一个中国女生在以色列创业公司的实习笔记
以色列高校非营利创业中心的管理及其启示
以色列高校非营利创业中心的管理及其启示以色列素有创新的国际声誉，不仅在科技领域，而且在非营利领域也拥有许多成功的案例。
以色列的高校非营利创业中心在这一方面发挥着重要的作用，为社会发展和创业精神的培育提供了有力支持。
本文将以色列高校非营利创业中心的管理及其成功经验作为案例，分享其管理模式及其启示。
1. 高效的管理团队以色列高校非营利创业中心的管理团队一般由多位具有丰富创业经验的专家组成。
他们通常会具有丰富的企业管理经验、创业资源丰富的人脉，加之对行业的熟悉程度，这使得中心的管理团队可以做出明智的决策。
在决策过程中，他们注重团队合作，注重每个成员的意见和建议，以达到共识，最大化决策的质量和效率。
启示：一个高效的管理团队对于非营利创业中心的成功至关重要。
管理团队可以通过专业的管理和决策，不断改进中心的运营和提高服务水平。
2. 优质的资源支持以色列高校非营利创业中心通常会得到政府、企业、学术机构等多方面的资源支持。
这种资源支持包括资金、人才、技术、市场等多方面的资源。
通过这些资源的支持，中心可以为创业者提供更多的支持和帮助，促进创业者的项目更快、更好的发展。
启示：优质的资源支持是非营利创业中心成功的重要保障。
非营利创业中心应该积极争取各方资源的支持，为创业者提供更多、更好的支持。
3. 多元的培训和服务以色列高校非营利创业中心通常会提供多元化的培训和服务。
这些培训和服务包括创业培训、技术培训、市场培训、融资培训等多方面的服务。
通过这些培训和服务，创业者可以获得更多的知识和技能，提高项目的成功几率。
启示：多元的培训和服务是非营利创业中心的核心竞争力之一。
非营利创业中心应该不断完善培训和服务体系，为创业者提供更多、更好的培训和服务。
4. 精准的项目支持以色列高校非营利创业中心通常会对项目进行一定的筛选和挑选，只有符合一定条件和标准的项目才能获得支持。
通过这种精准的项目支持，中心可以更加有效地分配资源，并且提高支持的成功率。
我的中外服赴美带薪实习经历
我的中外服赴美带薪实习经历不知道是幸运还是不幸，在我申请Offer的时候我有5个offers，其中的四个都是到Wisconsin旅游胜地做housekeeper，我知道如果我到Wisconsin去，工作肯定很轻松，而且还是和朋友一起去。
但是在经历了3天的犹豫之后，我选择了现在的这份工作，一份without even one week off 的工作。
这对于我来说是个巨大的挑战，因为只有我人来自中国，而且是没有休息的连续工作。
但是我觉得正是在这种环境下才能真正的锻炼自己，锻炼英语，提升处理事情的能力。
于是在填写了记不清多少的表格，准备了多少的资料之后，终于在7月6号踏上了去往美国的飞机。
我的工作是food concessions，是一个travel 型的工作，因为当一个fair结束的时候，我们会tear down，当天晚上move到下一个fair，然后set up，基本上我把整个宾西法利亚洲都旅游完了。
我的雇主一家都是Greek，不过我的雇主在14岁的时候就来美国了，当时身上只有17.50$,但现在他基本上有10多个trailers，所以是相当的不容易。
我的工资周薪450$,即使有时候我们只工作三天一周也是450$。
到目前为止，我工作了三个月了，美国人给我印象最深的是他们把work time 和after work time分得很清。
在工作时间他们很严厉，不允许犯任何错误，很有可能他们会yell你，但是工作之后他们又是你很好的朋友，和你开玩笑，分享快乐和生活。
特别是我的Boss John对我最好了，刚来的时候我是和他的妻子一起工作的，史上最严厉的老板娘，带着资本家的剥削心态，害我基本上天天都会哭。
