企业文化塑造工作
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化的塑造方法
企业文化的塑造方法如今，企业文化已经成为了企业竞争力的重要组成部分。
塑造一个好的企业文化可以提高员工的工作积极性和企业形象，促进企业的可持续发展。
那么，企业文化的塑造方法有哪些呢？一、注重企业文化的构建与传承要想塑造企业文化，首先要构建企业核心价值观和文化传承体系。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，包含了企业的目标、使命、价值观念和规范等，是企业文化的最高准则。
因此，企业应该通过广泛的沟通和协商，建立适合自身的核心价值观。
此外，企业还要同时注重文化传承，包括对新员工入职培训、文化宣传推广、员工交流等多种方式，以确保企业文化能够规范地传递和落地。
二、注重员工文化素质的提升企业文化的塑造也离不开员工的参与，每个员工都应该是企业文化的生力军。
因此，企业应该注重员工文化素质的提升。
具体做法包括提升员工的文化水平、普及法律法规、建立有效的绩效考核等，以激励员工在企业文化塑造中发挥积极作用。
三、注重企业社会责任的履行企业不仅是盈利机构，还应该能够承担起应有的社会责任。
因此，企业必须注重社会责任的履行，积极参与公益活动和公共事务，同时也要依法纳税、保护环境等。
这些都是企业文化塑造中不可或缺的一部分，可以有效提升企业的社会形象和公信力。
四、注重创新和提高企业竞争力企业要想保持领先的地位，就必须不断创新和提高竞争力。
因此，企业文化塑造也应该注重创新和提高企业竞争力，包括企业战略、品牌形象、技术创新等多方面的内容。
只有不断的创新和提高企业竞争力，才能保证企业的健康发展和企业文化的深入实施。
综上所述，企业文化的塑造方法包括注重企业文化的构建与传承、注重员工文化素质的提升、注重企业社会责任的履行和注重创新和提高企业竞争力等多个方面。
企业应该根据自身特点和实际情况，全面系统地进行文化塑造，以实现企业目标和可持续发展。
如何进行企业文化建设和塑造
如何进行企业文化建设和塑造企业文化是指企业内部生活中形成的、在企业内部广泛存在的、以集体为主体的思想观念、价值观念、道德观念、行为规范和人际关系模式等。
良好的企业文化能够帮助企业形成核心竞争力，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
那么，如何进行企业文化建设和塑造呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
企业应该明确自己的使命和愿景，并制定相应的价值观念。
核心价值观应该与企业的发展目标和员工的期望相契合。
通过内外部培训和教育，让员工充分理解企业的核心价值观，并将其贯彻到日常工作中。
二、打造积极向上的工作环境良好的工作环境是培育良好企业文化的要素之一。
企业可以通过各种途径，如改善工作条件、提供员工福利、激励机制等，创造出积极向上的工作氛围。
在这样的环境下，员工会更加积极主动地工作，更好地发挥自己的才能。
三、建立沟通机制，促进团队协作沟通是企业文化建设中至关重要的一环。
企业应该建立多层次、多渠道的沟通机制，保持信息的畅通。
同时，企业也应该注重团队协作，鼓励员工之间的合作与交流，打破部门之间的壁垒，形成一个和谐的工作氛围。
四、注重教育培训，提升员工素质企业文化建设需要重视员工的教育培训。
企业应该提供各种培训机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和综合素质。
同时，企业也应该关心员工的个人发展，帮助员工实现自己的职业目标。
五、激励机制的建立与完善良好的激励机制能够使员工更加努力地工作，为企业的发展做出贡献。
企业应该根据员工的工作表现，建立一套公正且有效的激励体系，给予员工相应的奖励和晋升机会。
同时，企业还可以通过举办各种活动，增强员工的归属感，提高员工对企业的凝聚力。
六、注重员工的参与与反馈企业文化建设需要员工的参与和反馈。
企业可以设置相关的参与机制，如员工代表制度、员工意见箱等，鼓励员工积极参与企业的管理和决策。
同时，企业应该及时听取员工的建议和意见，在一定程度上对员工的反馈做出相应的改变。
企业文化的塑造建立积极的工作氛围和团队精神
企业文化的塑造建立积极的工作氛围和团队精神企业文化的塑造：建立积极的工作氛围和团队精神企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、信念体系以及与员工相关的各类制度和规范的总和。
一个良好的企业文化有助于塑造积极的工作氛围和促进团队精神的形成。
本文将探讨企业文化的重要性，并提供一些塑造积极工作氛围和团队精神的方法。
1. 企业文化的重要性企业文化对于企业的长期发展和员工的综合素质提升具有重要作用。
首先，企业文化可以统一员工的思想和行动方式，形成共同的目标和价值观，使员工能够在工作中保持一致的方向。
其次，积极的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
最后，良好的企业文化可以提高企业的形象和竞争力，吸引优秀的人才加入，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
2. 塑造积极的工作氛围2.1 清晰的目标和沟通企业应该明确设定目标并向员工清晰地传达这些目标。
通过有效的沟通和反馈机制，员工可以了解他们的工作对于实现这些目标的重要性，从而激发他们的工作热情和投入度。
2.2 鼓励员工参与决策给予员工参与决策的机会可以激发他们的积极性和创造力，并增强他们的责任感和归属感。
企业可以通过设立员工参与的项目或委员会来培养员工参与决策的意识，并及时给予肯定和奖励。
2.3 建立公平公正的激励机制公正的激励机制是塑造积极工作氛围的关键。
企业应该建立明确的绩效评估体系，并根据员工的贡献程度给予合理的奖励和晋升机会。
同时，要确保激励机制的公正性，避免人为的偏见和不公平现象。
3. 培养团队精神3.1 建立合作与互助的文化企业应该鼓励员工之间的合作和互助，营造团队合作的氛围。
可以通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力，并设立共同的奖励机制来增强团队合作的效果。
3.2 提供员工培训与发展机会为员工提供培训和发展机会有助于提高他们的专业素养和能力水平，从而促进团队的整体素质提升。
通过定期组织培训课程、工作坊等活动，可以帮助员工不断学习和成长，增强他们的团队意识和责任感。
