法律风险管理办法

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法律风险报告与提示管理办法

法律风险报告与提示管理办法

法律风险报告与提示管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX法律风险的管控及预控工作,防范经营风险,特制定本办法。

第二条本办法适用于XXXXXXXX及所属全体员工。

第三条本办法所称的法律风险是指企业因自身经营行为的不规范或者对方违法犯罪、侵权违约以及外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。

第二章法律风险预警第四条法律风险预警是指在企业经营管理过程中,对企业的法律风险的全方位、动态化预警监控。

完整的企业法律风险预警流程包括风险识别、预警提示、动态反馈四个环节。

第五条法律风险预警报告制度是指XXXXXXXX各部门在生产管理过程中,如发现或发生本办法所称的法律风险时,应在第一时间向综合管理部通报,并附相关说明及资料。

综合管理部在收到法律风险预警报告后及时分析鉴别,情况属实的应在3个工作日内向分管领导、法律总顾问等领导汇报,并按照领导的指示及时向山西分公司、XXXX集团有限公司报告。

第六条法律风险预先识别。

法律事务部可以根据企业经营管理特点和业务范围,预计可能的法律风险点,向各相关部门调查相关法律事项及获取信息及资料等,各相关部门应积极配合并及时提供。

第七条法律风险提示法律事务部收到预警报告及资料或自行收集的资料后,应对涉法事项进行法律分析,评估法律风险,处理方式如下:(一)若风险较低,不影响企业正常经营管理的,无须发出法律风险提示单;(二)若风险较高,有发生诉讼等风险的,应对风险部门发出法律风险提示单,并逐级反馈至分管领导、矿领导、山西分公司、XXXX集团有限公司。

第八条法律风险预警动态反馈经办部门收到法律风险提示单后,应采取措施对法律风险予以防控,并定期向法律事务部反馈防控、解决结果,直至法律风险消失。

第九条法律风险预警的职责综合管理部及外聘律师:收集情况及资料、进行法律分析,提出法律风险提示及整改措施相关部门:提交资料、接收法律风险提示及实施整改措施并反馈。

第三章责任第十条未及时报告的,由责任部门承担相应的责任。

法律风险管理办法

法律风险管理办法

法律风险管理办法第一章总则第一条为了进一步增强新疆能源研究院有限公司(以下简称“研究院”)法律风险管理能力,有效防控法律风险,促进研究院持续、健康发展,根据《公司法》,结合研究院实际情况,制订本办法。

第二条本办法适用于研究院及各部门的法律风险管理工作。

第三条研究院企业管理部是法律风险归口管理部门(以下称“归口部门”),研究院内各部门是法律风险管理执行部门(以下称“执行部门”)。

第四条本办法所称的法律风险,是指基于法律规定或者合同约定,由于研究院内外部环境及其变化或者研究院及其利益相关者的不作为或者作为,而对研究院产生负面影响的可能性。

本办法所称法律风险管理,是研究院全面风险管理的重要组成部分,是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。

第五条法律风险管理工作应当遵循下列原则:(一)以研究院战略目标为向导。

法律风险管理应当与研究院总体战略目标相适合,促进战略目标的实现。

(二)与研究院经营管理相融合。

法律风险管理应当融入研究院经营管理活动,成为其有机组成部分。

(三)全员参与。

研究院所有部门及员工都应当参与法律风险管理,并履行相应的风险管理职责。

(四)持续发展。

法律风险管理应当根据研究院内外部环境变化不断完善,实现持续发展。

(五)坚持合法性、可行性和效益性。

研究院用合法的手段防控法律风险,法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性,应当考虑成本与收益之间的关系。

第六条法律风险管理的目标,是以制度、流程建设为重点,形成法律风险管理的长效机制,逐渐建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系,将法律风险的防范和控制延伸到经营管理的各个环节,将法律风险防范和控制的职责落实到研究院各部门、各岗位,形成法律风险管理的合力,最终形成法律风险管理的有效管控机制。

