材料封样流程
样品封样管理流程
1．标前样品封样
1.1样品来源：a、设计单位提供；b、研发设计部提供；c、研发设计部委托招标采购部收集；d、公司领导或相关部门提供。
1.2招标采购部应对收集到的样品进行统一标签编制归类（原则上不出现厂家或品牌标识），并存放在档案室。
1.3工程类或材料（设备）类招标文件发标前，研发设计部应组织工程部、招标采购部、成本部、分管领导等主要从各自职责出发对已收集的材料(设备)样品进行评定，统一样品标准。
1.4评定完成形成统一选型结果，填写《材料（设备）标前样品封样确认表》（必要时应拍照存档），并对实物样板进行标注确认后统一存放在档案室。
2.评标时样品封样
2.1投标单位递交投标文件时一并递交报价样品，由招标采购部收集整理后存放在档案室。
2.2技术标评标阶段，研发设计部组织工程部、招标采购部、成本控制部、分管领导等对各投标单位报价样品与标前封样样品进行比对。
2.3比对完成形成统一的比对结果，填写《材料（设备）报价样品封样确认表》（必要时应拍照存档），作为技术标评定依据之一。
3．标后样品封样
3.1定标后、发出中标通知书前，拟中标单位应提交经确认合格的样品一式三份，样品须附封样标签并加盖拟中标单位公章。
3.2工程部、档案室、中标单位各存一份封样样品。
材料封样流程
材料封样流程材料封样是产品开发过程中非常重要的一环，它直接关系到产品的质量和外观。
正确的封样流程可以有效地保证产品的质量，提高生产效率。
下面我们将详细介绍材料封样的流程和注意事项。
首先，进行材料准备。
在进行封样之前，需要准备好所有的原材料和工具。
确保原材料的质量和数量都符合要求，工具也要保持干净和完好，以免影响封样的效果。
接着，进行封样前的准备工作。
在封样之前，需要对产品的设计图纸进行仔细的审查，确保没有任何错误。
同时，需要对封样所需的模具进行检查和清洁，以确保模具的完好无损。
然后，进行封样操作。
在封样操作中，需要严格按照工艺流程进行，遵循操作规程，确保每一个步骤都得到正确执行。
在封样过程中，需要注意控制温度、压力和时间等参数，以确保封样的效果符合要求。
接下来，进行封样后的检验。
封样完成后，需要对产品进行严格的检验，确保产品的质量和外观都符合要求。
如果发现任何问题，需要及时进行修正和调整，直到产品达到要求为止。
最后，进行封样记录和归档。
在封样完成后，需要对整个封样过程进行记录和归档，包括封样的时间、参数、产品质量等信息，以备将来参考和追溯。
在进行材料封样的过程中，需要注意以下几点：1. 严格按照工艺流程进行，不得随意更改操作步骤；2. 注意控制封样过程中的温度、压力和时间等参数；3. 对封样后的产品进行严格的检验，确保产品质量；4. 对整个封样过程进行记录和归档，以备将来参考。
总之，材料封样是产品开发过程中非常重要的一环，正确的封样流程可以有效地保证产品的质量，提高生产效率。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保产品的质量和外观，为客户提供优质的产品。
材料封样流程
材料封样流程材料封样是指将样品或者材料进行包装、封存、记录的一系列操作。
封样的目的是为了保证样品的完整性和真实性，以及确保样品在后续的测试和分析中能够得到准确的结果。
封样流程是非常重要的，下面将详细介绍材料封样的流程。
首先，准备工作。
在进行封样之前，需要做好准备工作，包括准备封样所需的材料和工具。
通常情况下，封样所需的材料包括密封袋、标签、封样纸等，而工具则包括笔、封样胶带、封样机等。
确保所有材料和工具都是干净的，并且没有受到污染。
其次，取样。
在进行封样之前，需要进行取样操作。
取样的过程中需要注意保持样品的完整性和干净度，避免样品受到污染或者损坏。
取样完成后，需要对样品进行标识，包括样品的名称、编号、取样日期等信息。
接下来，包装封存。
将取样完成的样品放入密封袋中，并在密封袋上标明样品的相关信息。
在封样纸上记录样品的详细信息，包括样品的名称、编号、取样日期、取样人员等信息。
将封样纸固定在密封袋上，并使用封样胶带将密封袋进行封闭。
在封闭的过程中需要确保封样的牢固性和密封性，避免样品受到外界的污染或者损坏。
最后，记录和存档。
完成封样之后，需要对封样进行记录和存档。
记录包括样品的详细信息、封样的日期、封样人员等信息，而存档则包括将封样的样品存放在指定的位置，并确保存放位置的干燥、通风和安全。
同时，需要将封样的记录进行归档，确保能够随时查阅和追溯。
综上所述，材料封样流程是一个非常重要的环节，直接关系到后续测试和分析的准确性和可靠性。
在进行封样的过程中，需要严格按照流程进行操作，确保样品的完整性和真实性，同时做好记录和存档工作，以便后续的查阅和追溯。
希望大家能够严格按照封样流程进行操作，确保样品的质量和可靠性。