他一直对我说我知道一个外国人刚到美国，在语言和生活习惯等等都不习惯的时候，生活是多么的困难。
他还会在我工作的时候买坚果给我，完全的美国father。
他儿子买了一把典型的中国伞送给我，还经常请我吃milkshake。
以色列高校非营利创业中心的管理及其启示
以色列高校非营利创业中心的管理及其启示以色列高校非营利创业中心是一个独特的机构，提供创业者和创新企业家所需的支持和资源。
这些中心的成立旨在促进创业文化的发展和创业精神的萌芽，同时也为学生成为职业精英和社会成功者做出了贡献。
以下是以色列高校非营利创业中心的管理及其启示。
对于以色列高校非营利创业中心来说，管理非常重要。
这些机构的经营者往往采用优雅而灵活的管理风格，以应对不断变化的环境。
这种管理风格贯穿于整个机构的运营过程中，包括招聘人员、与创业者和企业家的沟通、资源分配等方面。
这种灵活性和优雅性，有助于提高创业者和企业家的满意度，并促进机构的成功。
在这些中心，管理者经常从传统思维模式中脱离出来，采用完全不同的方法和策略，以反映快速变化的市场和产业环境。
这些中心不仅要关注传统的市场机会，而且还要开发新的领域和机会，以达到更广泛、更创新的目标。
这种创新思维可以帮助创业者和企业家创造创新的产品和服务，带来更大的成功。
在以色列高校非营利创业中心中，团队成员和资源经常通过跨领域合作。
这些中心不仅与大学的教授和学生合作，还与非营利组织和私营企业合作，来共同开展项目和支持创业者和企业家。
这种跨领域合作可以为创业者带来不同的视角和资源，增加机构和企业的市场机会和成功机会。
这些中心不仅仅是为了给予创业者和企业家经济支持，更强调创业文化的建立。
在这种文化中，创业者和企业家注重创新、自主决策和应对未知或不确定性问题的能力。
这种文化培养了一个有创造性、有自主能力、创新能力的人才库，不断地推动社会和经济的发展。
总之，以色列高校非营利创业中心提供丰富的经验和启示，以帮助其他国家和机构的表现更加优秀和成功。
这些中心不仅仅支持创业者和企业家，更注重创业文化的转化和创新思维的培养，推动更广泛的社会和经济的发展。
中外服赴美带薪实习归来感想
中外服赴美带薪实习归来感想中外服赴美带薪实习归来感想，从美国回来已经有些日子了，感觉就像做梦似的，三个月一眨眼就过去了。
其实，一开始我对于去美国是有那么一点担心的，因为无论是饮食，交友方面都有些顾虑，毕竟会有文化冲击，怕自己这个土生土长的中国人不习惯。
所以说，我是怀着一份既兴奋又有点害怕的心态去的美国。
现在我回来了也从中学到了很多东西。
下面我就从工作和生活这两个方面谈谈我的感想。
中外服赴美带薪实习工作刚到Wisconsin Dells时，我就喜欢上了这个地方，就像是扩大版的秦皇岛一样那么干净、清新，我讨厌那种人多嘈杂的地方，这个地方正合我意。
我的工作是housekeeping,其实一开始我并不想做这个工作，因为这个工作的要求是每天和厕所、厨房打交道，根本就没有多少机会和外国朋友交谈，而且工时很短，每天也就五六个小时，你的上级还不断的要求你快些，所以还很累。
不止是我，还有很多人要求HR换工作，但她们总是推三阻四，说等一有其他的空余岗位马上调换，其实根本就是在敷衍我们，而且我们所在之地是个度假村，很难找到第二份工作，这使得我很是郁闷。
这与我所想完全不一样，我以为找到第二份工作是轻而易举的事，但现实并非如此。
这导致我情绪不那么高涨，也不太愿意和别人聊天。
这样的情况维持了两三个星期，后来我就想，不能再这么下去，既然我无法改变工作，那就要改变我的想法，反正就当锻炼了。
于是我开始调节自己的心态，努力使自己喜欢这份工作。
塞翁失马，焉知祸福，在一个偶然的机会下，经朋友介绍，我得到了第二份工作，是在一个食品公司里。
我的生活开始变的丰富起来，并且认识了许多新朋友。
其实不论做什么工作，一开始，难免会犯些这样或那样的错误，这样就会比较着急，认为自己什么都做不好，对自己失去信心，但只要经过这个过程后回头想，原来如此简单。