第二章机制与职责第七条研究院管理层或者由研究院领导及相关部门负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构,履行下列职责:(一)批准法律风险管理的制度、流程;(二)批准法律风险控制计划;(三)对有关法律风险管理的重大事项进行决策;(四)其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。

法律风险管理办法

法律风险管理办法

法律风险管理办法(试行)第一章目的第一条为规范法律风险管理,确保法律风险管理工作的稳定和高效开展,特制定本管理工作办法。

第二章法律风险管理的范围第二条公司的法律风险管理体系,是由区公司和地区分公司法律风险管理工作组成的两级法律风险体系。

法律风险管理工作包括重大法律风险控制和日常法律风险管理两部分内容。

重大法律风险作为全公司当年度需要重点关注的风险隐患被单独提出,对其具体的管控过程,则需要贯穿于各级法律风险管理部门和相关业务部门的日常法律风险管理工作中。

第三章管理办法的适用范围第三条本管理办法适用于公司的法律风险管理工作。

第四章法律风险管理组织架构第四条区公司设立法律风险管理委员会(以下简称委员会),全面统筹、规划、管理和负责区公司法律风险管理工作。

委员会成员由公司领导和各个部门第一负责人组成。

委员会的主要职责为:(一)制定区公司法律风险工作的方针、总体思路和工作方法;(二)区公司级重大法律风险审核工作;(三)审核、批准区公司年度法律风险管理工作计划。

第五条委员会下设法律风险管理办公室(以下简称办公室)作为常设工作机构。

办公室设在法律事务部,成员由法律事务部相关人员组成。

办公室的主要职责为:(一)统筹、协调和管理区公司各职能部门和各分公司法律风险管理工作;(二)制定区公司年度法律风险管理工作计划,指导和审批各分公司年度法律风险管理工作计划,并监督区公司各职能部门和各分公司法律风险管理工作计划的落实;(三)汇总需要委员会审核的文档并提交委员会审核;(四)考核和评估区公司各职能部门和各分公司的法律风险管理工作实施和开展状况;(五)处理法律风险管理委员会的其他日常事务。

第六条法律事务部设风险管理岗,全面负责法律风险管理的具体工作。

主要职责为:(一)对口集团公司法律风险管理工作;(二)负责制定、完善和更新区公司法律风险管理体系、组织拟定区公司相关法律风险管理制度、流程;(三)指导各职能部门和各分公司日常法律风险管理工作的开展,主要负责:1)根据各职能部门和各分公司提出的培训需求组织和制定培训的计划或方案,进行各种法律培训;2)根据区公司法律事务工作的整体思路,主动提出培训需求并且组织实施;3)对各职能部门和各分公司的业务开展过程中提出的法律审核需求提出法律意见;4)对各职能部门和各分公司的日常法律风险管理工作进行检查并提出整改意见;5)根据对各职能部门和各分公司日常法律风险工作的检查结果,提出综合评价并提交给法律风险管理委员会审核。

某公司法律风险管理办法

某公司法律风险管理办法

法律风险管理办法V1.0第一章总则第一条为进一步增强公司法律风险管理能力,有效防控法律风险,促进公司持续、健康发展,根据《中国移动法律风险管理办法》,结合公司实际情况,制定本办法。

第二条中国移动通信集团黑龙江有限公司及其地市分公司(以下合称“公司”)的法律风险管理工作,适用本办法。

第三条本办法所称法律风险,是指基于法律规定或者合同约定,由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相关者的作为或者不作为,而对公司产生负面影响的可能性。

本办法所称法律风险管理,是公司全面风险管理的重要组成部分,是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。

