国内建筑工程项目管理PMC模式分析
浅谈项目管理承包(PMC)模式的系统结构
浅谈项目管理承包(PMC)模式的系统结构摘要：伴随着我国社会经济的不断提升，工程建设管理模式的不断革新，促进了项目管理承包（PMC）模式的发展，并逐渐的发展成工程建设的主要模式。
项目管理承包的管理模式，已经在我国很多工程建设中开始应用，这表明我国的管理模式正向更高的水平发展，同时也为我国建设领域产生了深远的影响。
想要很好的掌握这种管理模式，就要了解这种模式的管理方法及结构组成，这样对以后的发展提供了有力保障。
本文主要在对管理承包(PMC)模式的概念及特征了解的基础上，对这种模式的系统活动与系统主体加以分析，从而构建出项目管理承包模式，更好的促进业主、承包商以及其他主体间的协调配合，促进工程建设的可持续发展。
关键词：项目管理承包（PMC）系统结构系统活动在现代的工程建设中，建设的规模逐渐增大，需要应用的技术也更加复杂，选择好的项目管理模式可以确保工程建设的稳定发展。
科学合理的选择工程管理模式，可以在很大程度上提升工程质量、减少成本支出、提升工程进度等，在工程建设中有着重要的作用。
除此之外，良好的工程管理模式还可以保证工程的环保性，得以体现出以人为主体的重要地位，从而实现工程建设的高效性，使社会资源得以很好的配置。
项目管理承包（PMC)模式就是在经济全球化这一背景下产生的新型管理模式，这种模式的出现使以往的工程建设情况得以很好的改变。
一、项目管理承包（PMC)模式的概念及特征（一）项目管理承包模式的概念项目管理承包就是在对项目的可行性进行研究后，业主通过招标的方式来选择综合能力比较强的项目管理企业来对工程建设进行全面的项目管理承包模式，从而使业主在项目的策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段等实施工程中更好的保证工程质量、保证施工安全性、提升工程进度等，从而确保工程项目得以成功的实施。
同传统的工程建设组织管理模式相比，项目管理承包模式不仅减少了复杂的施工步骤，还使业主的建设管理机构精简性增强，使用最少人力资源及成本支出获得高效、快速、低成本的项目价值得以成为现实，更有利于日后的项目建设获得系统化技术的支持和更好的售后服务，还在很大程度上减少了项目管理承包的风险性，实现工程建设利益最大化。
项目建设管理中PMC管理模式分析
项目建设管理中PMC管理模式分析一、了解PMC管理要点，充分发挥PMC的优势PMC属于一种委托管理模式，在项目建设工作中应重点考虑如何发挥PMC管理的优势，为了能够在项目建设管理当中充分发挥PMC管理的优势：1、技术优势项目管理公司拥有各类人才，有资深的工艺、设备等各类专业人才，有经验丰富的经济、财会人员，有质量、安全方面的管理专家。
2、管理优势项目管理公司是专业进行项目建设管理的公司，有一整套项目管理的体系和先进的管理理念，应根据PMC管理的要求建立起符合项目建设工作的管理组织体系。
3、人才优势项目管理公司有自己的人才库，他能迅速组织一支与项目适应的专业人才。
在项目实施过程中，对技术难度高、施工难度大的问题，能快速组建专家团队进行评审，提出合理的解决方案或应对措施。
二、优化PMC管理内容发挥项目管理团队在各阶段的管理优势，合理管理项目，确保PMC 管理与业主管理实现有效衔接、互补，实现项目建设目标。
采用合理的措施确保PMC管理与业主管理实现有效衔接、互补是工程建设管理的重要任务，应用PMC模式管理项目建设工作时，需要统筹执行项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、试运行管理、移交验收管理工作。
三、PMC管理模式的应用实例某工程项目的建设投资约为185亿元，工艺装置多，工艺技术复杂，流程长，且界外设施、公用工程面多点广，该单位是新成立的公司，建设人员不足且自身项目管理经验不足，决定委托项目管理公司采用IPMT+监理+EPC模式进行项目建设管理工作。
