计量管理年度岗位绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
品管部绩效考核表
品质管理部绩效考核表
说明：
评分标准：考核人员根据工作职责和绩效目标列出的评分标准，将各项考核指标进行量化和权重分配，分别给予不同的得分。
工作质量：主要评估工作成果、业务素质和沟通协调等方面表现的优劣程度。
工作效率：主要评估工作计划和工作执行的效率和质量。
工作态度：主要评估工作精神、工作主动性和工作纪律性等工作态度的表现。
团队协作：主要评估团队建设、协作精神和共同进步等方面的表现。
综合评价：主要评估特殊贡献和经常提出建议等对工作的改进具有积极作用的表现。
总分：各项评价指标的最终得分总和。
2024年计量人员的培训和考核制度范文（三篇）
2024年计量人员的培训和考核制度范文1、主题内密和使用范围本标准规定了计量人员的培训和技术考核规定,适用于对计量人员的考核工作。
2、工作内容与要求2.1企业计量人员是指专门从事计量管理的人员。
2.2生产部根据本科计量人员的技术素质和生产要求,编制年度学习培训计划。
2.3计量人员培训学习的方法。
2.3.1参加上级计量部门组织的各类培训。
2.3.2参加上级主管部门的各类培训。
2.4计量人员外出学习,培训由生产部统一安排,报有关领导向意后执行。
2.5外出培训期间就遵章守纪、虚心,不得无故缺席,考试成绩优秀给予表彰奖励。
2.6质检科对参加各种学习班的人员学习情况必须详细登记,建立计量人员档案,作为培训和使用的依据。
2024年计量人员的培训和考核制度范文（二）在2024年，计量人员的培训和考核制度将继续发挥着重要的作用，以确保计量工作的准确性和可靠性。
以下是针对2024年计量人员的培训和考核制度的详细说明。
一、培训制度：1.基础培训：新入职的计量人员将接受一段时间的基础培训，包括计量的基本概念、计量设备的使用和维护、测量方法和技术、质量管理等方面的知识。
培训内容将根据计量岗位的具体要求进行调整。
2.专业培训：根据计量人员所从事的具体岗位，将开展相应的专业培训，提供更深入和专业化的知识和技能培训。
例如，测量仪器的校准、测试方法的研究和应用、质量管理体系的建立和实施等。
3.实践培训：培训计划中将包含实践培训环节，通过实际操作和实际案例的模拟，培养计量人员的实际操作能力和问题解决能力。
实践培训环节将与专业培训结合，保证理论与实践的有机衔接。
4.定期培训：为了跟上科技发展的迅速变化，计量人员需要进行定期培训和进修，以更新知识和技能。
定期培训可以通过内部培训、外部培训、参加学术会议和研讨会等形式进行。
5.岗位培训：针对计量人员的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。
通过对不同岗位的培训，提高计量人员的专业素质和综合能力。
计量人员培训、考核、任用、奖励制度(2篇)
计量人员培训、考核、任用、奖励制度一、计量人员培训、考核、任用１、计量人员均须接受培训，并参加国家统一考试和考核，合格后方可参加管理和检定等工作。
２、计量人员必须热爱计量工作，精通业务，熟悉计量法律、法规，熟悉所使用的计量标准和受检计量器具的原理、结构和性能。
并具有相当于中专(高中)以上的文化程度。
３、计量人员应具有细致、踏实的工作作风，工作有条理，记录认真，字迹清晰端正。
４、计量人员应能熟练维护和保养使用中的计量器具，能够准确判断设备是否处于正常状态，及时解决发生的问题或提出处理意见。
５、计量人员应能深入生产第一线了解企业生产经营过程中对计量工作的要求，并____有效实施。
二、奖励１、对认真贯彻执行计量法律、法规和公司有关规章制度，敢于同违反《计量法》等行为作斗争者给予表扬或奖励。
２、对计量管理工作或计量检测工作有贡献者，给予表扬或奖励。
能源计量人员配备、培训和考核管理制度1、计量是实现单位统一和量值准确可靠的测量。
所有测量过程控制及确认工作都有具备一定素质和相应资格、受过培训、有经验、有能力、取证上岗的人员来实施，并受到监督。
为了明确计量人员培训、考核、评比、奖惩的工作程序及要求，特制订本制度。
2、计量人员包括从事计量管理、计量监督、计量技术人员，以及计量检定、测试和维修的人员。
3、对计量人员的培训分为取得资格前培训和具有资格后培训。
取得资格前的培训是随着计量检测体系的建立而进行的。
培训应按有关规定要求有____、有计划的进行，必须给予足够的重视；对计量人员取得资格后的培训室应测量水平发展的需求，以增强业务能力。
4、计量人员培训考核内容：a、对所有计量人员都要求了解和掌握计量的基本知识，计量检测体系所依据的国家标准，以及国家计量发令和上级颁发的有关法规、制度、文件，本企业制定的计量管理手册、程序文件等；b、计量修理、操作人员，要掌握和了解相关的测量设备原理、结构、性能、使用和溯源等方面知识，同时，应根据电力系统或《全国计量检定人员考核规则》的考核内容中对计量理论知识和计量检定实际操作技能的要求，取得《计量检定员证》；c、计量技术人员要掌握基本的误差理论和统计方法，要熟知相关的测量技术文件，要具备有相当环境条件、测量不确定度等对测量设备计量特性有影响时的修正技术知识，有对相关的测量设备检定(或校准)间隔确认技能，并掌握或了解其他有关的技术知识，包括测量新技术、溯源新方法等知识；d、计量管理人员应掌握法制计量和科学计量管理的基础知识，测量设备配置和管理的知识，以及先进计量管理方法的了解和掌握；5、计量人员培训方式以自学为主，内培与外培学习相结合为辅，____，提高技能为原则，形式可多种多样，讲授、自学、函授、网络培训等。
计量管理年度岗位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．当真倾听、理解并发现相关部分的需求；
2．按照 组织规那么，合理满足相关部分的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核成果。
能力绩效
判断力
1．明辨长短得掉，把握事物的本质与关键。
2．长于把握时机作出定夺。
3．具有客不雅公正的见解。
4．明确暗示本身的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得查核成果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得查核成果相加，为最终查核成果。