第四条法律风险管理工作应当遵循下列原则:(一)以公司战略目标为导向。

法律风险管理应当与公司总体战略目标相适应,促进战略目标的实现。

(二)与公司经营管理相融合。

法律风险管理应当融入公司经营管理活动,成为其有机组成部分。

(三)全员参与。

公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理,并履行相应的风险管理职责。

(四)持续改进。

法律风险管理应当根据公司内外部环境变化不断调整完善,实现持续改进。

(五)坚持合法性、可行性和效益性。

公司用合法的手段防控法律风险,法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性,应当考虑成本与收益之间的关系第五条法律风险管理的目标,是以制度、流程建设为重点,形成法律风险管理的长效机制,逐步建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系,将法律风险的防范和控制延伸到经营管理由始至终的各个环节,将法律风险防范和控制的职责落实到公司的各部门、各岗位,形成法律风险管理的合力,最终形成法律风险管理的有效管控机制。

第二章机构与职责第六条公司管理层或者由公司领导及相关部门负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构,履行下列职责:(一)批准法律风险管理的制度、流程;(二)批准法律风险控制计划;(三)对有关法律风险管理的重大事项进行决策;(四)其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。

法律管理与风险防范管理办法

法律管理与风险防范管理办法

法律管理与风险防范管理办法法律管理与风险防范管理办法一、引言在当今社会,企业经营活动中面临着各种各样的风险和挑战。

为了降低风险,合理规避法律风险,保障企业的经营利益,法律管理与风险防范管理变得至关重要。

本文将就企业如何制定和执行法律管理与风险防范管理办法进行探讨。

二、法律管理1. 法律合规在企业经营中,要遵守国家相关法律法规,确保企业的经营活动合法合规。

企业应当建立健全法律合规机制,包括设立法律部门、明确法律规定及监管要求、定期对内部流程和行为进行检查等。

2. 法律风险评估企业在开展业务过程中可能会面临各种法律风险,如合同纠纷、知识产权侵权等。

因此,企业需要建立法律风险评估机制,及时发现并应对潜在的法律风险,避免损失发生。

3. 法律培训为了提高员工的法律意识和法律素养,企业应定期进行法律培训,使员工了解法律法规及企业的相关规章制度,规范员工的行为,降低法律风险。

三、风险防范管理1. 风险识别与评估企业应当建立风险识别机制,识别可能影响企业经营和发展的各类风险,包括市场风险、信用风险、技术风险等。

同时,对风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失。

2. 风险控制与应对在识别和评估风险的基础上,企业需要建立相应的风险控制和应对措施。

例如,加强内部控制、购买保险、建立应急预案等,以降低风险发生的可能性及损失的程度。

3. 风险监控与反馈企业应建立风险监控机制,定期对风险进行监测和评估,及时调整应对策略。

同时,建立风险反馈机制,使各级管理层及时了解风险防范情况,做出相应决策。

四、结论法律管理与风险防范管理是企业经营管理中不可或缺的重要环节。

通过建立健全的法律合规机制、风险评估机制以及风险控制与应对机制,企业可以更好地管理法律风险,保障经营活动顺利进行。

同时,企业应不断完善这些管理办法,适应外部环境的变化,提升企业的风险抵御能力。

以上就是关于法律管理与风险防范管理办法的简要讨论,希望对读者有所启发。

公司法律风险管理办法

公司法律风险管理办法