所以做什么事情，都不能放弃，熟能生巧，只要努力就有收获。
还有就是，在中国，我们讲究的是通力合作，也许今天我工作速度有点慢，别人会帮我一下，但在美国就不会，他们会看着你把工作做完，认为是你的工作你就要自己完成，从不会插手。
丝实习心得体会
丝实习心得体会
在实习期间，我最大的感受就是学到了很多东西。
在学校里，我们学到的知识大多是理论
性的，而在实习中，我学到了很多实践性的东西。
比如，在公司里，我学会了如何与同事
合作，如何有效地沟通，如何处理工作中的问题等等。
这些都是在学校里无法学到的。
而且，在实习中，我还学到了很多关于行业的知识，这些知识将对我未来的发展起到很大的
帮助。
另外，实习也让我更好地了解了自己。
在实习中，我遇到了很多困难，有时候会感到很疲惫，但是我没有放弃，而是一步步地克服困难。
这段经历让我更加明确了自己的职业目标，也让我更加坚定了自己的决心。
我知道自己的未来是光明的，只要我努力，一定可以实现
自己的梦想。
在实习中，我还结交了很多朋友。
在公司里，我遇到了很多和我一样年轻的实习生，我们
一起工作，一起学习，一起成长。
在和他们相处的过程中，我学到了很多，也体会到了团
队的力量。
在以后的工作中，我会更懂得与他人合作，更懂得尊重他人，更懂得团队的重
要性。
总的来说，这次实习对我来说是一次很宝贵的经历。
我不仅学到了很多东西，也更加明确
了自己的职业规划，更加坚定了自己的决心。
我相信，这段经历将对我未来的发展起到很
大的帮助。
我会继续努力，不断提升自己，实现自己的梦想。
女性创业者的成功经验与实践分享
女性创业者的成功经验与实践分享随着社会的进步和女性地位的提升，越来越多的女性开始投身于创业的行列。
她们在创业的道路上面临着各种挑战和困难，但也积累了许多宝贵的经验和教训。
本文将分享一些女性创业者的成功经验和实践，希望能给正在创业或者打算创业的女性朋友们一些启示和帮助。
一、坚定的信念与目标成功的女性创业者都具备坚定的信念和明确的目标。
她们深知自己想要做什么，有清晰的规划和方向。
无论面对多大的困难和挑战，她们都能坚持自己的信念，不轻易放弃。
同时，她们也懂得适时调整目标，根据市场需求和自身能力做出灵活的调整。
二、积极学习与不断进步成功的女性创业者都是积极学习和不断进步的。
她们不仅关注行业的最新动态和趋势，还不断提升自己的专业知识和技能。
她们会参加各种培训班、研讨会和行业交流活动，与同行们分享经验和学习心得。
通过不断学习和进步，她们能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
三、良好的人际关系与团队合作成功的女性创业者懂得建立良好的人际关系和团队合作。
她们注重与供应商、客户、合作伙伴等各方建立良好的合作关系，通过合作共赢的方式实现共同发展。
同时，她们也懂得重视团队建设，吸引和留住优秀的人才，共同为企业的发展努力。
四、创新思维与敢于冒险成功的女性创业者具备创新思维和敢于冒险的精神。
她们不断寻找新的商机和创新点，不满足于现状，勇于尝试新的商业模式和经营策略。
同时，她们也敢于冒险，敢于承担失败的风险。
她们知道，只有不断创新和冒险，才能在市场竞争中立于不败之地。
五、坚韧不拔与乐观向上成功的女性创业者都具备坚韧不拔和乐观向上的品质。
她们面对困难和挫折时不气馁，而是坚持不懈地努力奋斗。
她们相信，只要坚持下去，就一定能够取得成功。
同时，她们也保持乐观的心态，积极面对挑战和变化。
正是这种坚韧和乐观的品质，让她们能够战胜一切困难，最终实现创业的梦想。
六、平衡工作与生活成功的女性创业者懂得平衡工作与生活。
她们明白，只有身心健康，才能有更好的创业表现。
一个中国女生在以色列创业公司的实习笔记