通过招标，聘请了两家项目管理公司与业主组成联合团队(IPMT)，根据各装置工艺特点，招标选择了优秀的EPC承包商，通过招标选择了多家监理单位，共同进行项目建设与管理。
1、该项目的前期管理工作包括：①优化建设方案，优化管理项目风险，提供符合项目建设特点的融资方案；同时对供应商的工艺设计文件进行审查，并根据设计文件规范化管理建设工作。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
“PMC+EPC”模式的建设工程项目管理研究
随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。
科技的进步、工艺水平的提高，不仅为大型工程项目提供了技术支持，也对企业提出了新的管理考验：适应形势发展，提升现代化的大型工程项目的管理能力。
PMC+EPC模式改变了工程项目管理和建设模式，能够适应目前大型工程需要，有效地解决采购管理中的具体、实际的问题。
1 “PMC+EPC”模式的简介1.1 PMC模式与EPC模式的定义PMC是指项目管理承包，项目管理承包商作为业主代表，参与到工程项目的全过程建设当中，并对其进行全面项目管理，从工程的整体规划、前期工程定义、帮助业主工程招标、选择承包商，并对设计、采购、施工实施过程进行监督管理。
EPC是指工程总承包，一般是指对工程负责设计、采购设备、施工三个主要方面，其中还含运输、保险、土建、安装、调试、试运行等内容，最后向业主交工，整个过程称为工程的总承包，接受业主的监督。
1.2“PMC+EPC”模式的定义“PMC+EPC”模式是指PMC模式和EPC模式在实际工程项目建设中结合使用，即确立假设目标后，业主雇佣实力较强的工程公司担任PMC承包商，负责对工程项目的整体管理，在制定完成初始设计后，雇佣EPC总承包商完成工程项目的进一步设计，以及后期的采购、施工，三方以合同形式规定各自权力、权力，最后完成工程项目。
可以有效地减少人力、资源消耗，提升经济效益。
1.3“PMC+EPC”管理模式PMC是业主工作和权力的延伸，接受业主委托，代替业主监督、管理工程。
从工程开始阶段到工程结束的全过程中参与总体规划和管理运作，对业主负责。
由于大型工程项目往往本身内容比较复杂，技术层面和工程管理需要专业知识，业主往往会委托一家PMC承包商代替自己进行工程项目管理。
PMC承包商，具有较强的管理能力和工程建设水平，直接参与到整体工程当中。
实际工程项目往往被分成两个阶段进行：定义阶段和执行阶段。
项目前期定义阶段，PMC承包商是替代业主进行多方面管理。
PMC运行模式分析
处理合同变更事宜，维护合同履行 的稳定性和连续性。
04
财务管理
预算编制
根据项目计划和需求，编制项目预算。
成本控制
对项目成本进行监控和控制，确保项目成本在预算范围内。
财务分析
对项目财务数据进行收集、整理和分析，为项目决策提供财务依据。
收款管理
负责项目的收款工作，确保项目款项及时、准确入账。
统一沟通
PMC模式能够为各参与方提供一个统度。
挑战分析
利益冲突 由于PMC作为独立的第三方机构， 可能存在与业主或其他参与方的 利益冲突，需要妥善处理各方利 益关系。
管理成本 PMC模式需要投入一定的人力、 物力和财力成本，包括人员招聘、 培训、管理等方面的费用，需要 合理控制成本。
进度跟踪
定期跟踪项目的进度，确保项目按计划进行，及时发 现和解决潜在问题。
质量保证
确保项目实施过程中的工作符合预定的质量标准，对 不符合标准的部分进行纠正和改进。
控制阶段
风险控制
识别和分析项目中可能出现的风 险，制定相应的应对措施，以降 低风险对项目的影响。
变更管理
对项目计划和实施过程中出现的 变更进行管理，确保变更对项目 的影响最小化。