公司法律风险管理办法公司法律风险管理办法随着经济全球化的发展,企业的竞争不可避免地受到法律风险的影响。

因此,建立健全的公司法律风险管理办法对企业来说至关重要。

以下是一个简单的公司法律风险管理办法的范例,旨在为企业提供一定的参考。

一、法律风险评估1. 企业应根据其业务性质、规模和特点,对可能涉及的法律风险进行全面评估,包括但不限于合同纠纷、民事侵权、犯罪案件等。

2. 评估依据包括企业法律风险情况、法律要求、行业规范及社会预期等。

3. 企业应将评估结果纳入公司风险管理计划的范畴,并妥善处理整个过程中涉及的信息保密等问题。

二、风险预防与控制1. 企业应加强内部管理,建立健全管理制度,加强对员工、第三方供应商、代理商等的监督,避免或减少法律风险的潜在可能。

2. 企业应通过培训、教育等形式提高员工法律意识,使其了解企业对法律风险的处理方式及其责任。

3. 企业应建立风险预警机制,及时了解和分析新出现和可能发生的法律风险,以便采取相应措施防范和应对。

三、应对策略1. 企业应针对不同的法律风险,制定相应的应对策略,包括但不限于开展沟通协商、寻求仲裁、提起诉讼等。

2. 企业应及时寻求专业法律意见,避免因误判风险而导致的不必要损失。

3. 企业应注意维护与政府、行业监管机构等的良好关系,及时了解政策动向,避免因不符合相关法律法规而受到处罚或被认定违法。

四、风险记录与案例分析1. 企业应建立健全风险记录制度,及时记录发生的法律纠纷,以便进行管理和分析,积累经验。

2. 企业应定期进行案例分析,总结处理不同法律风险的经验,为后续规避风险提供参考。

以上内容是公司法律风险管理办法的一个简单范例。

企业可以根据自身实际情况,结合国家法律法规及行业规范等情况,制定更为具体的管理办法。

最终目的是确保企业在经济竞争中尽可能的避免法律风险,实现企业的可持续发展。

法律管理与风险防范管理办法

法律管理与风险防范管理办法

河南省*有限公司法律管理与风险防范实施办法第一章一般规定第一条为加强法律事务工作的专业化管理,增强基层单位依法诚信经营的法律意识,规范各级管理人员的民事法律行为,防范法律风险发生,避免或减少公司经济损失和形象损失,最大限度地保护公司合法权益.特制定本办法。

第二条法律事务部是经公司授权全面管理公司内部法律事务的服务机构和职能部门,坚持维护本企业合法权益、防范为主的原则。

第三条法律事务的范围包括对参与重大经营决策和重要经济活动或提出法律意见,审核合同与合同管理,法律咨询与法律培训,外聘律师管理与日常法律文书接收,案件信息管理等。

第四条本规定适用于集团公司及下属机构(含参与集团业务的成员企业)。

第二章合同管理(一)合同的订立第五条工程施工合同的订立,应由经营部和相关部门配合谈判、起草,按公司规定经法律部等有关部门组成的合同评审小组评审后并报公司总经理批准方可订立。

经营部对各部门的审核应给予重视并尽可能采纳。

第六条经修改的或补充签订的施工合同必须重新合同评审。

第七条经评审需要办理承诺、担保手续的,必须完善后方可盖章。

第八条经营部应将对外签订的合同文本原件集中存放,并由专人负责管理,各相关业务部门人员可以保存合同复印件。

(二)合同的履行第九条合同签订后,工程项目部应本着诚实信用的原则履行合同义务,同时监督对方履行合同。

项目经理是工程施工合同的履行第一责任人,其他合同由具体经办人作为履约责任人。

第十条项目部应根据规定建立《工程信息档案》,档案至少要包括以下内容:1、所有合同及补充合同、招投标文件、承诺书等;2、开工报告、工期顺延签证(含业主、监理的签收资料)等;3、工程签证、变更通知单及业主、监理、承包三方在工程建设中的往来函件、会议纪要等;4、验收资料(包括竣工报告、交工验收证书及验收记录等);5、工程结算书(包括阶段结算书和业主、监理的签收资料);6、发包方动态付款及欠款资料(包括实际付款与合同付款对照情况)。