一个中国女生在以色列创业公司的实习笔记曾经有杂志对全球多个国家形象进行评比打分，因为以色列由于地处中东又与周围国家冲突不断，大家一直本能地将其等同于伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯国家。
其实以色列作为犹太国家，自成立起就有着犹太人的一些特点，特别是科技成果显著。
一本有关以色列的书《创业的国度》是每一个来以色列人的必读书。
该书中提到一段话：国土面积只有欧洲1/459的以色列却孕育了众多科技企业，在美国纳斯达克交易的上市公司当中，来自以色列的公司数量仅次于美国和中国排在第三位。
同时在美国本土以外的地区当中，以色列是科技创业公司最多的地区，业务涵盖从互联网到软件开发的各个领域。
这本书堪称“国家营销”案例的典范。
近几年以色列开始大力重塑国家形象，其核心卖点便是自己的“高科技”以及“创新创业”。
在以色列留学期间，有一次学校一位创业多年的校友在演讲中打趣说到：“为什么要去美国，这里才是21世纪的硅谷！”而读完那本书之后，我便琢磨着怎么能够深入体验一下奇葩国的创业文化。
结果实习机会如“飞来横祸”一般意外。
一位韩国朋友告诉我一家互联网startup 即将开拓中国市场，急需中国人。
于是我便投了简历，简单的交流面试之后，我就成为一名市场部的实习生了。
抱着对创业国度的期待以及对以色列互联网行业发展的好奇，我历时5个月，“打入内部，仔细探秘”。
实习的这段时间，是和9个男人以及1只公狗渡过的。
1. “全球领先”的扁平化组织我实习的公司，截止目前，有10个以色列男人，1名中国女性，和我。
工作地点分布于以色列、美国以及中国。
虽然只成立了两年的startup，却已经初具国际化，横跨三个时区。
公司最初的创始人有3人：一名CEO统筹运营与吸引风投，需要较强的商业沟通技能以及战略思维；一名CPO产品经理，作为互联网行业必不可少的一个职位，沟通市场与技术之间，更重要的是需要深入懂得客户心理与需求；一名纯技术的CTO，在高科技startup中，CTO通常是核心的核心。
《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》的读后感
《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》的读后感《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》是以色列经济学家达努·森尼奇的著作。
该书以揭示以色列是如何从一个贫穷落后的国家，经过创业的力量实现经济奇迹的故事为主线，结合具体的案例和数据，深入分析了以色列经济的发展过程以及其中的关键要素，旨在为读者提供有关创业及经济发展的启示。
在阅读完《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》后，我深感受益匪浅。
首先，本书展现了以色列创业精神的强大力量。
以色列作为一个相对较小的国家，人口少、土地脆弱，但却拥有众多创业者和创新者。
他们敢于冒险，敢于开拓未知的领域，不怕失败，始终保持着乐观的心态。
书中描述了以色列人民在面对战争和困难时的勇气和坚韧，以及他们对创业和创新的热衷。
这种创业精神成为以色列经济起飞的基石，也激励着其他国家和年轻创业者的追求。
其次，本书揭示了以色列创业生态系统的独特之处。
以色列政府对创业有着积极的支持和投资，创造了一个良好的创业环境。
政府投入教育和研发领域，为创业者提供了丰富的资源和优质的人才。
此外，以色列创业生态系统还涵盖天使投资、风险投资和科技孵化器等多个方面，形成了一个相互促进的创业生态系统。
这种系统性的创业生态环境在书中得到了详细的阐述，为其他国家和地区提供了有益的借鉴和启示。
再次，本书揭示了以色列科技创新的优势。
以色列被誉为“创新之国”，在高科技行业尤为突出。
