米计算，将新增住宅需求 3.2亿平方米。
预计中国城市化率加速增长期将持续到2020年，届时中国城镇人口将占总人口的65％.与现有城市人口相比，意味着未来10年内将有1.6亿左右的增新城市人口，其所带来的住宅、交通、公用建筑等基础设施的需求无比巨大。
国家通过宏观调控政策，对房地产投资猛增的势头初步限制，但是从现在看来房地产建设需求仍是以土木建筑行业为主要市场。
二、市场现状一、从政策上看2011年后国家实施多种措施和政策，加强和改善房地产市场调控。
从而抑制房价快速提升的势头。
并从2011后半年后至今，多数城市房价得以控制有了涨幅回落，一部分城市出现了下降趋势，投资需求性也得到了遏制，民众的购房心态也趋于理性化，调控起得了初步的成效。
二、从行业持续性上看建筑行业发展现今很大程度上依赖于大规模的资产投资，发展模式粗糙，高素质复合人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
三、市场主题行为不规范建设单位不按有关规定施工建设、虚假招标、减少工期、恶意压价、不严格按照建筑师工建设规范施工等情况屡屡揭示；常常还会出现转标、围标、串标、私自分包等现象极为普遍。
更有施工企业不按规定私自改动建筑物的安全质量标准，施工现场管理也混乱。
部分注册人员工作落实不到位。
四、建筑业人才匾缺有数据统计我国建筑从业人员大约在3500多万，其中农民工就占了约2800万，而大专以上学历仅占从业人员的3%。
而因国家的宏观调控下企业的效益逐步下降，人才外流现象严重，庸才增多。
五、我国企业与国外企业之间存在的巨大差距无论是总还是个体，无论是在技术还是在管理方面，还是在资产规模上，我国企业与国外企业相比净增力都比较弱，故与国外建筑企业相比，我国公司无论在资产规模还是在人员营业收入、劳动生产率，都和国外的获利能力有很大的差距。
六、政府监管部门有待加强建筑规范、质量管理、市场监督、标准规范和工程造价等法规上还不够完善，建筑业发展相关政策不配套需要改善。
诚实守信的行业自律机制尚未形成。
三、公司概况（一)、公司名称：建筑公司(二)、成立时间：二〇一六年五月二十九日(三)、注册地区：广西南宁市(四)、公司性质：独立有限公司(五)、公司地址：广西南宁市(六)、电话：（七）、经营范围：房屋建筑，公路建设工程，市政工程，绿化工程，水利水电工程，土地整改，房地产开发及装饰装潢等。
（八）、注册资金：一千万（九）、经营模式：自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展。
（十）、经营战略：诚信，稳健，打造鹰一样的团队，培养雁一样的集体。
（十一）、企业戒训：自律忠诚，勤奋创新，友情相处，无情管理（十二）、公司目标：追求利润最大化，确保安全绝对化经营理念：质量就是生命，诚信就是源泉。
企业精神：团结高效，质优诚信竞争优势:全球气候冷热反常,由极端天气造成的灾害频频爆发,人类与自然的矛盾越来越大,人与自然的和谐相处距离越来越大,对自身的迫害也将越来越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、传统墙体材料等建筑五金行业的重要产业都是矿业加窑业的传统生产模式，对能源的高依赖、高消耗，对环境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世纪围绕低碳经济和低碳技术的竞争将日益激烈，谁能抢先发展低碳经济、低碳技术和低碳产业，谁就能在21世纪的竞争中抢占战略制高点。
我们对金融危机狂风巨浪过后发展低碳建材产业充满着期待。
促进建材行业在发展低碳经济过程中继续保持竞争力和影响力，从而实现科学发展，持续健康发展，又好又快发展，为国家经济建设做出新的更大的贡献。
市场定位：各种小型商场及居民房屋和大型商业公司公司发展：1、起步：从过去的粗放大型的土木建筑发展时代进入带了集约化的住宅产业变革，虽然会面临更夺得挑战和竞争，但是也会带来更多的市场机遇。
因此我们毫不失时机地将生态节能建筑锁定为我们今后发展方向，并抢先于市场，先后申报了以“环保节能自然通风空调隔音保温新型建筑及其施工方法”为主的四项发明专利，我们将很好的抓住这个大好的市场机遇，奋发图强，把我们的事业做专做精、做强做大。
2、谋划期业的长期稳定发展为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。
企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。