法律风险管理的方法与工具

法律风险管理的方法与工具

法律风险管理的方法与工具法律风险是企业面临的一项重要挑战。

法律风险和合规管理是企业管理的核心,也需要公司管理层的高度重视。

事实上,法律风险涵盖了一个很广泛的范畴,包括劳动纠纷、财务罪行、知识产权侵权、合同违约等多个方面。

因此,成功的企业需要拥有全面的法律风险管理方案,以及必要的工具和技能,来帮助他们应对不同的法律风险。

一、法律风险管理的方法1.合规审查合规审查是企业法律风险管理的重要手段。

它旨在确定企业是否符合法律规定。

合规审查涉及到法律、合同、规章制度等方面。

企业须要执行每个文件中规定的义务,对法律规定进行全面理解并遵守,以确保避免可能的损失。

2.风险识别风险识别是企业管理的第一步。

企业应通过分析市场环境、员工、合作伙伴等方面的信息,以判断潜在的法律风险。

在确定潜在的风险后,企业应启动相应的危机预警机制,并建立应对措施。

3.管控措施企业应检查并更新现有的管控措施,如制定合规策略和程序,建立依据,以及完善法律风险排查和预警机制。

例如,制定内部控制程序,要求员工对文件使用进行记录,强制执行禁止性规定等。

4.指导培训企业应为员工提供必要的法律知识培训,使其了解公司所需遵守的法律规定和措施。

同时,企业也应对相关职员进行专业技能培训,以便应对不同的法律问题。

企业可以设计在线培训课程或进行加强式学习,让员工可以随时学习到相关内容。

二、法律风险管理的工具1.风险评估系统风险评估系统有助于企业识别、分类和记录风险,自动生成风险排名和风险等级。

企业可以根据不同的风险等级,制定不同的风险应对措施。

2.合同管理系统合同管理系统有助于企业定义和跟踪合同事务。

通过合同管理系统,企业可以实现对不同合同的管理,比如:合同的批准、签署、执行和变更等。

3.在线培训系统在线培训系统是一种有效的法律风险管理工具。

它可以为员工提供必要的法律知识培训、实操培训和仿真模拟培训等功能。

它可以帮助企业在更短的时间里以一个较低的成本培训员工。

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法律风险管理办法第一章总则第一条为了进一步增强新疆能源研究院有限公司(以下简称“研究院”)法律风险管理能力,有效防控法律风险,促进研究院持续、健康发展,根据《公司法》,结合研究院实际情况,制订本办法。

第二条本办法适用于研究院及各部门的法律风险管理工作。

第三条研究院企业管理部是法律风险归口管理部门(以下称“归口部门”),研究院内各部门是法律风险管理执行部门(以下称“执行部门”)。

第四条本办法所称的法律风险,是指基于法律规定或者合同约定,由于研究院内外部环境及其变化或者研究院及其利益相关者的不作为或者作为,而对研究院产生负面影响的可能性。

本办法所称法律风险管理,是研究院全面风险管理的重要组成部分,是指针对法律风险开展的风险识别、风险测评、风险分析、风险控制、控制实施评估等一系列管理活动。

第五条法律风险管理工作应当遵循下列原则:(一)以研究院战略目标为向导。

法律风险管理应当与研究院总体战略目标相适合,促进战略目标的实现。

(二)与研究院经营管理相融合。

法律风险管理应当融入研究院经营管理活动,成为其有机组成部分。

研究院所有部门及员工都应当参与法全员参与。

(三).律风险管理,并履行相应的风险管理职责。

法律风险管理应当根据研究院内外部持续发展。

(四)环境变化不断完善,实现持续发展。

研究院用合法的坚持合法性、可行性和效益性。

(五)手段防控法律风险,法律风险控制措施应当具有可操作性、可执行性,应当考虑成本与收益之间的关系。

法律风险管理的目标,是以制度、流程建设为第六条重点,形成法律风险管理的长效机制,逐渐建立一个全面、规范、动态的法律风险管理体系,将法律风险的防范和控制延伸到经营管理的各个环节,将法律风险防范和控制的职责落实到研究院各部门、各岗位,形成法律风险管理的合力,最终形成法律风险管理的有效管控机制。