书中介绍了以色列在军事技术、生物科技、信息技术等领域的卓越表现。
以色列的科技创新能力有赖于对创新的投资与支持，以及高等教育和研发投入的提升。
此外，以色列还以其开放的创新文化和高质量的人才储备而闻名。
这种科技创新的优势使得以色列成为一个值得学习和效仿的榜样。
同时，本书还深入分析了以色列在技术转移和商业化方面的挑战。
以色列虽然在科技创新方面取得了巨大的成功，但在技术转移和商业化方面仍然面临着很大的困境。
书中对这一问题进行了详尽的解释和分析，并提出了一些解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个中国女生在以色列创业公司的实习笔记作者：Tthua ：2014-7-1电子工程专辑互动社区曾经有杂志对全球多个国家形象进行评比打分，因为以色列由于地处中东又与周围国家冲突不断，大家一直本能地将其等同于伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯国家。
其实以色列作为犹太国家，自成立起就有着犹太人的一些特点，特别是科技成果显著。
一本有关以色列的书《创业的国度》是每一个来以色列人的必读书。
该书中提到一段话：国土面积只有欧洲1/459的以色列却孕育了众多科技企业，在美国纳斯达克交易的上市公司当中，来自以色列的公司数量仅次于美国和中国排在第三位。
同时在美国本土以外的地区当中，以色列是科技创业公司最多的地区，业务涵盖从互联网到软件开发的各个领域。
这本书堪称“国家营销”案例的典范。
近几年以色列开始大力重塑国家形象，其核心卖点便是自己的“高科技”以及“创新创业”。
在以色列留学期间，有一次学校一位创业多年的校友在演讲中打趣说到：“为什么要去美国，这里才是21世纪的硅谷！”而读完那本书之后，我便琢磨着怎么能够深入体验一下奇葩国的创业文化。
结果实习机会如“飞来横祸”一般意外。
一位韩国朋友告诉我一家互联网startup即将开拓中国市场，急需中国人。
于是我便投了简历，简单的交流面试之后，我就成为一名市场部的实习生了。
抱着对创业国度的期待以及对以色列互联网行业发展的好奇，我历时5个月，“打入内部，仔细探秘”。
实习的这段时间，是和9个男人以及1只公狗渡过的。
1. “全球领先”的扁平化组织我实习的公司，截止目前，有10个以色列男人，1名中国女性，和我。
工作地点分布于以色列、美国以及中国。
虽然只成立了两年的startup，却已经初具国际化，横跨三个时区。
公司最初的创始人有3人：一名CEO统筹运营与吸引风投，需要较强的商业沟通技能以及战略思维；一名CPO产品经理，作为互联网行业必不可少的一个职位，沟通市场与技术之间，更重要的是需要深入懂得客户心理与需求；一名纯技术的CTO，在高科技startup中，CTO通常是核心的核心。
在初期，核心技术的强弱，直接决定了是否能够熬过第一轮融资存活下来。
以色列的高科技产量久负盛名，多亏了这些犹太工程师们。
另外一个负责MKT的家伙，相比而言综合背景属于出身名门的大家——欧洲名校毕业，咨询加跨国企业多年工作经验；另外还有一个负责BD的家伙。
此外在以色列办公室，剩下的全部是技术极客。
这样的公司人员结构，在以色列Startup中非常普遍。
我参加过四五次创业大会交流，大部分以色列高科技的startup人数都在5~10的范围。
虽然只有这么点儿人，但是你不得不佩服几人的公司也可以运营高效，产量显著。
2. 性别“出其不意”的不平衡公司性别比例，大可不必费劲计算了。
在以色列办公室，几个月来只有我一个属女性。
每周2~3天，我需要和这么多男人及一只公狗共处一室。
纯种中东男人大都体格健硕，毛发浓密，狗狗是一只杂交牧羊犬，身长1米有余，大狗。
我深刻感到性别及身材差异的窘迫感，恨不能即刻化身纯爷们。
而厕所正对老板办公桌，隔音效果略差。
技术汉子们，倒是一个个如此“洒脱不羁”，而至于我上厕所时却总要“谨小慎微”。