常识
1．具备充实的读写和计算方面的根底常识；
2．有必然的理论和专业常识；
3．具有适应岗位工作要求的业务常识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，对峙不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的根底工作。
4．充实阐扬本身和他人的作用。
A-10
B-8D-4
E-2
工作
态度
1．主动从命上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的不变；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
备件管理人员考核绩效表
15%
抽查
15%
抽查
个人工作相关说明：及时完成上级领导交办的其他任务
评分合计 (Q2=∑Gi)
100.0
100
直接上级加减分（Y） 最终考核得分合计 （Q=Q2+Y）
绩效结果评定人： 日期：
100
绩效结果确认（本人签字） 绩效计划审定： 日期：
日期：
10%
2
备件库存数据分析准确率
基本分100分，降低5%扣2 ≥95%/月 库存分析准确率=正确库存分析项数/总库存 分。每超2%加1分，降低 项目*100% 库存合理化建议加5分 基本分100分，每低于5% ≥95%/月 备件费用准确率=各机组备件费用数据准确 扣2分。每超2%加1分，合 率平均值 理利用资源，降低备件成 本加5分 基本分100分，每低于5% 扣2分。每超1%加1分
20%
抽查
3
备件费用数据分析准确率
20%
抽查
4
设备意外损坏保险理赔率
≥90%/月 理赔率=理赔件数/上报件数*100%
20%
抽查
计量器具送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 ≥90%/月
划*100% 扣2分。 5 强制检定特种设备、计量器 具检定报送及时率 ≥90%/月 特种设备送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 划*100% 扣2分。
个人绩效考核表
岗位 序号 备件管理兼综合管理 考核项目 姓名 计划内容 如何判断是否完成？ （输出结果） 直接上级 如何考核？ 权重（Bi) 考评期 检查项目 本期达成情况自评 实际完成情况 自评得分 检查方式 检查结果
检查人
1
备件入库情况分析准确率
计调部绩效考核表
精心整理
精心整理
旅行社员工绩效考核表
姓名： 考核岗位：计调部 考核项目
考核内容 最高分数 自评 主管评分 业务技能
２０％ １、熟悉使用电脑；
２、熟练使用地图册，列车时刻表，航班
时刻表等票务运转；
３、对团队的旅游目的地情况、接待计划、
接待单位的实力、都胸有成竹。
２０ 预算能力 １５％ １、做到成本控制与团队运作效果相兼
顾，精确预算旅游成本规范设计线路；
２、合理报价，更好地节省时间和成本 １５
学习与创新能力 ２５％ １、有一定的地理、历史知识及文案写作
和计算能力，懂得不断学习的重要性，认
真了解旅游市场、各旅游目的地的变化、
各地接待单位实力的消长情况等
２、还要根据学习的收获，不断对工作进
行创新，跟上时代潮流的发展。
２５ 沟通能力 １０％ １、具有优质的沟通能力，与各单位非常
友好往来，拿到最优的价格签订合同；
２、做好游客的跟踪工作，进行档案整理
备档，并在适当的时间回电问候
３、拥有良好的人际关系和谈判的技巧，
并能公平地对待每一个导游
１０ 工作的必备意识 １５％ １、要具有市场意识.能快速地进行市场定
位
２、具有风险和法律意识，对旅游相关法
规要了如指掌
１５ 工作效率 １５％ 能够人性化、条理化、周到化、多样化、
知识化地完成工作，更好更快地保证公司销售工作的顺利进行和接待业务的
１５
精心整理
顺畅。
综合绩效考核综合总分：等级：
被考核人签名：考核时间：年月日
精心整理。
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
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4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
4.对不符合《计量法》规定的计量器具有权禁止使用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
2.有一定的理论和专业知识；
3.具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1.不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2.能够随机应变。Leabharlann 3.扎扎实实地做好必要的基础工作。
4.充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
能力绩效
E-2
理解力
1•能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队 合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；
2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2.根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：计量管理姓名：年月日
考核 项目
具体内容及定义
考核
标准
考核
结果
任务
绩效
1.负责全公司计量器具管理。
2.负责审核全公司计量器具的购买申请，随时对在用计量器具进行
抽检，按时对计量器具进行送检、修复。指导计量器具使用人员 正确使用、维护计量器具。
3.负责组织头施对流量计、电子称进仃自校准。
2•善于接受新事物。
3•心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4•对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。