材料封样方案
材料封样方案首地悦来项目（一期三组团）材料封样实施方案编制单位：XXX第七项目部日期：2015年05月14日目录第一章编制说明1.1 编制依据本材料封样实施方案的编制依据为《建设工程质量管理条例》、《建设工程材料试验规程》、《建设工程材料验收规程》等相关法律法规和规范标准。
1.2 编制目的本材料封样实施方案旨在规范首地悦来项目（一期三组团）的材料封样工作，确保施工材料的质量和安全。
1.3 适用范围本材料封样实施方案适用于首地悦来项目（一期三组团）的所有施工材料的封样工作。
第二章材料封样的程序和要求2.1 材料封样的程序1）施工材料到达现场后，由材料员或质检员进行验收。
2）验收合格后，材料员或质检员在材料上进行标识，并填写材料封样登记表。
3）对于需要进行封样的材料，材料员或质检员应当按照规定的方法进行封样，并填写封样标识。
4）封样标识应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期等信息。
2.2 材料封样的要求1）封样应当在材料到达现场后及时进行。
2）封样应当采用规定的方法和材料，并保证封样的完整性和可追溯性。
3）封样标识应当清晰、准确、不易脱落。
4）封样标识应当存放在指定的材料封样柜中，并保证柜内环境干燥、通风。
第三章材料封样的管理3.1 材料封样登记表材料封样登记表应当包括材料名称、规格、批号、生产厂家、封样日期、封样人员等信息，并加盖施工单位公章。
3.2 材料封样柜的管理1）材料封样柜应当放置在干燥、通风的地方。
2）材料封样柜应当由专人管理，定期清理、整理。
3）材料封样柜应当加锁，并定期更换锁芯。
第四章其他4.1 本实施方案未涉及的事项，按照相关法律法规和规范标准执行。
4.2 本实施方案自发布之日起生效。
4.3 本实施方案由XXX第七项目部负责解释。
第二章工程概况本工程为某市政道路改造工程，总工程量约为XXX平方米，工程包括道路硬质铺装、排水系统改造、绿化带建设等多个方面。
第三章施工准备3.1 准备工作在施工前，需对工程现场进行全面勘测，了解现场情况并制定详细的施工方案。
装修材料封样流程
装修材料封样流程
1. 材料筛选
- 根据装修项目的要求,确定需要使用的材料种类,如地板、瓷砖、油漆等。
- 从指定供应商处选择合格的材料,确保质量达标。
2. 样品采集
- 从每一批次的材料中,随机抽取一定数量的样品。
- 对样品进行编号,方便后续追踪和管理。
3. 样品封存
- 将采集的样品放入密封的容器或者样品袋中。
- 在容器外部标注清楚材料名称、批次、供应商等信息。
4. 保存条件
- 将封存好的样品存放在干燥、阴凉的环境中,避免受潮或日晒。
- 如有特殊储存要求的材料,应按照要求单独保存。
5. 保存期限
- 制定明确的保存期限,通常为工程验收后一定时间。
- 对于有质保期的材料,保存期限应超过质保期。
6. 交接管理
- 项目完工后,将封存的样品移交给业主或物业管理方。
- 填写交接单,明确样品的种类、数量和保存期限等信息。
7. 长期保管
- 业主或物业方应妥善保管样品,以备日后维修或纠纷时核对使用。
- 定期检查样品状态,确保样品完好无损。
通过严格执行装修材料封样流程,可以保证在发生质量问题或纠纷时,能够迅速找到相关证据,保护各方合法权益。
材料封样流程
.封样资料的审批流程封样资料分总包采买资料封样和甲供资料封样，基来源则是：1）总包采买资料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种资料同时报送两个样品（同时报送现场查收记录、资料型式查验报告和出厂合格证，作为《资料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理查收通事后报甲方项目部，甲方项目部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，填写《资料封样确认单》逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；2）甲供资料封样：项目部依据施工进度要求，共同研发部，最后确立经研发和项目部会签认同的资料技术要求，招采部依据项目部供给技术要求，从市场中找寻适合样品，样品寻到后，招采部依据资料所使用部位及影响单体的最后成效不一样，逐级进行审批，样品最后确立后，将资料封样确认单与封样资料粘结在一同，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方资料封样室，资料进场后，总包项目部应实时报验监理和甲方，甲方项目部应保存一份项目部人员署名版的资料报验单，资料与封样资料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