创业就是这样，无论中国或以色列，还是世界任何地方，特别是高科技，基本是男性主宰的世界（其实哪儿不是男人主宰呢？）。
创业，是一大帮意*改变世界的技术Geek们，和一小帮雄心勃勃欲征服世界的商业家们的盛宴。
在以色列活跃数量最多的startup，一类为互联网，一类为生物科技。
有趣的是，虽说互联网基本是清一色男性为主，生物科技方面倒是会碰到几个女博士创立的startup——这些做startup的女性，普遍来说大都比较豪爽、充满自信又目标坚定。
在男人的世界里，如果一个女性做startup宣讲，那一定会赢得不少的筹码。
只是那需要具备骨灰级的长期与男性厮混的能力。
3. “硅谷风格”的工作场所我所在startup，位于Herzliyah，一座离首都特拉维夫仅20分钟车程的城市。
我住在Ramat Gan，需要先做半小时到40分钟的公交车到特拉维夫，然后转乘两站火车，大约10分钟到达公司。
Herzliyah属于北部海边城市，算是以色列经济较为发达的地区。
如果你看以色列Startup Map，就可以看到大部分创业公司都位于此。
Herzliyah既有众多世界知名大公司的研发中心，又有众多兴起的小Startup，主要聚集着IT行业偏“软”的公司。
我们的办公室在一栋居民别墅内，除了房主一家住着2层，另外两层分别租给了3个startup，一家做互联网的，一家做脑神经的，还有一家是我们，做互联网二维码。
公司对面不远，便是以色列一个工业园，聚集着微软、LG、VMWARE等等。
政府社会对于Startup办工场所提供了很多便捷。
有NGO，提供Startup 交流咖啡厅，创业爱好者们刚开始，就是一张桌子，几台笔记本，几杯咖啡，就开始了没日没夜的“天马行空”。
也有些孵化中心，比如Jerusalem Startup Hub，可以给个人或小团队提供办公场所进行出租。
这些场所，背景也各有不同，有政府资助，也有个人投资。
以色列是典型的地中海气候，阳光一年四季非常灿烂，灿烂到可以轻易闪瞎你的眼。
每次在公司，看到旁边一排排别具地中海风格的小别墅，配上一颗颗沿海特有的椰枣数的小格调，非常宜人。
分散在各处的startup藏在不起眼的小楼中，外表波澜不惊，但是内部却孕育着要改变世界的大理想。
除去其他不说，单就这种工作环境，以色列倒确实有几分硅谷的感觉，说“第二个硅谷”名副其实。
4. 平等与轻松的氛围至于以色列Startup的氛围与文化，毫无悬念，也许你就知道我该说什么了。
现代企业管理的思想经历过将近100多年的变化，大都发现只有尊重人性，回归平等，才能够激发创造力和生产力。
西方文化相比亚洲文化，等级观念没有那么强。
同时，在创业公司，也鲜有“爷爷”级人物出现，因此对于新人，倒是免去了处处谨小慎微的担心。
端茶倒水来显示自己的努力，在这里是完全不适用的。
没有人会特别在意所谓的CEO、CTO头衔，因为头衔在这里实在不能说明什么。
因此，工作沟通中，你并不会意识到那是CEO，大家都会以请求的方式让你帮助完成一个任务。
而对于融入环境最好的方法，就是大胆说话，提出你的想法与间接。
此外，Startup们追求创新，因此工作氛围也是非常随意的。
IT男们，拖鞋、沙滩裤、沙滩衬衣、不理发、不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢。
甚至可以带狗狗来上班，这随意的感觉可见一斑。
后来我也索性，散着我已及腰的长发，盘腿而坐。
为了更好地融入氛围。
他们甚至见风投，背个书包，穿个休闲鞋，也就开始谈事儿了。
这一点和国内可能稍有不同，我听一个创业朋友气冲冲的给我说，因为穿crocs而被孵化园管创业的行政人员“教育”。
我说，你下次该穿泳裤去上班，告诉他什么是创新创业。
此外，大家对上班时间也并不那么守时，9点上班，10点半来也没有人会说你。