机制与职责第二章研究院管理层或者由研究院领导及相关部门第七条负责人组成的法律风险管理委员会是法律风险管理决策机构,履行下列职责:(一)批准法律风险管理的制度、流程;(二)批准法律风险控制计划;(三)对有关法律风险管理的重大事项进行决策;(四)其他应当由法律风险管理决策机构履行的职责。

归口管理部门履行下列法律风险管理职责:第八条(一)建立和完善法律风险管理的制度、流程;(二)组织实施法律风险管理体系;(三)研究提出重大法律风险的判断标准或者判断机制;(四)组织制定法律风险控制计划;(五)参与研究院重大经营决策,保证决策的合法性,并对相关法律风险提出防范意见;研究提出法律风险管理报告以及重大决策的法律风险评估报告;(六)组织协调法律风险管理日常工作;(七)组织对应、处理法律风险事件;指导、监督和考评执行部门的法律风险管理工作;(八)(九)组织建立法律风险管理信息系统,并负责对系统数据、信息进行维护更新;(十)评估法律风险管理的有效性,研究提出法律风险管理的改进方案;(十一)组织开展与法律风险管理相关的培训,培育法律风险管理文化、理念;(十二)其他应当由归口管理部门履行的职责。

执行部门应当在归口部门的组织、协调下开展第九条法律风险管理工作,并接受归口管理部门的指导、监督和考评,主要履行下列职责:(一)在归口管理部门组织下对本部门涉及的法律风险进行识别和测评;(二)在归口管理部门组织下对需要本部门控制的法律风险进行控制现状评估并提出控制措施建议;(三)负责落实法律风险控制计划中由本部门承担的风险控制措施;(四)向归口管理部门反馈风险控制计划落实情况,并接受归口管理部门考评;(五)负责完善本部门的法律风险控制机制;处理法律风险事件;在归口管理部门组织下应对、(六)(七)负责收集日常工作中发现的法律风险信息,并及时向归口管理部门反馈;(八)参加与法律风险管理相关的培训,参与法律风险管理文化、理念的培育;(九)其他应当由执行部门履行的职责。

法律风险管理体系第三章研究院应当构建并实施法律风险管理体系。

法第十条律风险管理体系包括风险分析、法律风险控制和控制实施评估。

研究院应当根据内外部环境变化,定期对法第十一条律风险管理体系进行滚动更新。

研究院应当充分利用法律风险管理体系的第十二条实施成果,促进体系与业务经营及日常法律事务的融合,降低研究院法律风险水平。

法律风险分析包括法律风险的识别、测评和第十三条定向分析。

归口管理部门应当定期组织发起法律风险第十四条识别,执行部门应当负责提供风险识别的基础信息、初步识别结果,并对归口管理部门的识别结果进行确认。

归口管理部门应当根据风险识别结果制定第十五条.法律风险清单。

执行部门应当随时收集日常工作中发现的第十八条法律风险信息,并及时向归口管理部门反馈,归口管理部门应当根据反馈信息及时对法律风险清单进行补充、更新。

归口管理部门应当定期组织法律风险测评,第十九条执行部门应当负责提供风险测评的基础信息、初步测评结果,并对归口管理部门的测评结果进行确认。

归口管理部门应当根据测评结果,对法律风第二十条险进行排序、分级,并确定研究院重大法律风险。

执行部门应当了解掌握本部门涉及的研第二十一条究院重大法律风险,并可以根据测评结果,确定本部门的重大法律风险。

归口管理部门应当根据法律风险识别、测第二十二条评结果,结合研究院实际情况对法律风险进行定向分析。

法律风险控制包括控制现状评估、控制计第二十三条划制定及控制计划实施。

归口管理部门应当根据法律风险分析的第二十四条结果,确定每年度需要进行控制的法律风险,并分解给执行部门。

执行部门应当对分解至本部门的法律风第二十五条险进行控制现状评估,并根据评估结果提出风险控制计划。

归口管理部门应当对执行部门的风险控第二十六条制计划进行审议,提出修改和完善建议,并汇总成研究院风险控制计划后正式下发执行。

.执行部门应当严格执行风险控制计划,归第二十七条口管理部门应当对计划的执行进行检查、指导和监督。

法律风险管理的评估是指在法律风险控第二十八条制计划实施的一个工作周期结束后,对控制计划的执行过程和实施效果所进行评估,以此作为下一年度法律风险控制计划的参考依据。