企业文化塑造良好工作环境与工作氛围
企业文化塑造良好工作环境与工作氛围企业文化是指企业在运营过程中形成的一套共同的思想观念、价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和工作氛围，激发员工的工作动力，促进企业的持续发展。
本文将通过探讨企业文化对工作环境和氛围的作用来展示企业文化塑造的重要性。
一、企业文化对工作环境的影响良好的企业文化有助于塑造一个积极向上的工作环境。
首先，企业文化中的价值观和行为规范能够指导员工在工作中表现出正确的态度和行为。
例如，如果企业倡导团队合作，那么员工就会在工作中互相支持、协作，形成和谐的工作环境。
其次，企业文化中的思想观念能够影响员工的工作态度和情绪。
如果企业强调员工的个人发展和成长，员工就会感到受到重视，在工作中更积极主动，工作环境也会更加积极向上。
二、企业文化对工作氛围的影响良好的企业文化能够营造出一个积极向上的工作氛围。
首先，企业文化中的价值观能够塑造员工的价值观。
如果企业注重诚信和公平，员工也会在工作中注重诚信和公平，形成公正透明的工作氛围。
其次，企业文化中的行为规范能够规范员工的行为举止。
如果企业强调团队合作和尊重他人，员工会互相尊重、关爱，形成和谐友好的工作氛围。
再次，企业文化中的工作方式能够影响员工的工作态度和效率。
如果企业倡导高效创新，员工会更加追求卓越，工作氛围也会更加活跃和积极。
三、企业文化塑造良好工作环境与工作氛围的重要性塑造良好的工作环境和工作氛围对企业和员工都具有重要意义。
对于企业而言，良好的工作环境和工作氛围能够吸引优秀的人才加入，提高员工的忠诚度和工作积极性，增强企业的竞争力和创新能力。
此外，良好的工作环境和工作氛围还能提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的长期稳定发展。
对于员工而言，良好的工作环境和工作氛围能够提升其幸福感和满足感，增强工作动力，实现个人价值和成长。
总结起来，企业文化的塑造对于创建良好的工作环境和工作氛围至关重要。
良好的企业文化能够引导员工在工作中表现出正确的态度和行为，营造积极向上的工作环境和工作氛围。
企业文化塑造的关键步骤有哪些
企业文化塑造的关键步骤有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能提升企业的创新能力和市场竞争力。
那么，如何塑造成功的企业文化呢？以下是企业文化塑造的关键步骤。
第一步：明确企业的使命、愿景和价值观企业的使命是企业存在的根本原因，回答了“我们为什么而存在”的问题。
它应该是具有激励性和方向性的，能够激发员工的工作热情和使命感。
愿景则描绘了企业未来的理想状态，是企业长期发展的目标和方向，让员工们清楚地知道企业未来要成为什么样的组织。
而价值观是企业在经营过程中遵循的基本原则和信念，如诚信、创新、客户至上等，它指导着员工的行为和决策。
例如，苹果公司的使命是“通过创新的硬件、软件和互联网服务，为人们带来更美好的生活体验”，愿景是“打造全球最具创新性和影响力的科技公司”，价值观包括“创新、简洁、追求卓越”等。
明确的使命、愿景和价值观为苹果公司的员工提供了清晰的目标和方向，使他们能够在工作中保持一致的追求。
第二步：高层领导的以身作则企业文化的塑造离不开高层领导的积极参与和示范。
高层领导是企业文化的倡导者和推动者，他们的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
如果高层领导能够身体力行地践行企业的价值观，那么员工们就会更容易接受和认同这些价值观。
例如，在亚马逊公司，创始人杰夫·贝索斯一直强调“客户至上”的价值观，并亲自参与到客户服务的工作中，为员工树立了榜样。
同时，高层领导还应该通过制定政策、奖励机制等方式，鼓励员工遵循企业文化。
第三步：广泛的沟通与培训在明确了企业文化的内涵之后，需要通过广泛的沟通和培训，让全体员工理解和认同企业文化。
沟通可以通过内部会议、电子邮件、企业内刊等多种渠道进行。
培训则可以包括新员工入职培训、定期的文化培训等，让员工深入了解企业的使命、愿景和价值观，并知道如何在工作中践行这些理念。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神风貌。
有效塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将从六个大点来阐述企业文化建设与落地的有效塑造。
正文内容：1. 建立明确的价值观1.1 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这有助于员工明确企业的发展方向和自己的工作目标。
1.2 增强员工的价值观认同：通过培训、沟通等方式，让员工了解企业的核心价值观，并与之产生共鸣，从而提高员工对企业文化的认同感。
2. 建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，增强员工的归属感和参与感。
2.2 建立公平公正的激励机制：建立公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和相应的回报，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应注重培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，营造良好的团队氛围。
3.2 开展团队建设活动：通过组织团队建设活动，增强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 建立学习型组织4.1 建立学习机制：企业应建立起完善的学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源，如培训课程、学习资料等，帮助员工不断学习和发展。
5. 建立共享文化5.1 共享信息：企业应建立起共享信息的机制，让员工了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
5.2 共享成果：鼓励员工共享自己的成果和经验，促进员工之间的学习和交流，提高整个组织的效益。
6. 建立持续改进机制6.1 建立反馈机制：建立起员工反馈机制，让员工能够及时反馈自己的意见和建议，促进企业的持续改进。
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企业文化塑造工作
