电气公司员工绩效KPI考核表EXCEL模板(推荐)
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。
性相近，习相远。
苟不教，性乃迁。
教之道，贵以专。
昔孟母，择邻处。
子不学，断机杼。
窦燕山，有义方。
教五子，名俱扬。
养不教，父之过。
教不严，师之惰。
子不学，非所宜。
幼不学，老何为。
玉不琢，不成器。
人不学，不知义。
为人子，方少时。
亲师友，习礼仪。
香九龄，能温席。
孝于亲，所当执。
融四岁，能让梨。
弟于长，宜先知。
首孝悌，次见闻。
知某数，识某文。
一而十，十而百。
百而千，千而万。
三才者，天地人。
三光者，日月星。
三纲者，君臣义。
父子亲，夫妇顺。
曰春夏，曰秋冬。
此四时，运不穷。
曰南北，曰西东。
此四方，应乎中。
曰水火，木金土。
此五行，本乎数。
十干者，甲至癸。
十二支，子至亥。
曰黄道，日所躔。
曰赤道，当中权。
赤道下，温暖极。
我中华，在东北。
曰江河，曰淮济。
此四渎，水之纪。
曰岱华，嵩恒衡。
此五岳，山之名。
曰士农，曰工商。
此四民，国之良。
曰仁义，礼智信。
此五常，不容紊。
电工岗位月度KPI绩效考核表
部门：姓名： 职位：职级：合约期限：年月
合约类别
合约项目
目标值
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上
级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
后勤保障
及时
40
定义：保证水、电、气供应正常；发电机每15天预热发电一次；可控停电停水通知相关部门以及XX小区
评价/计算法：工务责任造成的：影响水、电、气供应2小时内扣5分；发电机每15天预热发电一次，并有记录，每缺少一次扣2分；可控停电停水未通知相关部门每次扣2分。
直接上级
日常工作完成情况
按时完成
10
定义：按日常工作按计划保质、保量完成
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
加权指标
制度/流程执行
制度流程标准规范
0
定义：指认真贯彻落实公司的各项规章制度
评价/计算法：未按制度流程及三标体系执行，每次扣2分
总经办
工作差错率
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
直接上级
设备维修及保养
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。
为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。
绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。
项目完成度：按时完成项目的百分比。
- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
- 工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。
工作量：工作完成的任务数量。
- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。
- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。
通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。
绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。
结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。
同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。
电气公司员工绩效考核评价表excel模板
扣 10 分，出现一次机械 分
故障（因保养不周造成
每出现一次不能按时完 100 成生产任务扣 10 分 分
10% 20% 20%
被考核人：
考核人：
设备例行检查记录 加强设备管理，保证机 表，设备维修记录表 械设备状态良好
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保 障生产任务按时完成
计算方式
考核 评分 权重 得分
标准
每错误一次扣
100 10 分
分
10%
每错误一次扣100 10 分 Nhomakorabea分
20%
每错误一次扣
100 5分
分
20%
每漏报一次扣 20 分（不100 包括特批通过的物料） 分
电气公司员工绩效考核表
岗位：配件加工
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
序号
KPI
1 领料准确性
加工符合工艺、 2
图纸要求
加工的配件是否 3
存在质量问题 物料是否存在质 4 量问题，有无记 录 是否按规定保养 5 机器
是否能够按时完 6
成工作任务
综合得分：
KPI 说明
指员工领料过程中准确领 料，未出现差错或反复 指物料的加工工艺和程序 、标准符合工艺、图纸要 求 指加工过程中镀锡是否均 匀、电缆是否合格、环氧 板的孔距是否合格等情况 指对物料合格等问题及时 报告，并作记录
按照机械设备保养要求按 时按规定保养机械设备
按照生产进度要求完成生 产任务
信息来源
考核目的
不合格换料程序仓库 留存
加强领料管理，提高领 料准确性，减少时间浪 费
《工艺检查记录单》 加强物料加工管理，推
员工绩效考核表（范本）
员工绩效考核表（范本）员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
电工绩效考核一览表
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工 号
月份
考核范围
工作要求及 绩 效 分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）
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每错误一次扣5分
100 分
10% 20% 20%
4
物料是否存在质量 指对物料合格等问题及时 问题，有无记录 报告，并作记录
车间主任反馈
加强原材料审查，保障 每漏报一次扣20分（不 100
物料符合要求
包括特批通过的物料） 分
10%
5
是否按规定保养机 按照机械设备保养要求按
器
时按规定保养机械设备
设备例行检查记录 加强设备管理，保证机 表，设备维修记录表 械设备状态良好
每出现一次保养不合格 扣10分，出现一次机械 故障（因保养不周造成
100 分
20%
6
是否能够按时完成 按照生产进度要求完成生
工作任务
产任务
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保 每出现一次不能按时完 100
障生产任务按时完成 成生产任务扣10分
分
20%
综合得分：
被考核人：
考核人：
审核人：
2
加工符合工艺、图 纸要求
指物料的加工工艺和程序 、标准符合管理，推
、质检记录
行标准化
每错误一次扣10分
100 分
3
加工的配件是否存 在质量问题
指加工过程中镀锡是否均 匀、电缆是否合格、环氧 板的孔距是否合格等情况
《质量问题统计表》
加强物料加工管理，保 证产品质量
电气公司员工绩效考核表
岗位：配件加工
指标类型：硬性指标
考核周期：月度
考核日期 ：
序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核 标准
评分 权重
得分
1 领料准确性
指员工领料过程中准确领 料，未出现差错或反复
不合格换料程序仓库 留存
加强领料管理，提高领 料准确性，减少时间浪 费
每错误一次扣10分
100 分