经理人员能力考核表
考核评分表(总经理用)
3、成本控制率48%↓20分
4、成本控制率45%↓30分
3
市场开发
10%
制定市场拓展计划，组织形式多样的市场推广活动
1、无可行性市场推广计划0分
2、有计划且分步骤实施推广5分
3、推广计划并取得良好效果10分
4
客户
满意度
15%
满意度调查及客户反馈
1、顾客投诉无人受理0分
2、受理并处置恰当5分
绩效考核评分表（月份）
附表2考核时间：年月
业
绩
考
核
序号
考核项目
权重
指标说明
评分等级
考核
依据
得分
1
个人指标
100%
营业额
30%
餐饮及住宿营业额总和
1、保底额40万↑10分
2、目标额46万↑20分
3、冲刺额55万↑30分
2
成本
控制率
30%
餐饮成本控制率（经营成本/营业额）
1、成本控制率50%↑0分
3、顾客无投诉10分
4、顾客反应良好15分
5
安全
防事故
15%
制定预案组织学习并演练
1、无安全防事故预案0分
2、有预案且自查或相关部门检查合格5分
3、无责任事故发生15分
加权合计
行
为
考
核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
考核
依据
得分
1
清财
25%
1级：建立健全财务制度，不因个人利益破坏规则
2级：无财务问题并主动接受监督
3级：主动节省费用且不影响工作质量
4级：财务明磊，对他人有影响力与威慑力，榜样作用明显
管理部经理岗位考核指标表
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
20%
1．勇Байду номын сангаас承担责任
20％
2．创新能力
10％
2．公平公正意识
20％
3．学习能力
10%
3．团队建设意识
20％
4．研究能力
15%
4．员工培养意识
20％
5．问题解决能力
25%
5．学习意识
20％
6．表达能力
10%
7．领导能力
10%
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．公司日常事务管理
公司规章制度、工作总结、各项计划
10%
制度执行、后勤管理
2．采购计划和采购管理
工作总结、ISO9001质量体系、各项计划
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在采购系统内有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一
3．配件销售及售后服务管理
工作总结、各项计划、市场调研、ISO9001质量体系
50%
客户档案和服务档案的管理，新领域市场的开拓，使ISO9001质量管理和质量保证要求在销售系统内有效运行执行
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
采购成本输入、比价
5．培训学习
工作总结、员工培训、客户需求
10%
生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。
评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。
2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。
二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。
评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。
- 对绩效目标的有效推进和执行情况。
- 绩效目标的实际达成情况和达成率。
2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。
- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。
- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。
3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。
- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。
- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。
4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。
- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。
5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
经理人员能力考核表
评语
经理人员能力考核表 分 类 1 2 3 4 5 6 工 作 态 度 业 务 熟 练 程 度 责 任 感 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 协 调 性 21 22 23 24 25 自 我 启 发 26 27 28 29 30 考核日期 评 价 内 容 满分 15 5 5 5 5 15 5 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 10 5 5 5 10 10 5 5 5 10 5 10 5 考核次数 1 2 3 4
基 本 能 力
为了达成目标，是否尽到经理人的领导责任 是否在尽量节约成本的情况下，早日达成目标 是否能按照规定期限，达成目标 能否在修改目标值的同时也能达成目标 是否重视长期目标的实施 是否以长期的展望探索公司的未来 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 是否有以负责人的眼光注意到全体 是否能准确的把握利益关系 是否对经营理念重视 是否能以全公司的立场发言、提议 是否能以长期的观点制定企划 是否能就公司的观点收集情报 是否能与其他部门交流情报 是否积极地与其他部门协调 是否确实把握部属的优、缺点 是否能与其他部门协调 是否能够做到人尽其才，才尽其职 是否热心培育后继者 是否接受部属的建议 是否注意保持身体的健康 生活是否奢侈，挥霍 是否热心于小组内部意见的沟通 绝不会出现私人感情问题 不滥用权力 是否关注时代的变化和发展趋势 是否热心于吸取新技术与知识 站在国际的视野上是否能自我革新 是否有打破常规以求改善的意识 是否不怠于未来的预测 评价分数合计 年 月 日
行政经理考核表
行政经理考核表背景行政经理是企业中负责管理行政事务的关键岗位。
他们负责协调和执行日常的行政工作，确保公司的运营顺利进行。
为了评估行政经理的绩效，我们制定了以下考核表。
这份考核表旨在为公司提供一个客观的评估工具，帮助判断行政经理是否达到了预期的工作目标。
考核内容1. 专业知识技能：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
：评估行政经理在行政管理方面的知识和技能水平。
- 掌握行政管理的基本原理和流程。
- 熟悉并能运用相关的法律法规和政策。
- 具备组织协调能力，能有效处理日常行政事务。
2. 工作执行能力：评估行政经理执行职责的能力和效率。
：评估行政经理执行职责的能力和效率。
- 能够制定并执行行政工作计划。
- 确保各项行政工作按时完成，并且质量符合要求。
- 有效管理行政资源，合理分配工作任务。
3. 团队合作：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
：评估行政经理与团队成员和其他部门的合作能力。
- 能够与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
- 积极协调解决团队成员之间的冲突和问题。
- 能够与其他部门紧密合作，促进跨部门协作。
4. 问题解决能力：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
：评估行政经理在面对问题和挑战时的反应和解决能力。
- 能够准确分析问题的本质和影响，并提出解决方案。
- 主动寻求上级或相关部门的支持和协助，解决困难。
- 能够在紧急情况下迅速作出决策并采取有效行动。
考核标准每个考核内容的得分范围为1-5分，根据行政经理在每个方面的表现评定得分。
- 5分：表现优秀，完全达到了预期目标。
- 4分：表现良好，基本达到了预期目标，但还有改进的空间。
- 3分：表现一般，达到了一部分预期目标，但还需进一步提高。