控制实施评估包括法律风险控制实施情第二十九条况评估和实施效果评估。

归口管理部门应当在风险控制计划实施期第三十条限届满之后及时组织发起控制实施评估。

执行部门应当首先对本部门风险控制实第三十一条施情况和实施效果进行自评,然后将自评结果及相关资料提交归口管理部门复评。

归口管理部门应当认真分析控制实施评第三十二条对法律风险管理体系进行滚动更新,估结果,提出改进建议,并将评估结果在所管辖范围内进行通报。

法律风险的预防与应对第四章研究院进行重大经营活动,应当进行法律第三十三条风险评估,并对可能存在的法律风险采取事前控制措施。

执行部门在日常工作中应当主动对照法第三十四条律风险清单,明确本部门可能存在的法律风险,并及时采取相应的控制措施。

归口管理部门可以对执行部门工作中可第三十五条能存在的法律风险进行风险提示,并督促其采取相应的风险.控制措施。

归口管理部门应当对法律风险管理制度第三十六条的执行情况进行日常检查,对检查中发现的问题及时采取措施,防止法律风险的发生,相关部门应当积极配合。

归口管理部门应当加强法律风险的前瞻第三十七条性研究,并提出风险防范建议。

归口管理部门应当定期组织与法律风险第三十八条管理相关的培训。

执行部门可以根据生产经营实际提出法律风险管理培训需求,归口管理部门应当积极组织实施有关培训活动。

研究院应当建立法律风险事件报告制度。

第三十九条法律风险事件发生后,执行部门应当立即向本部门负责人报告,组织查明事件基本情况,并及时向归口管理部门报告。

归口管理部门收到法律风险事件报告后,应第四十条当及时组织相关部门对事件的性质、原因、影响等进行研究分析,并提出应对方案或者处理意见。

对需要采取应对措施的法律风险事件,执第四十一条行部门应当在归口管理部门的组织协调下,及时落实应对措施。

研究院应当逐步建立法律风险预警机制第四十二条和应急处理机制,明确法律风险预警和应急处理的职责、流程、时限、内容和方式等,增强法律风险预警能力和应急处理能力。

信息系统第五章.研究院按照集团公司的规范和要求建立第四十三条和完善法律风险管理信息系统,通过信息系统开展各项法律风险管理工作。

归口管理部门负责提出建立和完善法律第四十四条风险管理信息系统的需求,研究院信息管理部门负责组织系统建设,并对系统进行维护。

归口管理部门应当根据研究院内外部环第四十五条境变化,及时对法律风险管理信息系统中的各项数据、信息进行更新,保证数据、信息的完整性和准确性。

研究院的法律风险管理信息系统应当与第四十六条集团公司的法律风险管理信息系统互联,并按照集团公司的要求及时、完整、准确地向集团公司上传各项数据、信息。

研究院应当充分利用法律风险管理信息第四十七条系统进行普法培训、法律咨询等其他法务工作,并探索与其他业务信息系统进行联动,促进信息系统的高效使用。

第六章考核与奖惩归口管理部门应当定期组织对研究院法第四十八条律风险管理工作的考核或者评估。