我们怎么做
l 典型示范工程 l 榜样的力量是无穷的 l 大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型 l 大力宣传和表彰先进典型。 l 重要的是：榜样一定是员工投票选出来、认同
l 3.行政部门负责公司工作区、车间区及主要道路的环境规划设计、维护 和管理工作。
l 4. 人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的 制定和实施工作、公司各项管理制度制定、修订和实施工作。
l 5. 公司销售部主要负责市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略 的制定和实施工作。
l 6. 服务部负责公司客户服务理念的设计制定与实施工作
我们已经做的
l 有清晰地组织结构----未来的组织结构，要充分了解公司三
至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的手 段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之 相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本 基础 ---需要加什么部门，应考虑这一点，请公司斟酌
企业文化塑造工作
2020/11/10
企业文化塑造工作
企业文化是人力资源体系建设的塔尖
人力资源体系的金字塔
企 培业训与 人绩酬组构位文化体力效激织和体系薪励结职系
企业文化塑造工作
人力资源规划
l 如图员中短人 Nhomakorabea、
期
工
员工生涯管理
发
绩
长
年
力
展
培训管理
期
度
效
经
经
规
营
营
聘用管理
管
计
计
划
划
划
理
薪资管理
企业文化塑造工作
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 岗位分析---对各个部门的岗位负荷有直观了解 l 职位分析 l 访谈总结
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 制订考核管理办法----定标准
根据职务说明书及权限表对各岗位职、责、权的规 定，结合参照公司各阶段的目标及分解到各岗位的任 务，并考量岗位工作的主次及轻重等权重划分，就能 制订出各岗位的考核管理办法。有了考核管理办法并 予以实施，员工工作业绩的好坏就一目了然，公司根 据考核结果对各岗位员工实行奖优罚劣，公司的激励 体系就建立了（后附模板）。
企业文化塑造工作
我们的优势
l 有很好的企业带头人 l 有优秀的产品 l 有相对稳定和成熟的销售、服务团队 l 有一定的市场占有率 l 薪酬丰厚，员工干劲十足 l 团队年轻，上升空间巨大
企业文化塑造工作
我们的劣势
l 员工长期出差，对公司的管理概念模糊 l 对企业的归属感需要提升，换句话讲：大家在
为谁而战？ l 老板一个人将企业扛在肩上 l 中层领导综合管理能力需要提升
企业文化塑造工作
实施阶段
l 第二、全面实施、整体推进阶段。 1、在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、 实践沃源企业文化体系，使之落实到每个岗位， 每个员工行为中，渗透到企业经营管理中，融 入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、 理念和价值观，达到人人认同，人人实践沃源 企业文化的效果。 2.制定沃源企业文化建设任务的落实考核工作。
务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的 经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所 有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或 二个环节即可，这样，就形成了权限划分表。有了权 限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同 时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权 限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现 了。
企业文化塑造工作
实施阶段
l 第三、深化、提高、总结、评价阶段。 该阶段主要任务为通过企业问卷调研、座谈
和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤， 对沃源企业文化建设体系的整体实施状况作出 阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合 公司发展需要和实际状况进一步完善、创 新。
企业文化塑造工作
工作分工
l 提炼企业文化精神---沃源的个性是什么？ l 提炼和完善沃源的共同核心价值观 l 建议成立企划部门，导入CI（MI、BI）VI系统 l MI主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。沃
源目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公 司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管 理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理 念、服务理念、质量理念、人才理念等
如果没有，我们怎么杀出重围？ l 因为我们对未来的定位，不仅仅是代理商。
企业文化塑造工作
我们处在的阶段
l 自发形成阶段------自发形成阶段一般时间较长，因为 这段时间一般是企业的创业时期，企业只顾着赚钱， 忽略了文化建设的重要性。
l 塑造阶段----需要做出大量的工作，不能忽视本阶段 l 培育阶段----老板和员工共同遵守和努力完善的阶段 l 巩固阶段和创新阶段 l 最后又回到培育和巩固阶段-----循环进行。
的
企业文化塑造工作
我们怎么做
l 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设 的良好氛围。