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02
制定项目计划
03
确定项目预算
明确项目的预期成果和主要任务， 确保项目团队对项目目标有共同 的理解。
根据项目目标，制定详细的项目 计划，包括时间安排、资源分配、 任务分解等。
根据项目计划，估算项目的成本 和预算，确保项目的经济可行性。
执行阶段
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关人员，明确每个人的 职责和任务。
案例二：某企业采购管理的优化方案
项目管理承包(PMC)模式优缺点
项目管理承包（PMC）模式优缺点
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
缺点
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司；
3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融、机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
浅析项目管理承包(PMC)模式的系统结构
浅析项目管理承包（PMC）模式的系统结构摘要：近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC 承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。
关键词：项目管理承包（PMC）；系统活动；系统主体；系统结构一、项目管理承包（PMC）的概念与特征项目管理承包可以说是对项目初步设计工作完成之后，由业主通过招投标确定的一家具备了强大技术实力与丰富工程管理经验的项目管理单位，当前在贵州水利项目建设管理过程中经常会使用到这种承包方式。
其目的是帮助业主进行项目管理，完善各项管理制度，组织施工、采购招标，协调当地政府、行政主管部门、设计、监理等单位，审核施工单位各项技术方案、措施，有效控制项目的质量、安全、进度、成本等。
确保项目的有效实施。
与传统的工程建设管理团队模型相比，（PMC）模式不仅有助于简化业主的施工管理组织，还可以实现高效，低成本的项目。
以最少的人力资源和管理成本去推进项目的建设，使其能够获得系统的技术支持以及高效的服务。
因此，（PMC）是专业、系统的一种集成。
二、项目管理承包（PMC）模式的系统活动分析根据近几年项目管理承包（PMC）模式在贵州水利建设项目上的应用，目前针对项目管理承包（PMC）模式所进行的管理活动，将（PMC）模式的管理活动主要分为三个不同的阶段，分别为前期（准备）阶段、实施管理阶段、验收管理阶段。
按照项目管理承包（PMC）模式其在不同阶段所进行的活动内容及要求，本文把项目管理承包（PMC）模式的三阶段系统的活动详细的分成了子系统活动。
（一）在前期（准备）阶段，项目管理承包（PMC）单位开始介入建设项目，通过业主委托的招标代理单位，完成项目管理承包（PMC）的招标工作，确定中标单位，签订项目管理承包（PMC）合同。
项目管理的PMC模式及其应用分析
五、实施措施
1、建立完善的合同管理体系，包括合同签订、履行、变更等方面的管理制度。 2、加强合同条款的审查和协商，确保合同内容明确、权责清晰、具有可操作 性。
五、实施措施
3、设立专门的合同管理团队或岗位，负责对合同进行全程跟踪和管理，及时 解决合同履行过程中的问题。
五、实施措施
其次，在建立沟通协调机制方面，可以采取以下措施： 1、建立定期会议制度，如周会、月会等，及时汇总项目进展情况，沟通解决 存在的问题。
随着工程项目管理水平的不断提高，EPC模式在未来的应用前景广阔。例如， 可以结合BIM技术，实现工程项目的数字化管理和协同作业，进一步提高工程质 量和效率。同时，通过培养高素质的项目管理人才，提高业主的项目管理和协调 能力，也将为EPC模式在工程项目管理中的广泛应用提供有力支持。