不过公司里大家似乎都喜欢晚来晚走，晚上下班通常都是七八点了。
5. 与“Chutzpah”的文化冲突然而，在以色列，平等并不意味着平和。
刚来以色列上课，就听说以色列人的办公室，经常是互相隔着几米远吵架！后来，我也是深刻领受了这种被他们引以为豪的“Chutzpah”文化，而这一点，作为中国人，是非常难以接受的。
在创业的国度一书中，对于“Chutzpah”文化有过一段解释，我觉得讲的已经非常到位了。
摘抄如下：根据犹太学者Leo Rostendui 对意地绪语的描述（意地绪语是一种几近灭绝的，“肆无忌惮”(chutzpah) 的意思是“怨恨、厚颜无耻、蛮横无理、惊人的“胆量”、放弃并且傲慢，其他词语或语言都无法形容之”。
外地人在以色列的任何地方都能见到肆无忌惮的影子：大学生同他们教授讲话的方式，雇员们挑战他们的老板，军士质问自己的长官，文员批评政府要员。
对于以色列人来说，这不叫“肆无忌惮”，这是很正常的行为方式，随时随地——无论在家中学校还是在不对——以色列人觉得这种自信是及其普通的，沉默寡言或者言不尽意或许反而会使你落后于人。
因此，在以色列Startup，需要做好充分的心理准备被人吼。
在我第一次被吼的时候，居然还是忍不住哭了、面对所有大写的英文字母，还有并不礼貌的语言，我还是没有做好充分的准备，也没有卯足劲儿吼回去。
说起语言，也有很多学者做过研究，发现说希伯来语的人比说英语的人要野蛮多。
可见，这种文化就造就了他们的行事风格。
另一个特点就是以色列人说话做事非常直接。
如果他们发现有问题，会用让你不太舒服的方式直接质问你，哪怕他们只是觉得不合乎他们的逻辑。
那是一种非常自信的质问，从而让人产生一种轻微的自我怀疑：难道我错了么，他为什么这么问？在以色列，大家就是想到什么说什么，不会顾忌太多，这确实会提高一些沟通效率；但是另一方面，却也带来另一个问题，杂声太多，那么无序性也会带来混乱低效。
我们中国同学总说，在以色列就是“爱哭的孩子有奶吃”，游牧民族血统下的特征在这里都能找到踪迹。
好在，他们并不觉得争吵斗争是一种不可逾越的矛盾，而且他们“对事不对人”。
更不会因为争吵而在背后给你穿小鞋。
6. Startup的命运如何？我所在的公司，目前正处于飞速发展期，并且属于为数不多的成立第三年就打入中国市场并预计设立外资独资公司。
主要是中国微信的兴起，带动了二维码的热潮，为产品带来了无限的可能——而这样情况的startup在以色列实在不多。
在以色列，每个人都说70%的startup最后都会失败。
纵使如此，大家仍然还是愿意试上一试。
文化中对风险的偏好、对失败的包容、对实践的不懈，让以色列startup层出不穷。
然而，也是由于startup风险之大，让大家也都不太去思考是否能够成功这种归于未来的问题，只要做在当下就好。
因此，以色列的startup基本属于“快速退出（fast exit）”的风格，是指一旦出现好的收购交易就变现离场。
诚然，startup的高风险意味着高回报。
比如以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美国在线以4亿美元价格，最近以色列的地图应用Waze又被Google以10亿美元收购。
大分部以色列startup的命运，大都是坐等高价被收购，或者是技术转卖。
因此，以色列虽然是第二个硅谷，却没有出现Cisco、Microsoft、Oracle 这些巨型企业。
不过也有些以色列人跳出这种群体现象，批判这种快速变卖的行为。
认为大部分创业者过分追求眼前利益，而从真正商业的角度来说，并没有将公司完全抚养长大，没有很好地发展，便迫不及待的要去赚一笔。
确实，由于操之过急，急功近利的创业心态，容易产生诸多问题，特别是企业基本的员工管理，容易造成startup的失败。
这也是我在实习中深刻体会到的。
有机会会专门就该问题讨论。