l 公司可以通过自身的网站、邮件、内刊、《沃源企业 文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展 企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、 演讲、企业之歌设计等各种文体活动来实施企业文化 建设。
l 利用6个月进行本工作的完善
企业文化塑造工作
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/10
企业文化塑造工作
企业文化塑造工作
企业文化建设的实施步骤和分工
l 第一、总体设计、构建体系、部分实施阶段。 1、组建公司企业文化建设的相关机构。 2、起草制定沃源企业文化建设方案，《沃源领导行为手册》、
《沃源员工行为手册》、《沃源企业文化手册》，并进行深入广 泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善。
3、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。 4、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义 5、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。 6、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作 7、最终完成企业精神理念的提炼，比如《企业之歌》、《沃源 员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《沃源企业文化手册》 的最后修订工作。
l 1.企划部门、人力资源部门负责完善沃源企业文化建设方案和实施措施， 并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼，标识、旗 样稿的选定，《沃源员工行为手册》、《沃源领导行为手册》、《沃源 企业文化手册》的最后修订工作。
l 2.人力部门负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论 和实践活动，组织公司企业文化建设
我们怎么做
l VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式， 建立企业视觉识别系统的过程中，运用能够体 现沃源企业精神理念，例如：1、产品形象。 公司要从品牌、质量、服务、外观设计、包装 等方面。2、环境形象。使沃源通过环境形象 系统促进企业发展。
企业文化塑造工作
我们怎么做
l 实施制度在建工程。 l 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 制度层 l 将公司所有的制度统一起来，细化成共同的准则，形
成广大员工遵守的“宪法”。打好基础，“大家都不 累” l 企业制度是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业 文化的“硬件”建设。 l 培训管理体系 l 做好了这些，企业才能不必每天“防不胜防”，有精 力考虑更高层次的东西
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 编写职务说明书，分析定岗定编
根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组 织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、 所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各 岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书（后附模 板）。
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 建立权限划分表（工作流程） 根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事
l 奖惩制度和考核制度。 l 薪酬激励制度 l 电话回访制度---此制度很适合我们的员工工作沟通
现状
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 核心价值观的确定。企业文化分为三个层次， 即物质层，制度层，核心层。其中核心层是最 主要的，我们要花大力气进行核心层的建设。 有了核心层进一步就有了制度层，从而就会有 物质层。但我们不能只关心物质层和制度层， 例如，山东团队和公司某部门出现业务员工吃 回扣的现象，需要我们思考。
企业文化塑造工作
沃源的核心竞争力在哪里？
l 营销能力？ l 服务能力？ l 管理能力？ l 研发能力？ l 老板—超级SALES？
企业文化塑造工作
思考
l 如果有，我们领先行业竞争对手多少？ l 是否很容易被竞争对手模仿并超越？ l 如果领先的距离不够安全，我们的创新能力和
方向在哪里？ l 如果有，我们要不断的创新并保持这个能力，
由此，公司的人力资源规划就清晰了。
企业文化塑造工作
我们还能做的
l 核心层 l 将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。老板要身
体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单 明了，最基本的核心内容要通过行动去体现。 l 企业需要建立优秀的企业文化，建立共同的企业精神， 构建企业和员工的共同准则 l 以后有必要，可以增加一些形式上的内容，例如公司 的内刊、公司的歌曲等。
企业文化塑造工作
我们怎么做
l BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两 方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德， 领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服 务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利 等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场 调研，促销活动，流通对策，公益性文化活动 等。