- 2分：表现较差，未能达到预期目标，需要明显改进。
- 1分：表现极差，未能达到预期目标，需要立即改进。
绩效评估过程1. 行政经理需在规定的时间内提交相关的工作材料和报告。
2. 直属上级和部门经理将对行政经理进行评估，并填写考核表。
部门经理绩效考核评分表
部门经理绩效考核评分表评分指标评分说明1. 业绩：- 评估部门经理在业务发展和绩效目标方面的表现。
- 根据管理的业务指标、财务目标、客户满意度等数据进行评判。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
2. 团队管理与协作：- 评估部门经理对团队的管理和协作能力。
- 包括团队建设、人员培养、沟通协调等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
3. 领导能力：- 评估部门经理的领导潜力和领导风格。
- 考察其对员工的激励和指导能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
4. 创新与改进：- 评估部门经理在工作中的创新能力和改进意识。
- 包括提出新的工作方法、流程改进等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
5. 沟通与协调：- 评估部门经理的沟通和协调能力。
- 包括与上级、下级、其他部门等的沟通效果和工作协调能力。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
6. 个人发展与研究：- 评估部门经理对个人成长和研究的重视程度。
- 包括参加培训、专业研究等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
7. 合规与风险管理：- 评估部门经理对合规和风险管理的重视程度。
- 包括遵守公司规定、合法合规操作等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
8. 客户关系维护：- 评估部门经理的客户维护和发展能力。
- 包括维护现有客户、发展新客户等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
9. 公司文化建设：- 评估部门经理对公司文化建设的贡献程度。
- 包括培养团队文化、积极践行公司价值观等方面。
- 评分范围：0-10分，10分为最高分。
评分计算评分计算方法为对每个指标评分的平均分。
总分为各指标分数的平均分。
总结该部门经理绩效考核评分表是为了全面评估部门经理的绩效情况，旨在激励和改进部门经理的工作表现。
通过对各项指标的评分计算，可以得出部门经理的总绩效评分，从而为进一步提升部门经理的工作能力提供有针对性的建议和培训。
项目经理德能勤绩考核表
项目经理德能勤绩考核表考核目的本考核表旨在对项目经理在工作中所表现出的德能勤绩进行全面评估，以便确定其在项目管理岗位上的能力和贡献程度。
考核内容一、德能1. 道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。
2. 团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。
3. 沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。
4. 决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。
5. 问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。
6. 责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。
二、勤绩1. 工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。
2. 工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。
3. 项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。
4. 资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。
(完整版)项目经理考核评分表
(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。
项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月)
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分）
考核人签字: 被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
2、关键绩效考核表指标(总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分10分)
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
部门经理KPI考核分值表
信合行--经理绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
填表时间
入司时间
所在部门
岗位
接受考核区间
考核分数及标准 个人素质10分，工作态度10分，工作能力10分，工作目标及业绩70分;附件分10分
优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
分管领导考核
分管领导考核
沟通合作 （5分）
5分：保持上下级、平级的良好沟通，主动与他人合作
4-3分：合作性较好，关系融洽，具有一定的团队意识 2分：合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系 1-0分：不合群，与上下级、平级关系紧张，很少与人合作，上司与 同事非常反感 5分：有计划、分步骤，按照轻重缓急能够及时调整本部门工作
管理能 计划执行（5 4-3分：工作有一定计划性，也能及时调整
力
分）
2分：计划控制能力一般
1-0分：工作常无计划，丢三落四
5分：能够发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能 力，让每个人都能发挥出最强的力量
团队协作（5 4-3分：能较好的发挥团队精神，能够推动部门团队工作
分）
2分：团队的协作不是很顺畅，团队工作效率缓慢
1-0分：谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成本部门 工作 5分：具有集体精神，能够快速高效的给服务对象提供热情的服务， 能快速高效的为服务对象解决问题
4-3分：服务意识较好，能够帮助服务对象解决问题
2分：服务不及时，经常为此影响拖延整个工作进度
1-0分：拒绝服务，消极对待服务对象
5分：敢于承担责任，影响力大，正确指引员工工作方向，员工自愿 追随并付出贡献，带领团队具有凝聚力
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分类
评价 内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
131
是否有以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
本力 基能
6
为了达成目标，是否有站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9ห้องสมุดไป่ตู้
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟
练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
：15：
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
评分标准：
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
：9：
疋否热心培冃后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
绝不引起异性问题
5
自我
启发
25
不与顾客勾结
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识