封样资料管理规定1）项目工程现场一定设置资料样板间，波及建筑、装饰成效由设计管理部门确认的资料样板，在资料样板间内分类摆放并进行登记，作为资料进场查收和质量查收的依照。
（注：封样资料由甲方项目部资料员一致管理）2）资料样板间的成立及管理标准：a、样板间：原则上建立分区 / 期的独立资料样板间；b、设计封板：设计责任人在样品表面署名封样；c、台帐成立：各种资料分册成立；项目工程部安排专人负责做好资料样板的台帐管理，并推行责任签收制度。
台帐内容包含资料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用限期等栏目。
材料采购样品封样管理规定
材料采购样品封样管理规定第一章总则第一条为规范材料采购样品的封样管理工作，保证材料采购的质量和合规性，特制定本《材料采购样品封样管理规定》。
第二条本规定适用于所有采购材料的封样工作。
第三条封样工作应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购材料的真实性和可靠性。
第四条封样工作应遵守国家相关法律法规，严守商业秘密，不得泄露封样信息。
第二章封样流程第五条采购单位应根据采购需求，确定需要封样的材料，并对其进行统一编码和命名。
第六条封样工作由采购单位的质量管理部门负责，质量管理部门应建立相应的封样工作指导文件。
第七条封样工作应在材料交付采购单位之前进行，封样人员应核对材料名称、数量、规格等信息，并填写封样记录。
第八条被封样的材料应由封样人员封装并加盖封样标志，确保封样不易损坏和篡改。
第九条封样人员应对已封样的材料进行清点核对，并将封样记录、清点记录等信息进行归档保存。
第十条采购单位应确保封样处所的安全性，防止未经授权人员进入和擅自拆封。
第十一条采购单位应对封样工作进行定期检查和抽查，确保封样工作的合规性和准确性。
第三章封样记录和文件归档第十二条封样记录应包含封样人员姓名、封样时间、封样地点、被封样材料信息等内容。
第十三条封样记录应进行电子化存档，确保记录的真实性和可追溯性，并且备份至不同的存储介质。
第十四条封样文件应进行归档管理，包括封样记录、清点记录、验收报告等材料。
第十五条封样文件的保密性要求较高，应妥善保管并采取安全措施，防止泄露。
第四章处罚条款第十六条违反本规定的行为将被视为严重违纪行为，违规行为将被采购单位进行处理，包括但不限于通报批评、停止采购资格等。
第十七条对于故意拆封、变更封样记录等行为，采购单位有权要求供应商进行赔偿，并可采取法律手段进行维权。
第五章附则第十八条本《材料采购样品封样管理规定》自颁布之日起生效，由采购单位负责解释和修订。
第十九条本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规和采购单位的相关规定执行。
材料封样管理办法
材料封样管理办法
一、目的与依据
为了加强材料封样管理工作，保证材料封样的真实性、可靠性和安全性，维护企业的利益和声誉，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于企业内部对材料封样的管理工作。
三、职责与义务
1. 材料封样人员负责对待封样的材料进行封样，并填写相关封样记录。
2. 相关人员负责对封样情况进行监督和审核，并做相关记录。
四、封样程序
1. 准备工作：
（1）整理待封样的材料，并进行核对。
（2）准备封样袋、封样刀等相关材料。
2. 封样过程：
（1）将待封样的材料放入封样袋中。
（2）将封样袋口封好，并在封口处使用封样刀进行切割，不得使用其他工具或方法。
（3）在封样袋上标注封样日期、封样人员和相关信息。
3. 封样记录：
（1）封样人员应当按照规定的封样记录表填写封样信息，包括封样日期、封样人员、材料名称等。
（2）封样记录应当交由相关人员审核和归档。
五、监督与检查
1. 相关人员应当定期对封样过程进行监督和检查，确保封样工作的规范性和准确性。
2. 对发现的问题及时进行整改和追责，并做相关记录。
六、附则
1. 对于重要材料的封样，封样人员应当经过专门培训，并严格按照相关规定进行操作。
2. 管理办法的修订、补充和解释由企业内部决定，并做相应记录。
3. 本管理办法自实施之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.0、目的:
确保所采购的材料包括元器件、结构件、配件、外协件等性能符合设计和生产要求、保证产品质量。
2.0、适应范围:
适应于本公司手机事业部所有材料包括元器件和结构件等的认定封样管理。
3.0、职责:
3.1采购部:负责所需认定材料的样品的提供。
3.2 结构部:负责新产品开发所用结构件的测试和鉴定，供应商工艺、模具
更改时的重新鉴定和封样.