结论
结论
综上所述，EPC模式在工程项目管理中具有明显优势，但也存在一些问题。通 过加强项目前期准备、采购过程管理和施工现场管理等方面的改进措施，可以有 效地解决这些问题。随着BIM技术的应用和项目管理人才的培养，EPC模式在未来 的应用前景广阔。因此，我们应充分认识和发挥EPC模式在工程项目管理中的优 势，不断完善和解决应用过程中出现的问题，推动工程项目管理水平的不断提升。
三、应用分析
（2）高效性：PMC模式拥有专业的项目管理团队，能够快速高效地制定和执 行项目计划，提高项目实施效率。
三、应用分析
（3）灵活性：PMC模式可以根据项目的特点和需求，迅速调配资源，协调各 方面关系，确保项目的顺利进行。
三、应用分析
2.不足： （1）管理成本高：采用PMC模式需要支付较高的管理费用，这可能会增加整 个项目的成本。
EPC模式的改进与应用前景
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建设工程项目是繁杂的、涉及面较广的系统工程，其有内在的发展规律，必须要运用与之相匹配的管理方式、管理秩序、管理制度与管理技术来实现。
一个项目工程，如果只运用先进的设备与发达的技术只能把利润提高三至五个百分点，而如果依靠优越的管理模式，却可以使工程项目利润提高十至二十个百分点，所以，PMC也就是工程项目承包管理制度应运而生。
一个项目，投资资金越高，项目难度系数就高，业主所能提供的资产保障越低，这种情况下选择PMC模式进行工程项目管理是最为合适的。
1、PMC模式管理的优势
PMC项目管理模式的优点体现在其拥有非常高的抵抗风险的能力，并且有利于业主的项目投资与融资。
PMC有自身的完整健全的风险管理系统，在项目的每一个阶段对各项工作进行风险估计与预测，并且及时制定有效的防护措施，使工程项目风险可以及时的被发现甚至避免。
PMC项目管理模式也可以有效的提升项目的整体管理水平。
PMC项目管理模式从项目施工前期就制定了一系列程序标准与项目目标，对项目的参与方进行高效率的统一管理，使项目工程的每一个参与方都站在一样的平台上，保证了项目工程的各项工作实施效率，为完成项目标准提供了可靠的保障。
PMC项目管理模式可以组织集合各种工程项目的管理资源，可以运用本身的专业技术与经验来对项目进行合成化的管理。
2、分析PMC的管理模式的不足与改进方案
要想更进一步的运用PMC项目管理方式，我们要做的就是不断的学习与改进，其表现为六个方面，分别包含为项目管理要深入落实到最底层，各个管理细节都有章可循。
管理层要按照合同来进行管理，提升项目的执行力；在项目管理工作上重视起来，分工要明确，责任要清晰；在项目施工人员的职责与任务比较分散的状况下，每级管理层的管理要协调进行，其作用非常明显；优异的项目管理者与专业的技术人员是认真学习型的，专业知识的自动更新是通过整体项目运作来完成的。
多方面的拓展渠道，引入专业人才，用优秀的项目来吸引专业人才，再用人才促进项目的进行。
达到项目管理的目的，工作人员应专注做好自己分内之事。
制定适合项目的执行政策，确定项目可以稳定的进行。
不断完善收集项目的基础资料，积累数据，使项目中任何工作的进行都可以随时得到数据支持；必须要正确的对待PMC项目管理模式和其他的管理方式之间的关系。
项目进行的前期工作与项目驱动建模服务到现今为止，仍然是我国工程企业工作实施的主要内容。
是PMC项目管理模式中的重要组成部分，在管理的原则上依然没有改变，在管理的模式上，依据项目的投资金额多少，主办方的项目管理工作人员来确定最好的执行项目的模式。
并不是在PMC出现之后，其他的项目管理模式就被抛除了。
所以，对于国内的工程企业来说，增强项目管理水平与培养相关专业技术性人才依旧是其主要的任务之一。