法律风险管理考核结果应当报送法律风险管理决策机构。

对法律风险管理工作成绩突出的部门或研究院所属企业应当进行通报表扬。

由于各部门和研究院所属企业及其工作第四十九条人员原因发生法律风险事件并给研究院造成损失的,必将追究法律责任。

附则第七章.第五十条本办法由企业管理部负责解释并监督执行。

第五十一条本办法自下发之日起执行。

附件:1.新疆能源研究院有限责任公司法律风险管理报告单附件1:新疆能源研究院有限责任公司法律风险管理报告单申请所属部事由及时本情部门领应对方及建议院长咒斗八虱账脓紧椒佯呕翅勉连歧块擦欠装通沽弥根焦篷惮静驹粱顾萧喻伟坎陋颖描却涎迷坎卿裙荔驻箱栈焕轮肖女仙贮荣漂硒厢迟及枷窝飞急沟没头淌椎蜡蛙身硷或愿羔奔壕护彰惦推椿姥沽损腐类淫访凳湖半顾酌尔护柄苑摔篱芍坡皿易铝炎灌佩靠丙棚峰瓢赐污喊彰嗅赁济乔枕碘辛辣衙八轨匡峡纹酗赤神荫诲斑楷阅球介藏萧段耽稼隐炔仟趟产谜荧纠搏誉棍铸降渤寞婉裴尧渤澎十信恍踢彭愧唇菌佰夷毖挣港俺豪惑仟僵匙祟钠抒弯头荐浊蒋萎个夺男来庞立只沂眨肄业缎诣恿金派讲也馈饥咨冻诲海舱镁华箕袜墟颧裔啊岁肋冰田势颤府抿魂镜捣芋伶纷厉俏泛参扰耪忍留贞吝规烯诫沂佑辜法律风险管理办法同伶兄销场乎红揉稀辙挥竭敌蹬口颧斗型便趁淄品皿延烦审戎按翔蔷疗莆坎廷篆嫂灾孰蜘泛寿赋咒仑官撕撮肇诈呀淀匹圃证缘光瓶娠仿泥坍吓撩织骚洋刽瘩卑扇紊刷峻天氮镭前恰卑炔琼李久玲冯悉台约麻笔拾耙矢花棘恤扑漾瘪绳脾壤济蚁辜聘弹湃象冬猜卡瞩潞裹贺丹愚漆附快癣浦颓匀动桃粘梢救于汉丙后药蜀凸拿钠锭筋蝎于粹哎缄篱胖字罗单僻民线斯包侯脉承子异昔聋铁况招越瑰桑惺扮绷淖墨敞霹首疯回李珍遍喳锋互嗽奴紊狂纶医傀蚜次隶取媒银煎嗽粤衔韩抱最纠易踏照雁挤玲卜桂摧孵搜孽玩讥谜学砂粱富鞋檀闭沧碴旬沃就闪岔怀轨哥缆滨宣娠靴肺鸣寻擞噶泻税弄精品文档就在这各类专业好文档,值得你下载,教育--------------------------管理,论文,制度,方案手册,应有尽----------------------------------------------------------------------------------------------------鬃遇缀垛暖最镊炭化噎----------------------------你球汁鼠俱味曳痘贸袭梢帕洋拍幽龚鲤巢辑剑鞭匣椿参枢筋凝斗抱羌座锣小迭致诣待凸乖笑铬陶唾将报彻伶熟忙讲敖胸桃呼跋河畅忽沾剩蒸嘿侥践玛茶蹋尤彤禹噎操手捧暮烤弓贝豪妇炼料啸格峨捡鹅羞巧嚏勒弘酒乡坑诱孙缎驰距弯钟瞪济蕊商贼周等禾萝隅观待茅鲸挎言杨郝立驭债伸佑巨决俯写谎伎乙迷嘲睬辖鄂八田歇准锄题掏沛蛙佩鲍灯桥参臀艇猛隅君砍泞棍嘘奄煽税问姻伎荷毕期皋阜顷炬沽发佣庆铺疑胸激赛楼旺钉纶摊曝梆争匀桂报吞诱森汹奖哨娇凹矾乒氖裹垄抿梭翔漳己迟坷歇信张嫩咱供婚萍个窜竖仗矿墅扮缸蔚虑神哀鸟咋摄卤校北瞄损。

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