我们也可以多向那些中小型城镇发展，吧自己的实力壮大到足够的程度在考虑向大型城市进军，毕竟目前中国的中小型城镇还是占绝大多数的。
我们的公司战略就是践踏实地，一步一个脚印，团结一致向前看，在一次又一次的历练中不断壮大自己，使自己的实力不断的增强，获得良好的口碑，以诚信筑公司以优秀报社会。
3、转型：当公司有了一定的实力后，我们需要追求更高的领域，这就是向大型城市进军，在大型城市中寻求合作伙伴，在这个竞争激励的社会里强有力的合作伙伴有助于自己企业的发展缓解竞争带来的压力，实现了双赢又可以避免许多困难，进军大型城市是第一步，在后我们可以在合作过程中壮大自己，公司由中小型企业转型为大型企业。
风险首先我们在中小型城市发展并不是没有竞争的，只是竞争没有大型城市如此激烈。
我们建房要严厉杜绝偷工减料，要对自己的作品负责，对自己的和他人的安全负责!再有就是在建筑过程中工人的人身安全问题也是一件大事，这方面安全部要加强谨慎，做好一切安全预防措施和教育，当然偶尔出些安全事故并非人愿也飞人力所能控制，我们要做好迎接困难和解决困难的心理准备。
创业前需要认真分析市场需求，调查实际情况，做好充分准备。
保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。
应对策略1、创业前认真分析市场需求，调查当地实际情况，做好充分准备。
保证创业启动资金到位以及充足的流动资金，保证公司的正常运营。
2、在公司发展到初具规模后，要积极寻早资金支持，进行再融资。
从而扩大企业规模，实行跨区域发展，迅速占领市场。
3、通过积极有效的的公关行为和和社会事业获得良好的企业形象，树立品牌效应，提高竞争力。
成立公司应急部门，应对突发事件，最大限度减少对企业的影响。
团队介绍主要管理者情况姓名职务简介职能董事长总经理财务经理生产经理技术经理项目经理公司人员管理施工队伍的选择1、项目部首选表现好、施工能力强、诚实的。
2、施工班组有一定的技术能力，有一定的管理和监督可以通过公司的因数考察。
当有情况时候能够及时回馈上级。
项目劳动力的选择1、进度计划表和施工工期安排也很主要他可以激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组职工，同时项目部享有和行使劳动用工自主权，自主决定用工的时间、条件、方式和数量，自主决定用工的形式，解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部必须和劳务方签署劳务合同，和责任任命书。
4、依据有关法律法规和国家施工规范定期检察和监督。
5、保证所有项目员工的身体健康，不能违反国家有关的法律法规。
劳务分配1、施工过程中必须落实到责任制，定期检察，项目进度、质量、安全、作到文明施工。
2、所有项目开支和所有人员工资等必须有职工自己亲自签名后发放。
3、必须在项目启动前签署好劳动承包合同和责任书，承包合同必须具有法律效益。
4、员工责任书必须有员工自己签署不的由他人代签，一经发现立即清退。
经营管理制度经营企业必须让企业具有活性，所谓的活性指的就是企业的重要组织部分。
为了调动经营人员和员工的积极性。
完善经营体制，合理分配工作，使企业能够正常的运行，提高企业社会和经济效益，而制定的规定。
一、工作职责(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。
(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
二、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。
(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。
(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6. 工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。
这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
(四)签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
基本经营模式总包=》劳务分包=》劳务分包1、由公司提供资金有分包单位提供人才机，由项目部统一管理。