因此，在提高项目管理的过程中，也要加强紧迫与危机感，这不但可以提升我国的工程企业项目的管理水平，还可以带动我国的建筑业走向国际化。
2.1 PMC项目管理模式的意义运用项目管理模式的优点，来实现项目成本低，寿命期长的目的。
PMC将依照项目施工所在地区的实际情况来分析设计，利用本身的专业技术对整个工程项目进行全面的技术解析与比较，以完善功能、技术过硬、经济利用合理为最终目标，对整个项目计划进行分析整理优化。
基础准备工作完成之后，选择符合规定的合同形式来进行招标工作。
首先了解其需求把工程项目分成许多个小模块，被称为模块分包。
在模块分包的过程中，应该由具体区域来划分，即离的比较近的装置被放在同一个模块中；把接口简单化；每一个模块都限制规定投资，来减少事件推动建模即EPC所带来的一定风险。
2.2 PMC管理模式中的重点思考内容重点思考的项目主要是合同形式，有三种，PMC模式会依靠不一样模块的深入设计、技术工作的简易程度、施工时间的长短以及工程量的大小等因素，综合的思考哪种合同最为适合，进而在整体上节约了建设工程的成本。
运用PMC管理模式中的多种类型的项目采购规划以及一致的采购策略来降低投资成本。
多项目的采购规划是指建设企业对一种商品和商品制造商进行供货协议的签订。
与该建设企业签订协议的商品制造商是此工程项目中唯一的此种商品供应商。
此协议可以让建筑单位降低生产成本的同时还保证生产质量。
每个承包商都要按照业主给提供的规划协议去置办相应的设施。
多项目采购是PCM项目管理模式的一个重要部分，在项目施工的过程中，商品的种类不宜过多，以免完成多余的限制，影响其对工程项目的积极性。
PMC还需要协调每个承包商间的合作关系，以实现建设工程降低投资成本的目标。
2.3 PMC项目管理模式的优化PMC可以使用其丰厚的项目管理经验，且融合项目工程的具体情况，对项目施工进行全面优化。
在保证其安全的基础上，从施工的质量、效率、材料、数据等方面来提出规划自己的标准，如果EPC不能按照预测的期限完成，那么工程款则延期支付。
此举措充分突出了PMC项目管理模式的优势。
相对于国内传统的项目管理模式来说，PMC有许多方面的优势，包括其有利于提升建设期间项目整体的管理水平，保证项目顺利投产成功。
项目工程的建设单位选择PMC项目管理模式的一般都是国内外大型的知名企业，他们有着丰厚的管理经验，其专业技术水平与管理制度是普通的工程建设企业不能相提并论的；其次，节约了建设单位的投资成本，建设单位在与PMC合作的同时，其签订的合同中都有节约资源较低投资成本的规定，PMC在保证项目质量、施工时间与材料等目标的基础上，从根本设计开始，他们就以节约成本为目的对投资进行控制，在项目的采购、施工等方面降低费用，来实现节约投资成本的目的；再者，其增强了建设单位在建设期间管理机构的监督管理能力。
3、国内传统项目管理模式与PMC的区别
对于国内的大型却比较传统的项目，建设单位可能会选择指挥部来进行项目管理，其施工人员较多，工程组织机构繁杂。
工程项目结束后对施工人员无处安置，一直是长期不能得到解决的问题。
但PMC与建设单位间存在的是一种合同的关系，在工程项目建设期间，PMC会根据其人员的增减多少来组织管理，而建设单位只是需要保留很少一部门人员来管理项目，进而让建设工程企业的管理机构越来越精简。
4、结束语
总而言之，要想在我国全面的开展PMC项目的管理模式，还有很长的一段路要走，这需要建设工程单位的大力配合与积极参与。
只有得到各部门的支持，并且稳扎稳打的采用适合我国国情的管理策略，引进PMC管理模式，把其优点在我国大体的环境中，最大限度的突显出来，那么我国的建筑行业将以前所未有的速度迅速发展，我国工程的项目管理模式与国际市场想融合便指日可待。
我国的建设工程项目的管理行业一定可以适应全球化的建设市场需求。
因此，我国的工程项目管理不单会在国内迅速发展，也将在国际上打造出自己的一片天地。