3.3 硬件部:负责新产品开发所使用电子元器件的测试和鉴定,及供应商工
艺、模具更改时元器件的鉴定和封样
3.4 中试部:负责新产品开发所使用附配件(电池/座充/旅充/数据线) 测试
和鉴定,及供应商工艺、模具更改时重新鉴定和封样
3.5项目部:负责新项目开发阶段所有材料封样进度的跟进.
3.6品质部负责供应商所提供批量进料的检验及样品的保管。
4.0、程序
4.1提出材料认定的时机:
ａ、项目管理部在开发新项目需要采用新元器件时；及在开发新项品或进行设计更改用到新元器件时；
ｂ、工艺部在改进工艺等方面需采用新器件、物料时，向项目部提出建议；
ｃ、采购部开发新供应商时，或需要更换新的外协厂/供应商时；
ｄ、供应商因工艺、模具或设计更改涉及原材料的更改时；
4.2 材料送样认证：
4.2.1样品制作
ａ、项目部在开发新产品需要采用新元器件时，或进行设计更改用到元器件时，填写《样品制作通知单》，注明详细的技术规格或材料规格
书经本部门经理批准后发给采购部，通知厂家制作样品。
ｂ、工程部因工艺改良需采用新材料时，可书面建议（附上代用材料的详细的技术规格）项目管理部门，经部门经理审批同意后，交采购部
通知供应商打样。
4.2.2送样认证
采购部门收到供应商送样或者样品资料后，填好《新材料认定记录表》（须写清样品名称、数量、型号规格、供应厂家及适应型号等）附样品及资料一并交各部门(结构/硬件/中试)进行样品测试。
4.2.3供应商材料的重新认证
供应商因工艺、模具或设计更改涉及材料的更改时，供应商要事先通知本公司采购部，采购部在征求原封样部门的同意后，方可进行材料的再确认封样。
4.2.4同类材料新供应商的材料认证
采购部开发新供应商时，或需要更换新的外协厂、供应商时，可组织供应商评价小组对候选的供应商的生产现场或供应商提供的资料、材料等进行评审和封样（具体按《供应商评选程序》的规定执行）。
4.3 材料认定：
4.3.1材料试验
各部门按照原材料的检验标准或设计资料要求，对样品进行检测，必要时请品质部协助测试。
（注：供应商提供的样品不得少于6件），检测的具体项目可按双方确定的材料验收标准进行。
当样品检测项目完成后，并将检测结果记录于《新材料认定记录表》，认定人和审核人签名后，样品合格者，则由检定部门贴上封样标签并附相关资料传品质部，样品不
合格者，则由采购部书面通知供应商重新送样。
4.3.2样品的管理
合格样品由制作部门交文控室制定《样品发放签收记录表》统一发放至品质部IQC,由品质IQC负责建立《样品清单》并对公司所有的材料样品进行管理，建立各样品相应的封样标签，并对样品的使用和储存情况定期检查和更新《样品清单》。
必要时，应标明样品的封样次序（即样品的版次），以便于对样品的识别使用和更新。
4.3.3新材料试用
新材料如有必要进行试用，则由项目部编制《新材料试用通知单》交生管部安排试用，并注明试用数量和试用时间，品质、制造部门须将试用情况记录于《新材料试用报告》交项目部汇总。
5.0、参考文件：
5.1《供应商评选程序》
6.0、记录表格：
6.1《新材料认定记录表》
6.2《样品制作通知单》
6.3《新材料试用报告》
6.3《试用／试产通知单》
新材料认定记录表
物料编号:
新材料试用报告
编号：
样品制作通知单
发出部门: 编号:
备注：第一联存档；第二联交采购部
联维亚电子科技有限公司
样品制作通知单
发出部门: 编号:
备注：第一联存档；第二联交采购部
试产/试用通知单
编号：。